浅谈企业文化一定要与时俱进(一)
与时俱进建设现代企业文化
与时俱进建设现代企业文化在我国家电行业中首屈一指的企业海尔流传着一个故事：有一位名字叫王俊晟的姑娘在她19岁的时候就走进了海尔集团，在洗衣机一分厂工作。
她接受了3年海尔文化的洗礼，3年之后不幸得了疾病，被诊断为白血病。
就在她将要离开人间的时候，她跟她的亲人提出她的最后一个愿望：她要最后再看一眼她所工作的海尔。
就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。
这个故事说明了什么呢？我想大概就只有一点，那就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个集体。
前两年在海尔还流传着一个故事：有一位进入海尔工作的大学生，在一段短暂的时间之后离开海尔，到深圳的一家非常著名的大企业集团当了部门经理。
可是不久，他就给海尔的总裁张瑞敏写了一封信，信是这样说的：“我现在在深圳的这家公司工作，收入很高，但是我总觉得缺了点什么，我仔细地想缺什么呢？缺的是文化，缺的是团队精神，缺的是透明的人际关系。
”海尔的故事道出了企业文化的重要性。
未来学家说21世纪是文化冲击的世纪，企业的生存与发展壮大与文化息息相关，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。
我们的邻居日本的经济之所以能够在二战后迅速发展，成为仅次于美国的世界第二号经济强国，在很大程度上正是依赖于它的先进的企业文化。
“企业文化”一词来源于西方资本主义国家，对于这个舶来品，想必许多人都并不陌生，而人们对它的理解也是见仁见智，国内外给它下的定义达百种之多，有人认为，企业文化就是指企业的文化，即是一个企业搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞以及成立工人俱乐部、办自己的厂刊厂报等这些为职工提供一个文化园地的行为；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；还有人认为，企业文化就是搞思想教育，反对歪风邪气，严肃厂风厂纪……从现在的观点来看，这些说法都不够全面，它们反映了企业文化的形式或者说是载体，并不能等同于企业文化。
企业文化是企业管理与时俱进的必然结果 (1)
企业文化是企业管理与时俱进的必然结果企业文化是企业在生产经营实践中，由企业家倡导的，为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在经营实践、管理制度、员工行为、企业形象等方面的体现。
优秀的企业文化，能够带动员工树立与企业一致的目标，能够引导员工规范自己的行为，能为员工营造出积极向上的工作氛围，形成推动企业绩效不断增长的正能量。
然而，也有一些人，特别是身居企业管理岗位上的人，认为企业文化是空的、虚的，甚至是自制光环、哗众取宠。
其实，企业文化也是依据管理的需求应运而生的，其产生和发展有着深厚的管理背景和管理历史根源。
1769年，世界上第一家现代意义上的企业在英国诞生，人类正式迈开走向工业社会的步伐。
早期的企业家们普遍依靠个人的经验和直觉，逐步加上简单的分析和计算来指挥部下、运作企业。
经过不断的总结和积累，形成了经验管理。
就当时的企业规模、技术条件和市场情况来说，经验管理应该说对促进生产力的发展起到了积极的作用。
但随着企业规模的不断扩大和社会化大生产的逐步形成，这种管理反而成了企业发展的阻碍。
1911年美国人泰勒的代表作《科学管理原理》一书问世，标志着企业管理由漫长的经验管理阶段步入了划时代的科学管理阶段。
企业管理者开始用调查研究、数学模型、数学工具等自然科学和社会科学的方法来代替个人经验；“时间和动作研究”提供了精确的计算劳动定额的方法；生产工具、操作工艺、作业环境、原材料的标准化，为生产效率的提高，开辟了广阔的前景；“管理与执行相分离”的原则大大加强了企业管理的职能。
科学管理极大地推动了生产效率的提高，使美国的工业生产力得到了快速的发展。
科学管理一度风靡西方，在世界范围内为社会化工业革命做出了贡献。
改革开放初期，我国企业界也逐步学习引进了国外企业的科学管理理论和方法，这对于尚处于经验管理阶段的中国企业来说，是一个强有力的推动。
然而，随着社会化大生产的飞速发展，泰勒“重物轻人”、“胡萝卜加大棒”的科学管理，已经成为“极不科学的管理”。
企业文化建设应与时俱进开拓创新
企业文化建设应与时俱进开拓创新作者：常朝晖来源：《现代企业》2012年第06期随着全球经济的一体化，给企业带来了千载难逢的发展机遇，但挑战也随之而来，而这种挑战也必将使企业间的竞争进入了以文化制胜的时期。
如何使企业在这全球激烈竞争的环境中站稳脚跟，促进企业经营管理的健康有序发展，是摆在我们每个企业面前的一个现实而重要的课题。
综观世界各国的各大成功企业的发展历程，无一不是以文化制胜，以文化发展而取得成功的。
这些鲜活的实例，为我们的企业文化建设提供了以资借鉴的经验。
而企业文化和职业道德建设将是这有序竞争与发展的一剂良药。
1.企业文化建设必须与时俱进、开拓创新企业文化建设有着丰富的内涵和明显的时代特征，随着时代的进步和社会的发展，她的内涵也将随之发生变化。
因此，企业文化建设也应该与时俱进开拓创新。
目前创新的首要问题就是价值观的创新和对提高企业竞争力具有决定性作用的经营方式的创新。
企业价值观和企业精神是企业文化建设的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从企业领导人到各个员工的思想和行为，这种思想和行为是企业明确的目标和精神支柱，是企业文化建设所遵循的职业道德准则和行为规范，是社会道德在本职业活动中的具体体现。
一方面要通过对广大员工进行理想、道德、法制、纪律及科学文化方面的教育和人生观、价值观的引导，以提高其各方面的素质；另一方面，在建立现代企业制度的过程中，加强科学管理与制度建设，健全企业的激励机制与监督约束机制，充分发挥企业员工和各方面人才的积极性和创造性。
正确处理好市场竞争中竞争主体的关系，把企业的精力放在开拓创新和优质服务方面，注意走出“消灭竞争对手”的误区，以赢得市场竞争的主动权。
坚决摈弃狭隘的你死我活的单赢价值观。
随着以高科技为基础的知识经济的崛起，这种狭隘的单赢价值观必将受到致命的冲击。
取而代之的将是与经济发展要求相适应的双赢价值观。
这种价值观能使双方不断地在合作中获得新的知识，新的信息和最佳的经济效益，赢得较大的市场份额等创新资源，提高企业的自身竞争实力，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅谈新时期企业文化建设如何与时俱进
浅谈新时期企业文化建设如何与时俱进作者：崔利君来源：《决策探索·下旬刊》 2012年第12期◎文/崔利君随着世界金融危机冲击波对我国经济发展的进一步影响，作为企业发展利器的企业文化建设，如何与时俱进就显得尤为重要。
笔者认为，企业文化建设应当突出发挥其个性特点，不断创新企业文化建设的内涵，促进新时期企业文化建设与时俱进，激发广大干部员工干事创业的积极性、主动性，使其成为企业发展的常青树和助推器。
一、创新企业文化建设的新思维市场经济条件下的企业目标，就是千方百计把企业做强、做大，不断满足广大员工的幸福生活需求。
作为企业管理的重要部分，企业文化被誉为企业员工的共同价值取向，是企业员工在生产经营实践中逐渐形成的共同思想、作风、道德观念和行为准则的总和。
无论是过去还是将来，作为一种文化思想，企业文化建设对于企业的发展同样也起着生产力作用，是促进企业发展的重要组成部分。
优秀的企业文化，能够使职工感受到厚重的归属感，能够提升员工对企业的忠诚度，进一步激发员工工作的积极性和创造力。
因此，在新的历史时期，企业决策者要不断创新文化建设的新思维，以企业文化建设为载体，提高企业文化建设的综合素养和核心竞争力，更有效地推进企业可持续发展。
二、企业文化建设的新特点在日益复杂的环境里，企业要想获得持续、快速、稳定的发展，适合本企业实际的、独具特色的企业文化必不可少。
因此，我们必须把握新时期企业文化建设的新特点：一是使命感。
市场竞争是品牌竞争、技术竞争、人才竞争，而要把品牌、技术、人才培育凝聚起来，形成强大的生产力，就离不开企业文化。
企业文化建设的与时俱进是时代发展的需要，更是企业发展的使命所致。
二是包容性。
当前，企业的地域、所有制等界限正在打破，企业开放了，企业文化建设必然是开放的。
这种大开放、大学习、大交流，将带来企业文化建设的大变革、大发展。
因此，包容的企业文化建设，是现代企业文化建设的最根本个性，只有建设包容的企业文化，才能更有利于企业的发展。
与时俱进企业文化演讲稿
与时俱进的企业文化演讲稿第一讲：企业的企业文化概念一、什么是文化？二、什么是企业文化？企业主文化（即显规则）：在企业里形成文字及图表的，主导企业行为的文化属于企业主文化体系，在这个主文化体系中最重要的体系就是企业识别系统，即CIS。
企业次文化（即潜规则）：在企业里没有形成文字的及图表的，属于企业的习惯性行为，主要以企业的开办者的一些行为文化为特色，虽然没有形成文字或图表，但对企业的影响极为深远，极具个人特色。
这种个人特色在以家族企业为主的美容企业极为浓厚，在企业初创之初，实际上这种企业的次文化体系主导着企业整个理念体系及行为体系。
1、企业文化系统简单地讲就是CIS，即包括：视角识别系统（VI）、行为识别系统（BI）、理念识别系统（MI）等三个方面内容。
2、行为识别系统（BI）：控制系统、激励系统、指引系统，控制、激励、指引系统均分为对内及对外两个子系统。
案例：A、创业元老上班和客人喝酒B、上班聊QQC、三大纪律八项注意D、重控制轻激励E、只激不励3、理念识别系统（MI）：对内的理念系统、对外的理念系统对内的理念系统：核心价值观、企业精神、企业愿景、企业内部伦理对外的理念系统：企业使命、宗旨、企业外部伦理案例：A、工农红军的最初的理念：打土豪、分田地、聚老婆，为什么红军的小米加步枪可以打败国民党的飞机大炮。
B、上海文峰国际的陈浩企业文化是一个需要认真的东西，不是拿来忽悠了别人后再来忽悠自己的东西，不仅仅是钉上墙上就完事的东西，不是靠着数万、数十万以至数百万元请策划公司策划的厚厚一册企业文化手册，而是属于你的，你能够真正坚守的、信奉的信条，有可能是错误的，但是是你信奉的信条，这样的文化才会真正影响你的企业。
优秀的企业文化是依靠积累的，与时俱进地提炼、提升出来的东西，而不是列一个提纲，描绘一张篮图而可以依图建设起来的，依图建设起来的企业文化肯定不是优秀企业文化，因为方法本身就不优秀、不科学！第二讲、视角识别系统（VI）㈠、定义：视觉识别是CIS的标志符号，是企业形象的视觉传递形式，它是最有效、最直接的。
与时俱进建设现代企业文化(企业文化,建设)
与时俱进建设现代企业文化(企业文化,建设)北京清美未来设计公司 vi设计 logo设计品牌设计包装设计等保险企业文化建设要与时俱进随着国际金融后危机时代的负面影响，相当一些国内保险企业在日趋严峻的挑战和竞争中愈加深刻地认识到，企业文化不仅是企业管理体系的组成部分，而且是摆脱困境化危为机的关键所在。
因而，构建企业文化，导入现代管理，凝聚企业精神，形成团队合力，成为企业克难攻关跨越攀峰的必由之路。
值得关注的是，加强企业文化建设同样要与时俱进，立足创新，在实践中注入以人为本的理念和科学发展观，开拓出一条务实高效的路径，继而推动企业文化建设扎实有序地开展。
其一，真正从理论与实践的结合上搞懂弄清，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的战略决策，既是对社会发展的总体部署，也是决定企业兴衰的指导思想，这一点即使面临困难局面也不能动摇。
企业通过对外拓展营销，对内细化管理，调动员工潜能，延伸客户服务，努力实现利润的最大化和员工价值的最大化，这既是企业经营的核心和要旨，也是企业生存和发展的基础。
不难想像，一个经营乏力、应对无方的企业，不要说化解金融危机带来的负面效应，恐怕连员工的生活保障也不能保证。
应该指出的是，盈利不是企业的唯一目标和衡量尺度，企业还负有提高员工素质、履行社会责任和保护生态环境等责任。
换言之，从企业发展的目的性来看，只有在经济、政治、文化和生态环境等方面做到统筹兼顾、协调发展、规范有序、和谐平衡，才能符合科学发展观。
因而，必须把企业文化建设纳入企业的整体发展规划之中。
再从企业管理的实施层面来看，运用经济手段自然是有效途径，除此之外，还需要政治手段、文化手段等提供有力支撑，企业文化建设非但不可或缺，更是企业发展整体战略中的关键一环。
其二，作为企业的领导者应清醒地认识到，科学发展观把“以人为本”的理念提升到一个新的层次。
不少人都知道，过去企业大都要求做好员工的思想政治工作，提倡“理解人，尊重人，关心人，信任人”，从其本意和初衷来说，是为了调动大家的积极性和创造性，全身心地投入到经营和工作之中。
企业文化建设应与时俱进开拓创新
虚 实结 合 ，就是 理论 与 实 践 的结 产 经 营 和经 济工 作 的有 机结 合 ，也 就 是 “ 虚 ”与 “ 务 务实 ” 的统 一 辨证 关
系 。或许 一 些人 甚 至 我 们少 数 的 领导
也 随之 而来 ，而 这种 挑 战也 必 将使 企 和优 质 服务 方 面 ，注 意 走 出 “ 灭竞 源 ，企 业 与它 的员 工 只有 在科 学 管 理 消
业 间 的 竞 争 进 入 了 以 文 化 制 胜 的 时 争 对手 ” 的误 区 ，以赢 得 市场 竞 争 的 之 下 ，其 职 业 行 为 才 会 从 无 序 到 有
期 。如 何使 企 业 在这 全 球激 烈 竞 争 的 主 动权 。 坚决 摈 弃狭 隘 的你 死 我 活 的 序 ，其 创 造潜 质 才 能被 充 分挖 掘 ，其 环境 中站稳 脚 跟 ，促 进 企业 经 营 管理 单赢 价 值 观 。 随着 以高 科 技 为基 础 的 聪 明才 智 才会 被 充 分发 挥 。 因此 ，我
企 业 文 叱
பைடு நூலகம்
企 业丈化 建设 应与时俱进开拓钊新
口
随着 全球 经 济 的一 体化 ，给企 业
常 朝 晖
正确处理好市场竞争中竞争主体 综合 体 就 是企 业 文化 。
科 学 管理 是 企业 文 化 最重 要 的 资
带来 了千载 难 逢 的发 展 机遇 ，但 挑战 的关 系 ，把企 业 的精 力 放 在开 拓 创新
明显 的时 代 特 征 ，随着 时代 的进步 和
化 建设 的核 心 ，它 渗 透 于企 业经 营管 硬 约 束 ，缺 乏 企业 的 向心力 与凝 聚力 工作 和 生产 经 营 工作 。我们 有 的同 志 务 只要 生 产 上 理 的各个 环 节 ，支 配 着从 企 业领 导 人 的传 统 的企 业 管理 模 式 已越 来 越难 以 把 “ 实 ”工 作 理解 为 “ 一 到 各个 员工 的 思想 和 行 为 ，这种 思 想 适 应 新 的竞 争 形势 。而新 的管理 模 式 去 了 ，职工 的 口袋 鼓 起 来 ”就 是 “ 和 行 为 是 企 业 明 确 的 目标 和 精 神 支 以先 进 的 文化 理念 为 核 心 ，充 分尊 重 好 带 百 好 ” 。但 毕竟 生 产 经 营工 作 不 一 柱 ，是 企业 文 化建 设 所遵 循 的 职业 道 人 的价值 ，注 重发 挥 他们 的 自主精 神 能 “ 俊 遮百 丑 ” 。长 期 不 重视 精 神 德 准 则 和行 为 规范 ，是社 会 道德 在 本 和创 造力 及 主 人翁 责 任感 ，在企 业 内 文 明建设 ，不 重 视思 想 政 治 工作 ，企 职 业 活 动 中的 具体 体 现 。一 方 面要 通 部 形 成一 种 强 烈 的价 值认 同感 和共 有 业 的 向心 力 ，凝 聚力 将 会 下 降 ，职 工
与时俱进是企业的发展之本1
与时俱进是企业的发展之本1第一篇：与时俱进是企业的发展之本1与时俱进是企业的发展之本我要厂房网（.cn）是隶属于广州宏扬投资顾问有限公司麾下的一个专业的厂房信息网站。
宏扬投资顾问有限公司是成立于1997年，是一家以电子信息为服务手段，以企业综合服务为主攻方向的多元化服务公司，是广州开发区、广州保税区、广州高新区、广州出口加工区管委会的指定招商服务机构。
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第二篇：搞好班组安全建设是企业发展的立根之本山东电力集团公司班组管理论文搞好班组安全建设是促进企业良性发展的立根之本姓名：纪红工作单位：山东省送变电工程公司运输公司工作班组：综合班培训单位：山东电力职工技能培训中心日期：2006年7月27日内容提要班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在当前矿难频频发生的时候，研究如何加强班组安全建设，具有十分重要的现实意义。
本文就企业管理中的基础-----班级安全建设问题探讨，从班级安全建设的理念、贯彻以人为本的安全方针创建安全文化、班组安全管理实行目标化等三个方面进行了论述，提出搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。
与时俱进打造适应时代发展的企业文化
与时俱进打造适应时代发展的企业文化在当今社会，随着科技的飞速发展和全球化的影响，企业面临着前所未有的变革和挑战。
作为企业的灵魂和精神支柱，企业文化的重要性愈发凸显。
只有通过与时俱进，不断调整和改进企业文化，才能使企业在快速变化的时代中保持竞争力。
本文将探讨如何打造适应时代发展的企业文化，以及其中的关键要素和实施方法。
一、价值观与使命宣言企业文化的核心是价值观和使命宣言。
价值观作为企业的行为准则和道德规范，直接决定了企业的行为和决策。
在适应时代发展的过程中，企业应当重新审视自身的价值观，并根据时代的变化进行必要的调整。
同时，企业还应制定明确的使命宣言，以激励员工为实现企业的长远目标而努力奋斗。
二、创新与变革时代在变，企业也需要随之变化。
创新是推动企业向前发展的关键。
企业应鼓励员工提出新想法，并给予他们实施的机会和资源支持。
同时，企业还应建立创新的激励机制，奖励那些有创意和勇于变革的员工。
只有通过不断的创新和变革，企业才能适应时代的需求和发展。
三、学习与发展在适应时代发展的过程中，企业应高度重视员工的学习和发展。
企业应提供多样化的培训机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
此外，企业还应鼓励员工主动学习和更新知识，培养自主学习的能力。
只有不断学习和适应变化，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
四、多元与包容在一个多元化的社会中，企业应推崇多元与包容的理念。
企业应尊重员工的文化差异，鼓励员工彼此之间的交流与合作。
同时，企业还应打破传统的思维定式，吸收不同的意见和建议，充分发挥员工的潜力和创造力。
只有在一个包容的环境中，企业才能吸引和留住优秀的人才，不断创新和发展。
五、责任与回报企业文化中的另一个重要要素是责任与回报。
企业应积极承担社会责任，推动可持续发展。
企业要关注环境保护、公益慈善等方面的问题，并通过具体的行动来回报社会。
同时，企业应给予员工适当的回报和福利，使他们在工作中感到满足和幸福。
只有实现责任与回报的平衡，企业才能获得员工和社会的认可与支持。
浅谈企业文化一定要与时俱进
浅谈企业文化一定要与时俱进第一篇：浅谈企业文化一定要与时俱进浅谈企业文化一定要与时俱进二战”后日本经济奇迹般增长并超过了美国，美国经济学家和企业家发现推动日本经济快速崛起的关键因素是日本的企业文化。
美国在学习了日本的成功经验后，动员多方面力量进行企业文化研究，并将企业文化理论用于企业经营管理的实践之中。
短短几年时间，美国企业又重新造就了其竞争优势。
现在越来越多的有识之士已经认识到市场经济的竞争实质上就是企业文化的竞争。
没有文化底蕴支撑的经济，就像是驶进沙漠中的跑车。
法国前文化部长朗哥有句名言：“文化是明天的经济”。
中外大量成功企业的发展雄辩证明：优秀的企业文化一旦与企业生产经营活动结合起来，就必将成为推动企业发展的强大动力。
但如果企业文化不与时俱进，缺少创新，企业文化不但起不到预期作用，相反会成为企业进一步发展的桎梏。
因而不断创新企业文化，在企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的、僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式转变，意义非凡。
一、经营环境日新月异，客观要求企业文化要与时俱进企业经营环境日新月异，无时无刻不在发生着变化。
企业经营的外部环境发生变化，特别是出现经营危机时，企业必然要调整经营战略和策略，也必须重新评估原有的经营方式和价值观念。
企业经营业绩的衰退及至破产关闭，原因各不一样，但根本原因往往在于其文化的落后及其对经营战略变革的阻碍作用，一成不变的企业文化只会置企业于衰亡的危险境地。
1981年通用公司生产增长远远低于日本同类企业，技术方面的领先地位已经丧失，公司利润在5亿美元左右徘徊。
当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。
韦尔奇上任后，指出世界在不断变化，我们也必须不断变革，并提出了著名的“煮青蛙”理论，并且从企业文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。
美国康柏电脑公司董事长本杰明·罗森指出，正是由于韦尔奇对该公司的企业文化作了成功的改革，创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制，使通用成为企业界的奇迹。
浅谈企业文化
浅谈企业文化【摘要】企业文化是企业的精神内核和行为准则，对员工和企业发展都有深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的凝聚力和忠诚度。
企业文化也影响着企业的经营效率和竞争力，对企业的发展起到指导和推动作用。
建设企业文化需要注重价值观念的传递和强调员工的参与感和认同感。
不同类型的企业文化会带来不同的组织氛围和工作方式，但都应该秉持着对员工和社会的责任和关怀。
企业文化的传承和发展是企业的长久根本，需要在变革中保持稳定性和延续性。
未来，随着社会的不断发展和企业的不断变革，企业文化也将面临新的挑战和机遇，需要不断适应和创新，以更好地引领和影响企业发展的方向和道路。
【关键词】企业文化、定义、重要性、员工、企业发展、建设方法、类型、传承、发展、作用、未来发展、趋势1. 引言1.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作风气和组织氛围等方面的共同信念和行为模式的总和。
它包括了企业对待员工、客户、社会的态度和行为准则，以及企业的核心价值观和文化氛围。
企业文化是一种潜移默化的力量，它可以影响员工的态度和行为，进而影响企业的整体发展和业绩表现。
在竞争激烈的市场环境下，企业文化成为企业持续发展和成功的重要基石。
企业文化的建设需要企业领导者的积极引领和全体员工的共同努力，只有建立了积极向上、和谐稳定的企业文化，企业才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业文化是企业的灵魂和动力源泉，具有深远的影响力，它不仅可以塑造企业形象，还可以增强企业凝聚力和战略执行力，提升企业核心竞争力。
企业文化的定义可以理解为企业的精神家园，是企业生长和发展的土壤和养分。
1.2 企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、理念和行为准则。
在现代企业管理中，企业文化扮演着至关重要的角色。
企业文化可以建立员工的归属感和认同感，使员工更加忠诚和投入。
当员工感到公司对他们的关心和支持时，他们会更加努力地工作，提高工作效率和工作质量。
新形势下对企业文化建设的思考
新形势下对企业文化建设的思考近年来，中国经济发展快速，科技进步迅速，企业形态日新月异。
企业文化是企业的核心价值观和道德规范的体现，是企业生存和发展的根本。
在新形势下，对企业文化建设的思考有以下几点：一、企业文化建设必须与时俱进在市场竞争日益激烈的当下，企业要想在市场上立足和取得成功，必须具有敏锐的市场洞察力和及时的反应能力。
因此，企业文化建设也要与时俱进，把握市场走向和趋势，不断创新，调整企业文化建设方针。
企业文化建设应当注重与时俱进，领先于时代，将创新理念和文化理念相融合。
企业文化应当具有包容性、协调性和发展性，能够与时代共进、与市场同行。
企业应当建立一种突破传统的文化，以助推企业未来发展。
二、企业文化建设必须以员工为核心企业文化建设的核心在于人，人才是企业文化建设的核心与基础。
因此企业要注重人才培养和引进，通过多种渠道吸引和留住优秀的人才。
同时，企业要重视员工的人文需求、感情需求，通过培训、交流、活动等渠道，将企业文化理念深入人心。
在企业文化建设方面，企业应该在推进员工健康发展的同时重视员工文化生活。
通过提供优质的文化产品，不断提升员工的文化品位和文化素养，提高员工的文化底蕴，更好的塑造企业文化。
三、企业文化建设必须具有国际化特色当前，世界已经成为一个互联互通、经济全球化的大舞台。
企业需要具备国际化视野和创新精神，拥有新颖的商业模式和文化元素，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业在文化建设中应该创新设计，开展独具特色、国际化的活动；与世界范围内的文化交流紧密结合；加强品牌宣传，提升品牌形象和国际声誉；同时，也要注重环保意识和社会责任，以便更好地推进企业国际化。
创新是企业文化建设的重要内容。
除了在产品和技术创新方面持续投入，在企业文化建设中也要不断创新，持续推进企业文化建设。
企业应该培育和鼓励员工的创新精神和创新能力，注重人才培养和引进，积极推广创新文化。
企业应该以创新引领企业文化建设。
企业应该积极开展创新活动，推动创新文化的发展，建立创新体系，打造有影响力的企业文化。
企业文化制度 与时俱进
企业文化制度与时俱进
企业文化制度需要与时俱进是非常重要的，因为随着时代的变迁和社会的发展，企业所面临的环境和挑战也在不断变化。
一个与时俱进的企业文化制度可以帮助企业适应新的变化和挑战，并保持竞争力。
以下是一些与时俱进的企业文化制度的建议：
1. 引入科技和数字化：随着科技的发展，企业可以利用信息技术和数字化工具来提高工作效率和沟通方式。
例如，可以引入远程办公、在线协作平台和虚拟会议等工具，以适应现代化的工作环境。
2. 鼓励创新和实验精神：现代社会变化快速，企业需要有创新和实验精神才能适应变化和瞄准新的机会。
企业文化制度应该鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法，同时也要接受失败和学习。
3. 培养学习型组织：持续学习和发展对于企业的发展至关重要。
企业可以通过提供培训和发展机会、设立学习计划和鼓励员工分享知识和经验来培养学习型组织。
4. 倡导多元化和包容性：如今的企业面临着不同文化和背景的员工，企业文化制度应该鼓励多元化和包容性，包括但不限于性别、种族、宗教和年龄。
这有助于吸引并留住各种人才，并促进创新和创造力。
5. 关注员工福利和平衡：现代员工更加关注工作与生活的平衡和福利待遇。
企业可以通过提供灵活的工作安排、关注员工的心理健康、提供适当的福利和奖励等方式来关注员工的福利和平衡。
总之，一个与时俱进的企业文化制度是企业成功的关键之一。
它可以帮助企业适应快速变化的环境，并吸引和留住人才。
不断地审视和改进企业文化制度，使其与时俱进，是企业持续发展的必然选择。
与时俱进的企业文化理念体系探讨
与时俱进的企业文化理念体系探讨摘要企业文化是一个组织在其成长过程中所形成的一系列文化内涵和行为准则，它是企业的精神核心和价值观念的集中体现。
随着时代的变迁和经济环境的快速发展，企业文化也需要与时俱进，不断与新时代背景和员工需求相匹配。
本文旨在探讨与时俱进的企业文化理念体系，包括其定义、特征以及实施过程中的挑战和解决方案。
1. 引言企业文化作为组织发展的重要因素之一，对于企业的发展具有重要的影响。
随着经济环境的不断变化和员工需求的日益多样化，企业文化也需要不断发展和更新，以适应新时代的要求。
与时俱进的企业文化理念体系在这一背景下应运而生。
2. 与时俱进的企业文化理念体系定义与时俱进的企业文化理念体系是指企业在反思和总结自身文化的基础上，积极拥抱变革、适应新时代的需求，不断调整和完善企业文化的价值观念、行为规范和管理制度。
它注重与时代的共振，关注员工的需求和企业的发展方向，从而推动企业在激烈的市场竞争中保持活力和竞争力。
3. 与时俱进的企业文化理念体系特征3.1 倡导创新与变革与时俱进的企业文化理念体系倡导创新与变革，鼓励员工提出新的想法和创新方案，同时推动企业在产品、服务和管理等方面进行持续的改进和创新。
创新和变革是企业在新时代中取得成功的关键。
3.2 强调人文关怀与员工发展与时俱进的企业文化理念体系关注员工的发展和幸福感，强调人文关怀。
通过提供良好的工作环境、培训机会和发展空间，激励员工积极进取，同时促进员工的认同感和忠诚度。
3.3 强调责任与社会价值与时俱进的企业文化理念体系强调企业的社会责任和社会价值。
企业不仅注重自身的发展，还希望通过自身的行动和影响力回馈社会，推动社会的可持续发展，构建和谐社会。
4. 实施与时俱进的企业文化理念体系的挑战与解决方案4.1 挑战：组织惯性和抵制变革在企业文化理念的转变过程中，组织惯性和员工的抵制是一大挑战。
许多员工对于变革可能感到不适应或不愿意接受，这可能会影响企业文化的转型。
如何与时俱进完善企业文化体系
如何与时俱进完善企业文化体系时代在不断发展，企业也需要与时俱进，不断完善自己的企业文化体系。
企业文化体系是企业的基石，它规范着企业内部的行为方式和价值观念，并对外传递企业的形象和价值。
下面将从多个方面来谈如何与时俱进完善企业文化体系。
一、建立开放包容的企业文化开放包容的企业文化鼓励员工敢于表达自己的想法和意见，倡导团队合作和平等交流。
企业应该建立一个开放的沟通平台，让员工能够随时随地与管理层进行交流，分享自己的观点和想法。
同时，企业要鼓励员工提出建设性的批评和建议，并积极采纳。
只有在一个开放包容的企业文化下，员工才能真正感受到自己的价值和意义，才能激发出更大的创造力和创新力。
二、注重员工的个人发展现代企业要与时俱进，就要关注员工的个人发展。
目前，很多员工并不满足于仅仅做一份工作，他们追求的是个人价值的实现和职业生涯的发展。
因此，企业应该提供广阔的发展空间和良好的晋升机制，鼓励员工不断学习和提升自己。
企业可以建立培训计划，定期组织内外部培训，提供职业发展规划，帮助员工提升能力和技能。
同时，企业要积极倡导学习型组织的理念，鼓励员工分享知识和经验，促进彼此之间的学习和成长。
三、关注企业社会责任企业文化不仅要关注内部员工的发展，还应该把目光延伸到社会责任层面。
现代社会对企业社会责任的要求越来越高，企业不能只追求经济效益，还要承担起社会责任，积极回馈社会。
企业可以通过支持公益事业、节能减排、环境保护等方式来体现自己的社会责任。
同时，企业要注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和工作条件，关注员工的工作生活平衡，提高员工的幸福感和满意度。
四、建立创新创造的企业文化创新是企业的生命力，是企业与时俱进的重要方式。
企业文化应该鼓励员工勇于创新和尝试，激发员工的创造力和创新力。
企业可以设立创新基金，鼓励员工提出创新方案，并提供必要的资源支持。
同时，企业可以建立创新的激励机制，对创新成果进行奖励。
只有建立创新创造的企业文化，企业才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
与时俱进的企业文化理念体系探讨
与时俱进的企业文化理念体系探讨[摘要] 企业文化理念是企业文化的重要要件。
要推动企业的不断发展进步，就要构建和坚持与时俱进的企业文化理念。
与时俱进企业文化理念，是一个企业或一个单位的灵魂，对统一意志、有效推动工作有着重要的作用。
构建与时俱进的企业文化理念是一个庞大的体系，包括人才理念、人力资源理念、人本理念、财富理念、时间理念、质量理念、服务理念、信誉理念、效益理念、审美理念、利益理念、文明理念、知识理念、信息理念、竞争理念、发展理念、卓越理念、风险理念、民族理念、国际理念等构成的有机整体。
[关键词] 企业文化企业文化理念管理性企业文化经营性企业文化体制性企业文化一、经营性企业文化理念经营性企业文化理念，是指在企业经营活动中员工所应具有的价值理念。
包括：1.内在性诚信理念。
指企业内在地自觉遵守诚信的原则，完全以诚信的理念来指导经营活动。
全方位的诚信理念包括：以契约为基础的诚信、信息非对称条件下的诚信、完全考虑当事者利益的诚信。
诚信是企业经营的基本准则，是企业最大的无形资产。
企业要有效地贯彻诚信理念，就必须做到：真诚，真实，遵守诺言，守信、守法，保持公正、公平。
2.主动性市场理念。
指企业主动地去爱护和开拓市场，而不是被动地接受市场。
注重市场经济的内在原则包括：资源培植的市场中心化原则、互利性的等价交换原则、资源主体的自主性原则、反垄断的自由竞争原则、崇尚优势的优胜劣汰原则、机会均等的公平公正原则、以契约为基础的信用原则、维系有序性的法治原则、以利益为形式的市场经济道德原则。
主动性市场理念要求注重爱护市场．注重市场的潜在需求，注重创造市场。
3.能动性创新理念。
指企业具有强烈的创新冲动，主动创新，通过各种创新方式而推动经营活动。
企业创新包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新、市场创新等方面，其基础是思想观念创新。
必须主动地、能动地进行创新，尊重和激励创新，注重创新的投入，依靠不断创新而走在前列。
塑造品质价值企业文化与时俱进追求完美
捷西橱柜——追求品质价值企业文化与时俱进追求完美我们达不到世界一流品牌的水准是我们自己不求精进，捷西橱柜坚持华实兼备的设计风格，不断汲取国内外先进的设计理念，在结合国情民俗的基础上形成具有外形简洁明快、时代感强烈的名品厨柜风范。
“品质”，是一种价值，一种尊严。
中国橱柜相当一段时间被人家看不起，但是我们还是做不出世界一流的产品，因为我们的品质文化是“差一点有什么关系呢？”、“这样就好了！那个地方不会有人注意”。
今天我们谈品质，就是要在价值和尊严上重新要求，捷西橱柜重塑品质企业文化与时俱进追求完美！！！第一.捷西橱柜品质符合客户要求有人受各种模糊的观念所困扰，认为品质是一种热门而时髦的东西，是喊口号、唱高调而已，这是完全错误的想法。
其实品质是种利润，是种生产力，也是市场占用率。
品质有其明确的定义，首先要符合顾客的要求，并非“好”就是品质。
很多人强调：“我们的产品有一定的规格，规格定得非常严。
”但他们却不知道顾客的真正需要。
当顾客对产品有意见和问题时，应有接受的度量，更应虚心检讨、追根究底，查出问题所在。
否则若只一味强调自身的专业水准，不知合顾客的需求，只会落得产品无法销出。
国外一位推动生产力的专家曾言：顾客是产品好坏的最后裁判，“是否适合客户”才是决定品质的关键，捷西橱柜始终以贴近家庭为使命,从符合客户为准则倡导，“温馨的家，需要精心的设计”。
第二.捷西橱柜品质的起点是制造不是检验追查错误来源，并消除之，才能真正的提升品质，且此种自主管理、防呆装置，并不因施行对象或民族性不同而有所不同，它同样能在中国行之有效。
品质应该在制造过程中提出，因为有些不良品即使多次检验也未必有效，不如一次做好它。
发现错误应从根源上消除它，正所谓“斩草除根”，这样降低了不良率，公司成本也就降低了，捷西橱柜一直严格控制产品质量，细化到生产的每一个环节。
第三.捷西橱柜杜绝错误是最经济的品质成本品质是来自没有错误的产生，“错了再改”得花费更多的金钱、时间与心力，得不偿失。
企业文化应与时俱进
企业文化状态分类
理 念
显性
显
性
化
程
度 隐性
形式文化
认识清楚
行为多样
系统文化
认识清楚 言行一致
离散文化
认识多样 行为不一
默契文化
认识模糊
行为本能
多样化
同一化
理念一致性程度
企业文化演化过程
企
业
文
企业的发展、企业员工素质
化
企业家思想观 和需求的变化、企业家思想
9 当企业面对的竞争不断加剧，需进一步增强企业 对利益相关者的吸引力时；
9 当企业领导人试图建立一个可持续发展的百年企 业时。
具体到华海，有重塑企业文化的必要
企业的性质：拟上市公司----上市公司 企业的经营领域：中间体+原料药----原料药和制
剂 经营方式：产品经营----产品经营+资本经营 企业的发展规模：一地----多点 企业的发展目标：让人信赖的品牌企业----国际知
企业行为
企业标志
企业各 项制度
新闻报道
企业价值观
企业风俗习惯
员工行 为守则
文艺活动
企业文化的作用
企业的文化理念是指导或评判我们各项工作 的准则。企业中的每一个人在企业中决策、 处理问题或对待各种人与事时，都不可避免 地会受到其所在企业文化的影响。
由企业文化理念所延伸出来的企业行为准则 或制度规范或约束着组织成员的行为，使我 们的行为保持与理念的一致。
企业文化一旦形成，就趋于稳定不变----企 业惯性。
但企业在发展，企业内外部环境在变，企业 的经营理念、经营思想也应该与时俱进。
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浅谈企业文化一定要与时俱进(一)
论文关键词：企业文化；与时俱进；企业发展
论文摘要：企业文化只有与时俱进才能成为企业发展的强大动力。
文章运用国内外大量案例分析了企业文化为什么要与时俱进，企业文化与时俱进对提升企业核心竞争力，促进企业持续发展的作用路径，以及当前企业文化如何实现与时俱进。
“二战”后日本经济奇迹般增长并超过了美国，美国经济学家和企业家发现推动日本经济快速崛起的关键因素是日本的企业文化。
美国在学习了日本的成功经验后，动员多方面力量进行企业文化研究，并将企业文化理论用于企业经营管理的实践之中。
短短几年时间，美国企业又重新造就了其竞争优势。
现在越来越多的有识之士已经认识到市场经济的竞争实质上就是企业文化的竞争。
没有文化底蕴支撑的经济，就像是驶进沙漠中的跑车。
法国前文化部长朗哥有句名言：“文化是明天的经济”。
中外大量成功企业的发展雄辩证明：优秀的企业文化一旦与企业生产经营活动结合起来，就必将成为推动企业发展的强大动力。
但如果企业文化不与时俱进，缺少创新，企业文化不但起不到预期作用，相反会成为企业进一步发展的桎梏。
因而不断创新企业文化，在企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的、僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式转变，意义非凡。
一、经营环境日新月异，客观要求企业文化要与时俱进
企业经营环境日新月异，无时无刻不在发生着变化。
企业经营的外部环境发生变化，特别是出现经营危机时，企业必然要调整经营战略和策略，也必须重新评估原有的经营方式和价值观念。
企业经营业绩的衰退及至破产关闭，原因各不一样，但根本原因往往在于其文化的落后及其对经营战略变革的阻碍作用，一成不变的企业文化只会置企业于衰亡的危险境地。
1981年通用公司生产增长远远低于日本同类企业，技术方面的领先地位已经丧失，公司利润在5亿美元左右徘徊。
当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。
韦尔奇上任后，指出世界在不断变化，我们也必须不断变革，并提出了著名的“煮青蛙”理论，并且从企业文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。
美国康柏电脑公司董事长本杰明·罗森指出，正是由于韦尔奇对该公司的企业文化作了成功的改革，创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制，使通用成为企业界的奇迹。
贺氏曾经是全美最大的调制解调器制造商、Modem制造业的标准制造商，占50％以上市场份额。
然而，这样辉煌的公司，最终的结果是倒闭。
它曾经制定了行业标准，使它形成了一种自高自大的文化氛围。
在技术迅猛发展、竞争对手纷纷推出新产品的情况下，它没有及时认清形势，采取措施，变革公司的文化，致使公司最后走向了破产。
贺氏的衰落正是由于其原有的文化阻碍了它的成长。
可见，一个企业无论实力多么雄厚，其文化建设一旦停步不前，失去了创新，这个企业必将成为强弩之末。
美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯科特在其合着《企业文化与经营业绩》中利用大量的实例数据说明，任何企业如果不能敏锐地洞察市场中的变化，及时创新企业文化，该企业的经营业绩必然下降，甚至危及企业的生存。
对于企业文化，绝对不能有一劳永逸地解决所有问题的思想，更不能敝帚自珍，拒绝革新与变化。
在激烈的市场竞争中，没有恒久不变的企业，也没有恒久不变的企业文化。
企业文化必须随着企业经营情况和外部环境的变化而不断进行创新和变革，因时而变，因势而变，与时俱进，以变制变，在变化中推动企业不断发展壮大。
二、与时俱进的企业文化是企业发展创新的不竭动力与路径保障
企业发展客观要求企业文化与时俱进，这样的企业文化才能成为企业发展的动力。
企业文化创新由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定作用的新型经营管理模式，是企业核心竞争力中各种要素有机、合理组合在一起的黏合剂，企业资源整合的无形保障。
优秀的、灵活适应有创新力的企业文化是企业生存和发展的“元气”，是形成企业核心竞争力的不竭动力。
它作用于全员的头脑、意识之中，渗透在企业运作的各方面，体现在企业一切管
理活动、经营行为和全员工作中。
优秀的、创新的企业文化以其特有的内在导向作用、规范作用、激励作用、辅射作用和凝聚作用，以共同的价值观、共同的愿景激励、驱使全员、人力资本载体积极主动充满热情地贡献自己的智力资本；促使知识员工在良好的工作氛围中自由广泛地交流信息，知识共享，以形成和不断提升结构资本；以人为本，进行文化管理，关心、爱抚、成就、升华员工，使员工忠诚于企业，忠诚的员工自觉以创造性的服务获得顾客的满意与忠诚。
从而为企业赢得顾客资本，继而促进一切创新活动和资源、能力的优化与整合，合成或提升为核心竞争力。
一个好的企业文化氛围背后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心上装上了一台大功率的发动机。
可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
韦尔奇：“如果你想让车再快10公里。
只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。
资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。
”为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，韦尔奇尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。