员工培养计划表、辅导工作报告

员工培养计划表

员工秦国宝部门研发中心辅导期岗位研发员导师王光

（以下栏目由导师在员工到部门报到后立即填写，员工辅导期的培养总体规划）

培养目标（辅导期总体培养目标）

1.学习公司各项规章制度及实验室日常维护准则，熟悉日常工作流程。

2.学习实验室常用仪器的操作规范，熟练操作各种仪器满足日常实验的需求。

3.结合公司产品状况，学习液体制剂的研发知识，熟悉液体制剂的基本研发流程，熟练掌握乳油的配制

研发。

具体培养措施

项目具体实施内容时间日常规

章制度

1.学习公司的规章制度，熟悉日常考勤、报销、采购申请等基本流程。

2.学习实验室日常维护准则，熟悉实验室日常卫生整理流程和仪器日

常维护规程。

4月下旬

仪器操

作规范

1.学习电子天平，搅拌器、PH计等基本仪器的操作。

2.学习高速匀质剪切机的安装操作和清洗规程。

3.学习砂磨机的安装操作和清洗规程

5月上、中

旬

液体制

剂研发

流程

1.学习公司产品中液体剂型的基本组成，如EC、SL、EW、SC等。

2.学习液体剂型的基本研发流程。

3.重点学习乳油的研发流程，如：溶剂筛选、乳化剂体系筛选、稳定

剂筛选等，熟练掌握乳油研发流程和问题分析模式。

5月下旬至

10月下旬

拟制：王光审批：审核：

1.此表由员工导师拟制，部门负责人审批，人力资源部审核，如过程中培养计划有调整也要交

人力资源部存档。

2.培养目标包括员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可

操作性。

3.培养措施要具体可操作，包括：指阅读文档书籍、编写指导及工作内容、学习工作计划、进

度安排等。

员工辅导期工作报告

姓名部门岗位

述职报告

培训学习工作月度工作总结1、试用期内所做的工作内容（主要的）：

2、工作目标完成情况

3、学到的知识和技能

4、对以后工作的计划和感想，对公司的建议

5、其他

新员工签名：

导师

意见栏

对新员工的培训/学习/工作辅导期情况给出具体的指导和建议

导师签名：

注：此表用于员工辅导期阶段性填写。

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