《用人要疑,疑人要用》立论版
用人要疑,疑人也用立论稿
用人要疑，疑人也用立论稿谢谢主席，各位评委，在场观众，大家好！今天我方的观点是：用人要疑，疑人也用。
所谓用人，不是指日常生活中人与人之间的交往，而是指一个单位或者企业，对人才的任用，它关乎到一个集体的利益，甚至一个国家的发展。
疑，就是不百分之百确定，有所质疑。
用人要疑，并不是要无端的猜疑,而是要通过合理的监管机制将疑量化，公开化，客观化。
而疑人，是指在合理公正的制度监管下，用人者仍心存疑虑的人。
疑人也用，是指任何人才都不会因为主观的猜忌而被弃之不用。
今天，我们比较哪种用人理念更合理，是要看在当今时代背景下，哪种用人理念更有利于企业的发展。
我方将从几个方面进行论证：首先，“用人要疑”体现了用人时一种谨慎、理性的用人态度，不盲目相信，这是对企业、对集体的负责。
用人者通过建立一套科学严密的监督制约机制，将自身的疑客观化，标准化，让监管机制成为维护企业稳定健康发展的一种常态机制。
我们知道，任何事物是不断发展的，人的品性，观念，知识也是不断变化的。
而现代社会充满诱惑和陷阱，在种种的诱惑面前，人才是否经得住考验，单靠个人的自我约束是往往不够的，企业必须给予严格的检查监督。
否则人才玩忽职守或者无所作为不能被及时发现，及时调整和纠正，这样就极有可能把企业推向深渊，不利于企业发展。
其次，“疑人也用”是一种负责的用人态度，也是用人者保护人才，爱惜人才的智慧体现。
因为“疑”毕竟还只是疑，并非已经是事实，在人才的人格、知识、能力等还未确定的情况下，就置之不用，那么，人才极容易的就会被埋没，这对人才是不公平的，也是不负责的。
负责的态度是有所疑也要给予使用，在使用中给予了解、观察和考核。
人非圣贤，孰能无过。
通过一套科学的管理制度，让其过而改之，我们为什么要弃之不用呢？其实，作为管理者、领导者，当然是希望这个企业这个集体能够健康稳定的发展。
而“用人要疑，疑人也用”这种用人理念，不仅体现了对人才的负责，更是对集体的负责，它营造了企业中人人能够严于律己，认真做事的良好氛围，在这样的氛围中才能做到物尽其用，人尽其才，才能保护好人才，激发人才的热情和忠诚，开创出一个崭新的有效的局面，推动企业的良性稳步发展。
高中议论文《疑人不用,用人不疑》800字(共11页PPT)
高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
士人 士为知己者死，只有对
充分
的信任，士人才会为报知遇之
恩而流尽最后一滴血。 东汉末年，永安宫里，一位年迈
的枭雄在病榻上安排着自己的
后事。“君才十倍曹丕，必能定
大事 国，终成
。若嗣子可辅，辅
之；
关键词：士人,信任,人才,枭雄,
病榻,后事,大事,流尽,安排,终成, 可辅,年迈。
之节，继之以死。”鞠躬尽瘁死、而 后已并不是开玩笑的，这在诸葛亮身 上体现得淋漓尽致。一段“三顾茅庐” 便将人中卧龙永远的困在了蜀地，只 为报当初的知遇之恩。
关键词：股肱之力,效忠,开玩
笑,体现,困在。
高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
若不是托孤于诸葛亮，那个刘阿斗在 那个的尔虞我诈的乱世中恐怕早就 “乐不知蜀”了。
在乱世的另一边连生性多疑
的曹操也懂得“疑人不用，用人不 疑”。官渡之战当许攸反水投靠曹操
时，曹操军粮已不足了，早已心
生退意。
关键词：生性,军粮,心生,乱世,
不知,懂得,反水,投靠,退意,Fra bibliotek足。高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
火烧 许攸献计
乌巢，曹操相信了
这个刚从敌营投靠过来的谋士，
信任 而许攸回报他的
士人,身报,相信,等到,无能,懂得, 值得,悲哉,尊重。
高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
用最少的浪费面对现在。
再见
“十年之功，废于一旦！所得诸郡，
社稽 一朝全休！
江山，难以中兴！
世界 乾坤
，无由再复！”而岳飞
班师回朝后却被秦桧一个“莫须有”
的罪名给速速处死了。宋高宗
君主 如此胆小又昏庸的
用人要疑反方四辩稿
谢谢主席，同学们，老师们大家好。
我发现今天对方辩友的确信之词非但不能解我之疑，反倒让我疑上加疑。
在此我希望对方辩友的总结陈词中能够解我之疑----1.判断这个人是不疑之人，评判标准在哪里，他的能力水平他的变化趋势如何预测2.你们说制度是为了消除疑虑，若用人不疑，那么何有消除之说？今天对方辩友告诉我，疑人不用，并且按照您方的逻辑，今天参加辩论的辩手，每个人的长处本就不确定，那么疑人不用，岂不是埋没了大好人才么。
我方坚信：用人要疑，疑人也用。
我方一辩开篇已说明_______接下来我从几点论述我方观点：1.我方说的用人要疑是稳定大局，防微杜渐之举，这里的疑不是盯梢暗查跟踪之类举措，而是针对各部门的不同估计会出现什么问题。
任何事物都是不断发展的，这要求我们要用发展的观点看待人才，不能盲目的相信到底。
用人前多打几个问号，用人时多考察多对比才是正确的。
对方辩友说用人不疑是对人才的尊重，我方的用人要疑是在监督中对被用之人给予反馈对使用之人给予最高的利益，是对二者的尊重。
用人不疑的误区在于其形而上学，忽略了人性无常这一道理。
所谓用人就是授权，而不受约束的权利就是产生腐败的温床，控制是对信任的支持，监督是对权力的检查。
用人不疑，人容易恃宠生娇，所以用人要疑。
2我方说的疑人也用，是对于人才的肯定，疑人说到底是主观的东西，人才却是客观存在的，如果疑人不用，那么世间还有多少人才可以用？疑人要用，是一种实事求是的态度，有所疑也要给予使用，在使用中给予了解观察和考核，实践是检验真理的唯一标准，人才会在实践中显山露水，疑人也用，是给管理者不太了解的对象证明自己的机会，这样他才会更加珍惜眼前机会有担当有责任感，所以疑人也用。
3.用人要疑告诉我们用人前用人时要端正态度，疑人也用告诉我们如何选择人才如何达到利益的最大化。
管理学上有一个墨菲定律，凡是可能出错的地方，如果不加防范则必将出错，管理者如何把握疑与信的关系是技术也是艺术。
实践中我们发现，有用之人不一定是可信之人，有能之人并非是完全可信之人，正因用人要疑，所以才有了面试，笔试等考察制度的确立，正因疑人也用，所以才有了监督制约机构，张弛有度在用人过程中监督激励他，提高人才水平。
用人不疑疑人不用开篇立论-反方
开篇立论：反方：企业发展用人要疑，疑人要用尊敬的主席，对方辩友、在坐的各位评委，大家上午好对方辩友刚刚说，用人就不要去怀疑，怀疑就不要去用，是一种当今社会的价值导向，我方认为，“用人不疑，疑人不用”其实是一种封建的、封闭的、缺乏辩证态度，与实际、与当代相脱节的用人观，只要翻开历代的古籍，看看历朝的君主，或数数近代历史的各国统治者，再看看各国各大企业成功的历史，都会发现这不过是一句自欺欺人的谎言，那是一种信任与怀疑截然对立的用人态度。
而我方认为：用人要疑，疑人要用，它是一种信任与怀疑的平衡应用，主张大胆用人，谨慎监督的用人态度。
“疑”是人类普遍存在的，人类社会发展面对众多的未知领域，自然而然的处于一种迷茫和困惑状态，这也就意味着“疑”是人类社会必然存在的产物，也是人类社会发现问题、解决问题的动因，是推动社会进步的源泉，社会在迅速的发展，现实阶段的用人和古代大相径庭，因此我方认为“用人要疑，疑人要用”更适用于当今社会和企业的管理和发展，下面我从人性本身的三个特点剖析我们的观点第一、人性存有主观意识，所以，用人或疑人的判断都可能出错。
当初，大家都以为我们敬爱的毛主席不可能犯错，结果还是制造了文化大革命，历史学家对主席的功过研究，最终的说法也是3、7开，伟人啊，对方辩友!再者，主席也是主张批评和自我批评，以此对过往的工作进行怀疑，要不断改进，才能提高。
疑人、用人都可以是主观的，以一时的判断作为长久的依据，结果要么引狼入室，要么错失人才----对方辩友，这样的态度可取吗？第二、人性存在着变化动因，这也就意味着，人人皆可改变，人人皆会改变。
前段时间大家在网上看到了，邓亚萍女士根据国家要求在做搜索引擎业务，投资20亿元结果打了水漂，这是用人不疑的结果，相反的，诸葛亮虽知魏延有造反之心，但对疑人慎用，又让蜀汉增添了一员猛将，由此不难看出，在人性存在改变因素的客观前提下，用人要疑成为一种必然的选择，疑人、用人都需要监督，而监督的本身就是一种怀疑的表现，“害人之心不可有，防人之心不可无”就是这一切的真实写照，难道对方辩友还依然坚持用人不疑吗，那真是太可怕了！第三、人性有善、恶两面，人非圣贤，孰能无过，人都是有主观意识的，如果因为他有过错，就不敢启用他，这是否太狭隘了，曾经的诈骗犯法兰克-威廉，正是美国的不计前嫌，才有了后来的网络破案天才；曾经的俘虏杨业，正是先帝的果断启用，才有了杨家将的世代尽忠，由此看来，对于疑人的大胆启用，并结合公司发展及规章制度的监管，是成功的必然道路。
用人不疑还是用人要疑 正方辩词,一辩、二辩、三辩、四辩发言稿
用人不疑还是用人要疑正方辩词，一辩、二辩、三辩、四辩发言稿一辩：尊敬的评委，各位辩手，大家好！我们今天的辩题是“用人不疑还是用人要疑”，我代表正方，认为应该用人要疑。
首先，我们生活在一个复杂多变的社会，人们的行为和想法难以预测。
如果我们不对用人进行一定的疑虑和审查，就可能会雇佣到不良员工，给企业带来不可估量的损失。
因此，用人要疑是为了保护企业的利益。
其次，用人要疑也是为了保护员工的利益。
如果企业对招聘和录用不进行审查和疑虑，可能会招聘到不良员工，给员工带来不必要的危险和损失。
因此，用人要疑也是为了保护员工的利益。
最后，用人要疑也是为了保持企业的良好形象。
如果企业雇佣了不良员工，可能会给企业带来负面影响，损害企业的声誉和形象。
因此，用人要疑也是为了保持企业的良好形象。
综上所述，我们认为应该用人要疑。
谢谢！二辩：尊敬的评委，各位辩手，大家好！我是正方的二辩，我将从企业的角度来探讨“用人不疑还是用人要疑”这一辩题。
首先，企业为了发展和利益最大化，必须对招聘和录用进行一定的审查和疑虑。
如果企业不对用人进行疑虑和审查，可能会招聘到不良员工，导致企业的利益受损。
因此，用人要疑是企业的必然选择。
其次，用人要疑也是为了保护企业的安全。
如果企业雇佣了不良员工，可能会给企业带来安全隐患，甚至会危及员工的生命安全。
因此，用人要疑也是为了保护企业的安全。
最后，用人要疑也是为了提高企业的竞争力。
如果企业能够招聘到优秀的员工，就能够提高企业的竞争力，增强企业的发展潜力。
因此，用人要疑也是为了提高企业的竞争力。
综上所述，我们认为应该用人要疑。
谢谢！三辩：尊敬的评委，各位辩手，大家好！我是正方的三辩，我将从员工的角度来探讨“用人不疑还是用人要疑”这一辩题。
首先，员工需要一个安全、稳定的工作环境，如果企业不对招聘和录用进行一定的审查和疑虑，可能会招聘到不良员工，给员工带来不必要的危险和损失。
因此，用人要疑是为了保护员工的利益。
其次，用人要疑也是为了员工的福利。
以《疑人要用,用人要疑》为题写一篇作文
以《疑人要用，用人要疑》为题写一篇作文
《疑人要用，用人要疑》
现代社会，人们在工作、生活中，经常会遇到一些新的朋友和同事。
在相处的过程中，我们应该根据他们的表现和行为来判断他们的真实性，以便做出正确的选择。
首先，我们在社会上遇到的朋友和同事，不要轻易相信他们，要慎重对待，比如当有人跟你说他们有很多朋友时，你要认真询问，看看他们是否能提供有效的证据来证明他们的话。
其次，在遇到新朋友和同事时，我们应该仔细观察他们的言行举止，以判断他们的真实性。
如果他们的言行举止有一定的不一致，我们就应该提高警惕，以免上当受骗。
最后，在用人时，我们应该仔细审查求职者的简历，了解他们的工作经验和能力，并对他们进行实际考察，以便选择合适的人才。
总之，在社会上，我们应该时刻牢记“疑人要用，用人要疑”，以便做出正确的选择，避免上当受骗。
用人不疑疑人不用开篇立论-正方
一、开篇立论正方：企业发展用人不疑，疑人不用一辩：尊敬的主席，对方辩友、在坐的各位评委，大家上午好社会竞争，无疑是人才的竞争，古今中外，用人之道、路在何方，一直纷繁不休，很高兴和对方辩友同台讨论用人这一辩题，我方观点是用人不疑，疑人不用，这是当今社会更值得提倡的价值导向：第一，“用人不疑”是对人才的尊重，更有利于调动人才的积极性。
士为知己者死，只有对人才充分的信任才能得到人才充分的回报。
刘备不疑诸葛亮的忠心，临终以举国相托，换来的是孔明一生鞠躬尽瘁。
唐太宗不疑尉迟敬德的忠良，当他人怀疑其叛变时，仍然赤诚相待，换来的是这位猛将一生的效忠。
而“用人要疑”，往往功败垂成。
曹操疑蔡瑁、张允，导致赤壁一战败走华容。
赵构疑岳飞叛变，导致十年之功，废于一旦。
可见，只有充分的信任下属，用人不疑，才能消除隔阂，上下一心，共图大业！第二，“用人不疑，疑人不用”更符合现代管理的基本原则和趋势。
从团队效益上看，用人不疑，疑人不用，可以增强团队的凝聚力，提高整体效率。
有一句话说得好“把自己的背后交给队友”，我们前几天拓展训练中的“背摔”游戏，也充分说明了这一点，只有相互信任的团队才能让每个人无后顾之忧的发挥其最大能力。
正所谓“同心，山成玉，协力，土成金”。
反观用人要疑，疑人也用，则极易转化为对组织信息与控制权利的过度重视，从而使整体陷入相互猜疑境地，最后的下场不过是你走你的阳关道，我走我的独木桥。
第三、用人不疑，疑人不用是一种倡导和鼓励诚信的正面价值观。
纵观千百年来社会历史变迁的过程，从茹毛饮血到摩登时代，用人不疑，疑人不用，它符合人类社会的发展趋势，我们的充分授权、充分信任，如同一汪清泉，源源不断地汇入知人善任的用人理念，为我们更好的选拔任用人才提供了良好的环境与氛围。
莎士比亚说“信赖，是人生的最高境界”。
只有信任，才能放心的把事情交给他做，才会支持他，同时也更能增强他的信心和积极性，这样他才能百分之百的努力工作，才会全身心的投入工作，才能真正使一个企业做到“无为而治”的管理模式。
用人要疑一辩稿
谢谢主席各位评委，各位观众以及对方辩友，大家下午好！对方辩刚刚说，用人就不要去怀疑，怀疑就不要去用，那是一种信任与怀疑截然对立的用人态度。
而我方的用人要疑，疑用也用就是一种信任与怀疑的平衡应用，主张大胆用人，小心监督。
首先，我们来明确几个定义用人是指通过授予职位等方式任用某人疑再字典中的解释，一是不了解，二是不相信，疑是人的一种内心活动与内心想法，我们的疑不是一种瞎猜的疑，也不是一直疑，而是善于找到问题的答案，提出解决问题的措施，所谓疑人有两种，一种是这个人在自己的判断和认识中存在疑问，另一种是此人本来就有问题。
我方认为用人要疑，疑人也用，理由有三：一．人性存在主观意识，疑人，用人皆可出错当初大家都以为新加坡仁慈院院长道貌岸然不可能犯错，结果发生了伪造款贷的事件，相反，诸葛亮虽知魏延有造反之心，但对疑人慎用，这让蜀汉增添一位猛将。
疑人，用人都可以是主观的，以一时判断作为长久的依据，结果要么引狼入室，要么错失人才，这样的态度可取吗？二．人性存在着变化动因，疑人，用人皆可改变。
人性本身就存在着太多主客观的改变动因，必须相信人性会变，不能放任表现良好的人，也要给犯错的人一个改过的机会。
巴林银行就是因为信任没有前科的前新加坡总裁里森，结果亏损了8.27亿英镑。
相反的，美国的法兰克-威廉虽然曾是诈骗分子，但美国政府在不计前嫌的聘用他，后来才有打击诈骗网络的破案天才！各位，天使可以折翼，浪子也可能回头。
用人要疑，疑人也用才能正确的应对人性的改变，有效管理人才。
三．从社会背景角度看，该理念具有切实可行性。
正方所说的“疑人不用用人不疑”产生并广泛应用与以“人治”为基础的封建社会，一个人的用于不同全取决于当权者一人之言。
一旦当权者有了疑心病或者对下属过渡信任都会造成不当后果，这无疑是一种错误的管理思想，是糟粕而非精华。
而眼下我们生活在一个法治社会，管理者不能随心所欲，下属也不要小心行事。
相对完备的法律和监管制度可以让我们质疑有度，进而有效规避个人倾向带来的风险，让我们疑的放心，疑的舒心。
疑人要用用人要疑
而今在企业管理学中流行一个新观点：“疑人也用，用人也疑。
”这是一个关于用人的微妙问题，反映了用人环节的辩证关系。
问题的焦点是疑和用。
用是目的，疑是手段。
如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。
疑和用本来就是矛盾的统一。
其实企业在用人问题上，本身就是一种“风险投资”。
选聘的人，总不太可能一潭水望到底，况且人也在发展变化着，只能说基本符合条件，至于今后是否出色，还有待于实践的检验。
这就蕴含着一种风险，有可能事与愿违，即或如此，虽有“他究竟能否干好”的疑惑，也还要用着看看，这便是“疑人也用”。
“疑人要用”是实事求是的态度，是一种负责的用人态度。
因为“疑”毕竟还只是疑，并非已经是事实，在人才的人格、知识、能力等还未确定的情况下，就置之不用，那么，人才极容易的就会被埋没，这对人才是不公平的，也是不负责的。
负责的态度是有所疑也要给予使用，在使用中给予了解、观察和考核。
实践是检验真理的唯一标准，相信在实践中，人才的本性、知识、能力和对企业的忠诚度都会显山露水的。
退一步来说，即使所疑真有其事，但只要不是道德层面的，只要真的有才华，也要大胆的使用。
有道是金无足赤，人无完人。
这就要求企业对待人才要有海纳百川的胸襟和气度，要容人才之所长，也要容人才之所短，更要容人才之所疑。
如果是责备求全，从短处着眼，采取“疑人不用”的态度，那么人才就会被埋没，人才埋没就造成企业人力资源的浪费，不甘埋没的人才另谋高就又造成了人才的流失，这样企业的人才就会因此捉襟见肘，这对企业的发展是极为不利的。
疑人要用，反映出的是用求实的，动态的观点看待人才使用人才的态度。
“疑人要用”，是广开招纳人才大门之举，只要是有用人才，皆可以用。
楚汉之争时，刘邦对韩信的忠贞是有一定疑心的，但他却能从大局出发，重用韩信，打了一系列胜仗；唐朝的魏征原是唐太宗政敌一边的人，但太宗却大胆启用。
人所公认“贞观之治”不能没有李世民，也不能没有魏征；美国的基辛格起初也是尼克松的对立面，但尼克松就任总统后，捐弃前嫌任用基辛格为高级助手，取得了一系列外交上的成就；三国演义中甘宁曾在黄祖处任职，黄祖以“宁可劫江贼”而不重用，后甘宁投奔东吴，破黄祖而立大功；田丰为袁绍手下的谋士，由于袁绍听信谣言疑而不用，还杀了他，最后招致大败。
高中优秀议论文：疑人不用，用人不疑
⾼中优秀议论⽂：疑⼈不⽤，⽤⼈不疑 滚滚长江东逝⽔，多少豪杰都淹没在其中。
古代有作为的君王必有贤才辅之，商鞅以“霸道”辅秦始皇，董仲舒以“罢黜百家，独尊儒术”辅汉武帝。
君王选取⼈才各有各的想法，但他们的宗旨却都是“疑⼈不⽤，⽤⼈不疑”。
⼠为知⼰者死，只有对⼠⼈充分的信任，⼠⼈才会为报知遇之恩⽽流尽最后⼀滴⾎。
东汉末年，永安宫⾥，⼀位年迈的枭雄在病榻上安排着⾃⼰的后事。
“君才⼗倍曹丕，必能定国，终成⼤事。
若嗣⼦可辅，辅之；如其不才，君可⾃取。
”这是⼀份怎样的信任，“举国托孤于诸葛亮，⼼神⽆贰。
诚君⾂之⾄公，古今之盛轨。
”在那么⼀个乱世中，⼜有⼏⼈可以做到如此呢！⽽诸葛亮也不曾辜负了刘备。
“⾂敢竭股肱之⼒，效忠贞之节，继之以死。
”鞠躬尽瘁死、⽽后已并不是开玩笑的，这在诸葛亮⾝上体现得淋漓尽致。
⼀段“三顾茅庐”便将⼈中卧龙永远的困在了蜀地，只为报当初的知遇之恩。
若不是托孤于诸葛亮，那个刘阿⽃在那个的尔虞我诈的乱世中恐怕早就“乐不知蜀”了。
在乱世的另⼀边连⽣性多疑的曹操也懂得“疑⼈不⽤，⽤⼈不疑”。
官渡之战当许攸反⽔投靠曹操时，曹操军粮已不⾜了，早已⼼⽣退意。
许攸献计⽕烧乌巢，曹操相信了这个刚从敌营投靠过来的谋⼠，⽽许攸回报他的信任的便是这场战争的胜利。
这也成了以少胜多的战争典范。
南宋本来是有机会收复中原失地的。
当岳飞在前线⼤举胜利时，宋⾼宗却连下⼗⼆道⾦牌急令岳飞班师。
“⼗年之功，废于⼀旦！所得诸郡，⼀朝全休！社稽江⼭，难以中兴！乾坤世界，⽆由再复！”⽽岳飞班师回朝后却被秦桧⼀个“莫须有”的罪名给速速处死了。
宋⾼宗如此胆⼩⼜昏庸的君主怎可能收复失地，保祖宗基业。
他宁愿相信⼀个从辽俘虏⽽回的秦桧，也不相信岳飞，宋⾼宗就如此的⾃毁长城了。
等到宋孝宗再想收复失地之时，已⽆能担此重任的将领了。
悲哉，岳飞！ 成⼤事者必是⼀个识千⾥马的伯乐，他们懂得哪些⼈值得信任，他们会对这些⼈充分的信任，因为对他⼈的信任是⼀种尊重，⼠⼈会以⾝报知遇之恩。
小学作文 疑人要用,用人要疑
疑人要用，用人要疑
在学校里，我们经常听到老师说：“疑人要用，用人要疑。
”这
句话像一颗种子，在我心中慢慢发芽。
有一次，我们的班长小明负责组织班级活动，有些同学对他有疑虑，觉得他做事毛躁，可能会搞砸。
但是，老师却坚持让他试试，说
这就是“疑人要用”。
结果，小明虽然在开始时有些磕磕绊绊，但最
后还是成功地完成了任务，让我们都大吃一惊。
然后是我在一次小组项目中，被选为了组长。
我心里其实也挺忐
忑的，怕自己做不好。
但老师鼓励我说：“用人要疑，不是不信任你，而是希望你能通过实际行动证明自己的能力。
”这让我明白，即使被
赋予了责任，也要时刻反思自我，不断提升。
“疑人要用，用人要疑”，这句话就像一面镜子，提醒我们要敢
于尝试，勇于承担责任，同时也要有自我反省的精神。
我们每个人都
有可能成为那个被怀疑的人，也可能需要去怀疑和审视他人。
这样，
我们才能在学习和生活中不断成长，不断提高。
“疑人要用，用人要疑”是一句深奥的话，它教我们在团队中要
学会信任，同时也要有质疑的精神。
这不仅是一种智慧，也是一种生
活的态度。
用人不疑l
辩论复盘正方：疑人不用，用人不疑反方;用人要疑，疑人要用1、正方立论正方论证；正方在立论的一开始就给品评委和观众打了预防针，说：‘对方辩友论证义务看起来似乎又少到没有，因为疑是普遍存在的，用人只要有了一点点疑，不就是“用人要疑”嘛。
’这样的开篇避免了反方提出只要用人就会有疑虑这种陷阱。
接着提出来了两个论点：第一，“用人不疑”是对人才的尊重，更有利于调动人才的积极性。
第二，“用人不疑，疑人不用”更符合现代管理的基本原则和趋势。
正方不愧是辩论人才辈出的武汉大学，首先就先为下面的比赛打出了一个预防，未免反方提出一个只要是用人就会提出疑问，用人怎么可能没有疑问。
接着打出一种信任的价值观，将价值观进行了一种提升，在提出论点后接着举了几个例子进行论证。
唯一的缺点我认为他举的例子不大恰当，因为他论点的一点提出的是用人不疑方可上下一心，共图大业，众所周知，正是曹操得成大业，而诸葛孔明吐血郁郁而亡，乍一看例子很好，但细细思索才决略有不当。
反方盘问,反方在进行盘问的时候从立论稿中的第二条入手，将人才选拔机制的中对人才选拔过程中的疑虑拿出来，说明正方在立论稿中的第二条是存在很大问题的，但正方回答的很好；我正是为了不怀疑人才，所以才要建立选拔机制啊。
但反方立刻又进攻，那这个选拔机制的在选拔过程中是不是就是对人才能力和人品的怀疑过程呢，正方接着脱口而出，这是一个消除怀疑的过程，反方抓住了他的漏洞，如果米有怀疑，又怎么会消除怀疑呢？总的来说，这一局反方试图证明正方的立论是不正确的，因为现在社会一直存在对人才的一种怀疑。
2、反方立论反方在立论的一开始，提出正方那种信任与怀疑截然对立的那种态度在当今社会这种信息千变万化的时代是不可取的，提出大胆用人小心监督，接着又提出了两个论点：第一．人性存有主观意识。
疑人、用人皆可出错。
第二，人性存在着变化动因，疑人、用人皆可改变。
第三，人性有善与恶两面，疑人、用人皆需监督。
反方的立论是从人的一种主观上的一种感受和思想上着手，他们提出的主要观点就是不管是疑人还是用人，皆可能出错，要有一种怀疑的态度去发现错误，而且不论是我们疑人、用人，还是被疑的人和被用的人都有可能改变，我们只有怀着这种怀疑的态度，才有可能及时的发现，改正。
疑人要用,用人要疑 作文
《疑人要用，用人要疑》
在人际关系和团队管理中，常常存在着“疑人要用，用人要疑”的观点。
这句话看似矛盾，实则蕴含着深刻的智慧和策略。
疑人要用，意味着在面对有疑虑的人时，我们不应该轻易放弃使用他们的机会。
每个人都有自己的优点和潜力，即使对某人存在一定的怀疑，也不能否定他们可能带来的价值。
给予他们适当的机会，可以激发他们的积极性和创造力，或许会带来意想不到的收获。
然而，用人要疑并不是对他人的不信任，而是一种理性的管理态度。
在使用他人时，我们要保持一定的警惕和审慎。
这并不意味着对他人进行无端猜疑，而是要建立合理的监督和评估机制，以确保他们的行为和工作符合预期。
疑人要用体现了对人的包容和机会的给予，用人要疑则强调了对风险的控制和管理的责任。
这两者的结合可以帮助我们更好地发挥人才的潜力，同时降低潜在的风险。
在团队合作中，疑人要用可以促进团队的多样性和创新能力。
不同背景和观点的人相聚在一起，能够产生更多的创意和解决方案。
而用人要疑则可以确保团队的运作规范和目标的实现。
要实现疑人要用和用人要疑的平衡，需要建立良好的沟通和信任机制。
与他人保持开放和透明的沟通，及时解决疑虑和问题，能够增强彼此之间的信任。
同时，也要注重自身的能力提升，以便更好地判断和管理他人。
“疑人要用，用人要疑”是一种灵活而明智的用人策略。
它要求我们在信任和怀疑之间找到合适的平衡点，以实现个人和团队的最大效益。
关于用人不疑疑人不用辩论赛的四辩发言稿
关于用人不疑疑人不用辩论赛的四辩发言稿：谢谢主席，今天对方辩友与我方针对用人是否要疑，疑人是否要用进行了一场激烈而又深刻的讨论，纵观全场讨论，我方认为并且坚定不移地确信“用人不疑，疑人不用”这句古训是正确的。
首先，抛开其他，一句话能从历史上延续至今，必然有其存在的价值与意义。
时间将历史的糟粕淘汰，留下给后人的是经前人实践而得出的类似于公理的名言警句。
而我们作为后人，应当继承并弘扬历史传统。
在新的时代赋予其新的意义，而不是一票否决。
试想当年，儒家文化受人们矛头所向，而遭到了大规模的破坏与销毁。
如今我们除了对当时的做法表示不能理解和万分的遗憾，已不能再挽回这个文化上的重大损失。
回到当下，我们也不难发现“用人不疑疑人不用”还是很有实际应用的价值的。
如果对方辩友执意要抛弃历史的精华，反而要自成一说，那么只能让我觉得你们在舍本逐末了。
其次，我们不妨从上司和下属的角度来看待这个问题。
对于一个上司来说，如果整日放心不下自己的下属，担心他会做什么有损自己或者公司的利益的事情。
那么这会在很大程度上影响他自己的工作和生活，除此之外，也会使他和下属之间的关系紧张起来。
毕竟工作不应该使人处于压抑和紧张的状态。
所以对于上司而言，完全没有必要去怀疑自己的下属，在完备的考核与监管制度的督促下，会有多差的下属还需要上司烦恼和疑虑？！如果有，那也只能说明这位上司当初在录用这位员工的时候犯了选择上的失误。
这正说明了在选拔人才时，疑人不可用。
如果一个人让面试官觉得值得怀疑，而不是肯定，我想不去录用他才是个明智的选择，否则会在以后的工作当中极大地影响工作效率。
在这个讲求效率的社会，又会有几个领导者愿意以利益为担保，想去标新立异，录用着实可疑之人呢？对方辩友的观点真是让人匪夷所思啊！但如若依我方观点，上司给予下属充分的信任，放开手让他实现自己的抱负。
员工有了一展身手的平台，还有上司与下属之间各司其职，互信互利，这样的公司管理，难道会是对方辩友所唾弃的经营模式吗？再而，在当下的社会，我们一直追求一种和谐的价值观，人与人之间多的是信任、是温暖。
疑人也用用人也疑 四辩稿
感谢对方辩友今天如此确定的精彩发言，但我发现今天对方辩友的确信之词非但不能解我之疑，反倒让我疑上加疑。
在这里我想问对方辩友几个问题，希望对方辩友的总结陈词中能够真正解我之疑1 如果对方辩友坚持疑人不用，用人不疑，那么对方辩友对毛泽东同志深受王明路线的迫害，但在党的七大会议上，仍动员大家选举王明为中央委员，解放后还安排他负责立法工作。
这件疑人也用的事改怎么解释呢2如果按照对方辩友的逻辑，我们用人不疑，那好，那我国的政法委、纪检办、公检办、反贪局是不是应该全部撤掉，通通不用呢，好像不行吧现在我开始我方今天的总结陈词今天对方辩友告诉我，疑人不用，用人不疑那好，首先我就有要怀疑了，对方辩友怎样就能判断这个人就是不疑之人呢，对方辩友的评价标准在哪里呢，是不是我们真的那么神通广大，就能确信这个人的能力，人品、家世背景以及他一切的一切都是能为我谋利呢，是不是我还能预测这个人的未来，这个人永远对我忠心耿耿，这个人永远不会变质呢，好像不行吧，并且按照对方辩友的逻辑，只要我对你这个人才没有完全了解，即使你有多大的才能，不行，你不是不疑之人，我们不用你，这样不会对人才来说太不公平了吗但我方认为，21世纪最需要的是什么呢，是人才，是人的才能，即使我对你这个人存在疑虑，我无法完全了解你，但你有才能，你能为我创造效率，那好，我就任用你，这样我作为一个管理者，是不是在人才任用上的范围与效率都大大提高了呢其次，我们姑且恭喜对方辩友有足够大的运气从茫茫人海里找到那么一位不疑之人，那么是不是对方辩友在今后的日子里，无论这个不疑之人做了什么亏心事，他贪污、他受贿、他杀人、对方辩友都会对他竖起大拇指说OK没问题，我用人不疑嘛其实啊，今天我们讨论这个辩题，有一个很大的前提，就是在现代的人才管理中，到底应该秉持一种怎样的用人观念呢，而我们知道古代社会是人情社会，但现代社会是法制社会，正因为我们没有那么大的能力去寻找到那么一个不疑之人，所以我们疑人也用嘛，正因为我们我们疑人也用，所以我们建立一套理性的监督制约机制，让放手与管理相结合，在用人的过程中不断地监督他，激励他，这样即是对人才自身的一种提高，更能让人才为我创造效益嘛。
用人不疑疑人不用辩论
用人不疑,疑人不用辩论“用人不疑，疑人不用”这句话在中国社会中广泛流传，它体现了一种对于人才的态度和使用方法。
然而，这句话并不是没有争议的。
在辩论中，我们可以从多个角度探讨这个话题。
首先，我们可以从信任的角度来讨论“用人不疑”。
信任是人类社会中的重要纽带，它可以让人们放心地合作、交流。
在用人方面，信任同样非常重要。
当我们信任一个人时，我们会给他更多的机会和自由度，让他充分发挥自己的才能和能力。
这种信任可以激发员工的积极性和创造力，让他们更加投入地工作。
因此，“用人不疑”可以说是一种基于信任的管理哲学。
然而，另一方面，我们也需要认识到“疑人不用”所带来的问题。
这句话意味着如果一个人在我们心目中存在疑虑，我们就不会给他机会证明自己。
这种做法可能会导致我们错过一些有潜力的人才。
有些人在某些方面可能存在不足，但是他们也有可能在其他方面拥有出色的才能。
如果我们不给他们机会，就无法了解他们的真实能力和价值。
此外，“疑人不用”还可能会导致团队中的信任危机。
如果员工发现他们的领导对他们存在疑虑，他们可能会感到沮丧和不公正。
这种情绪会影响员工的工作积极性和效率，甚至可能导致人才流失。
因此，我们需要寻找一种更加平衡的方法来处理用人问题。
我们可以尝试通过更加全面的评估来了解一个人的能力和潜力。
除了工作能力之外，我们还可以考虑一个人的品德、态度、沟通能力等多方面的因素。
通过这些评估，我们可以更加准确地了解一个人的优势和不足，从而更好地发挥他们的才能。
另外，我们也可以尝试给予员工更多的支持和培训，帮助他们提升自己的能力和技能。
当我们发现员工存在不足时，我们可以给予他们指导和帮助，而不是直接放弃他们。
这种做法可以帮助员工更好地发挥自己的潜力，同时也可以增强团队的凝聚力和信任度。
综上所述，“用人不疑，疑人不用”虽然有其合理之处，但也存在一些问题。
我们需要通过更加全面和平衡的方法来处理用人问题，既要给予员工信任和自由度，也要注重员工的培养和发展。
用人也疑,疑人也用(辩论资料)
疑人不用，用人不疑”这样的话，听起来颇有些气魄，也给人以“明主”的感觉。
但“疑”或者“不疑”，本身也只是出自自我的考量，很难用量化的方式来衡量。
而不能量化的东西，那就一定不是管理。
疑或者不疑，问题也就出在这里。
疑只是感觉，并不是评估，它所反映的正是这些企业的组织架构设计大多是不科学的，也缺乏科学测评标准，坐在这些职位上的人的工作业绩或任职能力，也往往缺乏客观与严谨的评估。
疑人不用用人不疑的古训在现代中遭到质疑，在用人要疑疑人要用的现实面前，越来越多的企业管理者认识到：在两权分离中用人不疑是相对的，疑则是绝对的。
不过，一个疑字毕竟不能解决用人的诸多问题，重要的是善疑。
只有善于疑人，才能更好的用人，才能得到令人满意的执行，管理者必须具备善疑的本领。
用人要善疑是与多疑相比较而存在的，是对疑的一种抑制。
作为对被用者的主动督察，善疑是出于善意，这应当是善疑的出发点。
用人与被用者之间，已经建立起一种信任关系，不能出尔反尔，让被用者无所适从。
善疑的善意则不同，它可以是对被用者提出更高、更全面的要求，在不超越原有信托关系的情况下，使信托关系更为完善，更能发挥被用者的潜能。
其中也可以包括弥补原有信托关系的不足，为被用者提供更好的保护。
它可以是以发展的眼光看问题，找到已经或者可能出现的薄弱环节，给被用者提个醒，以便未雨绸缪。
它必须是出于公心，不以小人之心度之。
对被用者有不同的反映是正常的，作为独立思考的善疑，要在个人恩怨纠葛面前不为人言所动，以防止被人不正当的利用。
它必须坚持正义，站在弱者的立场加以权衡。
被用者被委以重任，掌控着一定的优势，与此相对的一面则是弱者。
用人者必须站在更高的层面上考虑弱者的不同意见，统筹兼顾。
善疑就是要善于发现问题，注意纠正一种倾向掩盖下的另一种倾向。
善疑不是胡乱猜疑，终日停留在疑惑的状态，而是要善于找到问题的答案，提出解决问题的措施。
魏国国君怀疑宗亲而不用，重用权臣而不疑，结果被权臣篡位；继之而起的晋王朝则相反，怀疑外姓大臣，对宗亲过于信任，让他们设立军队，又因八王之乱而亡国。
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《用人要疑，疑人也用》立论稿
尊敬的各位评委、各位领导，在座的同事们：
大家好！
对方辩友主张的，用人就不要去怀疑，怀疑就不要用是一种信任与怀疑的对立用人态度，而我方主张的观点：用人要疑，疑人也用。
是信任与怀疑的平衡应用；主张善用人才、小心监督。
用人要疑，并不是要无端的猜疑，而是要通过建立行之有效的制度和机制来监督所用之人。
疑人也用，是指任何人才都不会因为主观的猜忌而被弃之不用。
今天我们比较哪种用人理念更合理，对此，我将从以下两方面来剖析我方观点：
一、“用人要疑”体现谨慎、理性的科学用人观
法国启蒙思想家孟德斯鸠说过一句话：“权力会滋生腐败，绝对权力产生绝对腐败”。
1995年拥有200年历史的英国贵族银行——巴林银行，信任没有任何前科的新加坡总裁里森，用人不疑的结果就是里森做假账使银行亏损83亿，巴林银行宣告破产；新中国的人民信任曾浴血奋战的胡长青，用人不疑的结果就是造就新中国腐败第一人。
由此不难看出，在社会充满各种诱惑和陷阱的客观现实下，“用人要疑”成为必然选择。
人性有善、恶两面，疑人、用人皆需监督。
“用人要疑”，可以科学地界定可靠的人加以重用或托付责任，同时最大程度的预防错误和规避风险，也可以最快地发现和纠正错误，从而保障企业的最大利益。
二、“疑人要用”，体现保护人才爱惜人才的智慧用人观
疑人要用，就是用一个还不是很了解甚至是还不成熟的人的时候，本着对这个人负责的态度，疑问在先，把可能产生的风险降到最低。
疑人要用，更是在其人格、能力尚不确定、或者曾经有过犯错但已改过自新的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他、大
胆选拔和使用他，不至于造成埋没人才和浪费人才，这符合现代企业“海纳百川”的大胆用人观。
美国的法兰克.威廉虽然曾是诈骗分子，但美国政府不计前嫌的聘用他，后来才有打击诈骗网络的破案天才；诸葛亮虽知魏延有造反之心，但对疑人慎用，又让蜀汉增添了一位猛将；曾经的俘虏杨业，正是先帝的果断启用，才有了杨家将的世代尽忠。
综上所述，不论是用人要疑，还是疑人要用，都是当今社会的客观事实，现代企业管理的必然趋势。
单纯的将疑与不疑完全对立，只会矫枉过正，得不偿失。
天使可以折翼，浪子也可能回头，用人与疑人并非水火不容，而是相辅相成的。
因此，我方坚定地告诉在场所有人：用人要疑，疑人亦要可用！。