20标杆引领工地指导手册说明
2.0标杆引领工地金奖汇报PPT
02
节 材 措 施
科技助推材料开源增效方案
纸张双面打印 OA办公平台
电子工具使用
项目微信办公平台
2、质量管理
钢结构加劲环板工艺样板展示
钢结构方柱工艺样板展示
钢结构钢筋接驳器工艺样板展示
钢结构栓钉焊接工艺样板展示
钢结构高强螺栓工艺样板展示
单V破口焊接工艺样板展示
幕墙工艺样板展示
混凝土铝模工艺样板展示
组员 安全总监：单庆林
职责：2.0安 全管理目标、标准 化管理目标实现的 直接责任人，同时 负责现场安全体验 馆、电教化培训区 等安全实施内容的 落实与开展。
组员 项目总工：张忠浩
职责：2.0技 术管理目标实现的 直接责任人，同时 负责现场智能应用 展示区、绿色施工 展示区等技术实施 内容的落实与开展安装完成展示
金属屋面风洞试验检测
C1区张悬梁吊装完成
钢结构焊缝涂刷防腐漆
二次结构拉结筋焊接展示
二次结构墙体砌筑展示
梁柱节点样板
地下室防水做法展示
桩头防水展示
钢筋加工样板
“小特新”样品展示
2、质量管理
钢 结 构 吊 装
张悬梁吊装
金
属
屋
面
施
工
主檩条施工
拉锁张拉
檩条安装
次檩条施工
压型钢板施工
3、安全管理
机电工程、给排水、消防工程 施工工艺展示
楼梯施工工艺展示
屋面工程施工工艺样板展示
砌筑施工工艺展示
2、质量管理
项目以公司过程精品为依托，于C区选取C1展厅为样板展示区，打造精细化施工管理。其中展示了各 个施工阶段工施工过程精品，为工程质量提供了保障。
钢结构材料堆放
知名建筑企业标杆工程创建实施指导手册
XXXX标杆工程创建实施指导手册2.0版为进一步明确标杆工程创建的程序，明确责任体系，公司制定了从标杆工程创建小组、学习、执行标准、责任分解和阶段自评的流程和标准，指导项目标杆工程创建实施，具体如下：一、成立创建小组工程开工之初，成立以项目经理为组长，副经理为副组长的创标杆领导小组。
明确项目标杆创建每项标准的具体内容与实施标准，按岗位责任体系分工，设定了以项目副经理、技术负责人、质量负责人、施工负责人、安全负责人为主要负责人和每个负责人分管理下具体责任人，具体做法见《XXXX 标杆工程创建策划书》。
二、标杆创建主要责任人职责1、项目经理：负责标杆工程目标制定与过程跟踪；2、项目副经理：负责标杆工程全面实施与推进，并负责硬件设施购买；3、技术负责人：负责技术管理、关键施工过程控制与安全技术措施管理；4、施工负责人：负责施工组织、场容场貌与作业环境安全管理；5、质量负责人：负责质量管理行为、验收与改进；6、安全负责人：负责整体安全管理监督和CIS应用、直接负责外架、消防管理。
三、标杆工程学习由项目副经理负责，组织杆标创建小组全体成员，全面进行标杆工程创建学习，包括：标杆工程创建宣传片，五建标杆工程申报片，五建标杆工程验评标准，各类作业指导书，先进项目观摩学习，申请公司进行标杆工程培训等，策划与落实每个分项的实施标准。
四、标杆工程责任分解根据工程特点和《XXXX标杆工程强制性、关键性指标验评标准》，项目部组织人员对标杆工程验评标准各条指标要求，逐条明确执行标准、条款负责人和具体责任人和计划完成时间等，形成《XXXX 标杆工程创建策划书》。
1、各项指标要明确执行标准，如：参考公司xxx作业指导书第几页那项做法，作业指导书中没有参考内容采用插入相应图片和做法说明；2、各项指标执行标准条款要明确负责人和具体责任人、完成时间节点；3、根据标杆工程阶段性应实施指标要求，制定本工程各阶段创建目标，建议在正负零和主体1/3阶段指标不少于本阶段满分项的80%，主体2/3阶段不应少于85分标杆工程创建达标基本分；4、确定各分项负责人和责任人在阶段中履职得分率目标，不能低于项目阶段性得分率，并按阶段性目标与岗位人员绩效挂钩。
工法样板引路工作手册
工法样板引路工作手册工法样板引路工作手册引路工作手册是供工程施工人员参考的指导文件，针对特定施工工法进行详细的介绍和说明。
本手册将以2000字的篇幅，针对一个典型的工法样板进行详细的介绍，包括施工材料、施工步骤、施工工具等方面的内容，以便施工人员能够更加准确地理解该工法的要求，并能按照要求进行施工。
一、施工前准备（一）开展安全教育培训，确保施工人员有足够的安全意识和技能。
（二）准备施工材料，包括特定材料和一般材料两类。
特定材料应符合工程设计要求，一般材料应符合相关标准。
（三）准备施工工具，根据施工要求准备各种工具，如切割工具、焊接工具、调整工具等。
（四）查阅施工图纸、样板和规范文件，熟悉工法要求和具体操作步骤。
二、施工步骤（一）基础处理：根据设计要求进行基础处理，包括清理基础表面、检查基础状况、修复基础缺陷等。
（二）安装导向设施：根据设计要求安装导向设施，包括边框、导向板、道钉等，确保施工准确。
（三）进行调整和固定：根据需要进行调整，包括高度调整、水平调整等，然后使用固定材料将导向设施进行固定。
（四）施工特定材料：根据施工要求，将特定材料进行切割、焊接等处理，并按照设计要求进行安装。
（五）检查和修整：施工完成后，进行检查工作，确保工程质量符合要求。
如有不符合要求的地方，及时修整。
三、施工注意事项（一）施工现场要保持整洁，按时清理垃圾和废弃物。
（二）施工人员应正确佩戴个人防护装备，确保施工安全。
（三）对特定材料进行仔细检查，不得使用损坏或失效的材料。
（四）特定材料的处理和安装应按照施工要求进行，不得随意更改。
（五）特别注意施工现场的环境要求，如风向、湿度等。
四、施工质量控制（一）按照设计要求进行施工，确保符合规范和标准要求。
（二）对特定材料进行质量把关，确保其质量符合要求。
（三）按照要求进行施工现场检查，确保施工质量符合要求。
（四）及时处理施工中的问题，确保施工质量不受影响。
五、施工安全措施（一）施工现场设置合理的安全警示标识和符合要求的防护设施。
施工安全工作指导手册模板
施工安全工作指导手册模板1. 目的和范围本手册旨在指导施工现场进行安全工作，确保施工过程中人员和设备的安全。
本手册适用于所有参与施工工作的人员，并覆盖以下方面：1.1 工地准备和规划1.2 设备和工具的安全操作1.3 个人防护装备的使用和维护1.4 紧急情况应对和救援1.5 事故报告和记录2. 工地准备和规划2.1 工地清理在施工开始前，工地必须进行彻底的清理。
移除障碍物，确保施工区域内没有危险物品或未处置的建筑材料。
2.2 安全标识和警示牌在工地周围安装适当的安全标志和警示牌，提醒人员注意潜在危险和安全要求。
2.3 建立安全通道确保施工现场有足够的安全通道，方便人员和设备的进出。
3. 设备和工具的安全操作3.1 设备操作员培训所有设备操作员必须接受相关培训，了解设备的操作要求和安全标准。
3.2 设备检查和维护在每次使用设备前，操作员必须对设备进行检查，并确保设备处于正常工作状态。
如果发现任何异常，应立即报告并停止使用。
3.3 工具使用使用正确的工具进行施工工作，不得随意改变工具规格或使用不适当的工具。
4. 个人防护装备的使用和维护4.1 头部防护在高空作业、危险区域或有坠落风险的工作场所，必须佩戴安全帽。
4.2 眼睛防护在眼睛可能受到飞溅物或有颗粒物飞溅的工作场所，必须佩戴防护眼镜或面罩。
4.3 呼吸道防护在粉尘、气体或有害物质存在的环境中，必须佩戴适当的呼吸防护装备，如口罩或呼吸器。
4.4 手部防护在需要处理尖锐物品或危险化学品的工作场所，必须佩戴防护手套。
5. 紧急情况应对和救援5.1 事故报告和记录任何发生的事故或意外情况都应立即报告给现场主管，并进行详细的记录和调查。
5.2 紧急救援计划制定详细的紧急救援计划，包括疏散路线、安全避难点和联系紧急服务的步骤。
5.3 急救措施确保施工现场配备足够数量和种类的急救设备，并培训工作人员进行基本的急救操作。
6. 总结施工中的安全工作至关重要，对人员和设备都有重要的意义。
标杆工程创建指导手册
标杆工程创建指导手册
序号 项目
创建标准
分值 责任人
项目岗位人员需配置齐全，专人专岗，；人、证岗统一≥85%，四大负责人持证合格
率100%，且必须按要 求缴纳社保；项目部定期组织集体培训学习工作，并留存相关培
1 人力管理 训资料；员工每月休假4天，项目部每月至 少组织一次文体娱乐活动；项目部劳动合
同签订率100%，项目部大专以上学历人员需达到60%；项目部需 每月按时更新、提交 项目管理人员花名册电子版，信息填写完整准确、格式正确；
参考标准
《项目部主要管理人员配置表》
2 办公室主任
人岗证统一
花名册每月更新
项目部团建
标杆工程创建指导手册
序号 项目
创建标准
分值 责任人
资料室硬件设施配备齐全，标识清晰；前期手续文件收集齐全真实，工程物资
2 资料管理 资料合格证、质量证明文件收集 真实齐全，材料试验报告完整有效、现场试验 3 资料主
率不低于85%。
质量经理
《公司实测实量管理办法》《公司实测实量操作指南》Z3版
实测实量
标杆工程创建指导手册
序号 项目
创建标准
分值 责任人
6
（质质量）量管观理感
混凝土成型效果好、观感佳，无大面积错台、冷缝、夹渣、露筋等缺陷，砌筑工程排 砖合理，配筋构造做法 符合规范要求，整体观感佳；装饰工程符合交付标准及规范
本增效、提高质量等良好效果，并及 时总结技术创效报告，技术创效报告提高数量不
少于3份。
参考标准
《项目技术管理规范化手册》第二版、《技术应用及推广手册》、《危大工程管控点规范与禁止做法汇编》
标杆工程创建指导手册
序号 项目
创建标准
安全文明施工标准化指导手册
安全文明施工标准化指导手册一、引言概述嘿，小伙伴们！咱们今天要唠唠这个安全文明施工标准化指导手册。
这可是个超重要的东西呢，就像是施工场上的魔法指南。
它能让整个施工过程变得安全又文明，就像在校园里大家遵守校规一样重要哦。
二、使用范围说明这个手册适用于各种施工场景啦，不管是盖大楼、修马路还是搞小的装修工程。
只要是有施工的地方，这个手册就像是一个贴心的小管家一样，可以派上用场。
不管你是经验丰富的老师傅，还是刚入行的小菜鸟，都得按照这个手册来做事。
三、操作步骤指南1. 施工前要先对施工场地进行全面的勘察，看看周围的环境咋样，有没有什么特殊的地方，比如说有没有地下管道啊，或者附近有没有学校、医院这种需要特别注意噪音的地方。
这就像是咱们出门旅行前先看看目的地的地图一样，心里得有数。
然后得准备好所有的施工设备和材料，这些设备和材料可不能是那种质量不好的哦。
要检查设备有没有故障，材料符不符合标准，就像咱们参加考试前要检查文具一样。
2. 施工中在施工现场一定要设置明显的安全标志，像“小心坑洼”“注意高空坠物”这些标志得醒目得很，让每一个进入施工现场的人一眼就能看到。
这就像是在危险的地方挂个大红灯笼，提醒大家要小心。
施工人员的着装也很重要哦，要穿戴好安全帽、安全鞋这些防护装备。
安全帽就像是咱们头上的保护神，安全鞋就像是脚下的安全卫士，可不能马虎。
对于施工过程中的噪音和灰尘也要进行控制。
如果噪音太大，会影响周围居民的生活，就像大半夜在别人家门口敲锣打鼓一样不礼貌。
灰尘太多也不健康呀，所以要采取一些措施，像洒水降尘之类的。
3. 施工后施工结束后要对场地进行清理，不能留下一堆垃圾就拍拍屁股走人。
把那些建筑垃圾都清理干净，让场地恢复到原来的样子，或者比原来更好。
这就像是在别人家里做客，走的时候要把房间收拾干净一样。
四、功能特点介绍1. 这个手册的功能就是规范施工过程，让施工变得安全又文明。
它就像一个严格的老师，告诉你什么能做，什么不能做。
标杆项目整套施工方案范本
标杆项目整套施工方案范本1. 引言本文档旨在为标杆项目的施工方案提供一个范本，其中包括项目背景、目标和范围、项目组织结构、施工资源和计划、风险管理、质量管理等内容。
标杆项目是指在特定行业或领域内的一项具有代表性的工程项目，具备一定的技术或管理创新性，在行业内有良好的口碑和影响力。
2. 项目背景介绍标杆项目的背景信息，包括项目的目的、背后的驱动因素、项目的价值和重要性。
同时还可以提及项目的时限和预算等基本要求。
3. 项目目标和范围明确标杆项目的目标和范围，并详细描述项目具体要实现的内容。
可以包括以下几个方面：•项目目标：概括性地描述项目的最终目标。
•项目范围：明确项目的边界和涉及的工作内容。
4. 项目组织结构介绍标杆项目的组织结构，包括项目经理、专业团队、顾问和合作伙伴等关键参与者。
同时还可以说明他们的职责和权限，以及沟通和决策机制等。
5. 施工资源和计划详细描述标杆项目的施工资源和计划。
包括人力资源、物资采购、设备和工具等方面的计划，以及项目的时间表和里程碑。
可以使用甘特图或其他工具来可视化项目计划。
6. 风险管理对标杆项目的风险进行评估和管理，阐述风险识别、风险分析和风险应对的方法和步骤。
可以根据风险的影响和概率进行排序，制定相应的应对措施和计划。
7. 质量管理描述标杆项目的质量管理方法和流程。
包括质量保证和质量控制方面的措施，以及质量指标和评估方法。
强调质量管理的重要性，并确定相关的质量验收标准和程序。
8. 项目沟通和监控阐述标杆项目中的沟通和监控机制。
包括项目进展报告、会议和沟通渠道等方面的内容。
强调沟通的重要性，确保各方的信息交流和协作，及时解决问题和调整计划。
9. 项目收尾和评估描述标杆项目的收尾和评估过程。
包括项目的交付和验收标准、项目文件的整理和归档，以及项目的评估和总结等。
强调项目的学习和持续改进，为未来的类似项目提供经验和教训。
10. 结论总结标杆项目的施工方案，强调方案的重要性和可行性。
建筑施工质量安全观摩工地创建指导手册
建筑施工质量安全观摩工地创建指导手册《文明工地创建指导手册》前言为了更高效、更系统、更有条理的完成省市级观摩工地的创建，XX安装公司领导班子决定，由安装公司第七工程公司“第二十研究所67#68#住宅楼及附属地下车库工程”项目部人员起草编制了《文明工地创建指导手册》，（以下简称手册）。
手册共分4个部分，主要内容有：策划、实施、接待与总结。
该手册针对现阶段住宅楼工程文明观摩工地的实施内容进行总结，对安装工程施工现场观摩工地的创建具有较强的实用性、指导性和操作性。
《第二十研究所67#68#住宅楼及附属地下车库工程》在全省数千在建工程中脱颖而出，成功入选2016年度全省文明工地现场会观摩工地。
这也是我公司自2009年成功创建省观摩工地之后连续第8年保持此殊荣。
今后文明工地创建以《文明工地创建指导手册》为模板，进行指导策划，并在此基础上创新。
目录前言 (2)1策划 (1)1.1 电气部分策划内容 (2)1.1.1施工现场临时用电 (2)1.1.2办公区、生产区、楼梯间临时照明 (2)1.1.3加工间二三级箱配电箱布置 (2)1.1.4货架 (2)1.1.5其他 (2)1.2 管道部分策划内容 (3)1.2.1办公区域用水 (3)1.2.2生产用水源 (3)1.2.3主楼消防临水爬架降尘共管 (4)1.2.4道路降尘喷雾用水 (4)1.2.5爬架降尘用水 (5)1.2.6主体施工面用水 (6)1.2.7雨水收集 (6)1.2.8管道井展示 (7)1.2.9排水管道展示 (8)1.2.10新材料、新施工工艺展示 (9)1.2.11安装加工间 (9)1.3 宣传部分策划内容 (10)1.3.1宣传 (10)1.3.2接待 (10)2 实施 (12)2.1 电气部分实施内容 (12)2.1.1施工现场布置 (12)2.1.2安装加工间电气线路及配电箱布置 (15) 2.2 管道部分实施内容 (27)2.2.1管道预留洞翻起式钢板防护展示 (27) 2.2.2管道井展示布设 (27)2.2.3综合支架展示布设 (28)2.2.4阀门试压装置展示布设 (28)2.2.5主楼消防施工临时用水系统布设 (29) 2.2.6新材料、新施工工艺展示 (30)2.2.7管道材料货架展示布设 (30)2.2.8PVC排水管工厂化预制展示 (31)2.3现场文明施工及样板展示 (33)2.3.1安装公司特色做法展示布设 (33)2.3.2小工具展示布设 (34)2.3.3技师讲台布设 (35)2.3.4标准化加工间布设 (35)2.4 宣传展示篇 (37)2.4.1加工间及现场展示 (38)2.4.2工艺说明类标识牌 (45)2.4.3BIM展示墙 (52)2.4.4安全类喷绘 (53)3.接待 (57)3.1现场人员工程实体解说词 (57)3.1.1室内部分 (57)3.1.2室外部分 (59)3.2播放视频解说词（时长） (60)4 总结........................................................................................................... 错误!未定义书签。
标准化工地管理手册
标准化工地管理手册1. 引言标准化工地管理手册是为了规范建筑工地管理而制定的一套标准化操作规范，旨在保证工程建设的质量，促进工地安全生产的开展。
本手册适用于各种类型的建筑工地。
在管理建筑工地时，必须严格执行本手册中的各项规定。
2. 工程管理2.1 现场管理1.工地应制定现场作业计划，明确每个作业的工期和责任人，并在工程管理中心及施工现场进行公示，以便监理部门全程监督。
2.现场应设立安全警示牌，明确施工现场的危险区域，并在安全警示牌上标识安全栏杆和安全标志的位置，以确保工人在进行作业时遵循安全规定。
3.现场应设立消防器材，并对消防器材进行定期检查，确保消防器材的完好。
4.对于任何违法行为，如施工品质不合格，安全隐患等，应及时上报管理部门。
2.2 物资管理1.工地应按计划完成物资的进场验收工作，并建立完善的物资管理制度，确保所有物资都可以得到精准的管理。
2.物资保管人员应当按照规定妥善管理现场物品，并做好物资使用的登记记录。
3.竣工时所有工具、设备、材料等物资必须经过清点、验收、封存等严格程序，如有遗失或损坏必须及时上报，工地主管部门按照规定进行处理。
3. 质量管理3.1 施工质量保证1.工地应建立施工工艺、工序、质量标准，并按标准进行作业，施工人员必须持证上岗。
2.工地应定期进行安全检查、卫生检查等各种检查，并及时整改发现的问题。
3.根据施工环境、施工过程，在施工前进行周边环境调研，选择符合质量要求的施工方案。
3.2 施工质量控制1.工地应申请相关的施工质量控制证书，并按照规定加强对施工现场的把控，确保施工的质量和安全。
2.工地应建立施工质量监控机制，并加强对施工人员的素质与能力的监督和管理。
4. 安全管理4.1 施工安全保障1.工地应建立安全防护措施，制定安全分级、安全检查计划，并由专人负责安全检查。
2.工地应加强对员工的安全措施培训，并配备相关的安全保障设备。
4.2 施工事故处理1.工地应建立应急救援机制，完善施工现场急救设备和应急预案。
标杆工程打造手册
跨界合作
标杆工程将更加注重与其 他行业和专业的交流协作, 寻求跨界融合,借鉴不同领 域的最佳实践。
智能化升级
标杆工程将应用人工智能 、机器学习等前沿技术,实 现智能化决策和自动化管 理,提高整体效率和准确性 。
灵活协作
标杆工程将更加注重分散 式、柔性化的组织结构和 工作模式,以适应瞬息万变 的市场环境。
流程优化
标杆工程的目的是查找并学习先进企业 的优秀做法,对自身的业务流程进行优 化和改进。
标杆工程的目的和意义
提高组织绩效
通过学习和采用最佳实践, 标杆工程有助于提升组织 的运营效率、产品质量和 客户满意度,从而提高整体 的绩效指标。
促进持续改进
标杆工程支持组织不断探 索更好的做法,激发创新思 维,推动持续优化和升级。 这有助于提高组织的竞争 力和可持续发展能力。
总结经验教训
在标杆工程完成后,全面总 结经验教训,分析成功关键 因素和遇到的挑战,为下一 个标杆工程的实施奠定基础 。
标杆工程的风险管理
1 识别风险因素
标杆工程的实施技巧
制定细致计划
制定全面、可行的实施计划 是关键。明确目标、时间、 资源、责任等关键要素,并 制定详细的操作步骤和应对 措施。
建立跨部门团队
组建由不同部门代表组成的 项目团队,发挥各方专业优 势,增进部门间沟通协作,确 保标杆工程顺利推进。
持续收集数据
建立数据收集机制,定期分 析和评估标杆工程的执行进 度和效果,及时发现并解决 问题,确保达成预期目标。
制定实施计划
1
根据标杆工程的目标和特点,制定详细的实施计划,明确时间进度、资源投入、责任分工等。
组建实施团队 2
选择具有丰富经验和专业能力的团队成员,并明确各自的职责和权限。
SUP20施工指导意见
SUP20施工指导意见一、背景介绍SUP20项目是一项重要的施工工程，旨在建设一座现代化的供水处理厂，以满足当地居民的饮用水需求。
为了确保项目顺利进行并达到预期目标，我们需要提供施工指导意见，以帮助施工团队高效地完成工程。
二、施工前准备1. 确定施工区域：根据项目规划，确定施工区域的范围和边界，并确保施工区域内没有任何障碍物或危险品。
2. 安全措施：制定详细的安全计划，包括施工期间的安全措施、紧急情况的应对措施以及工人的安全培训。
3. 材料准备：根据施工计划和设计要求，准备所需的材料和设备，并确保其质量符合标准。
三、施工过程1. 地基处理：根据设计要求，对施工区域的地基进行处理，确保其能够承受建筑物的重量和地震等自然灾害的影响。
2. 建筑结构施工：按照设计图纸和规范要求，进行建筑结构的施工，包括基础、墙体、屋面等部分。
确保施工质量和安全。
3. 设备安装：根据设计要求，安装各种处理设备，包括水泵、过滤器、消毒设备等。
确保设备的正确安装和运行。
4. 管道铺设：根据设计要求，进行供水管道和排水管道的铺设，确保管道的质量和通畅。
5. 室内装修：根据设计要求，进行室内装修工作，包括墙面、地面、天花板等部分，确保装修质量和美观度。
四、质量控制1. 施工检查：定期进行施工现场的检查，确保施工符合设计要求和规范要求。
2. 质量测试：对施工过程中的关键节点进行质量测试，包括地基承载力测试、水质测试等，确保施工质量符合标准。
3. 施工记录：详细记录施工过程中的关键数据和问题，包括施工人员、设备使用情况等，以便后期追溯和分析。
五、施工后维护1. 设备保养：定期对处理设备进行保养和检修，确保设备的正常运行和寿命。
2. 管道清洗：定期对供水管道和排水管道进行清洗和维护，确保管道畅通无阻。
3. 水质监测：定期对供水进行水质监测，确保供水符合卫生标准和饮用水标准。
六、安全与环保1. 安全意识：加强施工人员的安全意识培养，确保施工期间的安全。
湖北分公司施工管理手册标准化考试
湖北分公司施工管理手册标准化考试基本信息：[矩阵文本题] *对于局创优示范的重点项目，拟采取＿＿进行营地物业标准化管理。
其他工程项目可由项目部确定物业管理模式后与物业管理公司签订物业服务合同。
[单选题] *标准化管理模式市场化管理模式一揽子管理模式(正确答案)物业化管理模式答案解析：对于局创优示范的重点项目，拟采取一揽子管理模式进行营地物业标准化管理。
其他工程项目可由项目部确定物业管理模式后与物业管理公司签订物业服务合同。
计划管理节点划分原则中一级节点不包括＿＿。
[单选题] *合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点（如：开业等）里程碑控制节点（如：工程开工、地下室完成、主体封顶、消防验收、竣工验收等）各分部工程的完成时间(正确答案)专业工程主要控制节点答案解析：1、合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点（如：开业等）；2、里程碑控制节点（如：工程开工、地下室完成、主体封顶、消防验收、竣工验收等）；3、基坑四大块属于自施情况（土方开挖、基坑支护、降排水、桩基）；4、专业工程主要控制节点；塔吊拆除在屋面施工完成，外架/爬架拆除后＿＿天内拆除。
[单选题] *1015(正确答案)2030答案解析：塔吊拆除在屋面施工完成，外架/爬架拆除后15天内拆除。
总进度计划的编制应在开工前由＿＿负责牵头。
[单选题] *项目经理生产经理总工程师(正确答案)项目工程部答案解析：总进度计划的编制应在开工前由项目总工程师负责牵头。
项目周进度计划由＿＿根据月进度计划编制。
周进度计划中各节点应与月进度计划中相关节点关联。
[单选题] *总工程师生产经理项目工程部经理责任工程师(正确答案)答案解析：项目周进度计划由责任工程师根据月进度计划编制。
周进度计划中各节点应与月进度计划中相关节点关联。
项目的＿＿督促分包及时报送专项计划。
分包单位编制应及时专项计划并报项目部备案，专项计划须分包单位法人签字。
[单选题] *总工程师项目经理 11233生产经理工程部(正确答案)答案解析：项目的工程部督促分包及时报送专项计划。
中建二局2.0标杆引领工地指导手册
8
中国建筑第二工程局有限公司
第二部分 示例说明
示例说明
9
中国建筑第二工程局有限公司
现场主入口规划布置要求 包括但不限于以下展示设施： ① 门楼式大门及企业品牌宣传 墙； ② 花盆、绿化带等绿化措施； ③ 门禁系统； ④ 劳务实名制管理系统展示 （电子显示屏）； ⑤ 群塔作业防碰撞系统展示 （电子显示屏）； ⑥ 工人电教化培训区、安全宣 讲台。
样板间和样板段。
示例说明
样板间
内墙工序样板
机电工序样板
17
中国建筑第二工程局有限公司
质量管理 实测实量：
结合二维码技术，实测实量结果上墙。
实测实量、二维码上墙
18
示例说明
实测实量 实测实量、二维码上墙
中国建筑第二工程局有限公司
安全管理 安全教育：
采用总公司推行的安全电教箱进行教育培训。
电教化教育培训
4
2.0 标杆引领工地指导手册
中国建筑第二工程局有限公司
2.0 标杆引领工地指导手册
2.3. 2.0 标杆引领工地现场实施内容要求
序 实施 重点 号 类别 内容
具体要求
内容不少于以下几个方面：
1）防水工程：包含地下室、屋面；
2）一次结构：包含钢筋、模板、混凝土；
展 示 3）二次结构：包含墙体、构造柱、门窗洞口、水电预 样 板 埋；
2.0 标杆引领工地指导手册
5）CI 目标：达到中建 CI 示范工程奖要求。
2.2.1. 现场主入口规划布置要求
2. 2.0 标杆引领工地具体要求
2.1. 2.0 标杆引领工地策划要求
公司负责 2.0 标杆引领工地的选定，在策划 书中提出具体要求，并负责项目实施计划书的审 定。
【中建】项目目标责任书范本
附件1：项目目标责任书（范本）甲方：（西南分公司）乙方：（以项目经理为首的项目责任主体）为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》，落实目标责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和盈利能力，提升企业核心竞争力，保障国有资产保值增值，防止国有资产流失，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本《责任书》。
甲方聘用同志担任该项目的项目经理，由其组建项目目标责任主体：第一责任人：，其他责任人：项目书记，执行经理，项目总工程师,项目生产经理，项目商务经理，项目物资经理，质量总监，安全总监。
一、工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建设单位：4.建筑面积：5.合同范围：6.合同价格：7.合同工期：8.合同质量要求：9.合同安全要求：10.合同特殊要求：二、责任目标1.项目综合效益目标：本工程乙方应上缴甲方综合效益，具体数额为：项目自营部分为工程结算总价的%。
综合效益按项目收款比例同步上缴。
2.工期管理目标：工期目标需满足业主合同要求。
开工日期为年月日，竣工日期为年月日，其中重大工期节点有：。
乙方负责编制工期计划，按计划进行工期控制及预警，承担因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用。
每收到业主或监理的一次书面投诉，对乙方处以20000 元罚款。
3.质量管理目标：3.1 质量业绩指标1）杜绝一般及以上质量事故，分部工程验收一次合格率100%。
2）获得省部级以上QC成果项。
3）创（大业主、分公司、局、股份公司）级或（市/区、省、国家）级质量观摩工地。
4）确保（鲁班、国家优质工程、省部级优质（结构）工程、其它质量创优奖（杯）。
5）用户满意度（不少于86分）分以上。
3.2 质量管理指标1）满足建二西南通〔2016〕46号《项目实测实量管理细则》等质量体系文件要求，同时遵守局、分公司质量体系文件的其它规定。
2）三体系通过外部审核，项目工程质量管理效果得分达到85分以上。
3）项目经理与项目质量分管领导年度质量管理目标责任书签订率100%，考核率100%。
建筑公司施工现场标准化管理手册(70项规定动作30项引领动作,共12章158页,图文并茂,适合投影仪讲解)
58.工人吃饭大厅……………………………………………………87
45.施工电梯安全通道…………………………………………67
59.晾衣区……………………………………………………………88
46.悬挑式卸料平台……………………………………………68 47.氧气乙炔防护设施…………………………………………69
29.工具式电箱防护棚………………………………………………43
9.视频监控系统………………………………………………16
30.低压照明系统……………………………………………………44
10.车辆冲洗装置…………………………………………….17
31.楼层内照明使用正式线路………………………………………45
63.样板引路…………………………………………………………94
50.旗台…………………………………………………………73
64.实测实量…………………………………………………………98
51.安全文明施工宣传长廊……………………………………75
65.BIM 技术应用………………………………………………….103
………………………………………………….25
七、外架及防护 37.临边工具式防护栏
17.喷淋系统………………………………………………….26
………………………………………………53
18.道路两侧排水沟………………………………………….27
38.安全通道、楼梯防护……………………………………………55
14.导向牌、公示牌………………………………………….22
34.消防贮水池………………………………………………………49
15.现场车辆限速设施……………………………………….23
2023年成都市文明施工示范引领工地技术标准
成都市文明施工示范引领工地技术标准第一章总则第一条为减轻或消除工程建设对城市环境和居民生产生活带来的不利影响，进一步提升我市建设工地文明施工管理水平，推进文明施工示范引领工地建设，制定本标准。
第二章围挡第二条建设工地施工现场应沿四周连续设置封闭围挡,建设工地围挡总高度不低于3m（不含灯箱高度），并在其底部设置0.5m高的黄黑相间警示带。
第三条施工现场围挡可采用“方钢骨架+亚光型彩钢板”或“装配式混凝土基座+彩钢围挡”进行搭建。
围挡材料应采用工厂化、标准化的生产和安装方式，围挡应设置夜间警示灯和具备反光特性的安全警示标识。
第四条围挡应在搭建前编制施工方案，并采取措施防止场内泥浆外流污染城市道路。
第三章出入口及道路第五条建设工地施工现场主要出入口，应采用防锈铁门或电动门，大门两侧设立柱，大门应做到美观、整洁。
第六条建设工地施工现场大门内侧应设置挡水带、排水沟（沟宽X深230OmmX300mm）、装配式或砖砌体三级沉淀池（池体容积24m'）,门口应设高压冲洗设施（出水量应＞50m7h）,冲洗区外侧应铺设串联成片麻袋、地毯等吸水材料，确保车辆不带泥上路。
确无条件设置冲洗、排水设施的市政基础设施工程项目应在工地一公里范围内设置出场车辆临时冲洗点，采用移动冲洗设备，并铺设麻袋、地毯等吸水材料防止带泥上路。
已设置洗车槽的，洗车槽内洗车水应及时更换，工地废水应按照水务部门要求进行排放。
第七条建设工地施工现场主要出入口明显位置应悬挂公示标牌（图），至少应包括工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、建筑垃圾处置公示牌、扬尘投诉二维码公示牌、施工平面图（以下简称“七牌一图”）。
标牌（图）规格为1400mm×900mm,标牌（图）悬挂高度为底边距地面Llm~1.6m0第八条建设工地施工现场扬尘投诉二维码公示牌应及时变动和更新，市民可通过微信扫描扬尘投诉二维码，投诉举报施工现场围挡破损、出入口污染、高空抛洒等违规行为，企业接到投诉后应立即整改。
标杆工程创建指导手册
标杆工程创建指导手册一、前言标杆工程是指在某个行业或领域中，具备一定的先进性、示范性和推广性，并能成为其他项目学习借鉴的典范工程。
本指导手册旨在提供一套实用的步骤和方法，以帮助各个行业或领域创建标杆工程，促进行业的发展与进步。
二、准备阶段在开始创建标杆工程之前，需进行一系列的准备工作。
以下是准备阶段所需的关键步骤：1.明确目标：明确标杆工程的创建目标和意义。
确定标杆工程应具备的特点和优势。
2.收集信息：收集相关行业或领域内的先进工程案例和经验。
了解行业的发展趋势和痛点问题。
3.组建团队：组建专业的团队，包括项目管理人员、技术专家、市场专家等，以确保项目的全面推进。
4.制定计划：制定详细的工作计划和时间表。
明确每个阶段的任务和工作重点。
三、可行性研究阶段在可行性研究阶段，需对标杆工程的可行性进行评估和研究，并制定相应的可行性报告。
以下是可行性研究阶段的关键内容：1.市场调研：对市场需求和竞争情况进行调研。
评估项目的市场前景和潜在盈利空间。
2.技术评估：评估项目所需的技术、设备和人力资源。
研究技术的可行性和稳定性。
3.风险评估：分析项目可能面临的风险和难点问题。
制定相应的风险预案和解决方案。
4.成本效益分析：对标杆工程的投资成本和回报进行分析。
评估项目的经济效益和可持续性。
四、策划阶段策划阶段是指在可行性研究阶段的基础上，制定具体的项目策划方案。
以下是策划阶段的关键内容：1.制定目标：在可行性研究的基础上，进一步明确标杆工程的创建目标和目标策略。
2.确定重点：确定标杆工程的关键节点和重点工作内容。
制定具体的实施计划和时间表。
3.资源配置：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源。
确保项目的顺利实施和运营。
4.沟通协调：加强与相关利益方的沟通与协商。
建立良好的合作关系，争取更多的支持和资源。
五、实施阶段实施阶段是标杆工程创建的核心阶段。
在此阶段，需按照策划阶段制定的方案和计划，有序地推进项目的实施。
以下是实施阶段的关键步骤：1.项目启动：组织项目启动会议，明确项目的目标和任务，布置各项工作。
建筑工地标杆项目解说词
建筑工地标杆项目解说词一、建筑工地上的“大明星”建筑工地，说到这儿你可能会想起满地的泥土、钢筋、砖块，反正就是一团乱麻。
但是，你知道吗？其实在这个看似杂乱的地方，隐藏着许多“幕后英雄”。
这些英雄可不是那些戴着安全帽、穿着橙色反光衣的工人们，而是我们今天要聊的“标杆项目”。
你可别小看它，它们可是工地上的“大明星”！就像在演唱会上台的主唱，总是能吸引所有人的目光。
标杆项目，顾名思义，就是那些在技术、管理、效率，甚至是安全上，都有着超级高要求和标准的项目。
你说它是不是很牛？走进这样一个项目，第一感觉就是“哇，这里跟别的工地完全不一样啊！”不信？你跟着我一起走一圈，你就能感受到那种高大上的气场。
每一个角落，每一根钢筋，每一片水泥板，都像是精心雕琢的艺术品。
你看到的，不只是工地上的活儿，更像是一场场细致入微的表演。
二、为什么要做标杆项目有人会问，工地上为什么要搞这么高大上的标杆项目？说白了，就是想给其他工地树个标杆，打个样，给大家做个榜样。
如果没有这些标杆项目，大家就都只能按部就班，照着传统的方式来做。
这样做不说没有效果，但怎么也难免少了点“亮点”。
你看看标杆项目，它可是全方位的提高了工作效率，创新了施工方式，甚至在环境保护、节能降耗这些方面也是做足了功课。
举个例子，咱们工地上那些大型设备和智能化管理系统，可不是随便哪里都有的。
它们像是工地的“高科技保镖”，时刻监控着工地的各个角落，不仅确保工程进度，更保证安全。
大伙儿可别小瞧这些设备，智慧化的管理系统可是能实时预警的，任何一点点小问题，它们都能提前捕捉到，避免了一大堆后续麻烦。
你说，它们是不是就像是工地的“守护神”？三、标杆项目的亮点说到标杆项目的亮点，那真的是多得数不清。
我们来数一数，有没有让你眼前一亮的。
施工的过程高效又精准。
咱们工地上的每一块砖、每一根钢筋都被精确计算过，设计师们简直像是建筑界的“魔术师”，用数据和技术的力量，把原本简单的任务变得既简单又精确。
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3）绿色示范工地创建目标：省部级及以上绿 色施工示范工程或绿色施工科技示范工程；
4）项目管理标准化目标：项目部管理绩效考 核达优秀管理绩效以上；
5）CI目标：达到中建CI示范工程奖要求。
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2.0标杆引领工地指导手册
具体要求
项目在编制实施计划过程中，需增加 有关2.0标杆引领工地的专项内容，重点突 出有关创新驱动、质量为先、标化管理、 智能引导、绿色发展、党建保障方面的亮 点要求及做法，制定2.0标杆引领工地创建 的具体措施。
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规划布置要求
2.0标杆引领工地指导手册
包括但不限于以下展示设施：
① 门楼式大门及企业品牌宣传墙；
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指导思想
2.0标杆引领工地以创新驱动、质量 为先、标化管理、智能引导、绿色发展、 党建保障为指导思想，通过组织一定规模 和层级的观摩宣传活动，进一步扩大全局 的市场和品牌影响力，实现样板引领，全 局项目共同进步。
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培训。
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安全电教箱
电教化教育培训
安全电教箱
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安全管理
安全体验区： 现场设置安全体验区包括但不限于安全
帽撞击体验、安全带使用体验、钢丝绳的 使用方法、安全用电、触电体验、劳保用 品展示柜、平衡木体验、坠落体验、安全 网冲击体验、应急救援体验等。
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规划布置要求
2.0标杆引领工地指导手册
⑤ 绿色施工展示区：以视频、展板等形式展 示项目绿色施工效果；
现
⑥ 创新工作室：以优秀党员、各级劳模、优
场
秀工作者命名的创新工作室；
展 示 区
⑦ 企业文化展示区：以视频、展板形式宣传 企业文化；
⑧ 党建工作展示区：以视频、展板形式展示
两学一做、廉政工作等内容。（现场不做）
基础管理要求：
1）全面执行股份公司《项目管理手册（2015 年修订版）》及局的各项管理规定;
基本要求
2）全面落实《中国建筑第二工程局有限公司 观摩工地管理办法》要求； 3）全面落实股份公司CI形象管理的有关规定。
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2.0标杆引领工地指导手册
基本要求
管理目标设定要求：
1）质量管理目标：省部级及以上优质工程奖；
纸内容施工展示：包括：样板间和样板段。
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样板间
内墙工序样板
机电工序样板
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质量管理
实测实量： 结合二维码技术，实测实量结果上墙。
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实测实量
实测实量、二维码上墙
实测实量、二维码上墙
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安全管理
安全教育： 采用总公司推行的安全电教箱进行教育
1 2.0标杆引领工地策划要求 2 2.0标杆引领工地规划布置要求 3 2.0标杆引领工地现场实施内容要求
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2.0标杆引领工地指导手册
策划要求
公司负责2.0标杆引领工地的选定，在策 划书中提出具体要求，并负责项目实施计划书 的审定。
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策划要求
2.0标杆引领工地指导手册
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2.0标杆引领工地指导手册
创新工作室企业文化Fra bibliotek示党建工作展示（现场不做）
党建工作展示（现场不做）
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规划布置要求
2.0标杆引领工地指导手册
办
符合股份公司临建标准化要求，打造花园
公
式办公区。
区
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花园式办公区
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总则
1 2.0标杆引领工地定义 2 2.0标杆引领工地指导思想 3 2.0标杆引领工地基本要求
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2.0标杆引领工地指导手册
定义
2.0标杆引领工地是在局观摩工地基础 上，升级管理要求，以成本管理为核心， 做到工期履约良好，施工现场质量、安全、 绿色施工和标准化管理亮点突出，劳务管 理到位，能够引领社会（投资商、新闻媒 体）、政府、行业可供观瞻有震撼性视觉 效果的工地。
安全带使用体验
安全帽撞击体验
洞口坠落体验
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钢丝绳的使用方法 应急救援体验
触电体验 劳保用品展示
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安全管理
现场设施与安全防护： 1）全面执行股份公司和局现场设施与安全 防护标准化要求； 2）楼面洞口防护实行编码数字化管理； 3）外架应由专业队伍搭设，定期清洁、维 护，保持整体美观； 4）高层建筑外防护采用全钢集成爬架系统。
主
② 花盆、绿化带等绿化措施；
入 ③ 门禁系统；
口
④ 劳务实名制管理系统展示（电子显示屏）；
⑤ 群塔作业防碰撞系统展示（电子显示屏）；
⑥ 工人电教化培训区、安全宣讲台。
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门楼式大门及企业品牌宣传墙
门楼式大门及企业品牌宣传墙
花盆、绿化带等绿化措施
安全宣讲台
2.0标杆引领工地指导手册
质量样板展示区
地下室防水样板
屋面做法样板
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一次结构：钢筋、模板、混凝土工程
一次结构：钢筋、模板、混凝土工程
二次结构：墙体、构造柱、门窗洞口、水电预埋
装饰工程：外墙装饰工序
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质量管理
实体样板： 选定有代表性的展示区段或房间，按图
花园式办公区
花园式办公区
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2.0标杆引领工地指导手册
2.0标杆引领工地现场实施内容要求
质
安
量
全
管
管
理
理
标
准 化 管 理
劳
务 管 理
智 能 化 应 用
绿 色 施 工
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质量管理
展示样板：内容不少于以下几个方面： 1）防水工程：包含地下室、屋面； 2）一次结构：包含钢筋、模板、混凝土； 3）二次结构：包含墙体、构造柱、门窗洞 口、水电预埋； 4）装饰工程：包含抹灰、保温。
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规划布置要求
2.0标杆引领工地指导手册
包括但不限于以下方面：
① 安全体验区；
现
② 质量样板展示区；
场 展 示 区
③ 标准化展示区：以视频、展板的形式展示 项目设施（硬件）标准化和管理（行为）标准 化两部分内容；
④ 智能应用展示区：包括BIM应用、二维码应
用等；
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