国际工程设备采购
国际工程物资采购方案
国际工程物资采购方案一、项目背景本项目为一项国际工程项目，需要采购大量的工程物资，包括但不限于建筑材料、机械设备、电气设备、管道材料等。
为了确保项目的顺利进行，我们需要制定一份完善的国际工程物资采购方案，并严格按照计划进行采购工作。
二、采购目标1. 保证工程项目的正常进行，确保工程物资的质量和数量达到要求。
2. 控制采购成本，合理安排采购预算。
3. 保持采购流程的透明度和公正性，避免腐败和不当竞争。
三、采购流程1. 制定采购计划根据项目的具体需求和工程进度，制定工程物资的采购计划，明确每个物资的规格、数量、质量标准、交货期限和预算等信息。
同时，根据市场调研，确定供应商的来源和选取的标准。
2. 发布采购公告根据采购计划，发布采购公告，同时在国际知名的工程物资采购平台上发布信息，向社会公开征集供应商。
3. 供应商筛选对提出报价的供应商进行资质审核，包括注册资格、财务状况、生产能力、质量控制体系等方面的评估，并根据评估结果选择合适的供应商。
4. 询价和谈判与选定的供应商进行询价和谈判，以获取合理的价格和交货条件，并签订采购合同。
在谈判过程中，应注意保持合作态度，但坚持采购原则，确保各方的利益。
5. 采购执行根据签订的采购合同，监督供应商的供货情况，确保物资的按时交付和质量达标。
在此过程中，要做好物资的验收工作，确保符合合同要求的质量和数量。
6. 问题解决在采购执行中，可能会出现一些问题，如供应商延迟交货、质量不达标等，需要及时与供应商沟通解决，确保项目的正常进行。
7. 结算和归档对采购过程进行结算，与供应商协商解决结算的问题，确保双方的权益，同时对采购流程进行归档和总结，为今后的类似项目提供经验教训。
四、采购预算根据项目实际需求和市场行情，制定合理的采购预算，包括物资的价格、运输费用、税费、保险费用等。
在采购过程中，要严格控制预算，避免超支。
五、风险控制在国际工程物资采购过程中，可能会面临一些风险，如供应商的信用风险、物资的质量风险、交付延迟风险等。
浅谈国际EPC工程设备物资采购风险与对策 任瑞柯
浅谈国际EPC工程设备物资采购风险与对策任瑞柯摘要：随着全球经济的快速发展，各国间的经济往来增多，国际EPC工程的数量和质量也在与日俱增。
采购环节一直是国际EPC工程项目成本控制的重点，它直接关系着国际EPC项目的有序发展和经济收益，而加强采购管理的第一步，就是做好采购风险的预估，采取积极有效的措施，将采购风险所造成的影响，降低到最低水平。
本文从国际EPC工程项目的概述谈起，对国际EPC工程项目在合同形成阶段与合同履行阶段的采购风险及应对对策进行了相应的分析和论述，希望能够给相关的工作人员以参考启示，推动我国国家EPC工程设备物资采购的进一步发展。
关键词：国际EPC工程；设备物资采购；风险；对策在新时代，国际EPC工程项目的发展也呈现出新的特点，它投资大、耗时长，在建设过程中需要采办的设备和物资较多，技术水平要求较高。
同时因为国际EPC工程的项目普遍采用的是总价合同模式，在该模式下，承办方需要对相关的工程项目建设信息进行详实的摸排、核查，承担着较大的责任风险。
在这样的背景下，如果承包方无法有效的做好设备物资采购工作，不能及时的平衡各方利益关系，就会在无形中增大项目的建设风险，导致一些国际EPC项目出现经济亏损或建设延误。
一、国际EPC工程项目概述国际EPC工程是在社会经济高度发展、高度融合、高度互通的基础上形成的。
国际EPC工程的建设发展离不开国际标准制度的支撑，同时还需要丰富的国际项目运营经验，具有强有力的人才队伍储备。
只有具备上述的优势，才能在国际EPC工程的总承包市场中，占据有利地位，形成核心竞争力。
国际EPC工程在中国的发展具有起步晚、发展快的显著特点，在中国企业作为EPC承包方的国家EPC工程项目中，设备物质的采购管理一直其重难点工程，只有做好设备物资的合理采购，提高国际EPC工程项目的整体管理水平，才能厚积薄发、打造精品、创造辉煌。
二、国际EPC工程项目主合同形成阶段的采购风险与对策1、制造标准方面的风险与对策纵观国际视野，各国的经济发展制度和经济发展水平存在着显著的差异和不同，国家经济政策的差异、项目建设性质的不同，导致国际EPC工程项目涉及到的各个招标文件也会对物资材料、建设设备等提出不同的质量等级要求。
国际工程采购方案
国际工程采购方案一. 项目概况本项目为一座重要跨国工程项目，由XX国政府发起并批准，旨在推动国际间的合作交流，促进经济发展和基础设施建设。
此次工程将涉及大规模的基础设施建设和设备采购，包括但不限于道路施工、桥梁建设、管道敷设、水电站修建及相关设备采购等。
二. 采购目标1. 安全可靠: 所有的采购设备和材料都必须符合国际安全标准，并保证施工过程中的安全性。
2. 高性能: 优质的工程设备和材料，确保工程质量和可持续性。
3. 成本可控: 确保采购成本合理、透明，最大程度上控制采购开支。
三. 采购范围1. 基础设施建设材料：包括但不限于水泥、钢材、石料等。
2. 施工设备：挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。
3. 环保设备：包括垃圾处理设备、废水处理设备等。
4. 技术服务：施工过程中的监控及技术支持。
四. 采购流程1.需求确认：明确项目要求，梳理具体采购清单。
2.供应商选择：对国际供应商进行全面评估，确定合作伙伴。
3.投标邀请: 发布采购公告，并邀请相关供应商投标。
4.评标与谈判: 对收到的投标进行评估，并进行后续谈判。
5.签约及付款：确定中标供应商，签署合同并按合同规定支付费用。
6.采购管理：全程跟踪供应商交付情况及质量。
五. 供应商资格要求1. 需具有相关工程采购经验，具备相关项目执行能力。
2. 具备相关证书和资质, 保证产品符合国际标准。
3. 有稳定的生产能力和供货能力。
4. 具备良好的信誉和售后服务能力。
六. 风险管理1. 供应商厂家的资质审核：针对供应商的生产能力、产品质量、交货时间等进行审核，避免出现供应商单方面失败的情况。
2. 采购合同管理：详细规定双方的权利和义务，确保采购品质与数量的完全一致。
3. 采购成本管控：定期评估项目采购时的成本情况，避免采购成本超出预算。
七. 监督与评估1. 形成一套完整的监督考核机制，明确各项采购指标。
2. 建立联合考评小组，对成交采购进行验收和考核。
3. 监督采购项目的执行情况，及时发现并解决问题。
浅谈国际EPC工程物资采购风险
浅谈国际EPC工程物资采购风险物资采购环节在整个国EPC工程中占据着重要的位置，其对于工程成本控制具有直接的影响。
本文首先阐述了国际EPC工程项目主合同形成阶段存在的风险类型，并提出了切实可行的指导意见，进而深入分析了主合同履行阶段的风险成因及负面影响，并提出科学高效的应对措施，旨在促进工程的快速稳定发展，为业内人士提供有价值的参考。
物资采购是维系EPC项目顺利开展的基础保障环节，其重要性不言而喻。
但是采购工作由于多方面因素的影响存在一定的风险性。
如果采购环节出现偏差，将会阻碍工程项目的有效调度和执行，进而给企业造成无法挽回的经济损失。
基于此，本文围绕此项工作的风险控制展开深入探讨，力求促进工程项目的稳定运行。
一、国际工程物资采购与物资流转的特征物资采购与管理是国际工程施工中十分关键的内容，工程项目的招投标、融资、咨询和承包管理都是这一工作中的重要内容。
工程项目的利益方可能是一个国家，也有可能是若干个国家。
由于在工程开发的过程中，采用跨国合作的方式，因此合作时必须要做好协调工作，从而保证其具有良好的规范性和高度的统一性。
国际工程项目管理者在工作中应充分结合项目的具体特点以及运作方式，采取更为全面且科学的管理途径来完成相应的工作内容。
在工程项目建设中，必须要采用规范化的流程完成物资的采购和管理。
具体做法为：首先拟定一个详实的物资采购计划，同时应在审批结束后做好招标和询价采购工作，还要采用多种手段保证流程的规范化与科学化。
在物资采购过程中，招投标是一种十分常见的采购形式，工程造价也成为了物资采购过程中价格控制的理论依据，而保证物资采购的顺利进行成为确保国际工程平稳发展的关键前提条件。
另外，国际工程项目运行的过程中，设备和物资的采购是一个非常重要的问题。
现阶段，国内施工企业主要承包来自于东南亚、中亚、南亚、中东、东欧、和非洲大部地区的工程，这些地区的经济发展水平相对较低，同时资源拥有量较小，工业发展不完善，生产资料单价较高。
国际工程施工设备采购管理措施探讨
定义为离工地最近的城市。 针对不同市场 ， 我们制定了不同的市
场调查策略和方式 ， 明确各级市场所侧重的调查对象 。
设 备 型 号及 规 格 Ｘ ＸＸＸＸＸ 港 口交 货价 Ａ１ （ 民币） 人 港 口 交 货 价 （ 元 ）Ａ２ Ａ１ ； 率 美 ＝ ｛ｒ －
退 税 计 算 基 准
经 营 与管 理
Ｔ Ｃ Ｅ ＨＮｏ ｏＧＹ ＡＮ Ｌ Ｄ ＭＡＲＫ Ｔ Ｅ
Ｖｏ ．９ ． ． ０ ２ １１ Ｎｏ６ ２ １
国际工程施 工设备采购管理措 施探讨
吴大成
（ 葛洲 坝集 团第二 工程有 限公 司， 四川 成都
摘
６０９ ） １０ １
要： 随着 全 球 经 济 的 不断 融 合 和我 国 实体 经 济 的发 展 壮 大 ， 来越 多的 中 国建 筑 企 业 到 国际 市 场 上 承 建 工程 。 工程 越
关税 （ ） 美元
基金 （ 美元 ）
清 关 费及 杂 费 ｆ 元） 美
Ａ１＝ ２ 关 税 率 ３ Ａ１＊
Ａ１＝ １ ＊ 金 率 ４ Ａ ２基
Ａ１ ５
至 工地 运 费（ 美元） １ Ａ ６ 最 终成 本 价 （ 美元 ） Ａ ７ Ａ ２ Ａ１＋ １ １＝ １ ＋ ３ Ａ ４
国 内采 购
设 备 名 称 Ｘ ＸＸＸＸＸ
参 加人员认真阅读了由商务部编制的《 对外投资合作 国（ 区） 地 指南》 国卷 ， 该 对该国政治、 经济 、 社会 、 文化 、 律及 市场建立 法 起 初步感性认识 ， 国经济欠发 达、 该 工业基础薄 弱 ， 技术落后 ， 绝大部分施工设备供应依靠进 口， 从事贸易进 口业务 的公司多
Ａ ７
Ａ８ Ａ６ Ａ７ ＝ ＋
国际工程电站电气设备采购路径研究
兼顾直流 耐压
是
为 保证产品质量 ，商检 、包装 都要特别 加以注明 ，因为厂 家不一定有 出 口经验 ，所 以着 重提 醒商 家。对 于包装 ，应对海
的要 求 。
．
现场验收试验合格后 ，为确保在施工现场能满足生产需要 而要求 厂方完成 以下增项 ：①增加一根 ５ ０ ｋ Ｖ、８ ｍ 长的 电缆
ห้องสมุดไป่ตู้设备名称
型 号 额 定 容 量 额 定 电 压 额 定 电 流
ｘ ｘ 特种电 气股份有限公司
调感 式串联谐 振试验装置
Ｇ Ｘ Ｚ 一 ９ ６ ０ ｋ Ｖ Ａ ／ ５ ０ ｋ Ｖ ９ ６ ０ ｋ Ｖ Ａ ５ ０ ｋ Ｖ １ ９ ． ２ Ａ
全密封 ，防潮 、防雨包装 。木箱包装要求 ：底板 、框架必须能 满足承重要求 ，有加强梁 ，用不小于 １ ２ ｍ ｍ厚的胶合板密封 ， 木箱 四角用铁 皮加 固，外用宽度 ２ ｅ ｍ 以上 钢带加 固 ，纵 横方 向每间隔 ３ ０ ｃ ｍ打一道钢带 ，并设防雨层和防护层 ，底部便于 叉车和 吊车装卸 。原木要 经过当地检疫处 理 ，进行熏蒸消毒 ， 施加 Ｉ Ｐ Ｐ Ｃ专用标识 ，并提供植检证 书或熏蒸消毒证书。 如果包装 不符合 要求 ，整改或 更换包装 箱 的费用 由乙方
承担 。
工作频率 输出 电压波形畸变率 系统 品质因数 允许连 续工作时间
装 置 电源
５ Ｏ Ｈ ｚ ≤０ ． ５ ％ Ｏ ≥０ ． ３ 额定负载下 ３ ０ ｍ ｉ ｎ
三相 ３ ８ ０ Ｖ
３ 进厂进行试验验收 ，严把质量关
因质量关系重大 ，根据合同到厂进行试验验收 ，厂家提供 ２ 套验收技术方案 ，经详 细讨论后 ，我们认 为技术方 案一 更适
海外工程采购方案范本
海外工程采购方案范本1. 项目背景近年来，我国的建筑工程和基础设施建设发展迅速，但由于国内资源有限，对于某些特殊项目材料和设备的需求无法满足。
因此，需要进行海外工程采购，以满足国内建设所需。
2. 项目概述本次海外工程采购项目主要涉及建筑材料、机械设备和工程施工必备物资的采购。
其中建筑材料包括钢结构、混凝土、砖瓦和石材等；机械设备包括起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等；施工必备物资包括劳保用品、人防用品、通讯器材等，需要在海外寻找合适的供应商进行采购。
3. 采购目标本次海外工程采购的目标主要包括：购买符合国家标准的材料和设备，确保工程质量；购买价格合理、性能优良的产品，确保工程的经济效益；确保供应商的交货期和售后服务能力，保证施工进度和质量；规避采购过程中的风险，确保采购顺利进行。
4. 采购策略为了实现采购目标，需要确定以下采购策略：（1）多渠道寻找供应商，包括通过国际贸易平台、招标采购网站、国外商会等多种途径，寻找符合要求的供应商，并进行评估。
（2）组织采购团队，包括材料专家、设备专家和项目经理等组成采购团队，对供应商进行资质审核和产品评估。
（3）合理招标，制定合理的招标文件和采购标准，向符合条件的供应商发出邀请，确保供应商的资质和信誉。
（4）谈判采购，对于重要物资和设备，可以组织谈判小组进行谈判，争取最优惠的价格和服务条件。
（5）多样化采购策略，包括直接采购、代理采购和合作采购等多种方式，以满足不同类型的需求。
5. 采购流程（1）需求确认：根据项目需求，确定所需采购物资和设备，并编制采购计划。
（2）供应商选择：通过多渠道寻找符合要求的供应商，并进行资质审核和产品评估。
（3）招标采购：制定招标文件和采购标准，向符合条件的供应商发出邀请，进行招标采购。
（4）谈判采购：对于重要物资和设备，进行谈判采购，争取最优惠的价格和服务条件。
（5）签订合同：与供应商签订采购合同，明确交货期、质量标准和支付条件等。
（6）供货验收：对供应商提供的物资和设备进行验收，确保符合质量标准和数量要求。
国际EPC工程设备物资采购风险及对策
国际EPC工程设备物资采购风险及对策作者：熊州来源：《装饰装修天地》2017年第15期摘要：本文在研究中以物资采购风险为核心，分析国际EPC工程设备物资采购风险，并提出相应的风险控制对策，优化国际EPC工程设备物资采购体系，进而为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。
关键词：国际EPC工程；设备物资；采购风险；对策1 前言在“一带一路”的政策支持上，各个领域产业结构的调整和优化，而国际EPC工程承包方式作为一种物资供应模式，可以保证工程的顺利进行，这就凸显出EPC工程项目的重要性。
在实际应用的过程中，由于国际EPC工程设备物资采购系统的复杂性和系统性，再加上长期运输与频繁装卸，更是增加了国际EPC工程设备物资采购风险，一旦发生物资采购问题，将直接影响到EPC工程运行效果，为企业带来巨大的经济损失与品牌损耗。
对此，在进行国际EPC工程设备物资采购工作中，要分析物资采购风险，控制各个风险因素，并提出相应解决措施，做好风险防控工作，保证国际EPC工程系统的有效运行，保证工程物资供应，进而促进工程项目的顺利开展。
在这样的环境背景下，探究国际EPC工程设备物资采购风险及对策具有非常重要的现实意义。
2 国际EPC工程设备物资采购风险分析2.1 设计差异形成的风险在进行国际EPC工程系统运行的过程中，由于各个国家在工程标准和习俗的不同，造成企业设计模式之间的差异性，这种差异性会直接影响国际EPC工程投招标中对物资供应标准理解方面的差异性，若承包单位没有做好充分的投标技术准备，再加生投标人员对投标文件要求和现场实际情况的不了解，组织内部缺少一定的了解和沟通，直接影响项目投标质量，进而增加工程投资成本。
同时，在设计初期，设计人员没有完全理解工程标准，只是根据自身经验进行设计方案的制定，很容易在工程开展中增加设计变更次数，增加采购成本。
在此基础上，EPC工程采购合同中表示工程项目施工技术规范和相关标准，承包单位会和具备一定资质企业合作，若该企业在实际生产中忽视对生产标准的制定，不符合EPC合同标准。
国外工程项目采购方案有哪些
国外工程项目采购方案有哪些一、前言近年来，随着中国对外投资的不断增加，国外工程项目的采购需求也逐渐增多。
在中国企业走出国门进行国际化发展的过程中，海外工程项目的采购不仅是一种商业活动，更是对企业自身实力和管理水平的一种考量。
为了顺利实施国外工程项目采购，必须合理、有效地制定采购方案，以确保采购活动的顺利进行和项目的顺利实施。
本文拟就国外工程项目采购方案进行探讨，旨在为中国企业走向国际市场的工程项目采购提供一定的理论支持和实践指导。
二、国外工程项目采购的特点1. 国际化：国外工程项目采购涉及到不同国家、不同文化背景之间的合作与交流，因此具有国际化的特点。
在采购过程中，需要考虑到各国法律法规、文化差异、语言沟通等因素，以确保项目的顺利推进。
2. 风险性：国外工程项目采购中常常伴随着较高的风险，包括政治风险、市场风险、汇率风险等。
因此，在采购方案的制定过程中，必须充分评估项目风险，采取相应措施加以规避。
3. 复杂性：国外工程项目采购所涉及的技术、材料、人力资源等均具有一定的复杂性，需求信息的获取和管理难度较大。
因此，在采购方案中，需要有针对性地确定采购策略和供应商选择标准。
4. 法律监管：国外工程项目采购涉及到不同国家的法律法规，需要严格遵守当地法律监管要求。
因此，采购方案的制定过程中，需要与当地法律专家进行沟通，确保采购活动的合法性和合规性。
三、国外工程项目采购方案制定要点1. 项目前期准备国外工程项目采购方案的制定应当从项目前期准备工作开始。
企业在决策是否参与国外工程项目时，应做好项目前期准备。
包括全面了解项目背景情况、市场环境、政策法规、风险评估、竞争对手分析等工作。
同时，也需要评估自身的资源、技术、管理水平等方面的实力，确定能否胜任这一项目。
只有做好了充分的项目前期准备，才能确保在国外工程项目采购过程中顺利进行。
2. 项目需求确定企业在进行国外工程项目采购时，必须明确项目的具体需求，包括技术要求、材料要求、人力资源需求等。
国际工程项目中的设备采购
国际工程项目中的设备采购［摘要］国际工程EPC总承包的物质基础是设备采购，费用占工程总造价的70％以上,它直接影响工程的成本,质量及工期，是总承包商项目管理的重要内容之一。
本文从国际工程越南山洞2×110MW电站项目实践出发,针对国际工程项目的设备采购进行了讨论,并提出一些建议。
［关键词］国际工程；设备采购；要点1 国际工程项目和国内工程项目的主要区别以及对设备采购的影响1.1 各项目所在国的经济发展水平对项目的物资供应产生影响我国施工企业能够进入的市场大多是基础建设薄弱,资源匮乏,供应困难的欠发达地区,因此,要做好前期当地市场考察调研工作,项目开展后更是要采购足够的施工设备和安装设备及其附件，以保障施工顺利进行。
1.2 国外的地理环境和气候影响项目所在国的地理和气候也直接对设备提出要求,比方说越南的湿度大,智利的海拔高,蒙古有冰冻期,因此进行设备采购时,都要考虑这些方面的因素。
1.3 项目施工工艺和标准不同由于项目所在国不同,施工标准和施工工艺不同,要求我们的总成本商能适应并使用国际通用的一些标准的同时,对项目设备的采购要求也更高。
2 国际工程项目中的设备采购2.1 一般原则（1）国际工程施工工地远离国内,设备运输费用大,时间长,所以易损易耗件一定要备足、备够。
设备质量要控制好,避免回国返修。
（2）重视设备售后服务,尽可能地要求供应商配备技术能力强的技术人员可进驻施工现场。
（3）设备的标准应按照国外业主要求国际标准,设备采购合同可以以下条款：本节所列举的标准“相当于”或“等同于”国际标准等字样。
（4）要求供货商做好商检工作,并配合做好国际物流发运工作。
2.2 国际工程设备的分类及采购要点国际工程成套设备采购包可以按照单体、类型、工艺系统、专业、建筑物等方式来划分,对于设备采购工作极为重要,应根据工程的实际情况,仔细研究推敲。
根据有益于工程进度和施工管理的原则，越南山洞2×110MW电站项目对主机采用单体大型设备划分，辅机等标准设备则按照工艺专业来划分。
第八讲 国际工程承包之物资采购管理
海运保险
平安险
水渍险
一切险
因自然灾害 和意外事故 所导致的损 失，以及海 损造成的牺 牲、救助费 用等
国际工程承包
除了平安险 的责任， 的责任，还 包括由恶劣 包括由恶劣 气候、 气候、雷电 海啸等自 、海啸等自 然灾害造成 的部分损失
除了上两种 险的责任， 险的责任， 还包括运输 还包括运输 途中由外来 途中由外来 原因所造成 的全部或部 分损失
国际工程承包
国际工程货物采购合同签订和履行
Part 1
Part 2
Part 3
国际工程 货物采购 合同
国际工程承包
常用的交 货方式
运输、保 运输、 险与清关
国际工程货物采购合同内容
定义，对合同中专用 基本名词进行定义 定义，对合同中专用的基本名词进行定义 专用的 原产地，可能对货物的原产地 原产地，可能对货物的原产地有特殊要求 原产地有 技术规格标准 合同文件和资料的使用 专利权 履约担保 检验和测试 包装、标记和随运文件符合合同 包装、标记和随运文件符合合同
国际工程承包
案例
国际工程承包
案例
第一个核心，充分利用国家的产业政策， 第一个核心，充分利用国家的产业政策，主要是税收政 依据国家鼓励和扶持的产业， 策。依据国家鼓励和扶持的产业，对进口设备免征关税 和增值税的政策，以及按《 和增值税的政策，以及按《外商投资企业采购国产设备 退税管理试办法》 以用户的名义直接下达订单。 退税管理试办法》，以用户的名义直接下达订单。 第二个核心，增大和倾斜设备材料采购的比重。 第二个核心，增大和倾斜设备材料采购的比重。 第三个核心，将10%左右的采购量，即详细设计及施工、 左右的采购量， 第三个核心， 10%左右的采购量 即详细设计及施工、 调试及安装等服务分包给国内的工程公司， 调试及安装等服务分包给国内的工程公司，提供的主要 是劳务， 是劳务，国际工程公司与他们合作的目的就是充分利用 其在国内市场的经验和国内比较廉价的劳动力， 其在国内市场的经验和国内比较廉价的劳动力，降低了 项目运行的风险。 项目运行的风险。
国际工程项目物资采购特点与难点分析及优化措施
99第2卷 第32期国际工程项目物资采购特点与难点分析及优化措施丁 江（中国水利水电第八工程局有限公司，湖南 长沙 410004）摘要：采购环节一直是国际工程项目成本控制的重点，其直接关系着国际项目的有序发展和经济收益。
在当前严峻的市场态势以及多元化的业主需求下，强化采购过程管理，对于提升项目物资采购管理水平来说，显得尤为重要。
鉴于此文章结合文章所在单位多年来国际项目物资采购管理实际情况，针对国际工程项目物资采购的特点与难点进行分析，并提出应对措施，旨在为类似项目提供参考。
关键词：国际工程；物资采购特点与难点；应对措施中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：2096-6164（2020）32-0099-02物资采购管理是整个国际工程项目管理工作的重要组成部分，其采购管理水平的高低直接决定了国际工程项目是否可以在工期范围内保质保量的完成；同时，物资采购管理工作和整个项目的成本控制工作之间有着十分紧密的联系。
1 国际工程项目概述国际工程是在社会经济高度发展、高度融合、高度互通的基础上形成的。
国际工程的建设发展离不开国际标准制度的支撑，同时还需要丰富的国际项目运营经验，具有强有力的人才队伍储备。
这是因为，只有具备上述的优势，才能在国际工程的承包市场中，占据有利地位，形成核心竞争力。
在中国企业承包的国际工程项目中，采购管理是一项重难点工程，只有做好设备物资的合理采购，提高项目整体管理水平，才能厚积薄发、打造精品、创造辉煌。
以文章所在单位为例，国际工程项目涉及水利水电、房建、火电、市政、路桥等多个领域，主要分布在东南亚、南亚、中东、西非、中东非、南非与南美几大区域，年经营产值规模70亿元人民币左右，物资采购金额在25亿元人民币左右（不含设备）。
国际工程项目物资采购从组织方式上划分，主要包含当地采购、国内采购、第三国采购与项目间调剂。
2 国际工程项目物资采购的主要特点和难点现阶段，中国企业所承包的国际工程，主要集中亚洲、非洲、拉丁美洲以及其他地区的发展中国家，很多国际项目地处经济欠发达的地区，因为经济发展水平低，物质资源匮乏，大多项目物资都需要以进口的方式引进，进口过程流程复杂，环节较多，采购周期长，操作起来十分繁琐。
EPC 国际工程项目设备物资采购风险及应对策略
EPC 国际工程项目设备物资采购风险及应对策略作者：邝锡东来源：《经营者》 2017年第9期一、引言相比于西方发达国家，我国在国际EPC工程风险研究领域尚且处于初级阶段，EPC工程物资采购过程中存在明显的漏洞，因此需加强采购风险对策研究。
二、EPC国际工程项目设备物资采购的概念及特性EPC（Engineering Procurement Construction）交钥匙/总承包工程中的采购（Procurement）不是一般意义上的建筑设备材料采购，而是包含了工程项目专业设备物资：签署购买合同-驻厂监造-国内运输-报关-海运-清关-内陆运输-现场交付的整个过程。
相较于国内项目，国际项目的采购工作更为复杂，不可控因素也更多，且国际工程大多采用欧美标准定制设备，而国内生产厂家大多执行国标。
因此，EPC国际工程设备物资的高标准性、生产的复杂性、采购工作的多阶段性等都对项目采购工作风险管理极为不利。
三、EPC国际工程项目设备物资采购风险分析（一）外部风险1.原材料价格变动风险：市场上原材料价格浮动过大导致供货商无法按时、按量交货，进而直接影响承包商的工程施工进度。
例如，中国水利水电第十二工程局有限公司在东南亚某国际项目签订的一个钢结构采购合同，从合同签订到支付投料款期间，钢材价格上涨了30%以上，供货商如按原合同价格生产供货就会亏损严重，如不按期供货就会面临合同违约索赔，承包商无法按时收到货物，工程无法正常进行，同样损失惨重。
2.经济政策风险：经济政策属于国家层面的外部大环境风险，不可控性较高，采购合同或工程承包主合同签署到设备物资供货期间两国经济政策发生变化也会对整个采购工作带来风险，如采购合同签署时合同标的物是可以正常进/出口的，但因经济政策调整，设备物资生产完成交货时，变成了限制或禁止进/出口设备物资。
3.汇率变化风险：汇率风险也是影响采购成本的重要因素，如合同签署到后期货款支付期间汇率变化过大，都会直接造成总包商采购成本增加，但不同的是汇率的变化不会对供货商造成太大影响，而是直接影响总包商。
国际设备工程实施国内采购的质量控制
希 望与同行交流 、探讨 。 （ Ａｍｅ ｒ ｉ ｃ ａ ｎ Ｐ ｅ ｔ ｒ ｏ ｌ ｅ ｕ ｍ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ）、 印度 Ｉ ＢＲ （ Ｉ ｎ ｄ ｉ ａ ｎ Ｂ ｏ ｉ ｌ ｅ ｒ Ｒｅ ｇ ｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ） 、 国 际Ｓ Ｉ Ｉ （ Ｓ ａ ｆ ｅ ｔ ｙ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ｉ ｔ ｙ Ｌ ｅ ｖ ｅ １ ）等 。
ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ． Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｈｅ ｔ ｅ ｘ ｐ ｅ ｉ ｒ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ ｏ ｆ ｄ ｏ ｍ ｅ ｓ ｔ ｉ ｃ ｐ ｒ ｏ ｃ ｕ ｒ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ
寿 命的 重要保 证 ，在 项 目实施 中 占有举足 轻重 产 品设 计制造 标准 与取得 国际认证情 况 ，设计 的地 位 。 由于 国际工程采 用的标 准规 范 与 国内 制造标准 包括 美国Ａ Ｓ ＭＥ （ Ａ ｍｅ ｒ ｉ ｃ ａ ｎ Ｓ ｏ ｃ ｉ ｅ ｔ ｙ 不 同及 东西方 文化理 念 的差异 ，对 国 内设 备的 ｏ ｆ Ｍｅ ｃ ｈ ａ ｎ ｉ ｃ ａ ｌ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｓ ）标 准 、欧 Ｉ Ｐ Ｅ Ｄ
国际工程设备合同分拆税收风险初探
CFO COMMENTS中国总会计师·月刊40一、引言国际工程“设计——采购——施工（Engineering Procurement Construction，EPC）”模式，涉及设备采购的国际贸易、工程设计的跨境服务，以及在东道国（项目所在国）的当地施工。
一般来说，E P C合同的签约方和总承包方负责设备采购。
在中国融资信贷和外汇管控下，设备在中国境内采购的份额有最低要求，其金额要占整个E P C合同总额的大部分（如占比在60%-70%之间）。
因此，设备采购在采购东道国的税收影响和相应的税收规划至关重要。
一些企业税务中介对设备部分所做的国际税收规划方案主要将设备做了离岸和在岸的形式分拆，其基本税理是：设备采购是纯粹的国际货物贸易，不涉及在东道国到岸后的相关服务，如交货条件（又称价格条件，是国际贸易中用来表明进出口商品的价格构成、买卖双方各自应承担的责任、承担的费用和风险及货物所有权转移的术语）的货物责任，有关成本和风险于东道国港口或港口前已转移。
因此，设备销售在东道国（在岸部分）只涉及关税和进口环节增值税，而没有在东道国当地构成常设机构的税务影响。
而现实中，东道国税务机关对EPC 设备部分只做单纯的进口货物（设备）销售判定，不再与东道国内的工程服务相关联吗？换言之，中国母公司是否在东道国构成与工程相关的服务型常设机构？即设备部分除了关税、进口环节增值税外，是否还会被东道国税务机关核定征收企业所得税，并对服务征收增值税？事实是：上述设备合同分拆的税收规划在很多国家都不被当地税务机关认可，东道国税务机关判定中国母公司在当地构成常设机构，进而对设备合同部分核定征收相应的企业所得税和增值税。
二、EPC模式下的法律和商务特点与工程服务型常设机构的判定OECD协定范本、UN协定范本和双边税收协定一般都规定：对于建筑、工程类的常设机构判定是以建筑工地、工程和活动持续时间到达一定规定的期限（如6个月或12个月）。
国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施
国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施摘要:在国际项目合同中,采购风险对项目成本管理和施工进度有重大影响。
因此,如何有效降低和防范这些风险,是所有国际承包商面临的挑战。
作为国际工程项目实施的关键环节之一,物资采购直接关系到企业利润。
本文以国际工程采购为例,分析国际工程物资采购的全生命周期风险,并提出相应的措施,为国际合同工程项目的未来发展奠定良好的基础。
关键词:国际工程,国内物资跨国采购,风险投资分析,对策一、国际工程物资采购风险分析1.1原设备材料价格上涨风险。
国际项目报价分为固定总价合同和无固定总价，单价合同。
由于在固定总价合同项目中包含的分项工程合同金额都与施工总价合同包含的单项合同金额大致相同,因此工程业主双方在合同实际的施工管理过程中即使实际工程量大幅增加,也基本不会为该段工程合同支付其它额外工程费用,因此相应增加工程的主要设备材料费用亦不会增加。
不容易向业主要求额外的费用补偿,但增加了工程量的成本并利润降低。
由于固定单价合同形式不同,项目的大小决定了所需资金的多少,如果项目规模大,业主可以通过额外的付款来解决通货膨胀问题。
招标询价后签订的采购合同在执行过程中可能面临若干挑战,包括:设备材料价格因清关等原因波动较大,特别是随着全球金融危机导致的经济、政治和国际市场需求变化,国际汇率的影响和国际原油价格的变化,使企业的实际采购价格发生了显着变化。
此外,由于近年来国际市场原设备材料价格水平波动空间较大,一旦市场原设备材料市场价格上涨,将势必对我国企业实际生产及经营环境产生负面影响,原设备材料价格继续上涨之时,原设备材料价格就可能就会再次上涨。
导致产品价格直线上升,从而增加采购成本，降低企业的经济利润。
这对承包商来说是一个很大的风险。
1.2设计风险设计工作的质量直接影响设备材料采购的质量。
对采购进度和成本具有决定性的影响。
在非洲国家的一些项目中,土建、电气等图纸、在签订总施工合同后发生了变化, 设计变更工程量清单也发生了变化。
海外设备采购协议(2024年版)版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX海外设备采购协议（2024年版）版本合同目录一览1. 设备采购概述1.1 设备种类与规格1.2 设备数量1.3 设备单价与总价1.4 设备交付期限2. 双方责任与义务2.1 供应商的义务2.1.1 设备质量保证2.1.2 设备交付与安装2.1.3 技术培训与支持2.2 采购方的义务2.2.1 支付设备款项2.2.2 提供必要的进口手续2.2.3 提供设备使用的场地与条件3. 价格与支付3.1 设备单价3.2 总价3.3 支付方式3.4 支付时间表4. 交付与运输4.1 交付方式4.2 运输保险4.3 运输费用4.4 交付时间与地点5. 质量与保证5.1 设备质量标准5.2 质量保证期限5.3 质量问题的处理6. 技术培训与支持6.1 培训内容与时间6.2 技术支持与服务7. 违约责任7.1 供应商的违约行为7.2 采购方的违约行为7.3 违约责任的计算与赔偿8. 争议解决8.1 争议解决方式8.2 争议解决机构9. 合同的生效、变更与终止9.1 合同生效条件9.2 合同变更9.3 合同终止10. 保密条款10.1 保密信息的范围10.2 保密信息的保护期限10.3 保密信息的泄露后果11. 法律适用与争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决方式12. 其他条款12.1 合同的翻译与解释12.2 合同的附件12.3 合同的修改与补充13. 签署与日期13.1 双方签署人13.2 签署日期14. 合同附件14.1 设备技术参数14.2 付款凭证14.3 交付时间表第一部分：合同如下：第一条设备采购概述1.1 设备种类与规格本次采购的设备为型号的设备，具体技术参数和规格详见附件一。
1.2 设备数量本次采购的设备数量为台（套）。
1.3 设备单价与总价设备单价为美元，总价为美元（大写：美元整）。
1.4 设备交付期限供应商应在本合同签订后个工作日内将设备交付给采购方。
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货物，便于日后货物的进口通关，复出口和出口退税手续。
6. 根据材料、设备在国际工程项目中的重要性程度，划分出战略物资、重要物资、瓶颈物资和一般物资。
第三节 国际工程项目设备采购的前期准备工作 三、国际工程项目设备采购方式分析
1. 直接采购 直接采购是承包商直接向材料、设备制造商采购。
基础设施落后， 工业化程度低， 生产技术落后， 生产能力对供应 量有很大限制。
承上启下的核心作用
采购工作的好坏直接影响工程的成本、进度与质量，是国际工程项目的主要控制点之一。
工程项目成本构成中，材料、设备采购成本占项目总成本比例大体在30%—70%，平均在40% 以上。有效采购能强化承包商企业的成本领先优势，提高企业的竞争能力。 工程项目的建设过程是各种材料、设备的消耗过程，并且贯穿项目始终。采购进度对工程进度 会产生直接影响。 最终产品的质量在很大程度上亦取决于承包商在生产过程中消耗，安装在该产品上的材料、设 备的质量。采购的质量对工程项目的最终质量会产生重大影响。
第一节 国际工程项目设备采购的概述
一、国际工程项目设备采购的概念
国际工程项目设备采购是一种货物买卖的商业行为，是指承包商合同中承担 供货的一方通过招标、询价等形式选择合格的供应商，购买工程项目建设所需要的 材料、设备等物资以及相关服务的过程，即采购方付出时价，使设备所有权向己方 转移的过程。
第一节 国际工程项目设备采购的概述 二、物采购在国际工程承包项目中的重要性
采购金额
物资的价格可以有高、中、低三种。 高——按需定货原则 中——最小批量原则 低——固定批量或经济批量原则
采购周期
对采购过程异常复杂的物资，应在项目周期内根据工程进度计划，物资需求计划一次 性订购，并适度考虑物资采购提前到达的时间跨度，提前订购，按计划交货。 对采购周期短的物料，可以按照物资需求计划指导采购。
2. 间接采购 是指通过中间商进行采购，也叫委托或者中介采购。即通过第三方实现货物的获取。
当直接采购的费用和时间大于 间接采购的费用和时间，或承包商 对当地市场上缺乏了解时可采用间 接采购的方式。这种采购方式使用 适合于那种标准化产品。
中间环节增加导致了不确定 因素的增多和信息不对称风险的 增加，采购价格高，采购绩效也 难于量化。
ห้องสมุดไป่ตู้
危险性的易燃易爆物资——采用最大储备量进行分批采购限制。
体积大或储存实体受限制的物资——采用最大储备量进行分批采购限制。
第三节 国际工程项目设备采购的前期准备工作 五、国际工程项目设备采购询价
1. 询价工作流程
第一步 询价准备 计划整理、组织询价小组、编制询价文件、询价文件确认、收集 信息、确定被询价的供应商名单
5. 项目东道国市场环境，不确定因素多。 6. 承包商自主性有限。
6. 采购半径大，运输成本高。 7. 工程项目局部的系统性和整体的局部性增加了采购系统运作的复杂性。
7. 信息不对称，面临高风险和高不确定性。 8. 具有明显的社会性，涉及众多不同的部门和环节。 8. 采购的进度成本等隐性成本增高。 9. 材料、设备总采购周期长。 9. 国际工程项目货物采购的双重合同制约。 10. 目标呈多元化特征，质量、成本、进度、安全等目标缺一不可。 11. 作为物资采购为主体的业主、承包商和供应商的利益往往相互矛盾。
3. 认真研究工程量表，了解当地或业主要求的施工工艺，测算采购清单中每一个或每一类的材料、设备和 服务的支出可能性并与投标报价加以比较，控制采购成本。
包商采购提供的货物的范围、种类、数量、以及货物的属性、采购金额、
在施工中的作用以及工程的密切程度、业主对货物的要求、进场时间等因
4. 了解业主对材料、设备产地的要求，同时划分哪些物资可以在当地采购，哪些从国内出口，哪些必须从 第三国进口。 素进行具体的归纳分析。 5. 了解当地海关条例，划分采购清单中临时进口和永久进口货物，以及需要办理进口许可证或进口保函的
供货商
固定供应商——保证生产供应、降低采购成本，强化与供应商的合作伙伴关系。 临时供应商的货物采购——采用合同或现金方式、直接批量进行采购。
第三节 国际工程项目设备采购的前期准备工作 四、国际工程项目设备采购策略分析
物资的适应性
通用物资——批量采购政策 专用物资——按物资需求计划量采购
物资属性
实效性物资——根据消耗的速度和实效期限确定采购数量。
第三节 国际工程项目设备采购的前期准备工作 三、国际工程项目设备采购方式分析
3. 招标采购 招标需要的时间相对较长，而且需要专业人员进行一系列招标、资格审查、评 审标书等工作，还需要较大的开支，因此总金额小是不适合用。但金额较大采购中
建议采用招标采购，能保证供应商充分竞争，节约成本。
第三节 国际工程项目设备采购的前期准备工作 四、国际工程项目设备采购策略分析
目录
Contents
第一节 国际工程项目设备采购的概述 第二节 国际工程项目设备采购的基本流程 第三节 国际工程项目设备采购的前期准备工作
第四节 国际工程项目设备采购结算
第五节 国际工程项目物流
第六节 国际工程项目设备采购单证工作
第三节 国际工程项目设备采购的前期准备工作 一、国际工程项目设备供应市场的分析
项目东道国物资供应市场分析 不 发 达 国 家 中 等 发 达 国 家
基础设施落后，工业化程度 低，生产技术落后，生产能 力对供应量有很大限制。
国际供应市场的结构分析
从材料和设备供应的角度看，市场 结构问题本质上是一个市场中各个企业 之间的竞争关系。
大多数材料、设备供应市场 资源相对丰富，单个工程的 实施不会超出其供应能力， 最多引起一些价格上涨。
● 承包商处于买方市场 ● 供应市场拥有众多的供应商 ● 产品差异小 ● 不考虑与供应商建立长远关系等
● 从长远考虑，建立与其合作关系
● 期待双赢，各有所得 ● 谈判标的具有差异性，不易获得等
● 正确确定交易范畴
● 精确测算采购成本 ● 准备替代方案，以防谈判失败 ● 遵守竞争规则，如坚持目标及底线，不泄露目标
Materials Purchase
国际工程项目设备采购
主讲人：哈旦巴特尔
让世界更畅通
目录
Contents
第一节 国际工程项目设备采购的概述 第二节 国际工程项目设备采购的基本流程
第三节 国际工程项目设备采购的前期准备工作 第四节 国际工程项目设备采购结算
第五节 国际工程项目物流
第六节 国际工程项目设备采购单证工作
完全竞争市场
完全垄断市场
垄断竞争市场
寡头垄断市场
第三节 国际工程项目设备采购的前期准备工作 二、国际工程项目设备采购清单的分析
1. 认真研究承包合同规定、技术规范，理解业主的要求，了解采购标准。 2. 分析确定哪些物资由承包商自主选择供应商，哪些物资是在业主指定供应商名单中选择。
国际工程项目货物采购清单的分析主要是对承包合同中规定的应由承
的介绍，必要时应附上图纸。
第三节 国际工程项目设备采购的前期准备工作 六、国际工程项目设备采购的商务谈判
1. 国际工程项目货物采购商务谈判的准备工作
● 信息收集与分析：供应商以及项目东道国有关政策法令、贸易政策等，采购标的信息，了解或
掌握谈判对手的信息（包括资信与地位、谈判作风、信任程度等）。
● 自我分析
第二节 国际工程项目设备采购的基本流程 二、采购的基本流程
总承包条件下的物资采购流程：
采购流程主要显示承包商材料、设备采购的过程，
基本工作范围，以及各工作之间的衔接。显示采购
部与项目部内部各部门和外部的各有关当事人的接 口关系。 采购流程的每一步骤是紧密联系的，前一步骤产出 的质量决定后一步骤的产出质量，一个步骤的缺陷 可导致下一步骤出现问题。
目录
Contents
第一节 国际工程项目设备采购的概述 第二节 国际工程项目设备采购的基本流程
第三节 国际工程项目设备采购的前期准备工作 第四节 国际工程项目设备采购结算
第五节 国际工程项目物流
第六节 国际工程项目设备采购单证工作
第二节 国际工程项目设备采购的基本流程
一、采购工作范围
以项目部采购部门为例，收到第一批请购文件开始，经市场调查、询价、采办、 催交、检验、报关，直到工程项目最后一批采购的材料、设备运到现场，并进行开箱 检验，完成入库手续，竣工后的材料、设备退场，临时进口物资的复出口，清关为止 的全部工作。
●
第三节 国际工程项目设备采购的前期准备工作 五、国际工程项目设备采购询价
3. 询价文件的编制
● 基本特征 ● 类型：订货型、技术订货型 ● 基本要求：标题、综合说明部分、编写重点突出、忌用文学修饰词 ● 构成：商务文件、技术文件
第三节 国际工程项目设备采购的前期准备工作 五、国际工程项目设备采购询价
第二步 询价
递交报价函、审核供应商报价、确定1至2名成交候选人并排列 顺序、询价报告
第三步 确定供应商
确定最后供应商和备用供应商、通知供应商并签订采购合同
第三节 国际工程项目设备采购的前期准备工作 五、国际工程项目设备采购询价
2. 询价渠道的建立
●
● ● ● ●
总承包商和其他承包商
所在国当地的代理商 国际性供应公司 生产厂商 查阅当地的供应商名录或互联网 与中国驻项目所在国大使馆商务处建立联系
第一节 国际工程项目设备采购的概述 三、国际工程项目货物采购的特点
国内工程项目
货物采购
承包合同的性质方式、采购的外部环境等差异 涉及的问题不同
国际工程项目
货物采购
第一节 国际工程项目设备采购的概述
1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 盈利目标是通过实施项目来实现。 项目东道国工程物资生产状况和供应能力制约了材料、设备采购的范围。 建筑产品的单件性和采购标的多样性和多变性。 技术规范要求严格，技术标准多样化。 采购成本在工程总成本中占有较高的比例。 采购程序，制度复杂。 采购的不均衡性。 资金供应需要承包商仔细筹划，认真运作。 工程项目不确定因素的影响。