德邦物流 成本管理分析
德邦企业的物流业务分析报告
成果名称：德邦企业的物流业务分析报告作者姓名：xxx学号：xxxxxxx班级：物流 xxxx二○一六年十一月二十八日目录项目一德邦企业物流内外部环境认知 (1)一、德邦企业概况 (1)1.公司介绍 (1)2.公司理念 (1)3.企业业务类型 (1)二、企业的内部环境分析 (2)1.产业环境 (2)2.市场环境 (3)三、企业外部环境分析 (3)1.政治因素 (3)2.经济环境 (3)3.社会环境 (3)4.技术要素 (3)项目二德邦企业的业务流程分析 (3)一、业务流程 (3)1.业务流程概念 (3)2.流程 (4)二、具体分析 (4)1.接单 (4)2.登记 (4)3.调用安排 (4)4.车队交接 (4)5.提货发运 (5)6.在途追踪 (5)7.到达签收 (5)8.回单 (5)9.运输结算 (5)项目三德邦企业仓储环节分析 (5)一、上海总部仓库地理位置、占地面积 (5)二、仓储信息系统功能需求分析 (5)三、仓库业务流程分析 (6)四、仓库数据流程分析 (7)五、库存管理作业 (7)1.库区的管理 (7)2.库存数量 (7)项目四德邦企业配送环节分析 (8)一、德邦物流配送模式现状 (8)1.配送中心现状 (8)2.组织结构图 (8)3.配送业务流程现状 (9)二、德邦物流配送模式成功的原因分析 (9)1.清晰的货物运输定位 (9)2.物流配送与运输网络 (9)3.优良的配送信息化建设 (9)项目五德邦企业的物流成本分析 (9)一、德邦成本项目 (9)1.配送运输费用 (9)2.分拣费用 (9)3.配装费用 (10)4.流通加工费用 (10)二、德邦成本管理 (10)1.从企业微观角度看 (10)2.从全社会的宏观角度看 (10)项目一德邦企业物流内外部环境认知一、德邦企业概况1.公司介绍德邦创始于1996年，致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。
德邦物流成本分析教学提纲
总结：
• 德邦物流公司的发展是相当成功的，但也存在一 些问题，物流成本问题就是一个比较严重的问题。 当今物流是第三利润源，德邦物流如果能解决以 上物流成本问题，一定能进一步提高自己的竞争 力，使自己立于不败之地。德邦物流主营业务就 是零担运输，一定要进一步降低Байду номын сангаас流时间和成本， 把物流费用降到最低。
德邦物流成本分析
德邦物流公司物流成本分析
德邦物流简介及成本概况 德邦物流成本管理特性 德邦物流公司现行物流成本控制存
在的主要问题 德邦物流公司优化物流成本控制的
途径与方法
德邦物流简介：
•德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企 业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运服 务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。 公司总部设在上海，在全国25个省、市、自治区 下设营业网点600多家(截止2009年9月)，拥有运 输车辆1000余台、员工10000多人，网络遍及国 内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、 精准城运、精准汽运、精准空运。
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德邦物流公司优化物流成本控 制的途径与方法
• 1.正确认识物流成本
• 物流公司可以在企业内部设置一套符合企业物流成本控制的物流成本核算科 目。将发生的物流成本费用项目及时计入物流成本的核算科目中，这套物流 成本核算科目可以为企业的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
• 2.运用作业成本法计算和分析企业成本
• 随着德邦物流企业的发展，企业的规模越来越大，业务种类越来越多，传统 的成本计算方法已经不能适应德邦物流发展的需要，德邦物流公司可以采用 作业成本法计算和分析企业成本。
德邦物流公司优化物流成本控制 的途径与方法
物流公司仓储成本控制
分析德邦物流公司仓储成本控制作为国内比较著名的物流公司，德邦物流近年来采用物流本钱横向控制的方法来加强企业仓储成本控制，通过在运输本钱控制、具体仓储本钱控制及配送本钱控制这三方面的具体运作来实现整个物流公司的仓储成本控制。
(一）、运输本钱的控制运输作为物流过程中的一个重要环节，对于仓储成本的控制活动起到很大的决定作用，它直接影响物流企业的仓储布局问题。
在运输过程中，我们必须考虑到装卸、搬运及包装和劳动力等多种因素，围绕整个运输活动如何消除相向运输、迂回运输等不合理的现象是控制运输本钱的关键。
如下图所示：从上表可以看出，德邦物流公司苏州至其他区域的公论专线网络费用并不是价格所有的同样重量价格都完全一样的。
我们可以看出不同的运送地点，其货物的报价是不一样的，同样，不同的运输工具及运输线路的优化程度都对其成本控制有着总要影响，这点希望大家予以重视。
就德邦物流而言，主要通过以下三种手段来进行此方面的成本控制工作。
1、合理选用运输工具工具的经济性、迅速性及平安性是最主要的考虑因素，根据不同货物的特点选择不同的运输工具是解决此问题的关键，通过对所有交通工具的特征进行综合评价是选择运输工具的依据。
2、运输优化扩大运输批量，注重运输方式是运输优化中应该考虑的重要因素之一。
采用零担凑整、集装箱、捎脚慧空运输等方法，减少运输次数，采用合装整车运输是降低运输本钱的有效途径，盒装整车运输的基本方法有：零担货物拼整车直达运输，零担货物拼整车接力直达或中转分运，整车分斜，整车零担等。
3、改善车辆转载技术及装载方法通过此项工作，企业可以运输更多的货物，提高装载率。
另一方面，通过充分使用车辆转载容积将不同的货物分放在不同的运输位置也是节约运输成本的重要方法。
这些都为德邦物流的具体仓储成本控制提供较大的发挥空间。
（二）、具体仓储本钱的控制德邦物流在进行具体的仓储本钱控制方面的工作时，主要通过以下几点进行控制：1、减少库存点，优化仓库布局目前许多企业通过建立大规模的物流中心，将过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要方面。
德邦物流公司物流成本控制方法的探讨毕业论文
德邦物流公司物流成本控制方法的探讨毕业论文7〉2013届毕业论文题目：德邦物流公司物流成本控制方法的探讨助学站点: 湖南交通职业技术学院考籍号:0学生姓名：曾桃桃专业：物流管理专业指导教师: 邹敏院长完成日期: 2012年9月3日目录前言 2【摘要】 3引言 4一、德邦物流目前的竞争环境 4（一）德邦物流的经营现状 4（二)德邦物流的优势 5（三）德邦物流的劣势 5二、德邦物流的现状分析 6（一）影响德邦物流成本的因素 6（二）德邦物流成本控制的现状 8（三）德邦物流成本控制的方法 9三、德邦物流成本的管理方法及注意事项 12（一）德邦物流成本的管理方法 12（二)降低物流成本的注意事项 13结束语 14参考文献 15致谢 16前言物流企业的物流成本控制是企业成本管理的关键,成本控制的结果直接关系到企业的竞争与获利能力,关系着企业的生死存亡。
从宏观角度来看，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额来对物流活动的实际情况作出合理科学的评价。
现代物流成本是指从原材料供应开始直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用.由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业则将把物流费用归入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用归在一类。
因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以根据物流成本的内涵精确计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割出来的物流成本,也不能单独准确地计算并反映出来。
无论是企业物流还是物流企业，它们所面临的最重要问题之一便是如何对自身物流资源进行合理的优化配置,如何进行科学的管理与决策,达到用最小的成本带来最大的效益的效果。
从微观角度来讲,企业是以最小的资源投入换取最大的经济效益作为其经营的重要目标。
而实现这一目标的最好途径是对企业进行成本控制，物流成本的控制旨在对目标成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以对比,纠正两者之间的差异,从而提高物流活动的经济效益。
德邦财务问题分析报告(3篇)
第1篇一、引言德邦物流作为我国领先的综合性物流企业，近年来在市场竞争中逐渐崭露头角。
然而，近年来德邦物流在财务方面出现了一系列问题，如负债率过高、盈利能力下降等。
本报告将对德邦物流的财务问题进行深入分析，旨在找出问题根源，并提出相应的解决方案。
二、德邦物流财务问题概述1. 负债率过高近年来，德邦物流的负债率一直处于较高水平。
截至2021年底，德邦物流的总负债为342.24亿元，资产负债率为69.12%。
与同行业其他企业相比，德邦物流的负债率明显偏高。
2. 盈利能力下降近年来，德邦物流的盈利能力呈现下降趋势。
2021年，德邦物流的营业收入为234.42亿元，同比增长5.45%；净利润为3.12亿元，同比下降30.65%。
这表明，在收入增长的同时，德邦物流的盈利能力却在下降。
3. 现金流紧张德邦物流的现金流状况也较为紧张。
2021年，德邦物流经营活动产生的现金流量净额为-11.46亿元，投资活动产生的现金流量净额为-5.24亿元，筹资活动产生的现金流量净额为8.20亿元。
这表明，德邦物流在经营活动和投资活动中均出现了现金流出，而筹资活动产生的现金流入无法完全弥补流出。
三、德邦物流财务问题原因分析1. 行业竞争激烈随着物流行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
德邦物流在竞争中面临着来自快递、货运、仓储等领域的竞争对手。
为了争夺市场份额，德邦物流不得不加大投资力度，导致负债率上升。
2. 成本控制不力德邦物流在成本控制方面存在不足。
一方面，人力成本不断上升，导致公司整体运营成本增加；另一方面，公司部分业务板块存在资源浪费现象，导致成本控制效果不佳。
3. 筹资渠道单一德邦物流的筹资渠道较为单一，主要依靠银行贷款和发行债券。
这种筹资方式容易受到金融市场波动和信贷政策调整的影响，导致公司负债风险增加。
4. 资产质量不高德邦物流的资产质量不高，部分资产存在闲置或低效使用的情况。
这导致公司资产收益率下降，进而影响盈利能力。
德邦物流公司成本管理分析及控制
德邦物流公司成本管理分析及控制（一）公司简介德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。
公司总部设在上海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月)，拥有运输车辆1000余台、员工10000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己——中国“精准物流领导者"。
精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货间的每一个细小环节，确保100％安全到达。
实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
作业流程标准化——德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。
从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。
顾客服务人性化，想客户所想，予客户所需。
德邦根据客户货物材质的不同，设计最佳的包装方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
（二）德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题1.没有正确的认识物流成本在我国的企业财务会计制度当中，没有关于TPL企业的财务制度的规定，德邦也存在这个问题，它没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出、“营业费用”、“管理费用”等科目的核算中。
无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
2.物流成本计算方法提供的成本数据失真德邦企业的规模越来越大，业务种类也越来越多，业务的费用也不断的扩大，但德邦采用的还是传统的成本计算方法，这种方法普遍采用的是与产量相关的分摊，但德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。
德邦物流成本管理
目录摘要 (3)Abstract (4)前言 (5)一.物流企业成本与控制概述 (6)（一）德邦物流概况........................................（二)物流企业成本构成 (6)(三）物流企业成本特点 (6)（四）影响物流企业成本因素 (6)1竞争性因素 (7)2货物本身因素 (7)3环境因素 (7)4 管理因素 (7)二.物流企业成本管理的现状分析 (7)(一）美国物流企业成本管理的现状 (7)（二）日本物流企业成本管理的现状 (8)（三）德邦物流企业成本管理的现状 (8)三.德邦物流企业成本管理出现的问题 (10)(一）物流成本控制战略意识薄弱 (11)（二）德邦物流整体水平相对落后，缺乏规模效应 (11)（三）德邦物流成本管理核算方法不合理 (11)四.德邦物流企业成本控制的对策及建议 (12)(一）加强物流战略成本意识 (12)（二）增强德邦物流整体规模效益 (12)1鼓励德邦物流兼并重组 (12)2加强德邦物流和工商企业实行战略合作 (13)3改变传统成本管理的核算方法 (13)（三）注重德邦物流营运成本的控制 (14)1加强德邦物流运输成本控制 (14)2加强德邦物流仓储成本控制 (14)结束语 (17)参考文献 (18)致谢 (19)德邦物流成本管理摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，在进入新世纪后，中国商业发展显得异常活跃，开始迈入快速发展阶段。
而物流在发展过程中也面临着一系列的问题，效率的提高是赢取竞争至关重要的一环。
希望通过对物流管理方面所存在问题进行剖析，从而发现解决问题的方法，为企业注入新的活力，增强德邦物流的企业竞争能力。
本文通过对德邦物流企业成本进行了研究分析，并对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
作业成本法在成本管理中的应用-以德邦物流公司为例
德邦德物邦流物公流司公概司况成本管理存在的问题分析
1 成本预算不能明确成本管理目标和绩效考评标准
由前面德邦公司物流管理现状可知，公司当前在成本预算方面，是根据财 务的会计科目来做成本预算，这种预算的编制可以直接和财务账目的科目直 接对应，但是却不利于物流系统的管理，这种预算只能对某一成本项目的成 本进行把握，并不能对物流过程中各部门作业的成本进行把控。物流成本预 算要想起到成本管理的作用，那么首先要使预算目标明确化、具体化，如果 单单明确某一项费用的预算，那么在成本管理中的目标将变得非常不明确， 并且物流成本预算是评价工作业绩的标准，如果没有一个准确的标准作为依 据，绩效的考评也就失去了效用。
德邦物流公德司邦概物况流公司成本管理现状
成本项目
运输成本 仓储成本 包装成本
成本管理 装卸搬运成系本统 信息服务成本 售后服务本
成本预算 成本核算 成本分析 成本控制
德邦物流公德司邦概物况流公司成本管理系统
1 成本预算
德邦物流公司于每年年初由各责任中心编制成本项目详细的年度计划，在根据年 度计划编制月度的预算计划。德邦公司当前物流成本预算按照会计科目编制，也就 是按照职工薪酬、燃料费、租金、折旧费、物料消耗、维修费等这些项目来进行预 算的编制。但是不同的部门，会根据部门内部的职责进行成本的分类，例如运输部 门就会根据业务的类型编制成本预算表，将运输成本分为长途车成本、短途车成本 、空运外发成本、偏线外发成本这几类，再根据一定的标准，来将成本预算分摊到 每一类业务上。
德邦德物邦流物公流司公概司况成本管理存在的问题分析
4 成本控制重点单一
通过德邦公司成本控制的流程可以发现，公司将成本控制的重点放在了成本上 ，一味的追求成本的降低，这种成本控制方法在短期内会对成本进行有效的控制， 但是从长远来看，并不能对成本的管理起到作用，成本的管理不仅仅在成本上，物 流环节和物流效益也是重点。在成本降低的同时，物流的成本效益其实也可能会降 低，在成本控制的同时，要关注物流效益的情况如何，物流流程的效率等。另外， 也要注重对物流环节的控制，例如运输线路的把握，订单的合理安排等，成本控制 方面的着重点只放在成本，而没有关注物流各个环节的相互联系，这也会对成本管 理造成很大影响
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
德邦物流成本分析ppt课件
• 在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时．要注 意“效益背反一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物 流环节．要综合考虑各方面因素的影响，不可以孤立地进行物流环节 的改善，需要将其对其他物流环节的影响考虑在内，并将所有的物流 环节纳入一个体系进行系统规划和管理。它强调的是各要素之间的矛 盾，把它们有机的结合起来。
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➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
• 3.没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它时企业唯一的．基本的、共同 的管理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目 成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
组员：刘利 陈巧玲 王燕玲
黄丽 何小雨 卢小芹
杨小茜 袁得兵 付豪
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德邦物流公司物流成本分析
德邦物流简介及成本概况 德邦物流成本管理特性 德邦物流公司现行物流成本控制存在的
主要问题 德邦物流公司优化物流成本控制的途径
与方法 总结
2
德邦物流简介：
• 德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企 业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运 服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物 追踪。公司总部设在上海，在全国25个省、市、 自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月)， 拥有运输车辆1000余台、员工10000多人，网 络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包 括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
• 4.关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少
它把仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有纳入
德邦物流中存在的问题及对策分析
德邦物流中存在的问题及对策分析物流平台姻魏延龙绥化学院经济管理学院摘要：近年来，国内的物流企业数量不断增多，企业之间的竞争也在不断升级。
对于中小型物流企业来说，为了不断发展壮大，在物流行业中占有一席之地，需要关注物流行业的发展现状，解决企业存在的问题，扫除阻碍企业进一步发展的障碍，进而提高企业核心竞争力。
德邦物流公司作为国内物流行业的领军人物，其自身发展也存在一定的局限性，因此，同样需要以发展的眼光优化服务。
关键词：德邦物流；人才；管理；成本；联盟随着我国经济的高速发展，物流行业的发展也在与时俱进。
德邦物流公司在十几年的发展中不断更新发展模式，提高自身综合实力和竞争优势，但依然存在不足之处。
本文首先概述了德邦物流公司的现状，然后对德邦物流公司存在的管理理念陈旧、专业人才缺乏、物流成本偏高和缺少物流联盟等问题逐条进行了分析，最后针对这些问题提出了相应的解决方案。
一、德邦物流现状德邦物流公司成立于一九九六年九月，是5A级物流企业。
至今为止，物流业务范围扩展到三十多个省、市、自治区，直营网点四千五百多个，公司员工三万多人，自营运输车辆八千八百余台，货物日流量接近六万吨，全国转运中心总面积超过九十七万平方米。
德邦物流公司把“承载信任、助力成功”作为企业的服务理念，注重人才培养，保证物流服务质量，并且通过构建信息化管理系统和技术创新的方式提高网络运输模式和标准化体系，为客户提供快速、专业、安全、满意的服务。
德邦物流致力于打造企业与员工共赢的发展模式，在提高员工物流业务能力的同时，促进社会经济的发展，为社会贡献力量。
德邦物流公司力图成为国人首选的物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
然而，德邦物流公司也是优势与劣势并存的企业。
目前，德邦物流公司的优势在于实行信息化、科学化管理；员工工作踏实认真；专门招聘应届毕业生；企业文化逐步完善；建立了储备干部制度；公司发展速度快；增设增值服务等。
德邦物流公司的劣势包括管理理念略显陈旧；专业的物流人才较少；运输费用高昂；缺乏企业之间的强强联合；发展业务较为单一；自营运输车辆较多等。
德邦物流企业成本管理存在的问题及对策
摘要
在当前经济国际化趋势不断加强以及国内经济体制改革的背景下，物流行业发展面临着严峻的外部压力，控制、降低成本是物流行业提供市场占有率的重要途径。同时，在国外大型、成熟物流企业的竞争压力下，国内物流企业如何在市场竞争中突围面临着现实考验。成本管理与控制是企业经营管理的重要内容，通过采取有效措施降低经营服务成本，一方面能够促进整个社会物流成本的降低，另一方面也是物流企业自身良性发展的重要措施。基于此，本文从国内物流企业发展现状出发，在对成本管理与控制内涵进行概述的基础上，明确物流企业成本管理的必要性，并以德邦物流企业为案例对其成本管理与控制中存在的问题进行剖析，进而提出相应建议为该企业成本管理效率的提高提供可借鉴价值。
成本管理是生产经营活动中的各项活动如成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价等的管理活动。成本管理是企业运作必须要实行的重要步骤,这也是企业每一位管理者的基本职责所在,并不是只有高层领导才有这个义务去指挥协调企业的资本成本运转,各级管理者都需要尽心尽力,其意义主要体现在:使成本得到了有效的控制，降低公司投资及其经营成本，提升公司的经营能力，提升公司的社会竞争力。对于物流企业来说，成本管理主要是对仓储、装卸搬运、包装、配送、运输这五大部分的成本控制。
近年来电商迅速发展，网络购物行为增多。一般来说，网络购物需要通过快递等物流方式进行配送，而网络快递服务整体的满意度不高，快递延误、丢失等问题日益增多。因此，上述问题对物流企业服务质量提出更高要求，从而使得物流企业运营成本现状增加，引发相关成本管理与控制问题。不过从整体上来看，我国物流行业发展空间仍十分受限，行业整体起步较晚，相关技术、配套设施等不够完善，进而使得物流企业运营成本居高不下，竞争优势被削弱。因此，对物流企业成本管理与控制进行研究十分必要，有利于物流企业经营发展，提高经济效益以及优化内部资源。
德邦物流昆明分公司营运成本的分析
1.加强公司物流成本管理的体制创新
物流成本管理的体制创新是企业物流成本管理的组织和机制保障。企业物流成本管理，除了要考虑到外部因素的影响及企业信息化建设与物流成本核算这些关键问题外，还应注重充分发挥企业物流部门的作用，建立高效率的物流管理体制。
（1）成立“物流管理中心（或部门）”
2.物流成本核算缺乏可参考的标准
美国和日本对物流企业的成本核算关注较早，理论界和实务界都形成了相对合理的物流成本计算标准。而我国对物流企业的物流成本研究起步较迟，导致我国至今为止仍没能形成合理的物流成本计算标准。目前，我国物流行业中的成本核算处于一种杂乱无章的状况，各个企业的核算方法不完全相同，核算中的具体划分和归类也不同，这样统计出的数据没有统一的核算规范，因此各个企业就无法进行比较，缺乏行业物流成本的具有参考意义的数据来做参考，因此也无从得知物流行业物流成本的平均水平。德邦物流昆明分公司也是根据自有财务人员的主观理解和认识来对物流成本进行核算和管理，因此，其他物流企业的成本数据对于德邦物流昆明分公司没有很明显的参考价值，而德邦物流昆明分公司也无法为其他物流企业提供示范。也就是说我国物流行业的物流成本无法进行有效的横向比较分析。
2.没有建立以“作业”为中心的成本分配制度
由于物流企业的各种成本费用与各项物流作业之间必然存在着一定的因果关系，德邦物流昆明分公司就有很必要建立相应的以“作业”为中心的成本分配制度。间接费用分配的不合理，究其原因就是因为采用单一的成本分配标准。必须针对各个物流环节设置不同的标准对间接费用进行分配，建立完善的成本分配制度。而作业成本法作为一种更广泛的完全成本法范畴的成本核算方法，能够有效的解决物流成本分配问题。
现在，物流企业提供出的物流产品和服务一般有以下几个环节。即运输、装卸搬运、流通加工、配送、信息服务等。可以看出，物流企业成本控制和管理的关键在于准确地计算出物流产品的成本。或者是物流服务所需成本。假设第三方物流企业属于生产制造一种无形服务产品。
德邦物流成本管理问题分析
德邦物流成本管理问题分析作者：孙碧荣来源：《科教导刊·电子版》2017年第27期摘要德邦物流有限公司在成本管理方面，一直在尽力的降低物流成本，最终还是以坚持客户为中心的原则来保证公司的平稳发展，德邦在实施成本管理工作时，并进行成本目标转移，也可以说是严格执行成本控制的管理工作，无论实行成本管理对德邦是短期目标还是长目标，都是为企业提供一个明确的成本管理方向。
德邦在2016年11月11号物流旺季时按平时的运营方案正常运营，但是在物流旺季过后，发现按原有的制度利润骤降，于是在经过员工意见和高层领导商议之后，决定提高货物装载率，减少车辆亏空；裁掉中层管理者，其目的是一定程度上降低公司成本，提高执行力；集中采购运力外包供应商，将运输成本控制到最低。
在经过双十一之后，成本管理问题无疑成为德邦物流首要解决问题。
关键词成本管理物流成本成本控制中图分类号：F532.4 文献标识码：A1成本管理工作不到位1.1在成本管理方面，意识较为薄弱在传统的成本管理方案中首要看中的是近期的利润营业额，从而忽视了长期战略发展。
因此在制定成本目标时，主要对比的是内部现有的技术，很少从外部市场和客户需求等重要因素考虑制定目标，在普通情况下，成本目标都是由财务部制定的，因为财务部人员对资金问题甚是了解，但是对成本管理目标方面的认知不够通透。
这样的成本管理方案对长远的发展来说，策略意识还是不够强，与现代的成本管理目标是不一致的。
1.2物流成本核算方法不完善德邦在采纳传统的成本核算方法时，成本在核算和管理方面是分步骤分开进行的，没有适合的办法进行准确地衡量。
传统的成本管理主要考虑成本的本身，只是纯粹地从降低基本费用出发，这样就导致成本管理战略的困境。
对公司内部活动的分析，是传统的成本管理方式主要依据，缺乏对外部环境的关注，是一个比较封闭的内部核算制度；做好物流成本核算与管理，可以实现高效率运输，在正常运营的情况下将装车搬卸、指标费用降低、减少损失。
快递企业运输物流成本管理问题
快递企业运输物流成本管理问题一、物流成本概念和特点快递企业运输物流成本管理问题宏观物流成本是从德邦物流国民经济总量的角度出发，分析国内物流活动的总开支水平，常见的指标是国内物流成本与一国GDP的比例，该比例越小，说明其物流业越发达。
中观物流成本是采用标准管理的理念，研究某个行业、产品，甚至是某项服务的"平均物流成本"数据，从而建立分行业或分产品的物流成本参考标准。
快递企业运输物流成本管理问题企业物流成本通常可以从三个方面进行划分：(1)以财务会计中费用发生为基础，按照交付形态的不同，可以把物流成本分为本企业支付的物流费用和向其他企业支付的物流费用，其中本企业支付的物流费用又进一步细分为企业本身发生的材料费、人工费、工艺费、维护费、一般经费、特殊经费和委托物流费用。
(2)按照物流功能的差别，物流成本可分为实物流通费用、信息流通费用和物流管理费用三类。
(3)按照物流活动的不同阶段划分，物流成本包括采购、生产、销售和售后服务阶段的物流成本。
另一种说法是包括供应、内部和销售物流成本。
物流成本和其他成本比较有许多不同之处，但是最突出的两点是物流冰山现象和效益背反(交替损益)现象。
在企业中，绝大多数物流发生的费用混杂在其他费用之中，能够单独列出会计项目的只是其中很小一部分，这一部分是可见的，常常被人们误解为他就是物流费用的全貌，其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已--物流冰山现象；交替损益现象是指物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象。
二、我国物流成本管理现状在我国，居高不下的物流成本，流通不畅的物流供应链一直是企业难以解决的棘手问题。
同时，过高物流成本的消耗也严重影响了国民经济的发展。
从今年5月份国家统计局等国家部委联合公布bkwh_lqys的数据来看：2005年全国社会物流总额为48.1万亿元，国内物流实现增加值12140亿元，占当年GDP的6.7%，占服务业全部增加值的16.5%。
德邦物流公司物流成本控制方法的探讨毕业论文
德邦物流公司物流成本控制方法的探讨毕业论文7>2013届毕业论文题目:德邦物流公司物流成本控制方法的探讨助学站点: 湖南交通职业技术学院考籍号:0学生姓名: 曾桃桃专业:物流管理专业指导教师: 邹敏院长完成日期: 2012年9月3日目录前言 2【摘要】 3引言 4一、德邦物流目前的竞争环境 4(一)德邦物流的经营现状 4(二)德邦物流的优势 5(三)德邦物流的劣势 5二、德邦物流的现状分析 6(一)影响德邦物流成本的因素 6(二)德邦物流成本控制的现状 8(三)德邦物流成本控制的方法 9三、德邦物流成本的管理方法及注意事项 12(一)德邦物流成本的管理方法 12(二)降低物流成本的注意事项 13结束语 14参考文献 15致谢 16前言物流企业的物流成本控制是企业成本管理的关键,成本控制的结果直接关系到企业的竞争与获利能力,关系着企业的生死存亡。
从宏观角度来看,在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额来对物流活动的实际情况作出合理科学的评价。
现代物流成本是指从原材料供应开始直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业则将把物流费用归入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用归在一类。
因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以根据物流成本的内涵精确计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割出来的物流成本,也不能单独准确地计算并反映出来。
无论是企业物流还是物流企业,它们所面临的最重要问题之一便是如何对自身物流资源进行合理的优化配置,如何进行科学的管理与决策,达到用最小的成本带来最大的效益的效果。
从微观角度来讲,企业是以最小的资源投入换取最大的经济效益作为其经营的重要目标。
而实现这一目标的最好途径是对企业进行成本控制,物流成本的控制旨在对目标成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以对比,纠正两者之间的差异,从而提高物流活动的经济效益。
浅析物流企业的成本管理与控制—以德邦物流为例+开题报告、任务书
毕业论文（设计）开题报告及任务书注：此表前四项由学生填写后交指导教师签署意见，否则不得开题。
摘要在当前经济国际化趋势不断加强以及国内经济体制改革的背景下，物流行业发展面临着严峻的外部压力，控制、降低成本是物流行业提供市场占有率的重要途径。
同时，在国外大型、成熟物流企业的竞争压力下，国内物流企业如何在市场竞争中突围面临着现实考验。
成本管理与控制是企业经营管理的重要内容，通过采取有效措施降低经营服务成本，一方面能够促进整个社会物流成本的降低，另一方面也是物流企业自身良性发展的重要措施。
基于此，本文从国内物流企业发展现状出发，在对成本管理与控制内涵进行概述的基础上，明确物流企业成本管理的必要性，并以德邦物流企业为案例对其成本管理与控制中存在的问题进行剖析，进而提出相应建议为该企业成本管理效率的提高提供可借鉴价值。
【关键词】物流企业；成本管理与控制；问题；对策AbstractThe trend of economic internationalization and the reform of China's own economic system have led to severe external pressure in China's logistics industry. So under this challenge, we need to own decide on cost management and control, to do is to reduce their cost of enterprise, and this article on the treatment of the cost of logistics enterprises in our country has carried on the deep analysis, this paper expounds the what is the cost of the logistics enterprise management and control, the necessity of management control actions, also many problems existing in current cost management and control are analyzed in detail, and make the corresponding countermeasures.According to the research of this paper, to strengthen the cost control of logistics enterprises in the whole, it is necessary to strengthen the cost control of each link in the whole process. Therefore, we must understand each logistics link widespread social problems, and then carefully analyze causes of problems, make corresponding countermeasure, to control each link of logistics cost control, and as a whole to achieve the purpose of logistics enterprise cost control.【KeyWords】logistics corporations；C ost management and co ntrol；problems；measures目录摘要 (I)Abstract (II)绪论 (1)一、物流企业成本管理与控制的概述 (2)（一）物流企业成本管理与控制的含义 (2)（二）物流企业成本管理与控制的主要内容 (2)二、物流企业成本管理的必要性 (3)（一）顺应时代经济发展的需要 (3)（二）调整物流企业格局的需要 (4)（三）应对跨国企业挑战的需要 (4)三、德邦物流企业成本控制的现状及问题 (5)（一）德邦物流公司的基本情况 (5)（二）德邦物流成本管理与控制的现状 (6)（三）德邦物流成本管理与控制存在的问题 (7)四、对于德邦物流企业成本管理与控制的相关对策建议 (9)（一）引进先进的物流企业成本管理与控制的人才 (9)（二）引进先进的物流企业成本核算方法 (9)（三）强化物流企业成本管理意识 (10)结论 (11)谢辞 ................................................................................ 错误!未定义书签。
德邦物流 成本管理分析
随着德邦物流企业的发展，传统的成本计算方法已经不能适应德邦物流发展的需要 ，德邦物流公司可以采用作业成本法计算和分析企业成本。作业成本法是以成本动因分 摊成本费用，随着企业的越来越多的业务并不再与产量相关，以成本动因分摊成本费用 的作业成本法能够合理解决成本分配的问题。
为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己——中国“精准物流领导 者"。精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货间的每一个细小环节， 确保100％安全到达。实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人 性化。 作业流程标准化——德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。从 下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。顾客服务人性化， 想客户所想，予客户所需。德邦根据客户货物材质的不同时查询货物的位置和状态，货到短信 告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输， 为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
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德邦物流公司优化物流成本的途径与方法
引用层次分析法
在物流成本控制中可以引入层次分析法．引入层次分析法的好处在于，通过层次分 析法的应用，可以分析企业的物流成本中的重点物流环节，之后可以针对这些物流环节 进行改善和优化。
注重效益背反规律
在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时．要注意“效益背反 一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物流环节．要综合考虑各方面因素 的影响，不可以孤立地进行物流环节的改善，需要将其对其他物流环节的影响考虑在内 ，并将所有的物流环节纳入一个体系进行系统规划和管理。
2021/5/9
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德邦物流公司优化物流成本的途径与方法
正确认识物流成本
虽然我国现行的财务会计制度对物流企业的物流成本规定还不完善，但德邦物流公 司可以在企业内部设置一套符合企业物流成本控制的物流成本核算科目。将发生的物流 成本费用项目及时计入物流成本的核算科目中，这套物流成本核算科目可以为企业的经 营决策提供真实可靠的财务数据支持。
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它将各个物流活动割裂开来，没有纳入一个体系对物流活动进行系统规划和统一运 作与管理。对物流企业整体系统功能的改进关注的比较少，导致管理不畅，物料流混乱 ，重复搬运，流动路径不合理，配送路线 未 最大优化，这样不仅直接阻碍企业利润的提 高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公司的长远发展不利。
没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它是企业唯一的、基本的、共同的管 理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目成本的削 减 ， 又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
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德邦物流公司成本控制存在的主要问题
运输环节成本控制力度不够
德邦物流公司的运输网络的设计和规划不够合理，对运输方式和路线的选择也不够 合理，运输过程中的差错事故也时而发生，货品的损失率也偏高，这都使得运输环节的 成本居高不下，不利于运输环节物流成本的控制。
德邦没有把握好成本控制的重点
德邦对物流成本控制的重点仍停留在降低物流成本上，还没有转化到应用物流成本 ，注重物流成本效益、优化物流环节的方面上来。企业不仅仅应对物流成本进行控制， 更应该利用物流成本对物流进行管理。
--Βιβλιοθήκη 德邦物流公司成本控制存在的主要问题
没有正确的认识物流成本
德邦没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业 成本核算的不同会计账户中，无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
物流成本计算方法提供的成本数据失真
德邦采用的是传统的成本计算方法，这种方法普遍采用的是与产量相关的分摊，但 德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不 利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。
为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己——中国“精准物流领导 者"。精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货间的每一个细小环节， 确保100％安全到达。实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人 性化。 作业流程标准化——德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。从 下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。顾客服务人性化， 想客户所想，予客户所需。德邦根据客户货物材质的不同，设计最佳的包装 方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信 告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输， 为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
运用作业成本法计算和分析企业成本
随着德邦物流企业的发展，传统的成本计算方法已经不能适应德邦物流发展的需要 ，德邦物流公司可以采用作业成本法计算和分析企业成本。作业成本法是以成本动因分 摊成本费用，随着企业的越来越多的业务并不再与产量相关，以成本动因分摊成本费用 的作业成本法能够合理解决成本分配的问题。
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德邦物流公司优化物流成本的途径与方法
引用层次分析法
在物流成本控制中可以引入层次分析法．引入层次分析法的好处在于，通过层次分 析法的应用，可以分析企业的物流成本中的重点物流环节，之后可以针对这些物流环节 进行改善和优化。
注重效益背反规律
在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时．要注意“效益背反 一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物流环节．要综合考虑各方面因素 的影响，不可以孤立地进行物流环节的改善，需要将其对其他物流环节的影响考虑在内 ，并将所有的物流环节纳入一个体系进行系统规划和管理。
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德邦物流公司优化物流成本的途径与方法
正确认识物流成本
虽然我国现行的财务会计制度对物流企业的物流成本规定还不完善，但德邦物流公 司可以在企业内部设置一套符合企业物流成本控制的物流成本核算科目。将发生的物流 成本费用项目及时计入物流成本的核算科目中，这套物流成本核算科目可以为企业的经 营决策提供真实可靠的财务数据支持。
德邦物流公司成本管理分析
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德邦物流公司简介
德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，主要业务包括卡车航班、 普通汽运、空运服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。公司总 部设在上海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家，拥有运输 车辆1000余台、员工10000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品 服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。