物业经营管理成本测算

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物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是物业管理公司制定合理的经费预算和报价的重要环节。

准确测算物业管理经费和合理报价能够确保物业管理公司的经济利益和服务质量，同时也能够满足物业业主的需求。

本文将详细阐述物业管理经费测算及报价的五个部分。

一、人力资源成本1.1 职工工资和福利：包括物业管理人员的基本工资、奖金、津贴、社保和公积金等福利待遇。

1.2 培训和培训成本：包括物业管理人员的培训费用、培训材料和培训场地等费用。

1.3 人事管理费用：包括物业管理人员的招聘费用、劳动合同管理费用和绩效考核费用等。

二、物业维护成本2.1 日常维护费用：包括物业设备的日常维护和保养费用、公共区域的清洁费用和绿化维护费用等。

2.2 设备维修费用：包括物业设备的维修和更换费用，如电梯、水泵、空调等设备的维修费用。

2.3 大型维修基金：用于应对大型设备故障或修缮的费用，如大楼外墙的翻修费用、电梯大修费用等。

三、公共设施管理费用3.1 公共设施维护费用：包括公共设施的维护和保养费用，如停车场、游泳池、健身房等设施的维护费用。

3.2 公共设施更新费用：用于更新和升级公共设施的费用，如更换停车场的道闸系统、游泳池的水处理设备等。

3.3 公共设施管理费用：包括对公共设施的巡查、监控和管理费用，如安保人员的工资、监控设备的维护费用等。

四、管理费用4.1 行政管理费用：包括办公室的租金、水电费、办公设备的采购和维护费用等。

4.2 财务管理费用：包括财务人员的工资、财务软件的购买和维护费用等。

4.3 宣传推广费用：用于物业管理公司的宣传推广活动，包括广告费用、宣传品的制作费用等。

五、其他费用5.1 物业保险费用：包括物业管理公司的责任保险费用和财产保险费用等。

5.2 法律咨询费用：用于物业管理公司的法律事务咨询费用，包括律师费用和法律文件的起草费用等。

5.3 公共事业费用：包括物业管理公司向业主收取的公共事业费用，如水费、电费、燃气费等。

某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算标题：某小区物业管理费用测算引言概述：物业管理费用是小区维护和管理的重要支出，合理测算物业管理费用对小区的正常运转和居民的生活质量至关重要。

本文将从不同角度分析某小区物业管理费用的测算方法。

一、小区基础设施和服务项目的评估1.1 确定小区的基础设施包括哪些项目，如公共照明、绿化维护、道路清洁等。

1.2 对每个基础设施项目进行评估，包括设施的数量、使用频率、维护成本等。

1.3 评估小区提供的服务项目，如安保服务、垃圾清运服务等，确定服务项目的费用标准。

二、小区居民数量和居住面积的统计分析2.1 统计小区的居民数量，包括家庭数量和单身居民数量。

2.2 统计小区的居住面积，包括住宅建筑面积和公共设施面积。

2.3 根据居民数量和居住面积的统计数据，计算每户居民应承担的物业管理费用。

三、小区物业管理公司的收支情况分析3.1 分析物业管理公司的收入来源，包括物业管理费用、广告费用等。

3.2 分析物业管理公司的支出情况，包括员工工资、设备维护、保险费用等。

3.3 对物业管理公司的收支情况进行综合分析，确定物业管理费用的合理范围。

四、小区居民对物业管理费用的满意度调查4.1 进行小区居民对物业管理服务的满意度调查，了解居民对物业管理费用的意见和建议。

4.2 分析调查结果，找出居民对物业管理费用的不满意之处，提出改进建议。

4.3 根据居民的意见和建议，调整物业管理费用的测算方法，以提高居民对物业管理费用的满意度。

五、小区物业管理费用的预算和核算5.1 制定小区物业管理费用的预算计划，包括收入预算和支出预算。

5.2 定期核算物业管理费用的实际情况，与预算进行对比，找出偏差原因并进行调整。

5.3 不断优化物业管理费用的测算方法，确保小区的物业管理费用合理有效地运转。

结论：通过对某小区物业管理费用的细致测算和分析，可以确保小区的基础设施和服务项目得到充分维护和管理，提高居民的生活质量和满意度。

同时，合理测算物业管理费用也有利于物业管理公司的收支平衡和运营效率的提升。

物业管理成本测算

４、书报费（Ｆ４）书报费即每年必须购置的报纸杂志，特别是专业书报所需要的费用。
５、宣传广告和市场推广费（Ｆ５）
６、法律费用（Ｆ６）经常出现在该科目下的支出包括为催收拖欠租金而诉诸法律的费用，定期检讨法律文件（如租约、合同等）费用支出等。律师费是该项下的经常费用。
７、节日装饰费（Ｆ７）在法定节假日，如元旦、春节、国庆等节日进行物业装饰的费用。８、办公用水电费（Ｆ８）
（二）办公费测算
1、交通费（Ｆ１）（元／月）：交通费包括车辆耗油、维修保养费、保险费、保养费、养路费等。
２、通信费（Ｆ２）通信费包括电话费、传真费、手机费等。
３、低值易耗文具、办公用品费（Ｆ３）低值易耗文具、办公用品费包括文具（如笔墨）、纸张、打印复印等。
酬金制下，物业管理企业提供物业服务的经济利益仅仅局限于按固定的金额或比例收取的酬金，扣除酬金以及物业服务支出后结余的资金为全体业主所有。对业主而言，物业服务费用的收支情况较为透明，避免了收费与服务不相符的情况，保护了业主的合法权益；对物业管理企业而言，由于酬金是按照预收的物业服务资金提取，具有相对的固定性，可以使企业在一定程度上规避收支不平衡的经营风险。酬金制条件下物业管理企业应当向全体业主或者业主大会公布物业服务资金年度预决算，并每年不少于一次公布物业服务资金的收支情况。
办公费的测算公式为：办公费Ｐ２＝年各项费用之和１２月×参与测算的物业面积即Ｐ２＝Ｆ１＋Ｆ２＋Ｆ３＋Ｆ４＋Ｆ５＋Ｆ６＋Ｆ７＋Ｆ８１２月×参与测算的物业面积（元／月·平方米）
（三）共用部位与共用设施的日常运行和维护费测算
2、物业服务费用包干制
物业服务费用包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。在包干制下，物业管理企业作为一个独立的企业法人，自主经营、自负盈亏、风险自担。物业管理企业应本着诚信公平原则，主动接受业主监督，保证服务质量并不断改进。

物业管理经营测算方案

物业管理经营测算方案一、背景介绍物业管理作为房地产行业的重要组成部分，其服务质量和经营效益直接影响到业主的生活质量和房产的增值潜力。

然而，在如今竞争激烈的市场环境下，物业管理面临着种种挑战，例如服务标准化、成本控制、人力资源管理等方面的问题。

因此，对物业管理的经营测算非常重要，它不仅可以为物业管理提供经营目标和指导，还可以帮助企业合理规划资源和调整经营策略，提高物业管理的经营效益。

二、测算项目目的1.了解物业管理企业的经营状况，发现问题并提出解决方案。

2.明确物业管理的经营目标和战略规划，为企业未来发展做好准备。

3.优化资源配置，提高经营效益，为企业创造更多的价值。

三、测算内容及方法1.财务测算（1）资产负债表：分析企业的资产结构和负债情况，以便了解企业的资产状况和偿债能力。

（2）利润表：分析企业的收入来源和成本构成，掌握企业盈利状况。

（3）现金流量表：分析企业的现金流入和流出情况，掌握企业的资金周转状况。

2.服务质量测算（1）服务标准化：通过对物业管理的服务流程、规范和标准进行检查和评估，保障服务质量的一致性和可持续性。

（2）客户满意度调查：对业主进行满意度调查，了解客户对物业管理的满意度和需求，从而优化服务。

（3）投诉处理情况分析：分析业主的投诉情况，找出问题的根本原因，并及时采取措施改善。

3.成本控制测算（1）人力资源成本：分析物业管理的人员结构和薪酬体系，找出冗余和浪费，并提出改进意见。

（2）物业维护成本：分析物业巡检、维修和保养成本，提出节约成本的方法和建议。

（3）耗材采购成本：分析耗材采购成本，找出低效率的采购渠道，并优化采购流程。

四、测算结果分析与应对方案1.财务测算结果分析（1）资产负债表分析：企业的资产主要集中在房地产、设备和现金上，负债主要集中在应付账款和银行贷款上。

因此，企业应更加注重资产的流动性和经营的现金流入和流出状况，避免资金链断裂。

（2）利润表分析：企业的主要收入来源是物业管理费和临时收入，而成本主要是物业维护成本、人力资源成本和物业管理费水平不一致。

物业公司物业管理成本测算分析案例

物业公司物业经营管理成本测算分析案例一、物业概况1、用地面积：9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970 m24、地下建筑面积：3500 m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：44.6%7、建筑容积：2.008、绿化率：30.4%9、商铺：9000 m210、商务公寓：10970 m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。

按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。

2、总人数控制在65人以内。

三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。

（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）人员编制和基本工资标准表（01）序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）一管理人员13 2346.00 30500.00四维修人员5 1000.00 5000.00二收费员3 800.00 2400.00五治安员20 750.00 15000.00三服务员14 600.00 8400.00六保洁员6 550.00 3300.00七合计61 / 64600.00(2)费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)工资福利费测算表(02)一基本工资64600.00 / 3.234二福利费20341.50 注(1) 1.148三加班费/ / 暂不计四服装费1625 注(2) 0.081五合计79166.50 / 4.463注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。

注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费（1）采用总体匡算思路进行测算。

住宅建造成本按1200元/M2计算，公共设施、设备建造成本统一按30%计取，折旧年限按25年计算，维修保养费按月折旧费的40%提取。

物业管理成本测算

物业管理成本测算引言概述：物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行准确计算和评估的过程。

准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。

本文将从四个方面详细阐述物业管理成本的测算方法和重要性。

一、物业人员成本的测算1.1 人员工资和福利：包括物业经理、保安、清洁人员等各类人员的工资和福利待遇，如基本工资、加班费、社保、公积金等。

1.2 培训和培养成本：包括对物业人员进行培训和提升的费用，如培训课程费用、培训材料费用等。

1.3 人员招聘和离职成本：包括物业人员的招聘费用、面试费用以及离职人员的赔偿费用等。

二、物业设备成本的测算2.1 设备采购成本：包括物业管理过程中所需的各种设备的采购费用，如保安巡逻设备、清洁工具等。

2.2 设备维护和保养成本：包括对物业设备进行定期维护和保养的费用，如设备维修费用、设备更换费用等。

2.3 设备更新和升级成本：包括对物业设备进行更新和升级的费用，如设备更新费用、设备升级费用等。

三、物业维修成本的测算3.1 日常维修费用：包括对物业内部设施进行日常维修的费用，如水电维修费用、空调维修费用等。

3.2 大型维修费用：包括对物业内部设施进行大规模维修的费用，如电梯维修费用、楼房外墙维修费用等。

3.3 突发维修费用：包括对物业内部设施进行突发维修的费用，如突发漏水维修费用、突发电路故障维修费用等。

四、物业管理费用的测算4.1 日常管理费用：包括物业管理公司的日常运营费用，如办公室租金、办公设备费用等。

4.2 业主服务费用：包括物业管理公司为业主提供的各项服务的费用，如物业咨询费用、物业服务费用等。

4.3 公共设施维护费用：包括对物业公共设施进行维护和保养的费用，如公共区域清洁费用、公共区域绿化费用等。

综上所述，物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用进行准确计算和评估的重要工作。

通过对物业人员成本、物业设备成本、物业维修成本和物业管理费用的测算，可以匡助物业管理公司和业主更好地掌握物业管理成本，合理安排预算，提高物业管理效率。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是一个重要的环节，它直接影响到物业管理服务的质量和效果。

合理的经费测算和报价可以确保物业管理公司提供高质量的服务，并保障业主的利益。

本文将从测算方法、费用构成、成本控制、服务标准和报价策略等方面进行详细阐述。

一、测算方法1.1 人工成本测算：根据物业管理人员的数量、薪酬水平和工作时间等因素进行测算。

1.2 设备设施成本测算：包括物业管理所需的设备设施的购置、维护和更新费用。

1.3 材料费用测算：考虑到物业管理中所需的各类材料的采购和使用情况来进行费用测算。

二、费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。

2.2 设备设施费用：包括物业管理所需设备设施的购置、维护和更新费用。

2.3 材料费用：包括各类材料的采购和使用费用。

三、成本控制3.1 人力资源优化：合理配置人力资源，避免人力浪费。

3.2 设备设施维护：定期维护设备设施，延长使用寿命，降低维修费用。

3.3 材料采购优化：与供应商合作，争取更优惠的价格，降低材料采购成本。

四、服务标准4.1 安全保障：确保物业管理服务的安全性，保障业主的人身和财产安全。

4.2 环境卫生：保持物业管理区域的环境卫生，提升业主的居住体验。

4.3 日常维护：定期检查、维护物业管理区域的设备设施，保证正常运行。

五、报价策略5.1 市场调研：了解当地物业管理市场行情，制定具有竞争力的报价策略。

5.2 服务定位：根据物业管理服务的定位和特色，确定不同档次的报价方案。

5.3 灵活性：根据客户需求和市场变化，灵活调整报价策略，提升竞争力。

综上所述，物业管理经费测算及报价是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素，确保物业管理服务的质量和效果。

通过科学的测算方法、合理的费用构成、有效的成本控制、明确的服务标准和灵活的报价策略，可以提高物业管理公司的竞争力，满足业主的需求，实现双赢局面。

某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算
标题：某小区物业管理费用测算
引言概述：物业管理费用是小区维护和管理的重要支出，合理测算物业管理费用对小区运营至关重要。

本文将从不同角度分析某小区物业管理费用的测算方法。

一、小区规模和设施情况
1.1 小区规模：小区的建筑面积、绿化面积、停车位数量等
1.2 设施情况：小区内是否有游泳池、健身房、儿童游乐设施等公共设施
1.3 物业服务范围：物业公司提供的服务范围，如保洁、安保、维修等
二、物业管理费用的构成
2.1 人工成本：物业公司员工的工资、福利等支出
2.2 物料成本：保洁用品、维修材料等的费用
2.3 管理费用：物业公司的管理费用，包括办公室租金、水电费等
三、费用测算方法
3.1 按建筑面积计算：根据小区建筑面积和单位面积管理费用确定总费用
3.2 按人口密度计算：根据小区居民数量和单位人口管理费用确定总费用
3.3 按设施使用情况计算：根据公共设施的使用情况确定管理费用
四、费用分摊方式
4.1 按建筑面积分摊：根据各房屋建筑面积比例分摊管理费用
4.2 按居民人口分摊：根据各房屋居民数量比例分摊管理费用
4.3 按楼栋数量分摊：根据各楼栋数量比例分摊管理费用
五、费用调整和监督
5.1 费用调整机制：根据小区实际情况，定期对物业管理费用进行调整
5.2 费用监督机制：建立监督机制，确保物业公司使用费用合理、公正
5.3 业主参与管理：鼓励业主参与物业管理，监督管理费用使用情况
结语：物业管理费用的测算是小区管理的重要环节，需要根据小区规模、设施情况等因素进行合理测算，并建立完善的费用分摊和监督机制，以确保费用使用的公平、透明和高效。

物业经营管理成本测算

物业经营管理成本测算概述物业经营管理成本是指物业管理公司为运营和维护房地产物业所需支付的费用。

对于房地产开发商和物业管理公司来说，了解和测算物业经营管理成本非常重要，可以帮助他们制定合理的费用预算、优化资源配置，从而提高物业管理服务的效率和质量。

本文将从以下几个方面详细介绍物业经营管理成本的测算方法和注意事项。

1. 人力成本测算物业经营管理需要一定数量的人力资源来开展日常管理工作。

人力成本是物业管理公司最主要的经营成本之一。

下面是一些计算人力成本的关键要素：1.1 人员编制计算人员编制计算是根据物业管理服务的具体需求和工作范围，确定所需的人员数量。

通常根据物业面积、居住人口等指标来确定人员编制标准。

例如，每万平方米物业面积需要多少保安人员、保洁人员等。

1.2 人员工资计算人员工资计算是根据人员等级、工作性质和工作经验确定人员工资水平。

对不同职位的人员进行分类，设置相应的薪资档次。

1.3 人员福利计算人员福利包括各种社会保险费、住房公积金、加班费等。

根据当地的劳动法规定，计算各项福利费用。

1.4 培训和教育费用物业管理人员需要不断提升自己的专业水平和管理能力，因此需要考虑培训和教育费用。

2. 设备及维护成本测算物业管理需要使用各种设备和设施来维护房地产物业的日常运营。

以下是设备及维护成本测算的要点：2.1 设备购置成本根据物业管理的工作范围和需求，选择适当的设备和设施。

计算设备购置的费用，包括设备价格、运输费用、安装费用等。

2.2 设备维护成本设备维护成本包括设备的保养、维修和更换费用。

根据设备的使用寿命和维护周期，计算设备维护的平均费用。

2.3 能源费用物业管理需要消耗大量的能源，如电力、水费等。

计算物业管理消耗的能源费用，可以根据历史数据和能源价格确定。

2.4 设备更新成本随着科技的发展和设备更新速度的加快，物业管理需要定期更新设备。

计算设备更新的费用，包括设备的报废处理费用。

3. 委外服务成本测算物业管理中的某些工作可能需要委托外部专业服务提供商来完成。

物业管理成本测算

物业管理成本测算一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，包括维修、保洁、安保、绿化、设施设备管理等多个方面。

物业管理的成本测算对于物业公司的经营决策和盈利能力评估具有重要意义。

本文将针对物业管理成本进行测算，并提供详细的数据和分析。

二、成本分类1. 人力成本物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。

根据物业公司的规模和服务范围，可以确定员工数量和薪资水平。

以某物业公司为例，员工人数为100人，平均薪资为8000元/月，年度人力成本为：100人 × 8000元/月 × 12个月 = 960万人民币2. 物料成本物业管理需要使用各种维修工具、清洁用品、办公用品等物料。

根据历史数据和预测需求，可以估算出物料成本。

以某物业公司为例，年度物料成本为：维修工具：10万人民币清洁用品：5万人民币办公用品：3万人民币总物料成本为：10万人民币 + 5万人民币 + 3万人民币 = 18万人民币3. 外包服务成本物业管理中的一部分工作可以通过外包服务来完成，比如保安、保洁等工作。

根据外包合同和服务费用，可以确定外包服务成本。

以某物业公司为例，年度外包服务成本为：保安服务费用：50万人民币保洁服务费用：30万人民币总外包服务成本为：50万人民币 + 30万人民币 = 80万人民币4. 设备维护成本物业管理需要对设施设备进行维护和修理，以保证正常运行。

根据设备清单和维护费用，可以确定设备维护成本。

以某物业公司为例，年度设备维护成本为：设备清单：空调、电梯、消防设备等，总价值500万人民币维护费用：设备总价值的5%（25万人民币）5. 管理费用物业管理需要一定的管理费用来支持日常运营和决策管理。

根据公司规模和管理水平，可以确定管理费用。

以某物业公司为例，年度管理费用为：人力成本：200万人民币办公费用：50万人民币培训费用：30万人民币总管理费用为：200万人民币 + 50万人民币 + 30万人民币 = 280万人民币三、成本总结将上述各项成本进行汇总，可以得到物业管理的总成本：人力成本：960万人民币物料成本：18万人民币外包服务成本：80万人民币设备维护成本：25万人民币管理费用：280万人民币总成本为：960万人民币 + 18万人民币 + 80万人民币 + 25万人民币 + 280万人民币 = 1363万人民币四、成本分析1. 人力成本占比人力成本是物业管理的主要成本之一，占据了总成本的大部分。

物业管理成本测算

物业管理成本测算标题：物业管理成本测算引言概述：物业管理是指对房地产物业进行全面管理和维护的一种服务性行业。

在物业管理过程中，成本测算是一个至关重要的环节，通过对物业管理成本的准确测算，可以帮助物业管理公司合理制定预算、优化资源配置，提高管理效率和服务质量。

一、人力成本测算1.1 确定人力需求：根据物业管理的具体规模和服务内容，确定所需人力资源的数量和岗位设置。

1.2 计算人力成本：将每个岗位的工资、社会保险、福利等费用进行综合计算，得出总体人力成本。

1.3 考虑人力调配：根据不同时间段和工作任务的需求，灵活调配人力资源，避免人力浪费和资源空缺。

二、设备维护成本测算2.1 设备清单编制：列出物业管理所需的设备清单，包括保安设备、清洁设备、园林设备等。

2.2 设备维护费用估算：对每种设备的维护保养费用进行估算，包括定期保养、维修和更换等费用。

2.3 设备更新计划制定：根据设备的使用寿命和维护情况，制定设备更新计划，合理安排资金预算。

三、物业维修成本测算3.1 维修项目清单：制定物业维修项目清单，包括建筑维修、设备维修、绿化维护等。

3.2 维修费用预估：对每个维修项目的费用进行预估，考虑材料费用、人工费用和其他费用。

3.3 维修计划安排：根据物业维修项目的紧急程度和重要性，合理安排维修计划，确保物业设施的正常运行。

四、管理费用测算4.1 管理人员费用：包括物业经理、助理经理、前台接待等管理人员的工资和福利费用。

4.2 行政费用：包括办公用品、水电费、通讯费等行政支出的费用。

4.3 培训费用：为提升员工素质和服务水平，需要考虑培训费用的预算安排。

五、其他成本测算5.1 安全防范费用：包括保安人员工资、监控设备维护费用等安全防范措施的费用。

5.2 绿化维护费用：包括植物购买、园艺工人工资等绿化维护费用。

5.3 物业保险费用：为保障物业安全和减少风险，需要考虑购买物业保险的费用。

结论：通过对物业管理成本的准确测算，可以帮助物业管理公司更好地掌握经营状况，合理安排资源和资金，提高管理效率和服务质量。

物业经营管理成本测算方案

物业经营管理成本测算方案1. 引言物业经营管理成本测算方案是指通过对物业管理过程中的各项费用进行细致测算和分析，以确定物业经营管理的总成本和各项细分成本，为物业经营管理决策提供可靠的数据支持。

本方案旨在帮助物业经营管理者更好地掌握物业经营管理成本，并提供参考依据，以确保物业管理的经济合理性和效益最大化。

2. 成本测算方法为了准确测算物业经营管理的成本，我们采用以下方法进行测算：2.1 直接费用测算直接费用是指与物业经营管理直接相关的成本，主要包括人力成本、设备成本、材料成本和外包服务成本等。

具体测算步骤如下：•人力成本测算：根据物业经营管理岗位的工作分工和工资标准，计算不同岗位的人力成本，并结合物业经营管理的时间要求，测算出相应的人力成本支出。

•设备成本测算：对物业经营管理所需的设备进行清单编制，并结合设备的原值、折旧年限和修理费用等因素，测算出物业经营管理的设备成本。

•材料成本测算：根据物业经营管理的具体需求，测算所需材料的数量和价格，并计算出物业经营管理的材料成本。

•外包服务成本测算：根据外包服务商提供的报价和物业经营管理需求，测算出外包服务成本。

包括清洁服务、维修服务、保安服务等。

2.2 间接费用测算间接费用是指与物业经营管理相关但不是直接可归属于某一项费用的成本，主要包括管理费用、办公费用和宣传费用等。

具体测算步骤如下：•管理费用测算：根据物业经营管理的规模和复杂程度，确定所需的管理人员数量和管理费用标准，并计算出管理费用。

•办公费用测算：测算物业经营管理所需的办公用品、水电费、租赁费用等，并计算出办公费用。

•宣传费用测算：根据物业经营管理的市场推广需求，测算出物业经营管理的宣传费用。

2.3 其他费用测算除了直接费用和间接费用外，还存在一些其他费用需要进行测算，例如税费、保险费和维修基金等。

具体测算步骤如下：•税费测算：根据物业经营管理收入规模和税收政策，测算出物业经营管理的税费支出。

•保险费测算：根据物业经营管理的风险情况和保险政策，测算出物业经营管理的保险费用。

物业费用成本测算

物业管理费用管理费用分析1、经济来源定期收取的物业管理服务费住宅维修基金以业养业，多种经营收入集团给予的支持政府给予的政策扶持2、主要支出管理服务人员的工资和按规定提取的福利费公共设施、设备正常运行、维修及保养费绿化管理费清洁卫生费保安费办公费综上所属，如何合理使用物业管理费和拓展新的物业管理项目，达到开源节流，最终实现盈利，需要珠光物业认真考虑。

（1）开源部份以业养业，多种经营：本着“取之小区、用于小区”的原则，严格按照物价部门审批收费标准收取物业管理费。

广泛开展各种便民有偿服务，如房屋装修、水电维修、代定报刊等服务内容。

同时，开办超市、托儿所、幼儿园、活动中心、酒吧等多种经营场所，最终走上以业养业的良性循环。

扩大经营规模，降低管理成本：在现代社会中，物业管理将发展成为一种有效提高居民生活质量的最佳选择，作为房地产业的组成部分，物业管理也是必不可少的配套行业，随着房地产业的逐步发展，物业管理的市场会越来越大，产值也会越来越高。

在这种形势下，珠光物业必须努力提高服务质量，参与市场竞争，不断扩大经营规模，增加新的物业管理项目，降低企业负担，壮大实力，最终成为一个规范化、规模化、信息化、专业化的现代化物业管理公司，在成都，乃至全国创出自己所特有的企业品牌。

（2）节流部份强化内部管理，提高工作效率：通过健全内部管理机制，不断完善服务功能，提高管理水平等有效手段和措施，以期降低企业成本，减低业主负担。

每一位员工必须具备高度责任感和很高的工作效率，能够快速、高效、高质量的完成自己的工作。

节约能源：能源约占管理开支20%人员精简：保持系统在其最高运行功率，以减低运作费用及延长二、维修基金维修基金是指用于“***项目”共用部位、共用设施设备的购置、更新与大、中修基金。

这些费用一旦需要支出，数额巨大，单靠日常管理收费无法负担，因此，有必要以基金的形式事先提取。

1、维修基金的收取建设部、财政部（1998）213号文《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》第五条规定：商品房在销售时，购房者与销售单位应当签订有关维修基金缴交约定。

物业管理成本测算

物业管理成本测算标题：物业管理成本测算引言概述：物业管理成本测算是指对物业管理过程中涉及的各项费用进行准确计算和分析，以便为物业管理决策提供参考依据。

在当前社会经济发展的背景下，物业管理成本测算对于提高物业管理效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。

一、人力成本测算1.1 人员工资及福利费用：包括物业管理人员的工资、社会保险、公积金、年终奖等各项福利费用。

1.2 岗位培训费用：包括对物业管理人员进行培训的费用，以提升其专业素质和工作效率。

1.3 人力管理费用：包括招聘、考核、离职等人力管理过程中产生的费用。

二、设备设施维护成本测算2.1 设备维护费用：包括对物业管理所涉及的设备设施进行定期维护和保养的费用。

2.2 设备更新费用：包括对老化设备进行更换或者更新的费用，以确保设备设施的正常运转。

2.3 设备维修费用：包括对设备设施浮现故障或者损坏时进行维修的费用。

三、物业维修保养成本测算3.1 日常维修费用：包括对物业内部设施、管道、电路等进行日常维护和保养的费用。

3.2 大型维修费用：包括对物业建造结构、外墙、屋顶等进行大型维修和改造的费用。

3.3 紧急维修费用：包括对物业突发故障或者灾害事件进行紧急维修的费用。

四、物业管理服务费用测算4.1 物业管理服务费用：包括对物业管理公司提供的管理服务费用，如保安、保洁、绿化等服务费用。

4.2 设施管理费用：包括对物业内部设施设备的管理费用，如停车场管理费用、公共设施管理费用等。

4.3 安全管理费用：包括对物业安全管理所需的费用，如安防设备、巡逻人员等费用。

五、其他成本测算5.1 税费成本：包括物业管理过程中涉及的税费支出，如增值税、印花税等。

5.2 管理费用：包括对物业管理过程中产生的各项管理费用，如办公用品、水电费等。

5.3 风险管理费用：包括对物业管理过程中可能浮现的风险进行预防和处理的费用。

结论：通过对物业管理成本的准确测算，可以匡助物业管理公司更好地掌握成本情况，合理安排资源，提高管理效率，降低成本，实现可持续发展。

大厦物业管理方案成本测算

大厦物业管理方案成本测算一、引言大厦物业管理涉及到大量的工作内容，包括安全管理、保洁服务、绿化养护、设施维护等诸多方面。

物业管理方案成本测算是为了保障大厦物业管理运营的经济效益和合理性，为物业管理经营决策提供有效的数据支撑。

本文针对大厦物业管理方案成本测算进行细致分析和探讨，希望为业内同行提供一些参考和借鉴。

二、大厦物业方案成本测算的内容和方法大厦物业管理成本测算主要包括以下内容：人工成本、设备设施费用、材料费用、场地租金、财务费用、行政费用等。

具体方法主要是对这些费用项进行详细的核算和计算，得出各个费用项的具体金额，从而得出整个物业管理方案成本的总额。

1. 人工成本人工成本是物业管理成本中比较大的一项支出，一般包括管理人员工资、保洁人员工资、安保人员工资等。

人工成本的核算主要是对每种人员的工作时间和工资水平进行细致的计算和核算，得出整个人工成本的总额。

2. 设备设施费用设备设施费用主要是指物业管理用到的各种设备和设施的成本，包括购置费用、维护费用等。

对于这部分费用，需要进行设备设施的清单核算和具体成本的估算，从而得出整个设备设施费用的总额。

3. 材料费用材料费用主要是指物业管理用到的各种材料的费用，包括清洁用品、园林绿化用品等。

对于这部分费用，需要进行材料的清单核算和具体成本的估算，从而得出整个材料费用的总额。

4. 场地租金场地租金是指物业管理所用场地的租金费用，对于这部分费用，需要进行房屋租金的核算和具体租金的估算，从而得出整个场地租金的总额。

5. 财务费用财务费用是指物业管理的一些财务支出，包括贷款利息、银行手续费等。

对于这部分费用，需要进行详细的财务核算，得出整个财务费用的总额。

6. 行政费用行政费用是指物业管理的一些行政支出，包括办公用品、办公设备折旧等。

对于这部分费用，需要进行行政支出的核算和计算，得出整个行政费用的总额。

以上费用项是大厦物业管理成本的主要组成部分，通过对这些费用项的细致计算和核算，可以得出整个物业管理方案成本的总额。

物业管理服务成本测算规程

物业管理服务成本测算规程第一节预算依据及预算构成一、前言物业管理是属于保本微利的服务行业。

正确核算物业管理成本，合理运用管理费开支，控制各项费用成本,是保持物业管理规范运作、良性经营的基础。

万达物业本着精心核算、严格控制的原则以保证优质低价的服务原则。

二、预算依据1.国家有关物业管理法规及相关文件。

2.地产提供的原始数据、相关资料和实地考察情况。

3.行业惯例及专业经验。

三、预算构成1.清洁消杀费2.治安防范费3.绿化养护费税金4.电梯维护费5.公共设施维护费6.管理费用7.社区文化活动费8.不可预见费用9.物业管理酬金工程主管客户服务中心主管安全主管环境主管物业管理公司组织架构图（示意图）物业管理有限公司总经理1人副总或总经理助理1综合部经理助理综合部经理1人财务部经理（兼会计）出纳I人文员绿化工程维修班管理处主任1人管理处主任助理品质部经理1人物业服务费测算总表单位：元序号项目金额元斌月说明—清洁消杀费二治安防范费三绿化养护费四电梯维护费五公共设施维护费六管理费用七社区文化活动费八不可预见费用九税金十物业管理酬金合计第三节停车场收支测算序号项目金额备注一收入二支出1排风系统2排水系统3车场照明4消防系统5停车场微机管理系统费用6停车场设施维护费用7车场刷油8管理费用(1)工资(2)附加费(3)劳保费(4)餐费(5)水、电及其他费7税金8其他三利润第四节物业费用收费标准及盈亏测算物业管理费收支情况。

二、车场管理收支情况。

三、其他收入四、项目整体收支情况分析。

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某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区，拥有500个住户。

为了提供良好的居住环境和便利的生活服务，小区设立了物业管理服务，并收取物业管理费用。

为了确保物业管理费用的合理性和公正性，需要对物业管理费用进行测算。

二、物业管理费用测算方法1. 收入测算- 小区物业管理费用主要来源于住户的缴费。

根据小区的住户数量和每户的缴费标准，可以计算出每月的物业管理费用总收入。

例如，假设每户缴费标准为1000元，那么每月的物业管理费用总收入为500,000元。

2. 支出测算- 人力成本：物业管理需要雇佣一定数量的员工来负责日常维护和管理工作。

根据小区的规模和服务需求，可以估算出员工人数和平均工资水平。

例如，假设小区需要雇佣20名员工，每人平均月工资为8000元，那么人力成本为160,000元。

- 设备维护费用：小区内的公共设施和设备需要进行定期维护和保养，以确保其正常运行。

根据设备的种类和维护周期，可以估算出设备维护费用。

例如，假设设备维护费用为每月10,000元。

- 公共区域清洁费用：小区的公共区域需要进行定期清洁和保洁，以提供整洁的环境。

根据清洁频率和清洁人员的工资水平，可以估算出公共区域清洁费用。

例如，假设清洁费用为每月5,000元。

- 其他费用：包括小区的保险费用、水电费用、维修费用等。

根据实际情况和历史数据，可以估算出其他费用的金额。

3. 物业管理费用计算物业管理费用 = 收入测算 - 支出测算根据以上的测算方法和数据，可以计算出某小区的物业管理费用。

例如，收入测算为500,000元，支出测算为160,000元（人力成本）+ 10,000元（设备维护费用）+ 5,000元（公共区域清洁费用）+ 其他费用（根据实际情况确定），那么物业管理费用为325,000元。

四、物业管理费用测算的意义物业管理费用测算对于小区的经营和管理具有重要意义：1. 合理定价：通过测算物业管理费用，可以确保物业管理费用的合理性和公正性，避免过高或过低的收费，保证住户的权益。

酒店式公寓物业经营管理成本测算

酒店式公寓物业经营管理成本测算1. 引言酒店式公寓作为一种新兴的住宿方式，近年来在市场上逐渐受到关注。

作为投资者或运营方，测算和控制物业经营管理成本是确保经营效益的重要环节。

本文将就酒店式公寓物业经营管理成本进行详细测算，旨在帮助投资者或运营方更好地理解和控制成本，实现可持续经营。

2. 物业人员成本酒店式公寓的物业人员是保障日常运营的重要一环，涉及到前台接待、房间清洁、维修等多个岗位。

以下是物业人员成本的具体测算：2.1 前台接待人员前台接待人员通常负责登记客人信息、办理入住手续、提供咨询等工作。

根据公寓规模和客房数量的不同，前台人员的数量也会有所变化。

根据市场调研数据，平均每位前台接待人员的月工资约为8000元。

2.2 房间清洁人员房间清洁人员通常负责打扫客房、更换床单被套、清洁卫生间等工作。

根据公寓房间数量的不同，房间清洁人员的数量也会有所变化。

根据市场调研数据，平均每位房间清洁人员的月工资约为6000元。

2.3 维修人员维修人员负责公寓内设施的维护与保养工作，包括灯具维修、水电设施修理等。

根据公寓规模和设施数量的不同，维修人员的数量也会有所变化。

根据市场调研数据，平均每位维修人员的月工资约为7000元。

3. 设备设施成本酒店式公寓需要提供一定的设备设施，以满足客人的基本需求。

以下是设备设施成本的具体测算：3.1 家具、家电酒店式公寓需要提供床、衣柜、电视、洗衣机、冰箱等家具和家电设备。

根据公寓房间数量和设备品牌的不同，家具、家电的采购成本也会有所变化。

根据市场调研数据，平均每个房间的家具、家电采购成本约为2万元。

3.2 网络设备为了满足客人的上网需求，酒店式公寓需要安装网络设备。

根据公寓规模和网络覆盖范围的不同，网络设备的采购成本也会有所变化。

根据市场调研数据，平均每个公寓的网络设备采购成本约为1万元。

3.3 公共设施酒店式公寓还需要提供一些公共设施，如健身房、游泳池、会议室等。

根据公寓规模和设施的多少，公共设施的建设成本也会有所变化。

物业管理服务费用成本测算

物业管理服务费用成本测算随着城市化进程的加快，物业管理服务在社会生活中扮演着越来越重要的角色。

物业管理服务是指将房地产居住区或办公区的维修、保洁、安保、绿化等服务整合起来，形成一个完善的管理体系，为居民或企业提供优质的环境和便利的服务。

物业管理公司作为提供物业管理服务的专业机构，需要通过合理的成本测算来确定服务费用。

物业管理服务费用成本测算包括以下几个方面：1.人力成本：物业管理公司需要聘请一定数量的员工来进行日常管理工作，如物业总监、维修工、保洁人员、安保人员等。

人力成本包括员工工资、社保、福利、培训等费用。

2.物料成本：物业管理服务需要使用一定数量的物资和耗材，如清洁用品、保安器材、维修工具等。

物料成本包括采购成本、运输费用等。

3.设备成本：物业管理公司需要购置一定数量的设备和工具来进行工作，如保洁车辆、安防设备等。

设备成本包括购置成本、维护费用、燃料费用等。

4.外包成本：部分物业管理服务可能需要外包给专业公司或个人来完成，如花园绿化、保安巡逻等。

外包成本包括对外支付的费用。

5.管理费用：物业管理公司需要进行日常的管理活动，如人员调配、业务协调、财务管理等。

管理费用包括管理人员的薪酬和相关的办公费用。

在进行物业管理服务费用成本测算时1.服务内容：不同的物业管理服务包含的服务内容可能不同，因此在测算成本时需要根据具体的服务内容进行细化。

2.服务范围：物业管理服务范围的大小对成本有一定的影响。

较大的范围可能需要更多的人力和设备，增加了成本。

3.服务质量：物业管理服务的质量也会影响成本的测算。

高质量的服务可能需要更多的人力和设备投入，增加了成本。

4.竞争情况：物业管理市场竞争激烈，不同公司之间的价格可能存在一定的差异。

因此，物业管理公司在测算成本时需要考虑市场价格情况，以保持竞争力。

总之，物业管理服务费用成本测算是一个综合性和复杂性的过程。

通过合理地测算和控制成本，物业管理公司可以提供高质量的服务，同时保证自身的盈利能力。