项目管理系统的总体规划和设计方案

项目管理系统的总体规划和设计方案

目录

1. 引言 (4)

1.1. 编写目的 (4)

2. 系统概述 (4)

2.1. 系统建设目标 (4)

2.2. 系统设计原则 (5)

3. 需求分析 (6)

3.1. 主要应用描述 (6)

3.2. 主要应用规则及流程分析 (6)

3.3. 系统性能需求 (8)

4. 系统架构 (9)

4.1. 网络拓朴结构 (9)

4.2. 软件架构 (10)

4.2.1. 总体功能结构 (10)

5. 系统主要功能 (12)

5.1. 项目立项 (12)

5.1.1. 项目申报 (12)

5.1.2. 项目受理 (13)

5.1.3. 项目审批 (13)

5.1.4. 项目立项 (14)

5.2. 项目合同 (14)

5.2.1. 项目合同签订 (14)

5.2.2. 项目合同管理 (14)

5.3. 项目经费 (15)

5.3.1. 经费支出 (15)

5.3.2. 支出查询 (15)

5.3.3. 统计分析 (15)

5.4. 项目汇报 (15)

5.4.1. 项目汇报 (15)

5.4.2. 汇报查询 (16)

5.5. 项目评审 (16)

5.5.1. 项目变更评审 (16)

5.5.2. 项目验收评审 (16)

5.6. 项目成果 (17)

5.6.1. 文档目录管理 (17)

5.6.2. 成果中心 (17)

5.6.3. 成果查询 (18)

5.7. 信息资讯 (18)

5.7.1. 通知公告 (18)

5.7.2. 内部新闻 (18)

5.7.3. 政策法规 (18)

5.7.4. 资源下载 (19)

5.8. 查询统计 (19)

5.8.1. 领导查询 (19)

5.8.2. 业务查询 (19)

5.8.3. 统计报表 (19)

5.9. 运行维护 (19)

5.9.1. 机构设置 (19)

5.9.2. 用户管理 (19)

5.9.3. 角色管理 (19)

5.9.4. 功能管理 (19)

5.9.5. 参数管理 (20)

5.9.6. 日志管理 (20)

6. 运行环境 (20)

6.1. 软件环境 (20)

6.2. 硬件环境 (20)

7. 系统总体投资预算 (21)

7.1. 软件 (21)

1.引言

1.1.编写目的

详细阐述项目管理系统的总体规划和设计方案，为系统最终的功能确定和系统设计提供可靠的基础。

预期读者：客户方负责人，项目开发小组成员。

2.系统概述

2.1.系统建设目标

项目管理系统的总体建设目标是，在统一网络平台上，与广域主干网相衔接，建设统一的项目管理数据中心。在此基础上建立网络互联、信息共享、安全可靠、全省统一的项目管理信息服务网络。以项目集中监管为目的，以项目过程管理为核心，以项目资源管理为重点，采用软件系统为工具全面实现项目信息整合，达到全面管理的目的。

具体目标是：实现对各类项目工作业务全过程的管理。利用信息技术，整合和优化业务处理模式，实现项目申报、项目立项、合同管理、项目汇报、科研成果、项目评估、项目经费和各种统计分析的计算机处理和规范化管理，实现本地业务处理全过程的电子化、自动化。以达到方便、高效地管理和控制项目活动，满足行业管理与决策的需要，为领导对各类项目成果的正确评估提供依据。

2.2.系统设计原则

1、注重系统实用性

在应用软件系统方面，本着实用性、先进性的原则：结合项目管理政策及应用方面现有的实际情况，并充分考虑用户实际的使用习惯等具体因素，构建实际的应用系统；选用先进的数据管理和系统管理平台，使用性能可靠、功能强大的软件工具开发出符合本地实际情况的先进的应用软件系统，以实现高速、高效、便捷、可靠的信息处理功能，从而保证项目管理工作中各项业务功能的顺利开展，全面提高项目管理工作的业务水平和管理力度。

2、注重系统规范性

在系统设计时采用最新的国家标准或国际标准编码，保证系统数据的规范化、标准化。

在系统设计过程中要严格符合软件工程的规范，包括详尽的文档、精密的流程控制等方面。

3、注重系统的安全性

安全性是一项重要的系统的指标，项目管理工作中将涉及许多的保密数据，因此其安全可靠性是十分重要的，是整个系统稳定运行的基础。

从系统整体考虑，安全可靠性包含以下两方面：

1）系统平台的可靠性：包括系统软硬件平台、网络构件、通信线路等方面，本系统采用了设备、模块冗余、线路冗余等手段加以保证。

2）系统数据的可靠性：数据的可靠性包括信息处理的保密性和信息存取的分级控制，系统采用的手段有数据不能被无关人员访问；每个人只能作拥有权限的数据操作；数据在网络传输时进行加密等。

3.需求分析

3.1.主要应用描述

各类项目工作数据集中、业务规范统一，为项目管理工作信息资源整合和全面监管提供依据。

集成项目申报业务、项目立项业务、人员专家资料库、经费管理业务、项目实施管理和成果管理，实现项目资源上的人、财、物的全面管理和项目滚动管理的全程跟踪。

提供动态的实施控制和资料管理，领导可以随时监管项目实施进度和成果。

支持多年数据集中管理，动态分析，对比分析和挖掘分析。

引领项目管理监管方式变革，协助领导和监管单位由“被动式处理”向“主动式管理”转变，实现对项目工作的多级联动式管理，保障各类项目的成功和成果转换以及资料保管。

保障各类项目信息安全、完整性，通过使用系统，申报资料、项目信息以数据形式保存至服务器；领导和各级单位可以随时进行信息查询调阅，大大提高了工作效率和保证项目信息完整性。

3.2.主要应用规则及流程分析

根据项目管理的制度要求与现行政策的结合，项目管理工作业务的具体内容如下：

(1)项目管理