维修主管述职报告
维修主管的述职报告14篇
维修主管的述职报告14篇维修主管的述职报告篇1转眼间20xx年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。
为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
现将20xx年工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
维修主管的述职报告（精选11篇）
维修主管的述职报告（精选11篇）维修主管的述职报告篇1在20xx年这一年里，作为一名机修一车间的副主管，我严格落实，全面协助车间主管落实相关工作。
面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力量不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级安排的相关工作。
对我个人而言，在副主管这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素质，积极主动地完成领导交办的各项工作，积极处置突发的各项检修任务。
现将我20xx年度履行职责情况作具体汇报：一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作根据年度设备大修计划，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主管、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后，每月编制计划性检修项目，并合理有序的安排各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的安全生产运行。
同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，积极组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下：1、调整焦炉拦焦车轨道。
炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移，严重影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮助下，在车间主管以及相关人员的参与下，我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。
使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。
2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。
泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。
由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主管的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时、安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。
2024年修理工个人年终述职报告（4篇）
2024年修理工个人年终述职报告时光荏苒，转瞬间____年即将成为过往。
在此，我要衷心感谢张班长、蔡主任、候主任，是你们赋予我学习技术的宝贵机会，以及同事们的无私帮助与支持。
回顾这段充实的时光，尽管工作充满挑战，但我始终保持乐观的心态，从日常工作中汲取点滴乐趣。
“用心”参与的实习过程，使我收获颇丰，主要体现在以下几个方面。
技术能力显著提升。
我深刻理解到，理论知识与实践操作之间存在着差距。
通过这次学习，我得以巩固汽车构造的理论基础，更直观地接触实物，动手能力也得到提升。
目前，我已经掌握了保养工作流程，并能进行基本的汽模具维护。
思想境界的升华。
在面对炎热的天气和艰巨的任务时，我锻炼了坚韧的意志。
实习期间，我学会了如何适应新环境新工作，提升自我适应能力，以及如何有效与同事沟通，减少内部消耗，以更好地融入团队。
敬业精神的体现。
每位同事都对自己的岗位充满责任感。
在维修工作中，他们常常忘记休息，即使下班也始终全情投入。
他们的敬业精神深深地影响了我，我们共同在车间中付出汗水，确保生产线的正常运行。
企业文化的力量。
公司重视并积极营造良好的企业文化，如“将困难留给我们，将方便留给顾客”的标语随处可见。
我们的口号是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目标。
这激发了我们追求更高目标的决心，共同创造优异的业绩。
沟通的至关重要。
有效的沟通能促进团队的协作。
各级员工之间的沟通，以及领导与员工的交流，都得益于公司高效的管理机制。
通过早会、培训、技术交流会、员工大会等方式，不仅提升了沟通效率，也确保全体员工团结一致，共同管理好公司。
我相信，在这种卓越的管理机制下，只要我们“同心协力，众志成城”，____实业必将实现飞跃式发展，展现出更加辉煌的未来。
而对我来说，____实业是我人生旅途中不可或缺的一部分。
在所有人的共同努力下，____实业将更加繁荣昌盛，而我也会如同____实业一样，每天进步，不断成长。
2024年修理工个人年终述职报告（二）在过去的一年里，本人立足于本职工作，深入挖掘潜力，持续深化学习，以高度的责任感严于律己，加大工作投入力度，积极投身于车间快修组的管理工作之中，圆满达成了公司所赋予的各项任务目标。
述职报告 维修主管的述职报告
述职报告维修主管的述职报告述职报告。
尊敬的领导：
我是维修主管，很荣幸能够在这里向您述职。
在过去的一年里，我所领导的维修团队取得了一系列的成绩，我将在此向您汇报。
首先，我们团队在维修工作中取得了高效率和高质量的成果。
我们严格执行维修流程，确保每一项维修工作都按照标准化的程序
进行，以确保设备的正常运转。
同时，我们注重维修质量，始终以
客户满意度为核心目标，积极解决客户的维修问题，得到了客户的
一致好评。
其次，我们团队在维修安全方面也取得了显著的成绩。
我们严
格执行安全操作规程，加强员工的安全意识培训，有效预防了维修
过程中可能出现的安全事故，保障了员工和设备的安全。
最后，我们团队在团队建设和人才培养方面也取得了一定的成绩。
我们注重团队协作，鼓励员工之间相互学习、相互帮助，形成
了良好的团队氛围。
同时，我们也注重员工的培训和成长，通过内
部培训和外部学习，提升了员工的专业技能和综合素质。
在未来的工作中，我将继续加强团队建设，提升维修技术水平，不断优化维修流程，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
维修主管述职报告范文(热门8篇)
维修主管述职报告范文(热门8篇)在忙碌的工作中，今年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮助下，充分发挥岗位技能，通过自己的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。
不断改进工作方法，提高工作效率。
下面我对各项工作做一下总结：1、工作情况我们的主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。
在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速安全的托运备件，清理清卫等工作。
有时设备检修能够积极配合检修工作。
在设备检修忙碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。
而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，认真完好各项工作任务。
2、安全方面在工作中我们都能够自觉严格要求自己，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，认真学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。
认真完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、预防为主的安全生产方针。
起到了以防万一的效果。
全年无违章违纪、无责任事故，在保证了行车的安全的情况下我们做到了：努力学习不断提高安全素质。
自己作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、注意安全。
虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的责任心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想安全，处处防意外，做到安全二字放心中。
3、尊章守纪方面严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，尊敬领导，团结同事，工作上认真仔细。
上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。
20xx年12月来到公司工作，在公司工作的两年里使我从一名只有理论无实际操作实践能力的大学生迅速成长为一名优秀的汽车维修技师，这一切与公司良好的工作环境和领导的不断关怀是分不开的。
运维主管述职报告
运维主管述职报告尊敬的公司领导、各位同事：我是本公司运维主管，欣见各位领导和同事。
今天，我在此向大家汇报一下我们运维部门在过去一年中所取得的成绩以及存在的问题和解决方案。
首先，我想谈一谈我们部门取得的成绩：1. 系统稳定性得到了显著提升：我们运维部门为公司的核心系统做了重要的维护和升级工作。
通过监控和不断完善各项系统指标，我们成功将系统的稳定性提高至97%以上。
2. 故障响应速度明显提升：我们加强了对市场需求变化的关注，并根据数据判断市场需求的趋势，从而在故障响应方面得以迅速做出反应。
在上一季度实现了故障响应时间平均每小时不超过10分钟的目标。
3. 成本控制：我们具体控制了运维成本，以提高公司在市场竞争中的优势。
在过去一年中，我们已成功使运维成本降低了15%。
以上三点成就都得益于我们不断加强核心人员的培训和优化公司的管理体系，借助自动化工具提高运维效率等措施的推进。
然而，我们也会面临一些问题：1. 人员培训：虽然我们都有收到接受过培训，但是由于技术的快速变革和不足，在某些方面我们还是有所欠缺。
因此，我们计划加强内部员工培训，提高技术和业务能力，以更好地业务拓展。
2. 系统升级难题：由于存在组件版本不兼容或其他原因，系统升级存在一定的困难。
我们已采取多次测试和评估的方法，加强逐步维护升级策略，保证系统不会因维护而中断。
3. 数据安全：我们在数据安全方面存在一定的隐患。
我们将致力于加强科技安全防护，从技术层面和操作层面考虑，对实施有效的数据防泄漏，提高公司商业机密的保护。
我们已经提出了一些解决方案来应对这些问题：1. 增加对内部员工的知识培训：了解他们所面临的最新技术和最前沿的业务发展，有助于提高他们的能力。
2. 确立有效的升级计划，以预防和找出问题。
3. 聘请外部安全顾问，加强公司对数据安全的实施。
总之，过去一年，我和我的团队已经取得了一定的成绩，但我们仍然面临许多挑战。
我们将准备就绪，继续在新的一年里为公司创造更大的价值和更好的效益。
综合维修述职报告7篇
综合维修述职报告7篇在撰写述职报告时，我们能够系统地回顾自己的工作成果，提升自我认识与反思能力，述职报告的撰写是一次全面的自我审视，帮助我们明确未来的发展方向与目标，18本店铺今天就为您带来了综合维修述职报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
在撰写述职报告时，我们能够系统地回顾自己的工作成果，提升自我认识与反思能力，述职报告的撰写是一次全面的自我审视，帮助我们明确未来的发展方向与目标，18本店铺今天就为您带来了综合维修述职报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
综合维修述职报告篇1一年来本人立足本职工作，深挖潜力，继续深造，在工作中严格要求自己，加大工作力度，积极参与车间快修组管理工作，圆满完成公司交给的各项工作任务。
一、立足本职工作。
自取得技师证书后，在工作中更加努力，积极完成公司领导交给的各项任务。
对下达的各项工作任务，仔细研究和审核，出现问题及时和技术人员沟通解决维修中的难题，配合车间经理完善各项管理工作。
积极倡导新管理制度和新技术，使所在的车间、班组管理完善，作风严谨、技术力量过硬，能够超额完成公司交给的各项任务，积极配合其他小组的维修工作，并取得较好的经济效益。
在管理方面严格执行公司下达的各项文件和管理制度。
在维修质量和维修台次方面多下力气，使公司的营业额登上一个新的台阶，为公司的发展做出自己的贡献。
二、不断进行各种知识学习，提高业务技术水平。
取得技维修师证书后，不仅熟练掌握本工种操作技能和较为先进的汽车技术，促进公司车间班组内各项技术提高，又能深入生产现场积极和技术人员，班组管理人员探讨技术难题，提出解决办法。
平时在工作中遇到的技术难题都主动参与攻关。
在20XX年解决难题共20多项。
还能将所有技术毫无保留的传授给学员，能够做到细致耐心、态度诚恳，并促进学徒学以致用。
教学相结合，理论联系实际，互相学习，互相督促。
三、安全生产两手抓。
在完成任务的同时，更加注重安全工作，能够正确认识安全与生产的关系，带头遵章守纪，做到了安全第一、不安全不生产。
述职报告 维修班长的述职报告
述职报告维修班长的述职报告述职报告。
尊敬的领导：
我是维修班长，我很荣幸能够向您汇报我在过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，确保设备和设
施的正常运行。
我们及时响应各种维修请求，保证设备的高效运转。
我们还制定了维修计划，定期对设备进行检查和维护，以确保设备
的长期稳定运行。
在工作中，我始终注重团队合作，鼓励团队成员之间相互配合，共同解决问题。
我也积极参与团队培训和技能提升，以提高团队整
体素质和维修水平。
在维修工作中，我注重安全和质量，严格遵守相关的操作规程
和安全规定，确保维修工作的安全进行。
同时，我也注重维修质量，不断提高维修技术水平，提高设备的可靠性和稳定性。
在未来的工作中，我将继续加强团队建设，培养团队成员的技能和责任心，提高整个团队的维修水平。
我也将继续关注安全和质量，确保维修工作的安全可靠进行。
我将努力为公司的发展和生产运营做出更大的贡献。
最后，再次感谢领导对我的信任和支持，我将不负重托，继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
维修主管个人述职报告
维修主管个人述职报告维修主管个人述职报告（通用6篇）维修主管个人述职报告（通用6篇）1作为车间的主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。
现将任车间的主任以来的工作情况述职如下，请予评议。
一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字任车间的主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。
严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。
质量意识的强弱，直接影响到"质量责任"与"规范意识"。
近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。
规范操作是保证生产加工质量的技术基础。
根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。
在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。
无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。
工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。
近二年特别是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。
维修主管述职报告(精选15篇)
维修主管述职报告（精选15篇）维修主管述职报告 1时光如梭，转眼间20某某年过去了，在这一年里经历了两次工作调动，四月下旬从数码公寓项目调到高新数码港项目，五月中旬又来到了锦绣，回顾这一年来的工作，有收获也有不足，有经验也有教训。
今天借此机会向领导和同事们汇报20某某年的工作及下年度的工作计划，如有不当之处，恳请各位领导、同事们给予批评、指正。
五月中旬来到锦绣，配合电梯维保公司完成了项目电梯的大修。
其中更换控制主板2块，交流接触器126个，电梯外呼板块，清洗了12台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮油。
基本上改变了电梯一天几停，投诉不断的现状，不仅保障了业主的出行安全，提高了业主的满意度，也提升了项目品质。
六月份修理项目监控及门禁系统。
锦绣项目弱电系统使用已十年有余，电梯监控信号缺失，摄像头图像模糊不清，我利用自己在弱电技术上的优势，带领维修工更换了1号楼5单元电梯井道的视频线，修理了东、西门口、电动车棚的摄像头，更换了部分供电电源，调整了围墙上的摄像头焦距，保证了项目监控图像的清晰、设备的稳定运行，给业主营造了一个安全的生活环境。
七月份更换了生活水池的浮球阀，修理了排污泵。
刚到项目时，生活水池的进水管浮球阀是坏的，维修工每天必做的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位，不仅浪费时间，还担心水漫地下室，在与赵经理沟通后打请示更换了浮球阀，外联修理了污水泵，彻底解决了水池放水靠人盯的状态。
八九月份上调物业费征询意见签字，四位主管一天往楼上跑几趟，腿跑疼了，脚磨泡了，都没有一句怨言，晚上生怕找不到人，在单元门口守着，遭人白眼，看人脸色，都不曾退缩，周末放弃休息的时间，顶着烈日外出到业主家征询意见、签字，大家相互安慰着鼓励着，耐心地与业主讲解，晓之以情，动之以理，终于功夫不负有心人，在月底完成了“双三分之二”的.签字任务。
十月份开始收第四季度物业费，由于物业费上调，收费工作受到了极大挑战，曾经徘徊过，想放弃，但在郭大姐的开导下，在高主管的带领下又鼓起勇气，大家发扬坚忍、励行的企业精神，苦情牌，悲情牌，轮番出击，在公司领导的支持与关心和大家的共同努力下，终于为13年度收费工作划上了圆满的句号。
维修主管年度述职报告范文（精选14篇）
维修主管年度述职报告维修主管年度述职报告范文（精选14篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，需要认真地为此写一份述职报告。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的维修主管年度述职报告范文（精选14篇），欢迎阅读与收藏。
维修主管年度述职报告1自从事本职工作以来，我一直在不断地加强自身修养，努力地提高思想道德水平，认真地进行各项文化和专业知识的深化学习，不断地探求新知，锐意进取，积极地开展智能范围内的各项工作，完整履行好一个技师的工作职责，起好模范带头作用。
积极参与技术交流和科技创新活动，大地做好了传、帮、带的作用，并全面完成了上级下达的各项任务及指标，在公司的生产和发展中发挥了应有的作用。
现将本人任职以来的专业技术工作总结如下：一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质为了不断提高自己的政治思想素质，这几年来我一直非常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。
同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。
有人说：一个人要成才，必须得先做人，此话有理。
这也就是说：一个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。
容不得有半点马虎和出错。
所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热情。
二、端正工作态度，起好带头作用自从进入公司参加工作开始，我就从事所有了所有的机电事务，包括所有基建时期的安全和质量的监督巡查。
我深知机电管理工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发现问题就必须解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。
2024年主管工程领导的述职报告范文(三篇)
2024年主管工程领导的述职报告范文本人自xx年年8月至今，一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在矿党政的领导下，努力做好本职工作，认真完成了集团公司下达的各项生产任务。
一、能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度一致，...本人自xx年年8月至今，一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在矿党政的领导下，努力做好本职工作，认真完成了集团公司下达的各项生产任务。
一、能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想。
在日常工作中注重“讲学习、讲政治、讲正气”,十分重视理论和业务知识的学习，不断提高自身素质。
坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行、真抓实干。
坚持密切联系群众，乐于解决职工的困难;经常深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。
二、在科学、合理制订生产计划的基础上，十分注重分析和掌握生产作业条件变化的规律，充分发挥各职能部(室)的指导、监督作用，协调有序地组织生产，精细生产过程控制，并以满负荷、均衡、稳定为生产原则，加强了生产组织管理，使产品产量得以超额完成公司计划要求，主要技术指标持平稳提升的态势，多项指标得以再创历史最好水平。
三、在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓班组职工安全教育、现场管理和过程控制，有效遏制了各类事故的发生。
四、坚持低成本战略，努力做好降本增效工作。
积极督促生产部总调度室科学合理的组织生产，优化采剥计划，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。
对存在的问题采取纠正和预防措施，使生产各环节得到有效控制，为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。
五、积极坚持“四个创新”的管理理念，科学技术是第一生产力，以新思路、新技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。
维修主管的述职报告
维修主管的述职报告维修主管的述职报告15篇在经济发展迅速的今天，报告使用的次数愈发增长，其在写作上具有一定的窍门。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是店铺为大家整理的维修主管的述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
维修主管的述职报告1时光荏苒，悄然而逝，这一年又在紧张和忙碌当中度过了。
今年对于我们整个车间来说都是一次不小的挑战，我在这个过程当中历经了很多的困难，也在这样的经历中不断的成长着。
时间总是让我们感到猝不及防，还没来得及好好去感受过去的余温，它便已经走向了新的温度了。
回顾这一年，有很多感动，有很多的反思，在此也为自己做了一次总结，以此来指向一条更新的道路。
这一年，我作为车间的班长感受到了前所未有的压力，上半年的时候工厂的产品不是很多，那时候大家都很着急，同时公司业务部也在不断的找合作商。
那是一段惊心动魄的日子，也是一段让人感到极为疲惫的日子。
好在最后我们撑过来了，凭借着全公司人们的努力，我们所有人都从那个难关之中走过来了。
有时候想一想，那段时间里真的很考验我们的心态，当时我们车间很多人的心态的确有点往下走了，但是我还是鼓舞大家，一定要把自己手里的事情先做好，只要我们都做好了自己的事情，这条路就一定能往下走。
慢慢的，我们终于推开迷雾，见到了所有的光明。
下半年的时候，公司的业务恢复了一半，我们也在各种忙碌之中度过了充实的下半年。
走到现在我都有些不敢相信时间过得这么快。
其实仔细去想一想，今年一年也没有很大的波折，下半年恢复到了常态之后，我们就都处于一个稳定的阶段了。
在这段时间里，我作为我们车间的班长，其实压力是很大的，一方面要做一个长期规划，一方面要管理好这个团队。
有一段时间车间总是加班，很多同事也感到比较疲惫，但是当时是真的没有办法，公司刚刚恢复常态，各方面都是需要努力的，所以我们也马不停蹄的赶产品。
同事们也非常的配合我的工作，并没有因为自己的一时不快而给我们找麻烦。
所以在这里，还是要感谢我的伙伴们一路上的配合，如若不是他们的支持，我想我也没有办法做到如今的这个样子。
设备维修述职报告
尊敬的领导：我是设备维修部门的负责人，特此向您汇报我们部门在过去一年里所做的工作和取得的成绩。
在过去的一年中，我们的维修团队一直致力于维护公司的设备稳定运行。
通过不懈的努力，我们成功修复了各种类型的设备，包括电子设备、机械设备、液压设备等等。
具体来说，我们的工作主要包括以下四个方面：一、设备维护：我们组织人员定期对公司的设备进行检测和维护，确保设备能够正常运行。
针对设备出现的问题，我们采取及时的措施进行修复，最大限度地减少了设备故障对公司生产的影响。
二、设备维修：针对设备出现故障，我们会派出专业的维修团队进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
我们还建立了设备故障记录数据库，及时记录和整理设备故障情况，为今后设备故障处理提供可靠的参考。
三、设备升级：为了使公司的设备能够更好地支持生产和业务发展，我们会不断跟进行业新技术和设备升级方案，并及时为公司的设备进行升级和优化。
四、设备管控：为保证公司设备正常使用和渐进式更新，我们会做好设备的管理工作。
在设备导入阶段，我们会制定设备使用规范和操作手册，指导设备的安装和调试，并组织设备使用培训。
在设备的使用过程中，我们会对设备进行定期巡检、性能评估和保养维护，及时发现和解决设备故障。
在设备报废和淘汰阶段，我们会做好设备退役手续和数据清理工作。
在过去一年里，我们取得了一些优秀的成绩。
我们成功维修了大量设备，全年维修率稳定在99%以上，全面保障了公司生产的平稳运行。
另外，我们加强了设备的升级和管控工作，有效提高了设备的使用效能和寿命，降低了设备维护成本。
当然，在我们的工作中也存在一些问题和挑战。
比如，维修和升级新设备时存在技术难度较大的情况，需要持续加强自身技术储备；长期使用的设备也存在老化和瓶颈等方面的问题，需要采取更为细致、科学的管控方式。
针对上述问题和挑战，我们已经制定了进一步的改进计划。
我们将持续进行技术和工作方法的升级，探索更为科学、高效的设备维修和管理方法，为公司的生产和发展提供更加智能化、精准化的设备支持。
维修网点主管年终总结范文
维修网点主管年终总结范文尊敬的领导：回首过去一年，在公司的大力支持和团队成员的共同努力下，我们网点的工作取得了显著的成绩。
在这里，我以维修网点主管的身份，向您和领导们汇报一下我们网点的工作情况和总结。
首先，我们网点注重团队建设，通过定期召开工作会议和培训活动，不断提升员工的专业技能和维修水平。
同时，我们建立起了一支充满活力和凝聚力的团队，大家相互协作，互相学习，积极分享经验。
这为我们提供了更强大的战斗力，使我们能够更好地解决各种维修难题，提供更优质的服务。
其次，我们在客户关系管理方面取得了显著进展。
我们加强了与客户的沟通，通过电话、短信和电子邮件等多种方式及时与客户保持联系，及时了解客户需求，提供个性化的解决方案。
我们也不断收集客户反馈，因此能够准确把握客户的满意度，持续改进我们的服务质量。
另外，我们网点在维修工作流程上进行了优化，提高了工作效率。
我们引入了一套先进的维修管理系统，实现了对维修工作的全过程跟踪和监控。
通过系统的协助，我们能够更好地安排维修员的工作任务、准确记录维修材料的使用情况，并及时进行数据分析，不断优化维修流程，提高维修效率和质量。
最后，我们注重培养员工的团队意识和责任心。
我们坚持定期开展员工培训，提升员工的专业知识和技能。
我们也重视员工的个人成长和职业发展，制定了晋升计划和职业发展规划，使员工在工作中能够全身心投入，充分发挥个人能力和潜力。
在未来的一年，我们将继续秉持“客户至上，服务至上”的原则，进一步提升维修工作质量和效率。
我们将继续加强员工的培训和团队合作，提高员工的综合素质和工作能力。
我们也将不断革新工作方式，加强技术创新，提供更加优质的服务。
感谢领导们给予我们的支持和信任，感谢维修团队成员的辛勤付出和合作精神。
我们相信在大家的共同努力下，我们的维修网点一定会再创佳绩。
再次衷心感谢您的关心和支持！维修网点主管 XXX。
维修主管述职报告5篇
维修主管述职报告5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备维修主管年中个人总结报告
设备维修主管年中个人总结报告尊敬的领导：大家好！时光荏苒，转眼间已经到了年中，回顾过去的半年，我作为设备维修主管，我深感责任重大，同时也意识到自己的不足与进步。
在这个年中个人总结报告中，我将回顾过去六个月所取得的成绩，并提出自己未来发展的方向和改进的计划。
首先，我要回顾自己在过去半年的工作中取得的成绩。
作为设备维修主管，我一直致力于保障设备的正常运行和维护，在这方面，我取得了一定的成绩。
一是通过制定科学有效的维修计划和保养方案，使得设备运行的稳定性大大提高；二是加强了设备维修团队的培训和技术交流，提升了维修人员的整体水平；三是加强了对设备故障的分析和疏导，提高了故障处理的效率；四是与设备供应商建立了紧密的合作关系，确保了设备备件的及时供应。
以上成绩的取得，离不开公司领导的支持和同事们的配合，也离不开自己的努力和坚持。
然而，我不可否认自己在工作中还存在一些不足。
首先，我在设备维修的管理方面还有待提高。
虽然有了初步的计划和方案，但在实施过程中，我发现还有一些未能及时解决的问题，例如部分设备维修进展缓慢导致生产无法正常进行。
其次，我在团队合作中还需要提高，在处理团队成员之间的沟通和协作过程中，我有时候缺乏耐心和细致，对团队活动的组织和安排还不够合理。
最后，我在学习与自我提升上仍有所欠缺，我意识到自己的技术水平还有待提高，需要加强对新设备和新技术的学习和了解。
为了改进工作中存在的问题，我已经制定了一些改进的计划。
首先，我将加强对设备维修的管理和监督，确保维修计划的科学性和高效性。
我将加强对维修人员的培训和技术交流，提高团队整体水平。
同时，我将积极与设备供应商合作，在备件供应和售后服务等方面加强沟通与合作。
另外，我将更多地关注团队合作，提高沟通和协作能力，建立和谐的团队氛围。
最后，我会更加注重自身的学习与提升，密切关注行业的发展动态，不断学习和掌握新技术，提高自身的综合素质。
最后，我要感谢公司领导对我的支持和信任，也要感谢团队成员的配合和努力。
述职报告维修范文
尊敬的领导：我是维修部门的负责人，向公司提交本次述职报告。
在过去的一年里，我们的维修部门为公司的正常运营做出了卓越的贡献。
我们始终把维修效率，服务质量和客户满意度放在首位，并通过创新和实践来不断提高我们的工作水平。
1.提高工作效率我部门通过改进维修工作流程和引入新技术来提高工作效率，加快维修速度。
比如，我们实施了定期巡检机器设备的计划，及时发现问题并修复，减少了设备停机时间；我们还使用了智能化设备，加强自动化维修，可以更快速地进行维修和保养。
同时，我们还升级了工单系统，增加了可视化指导和详细的工作记录，这使技术人员可以更快速方便地获取信息。
我们还对员工提高培训，提高了工作效率和维修服务质量，同时降低了公司成本。
2.提高服务质量我们一直秉持“一流的服务是一流的产品的体现”的理念，加强了技术员的技能培训，提高了其专业技能水平和维修服务质量。
我们将客户的满意度放在首位，增加了用户沟通，并优化了服务流程，使客户能够更直接地指出问题。
我们还加强了设备安全，对于倾斜、松脱、断裂等安全隐患，坚决管控。
所有设备的维修工作全部遵循安全标准并报告。
3.提高客户满意度我们提供了24小时在线客户服务，并保证及时响应。
我们尊重客户意见，并根据客户的反馈意见不断优化我们的服务。
我们的售后保修服务也卓有成效。
对于电器的维修，在保证正常运作的基础上，我们尽力完成外观的修复和清洗，以确保该设备外观如新。
提高了客户的满意度。
4.面临的问题在工作中，我们也面临着不少问题。
一些技术人员的培训还不够系统和完善，技术水平不够优秀，这使得部分设备维修时间较长。
同时维修设备的新型号不断出现，需要不断学习和评估工作流程的改变。
另外，缺乏一些必备仪器，如果能够购买和补充，维修效率必将更高。
尽管面对许多困难和挑战，我们还是在客户服务、维修效率和技术水平等方面取得了显著成效。
我们必须将成功的经验总结起来，并继续努力创新，提高客户服务质量和满意度，为公司的发展贡献更多力量。
维修公司主管年终总结范文
尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是维修公司的主管xxx，我非常荣幸能站在这里，向大家做一年的工作总结。
在过去的一年里，公司取得了令人振奋的成绩，这离不开各位同仁的共同努力和支持。
在此，我要向大家表达我的感激之情和敬意。
过去的一年，维修公司在集团的领导下，积极拓展业务，不断提升服务水平。
我们坚持以客户为中心的理念，注重提高维修品质和服务效率，努力满足客户各种需求。
同时，我们还积极引进先进技术和设备，提高工作效率和品质，不断优化流程，降低维修成本。
通过这些努力，公司维修率显著提高，客户满意度大幅度提升。
一年来，我们始终坚持团队合作的原则，本着互相尊重、互相帮助的态度，携手共进，攻坚克难。
我们建立了高效的沟通机制，加强了各部门之间的协作，使工作之间更紧密，工时更合理。
我们也制定了完善的培训计划，提高员工的技术水平和专业素养。
团队成员之间的合作与支持，为工作的顺利进行做出了重要贡献。
然而，我也清醒地意识到我们仍面临着一些挑战。
在市场竞争激烈、技术更新迅速的环境下，我们需要更加敏锐地抓住机遇，不断创新，提升服务品质和效率。
同时，我们还需要加强内部管理，进一步优化流程和制度，提高工作效率，降低成本。
只有这样，在未来的竞争中才能立于不败之地。
展望未来，我对维修公司的发展充满信心。
我们将进一步优化服务体系，提高客户满意度，争取实现可持续发展。
我们将重视创新，加强技术研发，提高维修质量和效率，提供更加卓越的服务。
我们还将进一步加强内部管理，提高团队协作效果，实现全员参与、全员发展。
我相信，只要我们保持团结一心，齐心协力，我们一定能够创造更加辉煌的成就。
最后，我要感谢每一位团队成员的辛勤付出和努力。
正是你们的默默付出，才有了维修公司今天所取得的成绩。
同时，我也要感谢领导层对我们工作的支持和鼓励。
在新的一年里，我相信我们将携手共进，再创辉煌！谢谢大家！。
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维修主管述职报告篇一：设备维修主管述职报告述职报告尊敬的各位领导、各位同事：XX年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。
通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。
下面，我就一年来的工作述职如下：设备管理工作分类：设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及维修维护工作。
主要分为两种管理模式：①设备静态管理②设备动态管理①设备静态管理1、主要制定设备台账，设备档案的归档的完善。
主要设备档案合计约62份，完善度达97%；2、固定资产的盘点工作；3、上半年积极参与引进四台先进设备，软管封尾机，两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作；4、制定设备设施定期维护计划；5、制定节假日设备维护维修计划；②设备动态管理主要是在日常设备工作中，注意巡查测量电流。
并做好每日巡查记录，及时掌握设备的动态情况。
日常维修维护工作确保设备正常运行。
完成新设备的安装，调试、培训工作。
设备组上半年项目性工作1、空压机板房；2、污水处理；3、物流新仓库的间隔；4、车间流水线路安装；5、车间音响的安装；6、垃圾房新建等工作。
控电节能相关：设备组上半年还制定控电方案给予公司领导参考，并已经施行节能节约方案，比如对中央空调主机安装节能装置，通过对温差的智能控制，通过变频输出控制水泵，达到节约用电的功能，通过测试每天能节约10%的用电。
对乳化热水系统，安装定时控制装置，将运行时间控制在夜间用电低峰，每天能节约60%的用电，同时亦不影响正常生产。
在控电方案中其最重要的一点，设备组人员及时监控各峰段用电，并每日做好了各个工段电能记录。
根据控电记录显示，7月节约电费约2万余元。
设备组下半年主要工作计划：1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系统，且2台空压机并机运行。
现空气储罐已经安装完成，出现了空压机产气不足、空气中有水气问题，对生产有很大影响，通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。
2、为提高设备利用率和产能，需解决封尾灌装机上料配置，压力测试器的立项报批3、由于现阶段限电生产，灌装产能跟不上，灌装间安装两台吸顶空调，与灌装间风柜连接，可单独控制（就是不与中央空调主控系统冲突），解决白天可安排2至3组人员上班。
4、由于现烘干房面积紧张，准备调研增加一款柜式烘干机，可直接将不锈钢托盘推入烘干。
5、继续加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作，尽可能提供设备利用率增加产能。
作为设备主管，我将…服从领导安排加强人员培训，组员管理，用心去工作，设备管理组会逐步进入规范化。
相信在我的带领下，设备组能够齐心协力，做好公司的设备设施管理及维修维护工作。
篇二：XX年维修主管述职报告述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！时光如梭，转眼间XX年过去了，在这一年里经历了两次工作调动，四月下旬从数码公寓项目调到高新数码港项目，五月中旬又来到了锦绣，回顾这一年来的工作，有收获也有不足，有经验也有教训。
今天借此机会向领导和同事们汇报XX年的工作及下年度的工作计划，如有不当之处，恳请各位领导、同事们给予批评、指正。
五月中旬来到锦绣，配合电梯维保公司完成了项目电梯的大修。
其中更换控制主板 2 块，交流接触器126个，电梯外呼板块，清洗了12台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮油。
基本上改变了电梯一天几停，投诉不断的现状，不仅保障了业主的出行安全，提高了业主的满意度，也提升了项目品质。
六月份修理项目监控及门禁系统。
锦绣项目弱电系统使用已十年有余，电梯监控信号缺失，摄像头图像模糊不清，我利用自己在弱电技术上的优势，带领维修工***、***更换了1号楼5单元电梯井道的视频线，修理了东、西门口、电动车棚的摄像头，更换了部分供电电源，调整了围墙上的摄像头焦距，保证了项目监控图像的清晰、设备的稳定运行，给业主营造了一个安全的生活环境。
七月份更换了生活水池的浮球阀，修理了排污泵。
刚到项目时，生活水池的进水管浮球阀是坏的，维修工每天必做的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位，不仅浪费时间，还担心水漫地下室，在与赵经理沟通后打请示更换了浮球阀，外联修理了污水泵，彻底解决了水池放水靠人盯的状态。
八九月份上调物业费征询意见签字，四位主管一天往楼上跑几趟，腿跑疼了，脚磨泡了，都没有一句怨言，晚上生怕找不到人，在单元门口守着，遭人白眼，看人脸色，都不曾退缩，周末放弃休息的时间，顶着烈日外出到业主家征询意见、签字，大家相互安慰着鼓励着，耐心地与业主讲解，晓之以情，动之以理，终于功夫不负有心人，在月底完成了“双三分之二”的签字任务。
十月份开始收第四季度物业费，由于物业费上调，收费工作受到了极大挑战，曾经徘徊过，想放弃，但在郭大姐的开导下，在高主管的带领下又鼓起勇气，大家发扬坚忍、励行的企业精神，苦情牌，悲情牌，轮番出击，在公司领导的支持与关心和大家的共同努力下，终于为13年度收费工作划上了圆满的句号。
众人拾柴火焰高，XX年的工作离不开领导的支持和同事们的帮助。
谢谢你们！总结这一年的工作尽管有了一定的进步和成绩，但在有些方面仍存在较多不足，比如数码公寓项目电表误差没有及时发现，给公司造成了不小的经济损失，在客服中心的工作如物业费用的收取，客户关系的维护，前台接待能力的提高，内部优秀员工的培养等等，这些都有待于在今后的工作中加以改进、提高，也希望领导和同事多多指导和帮助。
XX年主要工作计划一、维修团队建设方面，认真学习体系文件，日常注重学习公司的企业文化，组织培训相关业务知识，共同探讨学习，让团队每一位员工充分感受到自己在不断成长，做好新员工入职引导，形成良性互动，降低新员工流失率，提高维修人员的实操技能，杜绝返修，全面提升维修服务水平。
规范日常记录表格的填写，及时更新维修台账，完善设施设备档案资料，规范维修档案管理。
加强各班组之间的沟通，合理安排工作，提高班组工作效率。
二、日常入户维修方面，严格按照体系执行入户维修“五个一”标准，规范操作，文明施工，加强自我安全防范意，杜绝工伤事件的发生，维修及时率100%，返修率为零，提高业主满意度，按时完成全年维修班组收费任务。
三、设施设备维修保养方面，重视设备的安全运行，加强设施设备的维护和保养工作。
维修班在去年工作的基础上，明确各项工作重点，制定详细的设施设备维修保养计划与工作标准，将计划分解到每个月，实施时落实责任到个人，确保设备的平稳高效运行，全年无重大责任事故发生。
四、节能降耗方面严格控制设备的运行，在满足照明要求的前提下，公共区域照明增加声控开关，安装定时器控制运行时间，以达到节能降耗的目的。
对具有利用价值的废旧物资及配件，在不影响使用功能及安全的前提下，维修主管负责质量验收及性能鉴定进行重复使用，充分发挥其价值，力争在工程技术部组织的节能降耗与设备评比专项检查中保持在前三名。
五、重视消防设备设施的管理。
每季度结合消防维保公司人员对消防系统设备进行全面的检查，发现故障及时维修，杜绝消防设备带病运行。
结合秩序班组人员每季度进行消防设备联动测试一次，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在100%。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，同时还需学习对客服务与专业技术,提高业务能力和专业水准，认真学习设施设备维护指南及体系文件，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，以适应企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
以上是我13年的述职，谢谢大家！述职人：***XX-1-10篇三：维修车间主任述职报告维修车间主任述职报告本人09年开始担任维修车间主任。
主要职责是：在公司生产副总的领导下，带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。
一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标。
一、完成的主要工作1、狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。
一年中，结合公司设备的使用情况，配合生产部门，积极开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。
对于日常的维修工作，带领维修人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证维修质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。
维修质量是维修工作的生命。
一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量如何。
因而，始终把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率100%。
2、搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。
担任维修车间主任一职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良好的效益。
3、搞好安全生产和环境保护工作，努力做到安全生产和环境保护零事故。
加强安全环保知识学习，增强职工安全环保意识。
这是维修车间本年度安全环保工作的重点内容。
维修车间积极开展安全环保知识学习工作，并积极参加公司综合部安全部组织的安全知识竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。
工作中，车间人员时刻将安全和环保当作首要任务，做到心系安全，心系环保。
每一次的动火作业，都及时通知安全部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业安全，做到安安全全上班来，高高兴兴回家去。
每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。
此外，维修人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，及时发现及时处理，保证环境不受污染。
4、完善设备管理各项基础工作，加强维修班组建设。
进一步完善值班巡检记录表，维修工作记录表以及交接班记录表，并严格按照“三表”内容认真实施、认真填写，这样，使维修工作更加清晰明了，问题发现更及时，问题处理更及时。
始终坚持加强维修费用的管理，对设备检修实行“设备故障（检修）报告单”制度，维修材料消耗认真执行领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位维修费用的考核。
进一步规范化班组建设，取代以前的班组设置，今年维修车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得维修工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了维修的质量。
5、克服矛盾，适时安排支援兄弟公司。
维修车间努力克服维修人员少、维修力量不足和设备管理、维修任务量大之间的矛盾，合理安排人员，在完成宝铁公司正常维修工作的同时，还时常安排部分人员到宝翔公司进行维修工作，并帮助宝翔公司制作和维修了燃烧器、碱熔锅等大型设备。
二、工作中存在的问题1、与领导、职工之间的沟通不够。