组织机构设置管理制度
组织机构设置管理制度范本
组织机构设置管理制度范本第一章总则第一条为规范组织机构设置管理工作，加强组织协调，提高工作效率，提出本制度。
第二条组织机构是指一个单位的各个部门、岗位及其各自的职责、权限和关系。
第三条组织机构设置管理制度适用于所有本单位内部的组织机构。
第四条组织机构设置管理应根据本单位的实际情况和工作需要进行合理规划和调整。
第五条组织机构设置管理应注重激发员工的积极性和创造力，鼓励部门间的合作与沟通。
第六条组织机构设置管理应遵循简单、高效、流程顺畅的原则。
第二章组织机构设置第七条组织机构设置应根据本单位的发展战略确定，并经过上级主管部门的批准。
第八条组织机构设置应明确各个部门的职责、权限和关系，确保各个部门间的协调配合。
第九条组织机构设置应避免重复劳动和职能重叠，减少冗余。
第十条组织机构设置应根据工作需要不断进行调整和优化，并及时进行相应的人员调配。
第三章组织机构管理第十一条组织机构管理应建立完善的制度和流程，确保各项工作按规定进行。
第十二条组织机构管理应加强对组织机构的监督和评估，及时发现和解决问题。
第十三条组织机构管理应加强对员工的培训和考核，提高员工的工作能力和素质。
第十四条组织机构管理应建立健全的沟通机制，加强部门间的协作和信息交流。
第四章组织机构运行和改进第十五条组织机构应按照合理的流程和步骤进行运行，并及时调整。
第十六条组织机构应根据实际情况和工作需要进行改进和优化，提高工作效率。
第十七条组织机构运行过程中出现的问题应及时进行分析和解决，确保工作顺利进行。
第十八条组织机构运行过程中需要进行的改进和调整应通过正式渠道申请和批准。
第五章附则第十九条组织机构设置管理制度的解释权归本单位所有。
第二十条本制度自发布之日起执行，如需修改或补充，应根据实际情况向上级主管部门报请批准。
第二十一条本制度的解释和修订应经组织机构负责人签署。
第二十二条本制度应在本单位范围内广泛宣传和培训，确保各部门和员工的理解和遵守。
第二十三条对违反本制度规定的行为应依照本单位的相关纪律和规定进行处理。
组织机构设置管理制度
组织机构设置管理制度一、引言组织机构设置是指企业或组织为实现其战略目标和任务，按照一定原则和规则，将其职能和工作任务合理划定，并逐级分解逐项明确、逐一分工规定，通过设置不同的部门和职能岗位，合理组合各个职能，形成一个有机的整体，以协调各个部门的工作，提高工作效率和效益。
组织机构设置管理制度旨在规范和细化企业或组织的组织结构，明确各个部门和岗位的职责与权限，以实现工作的高效运转。
二、组织机构设置管理原则1.协调一致原则：要求组织机构设置能够使各部门之间的工作相互协调，相互配合，实现整体工作的高效运转。
2.分工适度原则：要求对组织机构进行合理的职能分割，在职责与权限上进行适度的划分，以提高工作效率。
3.权责匹配原则：要求各部门的职责与权限能够相匹配，职责大的部门拥有相应的权限，从而保证工作能够顺利进行。
4.灵活适应原则：要求组织机构设置能够适应环境变化和工作需要的变化，随时进行调整和优化。
三、组织机构设置管理程序1.制定组织机构设置方案：由企业或组织领导和相关部门共同编制组织机构设置方案，明确各部门和岗位的职责与权限。
2.确定组织层级和关系：根据企业或组织规模和工作需要，确定合理的组织层级，明确各部门的上下级关系和工作协调机制。
3.划定各部门的职能和分工：根据企业或组织的经营范围和任务，明确各部门的职能和分工，合理划分工作任务，避免职责重叠和工作冲突。
4.设定岗位职责和权限：根据岗位需要，设定每个岗位的具体职责和权限，明确各岗位之间的工作关系和协作方式。
5.完善工作流程和信息传递机制：建立相关的工作流程和信息传递机制，确保工作顺畅进行，并保证信息的及时传达和沟通。
6.定期评估和优化组织机构设置：定期评估组织机构设置的效果和问题，根据评估结果进行调整和优化，以适应环境变化和工作需要的变化。
四、组织机构设置管理的重点和难点1.协调各部门之间的工作关系：组织机构设置管理要解决各部门之间的工作关系和协调问题，确保工作的高效进行，避免各部门之间的摩擦和冲突。
组织机构管理制度模板
一、目的为了明确本单位的组织架构，规范各部门职责，提高工作效率，特制定本组织机构管理制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有部门及全体员工。
三、组织架构1. 本单位设董事会、总经理、副总经理、各部门经理等职位。
2. 董事会为本单位最高权力机构，负责制定本单位发展战略、经营方针、投资决策等重大事项。
3. 总经理负责全面管理本单位业务，执行董事会决议，对董事会负责。
4. 副总经理协助总经理工作，分管各部门业务。
5. 各部门经理负责本部门业务的具体执行。
四、各部门职责1. 董事会：（1）制定本单位发展战略、经营方针、投资决策等重大事项；（2）选举和罢免总经理、副总经理等高级管理人员；（3）审议和批准总经理提出的年度工作报告、财务预算、利润分配方案等。
2. 总经理：（1）执行董事会决议，组织实施本单位发展战略、经营方针；（2）主持本单位日常经营管理，协调各部门工作；（3）提名、聘任和解聘副总经理、各部门经理等高级管理人员；（4）审批本单位年度工作报告、财务预算、利润分配方案等。
3. 副总经理：（1）协助总经理工作，分管各部门业务；（2）负责分管部门的工作计划、目标、预算等；（3）对分管部门的工作进行监督、考核。
4. 各部门经理：（1）负责本部门业务的具体执行；（2）制定本部门工作计划、目标、预算等；（3）对本部门员工进行考核、奖惩。
五、工作流程1. 各部门经理根据董事会、总经理的指示，制定本部门工作计划、目标、预算等。
2. 各部门经理向总经理汇报工作计划、目标、预算等，总经理审批后组织实施。
3. 各部门经理对本部门工作进行监督、考核，确保工作目标的实现。
4. 总经理向董事会汇报工作进展情况，董事会审议和批准总经理的工作报告。
六、奖惩制度1. 对工作表现优秀、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对工作失误、影响单位声誉的部门和个人，给予批评和处罚。
3. 对违反纪律、损害单位利益的部门和个人，给予严肃处理。
组织机构管理制度范文(三篇)
组织机构管理制度范文第一章总则第一条为规范组织机构管理，加强组织机构运行，提高工作效率和执行力，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各级组织机构的管理，包括部门、科室、岗位等。
第三条组织机构的管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥员工的积极性、创造性和主动性。
第四条组织机构的管理应当充分考虑单位的实际情况，确保机构配置合理，职责明确，权限清晰。
第二章组织机构设置第五条机构的设置应根据单位的业务需要和管理要求进行调整，确保工作流程顺畅、高效。
第六条组织机构设置应当符合岗位职责和工作流程的要求，避免冗杂和重复。
第七条组织机构设置应当公开透明，任何人不得擅自更改或新增机构。
第八条组织机构的设置应当经过合理的讨论和决策程序，确保各方的意见能够得到充分考虑。
第三章组织机构职责第九条组织机构的职责应根据工作流程和工作内容进行明确划分。
第十条各机构负责人应按照职责进行工作，不得越权操作，不得违反组织机构管理制度。
第十一条组织机构之间应加强协作，形成工作合力，避免相互之间的相互推诿和责任模糊。
第十二条组织机构应当定期进行工作总结和评估，及时调整工作方式和职责，以适应工作变化。
第四章组织机构决策第十三条组织机构的决策应当符合法律法规和单位的规章制度。
第十四条组织机构的决策应当经过充分讨论和论证，确保决策的科学性和可行性。
第十五条组织机构的决策应当公开透明，相关人员有权了解决策的过程和结果。
第十六条组织机构的决策应当及时落实，相关人员应按时完成决策的执行任务。
第五章组织机构管理第十七条组织机构应建立健全管理制度，包括工作流程、绩效评估、人员考核等方面的制度。
第十八条组织机构应加强对下属单位的管理，指导下属单位的工作，协调工作关系。
第十九条组织机构应建立员工培训和发展的机制，提升员工的专业素质和能力。
第二十条组织机构管理应加强对员工行为的管理，对违纪违法行为及时处理，做到公正、公平。
第六章附则第二十一条组织机构的管理应与其他制度相衔接，共同促进单位的健康发展。
安全组织机构设置管理制度
一、目的为确保公司生产、经营活动的安全有序进行，提高安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有安全生产管理组织机构的设置及运行。
三、组织机构设置1. 公司成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），作为公司安全生产管理的最高决策机构。
2. 安委会下设安全生产办公室（以下简称“安办”），负责安委会的日常工作。
3. 各部门、车间、班组根据实际情况，设立相应的安全管理机构，配备专职或兼职安全管理人员。
四、职责1. 安委会职责：（1）贯彻落实国家、地方安全生产法律法规、方针政策、标准规范，制定公司安全生产规章制度。
（2）审议、批准安全生产年度计划、专项安全措施及应急预案。
（3）监督、检查各部门、车间、班组的安全生产工作，确保安全生产责任制落实。
（4）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 安办职责：（1）协助安委会制定、修订安全生产规章制度。
（2）组织实施安全生产年度计划、专项安全措施及应急预案。
（3）组织开展安全生产检查、隐患排查治理工作。
（4）监督、检查各部门、车间、班组的安全生产工作。
3. 各部门、车间、班组职责：（1）贯彻执行国家、地方安全生产法律法规、方针政策、标准规范及公司安全生产规章制度。
（2）建立健全本部门、车间、班组安全生产责任制，落实安全生产措施。
（3）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（4）定期开展安全生产检查、隐患排查治理工作。
五、运作程序1. 公司安全生产委员会成员由公司主要负责人、各部门负责人、安全管理人员等组成。
2. 安委会定期召开会议，研究、解决安全生产工作中的重大问题。
3. 各部门、车间、班组应定期向安办报告安全生产情况，接受安办的监督、检查。
4. 安全生产办公室应定期向安委会报告安全生产检查、隐患排查治理工作情况。
六、监督与考核1. 公司建立健全安全生产监督考核制度，对各部门、车间、班组及员工的安全工作进行考核。
组织机构管理制度(3篇)
组织机构管理制度（3篇）组织机构管理制度（精选3篇）组织机构管理制度篇11.目的为规范公司安全机构设置、安全管理人员配置、安全管理人员业务管理，达到安全机构和人员的动态管理目的。
2.范围适用于公司安全机构设置和安全人员配置及日常管理工作。
3.术语和定义3.1专职安全管理员：指公司生产部门配置的负责本公司日常安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生、治安保卫监督管理工作的人员。
3.2兼职安全管理员：指公司各部门配置的协助本部门做好安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生管理工作的人员。
4.职责4.1总经理全面负责公司安全生产工作，担任安全生产领导小组主任；负责组织设置各职能部门和人员。
4.2分管安全副总经理直接负责公司安全生产工作，负责组织安全生产领导小组日常工作；负责具体组织配置各部门安全管理人员。
4.3生产部门是公司安全生产领导小组的常设机构，负责安全生产领导小组办公室的日常工作；负责对各部门安全管理人员的业务工作进行督导。
4.4办公室：负责公司安全管理人员的任职培训和资质确认，负责安全管理人员的配备等工作。
4.5各部门：负责本部门相关安全管理人员的配置和日常管理。
5.工作程序及要求5.1安全机构设置5.1.1公司成立安全生产领导小组，由公司总经理任安全生产领导小组主任。
安全生产领导小组作为公司职业健康安全和环境管理的议事、决策和监督的.最高安全领导机构。
5.1.2公司领导班子作为公司职业健康安全和环境管理工作的最高安全管理层，负责在公司安全生产领导小组领导下，按各自职责和权限，组织领导开展各项职业健康安全和环境管理工作。
5.1.3公司设置生产部，是公司安全生产领导小组的常设办事机构（即安全生产领导小组办公室）。
负责安全生产领导小组日常工作的开展，具体组织对公司安全生产管理工作的落实情况进行指导、监督、检查和考核。
5.1.4公司各部门按照一岗双责的要求，具体负责各自责任范围内的相关职业健康安全和环境管理工作。
组织机构设置管理制度
组织机构设置管理制度为了保证企业的正常运转和有效管理，组织机构设置管理制度是必不可少的。
通过科学合理的组织机构设置和有效的管理制度，可以确保企业的各项职能得到有效地协调和执行，从而提高工作效率和资源利用率。
本文将就组织机构设置和管理制度的重要性、内容要点以及实施过程进行探讨。
一、组织机构设置的重要性组织机构设置是企业内部各部门、岗位之间相互联系、相互责任和相互协作的一种形式。
良好的组织机构能够有效地规范管理流程，明确职责分工，构建高效的工作架构。
1. 协调不同岗位之间的工作关系：组织机构设置能够将企业内部的工作岗位进行分类，明确各个岗位之间的工作职责和工作关系，使企业内部各部门之间能够协调有序地开展工作。
2. 提高工作效率和资源利用率：通过科学合理的组织机构设置，可以避免工作重复和工作交叉，提高工作效率和资源利用率。
各个部门和岗位之间相互配合，形成互补关系，提高整体工作效率。
3. 优化决策流程：通过组织机构设置，可以清晰地划定各个职能部门和管理层之间的关系，明确决策责任和权限，优化决策流程，提高企业的决策效率。
二、组织机构设置的内容要点组织机构设置的内容主要包括部门设置、岗位设置和职责分工等。
1. 部门设置：根据企业的规模和性质，将企业内部的工作进行合理的划分和分类，设立相应的部门。
常见的部门有财务部、人力资源部、市场部等。
2. 岗位设置：在各个部门内部，对各个具体的岗位进行细分和划分，明确各个岗位的职责和要求。
例如，在市场部中可以设立市场经理、销售人员等不同的岗位。
3. 职责分工：明确各个部门和岗位之间的职责分工，确保各个部门和岗位间协调合作，并防止职责重叠和工作交叉。
三、组织机构设置管理制度的实施过程1. 明确目标：在制定组织机构设置管理制度之前，需要明确制度的目标和意义，明确制度所要解决的问题，为制度的实施做好准备。
2. 制定制度：根据企业的实际情况，制定组织机构设置管理制度的具体内容和要求。
组织机构设置管理制度
组织机构设置管理制度一、前言随着企业的发展，组织机构的设计与管理成为了企业管理的重要组成部分。
完善的组织机构可以提高企业的工作效率，增强管理层次，促进内部协调，提升企业整体竞争力。
本文将就组织机构设置管理制度展开探讨。
二、组织机构设置的意义1.明确员工职责完善的组织机构设置可以准确地明确员工职责范围，避免不必要的职责重复，使员工专注于自己的职责，有效提高员工工作效率。
2.提高工作效率企业组织机构设置的合理性直接关系到工作效率的高低。
适当分工和职责划分，还有有效的沟通渠道和工作流程的设计，可以减少不必要的沟通和工作重复，提高工作效率。
3.分层管理组织机构设置可以分层管理，每一层次的管理者承担相应的管理责任，有序地向上级或下级汇报工作情况，从而实现有效的管理。
4.提高企业竞争力组织机构设置合理可以发挥员工职能的最大效益，使企业在各方面都更有竞争力。
轻松应对市场突发变化、更高效地开展规模化生产活动等等。
三、组织机构的设置原则1.适度分层组织机构设置需要适度分层，需要根据公司规模和业务范围的不同，确定组织机构的层数。
过于分层会影响信息的传递，导致工作效率低下，过于扁平化的组织机构则会导致职责不清，决策效率低下。
2.专业分工组织机构的设置需要基于实际情况，综合考虑到公司的特点和业务的性质，进行专业分工，明确员工的职责和权限，减少职责重复。
3.管理责任组织机构设置中涉及到不同层级的管理者，需要明确每一级管理者的管理职责，以便有序地实现公司目标，并适应竞争环境的变化。
四、组织机构的设计流程1.确定可行性组织机构的设计一定要以公司发展的现状为基础，在考虑设置各个部门或岗位的同时，务必对可能出现的问题进行充分的考虑，以确保组织结构的可行性。
2.确定合理性确定组织结构的时候，需要尽可能地综合考虑公司规模、业务范围和员工数量等相关因素。
根据公司实际情况进行具体考虑，保证组织机构的合理性。
3.进行试点在组织结构的设计过程中，可以先进行小范围的试点，通过反复的修改和测试，逐步完善组织结构。
公司组织机构管理制度文件
第一章总则第一条为加强公司组织机构的管理，明确各部门职责，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有组织机构，包括但不限于公司总部、分支机构、子公司等。
第三条公司组织机构管理制度遵循以下原则：（一）精简高效原则：合理设置组织机构，减少层级，提高决策效率；（二）权责明确原则：明确各部门职责，确保责任到人，权责分明；（三）协同配合原则：各部门之间相互协作，形成合力，共同推进公司发展；（四）动态调整原则：根据公司发展需要，适时调整组织机构设置。
第二章组织机构设置第四条公司组织机构设置应遵循以下原则：（一）按照公司战略目标和业务发展需要设置；（二）遵循精简高效、权责明确、协同配合的原则；（三）适应市场变化和内部管理要求。
第五条公司组织机构分为以下层级：（一）公司总部：负责公司整体战略规划、决策和监督；（二）分支机构：负责区域市场的开拓、运营和管理；（三）子公司：负责特定业务领域的运营和管理。
第六条各部门设置如下：（一）办公室：负责公司行政、人力资源、财务管理等工作；（二）市场部：负责市场调研、产品推广、品牌建设等工作；（三）销售部：负责产品销售、客户关系维护等工作；（四）研发部：负责产品研发、技术创新等工作；（五）生产部：负责生产计划、质量控制、成本控制等工作；（六）财务部：负责财务管理、资金运作、税务筹划等工作；（七）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作；（八）其他部门：根据公司业务发展需要设立。
第三章职责分工第七条各部门职责如下：（一）办公室：负责公司行政事务、人力资源管理、财务管理等工作；（二）市场部：负责市场调研、产品推广、品牌建设等工作；（三）销售部：负责产品销售、客户关系维护、销售渠道拓展等工作；（四）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作；（五）生产部：负责生产计划、质量控制、成本控制、安全生产等工作；（六）财务部：负责财务管理、资金运作、税务筹划、财务分析等工作；（七）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作；（八）其他部门：根据公司业务发展需要，负责相应的工作。
组织机构设置管理制度（范本）
组织机构设置管理制度（范本）组织机构设置管理制度第一节总则第一条目的为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。
第二条定义本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。
第三条原则3.1精简原则。
公司组织机构以必要而设立；3.2效率原则。
组织机构的设立须满足效率最大化；3.3独立原则。
组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容；3.4协作原则。
组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作；第四条决定内设机构的组织公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。
公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构第二节高级管理层第五条高级管理层的设置经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为：第一级：首席执行官、董事长助理；第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。
公司根据需要可设置公司顾问职位。
第六条高级管理层的职责6.1首席执行官的主要职责是：(1)主持公司的全面工作；(2)决定中层管理干部的任免；(3)(4)代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。
6-2董事长助理的主要职责是：(1)协助董事长主持公司的全面工作；(2)经董事会和首席执行官授权代行首席执行官之职责。
6.3财务总监的主要职责：负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符合上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准的内控体系，等等。
具体工作如下：1．财务决策1)构建和完善会计核算体系2)负责监测、控制公司的财务运行3)负责组织对公司现金流量指标的监测与控制2．财务制度的制订与执行1)构建和完善经营管理相适应的财务制度2)负责推动公司各部各项内控和财务制度的执行3)负责检查、监督公司各部门各项财务制度的执行3．费用管控1)围绕公司目标利润的实现，负责制订公司各部各级、各项费用的管控目标2)负责组织公司各部各级、各项费用预算的编制,并负责协调各部费用预算的审定3)负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查 4．库存管理1)以公司库存管理制度为指导，构建和完善库存管理制度2)负责组织会计库存账与业务库存账的核对3)组织并监督公司的库存盘点工作4)参与对库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对库存盘盈、盘亏业务的账务处理5．资金管理1)根据公司经营实际，编制长、中、短期资金计划2)根据公司经营实际，参与资金运筹，负责对财务费用进行预测、监测、核算和控制3)负责编制、分析公司现金流量表6．资产管理组织对各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理7．税务筹划1)根据公司的实际情况，制订纳税统筹计划，合理建立纳税会计核算体系2)负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略3)负责税费核算、缴纳与清算工作4)制订涉税管理制度，避免出现纳税事故5)对公司出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失6)负责组织开展强有力的税务公关工作。
监理公司组织机构管理制度
一、总则为了规范监理公司的组织机构设置，明确各部门职责，提高工作效率，确保监理工作质量，特制定本制度。
二、组织机构设置1. 监理公司设立以下组织机构：（1）董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和监督。
（2）总经理办公室：负责公司日常行政管理、协调各部门工作。
（3）监理部：负责监理业务的实施、监督和管理。
（4）人力资源部：负责公司人员招聘、培训、考核和薪酬管理等。
（5）财务部：负责公司财务核算、资金管理和财务报表编制。
（6）市场部：负责公司市场开拓、客户关系维护和业务推广。
（7）技术部：负责公司技术研发、技术支持和新技术推广应用。
三、各部门职责1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针。
（2）决定公司重大投资、融资、担保等事项。
（3）监督公司经营管理，确保公司合规经营。
2. 总经理办公室（1）负责公司日常行政管理，确保公司各项工作有序开展。
（2）协调各部门工作，提高公司整体工作效率。
（3）组织公司内部培训和员工考核。
3. 监理部（1）负责监理业务的实施、监督和管理。
（2）制定监理方案，确保监理工作质量。
（3）负责监理人员的培训、考核和调配。
4. 人力资源部（1）负责公司人员招聘、培训、考核和薪酬管理等。
（2）制定公司人力资源规划，优化人力资源配置。
（3）维护员工合法权益，促进公司和谐发展。
5. 财务部（1）负责公司财务核算、资金管理和财务报表编制。
（2）制定公司财务管理制度，确保公司财务合规。
（3）负责公司税务申报和审计工作。
6. 市场部（1）负责公司市场开拓、客户关系维护和业务推广。
（2）制定市场营销策略，提高公司市场竞争力。
（3）收集市场信息，为公司决策提供依据。
7. 技术部（1）负责公司技术研发、技术支持和新技术推广应用。
（2）制定公司技术发展规划，提高公司技术水平。
（3）组织技术交流活动，促进公司技术创新。
四、组织机构管理1. 组织机构设置应遵循合理、高效、协调的原则。
2. 各部门负责人应根据公司战略目标和部门职责，制定本部门工作计划。
设置安全生产组织机构的管理制度
设置安全生产组织机构的管理制度安全生产组织机构的管理制度可包括以下方面：
1. 设立组织机构：根据企业规模和特点，建立安全生产组织机构，包括安全生产管理部门、安全生产委员会、安全生产监督检查部门等。
2. 明确权责：明确安全生产组织机构的职责和权限，明确各岗位的责任和职责，确保各岗位的安全生产工作得以有效开展。
3. 人员配备：合理配置安全生产组织机构中的人员，确保各岗位的安全生产工作得到专人负责。
4. 制定管理规定：制定安全生产的管理规定，明确各项工作的具体要求和操作流程。
5. 建立信息系统：建立安全生产信息管理系统，记录和管理各类安全生产相关信息和数据，确保工作的可追溯性和信息的有效性。
6. 完善工作流程：建立安全生产工作的标准化流程和程序，确保各项工作按照规定的流程和程序进行，避免安全事故的发生。
7. 健全考核制度：建立安全生产工作的考核制度，对安全生产组织机构中的人员进行定期考核，及时发现和纠正问题，推动安全生产工作的不断改进。
8. 不断学习和提升：定期组织安全生产培训和知识普及，提高安全生产组织机构中人员的安全生产意识和技能水平，确保安全生产工作的高效开展。
组织架构与机构设置管理制度
组织架构与机构设置管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的组织架构与机构设置，优化企业管理体系，提高工作效率和组织协调性，订立本规章制度。
本规章制度的订立依据为相关法律法规、企业章程和业务发展需要。
第二条适用范围本规章制度适用于企业内部全部部门和机构的组织架构与机构设置管理。
第三条定义1.组织架构：指企业内部各级部门之间的关系和职能划分。
2.机构设置：指企业内部各级部门的名称、等级以及职责。
3.管理层：指企业中具有管理职能的岗位人员。
第二章组织架构管理第四条组织架构原则1.合理性原则：组织架构应依据企业业务特点和规模合理划分，减少工作冗余和重复。
2.简洁性原则：组织架构应简洁明白，层级分明，便于工作协调和决策。
3.敏捷性原则：组织架构应具备肯定的敏捷性，能够适应企业的发展变动和业务需要。
第五条组织架构调整程序1.组织架构调整应由企业的管理层提出，并经过内部审批程序后实施。
2.组织架构调整涉及到岗位更改和人员调整的，应当充分敬重员工的意愿和合法权益，并妥当处理。
第六条组织架构调整审批1.组织架构调整需要经过以下程序审批：（1）由提出调整方案的部门或者岗位负责人编制调整方案，并逐级上报至企业管理层。
（2）企业管理层评估调整方案的合理性和可行性。
（3）组织架构调整方案经企业法务部门审核后，报送董事会或者其他相关部门审批。
（4）董事会或者其他相关部门依据企业整体发展和业务需要，审核并决议是否批准调整方案。
2.组织架构调整方案的实施由具体的执行部门负责，必需确保调整后的组织架构能够顺利实施。
第七条组织架构更改通知组织架构调整后，企业应及时向相关部门和人员发布通知，并做好相关工作交接和培训。
企业还可以通过内网、公告栏等途径进行组织架构更改的宣传，提高员工对新组织架构的理解和接受度。
第三章机构设置管理第八条机构设置原则1.职能分工原则：机构设置应依据不同职能需求进行合理分工，避开重复和冲突。
2.层级制度原则：机构设置应依据工作范围和要求适度设立层级，保证工作有序进行。
组织机构设置管理制度
组织机构设置管理制度组织机构设置是企业管理中的一个重要环节，它为企业的发展提供了良好的制度保障。
企业的组织机构设置管理制度，是企业的运营和管理的基础，是保障企业高效运营和管理有序的重要途径和手段。
一、组织机构设置概述组织机构设置管理制度是指一个企业按照工作需要，经过科学的分析，综合考虑企业规模、业务特点、管理层次等因素，建立一套合理的组织机构，以达到高效、有序、协调的管理目的。
具体来说，组织机构配置一般分为：顶层组织机构、中层组织机构和基层组织机构。
顶层组织机构一般是企业的高级领导部门，中层组织机构一般是实现企业中期目标的管理层次，基层组织机构则是实现企业日常运营的执行层次。
二、组织机构设置的重要性组织机构设置管理制度的制定和实施，对企业的运作和管理产生了重要的影响和作用。
（一）提高企业的决策能力合理的组织机构可以提高企业的决策能力，使企业能够更加高效地进行决策。
通过不同部门之间合作协作，使得企业能够更好地利用各种资源，协同发展。
（二）提高企业的管理效率企业的组织机构设置管理制度对于提高企业的管理效率也有很大的作用。
合理的组织机构可以降低内部管理成本，优化资源配置，增强企业内部协调，提高企业管理的精度和效率。
（三）提高员工满意度合理的组织机构设计可以提高员工的参与度和满意度，使员工在工作中得到更多的成就感和满足感，从而促进企业整体发展。
三、组织机构设置的应遵循的原则企业在组织机构设置的过程中应遵循的原则主要包括：（一）需求原则组织机构设置应该根据企业的实际需求进行。
必须体会到企业的实际运作情况，充分理解各个部门的职能和工作内容，然后根据实际情况进行合理配置。
（二）适用性原则组织机构设置应该更加适用于企业的实际运营情况。
应该考虑企业规模、业务内容、业务特点等因素，充分考虑员工的工作实际，制定出一套更加严密、有序、充分满足企业需求的制度。
（三）分层管理原则组织机构设置应该按照分层管理原则进行设计和实施。
组织形式与机构设置管理制度
组织形式与机构设置管理制度第一章总则第一条目的和依据为了有效管理和组织企业的工作，提高工作效率和整体绩效，订立本《组织形式与机构设置管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家法律法规和本企业的章程、章程等内部规定订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业的全部员工，包含临时工、劳务派遣工以及实习生等。
第三条基本原则本制度遵从以下基本原则： 1. 合理性原则：组织形式和机构设置必需合理，能够适应公司的经营发展需求。
2. 公正公平原则：组织形式和机构设置必需公正公平，确保员工的权益和利益得到保障。
3. 清楚规范原则：组织形式和机构设置必需清楚规范，避开重复、模糊和冗余。
4. 敏捷性原则：组织形式和机构设置必需具备肯定的敏捷性，能够适应外部环境的变动和内部调整的需要。
第二章组织形式管理第四条组织形式确实定依据公司的经营规模和业务需求，公司将采取合适的组织形式来进行管理。
组织形式由公司董事会讨论决议，并在内部向全体员工公示。
组织形式确实定应考虑以下因素： 1. 公司规模：包含公司资产、员工数量、营业收入等。
2. 业务需求：包含产品、服务、市场等。
3. 内部协调：包含跨部门协调和工作流程。
第五条组织形式的更改假如公司的经营发展需要更改组织形式，更改方案应由公司董事会讨论决议，并对此进行内部公示。
更改组织形式需要考虑以下因素：1. 公司的战略方向和目标。
2. 公司的内外部环境。
3. 公司员工的反馈和需求。
第六条组织形式的管理公司的组织形式由公司董事会和公司高层管理团队共同管理。
董事会负责订立和调整组织形式的决策，高层管理团队负责具体实施和落实。
第三章机构设置管理第七条机构设置的依据公司依据业务发展需要，在合理的范围内设置各级机构。
机构设置应适应公司经营规模、业务需求和组织形式的要求，并确保资源合理配置、职责清楚。
第八条机构设置的程序机构设置的订立和调整应经过董事会讨论决议，并进行内部公示。
机构设置的程序如下： 1. 提出申请：相关部门负责人依据业务需要，向高层管理团队提出机构设置的申请。
安全管理组织机构设置管理制度
安全管理组织机构设置管理制度一、前言安全管理是企业发展的重要组成部分，为了规范和优化安全管理工作，提高安全管理效能，建立一个科学、高效的安全管理组织机构设置管理制度是必要的。
本文将就安全管理组织机构设置管理制度进行详细阐述。
二、组织机构设置1.安全管理委员会安全管理委员会是企业安全管理的最高决策机构，由公司领导和相关部门负责人组成，负责安全管理的决策与协调工作。
安全委员会每月召开一次，重大事项可根据需要召开特别会议。
2.安全管理部门安全管理部门是企业安全工作的重要组成部分，主要负责安全管理、安全生产技术支持和安全培训等工作。
安全管理部门应与生产部门密切配合，共同制定安全生产方针和目标，并对相关部门的安全工作进行监督。
3.安全生产负责人安全生产负责人是企业安全工作的直接责任人，由公司领导任命。
安全生产负责人应具备相关的安全生产技能和知识，负责组织和协调安全生产工作，落实和执行国家和企业的安全生产法律法规和标准。
4.安全员安全员是企业安全工作的实施者，主要负责安全生产现场管理、安全培训和事故调查等工作。
安全员应具备相关的安全技能和经验，每个生产班组至少配备一名安全员，并定期组织隐患排查和安全检查。
5.安全督察组安全督察组由公司领导任命，主要负责对安全生产工作进行全面监督和检查，发现和纠正安全生产中存在的问题和隐患。
安全督察组成员应具备相关的安全生产知识和经验，每季度组织一次全面安全检查。
三、管理制度1.安全工作责任制度明确安全管理的责任主体和责任范围，将安全生产工作纳入企业日常运营管理中，建立健全安全工作责任制度，明确各级责任主体的安全管理职责和义务。
2.安全生产标准制度制定和完善企业的安全生产标准，明确安全管理的基本要求和标准，为安全生产提供明确的指导和规范。
3.安全培训制度建立健全安全培训管理制度，包括培训计划、培训内容、培训方式和培训考核等，确保全体员工掌握必要的安全技能和知识。
4.事故预防与应急处理制度建立有效的事故预防和应急处理制度，明确事故报告、处置和调查程序，及时发现和处理事故隐患，最大限度减少事故发生。
公司组织机构设置管理制度
第一章总则第一条为规范公司组织机构设置，明确各部门职责，提高工作效率，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括各部门、子公司及分支机构。
第三条公司组织机构设置应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司章程；2. 适应公司发展战略和业务需求；3. 结构合理，职责明确，层级清晰；4. 高效运作，便于协调和沟通。
第二章组织机构设置第四条公司组织机构设置包括以下层级：1. 股东大会：为公司最高权力机构；2. 董事会：负责公司重大决策；3. 监事会：负责对公司财务和经营管理进行监督；4. 执行董事：负责公司日常经营管理；5. 各部门：包括综合办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等；6. 子公司及分支机构。
第五条各部门职责如下：1. 综合办公室：负责公司行政、人事、档案、后勤等工作；2. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金运作等工作；3. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等工作；4. 市场部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作；5. 技术部：负责技术研发、产品创新、技术支持等工作。
第三章组织机构调整第六条公司组织机构调整应遵循以下程序：1. 提出调整方案：由相关部门或执行董事提出组织机构调整方案；2. 审议通过：董事会审议通过调整方案；3. 执行调整：根据调整方案进行组织机构调整。
第四章职责权限第七条各部门负责人对本部门工作全面负责，具体职责如下：1. 严格执行公司规章制度，确保部门工作有序开展；2. 制定本部门工作计划，并组织实施；3. 管理本部门人员，提高员工素质；4. 协调本部门与其他部门之间的关系，确保公司整体工作顺利进行。
第五章附则第八条本制度由公司董事会负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如与国家法律法规及公司章程相抵触，以国家法律法规及公司章程为准。
组织机构设置管理制度
组织机构设置管理制度组织机构设置管理制度是指企业或机构根据自身的规模、特点和经营需求，合理划分各级机构、明确岗位职责和权限，并建立科学、规范的管理制度，以提高组织运作效率和管理效能。
下面将从机构设置原则、岗位设置与职责分配、权限划分和管理制度建设等方面详细介绍组织机构设置管理制度的内容。
一、机构设置原则1.适应企业或机构的规模和特点。
一般来说，大型企业或机构的组织机构相对复杂，小型企业或机构的组织机构相对简单。
2.统一指挥、分工协作。
明确各级机构之间的协作关系和工作流程，实现上下级之间的信息传递和决策执行。
3.高效运作、职能分明。
合理分配各级机构的职能和工作内容，避免职责重叠和职能模糊，提高工作效率和责任明晰度。
4.弹性调整、动态变化。
随着企业或机构的发展和经营需求的变化，可以适时调整机构设置，以适应新的发展阶段。
二、岗位设置与职责分配1.拟订岗位设置方案。
根据企业或机构的经营方向和运作需求，制定合理的岗位设置方案，包括岗位数量和岗位职责。
2.制定岗位职责和职责分配原则。
明确各级岗位的职责和权限，确保各个岗位之间的协作和衔接，避免信息孤岛和责任逃避。
3.职务分级与岗位职责相匹配。
根据工作职责和岗位权责，合理设立职务级别，确保上下级关系和权责平衡。
4.岗位职责与员工能力匹配。
根据员工的技能和能力，安排适合其能力水平的工作岗位，提高员工的工作积极性和满意度。
三、权限划分1.划分决策权限。
对重大决策做出明确划分，确保决策的合理性和有效性，避免信息不对称和决策滞后。
2.设定管理权限。
根据不同层级的管理职能，明确各级管理者的权限，确保各个层级的管理者能够有效地履行管理职责。
3.充分授权与监督。
在分配权限的同时，要建立一套科学、规范的监督机制，确保被授权者能够按照规定的权限履行职责。
四、管理制度建设1.完善信息管理制度。
建立健全的信息收集、传递和共享机制，确保信息的高效流通和及时反馈。
2.设立绩效评估机制。
企业组织机构管理制度
企业组织机构管理制度第一章总则第一条为了规范企业组织机构管理，优化治理结构，完善管理体制和运行机制，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》以及《公司章程》的有关规定，特制定本制度。
第二条企业组织机构管理制度遵循以下原则：（一）必须支持企业的整体发展战略。
（二）应扁平、紧凑、高效，并保持相对稳定。
（三）机构职能应清晰、精简、责任明确。
（四）应有利于各部门、业务单元之间的高效沟通与合作。
第二章组织架构的设置第三条业务执行单位。
在公司总经理下，作为执行业务的单位，设立部门、办公室，在部门、办公室的业务运作中，为了便于实施监督，可设立不同的岗位。
第四条职务级别。
在部门、办公室、分公司中分设总经理助理、部门部长、副部长、高级经理、经理、职员等。
第五条临时编制。
必要时，公司可以临时成立部门，并明确它们的分工和权限。
第六条根据公司整体发展战略的需要以及《公司章程》的有关规定，公司基本组织架构设置见附件《企业组织架构图》。
第三章职责权限第七条股东大会、董事会、监事会的职责权限。
第八条总经理的职责权限。
第九条各部门、办公室、分公司的职责权限。
第十条岗位的职责权限。
第四章组织架构调整第十一条组织架构调整的原则。
第十二条组织架构调整的程序。
第十三条组织架构调整的审批。
第五章组织架构管理制度实施与监督第十四条组织架构管理制度的实施。
第十五条组织架构管理制度的监督。
第十六条组织架构管理制度的检查与评估。
第六章附则第十七条本制度的解释权归公司董事会。
第十八条本制度的修改权归公司董事会。
第十九条本制度的制定与修改，应经公司董事会审议通过。
第二十条本制度自发布之日起施行。
附件：企业组织架构图注：以上仅为企业组织机构管理制度的部分内容，如需完整版，请参考相关法律法规和公司章程的规定。
国有企业组织机构管理制度
国有企业组织机构管理制度一、总则为规范国有企业组织机构管理，提高企业运行效率和管理水平，根据国家相关法律法规及国有企业实际情况，制定本管理制度。
二、组织机构设置1. 总经理办公室(1) 总经理办公室是国有企业的权力机构，负责企业决策和组织实施。
(2) 总经理办公室设总经理、副总经理若干名，并设综合管理部、财务部、人力资源部等职能部门。
(3) 总经理由企业法定代表人担任，副总经理由企业领导人员担任。
2. 部门设置(1) 部门设置需根据企业经营规模和业务领域确定，确保各部门之间职责明确、协同配合。
(2) 部门领导应由具备相关专业知识和管理经验的人选担任。
3. 岗位设置(1) 岗位设置需根据企业需要和员工实际情况确定，确保员工职责明确、工作高效。
(2) 岗位职责应明确规定，员工需按照相应职责履行工作。
三、职责分工1. 总经理办公室职责(1) 制定企业发展战略和规划。
(2) 负责企业全面管理和决策。
(3) 协调各职能部门工作，确保企业正常运营。
(4) 推动企业创新和发展，提高企业综合竞争力。
2. 部门职责(1) 根据总经理办公室要求，负责完成相应业务工作。
(2) 协助总经理办公室进行决策和实施。
(3) 监督部门内部员工的工作情况，提高工作效率。
3. 岗位职责(1) 负责完成所属岗位的工作任务。
(2) 遵守公司规章制度，加强自我学习和进修。
(3) 积极配合上级领导完成工作任务，保持团队合作精神。
四、管理流程1. 组织机构调整(1) 企业发展需要，可根据情况调整组织机构。
(2) 调整前需充分沟通和协商，确保每个部门、岗位的职责不受影响。
2. 岗位设立(1) 岗位设置需根据企业业务发展需要确定。
(2) 岗位设立前需明确职责和权限，确保员工工作方向明确。
3. 职责明确(1) 各部门、岗位的职责需明确规定，避免出现工作混乱情况。
(2) 岗位职责变更需向上级领导请示和办理手续。
五、管理制度1. 组织协调(1) 各部门之间需加强沟通和协作，建立工作联系机制。
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一、目的：建立设备管理规程，使设备管理的全过程规范化，从而达到设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最高，并符合《药品生产质量管理规范》(2010版)。
二、依据：卫生部《药品生产质量管理规范》(2010版)、《中华人民共合国消防法》、《特种设备安全监察条例《危险化学品安全管理条例》。
三、范围：适用于设备管理的全过程。
四、责任：设备主管、车间主任、生产技术部部长、质管部长。
五、内容：1．设备管理的内容：认真贯彻执行国家和上级机关有关设备管理的方针、政策、规定，严格设备管理，确保设备符合生产工艺的要求，达到GMP标准。
1．1 设备的日常管理：指设备的选型购置、开箱验收、安装、调试、校准、维护、维修、移装、调拨、封存、启用、报废、处理、事故的处理、检查评比、润滑、压力容器、备品配件、设备档案资料等方面的管理。
1．2 使用与维护保养：贯彻执行操作程序，加强操作培训，认真做好交接班、保养及运行记录，抓好日常维护保养，使在用设备达到完好标准并逐步提高设备利用率。
1．3设备的检查与检修：加强巡回检查，搞好一、二级保养，定期检查与调整设备精度，编制大修及预防性检修的计划并实施。
1．4 设备的更新与改造，制定年度设备更新计划，结合大修进行设备改造，编制技术改造措施并贯彻执行。
1．5 能源管理：水、电、汽等能源的节约使用，奖惩及综合利用措施等的计划贯彻和实施。
2．设备管理程序：2．1 生产技术部动力组负责全公司设备管理各项工作。
2．2 设备主管负责设备日常管理工作，负责设备的维护保养及检修等具体工作。
2．2．1 在生产技术部部长领导下，负责设备管理工作，保证设备的安全运转、不断提高设备完好率，保证生产正常进行。
2．2．2 每季度组织有关人员对生产运行的设备组织评定，并根据设备完善及生产计划安排制定检修计划及材料、备件计划，报生产技术部。
设备完好率、泄漏率的评定结果，于月底前报公司生产部。
2．2．3 负责办理设备调拨、更新、报废等手续，保持账、卡、物相符。
2．2．4 负责编制年度（季度）的备品配件计划，设备单机大修，更新计划，计划批准后，要组织落实图纸资料，并做出材料、备件等预算报生产部，完工后进行决算验收工作。
每日工作结束后及周末由操作者完成。
一级保养：普遍进行扭紧、清洁、润滑，并进行内部清洁润滑，局部解体检查、调整，由操作者完成，每季度进行一次。
（特殊设备另订）。
二级保养：对设备主体部分进行解体检查、调整，并修复或更换必要的零部件、由维修人员与操作者共同进行。
视不同设备，一般一年进行一次。
大修理是工作量最大的一种修理，分解整个设备，更换、修复全部磨损件，恢复设备原有性能、精度及效率。
由维修工进行，周期视不同设备而定。
2．2．5 做好设备管线保温、防腐、防雷等项工作，定期组织维修人员检查受压容器，安全阀及安全仪表等，发现问题及时解决，确保安全生产。
2．2．6 积累有关资料，建立健全设备档案，负责设备事故的档案，负责设备事故的调查、分析并提出处理意见，填报事故报表。
2．2．7 经常深入车间了解设备的维护保养情况，运行情况和计划检修执行情况，发现故障或隐患及时组织排除，为消灭跑、冒、滴、漏、脏、乱、松、锈、缺做出不懈的努力。
2．2．8 完成公司下达的技改项目，完成大修，工艺改革，措施方案的制定，材料预算，图纸准备，组织措施等项工作。
2．2．9 负责计量器具管理工作，经常检查和督促使用部门保持计量器具处于良好状态，如有不准确则要及时送检。
2．2．10 有权制止违章操作，对隐瞒设备事故有权越级上报。
2．3 各生产班组组长兼管本组机械设备。
2．3．1组织员工认真执行设备规程。
做好维护、清洁、润滑和一级保养工作，定期检查并作好记录。
2．3．2 班组员工，合理使用机械设备，遵守操作规程，预防事故的发生。
2．3．3 了解设备运转情况，发生问题及时与车间设备员联系，及时排除，提高设备利用率。
2．3．4 积极组织本组人员开展合理化建议活动，为用好、管好、修好设备出谋划策。
2．3．5 对本组设备维护保养不良和违反操作规程人员有权批评与制止,对设备维护保养优良的人员,提出表扬奖励的意见。
2．4 每台设备必须由培训合格、持“上岗证”的操作工进行操作：2．4．1对所有设备精心维护、正确使用、合理润滑，对安全运转负全部责任。
2．4．2 熟悉设备性能结构，严格执行安全操作规程，认真执行维护保养，做到“三好”（用好、管好、修好）“四会”（使用、保养、检查、排除故障）。
2．4．3作好运行、保养、清洁交接班记录，认真如实填写。
2．4．4发生事故立即切断电源，保持现场及时报告车间主任。
2．4．5参加大修后的验收工作，管理随机工具附件。
3．设备维修周期结构：3.1设备的维护和维修不得影响产品质量。
3.2 经改造或重大维修的设备应当进行再确认，符合要求后方可用于生产。
3.3我企业采用“二级保养加预防性计划检修”结构：日常保养：进行清洁、润滑、紧固易松螺丝，检查零件完整等工作为了提高经济效率，减少不必要的过剩性修理，一般设备及停机修理不影响生产的设备采用事故维修方式，主要生产设备及关键设备采取计划修理方式。
4．设备的选型：4．1 设备应适合生产品种的工艺要求，其容量应适合批量设计的能力并留有一定余地。
主要设备能力应与公用工程系统（水、电、汽、冷）相配套。
4．2 设备结构应简单、便于操作，避免有死角、砂眼，易于拆装、清洗、灭菌和维修。
4．3设备传动部件应密封良好,防护装置齐全,有防止润滑油、冷却剂对加工物料污染的保护装置。
4．4 设备的各种计量、检测控制仪表，其适用范围和精度应符合生产要求，并达到国家规定的计量标准。
4.5设备的设计、选型、安装、改造必须符合预定用途，当尽可能降低产生污染、交叉污染、混淆和差错的风险，便于操作、清洁、维护，以及必要时进行的消毒或灭菌。
4.6 应当建立设备使用、清洁、维护和维修的操作规程，并保存相应的操作记录。
4.7 应当建立并保存设备采购、安装、确认的文件和记录。
5．设备的材质：5．1 设备与加工物料接触的表面应光滑平整，易清洗、消毒，化学抗蚀性高，不与加工物料产生改变其成分、含量、有效性等的反应，不吸附加工物料。
5．2 与加工物料直接接触的容器，器具不得用木质、竹质、藤质的材料制造。
5．3 筛网、模具的材质应不易脱落，并依其材质性能和磨损情况及时更换。
6．设备的设计和安装：6．1 设备应按工艺流程合理布局，使加工物料按同方向顺序流动，避免重复往返，且不遗漏任何工序。
6．2 设备应有足够的地面放置，定位恰当，使平均占用面积优化合理，不拥挤，便于加速物料流动，便于按规定用途操作，并使操作者体能消耗小。
一些设备可按移动方式或半固定方式安装，以便于清洗和维修。
在同一室内安装多台设备时，要考虑操作的方便和整体布局的美观。
6．3 跨越不同洁净区的设备,要采取有效措施，使洁净级别高的区域不被污染。
6.4应当配备有适当量程和精度的衡器、量具、仪器和仪表。
6.5应当选择适当的清洗、清洁设备，并防止这类设备成为污染源。
6.6设备所用的润滑剂、冷却剂等不得对药品或容器造成污染，应当尽可能使用食用级或级别相当的润滑剂。
6.7生产用模具的采购、验收、保管、维护、发放及报废应当制定相应操作规程，设专人专柜保管，并有相应记录。
7．设备管理规程与记录：7．1 设备各项管理由管理部门责成有资格的人员制定各项相应的管理标准和操作标准，经批准下发实施。
7．2 各项管理规程一经生效即为本公司设备管理的法定文件，任何人必须严格执行不得擅自修改。
7．3 各项规程实施必须准确，及时记录，确保规程的有效正确实施。
8、使用和清洁8.1主要生产和检验设备都应当有明确的操作规程。
8.2生产设备应当在确认的参数范围内使用。
8.3应当按照详细规定的操作规程清洁生产设备。
生产设备清洁的操作规程应当规定具体而完整的清洁方法、清洁用设备或工具、清洁剂的名称和配制方法、去除前一批次标识的方法、保护已清洁设备在使用前免受污染的方法、已清洁设备最长的保存时限、使用前检查设备清洁状况的方法，使操作者能以可重现的、有效的方式对各类设备进行清洁。
如需拆装设备，还应当规定设备拆装的顺序和方法；如需对设备消毒或灭菌，还应当规定消毒或灭菌的具体方法、消毒剂的名称和配制方法。
必要时，还应当规定设备生产结束至清洁前所允许的最长间隔时限。
8.4 已清洁的生产设备应当在清洁、干燥的条件下存放。
8.5用于药品生产或检验的设备和仪器，应当有使用日志，记录内容包括使用、清洁、维护和维修情况以及日期、时间、所生产及检验的药品名称、规格和批号等。
8.6生产设备应当有明显的状态标识，标明设备编号和内容物（如名称、规格、批号）；没有内容物的应当标明清洁状态。
8.7不合格的设备如有可能应当搬出生产和质量控制区，未搬出前，应当有醒目的状态标识。
8.8主要固定管道应当标明内容物名称和流向。
9、校准9.1 应当按照操作规程和校准计划定期对生产和检验用衡器、量具、仪表、记录和控制设备以及仪器进行校准和检查，并保存相关记录。
校准的量程范围应当涵盖实际生产和检验的使用范围。
9.2 应当确保生产和检验使用的关键衡器、量具、仪表、记录和控制设备以及仪器经过校准，所得出的数据准确、可靠。
家有关规定。
校准记录应当标明所用计量标准器具的名称、编号、校准有效期和计量合格证明编号，确保记录的可追溯性。
9.4衡器、量具、仪表、用于记录和控制的设备以及仪器应当有明显的标识，标明其校准有效期。
9.5 不得使用未经校准、超过校准有效期、失准的衡器、量具、仪表以及用于9.6在生产、包装、仓储过程中使用自动或电子设备的，应当按照操作规程定期进行校准和检查，确保其操作功能正常。
校准和检查应当有相应的记录。
一、目的：加强设备的前期管理，使资金合理投入并确保符合GMP要求。
二、依据：卫生部《药品生产质量管理规范》(2010版)、《中华人民共合国消防法》、《特种设备安全监察条例《危险化学品安全管理条例》。
三、范围：计划购置的设备。
四、职责：生产技术部、设备主管、生产技术部负责人、实施人员。
五、内容：1．设备的选型必须符合预定用途，应根据工艺要求，应当尽可能降低产生污染、交叉污染、混淆和差错的风险，便于操作、清洁、维护，以及必要时进行的消毒或灭菌。
从设备的技术先进性、生产适用性、经济合理性方面进行可靠性论证分析。
并对设备的可行性、节能性、配套性、环保性、维修性、操作性及寿命周期进行市场调查和综合分析比较，确保选型的正确。
2、生产设备不得对药品质量产生任何不利影响。
与药品直接接触的生产设备表面应当平整、光洁、易清洗或消毒、耐腐蚀，不得与药品发生化学反应、吸附药品或向药品中释放物质。
3、应当配备有适当量程和精度的衡器、量具、仪器和仪表。