市政道路桥梁工程施工管理有效措施论文

市政道路桥梁工程施工管理的有效措施【摘要】:随着现代化建设的快速发展，市政道路工程的发展建设越来越引起人们的重视。其中，桥梁和道路的建设显得更为重要。不同的道路和桥梁的建设需要运用的施工技术也各不相同，特别是在科技技术高速发展的今天，建筑工程的标准变动越来越大。这些因素使得新时期的施工管理要求更加严格。因此，本文主要对市政道路桥梁工程施工管理进行研究，提出有效的解决措施。

【关键词】：市政道路桥梁工程；施工管理；有效措施

中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：

引言

市政道路桥梁的工程质量是我们最关心的问题。市政道路桥梁工程施工管理的实质就是工程质量的管理，充分利用计算机技术采集工程的各种数据和信息，并进行合理的整理、分析、汇总，从而获得最佳的施工方案，帮助提高施工质量，确保道路桥梁施工技术达标。道路桥梁工程的建设与现代化城市的建设息息相关，随着新工程建筑标准的不断变动，给施工管理方提出了更加严格的要求。

一、工程的施工技术管理与措施

项目施工管理的过程中最基础性的一项管理工作就是施工技术管理，它的管理好坏不仅仅是项目工程顺利开展与否的前提和保证，更是确定施工生产能否正常施工与竣工的前提与保证。因此，直接影响项目施工进度、施工效率、经济效益的一项措施便是施工组织设计即施工方案，所以它编制的质量、可操作性等将直接和以

上的效益相关联。

编制项目施工组织十分重要，因此要注意以下几个问题：

(1)、在施工前，要对施工设计图纸进行彻底研究，在会审图纸工作时，一旦发现图纸中存在的问题，要及时与设计人员沟通，并且要将施工设计中的不足在工程施工之前予以改正。

(2)、在施工时要充分的利用世界先进的科学技术和施工技术，使新材料、新设施、新技术能够发挥出重要的作用，同时要编制施工技术交底单，它的操作性要强。这样，才能在项目建设中提高生产效率，取得良好的经济效益。

(3)、在项目实施过程中，技术人员的应变能力十分重要，一旦出现问题，就应该立刻在现场予以解决，对于一些实在不能解决的问题，要及时给公司的业务系统进行汇报，进而通过专家会诊来解决现场出现的问题。

(4)、合同对于项目工程是十分重要的。因此技术人员必须认真的研究合同，一旦发现有合同外的内容出现或着合同变更，要和项目经理部人员及时联系与沟通，同时要做好追认技术洽商的活动。

(5)、技术资料要建立一个完整的管理系统。由专人负责整理、分类、存档资料，使资料保存完整。

(6)、对于一些重大并且特殊的分部分项工程，要重新编制特殊的施工方案来保证项目的顺利完成。

二、工程施工质量管理与措施

市政道路桥梁工程施工质量管理最主要的目的在于确保工程项

目的质量安全和达标，能够满足道路工程最基本的使用需求。对于项目的施工标准，其主要依据是要满足使用者生产、生活的需要，同时要和道路工程项目制定的技术方案相统一。所有的市政道路桥梁工程涉及到的领域和内容都不是单一的，它的综合性非常强，并且市政道路桥梁工程还具有一定的特殊性，在工程项目完成以后，还要保证它在使用过程具有稳定的性能，同时市政道路桥梁的工程质量还要达到国家出台的标准政策。

严格控制市政道路桥梁工程的质量，主要包括以下几点：

(1)、明确工程质量控制的目标。在工程项目的施工过程中，施工管理要采取严格的目标制度，有利于引导施工员按着规范进行操作；

(2)、项目监理总工程师要严格控制施工阶段的质量，并如实填写质量检查表，认真处理质检表中的数据信息；

(3)、全面控制施工质量，在项目施工阶段导致施工质量降低的主要因素是施工人员的技能、施工方案组织设计和生产机械设备。

三、工程施工设备、机械、材料的管理与措施

市政道路桥梁工程是一个比较庞大的项目，在它施工的过程中，会产生大量的人工劳务费用，施工材料的采购费用，施工设备和施工机械的租赁费用，这些费用占了项目投资和项目预算的绝大部分比例。所以，施工单位就必须加强劳务合同和施工物料的管理与控制。在工程项目施工前，施工单位应事先调差施工材料和所需机械设备的市场价格，并对厂家进行合理的分析，选择拥有一定规模的，

商业信誉比较好的供货厂家，进行充分的沟通和协商，从而保证所采购材料和机械设备价格的合理性和稳定的供应，避免因施工材料不能持续供应或者材料质量差而导致停工的现象发生。

在项目施工的过程中，需要严格控制施工材料和施工机械设备的进场，并根据施工材料的不同特性进行不同的贮藏和存放，避免施工材料因受潮或者受污染而造成不必要的浪费。要对施工机械和设备进行定期的检查和维护工作，严禁机械设备的破坏性使用和超负荷运转，从而提高机械设备的使用效率，降低项目的施工成本。在施工材料的使用过程中，最好实行限额领料制度，根据施工组织计划和施工进度计划来确定每个施工阶段与每道施工工序所需的材料数量，避免施工材料的浪费和损坏，最大程度上控制好施工成本，保证工程项目造价的合理性。

四、工程的对外管理与措施

项目牵扯的范围广，利益的关系复杂，因此与外部单位的沟通和联系就显得十分重要，这就是市政道路桥梁工程管理所独有的特性。所以在管理外部联系时要从以下三个方面来协调：（1）、与各建设单位要加强沟通和联系。如果建设单位的拆迁计划和安排可以尽快的知道，那么则能较早知道建设单位对工程开发进度目标，从而既可以督促本项目安置拆迁，施工面也可以扩大建设，也可以根据上面情况编制出施工进度计划的重点，随时的对施工过程进行调整与部署。及时了解建设单位的资金使用计划和到位情况，为施工项目的顺利进展提供资金保证，确保施工计量款及

时到位。

（2）、与项目地下管线的管理单位加强沟通联系。如果地下管线的埋设情况能尽快的了解现状，在现场开挖探坑时就可以以此为依据，从而避免施工过程的盲目性，这样既可以降低施工的成本，又可以为施工作业节省时间，缩短整个工程的施工工期。

（3）、与建设单位、监理公司加强联系。通过与各建设单位、监理公司之间的沟通联系，如果遇到设计变更时签字确认或施工变更时现场计量确认，双方则要对本项目工程施工作业提供应有的支持和帮助，这样项目施工则会开展的十分顺利而圆满。

五、工程施工预算管理与措施

在市政道路桥梁工程的整个施工过程中，我们需要采取各项管理办法对项目运行机制进行调整，运用各种控制措施对组织体系进行优化，要充分的了解和掌握各个部门的业务内容与各生产小组的财务状况，并有针对性的编制施工责任成本预算表，明确每个施工环节的可控成本，区分不可控的成本预算，进一步加大施工的造价管理和项目控制力度与密度。采取切实有效的成本管理措施，落实所有生产岗位和管理部门的责任成本，从而避免施工项目随意使用资金，过度消耗施工物料等问题，减缓项目工程造价管理的压力。

在市政道路桥梁工程项目施工工作的准备阶段，要深入调差施工现场的工程物资、财务预算和管理技术，综合考虑施工项目的组织计划和项目的施工设备和材料与施工机械的市场价格，预算部门要编制具体的，详细的施工预算，为工程项目在施工期间的财务运