项目管理存在的问题和精细化管理 蔡尚权
电力工程施工项目的精细化管理探讨
电力工程施工项目的精细化管理探讨发表时间：2018-07-05T15:58:20.517Z 来源：《电力设备》2018年第1期作者：何智铭[导读] 摘要：随着中国经济的快速发展，中国电力工程建设的发展也越来越快。
（广州电力建设有限公司广东省广州市 510000）摘要：随着中国经济的快速发展，中国电力工程建设的发展也越来越快。
中国电力企业工程管理中的精细化管理是现代管理系统中的关键部分。
电力工程项目的精细化管理有助于提高管理质量，为电力工程施工项目整体质量提供更为坚实的保证，促进电力工程事业长远发展。
文章对电力工程项目施工的精细化管理开展研究与分析，希望能够为后续理论研究与实践项目建设提供参考根据。
关键词：电力工程；施工项目；精细化管理引言：随着社会经济的不断前进，电力工程建设也得到快速发展，但是在现代电力工程项目施工的管理工作中，还是有一定的可提升空间。
这是由于电力工程项目施工中多使用粗放型的管理模式，管理质量和效率不高。
引入精细化管理理念后，能够优化工程管理程序，提升管理质量，降低工程成本，提高企业经济效益。
1.电力工程施工项目运用精细化管理模式的基本内涵引入精细化管理模式，是为了提高电力工程项目施工管理的工作效率和项目质量水平，推动工作职责和责任制的落实与细化。
引用精细化管理模式有两大积极意义，首先，电力工程在已经明确自身基本发展方向的基础上，可以完成管理模式的转变，这样才能了解到管理工作对于电力工程项目发展的必要性。
其次，电力工程在已经完成标准化这一层次的基础上，进一步完成科学管理的精细化第二层次，这样可以使得电力工程项目的管理模式获得更大的突破。
其实精细化管理模式关键是围绕着下面几个关键词实施运作：第一，就是“细化”，这种细化不仅仅是细化实际电力工程施工过程中的详细工作，同时也将工作职责进行细化，落实安全生产责任制，确保电力工程项目的施工质量。
第二，就是“落实”，工作落实、责任落实、规章制度落实好。
建筑项目管理存在的问题及对策_2
建筑项目管理存在的问题及对策发布时间：2021-10-08T02:08:17.011Z 来源：《城镇建设》2021年第14期5月作者：梁秀斌[导读] 近年来，我国社会的高速发展，带动了经济水平的进步，对建筑物的质量要求也变得越梁秀斌天元建设集团有限公司山东临沂 276000摘要：近年来，我国社会的高速发展，带动了经济水平的进步，对建筑物的质量要求也变得越来越高、越来越严格。
建筑行业是社会发展的基础行业之一，对经济的发展和生活的进步具有重要的意义。
而对于建筑行业来说，建筑项目的管理工作对企业的生存和发展会产生重要的影响，是一个企业与其他企业竞争的重要内容。
但当前的建筑项目管理工作仍然不够成熟，还存在一些亟待解决的问题。
因此，必须加强对建筑项目的管理工作，进一步提高建筑行业的施工质量和水平，从而在提高建筑企业效益的同时，提高人们的生活质量。
基于此，本文从建筑项目管理的角度出发，对管理过程中存在的问题进行了探讨，并有针对性的提出了一些建议与措施，以期为建筑行业的发展提供一些参考。
关键词：建筑项目管理；问题；对策引言当前依托于我国社会经济的快速发展，信息技术应用范围不断延伸。
建筑施工单位在开展各项工程管理时，引入信息化技术有助于提升工作效率，确保各环节工作越发顺畅化，同时也通过在各环节凸显该技术的使用价值，有效节省工程成本，提高建筑工程管理质量，进而帮助企业提升核心市场竞争力。
由此可见，建筑工程项目管理引入信息化技术是非常重要的。
1建筑工程项目管理的重要性行业发展的同时，必须应对各种各样的市场竞争。
过度的恶意投标竞争很容易带来工程质量的欠缺，以至于出现劣质建筑、安全问题事故频发建筑，从而使利润减少甚至变成负值。
因此，通过积极有效的措施进行干预，重点检查工程质量是否达标与住宅是否安全，避免有人谋取私利，合理控制和管理工程建筑，就能够有效规避一些失误，促进整个建筑业的健康发展。
同时，物质水平的提高也促进了人们思想认识的提高，在对建筑质量进行审视时眼光也更加挑剔，建筑工程只有在确保质量达标这一基础上不断进行创造性实践，结合人民群众的迫切需要，突破原有固定模式，才能更好地吸引用户眼球，抢占市场先机。
项目管理中的关键难题分析及对策
项目管理中的关键难题分析及对策1. 引言项目管理中存在许多关键难题，这些难题可能影响项目的成功实施。
本文将分析一些常见的关键难题，并提出相应的对策。
2. 难题分析及对策2.1 资源管理问题难题分析：在项目管理过程中，资源的管理是一个关键问题。
资源包括人员、资金、设备等方面。
若资源分配不合理或缺乏有效的资源管理手段，可能导致项目进度延误或成本超支。
对策：- 在项目启动阶段，制定详细的资源计划，明确资源需求和分配策略。
- 使用专业的项目管理软件，帮助进行资源的跟踪和分配。
- 定期进行资源的评估和优化，确保资源的合理利用。
2.2 沟通问题难题分析：沟通是项目管理中至关重要的一环。
若沟通不畅或信息传递不准确，可能导致团队合作不顺利，项目进展受阻。
对策：- 建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息传递畅通。
- 定期组织团队会议，及时沟通项目进展、问题和解决方案。
- 使用项目管理工具，如在线协作平台和沟通工具，方便团队成员之间的交流和协作。
2.3 风险管理问题难题分析：项目实施过程中，可能会面临各种风险和不确定性因素，如技术风险、市场风险等。
若风险管理不到位，可能导致项目失败或损失巨大。
对策：- 在项目计划阶段，进行全面的风险评估和分析，确定潜在风险并制定相应的应对措施。
- 建立风险管理机制，包括风险识别、评估、监控和控制等环节。
- 定期进行风险回顾和总结，吸取经验教训，优化项目管理过程。
2.4 目标管理问题难题分析：目标管理是项目管理中的核心问题。
若项目目标不明确或无法有效衡量，可能导致项目方向偏离或无法评估项目绩效。
对策：- 在项目启动阶段，明确项目目标和关键绩效指标，并进行细化和量化。
- 建立有效的目标追踪机制，定期评估项目进展和绩效，及时调整项目目标和策略。
- 引入合适的项目评估方法和工具，对项目绩效进行客观评估和分析。
3. 结论项目管理中的关键难题对项目的成功实施具有重要影响。
通过合理的资源管理、有效的沟通、全面的风险管理和明确的目标管理，可以有效应对这些难题，提升项目管理的成功率和绩效。
项目管理存在的问题和精细化管理 蔡尚权
项目管理存在的问题和精细化管理蔡尚权摘要：建筑工程的质量安全重于泰山，确保建筑工程的质量安全是施工管理的灵魂。
当前施工企业的施工现场受多方面因素的影响越来越直接，很多的质量问题也都是由于细节产生，原本的粗犷式的管理模式已经不能适用施工现场管理要求，必须要求施工企业实行必要的精细化管理。
精细化管理更加注重精益管理、细节管理和过程控制，是原本管理方式的延伸和完善，是保证施工现场管理的重要手段。
为了更好的对施工现场的精细化管理进行研究，本文将通过施工前期和施工过程两个方面对精细化管理进行探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；精细化管理精细化管理作为一种先进的管理理念和管理技术，其在实现应用中能够更好的体现出自身的优势。
将精细化管理应用在现代建筑工程管理工作中，不仅能够进一步推动建筑企业管理模式的规范化和系统化，而且利用科学的方法来提升建筑工程管理精度，确保达到精益求精，以此来全面提升建筑企业的创造能力。
1、建筑工程项目施工精细化管理的重要意义具体来说，主要表现为以下几个方面:（1）对施工方案进行不断优化，建筑工程施工需要在对多方面内容予以综合考虑的基础上实施精细化管理，从细节处入手，加强对施工方案的综合分析和比较，有效实现对施工方案的优化；（2）能够明显提升施工质量，通过工程项目施工精细化管理能够对管理的目标予以进一步细分，并将责任严格落实到个人，以免施工盲目性、随意性的情况出现，确保工程施工的顺利进行；（3）降低施工成本，施工成本能够对建筑工效益产生直接影响，是施工管理的关键环节，在项目工程施工过程中实施精细化管理能够有效实现对施工资源的合理配置，以免出现资源浪费的现象，有效提升资源利用效率，节省施工支出；第四，建筑工程施工的精细化管理能够为企业树立良好形象，赢得企业信誉，有效实现企业战略目标，为建筑企业的健康、可持续发展打下坚实基础。
2、房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题2.1、施工监理落实不到位建筑工程施工监理工作对于提升建筑工程施工质量具有十分重要的现实意义。
建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用许胜山
建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用许胜山发布时间：2021-08-20T08:57:30.175Z 来源：《中国科技人才》2021年第15期作者：许胜山[导读] 在目前建筑领域运行过程中，因为社会的经济不断发展，建筑工程行业展现出逐渐扩大的发展情况，经过对项目工程的精细化管理，能够完成规范、准确和程序化的管理创新，全面符合建筑工程施工管理的需要。
而在目前建筑工程施工的时候，出现了管理工作不够科学和管理方案不够精细化的问题，这些问题的存在不能满足建筑工程管理的核心需要，让建筑工程施工运行和发展受到影响。
杭州宋都房地产集团有限公司浙江杭州 310000摘要：在目前建筑领域运行过程中，因为社会的经济不断发展，建筑工程行业展现出逐渐扩大的发展情况，经过对项目工程的精细化管理，能够完成规范、准确和程序化的管理创新，全面符合建筑工程施工管理的需要。
而在目前建筑工程施工的时候，出现了管理工作不够科学和管理方案不够精细化的问题，这些问题的存在不能满足建筑工程管理的核心需要，让建筑工程施工运行和发展受到影响。
关键词：建筑工程；项目管理；精细化管理模式；运用1精细化管理模式概述精细化管理具有科学性、人性化和规范性的特点，在现代化企业中的应用效果较好，在施工项目的全过程管理中发挥着至关重要的作用。
建筑工程的组织规划，需要协调好不同要素之间的关系，包括资金、机械、材料和人员等，因此，项目管理的难度较大。
在精细化管理模式下，可以明确不同要素的掌控要点，并做好彼此之间的密切衔接，使各个专业施工的配合度得到提升，在统筹规划中消除施工中的隐患问题。
建筑企业应该转变传统思维理念，认识到精细化管理在成本控制、资源整合和人员激励等工作中的作用，构建科学的项目管理体系。
2建筑工程项目管理中精细化管理模式的应用原则首先，应该遵循战略规划原则。
建筑工程项目的实施，需要制定严格的战略规划，以实现对日常工作的全面指导，在精细化管理中遵循战略规划原则，能够将整体目标划分为小目标，使现场指导更具细致化。
浅谈项目管理中存在的问题分析(1)
浅谈项目管理中存在的问题分析作者蔡君君摘要：文章结合港湾广场二期客运综合楼建设项目建设实施阶段中，所遇到的工期以及管理等相关问题，针对施工条件，对照施工进度要求，制订分项实施计划，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理；并采取多种质量、技术及安全保证措施。
做到目标明确，措施有力，实施有效。
关键词项目管理协调管理质量控制安全措施1 工程概括及特点港湾广场二期客运综合楼建设项目，位于广州市越秀区沿江路大沙头地区，在海印桥与江湾大桥之间的珠江北岸。
总建筑面积14618m2，（含地上两层，地下以层及景观绿化工程等项目）。
承包人按照监理人指示开工，即2010年1月11日开工，工期为239个日历天。
全个工程要求2010年10月必须完工，无论在施工过程中，结构或者安装设备部分是否会出现变更。
所以项目工期紧，且综合工序穿插多，对施工每个环节须高度重视，科学制定施工计划，方能保质保量确保关门工期的实现，保质保量竣工。
2 项目管理要求在工程质量上、项目施工管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均要求承包方的施工达到招标及合同既定的目标要求。
在建设项目实施阶段，作为项目施工的主要管理者及监督者，须采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑结构施工及设备安装工程施工满足设计要求和使用功能的要求。
作为建设方的业主代表，我们将切实搞好本工程施工进度计划与本工程总进度计划的衔接，确保本工程进度总目标的实现。
为了实现这一总目标，我们努力做到以下几点：（1）要求承包方明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地、责权分明地开展工作，有效促进管理整体实力强化，使项目管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，胸有成竹，不打无把握之仗。
（2）用已制定的各项目管理制度来督促、规范每个承包方管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析_22
精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析发布时间：2022-11-09T05:08:01.025Z 来源：《建筑实践》2022年13期41卷作者：刘阳[导读] 随着科技的发展，我国的整体综合国力得到了明显的提升刘阳南京新港东区建设发展有限公司江苏南京 210000摘要：随着科技的发展，我国的整体综合国力得到了明显的提升，经济水平也达到了快速的发展，我国的建筑行业也得到了很大的进步，尤其是我国的各大企业的工程项目管理水平有显著提升，重点强调提高项目施工水平和工程质量，使建筑行业具备了很多发展机会，但此同时，我们必须也要转变传统的工程管理模式，使其管理模式更加精细化，精细化管理能够对建筑工程项目的成本、设备以及人员进行合理的分配，进而提高资金利用率。
在传统的建筑行业模式下，项目管理存在着很多问题和不足，这对工程管理水平和管理质量造成了很大的影响，所以我们现在必须转变传统模式，使工程建筑管理更加精细化管理策略，进一步提升管理的应用价值，通过在建筑工程项目中开展精细化管理模式，可以很好提高工程各个项目、阶段的管理水平，根据实际情况保证每一个施工环节可以得到合理的发展，让建筑工程质量符合业主的基本要求。
基于此，本篇文章对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行研究，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；问题；应用分析1相关概述1.1精细化管理概念分析精细化管理的概念，根据名称可以知道是将整个管理的每一步流程进行内化或者分工，从而可以降低施工的成本、提高资金的利用率。
现代化管理理念主要是由三部分构成，分别是：规范管理、精华管理、个性管理，这三个部分相辅相成、相互促进、相互联系，在整个精细化管理过程中，要求每个部门都应该尽到自己的职责，此外，还需要每一个工作人员都要认真地做好自己的本职工作，尤其各项目管理环节之间的联系，必须进行精细化处理，对管理的每一个步骤进行内化，进而以更高效的管理模式达到最理想的目标。
1.2精细化管理在建筑工程中的应用意义1.2.1保障施工秩序在建筑工程施工的过程中，必须遵循一定的顺序和流程，管理人员实施精细化管理可以更好的完善管理系统，有利于保证施工进程的有序进行，促进现场各项管理工作的施工过程顺利开展，进而保证工程项目可以按时完成。
项目管理成功经验总结及存在问题分析
项目管理成功经验总结及存在问题分XXX项目成功经验总结及存在问题分析XXXXXXXXXXX项目经理部承建的项目是XXXXXXXXXXX以BOT+政府补贴+EPC模式投资建设的。
项目部以“服务、协调、监督、检查”的理念，不断创新管理方式，实现项目的整体利益最大化。
通过克服不利地势条件，以精细化的管理水平，标准化施工，攻坚克难，出色的完成了施工任务。
凭着过硬的实力，良好的信誉，树立了XXXXXXXXXXX在云南的良好形象。
现将XXXXXXXXXXX项目团队的成功经验以及过程中出现的问题总结如下：一、成功经验总结（一）管理结构优化为了便于施工管理，我局成立了XXXXXXXXXXX项目经理部,下设七部二室，负责本合同段的施工组织管理工作。
项目经理部设置一个工地试验室，每个分部设置检测室，利于统一管理。
根据工程分布特点，下设三个土建施工分部和一个路面施工分部。
项目经理部充分发挥总项目部的引领服务职能，规范各分部的各项管理行为，全面提升分部各项工作水平。
（二）精细管理，扎实各项管理工作1、生产管理针对生产进度管理，项目经理部建立健全进度控制体系，成立以项目经理为组长的进度管理领导小组。
同时完善目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等，切实做好进度管理工作。
同时，以施工计划管理为龙头、以关键性节点工程控制为重点、以劳动竞赛为载体、以评比奖罚为抓手、以生产要素管理为保障，突出抓好以下生产管理环节：（1）定期组织生产分析项目部在生产过程中每月召开生产例会就当前生产形势、前期生产完成情况及现场施工组织存在的问题进行研讨分析，以书面形式部署下一步生产计划，平衡调度和协调相互关系，达到了及时发现问题、找出短板、总结教训，交流生产经验、明确下一步工作任务的目的。
（2）适时开展劳动竞赛对于关键工程以及施工黄金时期，项目部跟随局、公司以及业主的步伐，认真组织，同步开展劳动竞赛，以掀起大干的热潮。
（3）在生产管理过程中，根据处于关键线路上的节点工程、重点工程的生产形势，会同分部认真分析研究制约生产的不利因素，对生产中突出的个性问题有针对性地开展专项督导，通过重点督导检查各工点生产要素落实情况，根据生产任务和施工条件的变化不断强化生产要素的动态跟踪、控制与协调，保证了各生产要素有计划、有组织地在各工点之间流动，避免了生产要素与施工生产需求脱节现象的发生，保障了关键性节点及重点工程的施工进度。
项目管理的关键性问题分析与解决思路
项目管理的关键性问题分析与解决思路1. 引言项目管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面的协调和控制。
在实际操作中，项目经理和团队成员经常会遇到各种关键性问题。
本文档旨在分析这些关键性问题，并提供相应的解决思路，以帮助项目管理人员更好地应对挑战，确保项目的成功实施。
2. 关键性问题分析2.1 需求变更在项目实施过程中，需求变更是一个非常普遍的问题。
这可能导致项目进度延误、成本增加和资源浪费。
原因：- 客户需求不明确或不稳定- 项目前期调研不足- 沟通不畅解决思路：- 强化需求管理，明确需求变更的流程和责任- 加强项目前期的调研工作，确保对客户需求的深入理解- 建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和反馈2.2 资源不足项目实施过程中，资源不足可能导致项目进度缓慢、质量下降等问题。
原因：- 项目估算不准确- 资源分配不合理- 团队成员能力不足解决思路：- 提高项目估算的准确性，充分考虑资源需求- 优化资源分配，确保关键资源的合理分配- 加强团队培训和能力建设，提高团队成员的能力2.3 沟通不畅沟通不畅是项目管理中一个非常普遍的问题，可能导致项目目标不明确、团队成员协作困难等。
原因：- 沟通机制不健全- 信息传递不及时- 沟通方式不合适解决思路：- 建立完善的沟通机制，包括定期会议、项目报告等- 采用适当的沟通工具，确保信息的及时传递和反馈- 加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队凝聚力3. 解决思路总结针对以上分析的关键性问题，我们可以总结出以下解决思路：- 强化需求管理，明确需求变更的流程和责任- 加强项目前期的调研工作，确保对客户需求的深入理解- 建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和反馈- 提高项目估算的准确性，充分考虑资源需求- 优化资源分配，确保关键资源的合理分配- 加强团队培训和能力建设，提高团队成员的能力- 建立完善的沟通机制，包括定期会议、项目报告等- 采用适当的沟通工具，确保信息的及时传递和反馈- 加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队凝聚力通过以上解决思路的实施，项目经理和团队成员可以更好地应对项目管理中的关键性问题，确保项目的顺利实施和成功完成。
浅析项目管理中精细化管理
浅析项目管理中精细化管理发表时间：2018-05-17T17:14:45.770Z 来源：《基层建设》2018年第3期作者：吴启雁[导读] 摘要：时代的进步，促进了社会经济的迅速发展，城市建设的步伐也在进一步的加快，在建设过程中，对新技术、新材料等进行了广泛的运用，从而提高了项目的质量，为了对社会主义新城市进行全面的建设，工程项目的精细化管理起着十分重要的作用，更是现代工程项目管理当中的首要内容，本文针对项目管理中精细化管理进行了论述，希望有一定的参考价值。
广西华宇建工有限责任公司摘要：时代的进步，促进了社会经济的迅速发展，城市建设的步伐也在进一步的加快，在建设过程中，对新技术、新材料等进行了广泛的运用，从而提高了项目的质量，为了对社会主义新城市进行全面的建设，工程项目的精细化管理起着十分重要的作用，更是现代工程项目管理当中的首要内容，本文针对项目管理中精细化管理进行了论述，希望有一定的参考价值。
关键词：项目；管理；精细化前言工程项目的主要目标是在很短的时间内能够让施工任务顺利的完成，工程项目对周期性及特殊性进行了特别的强调。
近些我国城市化建设在规模上不断的扩大，这使得市民对城市基础设施的建设提出了更高的要求，以往工程项目管理当中，以粗放式管理模式为主，该模式已经无法适应当代的社会发展需求，想要提高管理水平，精细化管理将成为工程项目管理的未来发展趋势。
另外，项目管理者只有以工程的特性进行深入的探究，并且进行严格的落实，才能让项目顺利的完成。
一、项目管理计划的合理制定一个项目在启动的过程中，作为项目负责人应该对项目的内容熟悉的掌握和了解，根据项目内容对其实施分解，然后进行认真的检验，使得工作任务更加的明细化，从而对项目管理计划进行初步的合理制定。
在项目当中，相关的负责人或者是团队工作人员，应该将项目内容和具体情况进行相结合，然后进行主动的思考，还应该多和参建单位人员进行沟通、交流，从而学习一些好的经验，起到补漏的效果，通过集思广益的方式，使得分解内容及工作任务能够更加的详细明确。
探析工程项目管理存在的问题与解决方法
探析工程项目管理存在的问题与解决方法
蔡俊平
【期刊名称】《建材与装饰》
【年(卷),期】2016(000)033
【摘要】伴随我国社会经济水平的提升和建筑工程项目建设规模的扩大,使得该类型工程项目在实际发展建设中出现的问题数量和种类也逐渐的增多,对建筑行业未来的良性发展带来了极大的不利影响.因此,如何确保建筑行业能够稳定健康发展,便成为当前我国建筑行业发展期间必须要面对的一个问题.对此,本文以建筑工程项目施工建设期间的管理问题为切入点,通过对其现阶段存在的主要问题的分析,从而结合这些主要问题来提出具体的解决办法.
【总页数】2页(P121-122)
【作者】蔡俊平
【作者单位】赣州市中心城区建设项目管理办公室江西赣州 341000
【正文语种】中文
【中图分类】F284
【相关文献】
1.我国环保工程项目管理存在的问题及解决方法 [J], 苏博
2.探析市政雨污分流工程项目管理中存在的问题及措施 [J], 杨瑞祺
3.水利工程项目管理及监理存在的问题与对策探析 [J], 夏建红
4.市政工程项目管理存在的问题及解决措施探析 [J], 姚利锋
5.市政工程项目管理存在的问题及解决措施探析 [J], 潘俊羽
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
论析电力工程建设项目精细化管理
论析电力工程建设项目精细化管理发表时间：2020-10-13T11:29:05.907Z 来源：《基层建设》2020年第16期作者：牛海斌[导读] 摘要：在电力工程建设过程中，电力工程的项目管理尤其重要。
身份证：13262419930101XXXX摘要：在电力工程建设过程中，电力工程的项目管理尤其重要。
电力工程质量安全是重要保证，但现阶段电力工程建设过程项目管理相对传统，管理方式粗糙，管理专业水平低，缺失多。
电力工程建设过程中，经常因管理上的不足而出现质量安全问题，工程推迟或中断，或者工程在后期使用时因质量问题引发电力安全事故，电力系统瘫痪，对国家经济财产和人命财产构成威胁。
在此基础上，对电力工程建设项目精细管理对策进行分析讨论，供参考。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理对策引言经济的发展和人们的生活水平的提高，对电力资源的需求越来越大，依赖也越来越强。
电力资源的正常应用支持电力系统的正常运行，电力设备的安全质量是电力系统安全稳定运行的先决条件，电力工程建设的管理也对电力系统的安全性有很大影响。
1、背景简介对于企业而言，管理工作内容不同将会影响整个工程的核心质量，目前我国现阶段各种工程开展情况良好，可以说电力工程领域的不断成熟也从根本上改善了人们的生活质量，极大的保证了生活的便利。
企业内部实现精细化管理能够不断弥补自身的不足，完善现有的运行机制。
管理工作更加精细化是整个行业发展的基础，只有这样才能够保证我国整体行业向着更加稳定的方向发展。
2、电力工程建设项目中的问题2.1电力工程建设中的安全问题我国的电力工程建设现场施工也存在着许多安全隐患，部分原因则是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。
电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。
技术管理的难点及其对策分析
技术管理的难点及其对策分析
蔡尚权
【期刊名称】《电工技术：理论与实践》
【年(卷),期】2017(000)008
【摘要】在对电力工程进行技术管理的过程中存在着一些问题,这些问题降低了电力工程能够给用户提供的效益。
针对在电力工程技术管理中出现的问题,应尽快找到及时有效的解决办法,做好电力资源供应工作。
基于此,主要对电力工程技术管理中存在的技术难点进行了阐述,并提出了相应的解决措施。
【总页数】2页(P93-94)
【作者】蔡尚权
【作者单位】国网江苏省电力公司射阳县供电公司江苏射阳224300
【正文语种】中文
【中图分类】TM73
【相关文献】
1.电力工程技术管理的难点及其对策分析 [J], 束军民;孙剑
2.电力工程技术管理难点及对策分析 [J], 韩树成
3.电力工程技术管理难点及对策分析 [J], 韩树成;
4.电力工程技术管理的难点及其对策分析 [J], 静小爽
5.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析 [J], 冯昌尧
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
建筑工程项目的精细化管理探索探究伍鹏
建筑工程项目的精细化管理探索探究伍鹏发布时间：2021-07-12T09:47:56.947Z 来源：《基层建设》2021年第12期作者：伍鹏[导读] 精细化管理是重要的现代化管理模式。
管理者根据企业出现的经营问题不断优化管理流程和管理理念，不断提高建筑管理的工作效率，实现提升企业市场竞争力的目标中国水利水电第十工程局有限公司四川省成都市 610000摘要：精细化管理是重要的现代化管理模式。
管理者根据企业出现的经营问题不断优化管理流程和管理理念，不断提高建筑管理的工作效率，实现提升企业市场竞争力的目标。
提高建筑企业管理模式的科学性，有助于提升企业的综合实力，实现企业的可持续性发展。
关键词：建筑工程；精细化；管理引言建筑工程所关联到的工种繁多，领域也十分广泛。
建筑工地是指建筑单位为方便建筑工程施工而提供的生产、服务场所，这类型的场所我们又称其建筑工地。
当现代经济社会的发展过程中，房屋建造单位的竞争越来越白热化，这使得住宅建设单位开始加强建设管理，从管理走向效益。
在精细化施工的基础条件下，通过完善的建筑管理将其在效率与质量上提升。
在建筑物管理过程中，各部门必须相互协调与合作，通过全面的监督，促进建筑物管理的成功实施。
建筑工程的精细化管理为促进建筑管理方面提升提供了一个良好的环境。
1建筑工程精细化管理意义1.1有助于实现管控的规范化与明晰化建筑工程建设管控是整体项目运作中非常关键的一项工作，其深入开展也需要健全的管控方案作为基础支持。
而精细化管控则更为重视工作的细致化分工，特别是对于运作细节有着深入的把握。
房屋工程建设管控中有效运用精细化管理的相关理念来确认工程的管控方案，明晰每一项建设流程的具体责任与分工，从而使相关的工程建设与管理人员自觉提升对自身工作开展的标准要求，进而有效实现建筑工程管控的精确化。
1.2有助于提升工程的整体品质无论是相关的工程项目建设，亦或是企业日常的运作，优异的管控理念对企业长期的良性发展以及工程建设品质都起到了关键性的作用，比如精细化管理理念的充分运用。
建筑工程管理中精细化管理存在问题及应对措施分析严金池
建筑工程管理中精细化管理存在问题及应对措施分析严金池发布时间：2023-06-14T07:34:01.751Z 来源：《工程建设标准化》2023年7期作者：严金池[导读] 对建筑工程项目来说，建筑工程管理工作至关重要。
随着我国建筑行业的不断发展，越来越多的先进管理理念被应用到建筑工程管理中，如精细化管理。
因此，首先简述精细化管理概念，并分析精细化管理对于建筑工程管理的重要性，结合当前建筑工程精细化管理存在的问题提出若干针对性优化措施。
湖北工建集团第三建筑工程有限公司湖北省武汉市 430000摘要：对建筑工程项目来说，建筑工程管理工作至关重要。
随着我国建筑行业的不断发展，越来越多的先进管理理念被应用到建筑工程管理中，如精细化管理。
因此，首先简述精细化管理概念，并分析精细化管理对于建筑工程管理的重要性，结合当前建筑工程精细化管理存在的问题提出若干针对性优化措施。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；问题与措施一、精细化管理概述精细化管理的最主要特点即“精”与“细”，作为一种新兴的管理理念，精细化管理旨在提升项目管理全过程的精细化程度，通过明确项目中各参与人员、部门的工作范围与工作职责，提升项目管理效率的同时，为项目的保质保量完成奠定基础。
对于建筑工程项目来说，精细化管理能够全面提升建筑工程项目各个环节管理工作的效率与质量，并提升建筑施工企业的经济效益，充分发挥建筑施工单位现有资源的最大化价值，促进建筑行业的整体发展。
二、精细化管理在建筑工程管理中应用的重要性管理人员在构建管理制度时，融入精细化管理理念，可以有效提升管理制度的科学性与合理性，为建筑工程项目的精细化管理提供依据。
精细化管理可以有效提升管理制度与施工人员切身利益之间的匹配度，为施工人员的施工安全提供保障。
另外，通过精细化管理，还可以提升管理制度的监督性，可以及时发现建筑工程施工过程中存在的问题，便于管理人员并及时制定有效的解决措施。
精细化管理还可以提升管理制度的完善性，提升工作职责、工作范围划分的合理性，提升整体施工效率。
浅析电力工程建设项目的精细化管理黄锦枢
浅析电力工程建设项目的精细化管理黄锦枢发布时间：2021-05-19T11:32:10.880Z 来源：《基层建设》2020年第31期作者：黄锦枢[导读] 摘要：我国社会经济的高速发展，提升了人们的生活质量，同时也使得各种资源的需求变得更多，尤其是对电能的需求量越来越高。
深圳供电局有限公司广东深圳 518000摘要：我国社会经济的高速发展，提升了人们的生活质量，同时也使得各种资源的需求变得更多，尤其是对电能的需求量越来越高。
也因此，电力工程建设项目也成为当前我国社会建设发展的重要部分。
不过，由于电力工程建设项目在运行的过程中，还存在不少问题，导致电力工程建设项目的质量得不到良好的保障。
面对这种情况，相关建设单位就要加强对电力工程建设项目的管理，并且要引入精细化的管理理念与方式，对整个电力工程建设项目进行细化管理，减少各种隐患问题的存在，保障电力工程质量。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理引言：电力工程是我国社会建设发展所需的重要设施，高质量的电力工程能够满足人们生产生活中的用电需求，同时也能够保障用电过程的稳定性与安全性，因此，相关建设单位要提高对电力工程建设项目质量的重视程度，而且要做好相应的管理工作，并且要对传统粗放式的管理模式进行科学的改进，将精细化的管理理念引入到管理工作之中，实现对电力工程建设项目全面细化的管理，这样则能够在较大程度上消除电力工程建设项目中的各种隐患问题，使其能够安全稳定的运行。
一、电力工程建设项目的管理现状（一）电力工程建设项目的管理理念比较落后部分建设单位对于电力工程建设项目的管理工作缺乏重视，而且对于管理工作的重要作用以及具体内容的认识也存在不足，这就使得管理工作的开展并不顺利，并且也难以发挥出实际效用。
另外，一些建设单位自身的管理理念也比较落后，在开展管理工作的过程中，还在沿用以往的管理方式及管理思想，导致管理工作无法实现对电力工程建设项目的有效管理，使得建设项目的质量与安全得不到良好的保障。
浅析建筑工程项目施工管理中存在的问题与应对策略霍淦辉
浅析建筑工程项目施工管理中存在的问题与应对策略霍淦辉发布时间：2021-09-07T09:26:43.441Z 来源：《房地产世界》2021年10期作者：霍淦辉[导读] 在建筑工程项目施工过程中，现场安全管理工作是非常重要且不容忽视的内容，在以往很多工程项目的施工中，由于安全管理方面的欠缺和水平不足，造成了很多安全事故的发生，对人们的生命健康造成了严重的威胁，也造成了企业的经济损失，使社会效益受到严重影响。
保利（佛山）物业服务有限公司广东佛山 528000摘要：在开展建筑工程建设的过程中，项目管理是非常重要的组成部分，直接关系到施工进度和施工质量。
开展工程项目管理工作，能够确保生产进度、工程质量满足相关要求，实施高标准作业，而工程项目管理的水平直接关系到整体的建筑工程水平。
但是，从目前实际的管理现状可以发现依然存在一些问题，基于此，本文针对建筑工程项目管理的关键问题进行了多角度的阐述，并提出了针对性的应对措施。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；应对措施在建筑工程项目施工过程中，现场安全管理工作是非常重要且不容忽视的内容，在以往很多工程项目的施工中，由于安全管理方面的欠缺和水平不足，造成了很多安全事故的发生，对人们的生命健康造成了严重的威胁，也造成了企业的经济损失，使社会效益受到严重影响。
这使得安全管理工作的有效开展变得非常迫切，以更好地确保在建筑工程质量保证下，实现人和物的安全确保。
在当前形势下的安全管理工作中，也对具体的管理工作提出了更高的要求，需要对现行的制度进行完善，并提高施工管理人员和施工人员的整体水平，还要能够满足新的建设环境需求，以实现让更多的管理工作内容得到有效开展，进而确保人员和建筑的安全性得到提升。
一、加强建筑工程项目施工管理的重要性在建筑项目开展过程中，施工现场管理是整个项目管理的难点和重点，在项目管理中占据着主导地位，同时现场管理也是提升项目建设品质的重要阶段，管理人员应给予高度重视。
浅谈电力工程建设项目精细化管理 侯荣金
浅谈电力工程建设项目精细化管理侯荣金发表时间：2019-01-08T15:27:12.653Z 来源：《电力设备》2018年第24期作者：侯荣金1 杨向阳2 丛岩3 宋丹4 崔治国5 刘鸿[导读] 摘要：电力工程的管理人员对项目进行精细化管理之后，还需要针对工程建设的每一个环节都要做到充分的责任制度，并且明确现阶段的工程分工制度，保证工程建设的时效性，对出现的差错也要及时改正和弥补。
（国网朝阳供电公司辽宁朝阳 122000）摘要：电力工程的管理人员对项目进行精细化管理之后，还需要针对工程建设的每一个环节都要做到充分的责任制度，并且明确现阶段的工程分工制度，保证工程建设的时效性，对出现的差错也要及时改正和弥补。
此外，在电力工建设项目管理中，采用精细化管理措施，不仅能够对现阶段的工程质量做到全面保证，同时还可以使工程建设实现高效率和高要求，并在提高整体管理水平的同时，还进一步推动了工程建设发展。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理1导言近年来，我国的电力行业得到了广阔的长期发展。
工程项目管理工作的实质就是通过科学、合理的管理模式，确保工程质量的同时为电力企业节省经济成本，使其电力企业获得社会效益与经济效益双丰收。
所以，总结现阶段施工过程中质量管理的不足与弊端，加强质量管理意识与精细化管理应用，为我国电力行业的迅速发展奠定基础保障。
2电力工程建设项目精细化管理现状2.1工程建设质量和效率在粗放式的管理条件下，工程的设计方案往往会出现一些不足之处，从而导致工程建设方案出现不合理的因素，例如：工程建设的必要材料在整体选取的过流程中，不能做到全面监管，使工程在建设工程中，出现了使用质量不合格的材料进行工程建设，为电力工程造成安全隐患；设计工作也不能达到现阶段施工标准，使工程建设的整体出现漏洞，导致工程建设出现不必要的资源浪费，降低工程建设效率。
同时，由于整个工程建设的项目中，调试工作和修正关节的工程量庞大、涉及范围广，因此在整体建设过程中，往往会遇到一些不必要的麻烦阻碍工程项目建设。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理存在的问题和精细化管理蔡尚权
发表时间：2017-12-12T09:14:25.320Z 来源：《电力设备》2017年第22期作者：蔡尚权
[导读] 摘要：建筑工程的质量安全重于泰山，确保建筑工程的质量安全是施工管理的灵魂。
当前施工企业的施工现场受多方面因素的影响越来越直接，很多的质量问题也都是由于细节产生，原本的粗犷式的管理模式已经不能适用施工现场管理要求，必须要求施工企业实行必要的精细化管理。
（国网江苏省电力公司射阳县供电公司江苏射阳 224300）
摘要：建筑工程的质量安全重于泰山，确保建筑工程的质量安全是施工管理的灵魂。
当前施工企业的施工现场受多方面因素的影响越来越直接，很多的质量问题也都是由于细节产生，原本的粗犷式的管理模式已经不能适用施工现场管理要求，必须要求施工企业实行必要的精细化管理。
精细化管理更加注重精益管理、细节管理和过程控制，是原本管理方式的延伸和完善，是保证施工现场管理的重要手段。
为了更好的对施工现场的精细化管理进行研究，本文将通过施工前期和施工过程两个方面对精细化管理进行探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；精细化管理
精细化管理作为一种先进的管理理念和管理技术，其在实现应用中能够更好的体现出自身的优势。
将精细化管理应用在现代建筑工程管理工作中，不仅能够进一步推动建筑企业管理模式的规范化和系统化，而且利用科学的方法来提升建筑工程管理精度，确保达到精益求精，以此来全面提升建筑企业的创造能力。
1、建筑工程项目施工精细化管理的重要意义
具体来说，主要表现为以下几个方面:（1）对施工方案进行不断优化，建筑工程施工需要在对多方面内容予以综合考虑的基础上实施精细化管理，从细节处入手，加强对施工方案的综合分析和比较，有效实现对施工方案的优化；（2）能够明显提升施工质量，通过工程项目施工精细化管理能够对管理的目标予以进一步细分，并将责任严格落实到个人，以免施工盲目性、随意性的情况出现，确保工程施工的顺利进行；（3）降低施工成本，施工成本能够对建筑工效益产生直接影响，是施工管理的关键环节，在项目工程施工过程中实施精细化管理能够有效实现对施工资源的合理配置，以免出现资源浪费的现象，有效提升资源利用效率，节省施工支出；第四，建筑工程施工的精细化管理能够为企业树立良好形象，赢得企业信誉，有效实现企业战略目标，为建筑企业的健康、可持续发展打下坚实基础。
2、房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
2.1、施工监理落实不到位
建筑工程施工监理工作对于提升建筑工程施工质量具有十分重要的现实意义。
然而在实际操作过程中，很多施工单位无法按照预期来完成验收工作，实施工程交付，这与建筑工程施工监理工作的不到位有着密切的联系。
近年来，我国虽然制定了相关的工程施工监理条例，但是严重缺乏专业水平较高的监理单位和监理人才，导致在具体施工过程中极易出现监督管理失效的情况，施工问题也无法得到及时发现和处理，给工程项目施工质量埋下安全隐患。
2.2、施工管理技术水平较低
新时期，我国的建筑行业要想在全球化的市场竞争中赢得一席之地，必须提升自身施工工艺和施工技术，提升市场竞争力.然而，在实际操作过程中，我国建筑工程项目施工精细化水平比较低，也没有及时引进新技术、新材料和新产品，建筑工程施工质量和施工效率也就无从谈起。
2.3、施工队伍的专业技能以及综合素养较低
当前，很多建筑工人来自农村，且年龄普遍比较高，他们所具有的专业技能和综合素养较低，不能够及时的掌握新技术、新工艺，这样就会给建筑工程项目施工管理带来一定困难。
通常情况下，这些农民工队伍均没有通过严格以及专业的岗位技术培训工作，加上当前很多施工企业也没有对他们的技能培训予以高度重视，导致施工人员对自身工作的重要性也没有一个充分的认识，并且所具有的施工技能也无法满足现代化的发展需求，对建筑工程施工质量带来严重影响。
2.4、施工进度控制不到位
从目前来看，在施工进度管理方面也存在很多的问题。
管理力度较差，施工顺序不正确，无法按照计划展开合理施工。
从目前的实际情况来看，仍有很多建筑工程施工单位对此并未予以重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。
即便有些施工单位对此采取了一些措施进行管理，但是管理措施过于单一，仍不能合理控制施工进度。
导致施工计划和实际施工存在巨大误差，理论与现实严重脱节，造成的损失是不可估量的。
3、提高项目施工精细化管理的措施
3.1、建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理
具体来说，主要表现为以下几个方面:（1），对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；
（2）对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑；
（3）在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整；第四，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。
3.2、精细化施工管理要点
（1）原材料的精细化管理。
建筑工程中，原材料质量与整体工程质量息息相关，因此利有精细化管理理念来加强对原材料质量的有效管理。
即在实际工作中，要依照国家相对标准要求来与供应商达成协议，确保原材料严格按照国家规定和标准进行生产，进一步对原材料运输和储存进行规范管理，以此来保证原材料的质量。
（2）人力资源的精细化管理。
在建筑工程项目实施过程中，人作为最关键的要素，无论是施工还是管理都离不开人这一重要要素。
任何一个工程项目都需要具备一个管理有度的执行者来承任项目的组长，并指派有能力的人员组建工程项目组，并每个人的责任进行明确，做到各尽其责。
在建筑工程实施过程中，为了能够实现对人员的有效管理，还要建立健全激励机制，以此来提升员工的工作积极性。
在建筑工程实施过程中，各个负责部门的人员还要做好沟通工作，能够在实际工作相互配合和协作，以此来确保工程进度和工程质量，保证建筑工程项目能够保质保量的完成。
（3）机械设备的精细化管理。
现代建筑工程项目实施过程中，机械化水平不断提升，为了确保机械设备能够正常、安全、有序的作业，需要确保机械设备的质量和性能。
因此要求选择性能优越的机械设备，在机械设备使用过程中要建立台账，对机械设备使用情况进行详细记录。
同时还要做到标准化操作，及时对使用过程中的机械设备进行检修和维护，确保机械设备时刻保持良好的性能，高效优质的完成各项施工任务。
结束语
作为现代化的建筑企业，采用精细化管理是必然手段，企业要改变传统的管理模式，不断完善管理体系、人员技能训练、加强建筑工程施工质量、效率以及材料成本的精细化管理，彻底消除传统粗放型施工管理模式带来的弊端，确保企业在保证利润的基础上，更好的提升建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]韩建华.社区慢病随访存在的问题及精细化管理基本对策[J].中国社区医师(医学专业)，2012，27:338-339.
[2]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016，24:112-113.
[3]帅训波，李家庆，葛兰，霍思锜.科技项目精细化管理模式及信息化应用[J].石油科技论坛，2013，03:24-28+31+66-67.
[4]陈忠.浅谈电力企业财务精细化管理存在的问题和解决方案[J].中国新技术新产品，2015，20:178-179.。