培养人才与留住人才
人才管理有效吸引培养和留住人才的方法
人才管理有效吸引培养和留住人才的方法人才管理：有效吸引、培养和留住人才的方法人才是企业发展的重要资源，有效地吸引、培养和留住人才对于企业的长远发展至关重要。
本文将探讨一些有效的方法，以帮助企业实现人才管理的目标。
一、建立积极的企业文化企业文化是吸引人才的重要因素之一。
建立积极的企业文化，可以激励员工的工作热情，增加他们的归属感和忠诚度。
为了实现这一目标，企业可以采取以下措施：1. 制定明确的价值观和核心价值观，确保所有员工理解和认同企业的价值观念。
2. 建立开放、透明的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，并及时给予反馈。
3. 建立奖励机制，激励员工的创新和表现。
二、提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段之一。
企业应该提供具有竞争力的薪资水平和福利待遇，以吸引高素质的人才并提高员工的工作满意度。
此外，还可以考虑以下措施：1. 设立绩效奖金制度，以激励员工的出色表现。
2. 提供弹性工作时间和远程办公的机会，提高员工的工作灵活性。
3. 提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和职业发展。
三、建立良好的工作环境一个良好的工作环境可以吸引和留住人才，提高员工的工作效率和满意度。
为了创造良好的工作环境，企业可以采取以下措施：1. 提供舒适的办公场所和先进的工作设施，确保员工的工作条件良好。
2. 建立健康的工作氛围，鼓励团队合作和共享知识。
3. 提供员工关怀和福利，关注员工的身心健康和工作生活平衡。
四、培养和发展人才人才培养和发展是人才管理的重要环节。
企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自身的技能和能力。
为了有效地培养和发展人才，可以考虑以下措施：1. 制定培训计划，根据员工的需求和企业的发展目标，提供定制化的培训项目。
2. 鼓励员工参加外部培训和学习活动，扩展他们的知识和能力。
3. 建立导师制度，为新员工提供指导和支持，帮助他们更快地适应工作并提升能力。
五、建立良好的员工关系良好的员工关系对于留住人才至关重要。
医疗行业引进人才、培育人才、用好人才、留住人才的建议
医疗行业引进人才、培育人才、用好人才、留住人才的建议
1. 引进人才：医疗行业可以通过招聘优秀的国内外医学、护理、管理等专业人才来增加人才储备。
可以组织招聘活动，与高校、医学院等机构合作，开展校企合作项目，吸引优秀毕业生加入医疗行业。
2. 培育人才：医疗行业可以提供培训计划和专业发展机会，针对不同的职业岗位制定培训和发展路径。
通过内部培训、岗位轮岗等方式，培养人才的综合能力和专业技能。
3. 用好人才：医疗机构要根据人才不同的特长和潜力，合理分配工作任务，充分发挥其优势。
同时，可以设立管理制度和评估机制，激励人才发挥其潜力，促进团队合作。
4. 留住人才：医疗行业可以提供具有竞争力的薪酬福利体系，建立良好的工作环境和企业文化，提供职业发展机会和晋升通道，为人才提供稳定的职业发展平台。
此外，可以加强人才关怀，关注员工的工作和生活需求，提供良好的福利待遇和工作条件。
5. 加强行业交流合作：医疗行业可以和国内外医疗机构、高校、研究机构等建立合作关系，加强人才交流与培训，共享资源和经验，并借鉴国际先进的管理经验和技术，提高整个行业的发展水平。
总之，医疗行业要从引进、培育、用好、留住人才的多个方面
入手，建立完善的人才发展机制，为行业的持续发展提供有力的人才支持。
医疗行业引进人才、培育人才、用好人才、留住人才的建议
医疗行业引进人才、培育人才、用好人才、留住人才的建议
1. 引进人才：积极采取措施引进国内外优秀的医疗专业人才，可通过设立奖学金、提供优厚的薪酬福利、提供良好的职业发展空间等来吸引人才进入医疗行业。
2. 培育人才：加大对医疗专业人才的培养力度，通过建立完善的教育体系、提供高质量的培训机会、扩大学术交流等方式，提高医疗行业人才的整体素质。
3. 用好人才：在医疗行业中充分发挥人才的专长和潜力，鼓励医疗从业者不断创新、提高技术水平，为医疗行业的发展做出更大贡献。
4. 留住人才：提供良好的职业发展机会和晋升空间，建立健全的薪酬体系和福利待遇，加强员工关怀和激励，以及改善工作环境等措施，提高医疗从业者的工作满意度，留住优秀人才。
5. 推进医疗技术和管理的创新：积极引进先进的医疗技术和管理理念，提供良好的平台和环境让人才能够全面发挥自己的才华，激发医疗行业的创新活力，提高行业整体水平。
6. 加强医疗人才队伍的合作与交流：鼓励不同医疗机构之间进行合作与交流，提供更多的合作机会和平台，促进人才间的互通有无，推动整个医疗行业的共同发展。
7. 加大对医疗行业的宣传力度：通过多种宣传渠道和手段，宣传医疗行业的社会贡献和发展前景，吸引更多的人才投身医疗
事业，增强医疗行业的吸引力。
总之，为了引进、培育、用好和留住医疗行业的人才，需要全方位地加强各方面的政策支持、培训投入和职业发展保障，营造良好的医疗人才生态环境。
人才管理发现培养和留住优秀人才的方法
人才管理发现培养和留住优秀人才的方法人才管理是现代企业管理中的重要环节，对于企业的发展至关重要。
一家企业如果能够有效地发掘、培养和留住优秀人才，就能够在市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
本文将探讨人才管理中发现、培养和留住优秀人才的方法。
1. 发现优秀人才的方法优秀人才在人才市场上是稀缺资源，企业需要通过各种途径来发现和吸引他们的加入。
以下是几种常用的方法：1.1 招聘渠道多样化企业可以通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘、中介机构等。
多样化的招聘渠道可以吸引更多的优秀人才，并增加企业的曝光度。
1.2 内部推荐制度企业可以设立内部推荐制度，员工可推荐自己认可的优秀人才加入企业。
员工对企业有良好的了解，能准确评估推荐人才的资质和能力，这样可以提高人才的准确性。
1.3 专业社交平台和人才库企业可以在专业社交平台上建立自己的品牌形象，并积极与人才互动。
同时，建立和更新人才库，及时记录潜在人才的信息，以备后用。
2. 培养优秀人才的方法发现优秀人才只是第一步，如何培养他们成为企业的核心竞争力，更加重要。
以下是几种培养优秀人才的方法：2.1 制定个人发展计划针对每位优秀人才，企业应根据其特长和潜力制定个人发展计划。
通过培训、外派、挑战性项目等方式，帮助他们扩展技能和知识领域，提升综合素质。
2.2 提供良好的学习资源为优秀人才提供良好的学习资源，如专业书籍、培训课程、学习平台等。
企业可以与知名高校或专业机构合作，共享优质教育资源，培养人才的终身学习习惯。
2.3 定期进行绩效评估与反馈企业需要建立完善的绩效评估制度，定期对优秀人才进行评估，并提供客观、及时的反馈。
通过绩效评估，可以让人才了解自己的优势和不足，并制定改进计划。
3. 留住优秀人才的方法留住优秀人才是企业长远发展的关键，以下是几种留住优秀人才的方法：3.1 提供具有竞争力的薪酬福利企业需要提供具有竞争力的薪酬福利，激发优秀人才的工作动力。
此外，还可以提供股权激励计划、培训发展机会等额外福利，增加人才的归属感和忠诚度。
互联网公司的人才培养与留住策略
互联网公司的人才培养与留住策略随着互联网行业的迅猛发展，人才的培养和留住成为了互联网公司面临的重要问题。
在这个竞争激烈的行业中，如何培养和留住优秀的人才，已经成为了互联网公司成功的关键因素之一。
本文将探讨互联网公司的人才培养与留住策略。
一、人才培养策略1. 提供良好的学习和发展机会互联网公司应该为员工提供良好的学习和发展机会，包括培训课程、技能提升计划等。
通过不断学习和提升，员工可以不断提高自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 激励创新和创造力互联网公司应该鼓励员工的创新和创造力，给予他们更多的自主权和决策权。
通过激励创新和创造力，可以激发员工的潜力，提高他们的工作积极性和创造力，为公司带来更多的创新和竞争力。
3. 建立良好的团队合作氛围互联网公司应该注重团队合作，建立良好的团队合作氛围。
通过团队合作，可以促进员工之间的交流和合作，提高工作效率和质量。
同时，团队合作还可以培养员工的团队意识和协作能力，为公司的发展打下坚实的基础。
二、人才留住策略1. 提供有竞争力的薪酬福利互联网公司应该提供有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
通过提供有竞争力的薪酬福利，可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 提供良好的职业发展机会互联网公司应该为员工提供良好的职业发展机会，包括晋升机会、岗位轮岗、跨部门培训等。
通过提供良好的职业发展机会，可以激励员工的积极性和进取心，提高他们的工作动力和满意度。
3. 关注员工的工作生活平衡互联网公司应该关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作方式。
通过关注员工的工作生活平衡，可以提高员工的工作满意度和幸福感，减少员工的离职率。
4. 建立良好的企业文化互联网公司应该建立良好的企业文化，包括价值观、使命感、团队精神等。
通过建立良好的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的忠诚度和留存率。
综上所述，互联网公司的人才培养与留住策略是一个综合性的工程，需要从多个方面进行考虑和实施。
人才培养与留存战略
人才培养与留存战略一、引言在当今竞争激烈的社会环境下，人才的培养和留存越来越成为企业发展的关键因素。
随着经济全球化和科技进步的加速，企业面临着更为复杂多变的挑战。
如何有效地培养和留住优秀人才，已经成为企业管理者亟待解决的重要问题。
本文将从人才培养和留存战略的角度出发，探讨如何制定和实施相关策略，以应对人才管理面临的挑战。
二、人才培养战略1. 制定长期规划企业在人才培养方面需要有长远的规划。
这需要与企业整体发展战略相结合，明确未来人才需求的方向和规模。
通过制定长期规划，企业可以更好地了解自身在不同阶段所需的人才类型，并有针对性地进行培养计划。
2. 注重员工技能提升在培养过程中，注重员工技能提升是非常重要的。
企业可以通过各种培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和综合素质，从而增强其竞争力和适应能力。
3. 鼓励创新思维创新是企业持续发展的动力源泉，因此在人才培养过程中要鼓励员工的创新思维。
可以设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新想法并付诸实践。
三、人才留存战略1. 提供良好的工作环境良好的工作环境是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业应该注重营造积极、健康、和谐的工作氛围，并提供舒适的工作条件，以增加员工对企业的归属感。
2. 强化员工福利待遇除了基本工资外，员工福利待遇也是影响其留存情况的重要因素。
企业可以考虑提供具有竞争力的薪酬福利、完善的社会保障以及个性化的福利关怀，以满足不同员工群体的需求。
3. 实行科学有效的激励机制激励机制对于留住优秀人才至关重要。
除了金钱激励外，还可以通过晋升机会、股权激励、表彰奖励等方式，激发员工工作积极性和创造力。
四、结语人才培养与留存战略是一项系统性工程，需要企业高层重视并且全面推进。
只有不断完善相关策略，并加以有效实施，才能够促进企业持续稳定发展。
希望通过本文介绍，能够为企业管理者在制定人才管理策略时提供一些借鉴与参考。
人力资源战略吸引培养和留住优秀人才
人力资源战略吸引培养和留住优秀人才随着社会的发展和经济的进步，人力资源成为企业发展的核心要素之一。
在这个竞争激烈的时代，吸引、培养和留住优秀人才是企业成功的重要保障。
因此，制定和实施一套有效的人力资源战略显得尤为重要。
本文将探讨人力资源战略中吸引、培养和留住优秀人才的方法和策略。
一、吸引优秀人才人才吸引是人力资源战略中的首要环节。
只有吸引到优秀的人才，企业才能获得更多竞争优势。
以下是几个有效的吸引优秀人才的方法：首先，提供具有竞争力的薪酬福利。
薪酬是吸引人才的重要因素之一。
企业应根据市场行情和员工价值给予合理的薪资报酬，同时提供良好的福利待遇，如健康保险、住房补贴等。
这样不仅可以吸引到优秀人才，还能够提高员工的工作积极性和忠诚度。
其次，提供良好的职业发展机会。
优秀人才渴望有更多的成长空间和发展机会。
因此，企业应重视员工的职业规划，提供培训、晋升和岗位轮换等机会，使员工能够实现自我价值并展现自己的能力。
此外，加强对外招聘宣传。
企业应积极利用各种招聘渠道，如企业官网、招聘网站、社交媒体等，广泛宣传企业的文化、价值观和发展前景，吸引更多的人才关注和加入。
二、培养优秀人才吸引到优秀人才后，企业应注重人才的培养和发展，以提高员工的素质和能力，满足企业的发展需求。
以下是几个培养优秀人才的策略：首先，制定全面的培训计划。
根据企业的发展需求和员工的个人需求，制定全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训、管理培训等，帮助员工提升专业技能和管理能力。
其次，建立良好的学习氛围。
企业可以提供学习资源和学习平台，鼓励员工参加学习培训，并将学习与工作相结合，促进员工的个人成长和企业的发展。
此外，设立导师制度。
通过导师制度，将有经验的老员工指导和培养新员工，帮助他们更好地适应工作环境并提高工作能力。
三、留住优秀人才留住优秀人才是人力资源战略中的重要环节。
只有留住优秀人才，企业才能够保持持续竞争优势。
以下是几个留住优秀人才的方法：首先，提供良好的工作环境和企业文化。
关于促进民营企业育才留才的提案
关于促进民营企业育才留才的提案促进民营企业人才培养和留住是一个重要的问题，涉及到经济发展、人才流动、企业竞争力等多个方面。
本文将从培养人才、留住人才、吸引人才三个方面分别进行探讨，并提出相应的方案和建议。
一、培养人才人才的培养是企业未来发展的基础。
为了促进民营企业培养人才，以下几个方面值得关注：1.加大高等教育投入力度政府应该加大对高等教育的投入力度，提高大学教育质量和水平。
同时，高校应该与民营企业建立更紧密的合作关系，开设专门的课程和专业，培养符合企业需求的人才。
2.建立行业导向的职业教育职业教育是培养技术人才的重要途径，但目前职业教育的发展还相对滞后。
政府可以通过政策支持，建立行业导向的职业教育系统，为企业提供有针对性的培训和教育。
3.提供实习机会和职业辅导民营企业可以与高校合作，提供实习机会给学生，让他们在实践中学习和成长。
同时，为了帮助学生更好地了解职业发展的机会和需求，可以为他们提供职业辅导和指导。
二、留住人才在培养人才的基础上，如何留住这些人才成为关键问题。
以下几个方面可以考虑：1.提供良好的薪酬和福利待遇薪酬和福利是留住人才的重要因素。
企业应该根据员工的贡献和能力，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
同时，也要关注员工的职业发展，并提供相应的机会和支持。
2.搭建良好的发展平台民营企业应该搭建良好的发展平台，给予员工更多的发展机会和空间。
可以通过培训、晋升、轮岗等方式，帮助员工提升能力和职业发展。
3.创造积极的企业文化良好的企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
民营企业应该创造积极向上、人文关怀的企业文化，倡导团队合作、创新和奉献精神。
三、吸引人才除了培养和留住本地人才，民营企业也可以通过吸引外地和海外人才来提升企业的竞争力。
以下几个方面值得关注：1.提供良好的发展机会和条件民营企业应该提供良好的发展机会和条件，吸引优秀的外地和海外人才。
可以通过提供职业晋升机会、丰厚的薪酬待遇、良好的工作环境等手段来吸引人才。
人才培养如何吸引和留住优秀人才
人才培养如何吸引和留住优秀人才人才是一个企业成功的核心要素。
在当今激烈的市场竞争中，吸引和留住优秀人才对于企业的发展至关重要。
本文将就人才培养的方法和策略探讨如何吸引和留住优秀人才。
一、提供良好的培养机会优秀人才往往有强烈的求知欲望和个人成长的渴望。
因此，提供良好的培养机会是吸引和留住优秀人才的关键。
企业可以通过以下方式提供培养机会：1.为员工定制个人发展计划。
根据员工的职业目标和个人兴趣，制定具体的培训计划，帮助他们提升技能和专业知识。
2.组织内外部培训。
企业可以举办内部培训课程，也可以资助员工参加外部培训和研讨会，帮助他们拓宽视野和学习最新的行业动态。
3.提供导师制度。
为新员工配备有经验的导师，帮助他们快速适应工作环境并提升能力。
二、创造积极的工作环境一个积极的工作环境是吸引和留住优秀人才的关键因素之一。
优秀人才更倾向于在有利于个人发展和自我实现的环境中工作。
以下是创造积极工作环境的方法：1.强调沟通和团队合作。
建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享意见和建议，并营造良好的团队合作氛围。
2.提供灵活的工作安排。
给予员工更多的自主权和决策权，允许弹性工作时间和远程办公等方式，提高员工的工作满意度和工作效率。
3.重视员工福利。
提供具有竞争力的薪资福利、健康保险和全面的员工福利计划，满足员工的物质需求和生活品质。
三、提供广阔的发展空间优秀人才通常希望在一个有广阔发展空间的企业中工作。
他们追求挑战和成长，希望有机会担当更高层次的职责和管理岗位。
以下是提供发展空间的方法：1.建立职业发展通道。
为员工制定清晰的晋升路径和职位晋升规划，为他们提供晋升的机会和挑战。
2.参与挑战性的项目和任务。
给予员工参与重大项目和跨部门合作的机会，使他们能够展示自己的能力和才华。
3.提供学习交流平台。
建立内部交流和分享平台，鼓励员工互相学习和分享经验，提高整个团队的综合能力。
综上所述，吸引和留住优秀人才需要在培养机会、工作环境和发展空间等方面给予足够的重视。
培养人才与留住人才
培养人才与留住人才在当今竞争激烈的社会中，企业要想在市场中立于不败之地，培养人才与留住人才显得尤为重要。
本文将探讨如何在企业中有效地培养和留住人才。
一、建立良好的培训机制企业应建立完善的培训机制，为员工提供持续的学习与成长机会。
通过不断的培训，员工可以提升自身的专业能力和技术水平，更好地适应市场需求。
此外，培训还可以激发员工的创新潜力，提高团队整体的竞争力。
二、重视员工的职业规划企业应当重视员工的职业规划，为他们提供清晰的发展路径和晋升机会。
员工在知道自己的发展方向后会更加努力地工作，同时也更有动力留在企业中。
企业可以通过内部晋升、跨部门转岗等方式，为员工提供发展空间，帮助他们实现职业目标。
三、营造良好的工作氛围良好的工作氛围可以提高员工的工作满意度和幸福感，从而更有动力留在企业中。
企业可以采取多种方式，如加强内部沟通、提倡团队合作、激励员工创新等，营造融洽和谐的工作环境。
只有员工在一个愉快的工作氛围中才会更有凝聚力和向心力。
四、提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业应该根据员工的工作表现和市场需求，提供具有竞争力的薪酬福利待遇，让员工感受到自己的价值和待遇得到认可。
同时，企业还可以根据员工的个人需求，提供定制化的福利待遇，增加员工对企业的归属感。
五、建立健全的人才管理机制企业应建立健全的人才管理机制，包括招聘、评价、激励、培训和流动等环节。
通过科学的人才管理机制，企业可以发现、培养和激励人才，提高企业整体的竞争力和创新力。
只有建立了健全的人才管理机制，企业才能培养并留住更多的优秀人才。
在竞争激烈的市场环境下，企业要想取得长足的发展，不仅需要培养人才，更需要留住人才。
只有让员工感受到企业的温暖和关怀，才能激发他们的创造力和潜力，实现共同成长。
希望企业能够从本文中获得一些启示，为建立一个人才济济的企业做出更多的努力。
人才发展培养与留住优秀员工的方法
人才发展培养与留住优秀员工的方法在一个竞争激烈的商业环境中，企业的成功在很大程度上依赖于其员工队伍的素质和运营能力。
因此，如何发展培养优秀员工，并留住他们对企业的忠诚度成为了每个企业都面临的重要问题。
本文将探讨一些有效的方法来实现人才发展培养和员工留住。
一、提供多样化的培训和发展机会为了提升员工的能力和潜力，企业可以积极提供多样化的培训和发展机会。
这些机会可以包括内部培训课程、外部培训机构的合作、研讨会和工作坊等。
通过这些培训，员工可以不断学习新知识和技能，并且不断提升自己在职场中的竞争力。
同时，企业还可以制定个人发展计划，帮助员工明确职业目标并提供相应的指导和支持。
二、建立良好的激励机制激励机制是吸引和留住优秀员工的重要手段。
除了提供具有竞争力的薪资和福利待遇外，企业还可以通过其他方式激励员工，如提供多样化的晋升渠道、奖励计划和股权激励等。
这些激励措施可以鼓励员工积极工作，展现他们的才能，并且提高他们对企业的归属感和忠诚度。
三、关注员工的工作环境和工作生活平衡员工的工作环境和生活平衡对于他们的工作热情和积极性有着重要影响。
企业应该关注员工的工作条件，提供舒适的工作环境和必要的工作设施。
此外，企业还可以推行弹性工作制度、员工关怀计划和健康管理等措施，以帮助员工更好地平衡工作和生活，增强工作满意度和忠诚度。
四、建立良好的沟通机制有效的沟通是管理优秀员工的基础。
企业应该建立良好的内部沟通机制，充分了解员工的需求和反馈，及时解决他们在工作中遇到的问题和困惑。
通过定期的员工评估和面谈，企业可以与员工建立更密切的关系，并为他们提供个性化的发展和支持。
五、提供良好的晋升机会和发展空间员工希望能够在自己的职业道路上有所突破和发展。
因此，企业应该提供良好的晋升机会和发展空间，让员工有更大的舞台来展示自己的才华和潜力。
同时，企业还应该通过内部人才储备计划和导师制度等措施，为员工提供长期的职业规划和发展支持。
六、构建良好的企业文化企业文化是吸引和留住员工的一种重要方式。
如何培养和留住优秀的人才
如何培养和留住优秀的人才在当今竞争激烈的职场环境中，企业要想保持竞争优势，不仅需要拥有优秀的人才，还需要能够培养并留住这些人才。
然而，如何培养和留住优秀的人才成为了许多企业面临的一大难题。
本文将讨论一些方法和策略，帮助企业解决这一问题。
一、提供良好的工作环境和福利待遇一个良好的工作环境和福利待遇是吸引和留住优秀人才的关键。
首先，企业应为员工提供安全、舒适的工作环境，包括良好的工作设施和设备。
此外，企业还应提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，例如丰厚的薪水、灵活的工作时间、带薪年假和病假、医疗保险等福利，以满足员工的基本需求。
二、建立职业发展规划和培训计划员工希望在工作中得到成长和发展的机会，因此，企业应该建立完善的职业发展规划和培训计划。
首先，企业应与员工进行职业规划讨论，了解他们的职业目标和发展需求。
然后，企业可以为员工提供培训机会，包括内部培训、外部培训和专业认证等，帮助他们提升技能和知识。
此外，还可以为员工提供晋升和晋级的机会，让他们有更高的职责和挑战，以激发他们的工作动力。
三、重视员工的意见和建议员工是企业最宝贵的财富，他们对企业的发展和运营有着独特的见解和经验。
因此，企业应该重视员工的意见和建议，并积极采纳他们的反馈。
可以通过定期的员工满意度调查、工作满意度调查和答谢会等方式，了解员工对工作环境、福利待遇和管理制度的看法，并及时针对问题做出改进和调整。
此外，企业还可以设立员工建议奖励制度，鼓励员工积极参与企业的发展和改进。
四、建立良好的团队文化和工作氛围良好的团队文化和工作氛围是吸引和留住优秀人才的重要因素。
企业应该倡导积极向上、合作共赢的价值观，鼓励员工之间的合作和交流，提供良好的团队合作机会。
此外，还可以举办团队建设活动和员工文化活动，增进员工之间的了解和凝聚力。
同时，企业应该保持公平公正的管理制度，尽量避免内部政治和办公室恶性竞争，营造和谐、和睦的工作氛围。
总结起来，培养和留住优秀人才需要企业综合考虑各个方面的因素。
人才培养与留存战略
人才培养与留存战略人才是企业发展的核心竞争力，而人才培养与留存则是保证企业持续发展的关键。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要制定有效的人才培养与留存战略，以吸引、培养和留住优秀的人才。
本文将探讨人才培养与留存战略的重要性，并提出一些实施策略。
一、人才培养与留存的重要性1. 提高企业竞争力：优秀的人才是企业竞争力的重要组成部分。
通过培养和留住人才，企业可以提高自身的技术水平、创新能力和市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 降低人才流失成本：人才的流失对企业来说是一种巨大的损失。
培养一个合格的员工需要时间和资源，而一旦员工离职，企业不仅需要重新招聘和培训新员工，还可能面临业务中断和客户流失等问题。
因此，通过留住人才，企业可以降低人才流失带来的成本。
3. 塑造企业文化：人才培养与留存战略可以帮助企业塑造良好的企业文化。
通过提供良好的培训和发展机会，企业可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而形成积极向上的企业文化。
二、人才培养与留存战略的实施策略1. 制定明确的人才培养计划：企业应该根据员工的职业发展需求和企业的发展需求，制定明确的人才培养计划。
这包括提供培训课程、导师制度、岗位轮岗等方式，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作能力和绩效。
2. 提供良好的发展机会：企业应该为员工提供良好的发展机会，包括晋升机会、项目经验、国际交流等。
通过给予员工更多的责任和挑战，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的职业发展空间。
3. 建立激励机制：企业应该建立激励机制，通过薪酬、福利、股权激励等方式，激励员工的工作积极性和创造力。
同时，企业还可以通过员工关怀、工作环境等方式，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 加强沟通与反馈：企业应该加强与员工的沟通与反馈，了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困扰。
通过建立良好的沟通渠道，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失。
企业如何培养和留住优秀人才
企业如何培养和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其是否拥有优秀的人才。
优秀人才不仅能够为企业带来创新的思路、高效的工作方式，还能提升企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
然而，吸引优秀人才只是第一步，如何培养他们并使其愿意长期留在企业，是每个企业都需要深入思考和解决的重要问题。
一、提供良好的职业发展机会优秀的人才通常具有强烈的自我提升和发展的欲望。
企业应为他们提供清晰的职业发展路径和晋升机会，让他们看到在企业中的成长空间和未来前景。
这可以通过建立完善的职业发展规划体系来实现。
例如，为新入职的员工制定个性化的职业发展计划，明确他们在不同阶段的发展目标和所需具备的技能。
同时，为员工提供内部培训、轮岗、导师指导等机会，帮助他们不断提升自己的能力，实现职业目标。
此外，企业还应鼓励员工自主学习和自我提升。
可以设立学习津贴、奖励制度等，支持员工参加外部培训、获取相关证书或学位。
对于表现出色、有潜力的员工，给予提前晋升或破格提拔的机会，激发他们的工作积极性和创造力。
二、营造积极的企业文化企业文化是企业的灵魂，对员工的归属感和忠诚度有着深远的影响。
一个积极、开放、包容的企业文化能够吸引和留住优秀人才。
首先，企业要倡导团队合作和沟通。
鼓励员工之间相互交流、分享经验和知识，形成良好的工作氛围。
建立跨部门合作机制，让员工在不同的项目中相互协作，培养团队精神和协作能力。
其次，要尊重员工的个性和想法。
鼓励员工提出创新性的建议和意见，并给予及时的反馈和认可。
营造一个宽松、自由的工作环境，让员工能够充分发挥自己的才能。
另外，企业还应注重员工的工作生活平衡。
避免过度加班和高强度的工作压力，提供弹性工作制度、带薪休假、员工福利等，让员工感受到企业对他们的关怀和尊重。
三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业要根据市场行情和自身的实际情况，制定具有竞争力的薪酬体系。
不仅要考虑基本工资，还要包括绩效奖金、年终分红、股权激励等多种形式的激励措施，让员工的付出与回报成正比。
人才管理发现培养和留住优秀人才的方法
人才管理发现培养和留住优秀人才的方法在当前竞争激烈的市场环境下，对于企业来说，人才是其发展的核心竞争力。
因此，如何发现、培养和留住优秀人才成为了每个企业管理者都面临的重要课题。
本文将探讨一些有效的方法，帮助企业实现人才管理的目标。
一、发现优秀人才发现优秀人才是人才管理的第一步。
以下方法可以帮助企业找到潜在的优秀人才：1.建立合作关系与各大高校建立长期合作关系，例如与名校合作开展创新项目，提供实习机会等。
通过与学校的合作，可以及早发现具有潜力的学生，并培养他们成为企业未来的优秀人才。
2.参与行业交流活动通过参加行业交流会议、展览等活动，与同行业专业人士进行交流，寻找具有专业技能和经验的人才。
这不仅有助于发现人才，还能增加企业在行业内的知名度和影响力。
3.开展内部员工推荐计划建立内部员工推荐奖励制度，鼓励员工推荐自己认为有潜力的人才。
员工往往比外部招聘更了解企业的文化和需求，因此他们推荐的候选人往往更容易适应企业的要求。
二、培养优秀人才发现人才只是第一步，如何正确培养他们的潜力才是关键。
以下是一些培养优秀人才的方法：1.制定个性化培养计划根据不同员工的个人特点和发展需求，制定个性化的培养计划。
这可以通过定期进行员工评估，了解他们的职业目标和发展方向，然后针对性地安排培训和提升机会，帮助他们不断成长。
2.提供学习资源为员工提供学习资源和平台，例如企业内部的培训课程、专业书籍、在线学习平台等。
鼓励员工参与学习和知识分享，不断提升专业能力和个人素质。
3.培养领导能力优秀人才往往具备一定的领导潜力，因此，培养他们的领导能力十分重要。
可以通过将他们安排到重要项目中担任领导角色，或者组织领导力培训，帮助他们提升领导能力和团队协作能力。
三、留住优秀人才留住优秀人才是人才管理的最终目标。
以下方法可以帮助企业留住优秀人才：1.提供良好的发展机会为员工提供良好的发展机会和晋升通道，让他们看到自己在企业中的未来。
通过内部晋升、岗位轮岗、项目经历等方式，拓宽员工的职业发展道路。
企业如何培养和留住优秀人才
企业如何培养和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀人才的支持。
优秀人才不仅能够为企业带来创新的思维和高效的工作成果，还能够提升企业的核心竞争力，推动企业不断向前发展。
然而，如何培养和留住优秀人才，成为了许多企业面临的重要挑战。
本文将从多个方面探讨企业如何有效地培养和留住优秀人才。
一、提供良好的职业发展机会优秀的人才通常具有强烈的自我实现需求，他们渴望在职业生涯中不断成长和进步。
因此，企业应该为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会。
这包括制定完善的岗位晋升制度，让员工清楚地知道通过怎样的努力和表现可以获得晋升；同时，为员工提供丰富的培训和学习资源，帮助他们提升自身的专业技能和综合素质。
例如，可以定期组织内部培训课程，邀请行业专家进行讲座，或者资助员工参加外部培训和进修。
此外，还可以为员工安排导师，进行一对一的指导和帮助，让员工在职业发展的道路上少走弯路。
当员工看到在企业中有广阔的发展空间和成长机会时，他们会更有动力为企业贡献自己的力量，并愿意长期留在企业中。
二、营造积极的企业文化企业文化是企业的灵魂，它能够影响员工的工作态度和行为方式。
一个积极、开放、包容的企业文化，能够让员工感受到企业的温暖和关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
企业要倡导团队合作、创新、诚信、尊重等价值观，营造公平公正、积极向上的工作氛围。
鼓励员工之间相互交流和合作，共同解决问题，分享经验和知识。
同时，要尊重员工的个性和差异，给予员工充分的信任和授权，让他们能够在工作中发挥自己的优势和创造力。
例如，企业可以定期组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和协作能力；设立员工意见箱，鼓励员工提出自己的想法和建议，让员工感受到自己的声音被重视；还可以举办表彰大会，对表现优秀的员工进行奖励和表彰，激发员工的工作积极性和竞争意识。
三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
虽然优秀人才更注重职业发展和工作环境，但合理的薪酬福利仍然是对他们工作价值的认可和回报。
公司如何培养和留住优秀人才
公司如何培养和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业最宝贵的资产。
对于任何一家公司来说，如何培养和留住优秀人才都是至关重要的课题。
优秀的人才不仅能够为公司带来创新的思路、高效的工作成果，还能在团队中发挥积极的引领作用，提升整体的竞争力。
一、提供良好的培训与发展机会一个公司要想培养优秀人才，首先需要为员工提供丰富多样的培训和发展机会。
这包括内部培训课程、在线学习资源、参加行业研讨会以及提供导师指导等。
内部培训课程可以根据公司的业务需求和员工的技能短板来定制，涵盖专业知识、管理能力、沟通技巧等方面。
通过系统的培训，员工能够快速提升自己的能力，更好地适应工作的要求。
在线学习资源则为员工提供了更加灵活的学习方式，他们可以根据自己的时间和兴趣选择学习内容，不断拓展自己的知识领域。
参加行业研讨会能够让员工接触到最新的行业动态和前沿技术，拓宽视野，激发创新思维。
导师指导对于新员工和有晋升潜力的员工尤为重要。
经验丰富的导师可以分享自己的工作经验和职业心得，帮助员工少走弯路，更快地成长。
二、建立公平公正的激励机制激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
公司应该建立公平公正的薪酬体系，让员工的付出和回报成正比。
同时，还可以设立绩效奖金、年终奖金等激励措施，对表现优秀的员工进行奖励。
除了物质奖励，精神激励也同样重要。
公开的表扬、荣誉证书、晋升机会等都能够让员工感受到自己的工作得到了认可和尊重。
此外，公司还可以考虑实施员工持股计划或期权激励，让员工与公司的利益紧密相连，增强他们的归属感和忠诚度。
三、营造积极的企业文化企业文化是公司的灵魂，对于吸引和留住人才起着至关重要的作用。
一个积极向上、开放包容、创新协作的企业文化能够让员工感受到工作的乐趣和价值。
公司要倡导尊重人才、尊重创新的理念，鼓励员工提出新的想法和建议，并给予充分的支持和鼓励。
同时，要注重团队建设，营造良好的工作氛围，让员工之间相互信任、相互帮助、共同进步。
如何培养和留住优秀的人才
如何培养和留住优秀的人才在当今竞争激烈的人才市场，企业迫切需要培养和留住优秀的人才，作为组织的核心竞争力。
然而，许多企业在人才管理上存在问题，导致人才流失频繁，给企业带来不小的困扰。
那么，如何培养和留住优秀的人才呢？本文将从提供发展机会、强化激励机制和树立良好企业文化三个方面进行探讨。
第一，提供发展机会。
优秀的人才渴望在工作中不断成长和进步，因此，企业需要为员工提供发展机会。
首先，可以通过内部培训和外部学习机会来提升员工的专业知识和技能。
企业可以组织各类培训课程，包括技术培训、管理培训等，帮助员工不断提升自己。
其次，企业还应该提供晋升机会，给予员工更高的职位和责任，让他们有更大的发展空间。
此外，企业还可以制定个人发展计划，明确员工的职业发展路径和目标，为他们提供发展的方向和动力。
第二，强化激励机制。
除了提供发展机会，适当的激励机制也是留住优秀人才的关键。
首先，企业可以通过薪资福利来激励员工。
合理的薪酬水平可以吸引优秀人才的加入，同时也能够提高员工的工作积极性和满意度。
此外，企业还可以提供其他福利，如健康保险、年终奖金等，提升员工的福利待遇。
其次，企业可以通过奖励制度来激励优秀表现的员工，如年度优秀员工奖、销售冠军奖等。
这样做不仅能够表彰和激励员工的努力，还可以营造竞争氛围，激发员工的潜力。
第三，树立良好企业文化。
优秀的人才更加注重企业文化和价值观的契合，因此，企业应该注重树立良好的企业文化。
首先，企业应该有明确的核心价值观和行为准则，让员工知道公司对于价值观的看重和要求。
其次，企业应该鼓励员工提出意见和建议，营造良好的沟通和反馈机制，让员工感受到他们的意见被重视和采纳。
此外，企业还可以组织各类团建活动和员工关怀活动，加强员工之间的交流和凝聚力，增强员工的归属感和忠诚度。
综上所述，培养和留住优秀的人才是企业发展的关键。
为此，企业应该提供发展机会，包括内部培训和晋升机会；强化激励机制，如薪资福利和奖励制度；树立良好的企业文化，明确企业的核心价值观和行为准则。
人才管理之道如何吸引培养和留住优秀人才
人才管理之道如何吸引培养和留住优秀人才人才一直被誉为企业的第一资源，对于企业而言，如何吸引、培养和留住优秀人才是关乎企业发展的重要问题。
本文将从吸引、培养和留住优秀人才三个方面探讨人才管理之道。
一、吸引优秀人才吸引优秀人才是人才管理的第一步。
企业应从以下几个方面着手，提升自身吸引力，吸引优秀人才的加入。
1. 提供有竞争力的薪酬待遇和福利：薪酬待遇是吸引人才的重要因素之一。
企业应根据市场行情和员工价值给予合理的薪资待遇，并提供福利待遇，如健康保险、带薪假期等，以满足员工的基本需求。
2. 打造良好的企业文化：优秀人才希望能够在一个有凝聚力和归属感的团队中工作。
企业应重视企业文化建设，打造积极向上、充满活力的工作氛围，提供学习、成长和发展的机会，吸引优秀人才的加入。
3. 拓展多元化的招聘渠道：企业应通过多种招聘渠道寻找优秀人才，包括网络招聘、校园招聘、参加职业展会等。
同时，可以建立与高校、人才市场等机构的合作，扩大招聘范围，招揽更多优秀人才。
二、培养优秀人才培养优秀人才是人才管理的核心内容之一。
企业应构建完善的培养机制，为员工提供良好的成长环境，从而培养出更多的优秀人才。
1. 制定个人发展计划：企业应与员工制定个人发展计划，明确职业发展路径和目标。
通过培训、轮岗、项目经验等方式，提供机会让员工不断学习和成长，增强其专业能力和综合素质。
2. 导师制度：建立导师制度，由经验丰富的员工担任导师，指导新进员工的工作和发展。
通过导师制度，员工可以获得更多的指导和支持，提升工作效率和职业发展。
3. 内部培训和知识分享：开展内部培训和知识分享活动，促进知识共享和员工之间的交流。
这不仅能够提高员工的专业水平，还能增进团队合作和员工凝聚力。
三、留住优秀人才留住优秀人才是人才管理的最终目标。
企业应从以下几个方面努力，提高员工的归属感和满意度，促使优秀人才长期留在企业。
1. 给予发展空间和晋升机会：员工渴望在企业有更大的发展空间和晋升机会。
人才发展有效吸引培养和保留人才的方法
人才发展有效吸引培养和保留人才的方法人才发展：有效吸引、培养和保留人才的方法人才是企业成功的重要驱动力，吸引、培养和保留人才是企业可持续发展的关键。
本文将探讨一些有效的方法，以确保人才的发展和留存。
一、创造积极的工作环境创造积极的工作环境是吸引和保留人才的关键。
员工希望在一个能够激发他们最佳表现和创意的环境中工作。
为了实现这一目标，企业可以采取以下措施：1.1 提供良好的工作条件：为员工提供舒适、安全的办公环境，并提供必要的设施和工具，以提高他们的工作效率和满意度。
1.2 建立积极的文化氛围：鼓励开放的沟通和合作，倡导正面的工作态度和价值观，营造一个以团队合作为核心的文化。
1.3 提供发展机会：为员工提供培训和进修的机会，帮助他们不断学习和发展，以便他们能够在职业生涯中实现个人和职业目标。
1.4 强调平衡生活和工作：鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排和福利措施，以增强员工对公司的忠诚度和归属感。
二、建立有效的人才吸引机制为了吸引优秀的人才，企业需要制定一套有效的招聘和吸引策略。
2.1 发挥网络招聘的作用：利用互联网和社交媒体等渠道，扩大招聘的范围和影响力，并利用在线招聘平台筛选和选拔潜在候选人。
2.2 建立合作关系：与教育机构、研究机构、行业协会等建立合作伙伴关系，共同培养和发展人才，并吸引他们加入企业。
2.3 提供有竞争力的薪酬福利：根据市场情况和员工表现，提供有竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和留住具有潜力和实力的人才。
2.4 建立良好的品牌形象：通过积极参与公益活动、社会责任项目等方式，树立企业的良好形象和声誉，吸引更多人才关注和加入。
三、提供专业的培训和发展机会为了保持人才的竞争力和激发其潜力，企业需要提供专业的培训和发展机会。
3.1 制定个性化的培训计划：根据员工的职业发展需求和潜力，为他们量身定制个性化的培训方案，提供必要的培训资源和支持。
3.2 实施带教计划：建立带教制度，让高级员工或管理人员担任新员工的导师，传授知识和经验，并提供实战机会，以加快培养新人才的速度。
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毕业论文培养人才与留住人才摘要现实中，许多企业主或高层管理者都在抱怨员工稳定性不好。
该如何面对员工流失？即便是在企业没有一天实战经验的人力资源专家都能讲出两天的道理来，说明这是一个十分普遍的，而且好像是一个比较容易应付的浅层次问题。
然而，如果你真正了解企业的困惑，就会发现员工流失是一个十分棘手和深层次的问题，一般的那些理论很难解决企业的实际问题。
一流的企业靠一流的团队，一流的团队一须臾要有一流的人才。
企业的最高领导必须懂得人才资源管理之道，中国企业的已达瓶颈就是缺乏优秀的人才。
主要原因是亿人力资源认准不高，优秀人才的流失，直接导致了很多企业的损失和失败。
关键词：人才；管理；策略AbstractReality, many business owners or senior managers are not complaining about the stability of staff. How to face the loss of the staff? Even in business there is no actual combat experience day human resources experts can tell a lot of reason to state clearly that this is a very universal, and appears to be a relatively easy problem to deal with the superficial. However, if you really understand the business of confusion, loss of employees will find a very difficult and deep-seated problems, the general theory of those enterprises is difficult to solve practical problems. Enterprise-class on a first-class team, first-class team to have a first-rate talent in a moment. Business leaders must understand that the highest management of human resources, Chinese enterprises have reached a bottleneck is the lack of talent. Million due mainly to look for human resources is not high, the loss of talented people, a direct result of a lot of losses and the failure of enterprises.Key words: talent，Management，strategies目录摘要 (I)Abstract (II)引言 (1)第1章人才与人才流失 (2)1.1 人才的概念 (2)1.2 人才资源流失的现状 (2)第2章企业留住人才的策略选择 (4)2.1 企业造成人才流失的原因 (4)2.2 留住人才的策略 (5)第3章企业的人才培养 (7)3.1 跳槽时代下培养人才的意义 (7)3.2 培养人才的投资回报 (8)3.3 优秀人才的必备条件 (9)3.4 企业人才培养 (10)总结 (12)参考文献 (13)致谢 (14)引言“人才”的定义是什么？用通俗的话讲就是“有才能的人”。
对于什么样的人是人才，不可能有“统一的标准”，一百个人可能有一百种回答。
但在现实生活中，人们一般认为：政府部门的高官、从事科教研究的专家学者、企业中的高管和获得硕士、博士学位的人才是人才。
此话没错，但不全面，尤其不符合现代市场经济发展对各种人才之需要。
因此我认为，适合从事某一工作并且能做好的人就是人才。
“人才”更像鞋子，穿着舒适的就是“好鞋”。
对于某一社会组织，由于其性质和工作职能的不同，对“人才”的要求也有所区别。
优秀的人才是组织发展成长的核心竞争力之一，而如何“培养人才”与“留住人才”，更是需要认真研究的课题。
知识创新与人才竞争是当代社会发展的主旋律。
现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源—人。
”知识经济时代，智力资本己经取代资本和其他生产要素而成为企业创新发展的发动机。
企业在日趋激烈的竞争中要抢占先机，就必须紧紧依靠知识的投入，全力做好人力资源特别是人才的管理开发工作，充分发挥人才资源对提升自主创新能力的支撑作用，持续不断地增加自主创新能力，最终实现企业的可持续发展。
人力资源日益成为企业最重要的资源，企业为了生存和发展为培养和管理人力资源所投入的人力、物力和财力也越来越多，但是人才流失愈来愈“流行”，给企业带来了不可估量的损失。
人才是人力资源中具有特殊人力资本的群体，是企业的生存之基。
在经济高速发展的信息化时代，谁拥有了高素质的人才，谁就能较好的把握经济发展的主动权，从而在全球竞争中占据有利地位。
但令人担忧的是，我国企业人才流失的现象非常严重。
关于企业人力资源战略的研究在西方发达国家已经有较长的历史，并形成了一系列理论。
然而，管理具有很强的环境依赖性，中国的经济、社会、文化背景不同于西方发达国家，中国的人才资源也不同于西方的人力资源。
我国加入WTO后，企业人才的竞争不断加剧，人才战略管理的重要性将全面而深刻地被企业所认识。
分析企业人才战略管理问题的基础上，为企业制定和实施人才战略提供了一个思路，对于企业提高人才战略意识，加强人才战略管理，提高企业竞争力，促进企业又好又快的发展具有一定的现实意义。
第1章人才与人才流失1.1 人才的概念古往今来，关于人才的定义众说纷纭，莫衷一是。
不同的行业，不同的时期，以及看待人才的不同角度决定了人才定义的难度。
因此，人才的描述并非是一个静态概念，也不是一种单一化的模版式定义，而是具有一个相对的时代标准，体现出鲜明的时代特点。
封建社会认为能做官就是人才；在战争年代能带兵打仗者是人才；在和平年代能为国家建设做出贡献者就是人才。
直至2003年底，全国人才工作会议上才首次对人才提出了全面而科学的定义“凡是具有一定知识或技能，能够进行创造性的劳动，为推动社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设做出贡献的人统称为人才。
”在过去的计划经济时代，我们国家往往给人才加上学历和职称等印标，作为各地统计的衡量标准，凡具有“中专和中专以上”或“初级和初级以上专业技术职称”的人，都被“理所当然”地纳入人才的统计范围。
但是在新世纪的经济发展下，人才已经有了新的定义，需要具备相应的专业知识背景，较强的能力，和良好的心理素质。
知识素质是指个人做好本职工作所必须具备的基础知识与专业知识；能力是指胜任某种工作的主观条件或者是顺利完成某种活动中的一种心理特征。
良好的心理素质即指心理健康或具备健康的心理。
只有那些通过：知识—技术—产业的链条，转化为生产力知识的人，只有那些在经济活动中创造经济效益价值的人，才可能成为人才。
1.2 人才资源流失的现状伴随经济全球化进程的加快和信息时代的到来，企业之间人才竞争日趋激烈，人才流失己经成为许多企业都十分焦虑的问题。
据有关资料显示，我国企业的人才流失率己经达到相当高的程度。
近几年来，在企业引进的大学本科以上人员中，国有企业流失率为64.3%，民营企业为18.5%，其中硕士研究生、博士研究生的流失率国有企业为36%和58%，民营企业为14.7%和33.3%。
这些人大部分流入外企，其中绝大多数是中层管理人员和专业技术人员，他们具备特有的技术专长、丰富的管理经验，是企业的中坚力量。
人才的高比例流失，不仅让企业蒙受到巨大经济损失，而且也影响到企业持续发展的潜力和竞争力。
在中国社会调查事物所最近的一项调查中表明，中青年业务骨干的流失使国内企业遭到严重影响。
此次调查对象是北京、上海、武汉、重庆、广州5个城市的500家国内大中型企业，采取问卷形式，获得有效样本327份。
调查显示，在过去5年内，被调查企业中引入各类人才7813人，流出人才5521人，流出引入比为0.71。
而北京、上海、广州由于外企及合资企业多，人才流失现象更为严重，流出引入比为0.89。
在全部被调查企业中，流出引入比超过1的企业达到18.7%，超过0.5未达到l的企业达到42.50k 阁。
悲观一点说，国内企业己成为外企、合资企业培养人才的“摇篮”。
本次调查表明，几乎所有的企业都认为，人才流失对企业的生产和发展造成了严重的不利影响。
有六成以上的企业因为人才的流失导致原来的生产和科研开发不能按计划实施；有七成左右的企业认为人才流失导致的技术流失和商业秘密泄露造成的危害尤其明显，从现有法律看，企业很难追回由此造成的损失；还有五成的企业表示，人才流失已严重影响了本企业培养人才的积极性。
近年来，我们的耳边不停地出现集体离职的事件:陆强华离开创维，带着一群人去独自创业；当年“小霸王”段永平出走创造“步步高”，几年以后，一个新崛起的品牌“步步高”迈入中国电器行业排头兵之列。
类似的集体流失事件还有很多，据中智上海外企服务公司对5000位去年至少跳过一次槽的外企员工进行的调查中发现，有二成属于集体跳槽，给企业的经营发展带来了巨大的损失。
第2章企业留住人才的策略选择越来越多的企业认识到人才对企业提高核心竞争力，实现可持续发展的重要性。
一个成功的企业必定要拥有一批优秀的人才，所以现在企业对人员的招聘越来越重视，对员工的考核也越来越详细和全面。
一方面，企业花费成本不断面向外部市场招收优秀人才，另一方面，企业内部员工离职的现象也屡见不鲜，甚至有相当一部分员工刚刚进入企业不久就提出辞职。
这种现象导致的直接结果就是既浪费了企业在招聘过程中的成本费用，又使企业丧失了优秀人才和核心人才，对企业的发展带来了很大的隐患。
尤其是对于某些特定的技术型企业，往往是少数核心技术人员的离开，对企业就会造成致命的打击。
所以，企业在招收到合适的人才后，更重要的是要考虑如何留住人才。
2.1 企业造成人才流失的原因1．忽视对员工的培训企业由于受到资金和规模的限制，往往只使用员工，而忽视对员工的继续培训。
对于企业来说，员工培训一般不能立即奏效，企业往往因资金紧张而省去了培训费用。
作为员工来说，大多数都希望在职业生涯中获得最大的成果，若企业不能在自身发展的同时达成员工的发展目标，员工必将离开以期能寻找到提高其职业水平的归宿。