工程项目管理全套流程(修改版)
工程项目管理流程
工程项目管理流程本文档旨在介绍工程项目管理的流程，并提供了一个简单而有效的策略。
以下是项目管理的三个基本步骤：1. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要明确项目目标和范围，以及制定详细的项目计划。
以下是项目规划的关键步骤：- 确定项目目标和范围：明确项目的最终目标，并确定项目需要涵盖的范围。
- 制定项目计划：创建一个详细的项目计划，包括项目活动、时间表、资源需求和风险评估。
- 分配项目任务：将项目任务分配给相应的团队成员，并明确各自的责任和期限。
- 制定项目预算：确定项目的预算，包括成本估算和资金管理计划。
- 确定沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流通顺畅。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要按照项目计划进行任务执行，并保持项目的进展。
以下是项目执行的关键步骤：- 进行任务执行：按照项目计划执行各项任务，并确保团队成员按时完成工作。
- 监控项目进展：定期监控项目的进展情况，包括任务完成情况、资源使用情况和风险处理情况。
- 处理项目风险：及时处理项目中的风险和问题，并采取适当的措施以确保项目顺利进行。
- 调整项目计划：根据实际情况对项目计划进行调整，并及时通知相关人员。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并做好相关的记录和交付工作。
以下是项目收尾的关键步骤：- 项目总结和评估：对项目的整体表现进行总结和评估，以便提取项目经验和教训。
- 归档项目文件：整理和归档项目相关的文件和资料，以便将来的参考和审查。
- 交付项目成果：交付项目的最终成果，并确保按照约定的要求进行验收。
- 结束项目团队：解散项目团队，并对参与项目的团队成员进行感谢和认可。
以上是一个简要的工程项目管理流程，具体的项目管理流程可能因项目不同而有所差异。
但无论是哪种项目，明确目标、制定计划、执行任务和进行总结评估都是关键的步骤，可帮助项目顺利完成。
工程项目管理内容及流程
工程项目管理内容及流程一、投标、签约管理装饰工程项目投标的程序：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书共九个程序。
投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。
二、施工准备管理合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。
1、拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。
2、熟悉合同、预算、图纸，并进行内部会审、了解、分析，进行成本估算，合理控制成本。
3、根据投标施工方案，结合工程特点，项目管理者应组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。
a、工程简介与工程特点：工程概要说明、体现风格，施工组织简介。
b、施工组织与工程目标：根据工程施工特点，建立项目组织体系。
确定项目管理人员及施工班组，建立材料、施工管理、质检、安全等各项制度，明确各自职责。
工地会计（公司财务）、工地现场管理管理员（材料保管员、技术员、质安员）、各工种工长、班组长等人员安排。
工程目标包括质量、工期、安全、成本等各项目标。
c、施工总体部署：人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳动力、组织总体结构等。
d、分项工程施工方法及技术措施，要保证质量和体现工程整体风格和效果，还应考虑施工的可行性和经济效益，严格控制成本。
e、保证工程质量和安全措施：质检体系、相应标准、规范的建立，安全生产规范建立，确保人员、财物不损。
f、现场文明施工：严禁脏、乱、差，规范和教育施工人员。
施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案，施工进度和材料管理，成本管理。
4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电、作业场面(无垃圾，具备施工条件)，设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关手续(施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续)。
工程项目管理流程(完美修正版)
工程项目管理流程（完美修正版）1. 简介工程项目管理是指在预算、计划、设计、建设等各个阶段，对项目进行全面的计划和控制，并使其在要求的范围、质量、成本、时间等条件下顺利完成。
本文将介绍一个完美的工程项目管理流程，以确保项目能够高质量、高效率地完成。
2. 概述下面将分为六个步骤介绍完美的工程项目管理流程：1.项目立项2.项目规划3.项目执行4.项目监控5.项目收尾6.项目总结3. 项目立项3.1 项目背景分析在进行任何项目之前，应该先进行基本的背景分析。
这项工作包括对此项目的目的、目标、关键漏洞和可行性的全面检查。
3.2 项目申请阶段当确定了项目目标和可行性后，需要进行项目申请和开发阶段。
这个阶段包括立项申请、提交可行性研究报告和计划书等。
在此阶段中，应尽可能详尽地描述项目的目标，明确项目组成员，评估项目用时和成本，并确保项目有充分的支持和承诺。
4. 项目规划项目规划是管理工程项目的起点。
在项目规划阶段，需要建立一系列的文件和程序，包括：•项目范围说明书：它包含了所有的项目目标、和项目成果，并且定义了项目在设定时间及批准的成本内所完成的全部工作内容。
•项目时间计划表：它列出了项目中的各工作项、完成时间，以及简短地列出各项工作的具体内容。
•项目成本计划：它说明了项目的成本估算、预算、预测以及实际花费的逐步比对。
•项目质量计划：它定义了项目的质量要求，包括产品特性、项目质量标准、质量评估和质量保证。
•项目团队组建：包括聘用项目经理、组建项目管理团队等。
5. 项目执行在执行阶段，需要完成的工作包括：1.实施项目计划2.分配任务3.与团队成员进行沟通、管理和协调4.确保关键漏洞的领域得到专业和适当的考虑5.确定并正式提交更改请求6.培训和支持所有成员的技能发展和个人增长6. 项目监控项目监控阶段是为确保项目执行过程中各项工作都按计划执行而进行的。
其包括：1.收集有关项目状态的数据，分析并记录2.协调已识别的更改请求3.控制范围上的变更4.监督项目的质量5.培训和支持所有成员的技能发展和个人增长7. 项目收尾在项目收尾时，需要完成以下工作：1.完成项目计划，确保所有工作得到交付，并进行验收测试2.关闭任何未完成的任务或问题3.建立项目档案以及任何必要的申请4.与其他团队成员共同评估项目，确定成功和失败因素，制定进一步的行动计划。
工程项目管理全套流程
菲迪克硕工程项目管理目标工程项目管理模式工程项目管理程序工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托， 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、釆购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过 程或若干阶段的承包。
工程总承包主要有如下方式：1.设计一采购一施工（En 钥匙总承包（Lump Sum Key,简 设计一采购一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项U 的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负 责。
交钥匙总承包是设计釆购施 提交一个满 足使用功能、具备使用条件的工^■ 道德行为准则2.设计一施工总承包（Des设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项LI 设计和施工， 并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计一采购总承 包（Engineering-Procurement,简称 E-P ）、釆购一施工总承包（Procurement- Construction,简称 P-C ）等方式。
工程项目管理是指从事工程项LI 管理的企业（以下简称工程项忖管理企业）受业主 委托，按照合同规定，代表业主对工程项LI 的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和 服务。
工程项目管理主要有如下方式：1.项目管理承包（Project Management Contractor,简称 PMC ）项U 管理承包是指工程项U 管理企业对工程项U 建设提供全过程服务。
即在工程项 忖决策阶段，为业主进行规划咨询、项H 策划、融资、编制项口建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项U 准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、 对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项 目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服 务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和 后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管 理和控制。
工程项目管理总流程
工程项目管理总流程
签署项目管理（BT.BOT及代建制）合同代建制公司提交项目管理策划
委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作
行政办公室形象策划项目策划合同备案信
息管理
工程管理部
办理前期手续工程监理工程质量管理招投标管理
项目勘察、设计安全生产文明概、预算审核
方案评审卷髓施工管理合同管理
办理竣工验收手续竣工验收材料、设备采
后评价购管理
计划财务部专
项账户用款计
划资金拨付
财务审计。
工程项目施工管理流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，经审批后立项。
2. 设计阶段：根据项目要求，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工招标：发布招标公告，组织招标文件编制、投标、开标、评标、定标等环节。
4. 合同签订：中标单位与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量、安全、环保等要求。
2. 施工图纸交底：组织施工技术人员对施工图纸进行交底，确保施工人员掌握设计意图。
3. 材料设备采购：根据施工进度计划，进行材料设备采购，确保材料设备质量符合要求。
4. 施工现场布置：进行施工现场布置，包括临时设施搭建、道路、水电等配套设施建设。
5. 劳动力组织：组织施工队伍，进行人员培训和技术交底。
三、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 质量管理：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程进行质量检查和控制。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环保管理：遵守环保法规，采取措施减少施工过程中的污染。
5. 造价管理：对工程成本进行有效控制，确保工程预算不超支。
四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：完成施工任务，整理施工资料，准备竣工验收。
2. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
3. 竣工备案：办理竣工备案手续，取得竣工备案证明。
4. 保修服务：按照合同约定，提供工程保修服务。
五、项目后期管理1. 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目经验教训。
2. 工程维护：对工程进行日常维护，确保工程长期稳定运行。
3. 资料归档：整理项目资料，归档保存。
通过以上施工管理流程，可以有效保证工程项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现。
第2篇一、项目立项阶段1. 前期调研：对项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等进行全面调研，确保项目可行性。
工程项目管理全套流程--(已打印)
工程项目管理全套流程–(已打印)一、项目启动界定项目范围在项目启动之初，首要任务是明确项目的范围，并将其尽可能详细地定义出来，以确定项目的工作范围，界定投入、产出和可行性，并帮助您为项目启动组装合适的团队。
确定项目范围时，要特别关注以下内容：•项目目标：明确项目的目标和期望结果。
•范围界定：明确定义项目的工作范围，包括主要和次要可交付成果。
•客户需求：从客户角度，了解项目的需求和期望。
•项目限制：明确在项目中所存在的限制，例如资源限制、时间限制、范围限制等。
制定项目计划制定项目计划主要是为了规划项目的时间、成本、质量、资源等方面的要求，使团队成员能够根据计划有序地实施项目。
项目计划包括以下几个方面：•项目工作分解结构（WBS）：将项目可交付成果分解为更小、可管理的部分。
•时间安排：制定工作日历和时间表，跟踪项目进度并分配任务。
•风险管理：制定风险管理计划，预测和应对可能出现的风险。
•项目预算：确定项目所需资源，并计划合理的财务预算。
•质量管理：制定质量保证计划，保证项目交付成果符合质量标准。
项目评估评估项目的现状和可能的结果，评估可行性的各个方面，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性和资源可行性等。
重点考虑如下内容：•资源评估：评估所需的人力资源、技术资源和物质资源。
•风险评估：评估对项目成功的可能影响以及风险管理措施的有效性。
•投资回报率（ROI）：计算项目的ROI，确定项目是否值得进行。
二、项目规划项目需求分析在项目规划阶段，您将详细说明项目需求，并确定哪些成果可交付至客户。
项目需求分析包括以下原则：•确定可交付成果：明确项目结束时可以提供给客户的实际结果。
•分解成果：将可交付成果分解为小部分，并记录它们之间的依赖关系。
•评估风险：评估您无法完成可交付成果的风险，并规划措施。
制定详细计划在完成项目计划之后，您将详细计划项目的时间表、资源需求和质量标准。
制定详细计划时应考虑以下几个方面：•时间表：制定合理的时间表，包括每个任务的起始和截止时间。
工程项目管理工作流程
工程工程管理工作流程一、工程前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责工程跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。
1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。
2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。
二、工程投标管理阶段：此阶段以为市场〔营销〕部主，工程部协助。
1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。
2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。
3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。
三、工程施工管理阶段：此阶段以市场〔营销〕部为主，工程部提供技术支持。
1、图纸会审工作流程：⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。
⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。
⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。
⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。
2、施工准备工作流程：⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的工程班子。
⑵、组织召开工程部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
⑶、催促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。
⑷、施工准备工作分工原那么：①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。
具体包括：施工方案与进度方案的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。
②、人力资源管理：对工程部组成人员的调配或招聘。
③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供给方案〔划分分级采购范围及控制方法〕，确保及时供给。
⑸、工程部准备工作：编制劳动力需求方案，签订施工分包合同。
编制设备材料需求方案，组织进场运输。
编制施工方案与进度方案，确定质量控制点，做好技术交底。
以及足已具备开工条件的一切准备工作。
3、工程进度控制流程：⑴、科学合理地进行进度方案的审核，确保可行性，且满足甲方要求。
工程项目管理全套流程【精选文档】
质量管理体系文件文件编号：SZSL/QC.03-2008 版本号:A/0工程项目管理流程编制：工程部审核:批准：发布日期：2008-04—01 实施日期：2008-04-01苏州三联建设顾问有限公司发布目录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序工程项目管理总流程➢➢➢招 标 工 作 程 序监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制➢➢➢事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制 检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故竣 工 验 收 事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案 核定质量等级质量达标、移交 ➢工程项目管理全套流程工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）➢➢同意否NO YES同意否 NO YESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施 检查材料、施工设检查劳动力落实情况 组织协调各方关系➢ ➢ ➢ ➢ ➢➢➢ ➢➢➢工程项目管理全套流程成本控制程序➢➢➢成本预控（事先）实现成本控制目标工程项目管理全套流程重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场申 报是再 次 申否➢➢工程项目管理全套流程设计变更程序➢➢➢设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否承包单位自检合格监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新进行隐检监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监 理 人 员 复 核 认 可是隐蔽工程验收程序工程项目管理全套流程竣 工 验 收 程 序承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查有问题总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改➢否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请监 理 工 程 师 审 查 申 请业 主 组 织 竣 工 验 收专 项 核 验 （ 消 防 等 ）总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求 承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段➢工程项目管理全套流程合同管理程序菲 迪 克 职 业 道 德 准 则➢➢➢工 程 目 标商 务 谈 判合 同 签 订合 同 实 施合 同 收 尾➢控 制 变 更➢审 核信息、资料管理程序业 主 代 表➢施 工 单 位设 计 单 位材 料 设 备 应 单 位工程项目管理全套流程。
工程项目管理全套流程已打印
第 1 页 目 录1、工程工程管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、本钱控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序工程工程管理总流程发出资格预审合格通知书出售招标文件开评定发出中标通知工程管理 招标采购第 2 页 监理工作程序总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监编 制 监理规划 按 工 程 进 度 分 编 制 监 理 实 施 参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 质量控制程序质 量 控 制工期控制程序业主签会；事先控制质量预控组织图纸会审审批施工审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗证施工设备测量定位签订承包合同〔业主与施工单位〕根底工程第 3 页本钱控制程序编制施工进度方案〔施工单位〕主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度方案〔工程管理部〕编制年/季/月度实施方案〔施工单审查施工方案〔工程管理部〕 实施进度方案〔施工单位〕检查方案实施情况〔工程管理部〕 修改实施进度方案实际值与方案值比照〔工程管理部〕偏离否 编制下期实施性方案〔施工单位〕 报出形象进度报表〔施工单位〕同意否 NO YES同意否 NO YESNO YES动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工检查劳动力落实组织协调各方关本钱预控〔事先〕优化设计 概、预算审查 施工招标动态控制〔事中〕审查设计变更工程更审查合同价分解审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算〔事后〕补偿与索赔 审查竣工决算扣保修金实现本钱控制目标第 4 页 重要材料控制程序合同管理程序专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查 不批准承包单位用村，申报是再次 申 否设计变更程序设 计 单 位 提 出 设监 理 工 程 师 从 质 量 、重 大 修 改 与 业 主磋 商通 知 承 包 单 位 进 行造价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定 批准承包单位实施设计变更是否单位自检合格质检人员签字的隐监理工退回 申 报 工 程 师 审 查 隐 检 是人 员竣 工 验 收 程 序承 包 单 位 验收合 格 后 报送 验 收 资 料 监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 有问总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理工 程 师监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题否 总 监 签 暑 工 程竣 工 报 验 单工 程师 审查 组 织 竣 工验 施工、监理、设计单位参 工 程 目 标商 务 谈判 合 同 签 合 同 实 合 同 收 控 制 变 更 审 核 信息、资料管理程序 隐蔽工程验收程序。
工程项目管理制度流程图
工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容，希望对您有所帮助。
如果您需要进一步了解或有任何疑问，请随时联系我们。
祝您工作顺利！。
工程项目管理全套流程
工程项目管理全套流程在进行任何工程项目时，项目管理是至关重要的。
良好的项目管理可以确保项目按时、按预算完成，并且能够满足项目的质量要求。
本文将介绍工程项目管理的全套流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
一、项目启动项目启动是整个工程项目的第一步，它确定了项目的目标和范围，并决定了项目是否值得进行。
在项目启动阶段，需要进行以下几个关键步骤：1.1 项目背景分析在项目启动之前，需要进行项目背景分析，了解项目的背景信息、项目的目标和项目的价值等。
这有助于了解项目的重要性和必要性，为项目决策提供依据。
1.2 项目目标和需求定义在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求。
项目目标是指项目希望达到的结果，而需求是指项目所需满足的条件和要求。
明确项目的目标和需求有助于后续的项目计划和执行。
1.3 项目范围和限制在项目启动阶段，还需要明确项目的范围和限制。
项目范围是指项目的工作内容和可交付成果，而限制是指项目执行过程中的约束条件，如时间、预算和资源等。
明确项目的范围和限制有助于避免项目范围蔓延和超出预期。
二、项目计划项目计划是指将项目目标和需求转化为可执行的任务和活动，以确保项目按时、按质、按预算完成。
在项目计划阶段，需要进行以下几个关键步骤：2.1 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目的工作内容划分为若干个可管理和可控制的工作包和任务的过程。
通过工作分解结构，可以清晰地了解项目的工作内容和任务分配。
2.2 项目资源计划在项目计划阶段，需要进行项目资源计划，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
通过项目资源计划，可以合理配置项目资源，确保项目的顺利执行。
2.3 时间计划时间计划是指项目执行过程中所需的时间安排。
通过时间计划，可以合理安排项目的工作进度和里程碑，确保项目按时完成。
2.4 风险管理计划项目计划还应包括风险管理计划，以识别和应对项目可能面临的各种风险。
通过风险管理计划，可以及时应对项目中出现的风险，确保项目的成功实施。
工程项目管理施工流程(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理施工流程是指在工程项目实施过程中，从项目策划、设计、招标、施工到竣工验收等一系列管理活动的有序进行。
合理的施工流程能够确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本。
本文将从以下几个方面详细介绍工程项目管理施工流程。
二、项目策划阶段1. 项目可行性研究在项目策划阶段，首先要进行项目可行性研究。
通过分析市场需求、技术可行性、经济合理性、环境可行性等方面，确定项目是否具备实施条件。
2. 编制项目建议书根据可行性研究结果，编制项目建议书，明确项目目标、规模、投资估算、建设周期等。
3. 项目立项审批将项目建议书提交给相关部门进行审批，获得项目立项。
4. 编制项目可行性研究报告对项目进行详细的研究，编制可行性研究报告，为项目实施提供依据。
三、工程设计阶段1. 设计招标根据项目需求，选择合适的设计单位进行招标，签订设计合同。
2. 设计单位进行方案设计设计单位根据项目要求，进行方案设计，提交设计图纸。
3. 设计评审对设计图纸进行评审，确保设计方案符合规范、技术先进、经济合理。
4. 设计修改根据评审意见，对设计图纸进行修改完善。
5. 设计交底设计单位向施工方进行设计交底，明确设计要求、施工注意事项等。
四、招标采购阶段1. 招标文件编制根据项目需求，编制招标文件，明确招标范围、投标条件、评标标准等。
2. 发布招标公告在媒体上发布招标公告，邀请符合条件的施工单位参加投标。
3. 投标单位报名投标单位根据招标公告，报名参加投标。
4. 开标、评标组织开标、评标活动，对投标文件进行评审，确定中标单位。
5. 签订施工合同与中标单位签订施工合同，明确双方权利、义务。
五、施工准备阶段1. 施工组织设计编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源配置等。
2. 施工现场准备进行施工现场的平整、排水、临时设施搭建等工作。
3. 材料设备采购根据施工需求，采购建筑材料、设备等。
4. 劳动力组织组织施工队伍，明确施工人员职责。
工程项目管理全套流程
质量管理体系文件文件编号：SZSL/QC.03-2008工程项目管理流程编制：工程部审核：批准：发布日期：2012-10-13 实施日期：目录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序工程项目管理总流程质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制 检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故竣 工 验 收 事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案 核定质量等级质量达标、移交工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）同意否NO YES同意否 NO YESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系成本控制程序成本预控（事先）实现成本控制目标重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场申 报是再 次 申 报否设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格并监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新进行隐检监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监 理 人 员 复 核 认 可是隐蔽工程验收程序竣 工 验 收 程 序承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查有问题总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请监 理 工 程 师 审 查 申 请业 主 组 织 竣 工 验 收专 项 核 验 （ 消 防 等 ）总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段。
工程项目管理全部流程(完整详细版)
不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。
1.项目前期咨询1.环境评估；2.可行性研究报告；3.办理项目立项。
02. 设计阶段1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订；2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料；3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议；4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议；5.现场配合勘探；6.负责地质勘探报告的报审；7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订；8.负责审核施工图设计计划；9.配合设计院进行施工图设计；10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作；11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作；12.配合业主方进行设计图纸的会签；13.负责检查和控制设计进度；14.负责设计质量的跟踪工作；15.负责审核设计预算并反馈结果。
03. 施工阶段1.负责施工图文件的报审；2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议；3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪；4.负责建设规划许可证办理；5.负责项目报建；6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察；7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订；8.负责编写工程施工招标文件；9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商；10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）；11.负责招标答疑的组织；12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）；13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）；14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订；15.负责施工合同的管理；16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等；17.负责管理施工现场的三通一平；18.督促落实施工现场通道接口；19.负责向承包商提供地质勘探资料；20.负责核实并向承包商提供地下管网资料；21.确定并向承包商交验水准点和座标控制点；22.负责办理使用商品砼承诺手续；23.负责办理禁用红砖承诺手续；24.负责办理档案备案承诺书；25. 督促承包商办理文明安全监督手续；26 负责办理除证明承包商自身资质证件外的施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断交通、爆破作业等的申请批准手续；27.协助承包商与有关部门签订保卫、安全协议,办理出入证件，办理临时用水用电协议等；28.督促办理施工现场消防许可证、动火证等手续；29.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作；30.组织设计交底和图纸会审；31.负责图纸会审纪要的会签；32.审批施工组织设计；33.审批开工报告；34.审核承包商的施工总进度计划；35.编制项目进度管理计划和总控制进度计划。
工程项目管理全套流程(修改版)
一分钟笑掉大牙的爆笑笑话一分钟笑掉大牙的爆笑笑话11、爷爷前一阵子把腿摔伤了，出院后，常常在院子里颤颤巍巍的练习走路。
今天，爷爷又在院里练习走路，小明用手机播放起了音乐，给他伴奏。
结果爷爷暴怒：“兔崽子，你放植物大战僵尸的音乐是什么意思？”2、女儿上幼儿园了，回来以后扮演老师给我们上课，自己说着说着，突然捂着裤子说：同学们，老师有尿先去尿尿。
还没走出多远就尿裤子了，我赶紧去给他换，谁知道她竟然说：这位同学回去座好，老师尿裤子了可以自己换。
瞬间我就笑的不行了。
3、小侄子想玩手机，我逗他：想玩可以，打一巴掌玩10分钟！侄子听后，迅雷不及掩耳之势对我脸啪啪左右开弓，完了甩着手郁闷地说：叔叔，今天就玩10巴掌的吧，我手都疼了。
4、带姐姐家三岁半女儿看电影，演到一对情侣在接吻，担心对孩子影响不好，就说：你玩会儿手机吧。
侄女来句：“唉！他们有话不会好好说，非要咬人！”我。
难道我的担心是多余的？5、闲着没事，就教育孩子：你看，你妈妈每天都得送你上学，给你做饭，洗衣服，还要上班挣钱给你花，她多不容易呀，你长大了该怎么做呀？儿子想了想，似乎有所感悟：爸，等我长大了，一定不会让我媳妇干这么多的体力活，我自己一个人全包啦！我。
6、我爸刚刚跟我妈说：“作为男人，就应该临危不惧，做什么事情都应该稳重，你看我什么时候紧张过？”我妈：“我开车，你坐副驾驶的时候。
”7、爸妈二人开车出门办事，我站在二楼窗口看见车子点火熄火冒黑烟反复多次，老爸这辆普桑开了快10年，不禁觉得他好可怜，我眼角泛起泪花。
惆怅之际，老爸老妈一起下车了，老爸扯着嗓子：别管我，你打车先走，对了，给我1000块钱，我修车去。
老妈火速掏钱打车离去，我站楼上窗户口目瞪口呆了，老爸哈哈坏笑地跑到排气管口扯出一团餐巾纸。
8、门口有人结婚，奶奶去看新娘子了，我问她漂亮不，奶奶说：“不是很漂亮，脸太尖了，要是能和你一样大饼脸就好了。
”这肯定是在夸我吧！！！一分钟笑掉大牙的爆笑笑话21、老婆每天只给十块烟钱，昨天去小卖部买烟发现烟价上涨到十一了，回家跟老婆一说，她说我骗她，还拷打我是不是准备多要一块钱去泡妞。
工程项目部管理制度流程（全套）
工程项目部管理制度流程（全套）项目部组织人员项目经理：项目部其他管理人员：施工员：技术员：质检员：预算员：安全员：保管员：资料员（含联络员）：材料员：库管员：项目经理综合管理制度一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。
二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。
三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。
四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。
五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。
六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。
确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。
七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。
八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。
抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。
九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。
十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。
十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。
工程项目管理全套流程(修改版)
工程项目管理全套流程（修改版）前言在任何工程项目中，项目管理是至关重要的一环。
它涉及到计划、控制和监督所有项目的活动。
在项目管理中，项目经理要利用各种工具和技术，完成本项目的相关任务。
为了确保项目成功，项目经理需要精细地规划和实施项目管理流程。
本文将对工程项目管理流程进行详细介绍，旨在帮助项目经理和相关人员成功完成项目。
项目管理流程阶段一：启动在项目启动阶段，项目经理应该与客户/利益相关者进行讨论，明确项目的目标和范围，以及讨论任何相关的问题。
在该阶段，项目经理应该做以下事情：1.制定项目管理计划：项目管理计划是项目的指南。
项目管理计划应该包括项目范围、目标、时间表和相关成本等。
在制定项目管理计划时，项目经理应该与项目团队成员一起讨论和确定。
2.确定项目需求：项目需求是指项目实现所需的资源、工具和技术等。
项目经理应该与客户/利益相关者一起讨论项目需求，并确定所需的资源。
3.制定项目范围说明书：项目范围说明书是项目的蓝图，它包括工作内容、时间表和相关成本等。
项目范围说明书应该与客户/利益相关者一起讨论，并经过双方确认。
4.制定良好的沟通计划：在项目启动阶段，项目经理需要与项目团队、利益相关者和客户进行沟通。
良好的沟通计划能够确保信息得以顺利传递。
阶段二：规划在项目规划阶段，项目经理应该制定详细的项目计划，确保项目能够按时交付，并达到原始需求。
在该阶段，项目经理应该将注意力放在以下几个方面：1.明确项目范围：在项目范围说明书中明确的项目范围能够帮助项目经理避免范围蔓延，确保项目范围内的所有工作都得到清晰的确认。
2.制定项目计划：项目计划应该详细描述每项任务所需的时间、人力、资源和预算等。
项目计划应该包括时间表、人力需求和资源需求等信息。
在制定项目计划时，项目经理应该尽可能让项目成员参与。
3.制定质量保证计划：质量保证计划是指如何确保项目交付的质量符合预期。
质量保证计划应该包括测试计划、交付标准以及项目评估等信息。
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质量管理体系文件
文件编号：版本号：
工程项目管理流程
编制：工程部
审核：
批准：
发布日期：实施日期：
xxxxxxxxxxxxxxx 发布
目录
1、工程项目管理总流程
2、招标工作程序
3、监理工作程序
4、质量控制程序
5、工期控制程序
6、成本控制程序
7、重要材料控制程序
8、设计变更程序
9、隐蔽工程验收程序
10、竣工验收程序
11、合同管理程序
12、信息、资料管理程序
工程项目管理总流程
招 标 工 作 程 序
监理工作程序
总 监 理 工 程 师
建 立 项 目 监 理 部
编 制
监理规划
按 工 程 进 度 分 专 业
编 制 监 理 实 施 细 则
参加业主主持召开的第一次工地会议
实 施 工 程 监 理
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料
质量控制程序
质 量 控 制
事先控制
质量预控制
组织图纸会审
和设计交底
审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督
组织机构
工序管理
质
量自检
上 岗 证
施工设备
测量定位
工序质量跟踪控制
事中控制
施工控制 检查原材料构配件
审查设计变更
工程更改
检查验收隐蔽工程
签
认分部
分项
工程质量
签订
装饰工
程样板
分析处理质量事故
竣 工 验 收 事后控制
竣工控制
组织初验整改
编制
竣工资
料
档案 核定质量等级
质量达标、移交
工期控制程序
签订承包合同（业主与施工单位）
编制施工进度计划（施工单位）
基础工程
主体工程
安装工程
装饰装修工程
审查施工进度计划（项目管理部）
编制年/季/月度实施计划（施工单位）
审查施工计划（项目管理部）
实施进度计划（施工单位）
检查计划实施情况（项目管理部）
修改实施进度计划
实际值与计划值对比（项目管理部）
偏离否
编制下期实施性计划（施工单位） 报出形象进度报表（施工单位）
同意否
NO YES
同意否 NO YES
NO
YES
动
态管理跟踪控制
审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况
组织协调各方关系
成本控制程序
成本预控（事先）
实现成本控制目标
重要材料控制程序
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验
批准报告、同意材料进场
专业监理工程师再次审查
不批准承包单位用村，
指令并监督不合格材料运出现场
申 报
是
再 次 申 报
否
设计变更程序
设 计 单 位 提 出 设 计 变 更
监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查
重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可
通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
批准承包单位实施设计变更
是
否
承包单位自检合格
并监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新进行隐检
监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可
承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后
进 入 下 道 工 序 施 工
监 理 人 员 复 核 认 可
是
隐蔽工程验收程序
竣 工 验 收 程 序
承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料
监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查
有问题
总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师
对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收
监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改
否
总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告
承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请
监 理 工 程 师 审 查 申 请
业 主 组 织 竣 工 验 收
专 项 核 验 （ 消 防 等 ）
总体核验
施工、监理、设计单位参加
对验收中提出的问题，监理机构应要求
承包单位进行整改
竣工验收意见报质监站备案
总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告
施工阶段结束，转入保修阶段
合同管理程序
菲 迪 克 职 业 道 德 准 则
工 程 目 标
商 务 谈 判
合 同 签 订
合 同 实 施
合 同 收 尾
控 制 变 更
审 核
信息、资料管理程序
业 主 代 表
施 工 单 位
设 计 单 位
材 料 设 备 应 单 位。