如何做好购物中心业态规划
购物中心未来五年经营计划
购物中心未来五年经营计划引言：购物中心作为城市商业的重要组成部分，在现代社会中扮演着重要的角色。
为了适应市场的变化和满足消费者的需求，每个购物中心都需要制定一个经营计划来规划未来的发展。
本文将以购物中心未来五年经营计划为主题，探讨购物中心在未来五年的经营策略和发展方向。
一、市场调研与定位在制定经营计划之前，购物中心需要进行全面的市场调研，了解目标消费群体的需求和偏好。
根据市场调研结果，购物中心可以确定自己的定位，明确自己的核心竞争力和差异化特点。
未来五年，购物中心应该将定位放在满足消费者多样化的需求上，提供更加个性化的购物体验。
二、品牌建设与营销策略品牌建设是购物中心的重要任务之一。
在未来五年内，购物中心应该注重提升品牌形象，打造独特的品牌文化。
购物中心可以通过开展各种营销活动，吸引更多的消费者。
例如，可以定期举办特色主题活动，吸引消费者参与，提高购物中心的知名度和美誉度。
三、提升服务质量与用户体验购物中心的核心竞争力之一是提供优质的服务和良好的用户体验。
未来五年，购物中心应该加强员工培训，提升服务水平。
购物中心可以引入智能化技术，提供更便捷的购物体验，例如自助结账、无人售货等。
此外，购物中心还可以加强与商户的合作，提供更多的优惠活动和增值服务，增加顾客的黏性。
四、引入新业态与创新发展在未来五年，购物中心需要积极引入新业态，适应市场的变化和消费者的需求。
购物中心可以引入文创产业、体验式消费、跨界合作等新业态，创造更多的消费机会。
此外，购物中心还可以加强与科技企业的合作，推出线上线下融合的购物模式，提升购物中心的竞争力。
五、合理规划租户结构与商户管理购物中心的租户结构直接关系到经营效益和顾客满意度。
未来五年，购物中心应该根据市场需求和消费者的喜好合理规划租户结构，引入具有实力和特色的商户。
购物中心还应加强商户管理，提供更全面的支持和培训，共同提升经营水平。
六、加强社区与公益活动购物中心作为城市商业的重要组成部分，应该积极承担社会责任，加强社区与公益活动。
商场业态规划方案-更新版
商场业态规划方案背景介绍随着城市的发展，商场已成为现代人日常消费与休闲的主要场所。
随之而来的，商场业态的多样性与竞争的激烈性。
商场业态规划方案因此成为商场管理人员必须掌握的技能。
商场业态规划方案的定义商场业态规划方案，指商场管理人员为了在市场竞争中赢得先机，以及满足消费者多元化需求，通过对商场每个业态的整体规划、运作和管理，实现商场的全面升级和提升。
商场业态规划方案的步骤第一步：调研和分析商场管理人员首先需要考虑到以下问题，然后进行相应的调研和分析：1.商场所处的地域和人口结构，以及本地消费特点2.商场附近的竞争情况3.商场对目标消费群体的需求是否满足第二步：制定和调整业态规划在调研和分析的基础上，商场管理者需要制定和调整相应的业态规划。
这包括：1.确定商场的核心业态和配套业态，并制定相关的比例2.锁定商场的主要消费群体，根据消费群体的需求进行相应的业态调整3.确定商场的定位和品牌形象，并制定相应的运营策略4.制定相应的资金、人力和物力投入计划第三步：执行和评估商场规划方案制定完成后，需要进行有效的执行和评估。
商场管理者需要：1.招聘符合需求的专业人员，并制定相应的培训计划2.对于商场的各个业态进行分类审核和监督，确保符合规划3.记录商场的销售和消费数据，并根据数据指标对商场进行评估4.根据商场整体运营情况，及时调整和改进商场业态规划方案商场业态规划方案的优势1.提高商场整体的品牌影响力和市场竞争力2.满足市场消费的多样性和需求性，提高商场的消费满足度和顾客忠诚度3.优化商场内各个业态的布局和管理，实现收入的最大化商场业态规划方案的注意事项1.多参考市场需求和消费潮流，及时调整业态结构2.需要提前做好对人力、物力和财力的规划3.商场管理人员需要不断修正和完善商场业态规划方案，以达到最佳运作状态结语商场业态规划方案是商场管理人员应当掌握的技能之一。
通过系统的规划和管理，商场业态规划方案能够有效的提高商场的品牌影响力和市场竞争力，为商场的整体提升提供保障。
购物中心商业运营规划思路
购物中心商业运营规划思路引言购物中心是一个多功能的商业综合体，为顾客提供购物、娱乐和休闲的场所。
商业运营规划是确保购物中心顺利运营和获得良好收益的关键。
本文将介绍购物中心商业运营规划的相关思路和策略。
1. 购物中心定位购物中心的定位是商业运营规划的首要考虑因素。
通过研究所在地区的市场需求和竞争情况，确定购物中心的定位可以帮助我们更好地满足顾客的需求。
1.1 目标顾客群体购物中心需要明确目标顾客群体，例如年龄段、收入水平、消费习惯等，以便为他们提供精准的服务和产品。
1.2 商业定位商业定位是购物中心规划中的核心要素，确定购物中心的主要业态和租户组合。
可以考虑结合零售、餐饮、娱乐、文化等多种业态，以满足消费者的多样化需求。
1.3 竞争分析购物中心需要对竞争对手进行深入分析，了解他们的定位、品牌形象和经营策略，以制定更有竞争力的商业运营规划。
2. 商铺租赁与管理商铺租赁是购物中心商业运营的重要组成部分，租赁策略和管理可以影响购物中心的盈利能力和租户的满意度。
2.1 租赁政策购物中心需要制定租赁政策，明确租金、租期、租户的经营品类等，以平衡租户的需求和购物中心的利益。
2.2 租户筛选购物中心需要精选合适的租户，包括品牌知名度、运营经验、财务状况等方面的评估，以确保租户的可靠性和经营实力。
2.3 租户合作购物中心需要与租户建立良好的合作关系，通过定期会议、培训和活动等方式促进合作，提升租户的经营能力和团队合作精神。
2.4 租赁管理购物中心需要建立有效的租赁管理机制，包括租户考核、租金收取、市场推广支持等，以确保租户的规范经营和购物中心的经营效益。
3. 营销与品牌建设购物中心的成功离不开营销策略和品牌建设，通过提供独特的消费体验和有效的市场推广，可以吸引更多顾客和提升购物中心的知名度。
3.1 品牌定位购物中心需要明确自身的品牌定位，包括品牌形象、理念和核心价值，以塑造独特的品牌形象，并通过市场推广传递给顾客。
购物中心中的业态组合与规划分析
购物中心中的业态组合与规划分析现代购物中心的业态组合与规划分析是一个相当复杂的问题，需要考虑众多的因素，如消费者需求、市场竞争、商业模式等。
本文将从购物中心的业态定位、业态组合、规划布局和未来发展趋势等方面进行分析和探讨。
一、购物中心的业态定位购物中心的业态定位是指针对目标消费者群体，确定购物中心所提供的产品和服务类型。
业态定位的选择应根据周边人口结构、经济水平、消费习惯等因素进行分析，以满足消费者的需求。
1.周边人口结构：购物中心的业态定位应根据周边人口结构来确定。
比如，青年人口多的地区可以考虑引入时尚休闲的业态；高收入人群多的地区可以引入高档奢侈品牌。
2.经济水平：购物中心的业态定位要与周边经济水平相匹配，以保证消费者能够接受和消费。
比如，经济水平较低的地区可以引入一些价格亲民的商店和服务业态。
3.消费习惯：购物中心的业态定位应根据周边人群的消费习惯来确定。
比如，购物中心位于商业区的可以更多地关注日常生活用品和便利性服务，而购物中心位于旅游景区的可以更多关注纪念品、特色商品等。
二、购物中心的业态组合购物中心的业态组合是指购物中心内各类业态的组合方式和比例。
业态组合要根据购物中心的定位和目标消费者需求来确定，同时也要考虑市场竞争等因素。
1.主力业态与陪衬业态：购物中心的业态组合应包括主力业态和陪衬业态。
主力业态是指吸引消费者的主力项目，如百货商店、超市、专业零售等；陪衬业态是指一些通过配合主力业态来增加购物中心整体吸引力的业态，如餐饮、休闲娱乐、美容美发等。
2.补充型业态与互补型业态：购物中心的业态组合还应合理安排补充型业态和互补型业态。
补充型业态是指与购物相关的其他业态，如停车场、货物配送中心等；互补型业态是指与购物不直接相关但能为消费者提供便利的业态，如银行、医疗保健、儿童游乐场等。
三、购物中心的规划布局购物中心的规划布局是指购物中心内各个业态的位置安排和空间规划。
规划布局应结合购物中心的业态组合和目标消费者需求来考虑。
商场优化业态方案
商场优化业态方案背景随着电商的崛起和消费方式的多样化，传统商场的生存环境已经面临较大的挑战。
为了适应市场变化和满足消费者需求，商场需要不断探索和创新，优化经营业态。
本文将就商场优化业态方案方面的问题进行探讨。
问题传统商场主要以购物为主要业态，但随着消费市场的不断变化和竞争压力的增大，发展新业态已经成为商场的重中之重。
商场应该如何优化经营业态，扩大消费者群体，提高盈利能力呢？分析商场优化业态方案应该从以下几个方面入手：多元化经营商场应该将经营范围扩大，发展多元化业态，以满足不同消费者的需求。
比如，商场可以引入餐饮、娱乐、美容、健康等业态，以吸引更多的人群，实现盈利增长。
此外，商场还应该了解消费者需求，不断研发新产品，提高商品质量和服务质量。
电商与实体店的结合随着电商的逐步崛起，线上购物已经成为消费者的首选。
商场应该意识到线上线下的结合是未来发展的重要趋势。
比如，商场可以建立自己的电商平台，让消费者在家中就可以浏览和购买商场的商品。
同时，商场也要注重线下店铺的体验，提供更好的购物环境、更好的服务。
整合资源优势商场应该充分发挥自身的资源优势，与周边的企业合作，形成互利共赢的格局。
比如，商场可以与周边的酒店、公寓、商业办公楼等企业共享公共设施，达到资源共享、提高服务质量的目的。
客户体验最重要的是要注重顾客体验，为消费者提供更好的购物体验是商场的生存之本。
商场应该在产品质量、价格、服务等方面下功夫，让顾客在商场感受到更高品质、更舒适的购物体验。
结论商场优化业态方案需要从多个方面入手，多元化经营、电商与实体店的结合、整合资源优势以及注重顾客体验等方面都是需要考虑的因素。
只有不断探索和创新，才能实现商场的转型升级，获得更好的成果。
购物中心业态规划原则
购物中心业态规划原则要对购物中心这种业态进行规划，就要遵守一定的购物中心业态规划原则。
购物中心业态规划原则包括六方面的原则，每一项购物中心业态规划原则都有其侧重点。
下面看具体的购物中心业态规划原则。
购物中心业态规划原则一：定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位，满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面：1、整体的功能性定位：即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体，由于区位特征不同，其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别。
2、目标客群的选择：位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体，其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别，这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比。
3、规模选择：城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。
购物中心业态规划原则二：功能性选择功能性选择是业态组合规划的基础。
综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同，其功能结构也将有所区别。
对于位于城市中心区的综合体，购物中心、写字楼、酒店、公寓等业态的比例相对比较均衡，而位于市郊的综合体，住宅、购物中心等业态比重较大。
位于城市中心区的购物中心，购物、餐饮、休闲娱乐等功能业态相对突出;社区型购物中心，目的性消费较强的零售类业态会比较多;郊区型的购物中心，主题性消费更强，娱乐体验类消费业态则更加丰富。
购物中心业态规划原则三：业态的相关性业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径。
各业态布局与相互衔接时各业态间能否有效互融，关系到购物中心内消费的舒适性及流畅性，这又直接影响到顾客在购物中心逗留的时间及消费的总客单价。
业态的互融相关性通常情况下从两个角度进行思考：功能互补性：各自有明确的功能特征但又互融成为一个整体;目标客群的一致性：特定目标客群的消费需求有比较强的系统性，购物中心可以根据不同客群的消费特征在购物中心内建立不同的消费主题区域，在不同的消费主题区根据客群的需求组合各功能业态。
购物中心业态规划指南，教你怎么做（附案例剖析）
购物中心业态规划指南，教你怎么做（附案例剖析）在商业领域内，如果说超市经营的是商品，百货经营的是品牌，那么购物中心经营的就是业态。
购物中心的业态分布和比例应从所处商圈整体进行考虑，购物中心的差异化定位是确定各种业态组合的起点。
作为一种集合了多种功能的商业综合体，购物中心对各种业态的组合、搭配，无疑是决定其能否成功经营的关键。
一、购物中心业态选择与规划原则（入门必知）1、业种的选择、规划与组合步骤业种品牌组合是商业运作中极为重要的内容。
如若业态组合定位科学合理，可为商场营销增加靓丽的卖点，有利于促进商场的销售。
反之，如果业种组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要，将导致项目投入运营后无法做旺，进而最终归于失败。
①业种选择业种选择要按照市场需求的原则来进行，而不是越大越好，品牌越响越好。
要根据项目自身的定位、市场需求等来确定。
必要条件一：两个以上主力店必要条件二：品种功能一站到位必要条件三：高度专业化、差异化（高度特色专业化、错位经营差异化）②业种组合商场业种组合的目标有三个：一个是给顾客生活带来便利；一个是能满足顾客生活必需；再有就是让顾客买起来方便和愉悦。
一个商场中，商品的组合比率大致上可以分为普通商品60%、观赏商品10%、利润商品15%、并列商品15%，要制造丰富有弹性的业态组合可根据这一比例选择相关的业种.③业种功能分布业种的具体分布、营业场所的布置，应以便于消费者参观与选购商品、便于展示和出售商品为前提。
商场管理者应将售货现场的布置与设计当作创造销售（而不仅仅是实施销售）的手段来运用。
业种的功能分布有三大技巧：激发消费欲望；结合业种特点及购买规律；主力店优先，辅助店随后。
此外，还需重点考虑：业种品牌布局的内容，品牌组合要达到的9大效应和品牌组合步骤。
2、业态规划原则与三大问题业态规划的基本原则①定位三原则其一，区域环境定位：即综合体（购物中心）要实现哪些基本的功能；其二，目标客群的选择；其三，规模选择：城市综合体（购物中心）的面积、大小及横竖向空间结构。
2024购物中心 经营管理思路 计划
2024购物中心经营管理思路计划一、引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，购物中心作为一种新型的商业综合体已经蓬勃发展。
然而，随之而来的激烈竞争也给购物中心的经营管理带来了新的挑战。
本文旨在探讨2024购物中心经营管理的思路，以应对市场变化和顾客需求的多样性。
二、定位与策划购物中心的成功与否与其定位密切相关。
在2024年，购物中心应该更加注重定位的精准性和差异化。
首先，购物中心要明确自己的核心业态和目标顾客群体。
比如可以选择以高端时尚为主题，吸引中高收入人群；或以家庭休闲为定位，吸引年轻父母和孩子等。
其次，购物中心要与品牌商合作，共同制定各自的发展策略，在产品和服务上达成共识。
三、空间规划与设计2024年的购物中心应采用可持续性设计理念，注重环保和节能。
在空间规划上，要考虑到顾客的方便性和舒适感，打造宽敞明亮的走廊和大堂，提供舒适的休息区和餐饮区域。
同时，购物中心还可以创新空间设计，例如引入户外景观和绿化带，为顾客创造更加和谐宜人的购物环境。
四、增加顾客体验购物中心的经营管理思路也要紧跟时代潮流，充分利用科技手段提升顾客体验。
2024年的购物中心可以引入智能化的服务设施，如人脸识别支付系统、虚拟导购等，提供便捷的购物方式。
同时，购物中心还应提供多样化的娱乐和文化活动，举办时尚发布会、音乐会等，增加顾客的粘性。
五、优化运营模式购物中心的运营模式也需要不断优化，以提升经营管理水平。
2024年的购物中心可以考虑引入共享经济理念，提供共享办公、共享厨房等服务，使空间利用率最大化。
此外，购物中心还可以与社区居民或企事业单位合作，开展定期的促销活动，刺激销售增长。
六、加强品牌形象和宣传购物中心的品牌形象和宣传非常重要，可以通过精心设计的标识和广告，打造独具特色的品牌形象。
此外，购物中心还可以与当地媒体合作，开展各类宣传活动，提高品牌知名度。
在社交媒体和电子平台上开设账号，与顾客进行互动，增强顾客粘性和忠诚度。
购物中心的商业规划案
购物中心的商业规划案随着城市化进程的加速，购物中心作为城市商业发展的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。
商业规划案的制定对于购物中心的成功运营至关重要。
本文将围绕购物中心的商业规划案展开讨论，探讨如何制定一个成功的商业规划案。
一、市场调研在制定商业规划案之前，首先需要进行市场调研。
市场调研可以帮助我们了解目标消费者的需求和购物习惯，以及竞争对手的情况。
通过市场调研，我们可以确定购物中心的定位和目标市场，为后续的商业规划提供依据。
二、定位策略购物中心的定位是商业规划案中的核心要素之一。
定位策略应该根据市场调研的结果来确定，要考虑到目标消费者的需求和购物习惯。
购物中心可以定位为高端消费、休闲娱乐、家庭购物等不同的方向，但定位一定要明确，不能模糊不清。
三、租赁策略购物中心的商业成功与租户的选择息息相关。
在商业规划案中，需要制定租赁策略，吸引优质的租户入驻。
租赁策略可以包括租金政策、面积分配、租期等方面的规定。
此外，购物中心还可以通过与品牌商合作、提供优惠政策等方式吸引租户。
四、商户运营支持商户的运营支持是购物中心商业规划案中的重要内容。
购物中心可以提供市场营销支持、培训支持、物流配送支持等方面的帮助，帮助商户提升运营能力，增加销售额。
五、活动策划购物中心的活动策划是吸引消费者的重要手段。
在商业规划案中，需要制定活动策划方案，包括节假日促销活动、主题展览、演出表演等。
活动策划要与购物中心的定位相匹配，吸引目标消费者参与。
六、品牌形象塑造购物中心的品牌形象对于吸引消费者和租户都至关重要。
商业规划案中需要考虑品牌形象的塑造，包括购物中心的命名、标志设计、宣传推广等方面。
购物中心的品牌形象应该与定位相符，能够凸显购物中心的特色和优势。
七、持续改进商业规划案不是一成不变的，需要根据市场变化和消费者需求的变化进行持续改进。
购物中心应该定期评估和调整商业规划，以适应市场的变化。
综上所述，购物中心的商业规划案是购物中心成功运营的基础。
购物中心业态组合与定位的实用方法
购物中心的成功取决于多种因素的共同结果，精准的定位和科学的业态组合是重中之重。
O1业态组合定位需考虑的因素单体商业房地产项目业态组合的定位，主要考虑如下几个因素：引进足够规模的新业态尽可能引进符合项目地实际需要的新业态，以造成对原有业态的强烈冲击，颠覆旧有商业格局。
同时，所确定的业态必须有足够大的规模，以至于3~5年内无人能出其右，形成规模上的强势地位，将项目打造成新的商业中心。
设置主流业态和核心店要有主流业态和核心店，保证项目开业后对周边商业物业形成竞争态势，销售力强，以吸引人气，积聚商气。
同时，强调多业态经营，以使各业态之间优势互补，降低整体经营成本，提高利润率，预防风险。
错位经营百货店与综合超市百货公司和超市比较适合作为主流业态引进，但二者之间存在竞争关系，要注意它们的错位经营。
首层与二层采用步行街业态首层和二层尽可能采用产权清晰、便于日后管理的内置步行街业态，即使引进百货或综超作为核心店，也必须考虑采用适合进行产权分割的办法，将项目化整为零进行销售，确保回笼开发资金。
预防综合超市产生的租售矛盾大型综合超市能够有效地形成商气，对确保项目运营成功有利，但其要求租金相对较低，容易形成“租售”矛盾。
分层布置百货业态百货公司以时尚和女性消费为主，可以承受较高的租金，但该业态必须从首层开始配置，公摊面积最少40%。
其与大型综超相似，这将在一定程度上导致部分潜在客群不愿投资此类商铺。
这是在引进百货公司和大型综合超市业态时必须注意的。
02最适宜的楼层及面积范围单体商业项目适宜建设的规模一般情况下，以地级市城区人口规模、消费水平和购买力现状，一般地说，打造一个单体商业房地产项目，其规模宜在总建2〜3万平方米，层数控制在3~4层。
特殊情况下，在受到用地面积、建筑密度等规划条件限制致使开发面积过小，或当地城市人口基数大、现有商圈十分繁荣的条件下也可建五层，但总建一般应控制在4万之内。
开发商应清醒地认识到，商业项目总建过大，开发风险便骤然放大。
规划购物中心商业业态
规划购物中心商业业态1. 引言购物中心是城市商业发展的重要组成部分，商业业态的规划是购物中心成功运营的关键之一。
本文将针对购物中心商业业态的规划进行详细介绍，包括目标、原则、分类、空间规划和租赁策略等方面。
2. 目标购物中心商业业态规划的目标是实现商业区域的可持续发展和经济效益最大化。
在规划中要考虑消费者需求、市场竞争情况和商业趋势变化，以满足人们对购物、娱乐、餐饮和休闲等方面的多样化需求。
3. 原则商业业态规划应遵循以下原则： - 多样化原则：购物中心应具备多种不同类型的商业品牌和业态，增加消费者选择的多样性。
- 定位原则：根据购物中心所处地区的市场需求和消费者群体定位，确定适合的商业业态。
- 协同发展原则：商业业态之间应相互配合、相互促进，形成良好的商业生态系统。
- 更新升级原则：根据市场需求和潮流变化，及时调整和升级商业业态，保持购物中心的竞争力。
4. 分类商业业态主要包括零售业态、餐饮业态、娱乐业态和服务业态等。
下面将对各个业态进行详细介绍。
4.1 零售业态零售业态是购物中心最基本的组成部分，占据着主要面积和消费者流量。
根据产品类别和消费需求的不同，零售业态可以进一步划分为以下几个子业态： - 百货：提供各类日用品、服装、鞋包等产品。
- 专业店：专门销售某一特定类别的商品，如家具、电子产品、体育用品等。
- 超市/便利店：提供食品、生活用品等日常消费品。
- 时尚潮流：销售时尚品牌服装、鞋包和配饰等产品。
4.2 餐饮业态餐饮业态是购物中心的重要组成部分，提供各种美食和用餐环境。
主要的餐饮业态包括： - 中餐：提供传统的中式美食，包括川菜、粤菜、湘菜等。
- 西餐：提供西式料理，包括意大利菜、法国菜、美式汉堡等。
- 快餐：提供便捷的快餐服务，如汉堡、披萨、炸鸡等。
- 咖啡厅：提供咖啡和糕点等小吃。
4.3 娱乐业态娱乐业态是购物中心的亮点之一，吸引消费者停留和消费。
常见的娱乐业态有： - 电影院：提供电影放映服务。
商场业态规划方案
商场业态规划方案（简案）一、项目分析商场合理规划业态是成功运营的关键，现从商业项目配套和攀枝花本地实际情况两方面简析曼哈顿项目商业业态规划。
1、商业项目配套我商场项目二期和三期建筑规模总计已达5万曲，在地级市已可规划成典型的购物中心即shopping mall业态，业态规划应该是一个无顾客层次限制、集中了多种零售业态和服务设施的多功能综合体，它具有“一站式、多功能、休闲性”特点，服务功能齐全，不仅满足购物需要，而且也满足休闲、娱乐、文化和餐饮等需求。
因此，在进行业态组合时，应该从整个项目配套上考虑，经营品项要考虑吃、穿、用、玩、乐、赏、游等内容的合理配置。
目前项目三期已有大型超市和百货商场，所以项目二期的规划建议着重吃、喝、玩！另外从消费者心理学上讲，消费者在选择购物场所时倾向于购、吃、玩配套的场所，原因就是通常购物的同时多数是朋友群体、家庭群体等，购物前和购物后需要一个地方吃饭和休息,而餐饮区域的出现正好满足了上述需求。
2、攀枝花本地实际情况简析商铺的业态规划应该从城市的整体消费水平为出发点，从而进行合理、周到、详细、全面的规划。
攀枝花市人口相对稳定，流动人口少，消费力水平趋于固定，我们把攀枝花整个百货商业市场想象成一块蛋糕,这块蛋糕基本不会变1页脚内容大而吃蛋糕的人也就是各大购物中心却不断再增加，导致攀枝花范围之内竞争日益激烈,我商场二期上个业态规划和金瓯广场的经营现状就是一个很好的例证，我们要从中吸取一些经验教训，不能在延续原路走下去，所以我项目规划上要有差异化，当今市场有差异化才有竞争力，目前三期规划是同质化竞争，二期规划必须要有差异化因素。
八城市相关指标（单位：元）地区消费食品衣着居住家庭设备用品及服务医疗保健交通和通信教育文化娱乐服务其他商品和服务南104410117867121028充6873152611868297绵124715988372131548阳232496812766218自104512977955129837贡72488203123966泸114613927274131145州293912816203283攀125011129684181147枝花695800**********宜114713108166111448宾6772521347259726内114713957782111133江238711732819480达994312986470877935州765664443807从此表可以看出，攀枝花人消费支出中食品和娱乐是居前列的, 也就是说攀枝花人消费更倾向于吃、玩。
如何做好购物中心业态规划、组合、配比
如何做好购物中心业态规划、组合、配比如何做好购物中心业态规划、组合、配比业态定位：深度挖掘和调研分析业态竞争机会和主力消费群以确定商业业态。
1、竞争业态机会挖掘通过详细的市场调研，了解区域商业环境情况（人均商业面积、商业发展阶段等）、了解商业建筑形态分布比例（独体、街铺）、商业业态业种比例、各商户经营状况等。
2、主力消费群体挖掘通过详细的市场调研和问卷调查，明晰项目的主力消费群体，把握项目的主要服务对象。
以目标消费者的真实、持久需求定位（参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据）。
核心消费群：商圈半径2公里范围内。
香港经验借鉴：20分钟商圈之内的客源要做80％的生意，这一原则被称为香港购物中心二八原则。
辐射消费群：商圈半径5-10公里范围。
3、项目自身分析竞争业态机会挖掘和主力消费群体挖掘基本可以确定出项目的商业业态。
此时，结合项目的自身条件，分析项目所处位置、地形条件、规模等，可对可选业态进行调整，定位出最适合本项目的商业业态。
业态规划：从2大规律6大微观因素出发1、业态规划一般规律业态规划可依据项目的自身体量面积，参考项目当地商业发展的情况，针对各业态的经营面积作出预估。
业态比重分配规律：目前常用的规划黄金比例，即一个购物中心大型的商业成功的规划经验中购物、餐饮、娱乐的面积比为52：18：30。
业态楼层分布规律：纵观我国的许多商业项目，它们的商业布局都惊人地相似，如负一层是超市、第一层化妆品、珠宝；二层女装，休闲装；三层男装；四层娱乐电玩；五层美食等2、业态规划需考虑的六个微观因素：（1）业态规划需考虑的微观因素之一：租金水平不同业种商户的租金承受力各有差异。
购物中心在进行业态规划时，应考虑不同业种商户的租金承受能力，从而进行合理的业态规划，以达到租金收益的最大化。
例如在购物中心规划中，餐饮业态规划大多往高层进行设置。
将较多的小餐饮商家往高层放置，除了考虑到可以将人流往上带动牵引外，还有一个重要的因素就是租金价格因素。
商场业态规划管理制度
商场业态规划管理制度一、引言商场作为商业综合体的核心组成部分，对于城市的商业发展和居民生活有着重要的作用。
商场业态规划管理制度的建立和实施，是为了通过科学规划和有效管理，促进商场的健康发展，满足市民的社会消费需求，同时提升商场的竞争力和品牌形象。
因此，建立完善的商场业态规划管理制度对商场的发展至关重要。
二、商场业态规划管理的意义1. 促进商场的发展商场作为商业综合体，需要根据市场需求和消费者的喜好，不断调整和优化业态结构，以适应市场的变化。
因此，商场业态规划管理的建立和实施，可以帮助商场更好地把握市场脉搏，及时调整业态结构，确保商场的持续发展。
2. 提升商场的竞争力随着市场竞争的日益激烈，商场需要不断提升自身的竞争力。
通过科学规划和合理布局，商场可以打造自己的特色，吸引更多的消费者，提升商场的知名度和声誉，从而增强商场的竞争力。
3. 满足市民的消费需求商场是城市居民日常生活的重要场所，大家在商场不仅可以购物消费，还可以享受休闲娱乐和美食文化。
通过科学规划和管理，商场可以根据市民的消费需求，提供更多更好的商品和服务，满足市民的多样化消费需求。
4. 助力城市商业发展商场业态规划管理制度的建立和实施，不仅有利于单个商场的发展，更有助于带动城市商业的繁荣。
通过合理规划和协调，可以形成优势互补的商业格局，促进城市商业发展的良性循环。
三、商场业态规划管理的基本原则1. 顾客为中心商场业态规划管理的核心原则是以顾客为中心。
商场要根据顾客的喜好和需求，灵活调整和优化业态结构，提供更优质的商品和服务。
2. 科学规划商场业态规划需要以市场需求和商场定位为依据，科学合理地制定业态规划方案，确保规划的可行性和科学性。
3. 多元化经营商场需要根据市场需求和自身条件，进行多元化经营，注重业态结构的多样化和差异化，满足顾客多样化的消费需求。
4. 效益导向商场业态规划管理需要以经济效益为导向，合理控制成本，提高经营效率，确保商场的可持续发展。
购物中心策划
购物中心策划购物中心是当今社会中不可或缺的一部分，它不仅仅是提供商品和服务的场所，更是城市中的一个重要组成部分。
购物中心的策划是为了满足城市居民的各种需求，提供一个便捷、舒适、多样化的购物环境。
本文将从规划、设计、运营等多个角度来探讨购物中心的策划。
一、规划阶段在购物中心的规划阶段，应该考虑以下几个方面：1.地理位置：购物中心应该位于交通便利的地区，方便顾客前来购物。
同时，购物中心周边应该有足够的停车位，保证顾客的停车需求。
2.市场调研：在规划阶段，需要对当地市场进行调研，了解消费者的需求和偏好。
根据市场调研结果，确定购物中心的定位和主打产品。
3.商户选择：购物中心的商户是吸引顾客的关键。
应该选择具有知名度和实力的品牌商户，保证商品的品质和售后服务。
4.设施规划：购物中心应该提供完善的设施和服务，包括停车场、洗手间、儿童游乐区等。
同时，购物中心应该充分考虑顾客的便利性和舒适度，例如提供座椅、休息区等。
二、设计阶段在购物中心的设计阶段，应该注意以下几个方面：1.空间布局：购物中心应该合理布局各个商铺，保证每个商户之间的竞争关系和合作关系。
同时，购物中心的公共空间应该宽敞明亮，给顾客提供一个舒适的购物环境。
2.装修风格：购物中心的装修风格应该与目标顾客群体相匹配。
可以根据市场调研结果，选择适合的装修风格，例如现代简约、欧式豪华等。
3.环保设计：购物中心应该充分考虑环保设计，例如使用节能灯具、循环利用水资源等。
三、运营阶段在购物中心的运营阶段，应该注意以下几个方面：1.宣传推广：购物中心应该进行有效的宣传推广，吸引顾客前来购物。
可以通过广告、促销活动等方式来宣传购物中心的优势和特色。
2.服务质量：购物中心应该提供优质的服务，包括礼貌的员工、快捷的支付系统等。
同时，购物中心应该定期组织培训，提升员工的服务水平。
3.售后服务：购物中心应该提供完善的售后服务，包括退换货政策、售后咨询等，保证顾客的权益。
4.活动策划：购物中心可以定期组织各种活动，例如打折促销、品牌发布会等，吸引顾客前来参与活动。
购物中心商业业态规划三篇
购物中心商业业态规划三篇篇一：购物中心商业业态规划商业业态，指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。
购物中心的商业业态规划，则是充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。
商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义上的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。
合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。
因此在集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的应用意义。
一、购物中心业态规划的宏观考虑因素1、项目当地的经济发展水平丰富的业种、业态组合是购物中心项目发展所需要的，但是这种组合不是没有原则的“堆砌”，一定要有市场作为支撑，一定要考虑与项目定位和目标市场的一致性，这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。
一个城市经济发展水平的决定了这个城市消费能力的强弱。
一个成功的购物中心必须与城市发展的相吻合，匹配，同时必须主动顺应城市的发展的需要，主动为城市发展的服务。
只有这样，才不会说与城市的发展脱节。
购物中心要生存，就必然适应项目所在地的经济发展水平，符合当地的消费习惯和消费能力。
在面临竞争的情况下，如果购物中心项目不能满足目标消费者的需求，消费者就会流失，即转移到其它能够提供较好的商品、价格、服务的购物中心，这样一来势必降低项目的客流量，而其它地区的卖场却扩大了市场范围。
因此，购物中心的业态规划也应适应项目所在地的经济发展情况，符合项目当地的消费发展情况。
城市经济发展的潜力直接决定了购物中心业态规划可具有一定的超前性。
一个购物中心可以在一定的程度上改变当地的消费习惯，在进行业态规划时，在参考当地的消费能力的情况下，可以保持适度超前的规划，但不能和当地的消费情况偏离太远。
商业广场项目业态布局规划
商业广场项目业态布局规划一、简述这个规划我们首先考虑的是消费者的需求，我们知道不同的人有不同的购物习惯和需求，所以我们的布局规划，就是要满足不同人的需求。
从消费者的角度出发，我们精心设计每一个细节，让每一位消费者都能在这里找到他们想要的东西。
1. 项目背景介绍在这个快节奏的时代，我们的生活越来越离不开便捷与多彩。
为了满足大家的需求，我们推出了这个全新的商业广场项目。
这个项目的起源，其实就是一个简单的想法：为大家提供一个更好的购物、休闲、娱乐的场所。
我们知道现在的商业设施已经不能满足人们日益增长的需求，大家期待有一个地方，既可以买到心仪的商品，又能享受到舒适的休闲时光。
于是我们开始了这个项目的规划和建设。
2. 阐述业态布局规划的重要性和目的说起商业广场的项目业态布局规划，那可是一件大事儿。
一个好的布局能让商业广场人气旺盛，生意兴隆；规划不当，则可能影响商业氛围，甚至造成资源浪费。
大家都知道，一个好的市场总是需要好的规划来支撑，而业态布局就是其中的骨架。
接下来我们就来聊聊这个骨架怎么搭建才能既好看又实用。
那么业态布局规划的目的是什么呢？简单来说就是为了实现商业价值最大化，通过深入研究市场需求和消费者行为，合理规划零售、餐饮、娱乐等各业态的位置分布，让每一个区域都能发挥最大的经济效益。
比如把热门的餐饮区设置在交通便利的地方，便于人们购物就餐；在商场的不同位置布置不同类型的店铺，满足不同消费者的购物需求。
通过这样的规划，我们不仅能够促进商业发展，还能更好地服务消费者，实现商业价值和社会效益的双赢。
业态布局规划是为了打造一个舒适、便捷、充满活力的商业环境，让每一位顾客都能享受到更好的购物体验。
3. 概述文章结构和内容接下来让我们走近这篇文章的核心内容吧，即文章的第三部分《商业广场项目业态布局规划》的结构和内容概述。
咱们要轻松愉快地走进这个精彩的业态世界，一探究竟。
这部分咱们首先要明确文章的整体脉络，开篇咱们得先给大家介绍一下商业广场项目的背景，让大家明白为什么业态布局规划这么重要。
购物中心业态规划分析
购物中心业态规划分析在商业地产如火如荼发展的今天，购物中心作为近年来发展的新兴产物，其经营业态（各种商店的组合）有别于传统的百货店（经营的是业种即各种商品的组合）。
一个科学合理的规划，不仅可以为整个项目的营销增加卖点，促进项目的推广销售，而且能保持项目长期繁荣，实现投资回报的良性循环。
因此，有必要对其进行探讨和分析。
类型及特点1、核心主力店核心主力店通常由国内外知名品牌、商誉和口碑的连锁或单店的目的性商店构成，具有极强的消费号召力，是为购物中心开发、招商和经营创造条件，保障持续经营成功的关键，直接关系到整个商业项目的后期运营。
在购物中心业态规划中，量贩超市、大型百货店是购物中心商业规划首选业态。
下面就对各物业特点作以下总结：（1）超市属于开架售货，集中收款，满足消费者日常生活需要的零售业态。
选址多分布在居民区、交通要道、商业区，以居民为主要消费对象，10分钟左右可到达。
营业面积在1000平方米左右，有一定的停车场地，商品构成以购买率较高的商品为主。
通常采取自选销售方式，出入口分设，结算由设在出入口处的收银机统一进行。
营业时间每天不少于11小时。
（2）大型超市实际营业面积6000平方米以上，品种齐全，满足消费顾客一次性购买多种商品及服务的综合性零售业态。
主要以经营食品、副食品、生活日用品、服装衣料、文具、家用电器等购买频率较高的商品为主；采取自选销售方式，明码标价，结算设在出口处统一进行。
（3）百货商场根据不同的商品种类，开设不同的楼层或专门的销售区，开展进货、管理、运营，满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。
商品结构主要以经营服装、纺织品、家庭用品、食品和娱乐为主，种类齐全；以柜台销售为主，明码标价；注重店堂装修及橱窗展示。
特点分析：百货公司,是体现项目档次和特色展示窗口，应占据最佳的位置；其承租面积最大，通常在万平方米以上，可贯穿于商场首层—4、5F；租金方面，大型综合百货的租金承受水平相对较低，一般价位为60-140元左右。
详解：购物中心业态规划三大原则及品牌落位六大要点
详解：购物中心业态规划三大原则及品牌落位六大要点业态规划篇一、业态规划定义：购物中心业态规划，简单来讲，是指在符合项目定位的前提下，为满足目标消费者的消费需求，合理引进商业业态，对购物中心各功能分区和各楼层所进行的业态布局。
购物中心业态规划应遵循三个原则。
即：明确定位，功能完整性，业态相关。
二、业态规划要点：1、明确项目定位业态规划首先要明确的是所在项目的定位，一切业态规划乃至后期的品牌落位，无不是为了落实前期定位的合理性。
项目定位重点包括目标消费群定位和业态定位。
目标消费群定位，需要前期通过科学系统的消费者问卷调研，对目标消费群的范围、年龄段、收入水平、消费特征等进行科学分析，挖掘目标消费群的主要特征。
当然，项目的体量及功能决定其辐射半径和人群基数，问卷样本亦有差别。
业态定位包括业态占比、业态落位、业种品类及分布。
举例来说，上海曹路宝龙城市广场定位于社区型购物中心，其目标消费群定位于上海浦东，曹路镇周边5公里为核心的消费者，其业态定位即以周边居民日常生活业态为主，涵盖超市大卖场，生活配套，各色餐饮类业态。
除去家乐福超市，餐饮成为其吸引更大范围内消费者的有力体验业态。
厦门宝龙国际中心，定位于国际奢侈品购物中心，其目标消费群即定位于厦门乃至周边县市中高端消费人群，其业态定位，即瞄准高大上的国际高端奢侈品零售及特色体验业态。
2、业态组合业态组合包括业态选择及业态配比。
业态选择：业态选择，根据项目所在城市的级次，同一城市的不同区域，项目的功能不同，均有较大差异。
如城市核心商圈购物中心，承受高租金的零售服饰类业态必定占主导，郊区型购物中心当偏重生活配套类及目的性体验性强的业态。
不同区域消费者其消费差异直接决定了业态选择的差异。
举个例子：北京CBD万达，周边多以流动性的上班族为主，一到夜晚或周末人口骤减。
其超市选择家乐福大卖场，就是没有充分考虑消费人群需求而做的较差选择，大卖场更适合选择传统生活区而不是CBD商务区。
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如何做好购物中心业态规划购物中心对各种业态的组合、搭配是决定其能否成功经营的关键在商业领域内，如果说超市经营的是商品，百货经营的是品牌，那么购物中心经营的就是业态。
购物中心的业态分布和比例应从所处商圈整体进行考虑，购物中心的差异化定位是确定各种业态组合的起点。
作为一种集合了多种功能的商业综合体，购物中心对各种业态的组合、搭配，无疑是决定其能否成功经营的关键。
1、业种的选择、规划与组合步骤业种品牌组合是商业运作中极为重要的内容。
如若业态组合定位科学合理，可为商场营销增加靓丽的卖点，有利于促进商场的销售。
反之，如果业种组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要，将导致项目投入运营后无法做旺，进而最终归于失败。
•①业种选择业种选择要按照市场需求的原则来进行，而不是越大越好，品牌越响越好。
要根据项目自身的定位、市场需求等来确定。
必要条件一：两个以上主力店必要条件二：品种功能一站到位必要条件三：高度专业化、差异化（高度特色专业化、错位经营差异化）•②业种组合商场业种组合的目标有三个：一个是给顾客生活带来便利；一个是能满足顾客生活必需；再有就是让顾客买起来方便和愉悦。
一个商场中，商品的组合比率大致上可以分为普通商品60%、观赏商品10%、利润商品15%、并列商品15%，要制造丰富有弹性的业态组合可根据这一比例选择相关的业种。
•③业种功能分布业种的具体分布、营业场所的布置，应以便于消费者参观与选购商品、便于展示和出售商品为前提。
商场管理者应将售货现场的布置与设计当作创造销售（而不仅仅是实施销售）的手段来运用。
业种的功能分布有三大技巧：激发消费欲望；结合业种特点及购买规律；主力店优先，辅助店随后。
此外，还需重点考虑：业种品牌布局的内容，品牌组合要达到的9大效应和品牌组合步骤。
2、业态规划原则与三大问题业态规划的基本原则①定位三原则其一，区域环境定位：即综合体（购物中心）要实现哪些基本的功能；其二，目标客群的选择；其三，规模选择：城市综合体（购物中心）的面积、大小及横竖向空间结构。
②功能性选择是业态组合规划的基础：位于城市中心区的购物中心，购物、餐饮、休闲娱乐等功能业态相对突出；社区型购物中心，目的性消费较强的零售类业态会比较多；郊区型的购物中心，主题性消费更强，娱乐体验类消费业态则更加丰富。
③业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径。
④长期租金回报能力（商家承租能力）评估是业态和品牌规划的前提。
⑤空间资源的约束是我们在业态规划中必须面对的课题⑥业态组合是一个永远的动态过程，不同时期，由于其面临的任务与挑战不同，业态和品牌作为实现目标的工具，必定会有所变化。
业态规划中必须要考虑的三大问题：①业态的选择：一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态；②配比的问题：各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系；③落位与分布的问题：各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
二、购物中心业态规划指南（教你怎么做）制定购物中心业态方案的前提，一定是首先对项目定位的精准把握；再往前推，定位如何确定？则是对项目所处城市的背景、区域、本体开发模式选择的分析，以及竞争机会的判断。
因此，在做业态规划前，宏观的调研和分析必不可少1、商业业态定位市场调研计划书商业业态定位市场调研计划书，主要从以下6大方面着手：①消费者意见调查：了解该地区消费者背景信息，消费行为习惯，对××商圈的态度，媒体接触习惯。
②消费群分类调查：从总体上调查××各个阶层的情况，经济状况和经济能力，文化和价值观念。
③商家意见调查：目前经营状况，投资经营者投资、经营意向及需求，投资、经营者价位承受力。
④消费品批发市场调查：了解商业规划方向、经济特征和发展趋势；对现有城市商业格局和现有商圈进行分析；商场、超市及中档以上店铺数量及分布状况；经营面积、档次；店铺性质；商铺主营商品类别。
⑤商圈调查：商圈概况（人口、交通及相关基本信息）；商业产业结构及整体经营状况；规划及发展趋势。
⑥潜在客户访谈：了解潜在客户（个体商户、主力店、大型商业机构）对产业物业的需求特征。
2、业态组合与比例配制根据项目整体定位确定项目功能定位及业态组合，并根据项目楼层分布实际情况变更。
变更指南如下：①付租金能力强、小面积的商家可规划在商业价值高的区域，如银行、面包屋、西式快餐厅等；②付租金能力差、大面积的商家可规划在商业价值低的区域，如超市、家具家居、大型餐饮；③随机性消费业种规划在昭示性强的位置，如首饰、化妆品、礼品、服装等；④目的性消费业种规划在昭示性弱的位置，如美容美发、大型餐饮、KTV、影院等；⑤餐饮等商家环绕湖景分布，利用景观资源提升租金水平；⑥主力店及次主力店所占面积比例占60%左右；⑦餐饮及休闲娱乐所占面积比例占30%左右。
3、业态规划实操方法案例一：体验式购物中心如何规划业态？北京华润五彩城业态策划方案五彩城是为消费者提供“一站式”服务的综合性购物中心,是集购物、餐饮、娱乐和时尚生活体验为一体的Living Mall。
五彩城业态规划思路：区域商业中心有些共性的特点，如面向家庭和生活需求，也有许多不同的特点，如消费者的购物习惯、价值取向等。
因此，不同的区域商业中心需要从区域客户的功能需求、情感诉求等多方面综合分析来规划业态。
具体从以下几方面进行分析：①目标消费者社会特征；②目标消费者消费行为特征；③目标消费者价值取向与情感需求；④目标消费者消费功能需求。
案例二：知名产品线如何做业态规划？（以大悦城为例）①上海大悦城业态规划思路在设定上海大悦城的业态前，首先整体上对大悦城的发展战略与经营理念、品牌体系、集团商业地产平台（大悦城近年开业及拓展计划）、大悦城形象店（西单大悦城），以及大悦城理念做整体梳理。
新项目概况（位置交通、区域未来前景），项目定位（定位思路、目标人群分析、项目定位核心点），大悦城发展战略与经营理念，楼层业态分布规划，由基本生活方式和时尚生活方式发散开，汇集相应业态。
然后根据楼层特性，确定各楼层业态配置与比例。
②天津大悦城业态规划策略天津大悦城业态组合策略：调品牌不调定位；增加KTV、健身、电玩业态；增加餐饮各系品类组合；铺位划分上边角处理；大悦城共性品牌、畅销品、新品组合。
在品牌组合上，遵循以下原则：共性：以大悦城共性为基础成长性：遴选具有成长性的品牌形象：把控店铺形象时尚潮流销量：以品牌销量为硬性指标总的来说，提高天津市场弱势品类占比，错位经营，寻找机会点；同时引进新业态及新品牌，依据目标客群的特点，在主力店、集合店、百货服饰、餐饮业态的基础上，进一步丰富业态，引进KTV、电玩等娱乐项目。
案例三：原有购物中心业态调整，方向是什么？成都置信•逸都城业态规划方案置信•逸都城（南部新城店）当时处于施工图设计阶段，为了使项目能更好地适应商家的要求，为二装设计提供前置条件，特编制本方案。
本方案的规划思路为：首先针对置信•逸都城（牡丹新城店）在前期策划和后期运营过程中存在的若干问题进行总结；其次结合项目背景对未来南部新城的城市发展和项目周边人口数量进行预测，并对项目的定位进行进一步的梳理；第三，根据项目定位对项目的商业功能进行细分，最终达到项目在商业零售、餐饮休闲和文化体验方面的最佳业态配比。
方案内容主要从四大方面梳理：一是现有运营项目总结；二是业态规划定位；三是购物中心业态规划；四是商业街业态规划。
2014辽宁万商国际城市广场业态规划方案在做项目业态规划前，本案首先对项目背景解读（基于城市、区域、本体价值下的开发模式选择）、竞争机会（基于商业市场环境特点与区域机会下的定位方向）、项目定位（项目整体定位及发展策略）等宏观情况进行详细的分析总结。
在业态规划部分，首先是对核心消费者、次级消费者、边缘消费者的分析，然后盘点该区可整合的13个业态资源，并分别从业态的兼容性、匹配度、可行性、消费者需求、商户升级意愿、商户进驻意向、进驻意向测算7个方面进行业态筛选和排除，最后确定项目发展核心业态和重要补充业态。
三、各线城市业态规划风向标（范本）业态规划得好与坏，是各业态功能区能否实现客户共享的关键。
业态功能区客户良好的共享可以确保客户在商场停留时间更长，从而达到提高营业额并实现缩短商场培育期的目的1、一线城市业态规划风向标案例：深圳银信Park业态规划与配比商业项目在进行业态规划的过程中必须时刻面对的一个课题是：如何利用有限的租赁空间创造更多的长期投资价值，这要求做到有所为有所不为，在目标客群和相关业态的选取上必须有所取舍，并根据市场的需求适时调整。
深圳银信Park（横岗大厦）定位为横岗区首家精致型、时尚体验目的地购物中心。
购物中心共分为五层，一二层规划为都会美学馆；三层规划为都会潮流馆；四层规划为都会馆；五层定为宝乐迪KTV。
（注：本业态划分来自于资料，仅供参考项目初期对业态的规划策略）2、二线城市业态规划风向标案例：成都国际金融中心（IFS）成都国际金融中心为香港九龙仓投资的西部地标性建筑，简称IFS，是成都最高端、最国际化的购物中心，集购物、娱乐、餐饮、休闲、艺术于一身的一站式消费目的地。
其拥有近300家商铺，其中90个为首驻成都品牌。
业态总体配比：主要以服饰为主，比例达到48%，多数为国际一线品牌，云集Chanel、Dior、Fendi、Giorgio Armani、LV、Prada、Valentino、Roger Vivier等超过100家全国/成都旗舰店。
冰悦滑冰场、Great顶级超市、大食代美食广场、连卡佛、UA(IMAX)影院等主力店能够吸引人群，为商场聚集人气，从而带动整个商场的消费。
其不足之处在于：餐饮业态比重太小，不利于留住客群。
3、三、四线城市业态规划风向标案例：福建宁德集中式商业定位与业态规划项目面向宁德大市区45万“四新”消费人群，立足“新鲜人”、“新家庭”、“新中产”、“新商旅”，是集儿童、购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的大艺术、“漫”生活的一站式体验购物中心的领导者。
核心客群：25-38岁新组合家庭，未有/刚有小孩的年轻家庭。
以儿童为中心的生活消费需求强劲，追求舒适、生活品质、寓教于乐。
作为宁德首席儿童体验及家庭休闲娱乐一站式购物中心，以“生态、艺术、情感、体验”为特色，以亲子体验带动家庭娱乐为亮点。
B1规划为超级卖场+商务简餐；L1为时尚名品；L2主要针对家庭消费，设置大量儿童业态；L3汇集了来自四面八方的美食；L4和L5主要针对年轻人设置了多种动感休闲区。