科室人员通用工作标准
车队管理人员工作标准
记录不全
记录不详
记录不真实不准确
-5
-3
-5
4、管理好汽车队的各种物品
10
各种物品丢失或损坏
-2～5
5、搞好室内外卫生
10
卫生不符合要求
-5
6、完成领导交办的任务
10
未完成临时任务
-5
7、执行厂规厂纪
10有一项违犯ຫໍສະໝຸດ -5车队管理人员工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分数
科室工作人员通用工作标准
20
1、根据汽车所去地方的公里数按规定标准供给油料和计算公里补助
10
不按标准不发油料和不按标准计费
-3～5
2、按时统计出勤，实事求是分配工资资金
10
错记漏记一次
弄虚作假一次
-3
-3～5
3、做好各种车辆的行车时间路途、里程、油料、零配件、汽车修理等详细记录
医院护理部各岗位各科室工作标准
工作标准目录内干科 (5)内干科护士长工作标准 (5)内干责任组长工作标准 (6)内干责任护士工作标准 (7)内干夜班护士工作标准 (8)内干晨晚间（助理护士）护士工作标准 (9)内干医嘱护士工作标准 (10)内干治疗护士工作标准 (11)内干家床护士工作标准 (12)内一科 (13)内一科护士长工作标准 (13)内一科责任组长工作标准 (14)内一科责任护士工作标准 (15)内一科责任护士（夜班主班）工作标准 (16)内一科责任护士（夜班付班）工作标准 (17)内一科医嘱护士工作标准 (18)内一科治疗护士工作标准 (19)内二科 (20)内二科护士长工作标准 (20)内二科责任组长工作标准 (21)内二科责任护士工作标准 (22)内二科责任护士（主班）工作标准 (23)内二科责任护士（付班）工作标准 (24)内二科医嘱护士工作标准 (25)内二科治疗护士工作标准 (26)内二科内镜护士工作标准 (27)内三科 (28)内三科护士长工作标准 (28)内三科责任组长工作标准 (29)内三科责任护士工作标准 (30)内三科责任护士（夜班主班）工作标准 (31)内三科责任护士（夜班付班）工作标准 (32)内三科医嘱护士工作标准 (33)内三科治疗护士工作标准 (34)内三科口腔门诊工作标准 (35)骨科 (36)骨科护士长工作标准 (36)骨科责任组长工作标准 (37)骨科责任护士（夜班主班）工作标准 (39)骨科责任护士（夜班付班）工作标准 (40)骨科医嘱护士工作标准 (41)骨科治疗护士工作标准 (42)骨科门诊（骨密度）工作标准 (43)骨科门诊（熏蒸）工作标准 (44)外二科 (45)外二科护士长工作标准 (45)外二科责任组长工作标准 (46)外二科责任护士工作标准 (47)外二科责任护士（夜班主班）工作标准 (48)外二科责任护士（夜班付班）工作标准 (49)外二科医嘱护士工作标准 (50)外二科治疗护士工作标准 (51)外二科专科护士工作标准 (52)外一科 (53)外一科护士长工作标准 (53)外一科责任组长工作标准 (54)外一科责任护士工作标准 (55)外一科责任护士（夜班主班）工作标准 (56)外一科责任护士（夜班付班）工作标准 (57)外一科医嘱护士工作标准 (58)外一科治疗护士工作标准 (59)妇科 (60)妇科护士长工作标准 (60)妇科责任组长工作标准 (61)妇科责任护士工作标准 (62)妇科夜班护士工作标准 (63)妇科医嘱护士工作标准 (64)妇科治疗护士工作标准 (65)计划生育门诊护士工作标准 (66)妇科门诊护士工作标准 (67)产科 (68)产科护士长工作标准 (68)产科责任组长工作标准 (69)产科责任护士工作标准 (70)产科责任护士（夜班主班）工作标准 (71)产科责任护士（夜班副班)工作标准 (72)产科医嘱护士工作标准 (73)产科治疗护士工作标准 (74)产科出生证管理岗位工作标准 (76)产房 (77)产房护士长工作标准 (77)产房责任组长工作标准 (78)产房责任护士工作标准 (79)产房夜班护士工作标准 (80)手术室 (81)手术室护士长工作标准 (81)手术室巡回护士工作标准 (82)手术室器械护士工作标准 (83)手术室麻醉护士工作标准 (84)手术室总务护士工作标准 (85)ICU (86)ICU护士长工作标准 (86)ICU责任组长工作标准 (87)ICU责任组长（夜班）工作标准 (88)ICU责任护士（白班）工作标准 (89)ICU责任护士（夜班）工作标准 (90)ICU医嘱护士工作标准 (91)ICU治疗护士工作标准 (92)血液透析室 (93)血液透析护士长工作标准 (93)血透室专科护士工作标准 (94)血透室透析护士工作标准 (95)急诊科 (96)急诊科护士长工作标准 (96)急诊责任护士工作标准 (97)急诊责任护士（夜班）工作标准 (98)急诊抢救室护士工作标准 (99)急诊观察室护士工作标准 (100)急诊处置室护士工作标准 (101)急诊导诊护士工作标准 (102)急诊晨晚间（助理护士）护士工作标准 (103)高压氧舱护士岗位标准 (104)儿科 (105)儿科护士长工作标准 (105)儿科责任组长工作标准 (106)儿科责任护士工作标准 (107)儿科责任护士（夜班）工作标准 (108)儿科治疗护士工作标准 (110)门诊护理部 (111)门护护士长工作标准 (111)门护预检分诊、咨询、导诊护士工作标准 (112)门护手术室工作标准 (113)门护注射室、输液室护士工作标准 (114)门护换药室护士工作标准 (115)感染科 (116)感染科护士长工作标准 (116)感染科责任组长工作标准 (117)感染科责任护士工作标准 (118)感染科责任护士（夜班）工作标准 (119)感染科医嘱护士工作标准 (120)感染科治疗护士工作标准 (121)消毒供应中心 (122)消毒供应中心护士长工作标准 (122)消毒供应中心包装岗工作标准 (123)消毒供应中心无菌物品存放岗工作标准 (124)消毒供应中心清洗消毒岗工作标准 (125)消毒供应中心下收下送岗工作标准 (126)120院前急救 (127)120院前急救护士长工作标准 (127)120院前急救护士的工作标准 (128)120院前急救接听电话护士的工作标准 (129)影像护士工作标准 (130)超声科护士工作标准 (131)体检中心护士工作标准 (132)营养科护士工作标准 (133)病案质检护士工作标准 (134)院感护士工作标准 (135)检验采血护士工作标准 (136)中医康复护士工作标准 (137)内干科内干科护士长工作标准一、有明确的病区护理管理目标，做到年有计划、月有重点、周有安排并组织实施。
QC活动管理员工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分数
科室人员通用工作标准
20
1、QC小组管理
（1）统一管理QC小组活动并进行注册登记，认真搞好课题的审定工作
（2）组织QC小组长技术业务培训，提高技术业务水平和进行质量攻关，降低物资攻关的能力
（3）支持各单位QC小组干碍丢工协助全厂各部门之间与QC小组活动情况，在督促检查中发现有防碍QC小组正常工作的情况时，及时做工作加以扭转
对各单位推荐的成果改发表项目心中无数难于提出是否应发表意见
对各单位上报的准备在全厂发表的QC成果没有进行初步审查
-10
-5
3、按本厂QC小组活动章程，制定建立QC小组活动档案的归档范围与归档程序，建立QC小组活动档案
24
没提出QC小组活动档案归档范围与归档程序
没建立QC小组活动档案
-1～3
-5
30
对QC小组没统一注册登记
没有进行课题审定，课题选择不当，而被审批同意，每个课题
-5～10
-5
2、组织QC成果发表
（1）督促检查各单位QC成果发表情况
（2）负责组织有关人员审查QC成果材料
（3）按照QC成果奖励条件对各单位上报的QCቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ果提出奖励的初步方案
26
未督促检查各单位QC成果的发表情况
因而全厂QC成果心中无数
科室人员通用工作标准
闹不团结，每发生一次自由主义
-0.5
6、努力学习政治时事，刻苦钻研文化知识和业务技术，不断提高政治觉悟和业务能力。
2
业务能力差，影响工作效率
-1～2
7、结合自己的业务，经常深入实际，了解情况，掌握第一手资料及时向领导反映情况，提出俱意见，协助领导解决问题
2
工作不深入，反映情况不真实，造成工作失误
-1～2
8、扎扎实实做好基础工作，各种台帐，搞好资料整理。
2
1、资料残积不全
2、未建立台帐
-1
-1
9、讲究文明礼貌，热情待人
2
待人不礼貌
-1～2
10、组织宣传党的四项基本原则，宣传党的方针政策，反对和抵制腐朽思想的侵蚀，不断提高自身的思想政治素质。
2
做不到酌情
-1～2
-2
3、安心本职工作，熟悉本职业务，责任心强，工作积极主动，踏踏实实，圆满完成各项任务和临时性任务。
3
责任心差，不能按时完成任务
临时性任务完成好者
-3
＋1～2
4、增强组织观念和组织纪律，服从领导，维护国家和集体利益；遵纪守法，不假公营私。
2
不服从领导分配的工作
违法乱纪
-1
-1
5、从全局出发与其它科室车间搞好轮船，反对宗派主义自由主义和无政府主义。
科室人员通用工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分数
1、认真党和国家的有关政策、法令以及工厂的有关规章制度，一切按规程和标准办事，无违反现象
2
违反者除扣除基本分外还按规定处理
-2
2、遵守劳动纪律，不以致，不早退，不无故缺勤，不擅离职守，不做瓦工侁拳事，按时参加各种会议和活动。
行政服务中心各科室岗位工作标准
办公室主任岗位工作标准1 范围本标准规范了行政服务中心办公室主任的工作职责和要求。
本标准适用于行政服务中心办公室主任岗位。
2职责2．1在分管主任领导下，负责办公室的全面工作。
2．2负责有关重要会议的组织、文电处理、对外联络、新闻宣传、机关文书档案、机要、保密、保卫、后勤管理工作。
2．3负责工作简报编写、信息采集任务。
2。
4负责中心党务、干部人事、宣传教育工作。
2．5负责编制财务预算及经费的申领、管理和使用。
2．6协助作好有关资产的管理和维护工作。
2．7负责对中心各科室工作的协调和督办。
2．8承办领导交办的其他事项。
3工作要求3．1 组织本科室的同志认真学习上级的重要指示、决定和会议精神，并积极贯彻执行。
3．2 掌握科室的全面工作情况．研究部署本科室工作，开好科室会议，积极主动地向分管领导汇报工作并提出工作建议。
3．3充分发扬民主，严格实行个人分工负责制，发挥每个同志的积极性和主动性。
3．4组织本科室同志认真学习政治理论、业务知识和科学文化知识，提高政治思想水平和业务能力。
3．5教育本科室的同志严格遵守党纪国法，加强精神文明建设，模范地执行各项规章制度。
3：6关心爱护同志，经常了解本科室人员的工作、思想、生活情况，及时帮助解决他们存在的问题。
3．7 工作上从大局利益出发，服从指挥，互相配合，互相支持，密切协作，共同努力完成各项工作任务。
办公室副主任岗位工作标准1 范围本标准规范了行政服务中心办公室副主任的工作职责和要求。
本标准适用于行政服务中心办公室副主任岗位2职责2．1 配合办公室主任开展工作，完成办公室主任分配的工作。
2．2负责有关重要会议的组织、文电处理、对外联络、新闻宣传、机关文书档案、机要、保密、保卫、后勤管理工作。
2．3配合主任做好工作简报编写、信息采集任务。
2．4配合主任做好中心党务、干部人事、宣传教育工作。
2．5配合主任做好编制财务预算及经费的申领、管理和使用。
2．6配合主任做好有关资产的管理和维护工作。
医院科室主任的工作规范与标准制定
医院科室主任的工作规范与标准制定医院科室主任是医疗团队的核心角色，对于医院科室的管理和运行起着至关重要的作用。
为确保医院科室能够高效运作，提供优质的医疗服务，科室主任需要制定一套具体的工作规范和标准。
本文将就医院科室主任的工作规范与标准制定进行探讨。
一、明确科室主任的职责和权力科室主任作为医院科室的负责人，应明确自己的职责和权力范围。
职责包括但不限于：制定科室发展战略和年度工作计划，负责科室人员的选拔和评价，协调科室内部的工作分配等。
权力范围则要在合理的范围内，既能体现科室主任的权威性，又要避免滥用职权。
二、制定科室内部管理规范为了保证科室的运行有序，科室主任需要制定一系列的管理规范。
这些规范包括但不限于：科室内部的轮岗轮休制度、病历书写规范、医嘱执行标准等。
科室主任需要与科室成员协商制定这些规范，并建立相应的监督机制，确保规范的执行。
三、建立合理的工作标准科室主任需要对科室的工作进行合理的规划和分配，并建立相应的工作标准。
这些工作标准包括但不限于：门诊诊疗时间的安排、手术的时间和数量限制、病历的审核要求等。
工作标准的制定应充分考虑科室资源的合理配置和患者需求的满足。
四、推行团队协作文化科室主任应该积极推行团队协作文化，建立科室内部的良好合作氛围。
科室主任可以通过组织定期的科室会议、举办学术讲座等方式，促使科室成员之间的交流和合作。
此外，科室主任还应注重培养下属的团队意识和协作能力，提升整个科室的综合素质。
五、定期评估和调整随着医疗环境和医疗技术的不断变化，科室主任需要时刻关注科室内部的运行情况，及时评估和调整工作规范和标准。
科室主任可以通过定期召开绩效评估会议、参加学术交流会议等方式，与其他科室主任交流心得，不断改进和提升科室管理水平。
六、与其他科室主任沟通合作医院是一个综合性的组织，各个科室之间需要密切合作才能提供优质的医疗服务。
科室主任作为科室的负责人，需要与其他科室主任保持良好的沟通合作，共同解决横向协作中的问题。
医院优质服务工作标准与评分细则(通用部分)
2、每1人次语言不文明扣0.5分。
3、每1人次接待不标准扣0.5分。
4、每1人1项不标准扣0.5分。
5、每发现1人次扣1分。
遵
章
守
纪
〔25分〕
1、提前上岗，无迟到早退现象。
2、工作期间无扎堆聊天、玩、串岗、干私活等与工作无关的现象。
3、无酒后上岗、擅离岗位等违规行为。
4、每发现1人吸烟扣1分，1处烟头等扣0.5分。
5、每1处1项不合格扣0.5分。
6、每1处1项不合格扣0.5分。
便
民
服
务
〔15分〕
1、看病有人引，检查有人陪，配药有人取，住院有人送，出院有人访。
2、候诊〔候查、候治、收费取药〕不超过15分钟。
3、认真解答患者疑问，不训斥、不埋怨、不吵架。
4、同一问题不得让病人家属屡次往返。
2、诊疗床、桌、椅、被服及其他设施干净卫生、摆放整齐、功能良好。
3、秩序良好，安静舒适，病员满意。
4、坚持劝阻吸烟，区域内无吸烟人员，无烟头烟蒂。
5、医疗废物分装标准，清运及时，记录完整。
6、卫生间干净，无异味，垃圾及时去除。
1、每1室1处不合格扣0.5分。
2、每1室1物不标准扣0.5分。
3、每1人1次不满意扣1分。
4、未经允许工作期间不准接打，诊疗患者期间不准接打。
5、每日两次考勤，记录准确、真实、完整。
6、服从工作安排调度。
7、无群众投诉。
1、每1人迟到、早退扣0.5分。
2、每发现1人次扣0.5分。
3、每发现1人次扣2分。
4、每发现1人次扣0.5分。
5、每缺少1天或工程不全扣0.5分。
化工厂QC活动管理员工作标准
对各单位上报的准备在全厂发表的QC成果没有进行初步审查
-10
-5
3、按本厂QC小组活动章程，制定建立QC小组活动档案的归档范围与归档程序，建立QC小组活动档案
24
没提出QC小组活动档案归档范围与归档程序
没建立QC小组活动档案
-1～3
-5
30
对QC小组没统一注册登记
没有进行课题审定，课题选择不当，而被审批同意，每个课题
-5～10
-5
2、组织QC成果发表
（1）督促检查各单位QC成果发表情况
（2）负责组织有关人员审查QC成果材料
（3）按照QC成果奖励条件对各单位上报的QC成果提出奖励的初步方案
26
未督促检查各单位QC成果的发表情况
因而全厂QC成果心中无数
××××××化工厂企业标准
QC
工作标准
定额员通用工作标准
20
1、QC小组管理
（1）统一管理QC小组活动并进行注册登记，认真搞好课题的审定工作
（2）组织QC小组长技术业务培训，提高技术业务水平和进行质量攻关，降低物资攻关的能力
（3）支持各单位QC小组干碍丢工协助全厂各部门之间与QC小组活动情况，在督促检查中发现有防碍QC小组正常工作的情况时，及时做工作加以扭转
自来水有限公司部门和岗位通用工作标准
XXXX自来水有限公司部门和岗位通用工作标准第一节部门和单位通用岗位标准1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规。
按时完成上级交给的各项工作任务，做到工作有计划、有步骤、有检查、有考核、有总结。
2、积极工作，认真履行职责，圆满完成本科室、本单位的各项工作任务，结合本科室、本单位的工作实际，开源节流，节能降耗，优化组织结构，做到精简高效。
3、积极参加公司组织的政治、业务学习，不断提高职工业务能力。
4、树立大局意识，明确责任，通力协作，相互沟通，密切配合，群策群力为公司创造效益。
5、自觉加强社会主义精神文明建设，遵守社会秩序，讲究社会公德，形成良好的风气。
热情主动，服务周到，热心为客户排忧解难，保证服务质量、端正服务态度、提高服务水平。
6、讲究卫生，保持室内地面干净、门窗玻璃清洁，灯具明亮，搞好卫生区卫生，创造整齐、清洁、安全、舒适的工作环境，维护良好的办公秩序。
第二节中层以上干部通用岗位标准1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守公司制定的各项规章制度，服从领导听从安排，思想进步，团结同志，具有良好的职业道德。
2、结合公司和本科室、本单位的实际情况，勇于改革创新，完善管理机制，创造性地开展工作；有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，尽职尽责，落实各项管理制度,强化管理职能，克服困难，勇于实践，带领科室员工圆满完成公司下达的指标和任务，争创一流业绩。
3、带头遵纪守法，讲究社会公德，廉洁奉公，依法办事，严守机密，增强组织观念，服从组织分配，恪守职业道德，不得从事第二职业。
4、坚持民主集中制原则，广泛听取群众意见，勇于坚持真理，改正错误，开展批评与自我批评，团结同志，协同工作，理顺各方面关系，兼顾“国家、集体、个人”三者利益。
5、加强自身修养，提高政治理论水平，业务水平和领导能力，精通本职业务，提高工作效率，正确行使领导职权，尊重人才，知人善用。
6、抓好本科室、本单位的政治学习，有组织有计划地开展技术培训和岗位练兵活动，提高职工队伍素质，使各类工作人员胜任本职工作，各司其职，各负其责。
科室主任如何制定科室的工作标准和规范
科室主任如何制定科室的工作标准和规范科室主任作为一个医院科室中的负责人，除了对待患者和医务人员负责外，还需制定科室的工作标准和规范。
科室主任应该采取一系列策略和方法，以确保科室的高效运作和卓越质量。
本文将探讨科室主任如何制定科室的工作标准和规范。
一、明确科室目标与使命科室主任首先需要明确科室的目标和使命，确立科室发展的方向和定位。
科室的目标应该与医院整体的发展目标相一致，并考虑到科室所面对的实际情况和需求。
科室主任应该与团队成员共同商讨并制定目标，以确保每个人都对科室的标准和规范持有一致的理解。
二、建立良好的沟通机制科室主任需要建立良好的内部沟通机制，使得所有科室成员能够了解科室的工作标准和规范。
这可以通过组织定期的科室会议、编写科室规章制度手册等方式实现。
科室主任应当充分听取每个成员的意见与建议，确保其参与科室规范的制定与完善过程。
三、制定科室的工作流程科室主任应该制定科室的工作流程，并确保每个环节都有明确的工作标准和规范。
工作流程应该包括日常门诊、病房管理、手术室操作等各个方面，涵盖到科室的所有工作内容。
科室主任应与科室团队成员一起讨论、修订和完善科室的工作流程，以确保流程的顺畅和高效。
四、制定科室的质量控制措施科室主任应该制定科室的质量控制措施，并确保每个措施都能够得到有效的执行。
质量控制措施可以包括工作中的评估指标、随访患者的满意度调查、定期对科室人员的培训等。
科室主任应与科室成员共同参与质量控制措施的制定，并不断监督和改进。
五、建立良好的团队文化科室主任应该建立良好的团队文化，鼓励科室成员积极参与科室的标准和规范制定。
团队文化应该包括相互尊重、互帮互助、共同进步等方面。
科室主任可以定期组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和向心力。
六、落实标准和规范的执行科室主任应该确保科室的标准和规范得到有效的执行。
他/她应当定期检查科室的工作情况，与科室成员进行沟通，及时发现问题并提出改进措施。
科室主任还可以进行规范的培训和教育，以提高科室成员的工作水平和执行力。
通用工作标准要求范文
通用工作标准要求范文
通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况、部门内合作与部门协作、举止文明与安全卫生、业务工作的一般性要求等方面的内容。
1、工作态度与工作作风：
a、对工作脚踏实地、兢兢业业，爱岗敬业，业务上精益求精；
b、处理技术问题时，保持严谨慎重的态度；
c、严格遵守公司及项目的各项规章制度，积极维护公司与项目利益和形象；
2、组织纪律：
a、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督。
b、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，工作时间不做私事。
3、计划完成情况：
每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排，做好本人下个月的工作计划以及各项工作的完成时间及应达到的目标。
工作计划由各科室主任汇总上报项目经理。
项目员工在工作中计划在先，每项工作重在策划，平时应加强自我监督、自我控制，保证完成工作计划。
4、部门内合作与部门协作：
项目员工之间、部门之间应团结友爱，加强工作上的沟通与交流，加强专业配合。
工作中遇到问题应协商解决，个人解决不了的问题，及时报告领导调节解决，杜绝在工作中闹矛盾。
5、举止文明与安全工作：
项目员工工作时应做到谈吐文明，办公室保持整洁卫生，办公设备、工具、文件资料摆放整齐。
6、业务工作的一般性要求：
a、工作立足现场，坚持落实公司各业务系统规章制度，从本业务角度加强对施工队及分包、供货方的检查监督；
b、内业工作应做到及时整理、分类保存，内业资料做到内容完整、真实，填写正确，字迹工整，编目清晰，装订整齐，标识明确；
c、工程技术人员每天上楼检查次数不少于3次，每次不少于1小时。
科室工作标准
Q/BT 314.1-01-2011办公室工作标准1 范围本标准适用于衡水工务段办公室工作。
2 职责范围2．1负责全段武装保卫工作及专特运警卫工作。
2．2负责全段的生活线建设及管理、后勤接待服务工作及机关汽车调用。
2．3认真执行上级方针、政策，做好路风及信访稳定工作。
2．4负责全段的企管法律、收发、文秘、档案的管理工作及路史年鉴的编撰工作。
2．5负责公章、票证、大事记、组织段视频会议、收听路局电话（视频）会议等工作。
3 工作任务及标准3．1 武装保卫管理工作3．1．1宣传教育群众，提高警惕，增强法制观念，依靠群众做好“四防”（防火、防盗、防爆、防破坏）工作。
3．1．2严格治安管理，落实安全防范措施，预防刑政案件和治安危害的事情发生。
3．1．3利用各种形势对职工开展法制宣传教育，预防职工违法违纪。
加强对重点人的管理工作。
3．1．4查处治安案件，追查一般案件，积极参加重大案件的侦破工作。
3．1．5认真贯彻执行国家有关消防法规，按照新《消防法》负责做好全段消防工作。
3．1．6保卫要害和重点部门的安全，参与调查运输生产发生的重大事故，追查破坏（嫌疑）事故。
3．1．7领导治安保卫委员和义务消防队工作，按期搞好业务培训。
3．1．8做好民兵组织建设和武器装备的管理。
3．1．9做好民兵预备役人员的军事训练和政治教育。
3．1．10组织并带领民兵完成战备执勤任务，组织发动民兵参加两个文明建设。
3．1．11做好预备役人员的登记和统计、及征兵工作。
3．1．12拟定本区域内的战时动员计划，会同有关部门做好战时动员的各项准备工作。
3．1．13协同有关部门做好退、现役军人的安置和烈军属的优抚工作。
3．1．14战时负责实施兵源动员带领民兵参军参战，支援前线，保卫国防，保卫后方。
3．1．15加强保密工作管理，严格落实保密制度，杜绝失密、泄密。
3．1．16认真抓好路风建设工作，杜绝职工路风事件。
3．1．17 严格落实专特运警卫方案，确保万无一失。
设备管理员工作标准
6设备大中修记录等
10
生产设备建档率低
应存档的资料未存档
-3～5
-2～3
5、经常深入车间了解设备的使用情况,对各种生产设备做到心中有数
12
未经常到车间了解设备状况
-2～3
6、完善各种临时性任务
8
未完成一次
-1～2
4原始记录齐全妥善保管并按要求存档
15
没按时填报
未按时安排季度维修计划拖一天
报表正确率在98％以上
每降1％
记录不全或保存不妥
-2～3
-1
＋1～2
-1
-2
4、归档资料的收集
1按厂设备档案管理办法及归档范围负责收集与积累有关资料
2生产设备建档率达到100％
3主要生产设备的技术资料应存入设备档案
4月设备完好状况检查评比结果入档
设备迁装、调拨及新设备验收出现差错
没有组织检查评比
设备完好率达到90％以上
低于85％每降1％
设备事故的原因没查请或没有完全调查清楚就草率提出处理意见
-2～3
-3～5
-5
-3
-2
-2
＋5
-1
-2
2、督促检查群众性的三好四会活动
1根据工人对设备“三好”、“四会”的熟练程度发放操作证书
2拟定设备操作规程
3对违反操作规程的人员应及时制止,对不听劝阻者应抽其所属单位提出处理意见
③参加并办理新设备开箱、验收、安装、调试、千金、手续
④组织有关人员每月进行一次设备检查,评比并有原始记录,完好率在85％以上
⑤参加重大设备事故和一般设备事故的高枝分析并提出处理的初步意见
20
未建立全厂台帐对全厂的设备分布培养、变化、使用、维修和完好情况心中无数
医院行政职能科室通用考核标准
医院行政职能科室通用考核标准考核项目分值及标准：1.科室规章制度健全，有考核办法和分配方案，定期召开科务会。
缺一项扣1分。
2.年有计划、季有安排。
有完成工作情况的记录，有布置、有落实、有措施。
采取现场查看办法查看：年度、月度计划、总结健全，有文字资料可查，缺一项扣1分。
未按要求组织研究扣分，无故不参加扣1分。
3.积极参加政治研究及医院组织的各项活动，爱岗敬业。
按要求组织XXX人员研究，贯彻和落实。
科室管理60实各项会议精神，确保政令畅通。
4.按时参加医院召开的各种会议，能完整记录，能圆满完成院方的指令性任务，及时准确传达，并认真贯彻执行。
院周会知晓率100%。
查看医院会议签到，会议记录本等，无故不参加，一人次扣分，未能传达贯彻扣1分；院周会知晓率低于100%，每低于一个百分点扣1分。
5.上级来文及行文按要求办理签发手续；文件管理要月清、季整、年归档。
文件管理有序，及时按要求归档，不按档案归档有关要求归档扣1分。
6.有较强的整体综合素质，具有应急能力，遇到重大抢救事项和突发事件，主动参与积极协调，克服一切困难，妥善处理疑难问题。
根据完成情况及业务科室的反馈；不积极主动参与扣1分；不精通业务知识，无能力妥善处理疑难复杂问题扣1分。
7.接受上级部门检查工作时，有准备充分的口头或书面汇报材料，有完整的工作资料和具体的接待措施。
对自己分管科室检查的结果，未组织相关科室进行自查自纠，未限期整改或整改到位，无故拖延、推诿扣5分。
根据上级部门检查反馈意见，查看记录；不认真对待上级有关部门工作检查，造成不良影响扣2分。
8.查看活动记录；不能定期组织活动，无记录、无评价、无反馈和改进措施，每缺一项扣1分。
负责各委员会的日常工作，定期活动，作好记录，注重效果，按时汇报。
9.确保三分之一的工作时间深入临床一线，调查研究，注重实效，认真履行行政查房制度，及时发现问题，及时解决。
10.认真积极创造性的完成医院布置的各项工作任务，做到“及时、准确、保密、落实、反馈”。
化工厂设备管理员工作标准
设备管理员工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分数
科室人员通用工作标准
20
1、设备管理
（1）应建立全厂设备台帐，掌握设备分布、培养，使用缎子修完好情况
（2）负责设备管理和维修制度的贯彻执行并经常组织检查
①统一编号，分类管理，建立完善的固定资产卡片和帐目，做到帐卡相符
②建立各种设备的调入验收、调出、改装、迁移、报废等手续以及相应的管理方法，并严格督促执行
设备迁装、调拨及新设备验收出现差错
没有组织检查评比
设备完好率达到90％以上
低于85％每降1％
设备事故的原因没查请或没有完全调查清楚就草率提出处理意见
-2～3
-3～5
-5
-3
-2
-2
＋5
-1
-2
2、督促检查群众性的三好四会活动
（1）根据工人对设备“三好”、“四会”的熟练程度发放操作证书
（2）拟定设备操作规程
（2）每年度前15天安排一次维修计划
（3）上述报表要准确可靠切实可行
（4）原始记录齐全妥善保管并按要求存档
15
没按时填报
未按时安排季度维修计划拖一天
报表正确率在98％以上
每降1％
记录不全或保存不妥
-2～3
-1
＋1～2
-1
-2
4、归档资料的收集
（1）按厂设备档案管理办法及归档范围负责收集与积累有关资料
（3）对违反操作规程的人员应及时制止，对不听劝阻者应抽其所属单位提出处理意见
15
证发放率在95％以上，每增1％
以90％为基数，每降低1％
滥发证书一人次
应制定操作规程和设备未制定操作规程
如何制定并执行科室内部的工作标准与流程
如何制定并执行科室内部的工作标准与流程在医疗机构中，科室内部的工作标准与流程的制定与执行至关重要。
科室内部工作标准与流程的规范化可提高工作效率，减少错误发生，保障医疗质量。
下面将从制定和执行这两个方面，探讨科室内部工作标准与流程的建立和实施。
一、制定科室内部的工作标准科室内部的工作标准应当根据医疗机构的特点和科室的具体情况进行制定。
以下是制定科室内部工作标准的一些建议。
1.明确目标和任务：首先，科室要明确自身的目标和任务，了解其在医疗机构中的定位与职责，以此为基础建立工作标准。
2.分析流程和需求：科室工作的主要流程和需求应得到充分的分析和梳理。
通过与相关人员的沟通和交流，明确科室内部工作的流程，确保科室工作的各项环节清晰可操作。
3.参考相关法规和标准：制定科室内部工作标准时，可以参考相关的法规和标准，如国家和地方的医疗法规、医疗标准等，确保工作标准的合规性和科学性。
4.制定标准文档：科室内部工作标准应以文档的形式进行记录和保存。
标准文档应包括工作流程、操作规范、岗位职责等内容，并以简明扼要、明确清晰的方式进行描述。
二、执行科室内部的工作标准和流程制定科室内部的工作标准只是第一步，执行才是实现科室规范化运作的关键。
下面是执行科室内部工作标准和流程的一些建议。
1.培训和教育：为科室成员提供相关的培训和教育，使其熟悉工作标准和流程，理解执行的重要性。
对新成员应进行入职培训，对现有成员应定期进行继续教育。
2.明确责任和权力：科室内部的工作标准和流程应明确责任和权力的分配，确定各个岗位的职责和权限。
科室成员要明确自己的职责，并能够按照标准和流程履行职责。
3.监测和评估：建立科室内部工作标准和流程的监测和评估机制，及时发现问题和改进不足之处。
通过定期的巡回检查、不定期的抽查等方式，检验科室成员对标准和流程的执行情况。
4.激励与奖惩：对执行科室内部工作标准和流程良好的成员进行激励和奖励，以鼓励科室成员积极遵守工作标准和流程；对违反工作标准和流程的成员进行相应的纪律处分，以强化标准和流程的执行力度。
医院科室主任的工作规范与标准制定
医院科室主任的工作规范与标准制定医院科室主任是医疗单位中具有重要职责的管理人员，其职责涵盖科室的日常运行、协调各专业人员的工作以及制定科室的工作规范与标准。
科室主任的工作规范与标准制定直接关系到医疗服务质量、患者满意度以及医院的整体形象。
为了规范科室主任的工作，下文将从三个方面进行论述。
一、科室主任的职责与工作规范科室主任是医院中具有管理职责的医务人员，其职责涵盖科室的组织管理、人员安排、医疗质量控制等方面。
首先，科室主任应建立科室内部的工作体系，明确各岗位的职责划分，确保科室的正常运行和工作效率。
其次，科室主任应做好人员的安排与管理，包括医生、护士等，确保科室人员的工作积极性和凝聚力。
此外，科室主任还需要组织和监督医院内部的医疗质量控制活动，确保医疗服务的规范与安全。
在工作规范方面，科室主任应遵循医院管理制度，积极参与并推动科室内外的各项工作。
科室主任应时刻关注患者的需求，保持良好的沟通与协调能力，以便更好地服务患者。
此外，科室主任还应不断学习和提升自己的专业能力，与时俱进，以适应医学科技的发展和患者的需求变化。
二、科室工作标准的制定与执行科室主任在制定科室工作标准时应充分考虑医院的政策要求、行业标准以及本科室的特点和需求。
科室工作标准需具体明确，包括科室内各岗位的工作流程、操作规范、质量控制要求等。
此外，科室主任还应根据科室的业务特点，制定相应的技术操作标准与指导原则，确保医疗服务的安全与质量。
制定科室工作标准时，科室主任应充分征求科室内各个专业人员的意见和建议。
科室人员的参与与反馈将有助于完善工作标准，并提高工作效率和质量。
科室主任还应定期组织科室内部的培训与交流活动，提升科室人员的技术水平和工作素质。
在执行科室工作标准时，科室主任应起带头作用，严格按照规定要求来组织科室内部工作。
同时，科室主任还应及时发现并解决工作中存在的问题与难点，确保科室工作的顺利进行。
对于不符合标准要求的行为或工作，科室主任应及时进行纠正，并采取相应的改进措施。
科室全部人员管理制度模板
一、总则第一条为加强科室人员管理，提高工作效率，确保科室工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于科室所有在编、在岗人员。
第三条科室人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效考核制度。
二、人员招聘与配置第四条科室根据工作需要，按照国家相关法律法规和医院规定，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔优秀人才。
第五条科室人员配置应遵循以下原则：1. 优化人员结构，提高人员素质；2. 合理配置岗位，确保科室工作需求；3. 优先考虑专业对口、能力匹配的人员。
三、岗位职责与工作标准第六条科室人员应明确自己的岗位职责和工作标准，严格遵守各项规章制度。
第七条科室人员岗位职责包括但不限于：1. 负责科室日常管理工作；2. 负责科室业务工作；3. 参与科室重大决策；4. 负责科室内部沟通与协调；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第八条科室人员工作标准：1. 认真履行岗位职责，按时完成工作任务；2. 严格遵守医院规章制度，维护医院形象；3. 不断提高自身业务水平，提升服务质量；4. 主动承担责任，勇于担当；5. 服从科室安排，团结协作。
四、绩效考核与奖惩第九条科室实行绩效考核制度，对人员的工作表现进行定期考核。
第十条绩效考核内容包括：1. 工作质量；2. 工作效率；3. 业务水平；4. 团队协作；5. 综合素质。
第十一条根据绩效考核结果，对表现优秀的人员给予奖励，对表现不佳的人员进行批评教育或处罚。
五、培训与发展第十二条科室应定期组织培训，提高人员业务水平和综合素质。
第十三条科室人员应积极参加培训，不断提升自身能力。
第十四条科室根据工作需要，为人员提供晋升、转岗等发展机会。
六、附则第十五条本制度由科室负责人负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由科室负责人根据实际情况进行调整。
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3、安心本职工作，熟悉本职业务，责任心强，工作积极主动，踏踏实实，圆满完成各项任务和临时性任务。
3
责任心差，不能按时完成任务
临时性任务完成好者
-3
＋1～2
4、增强组织观念和组织纪律，服从领导，维护国家和集体利益；遵纪守法，不假公营私。
2
不服从领导分配的工作
违法乱纪
-1
-1
5、从全局出发与其它科室车间搞好轮船，反对宗派主义自由主义和无政府主义。
1
闹不团结，每发生一次自由主义
-0.5
6、努力学习政治时事，刻苦钻研文化知识和业务技术，不断提高政治觉悟和业务能力。
2
业务能力差，影响工作效率
-1～2
7、结合自己的业务，经常深入实际，了解情况，掌握第一手资料及时向领导反映情况，提出俱意见，协助领导解决问题
2
工作不深入，反映情况不真实，造成工作失误
-1～2
科室人员通用工作标准
工作标准
定额分数
考核Байду номын сангаас件
增减
分数
1、认真党和国家的有关政策、法令以及工厂的有关规章制度，一切按规程和标准办事，无违反现象
2
违反者除扣除基本分外还按规定处理
-2
2、遵守劳动纪律，不以致，不早退，不无故缺勤，不擅离职守，不做瓦工侁拳事，按时参加各种会议和活动。
2
违反者除扣基本分外，按厂规厂纪处理
8、扎扎实实做好基础工作，各种台帐，搞好资料整理。
2
1、资料残积不全
2、未建立台帐
-1
-1
9、讲究文明礼貌，热情待人
2
待人不礼貌
-1～2
10、组织宣传党的四项基本原则，宣传党的方针政策，反对和抵制腐朽思想的侵蚀，不断提高自身的思想政治素质。
2
做不到酌情
-1～2