生产技术部职责

生产技术部是企业中非常重要的一个部门，其主要职责是负责企业生产过程中的各项技术和管理工作。生产技术部的职责涵盖了从生产计划、工艺设计、生产工艺控制、设备维护到质量控制和环境保护等多个方面。下面将详细介绍生产技术部的主要职责。

一、生产计划制定和管理

生产技术部的工作首先是要负责企业生产计划的制定和管理。具体来说，生产技术部需要对市场需求、企业资源、生产能力等综合因素进行分析和评估，制定出满足市场需求的生产计划，并且根据实际情况进行动态调整。同时，生产技术部还需要对生产计划的执行情况进行监督和管理，确保按照计划产出产品和服务。

二、工艺设计和改进

生产技术部还需要负责产品工艺设计和技术改进。这包括对产品的工艺流程、生产设备、材料选用等多个方面进行分析和研究，提出改进意见，为产品生产提高效率和降低成本提供技术支持。

三、生产工艺控制

生产技术部还需要负责生产工艺控制。这包括对生产设备的控制、流程工艺的控制等多个方面进行监督和管理，确保生产过程中各种环节的顺利进行。为了保证生产过程中的稳定性和一致性，生产技术部还需要对工艺进行标准化管理，规范产品生产流程，提高产品质量。

四、设备维护和升级

生产技术部还需要负责企业生产设备的维护和升级。这包括设备维修、设备保养、设备升级等多个方面。生产技术部需要保证生产设备的良好运转，确保生产过程中的稳定性和一致性。同时，生产技术部还需要对生产设备进行优化升级，引入先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。

五、质量控制

生产技术部还需要负责产品质量控制。这包括对生产过程中的各种环节进行质量控制，确保产品符合质量要求。生产技术部需要建立质量控制体系，对生产过程中涉及到的材料、设备、流程、人员等方面进行监督和管理，通过质量控制实现产品的稳定性和一致性。

六、环境保护

生产技术部还需要负责企业的环境保护工作。这包括对生产过程中的废气、废水、废物等进行处理和污染防治。生产技术部需要建立环保管理体系，制定环保政策，负责环保设备的维护和管理，确保企业生产活动在符合环保法规的前提下实现可持续发展。

总之，生产技术部是企业生产过程中不可或缺的一个部门，其职责覆盖了从生产计划、工艺设计、生产工艺控制、设备维护到质量控制和环境保护等多个方面。生产技术部需要不断创新和提高，引导企业走向高效、绿色和可持续发展。

生产技术部各个岗位职责

生产技术部工作职责一、负责企业的日常生产组织、技术管理、现场管理和本部门人员的日常管理。二、负责根据公司的年度生产方案，编制月度生产方案，经批准后组织实施，按时完成生产任务。三、负责生产规程、设备检修规程、生产作业指导书和设备检修标准的制定和完善，报公司批准后实施；四、负责根据设备的性能和设备管理规程，编制大修、中修、小修计划，经批准后实施。五、负责新建、扩建、技改工程的前期工作、初设审查、工程验收等工作。六、负责对企业的生产环节进展方案、组织、控制，确保良好有序的生产秩序，保持生产文明、环境良好。七、负责组织实施公司和职能部门下达的质量指标和工艺配方，对产品质量和产品本钱负责。八、负责落实平安生产责任制，对生产工人的人身平安负责；对设备平安负责。九、负责公司综合统计、计量和计量器具管理工作。十、负责监视检查工艺纪律、平安管理制度执行情况，制止违规行，确保平安、优质、低耗。十一、负责制定内部考核和工资奖金的二次分配方案，报公司批准后实施。十二、负责制定内部员工的教育培训方案，并组织实施。十三、负责本部门人员构造调整和定员调整、补充方案，报公司批准后执行。十四、完成公司临时交办的其他工作。

生产技术部经理〔副经理〕岗位职责一、对分管生产的副总经理负责，负责企业的日常生产活动，全权负责生产技术部的日常管理工作和事务。二、结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的信息、建议和方案。负责生产规程和设备检修规程的制定和完善，报公司批准后组织实施；负责生产作业指导书和设备检修标准的制定和完善，报公司批准后严格执行。三、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证并按月上报生产工作总结；根据公司的年度生产方案，负责编制月度生产方案，经批准后组织实施，按时完成生产任务。四、根据设备的性能和设备管理规程，编制大修、中修、小修方案，经批准后组织实施。五、参与新建、扩建、技改工程的前期工作、初设审查、工程验收等工作。六、对企业的生产环节进展方案、组织、控制，确保良好有序的生产秩序，保持文明、平安、无污染的生产环境。七、准确无误地承受、传达、落实完成决策层的交给的各项工作任务，承受其指导，执行具体的部门业务。八、主动自觉地处理好工作中出现的各种矛盾；对本部门发生的问题超过自己的处理权限的要及时上报决策层。九、对产品质量和产品本钱负责。十、对生产工人的人身平安负责；对设备平安负责。十一、监视检查工艺纪律，检查下属的平安管理制度执行情况，制止违规行为并提出处理意见。十二、负责下属的考核和工资奖金的二次分配；对下属员工的违纪违规行为具有经济处分权和内部待岗权。十三、负责对本部门下属人员的职位描述、考核评价、教育指导和提

生产技术部部职责

生产技术部部职责生产技术部是企业的重要部门之一，负责协调和管理企业的生产过程和技术需求。其职责涵盖了生产计划制定、生产过程管理、技术研发和创新、质量控制等方面。下面将详细介绍生产技术部的职责。 1.生产计划制定生产技术部负责制定企业的生产计划，根据销售预测和市场需求进行生产规划和投产计划的制定。他们会综合考虑市场需求、资源供应和生产能力等因素，确定生产任务的分配和完成时间表，确保生产的合理性和高效性。 2.生产过程管理生产技术部负责管理生产过程，包括原材料采购、仓库管理、生产作业、装配过程控制、设备维护和故障修理等。他们需要协调生产线的各个环节，确保生产过程的平稳进行，提高生产效率和产品质量。 3.技术研发和创新生产技术部负责企业的技术研发和创新工作。他们需要不断关注市场变化和竞争情况，研究和掌握最新的生产技术和相关设备。他们还需要根据市场需求和企业战略方向，进行新产品开发和技术改进，提高产品质量和生产效率。 4.质量控制

生产技术部负责质量控制工作，确保生产过程和产品的质量符合相关标准和要求。他们需要建立并完善质量保证体系，制定和执行各项质量标准和检测方法，对生产过程中的质量问题进行跟踪和处理，提高质量控制的有效性和及时性。 5.成本管理生产技术部还需要进行成本管理工作，包括生产成本的控制和成本效益的评估。他们需要分析和评估不同生产工艺、技术和设备的成本效益，为企业的生产决策提供参考依据。 6.员工培训和管理生产技术部负责培训和管理生产技术人员。他们需要制定培训计划，提供相关培训和技术支持，提高员工的专业素质和技术能力。同时，他们还需要进行人员管理工作，包括岗位设置和调配、绩效评估和激励机制的建立等。 7.与其他部门的协调与合作生产技术部需要与其他部门进行紧密合作和协调，共同完成企业的生产目标。他们需要与销售部门密切配合，了解销售需求，并根据市场需求进行生产安排。他们还需要与采购部门、质量部门、研发部门等进行有效沟通和协调，解决生产过程中出现的问题。总之，生产技术部的职责是确保企业的生产过程的高效、高质量和成本控制的同时，提供技术支持和创新，推动企业的持续

生产技术部职责内容

生产技术部职责内容生产部技术岗位职责篇一 1、按部门生产计划，完成产品的生产制造、调试； 2、执行工艺文件，并提出修改完善建议； 3、填写体系要求的各种生产过程记录； 4、生产物料、耗材、工器具的申报、领用和管理； 5、半成品、成品入库送检及入库数据的核对； 6、现场设备维护管理；岗位要求： 1、大专以上学历，理工科类相关专业，有意愿在医疗器械行业发展； 2、身体健康、能吃苦耐劳，具有良好的团队意识和协作精神； 3、具有良好的'沟通能力和理解能力，动手能力强； 4、有医疗器械行业相关经验可以优先考虑； 5、本岗位欢迎有上进心、愿意学习的优秀应届毕业生； 6、本岗位上升空间大，只要你有能力、岗位不设封顶限制。技术部经理述职报告篇二年末将至，即将要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的较主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！生产技术部职责篇三 1、负责按生产工艺进行产品装配、调试； 2、参与产品线精益生产活动，改善生产活动，提高生产效率； 3、负责按要求填写生产记录； 4、负责物料的领用和成品入库； 5、负责现场6S管理；技术部经理述职报告篇四尊敬的各位领导：

生产技术部岗位职责(优秀9篇)

生产技术部岗位职责（优秀9篇）生产技术部岗位职责篇一一、在总经理的领导下，严格遵守公司规章制度、负责公司生产、技术、设备、质量等全面管理工作、安排制定全厂的日常技术生产工作等职责。二、负责生产技术部的管理工作，制定部门内的工作计划和日常工作，并组织制订并实施技术部门规章制度和实施细则。三、负责质量管理制度、目标的建立和完善，负责牵头组织产品质量问题的分析及解决方案等。四、负责对公司的产品、工作等质量进行监督、检查、协调和管理。五、负责牵头市场反馈、质量退货等问题的处理，并定期召开车间质量分析会议，提出合理化改进意见，使产品质量不断提高。六、负责供应方的监控、优化、提升，负责员工的操作行为符合工艺规范和管理规定。七、监督并参与质量体系的建立和维护，负责生产现场的'精益管理，指导公司质检员。八、随时对技术人员在工作中遇到的困难提供帮助；并做好新进员工的技术培训工作。九、监督员工状态包括对所有员工进行行为规范和精神状态检查，在日常集各工作中留意部门员工的思想动态、工作细节、生活状况，发现问题及时沟通。十、监督、审核并参与生产报表和统计资料的统计工作。十一、完成部门领导布置的其他工作，做好公司技术保密工作。生产技术部岗位职责篇二 1、组织、领导本部门的各项工作，对分管该工作的公司领导具体负责； 2、负责公司技术业务的管理、检查、审批、协调、考核工作； 3、负责组织对工程项目技术、进度施工管理的考评工作； 4、组织对工程项目重大施工方案的`评审工作； 5、负责组织一般质量事故调查分析与处理； 6、负责本部门质量环境体系运行的执行和管理工作； 7、认真抓好本部门团队建设，努力提高工作效率； 8、完成领导下达的临时性或其他工作任务。生产技术部岗位职责篇三 1、计划管理。主持编制工程技术部年、季、月度工作计划，并监督检查计划落实情况；根据市场开发计划或工程任务指令，组织编制工程施工计划、用料计划、拨款计划等转交计财部。 2、制度建设。主持工程技术部各项规章制度的制订与完善，按规定程序报批后执行；组织制度的宣贯，检查各项制度执行情况。 3、工程管理。监督检查工程进度、施工质量、施工安全措施落实情况，协调解决施工过程中遇到的'问题；组织召开工程例会，协调资源，保证工程的质量、成本和安全；根据合同和工程完成情况制定工程拨款计划。 4、质量管理。完善质量管理体系，定期或不定期对各部门质量体系执行情况进行督导；负责公司质量管理工作，对燃气施工全过程实施监督检查，发现问题及时解决，控制质量成本。 5、技术管理。完善技术与设计体系；主持制定公司技术、管网发展规划与计划并组织落实；组织审核工程设计方案、工艺方案；组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应

生产技术部工作职责

生产技术部工作职责一、设备管理和维护 1、负责组织制订机械、电气、仪表等专业设备的技术安装、使用方面的管理制度和规程，并负责监督执行； 2、负责组织编制公司机械设备、热力设备、供水设备、电气设备、工业自动化仪表、热工仪表的年度大、中修计划，并负责组织实施和监督； 3、负责制订和审核各类设备、仪器、材料的委外采购计划及零星购置的审批，并参加对各类设备、仪器进公司验收、安装调试以及更新改选、报废、内部转移、调出的审批等技术业务工作； 4、负责非标设备加工和委外工程的审批； 5、负责新设备技术的研发和设备问题的技术攻关工作； 6、参加对各类设备的标准化、规范化管理和合理配置工作； 7、负责组织对各类设备进行分类、编号、建卡、立档、统计、保管、移装、封存等基础管理工作，健全设备、技术资料的管理； 8、在技术上指导物资部门，对各类设备（备品备件）的保管工作。负责备品备件请购、制造计划的审核，平衡各生产单位的合理储备量； 9、负责特种设备（厂内车辆、电梯、压力容器、起重设备、安全阀）的检查、检验、试验计划安排组织落实。按国家质量技术监督局的安全规定，联系相关单位进行定期年检； 10、负责设备事故的调查和汇总，并提出处理意见； 11、负责对承担大、中检修工作单位的劳务量和作业计划进行审核和协调，并监督实施； 12、负责设备完好率的管理； 13、负责全公司电气和仪表的日常保养和维护工作；二、技改、技措、大修项目管理 1、组织年度技改、技措、大修项目计划的编制； 2、参与有关技改、技措、大修和项目的设计、施工及调试；

3、组织日常技改、技措、大修项目的投资统计、进度管理； 4、组织相关项目的对外申报、跟踪（如财政贴息、技术创新等）。三、节能管理 1、负责组织制订节能方面的管理规章制度，并组织实施和监督； 2、负责对公司能源的使用和管理实行监督和指导； 3、负责组织编制节能技措计划，并组织实施； 4、负责公司节能降耗项目的申报汇总、组织评审、发奖金等； 5、负责非本公司生产用电、用汽的审核和管理。四、预结算管理 1、负责各专业工程的预结算审核； 2、对公司内技改、技措和大修工程项目进行招标的标底编制、预结算审核，并对工程预算进行跟踪； 3、负责招投标、合同等与预结算相关的审核工作。五、招标管理 1、负责参与、组织公司内工程项目的招投标工作； 2、负责编制技改工程和公开招标的招标文件，评审其它招标文件； 3、跟踪相关工程合同的评审、签订等工作。六、生产调度 1、负责公司的生产组织和平衡调度。掌握生产动态，协调生产过程的各个环节，科学地、均衡地组织生产，确保生产任务的完成； 2、负责做好生产信息的接收、传送及记录； 3、负责检查、督促各生产单位执行工艺规程、安全规程、设备使用规程以及生产现场管理等规章制度； 4、发生各类生产事故时负责及时向公司有关领导汇报，并组织力量、排除故障； 5、负责公司生产事故的调查、统计分析和提出处理意见等管理工作。七、工艺管理 1、负责组织制定、修订公司的工艺文件及相关制度，协助生产

生产技术部职责(6篇)

生产技术部职责(6篇) 生产技术部职责生产技术部职责（一）：一、负责公司生产、技术全面管理工作，负责指导制全厂的日常技术生产工作。二、负责公司的生产计划、产品设计、审定，同时做好产品资料的收集、整理、保管、统计等工作，健全产品信息系统。三、审定生产设备的大、中修、更新项目，参与制定施工技术方案，并制定设备大中俢开停車方案，检查督促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作，参与固定资产报废的鉴定工作。四、负责产品工艺的管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，切实执行国家标准，检查督促生产部门贯彻执行。负责产品资料的收集、整理工作。五、负责能源、计量、安全生产的管理工作，制订相关规章制度，检查督促有关部门执行。主持设备事故的调查、分析、处理工作。参与安全生产中发生的事故的调查、分析、处理工作。[] 六、负责推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果。组织开展对外技术交流和有关专业情报工作。七、为基建项目带给有关技术资料，参与重大基建项目的技术论证和竣工验收。

八、参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作。九、负责公司生产报表和各项统计资料的统计工作，及时准确上报有关报表。十、完成公司领导交办的其它工作任务。生产技术部职责（二）： 1.负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。 2.组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。 3.组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。 4.负责公司年、月度生产计划的编制。 5.协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。 6.对分公司生产性指标完成状况进行考核;对相关生产技术指标进行分析上报。 7.对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督;组织相关检查。 8.对质量体系运行状况进行监督检查。 9.与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。 10.负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施状况进行监督检查。 11.负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。

生产技术部岗位职责

生产技术部岗位职责生产技术部岗位职责（篇1）一、岗位名称：生产技术部副经理二、直接上级：生产技术部经理三、下属部门：设备科（电工班、机修班）四、工作本职：公司的技术、质量管理工作五、主要职责： 1、技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定； 2、质量管理体系的建立； 3、认证管理工作； 4、《生产许可证》工作、安全监察工作； 5、大修、改造方案的.审核； 6、技改项目管理、实施工作； 7、设备档案管理工作；

8、本系统《规章制度》的制订、执行和检查； 9、本系统主管的提名和员工的聘用。生产技术部岗位职责（篇2） 1、组织、领导本部门的各项工作，对分管该工作的公司领导具体负责； 2、负责公司技术业务的管理、检查、审批、协调、考核工作； 3、负责组织对工程项目技术、进度施工管理的考评工作； 4、组织对工程项目重大施工方案的评审工作； 5、负责组织一般质量事故调查分析与处理； 6、负责本部门质量环境体系运行的.执行和管理工作； 7、认真抓好本部门团队建设，努力提高工作效率； 8、完成领导下达的临时性或其他工作任务。生产技术部岗位职责（篇3） 1、全日制本科以上学历，制药工程、药学等相关专业毕业; 2、接受过生产管理、技术改造、制药工程技术管理等相关方面专业培训; 3、熟悉《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》、《药典》、《gmp 认证管理办法》及与工作有关的各种法律、法规、条例; 4、熟悉中成药产品、工艺和质量关键控制点;

5、具有药品生产的实践经验，有能力对药品生产工艺的实际问题做出正确的.判断和处理; 6、连续在制药(中成药)企业工艺技术的职位上任职经历五年以上; 7、具备药学中级职称或职业药师职称资格。生产技术部岗位职责（篇4）一、在部门主任的领导下，认真执行公司的安全生产指令，做好安全管理工作。二、对现场安全文明生产、设备隐患及时向有关领导提出整改意见，对违章指挥、违章作业人员进行考核。三、设备检查后、投入前，督促有关人员检查安全防范措施必须安全可靠。四、组织参与公司安全检查，开展对员工安全麻痹思想教育，做好安全防范工作。五、设备发生故障时组织事故调查、分析，按照“四不放过”的原则，及时查明事故原因。六、制订全年安全目标责任制，对检修质量、加工件及材料参与检验。七、对当月发生的安全情况进行考核、总结上报。八、做好安全台帐及部门主任、有关领导交办的各项任务。生产技术部岗位职责（篇5）

生产技术部3篇

生产技术部第一篇：生产技术部的职责及作用生产技术部是企业中至关重要的部门之一，其主要职责是负责产品的生产计划、生产工艺、过程控制、质量管理等方面的工作。它的作用在于保障企业产品生产的顺利进行，提高生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。生产技术部的主要职责包括以下几个方面： 1. 生产计划：制定生产计划，安排生产任务，根据市场需求以及企业生产能力和周期等因素，合理安排产品的生产，确保在市场合理的竞争条件下，提高产品生产的效率和质量。 2. 生产工艺：设计生产流程，并制定详细的生产工艺，通过对生产工艺的改良和提高，提高生产效率和产品质量。 3. 过程控制：对产品生产的过程进行监控和控制，修正偏差，确保产品按照计划稳定的生产过程中，达到最大产出，在不影响质量的情况下，提高生产效率。 4. 产品质量管理：通过质量管理措施的执行，确保产品的质量符合企业的标准和客户的要求。包括从原材料的采购、产品生产过程和成品的检测，直至产品交付出厂等所有环节都在质量管理的监控之下。生产技术部的作用主要体现在以下几个方面： 1. 保障产品生产的顺利进行：通过制定合理的生产计划，设计适合的生产工艺，对生产过程进行监控和控制，确保产品的顺利生产。 2. 提高生产效率：通过对生产流程和生产工艺的改善和

提高，降低产品生产周期，减少生产成本，提高企业的生产效率。 3. 降低生产成本：通过对生产流程和生产工艺的改善和提高，减少废品和降低产品的生产成本。 4. 提高产品质量：通过质量管理措施的执行，确保产品的质量符合企业的标准和客户的要求，提高企业的产品质量和信誉度。总之，生产技术部在企业的生产中发挥着至关重要的作用，它的职责和作用对于企业的长期发展具有决定性的影响。第二篇：生产技术部的组织构建和人员配备生产技术部是企业中至关重要的部门之一，它的组织构建和人员配备决定了企业的生产效率和产品质量。生产技术部的组织构建应根据企业情况而定，同时其配备的人员要具有较高的工作经验和专业知识。生产技术部的组织构建应该根据企业的生产情况和规模而定。可以根据生产线来组织构建，也可以根据产品种类来组织构建。通常情况下，生产技术部应当设立生产计划组、工艺改进组、质量管理组等各种组别，以分工协作的方式整合资源，提高效率和产能。生产技术部的人员配备应该依据企业的生产情况，要求其专业技能和工作经验。一个合理的人员配备应该包括生产计划员、工艺改进员、品质管理员等多种人员，以满足各个环节的需求。 1. 生产计划员：负责企业产品生产计划的制定、计划调整和执行计划任务，完成每个生产计划的任务。 2. 工艺改进员：负责企业生产工艺的改良和提高工艺水平，优化工艺流程、降低废品率、提高产量和提高产品质量。

生产技术部工作岗位职责要求 (细选2篇)

生产技术部工作岗位职责要求(细选2篇)生产技术部工作岗位职责要求1 1.负责工程处施工技术管理工作，协助总工程师对施工过程中的技术难题攻关。负责检查在建工程的形象进度、工程质量、内业资料整理、现场文明施工等。 2.负责工程处质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行和认证审核工作。(负责运作中接口部门的协调，及对各职能科室、公司进行贯标培训和检查指导工作。) 3.工程中标后，工程处与各公司签定工程质量责任书。负责技术参加水利工程质量管理人员培训并撰写论文参加局技术论文发布会。 4.负责收集年度在建工程顾客满意度表。依据国家水利建设项目档案管理相关规定收集工程竣工验收技术管理资料并归档保存。负责收集“四新技术”成果信息并推广应用。(工程竣工验收工程、优良品率的统计) 5. 负责工程处施工生产技术、工程质量管理标准的编制及修订工作。依据水利部发布的《现行有效水利技术标准》，检查施工现场国家相关技术标准规范的配备和执行情况，确保技术标准现行有效。 6.负责工程处各在建工程进度情况报表汇总并上报建设局。 7.根据国家主管部门有关规定，对工程处所属机电设备实施管理，并负责制定、实施机电管理、设备租赁管理的检查工作。 8.负责全处设备档案及账、卡的填写、编辑及管理工作，并向上

级主管单位报告设备管理工作。 9.负责办理机电设备的购置调配、转让、报废等项业务的报批审核工作，并对全处设备定时清查、登记及编报工作。 10.负责制定设备租赁费标准和标准的修订工作;负责编制租金收取报表和设备、材料入账验收工作;负责办理退库手续及后方物资仓库管理工作。生产技术部工作岗位职责要求2 1、指导、员工的工作，负责重点项目的技术：给予技术开发专员足够的技术和财力，保证新技术开发所需费用;配合技术指导专员做好对单位的技术，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决;负责编、复、审重点工程项目的实施性施工设计;负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与;负责重点工程项目质量与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审;负责对单位关键技术的.咨询服务;配合总工程师做好全面质量管理工作;配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作。 2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系;负责新技术的引进、推广和应用;公司与部门、其他单位进行沟通和交流。 3、负责生产技术部内部的管理：负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价

生产技术部职责

生产技术部职责 1. 负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2. 根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 3. 负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组合，并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 4. 加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5. 在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导工作。解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发生。 6. 抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消耗，降低生产成本。 7. 负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应保持日常监控和督导。 8. 负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格）的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措施的完成情况。

9. 负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配合支持，使生产顺利进行。 10. 负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定，监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。 11. 负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验收和评审，不断促进公司的技术进步。 12. 根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作的管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13. 负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅料的采购计划。 14. 负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任部门针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。 15. 完成公司交办的其他工作。

公司生产技术部职能

公司生产技术部职能 1. 概述生产技术部是公司的核心部门之一，其职能主要是负责生产流程、技术管理和优化，以确保产品的高质量、高效率和顺利交付。 2. 职责生产技术部的主要职责包括以下几个方面： 2.1 生产流程规划与管理生产技术部负责制定和优化产品的生产流程，确保生产过程能够高效、精确地完成。他们需要与产品设计团队紧密合作，了解产品的特性和需求，制定相应的生产计划，并监督实施过程中的各项指标。 2.2 工艺与生产设备管理在生产过程中，生产技术部需要对工艺和生产设备进行管理和维护。他们负责研究和引进先进的生产技术和设备，确保生产工艺具有可行性、高效性和稳定性，以提高生产效率和产品质量。 2.3 质量控制与改进为了确保产品质量，生产技术部需要负责制定和执行严格的质量控制标准和流程。他们会建立质量管理体系，监控生产过程中的各个环节，并及时采取纠正措施，以避免生产缺陷和质量问题。此外，他们还会对生产流程进行持续改进，以提高产品质量和生产效率。

2.4 生产数据分析与报告生产技术部负责收集和分析生产数据，并生成相关的报告。他们会监测生产过程中的关键指标和参数，如产能、生产效率、质量指标等，并根据分析结果提出改进建议，为公司管理层制定决策提供依据。 2.5 技术培训与支持作为公司的技术骨干，生产技术部还负责培训和支持生产线上的操作人员和技术人员。他们会组织培训课程，提供相关技术资料和指导，确保生产人员具备必要的技术知识和技能，以保证生产过程的顺利进行。 3. 协作与沟通为了保证生产技术部的职能有效发挥，他们需要与其他部门进行紧密的协作与沟通。以下是他们主要的合作对象： 3.1 产品设计团队生产技术部需要与产品设计团队紧密合作，了解产品的特性和需求，并根据产品特性制定相应的生产计划和工艺流程。他们会及时与设计团队沟通，提出技术意见和改进建议，以确保产品的可生产性和生产效率。 3.2 采购与供应链部门生产技术部会与采购和供应链部门合作，确保生产所需的原材料和零部件的供应稳定，并与供应商进行良好的合作关系。他们会与采购部门保持密切的联系，了解原材料的采购状况、供应商的质量管理情况等。

生产技术部岗位要求6篇

生产技术部岗位要求6篇【第1篇】生产技术部岗位职责任职要求生产技术部岗位职责岗位职责: 1.负责组织公司新产品试制及量产; 2.负责新产品的技术转移、工具表、材料表等; 3.负责公司生产车间布局规划、产品生产线规划，制作生产线配置图; 4.负责按照生产需要设计工装、夹具，提高生产效率; 5.负责生产创造的办法改善，降低工时; 6.负责生产设备、设施的规划并不断改善; 7.负责产品生产的标准工时制定，推进创造成的控制与降低; 8.负责生产、品质各岗位的作业指导书、检验标准等文件的编制，并监督实施; 9.负责生产设备选购选型; 10.负责设备巡检，做好巡检记录; 11.负责实施设备状态分析，提高设备的使用效率; 12.负责建立、健全设备台账、设备档案; 13.负责对生产、品质等部门操作人员举行相关设备操作的培训、指导及监督。二、任职要求:

1.所属部门:生技部。 2.直接上级:运营总监。 3.年龄:30-45岁 4.学历:全日制高等院校大专以上学历，电气、机械类相关专业。 5.八年以上相关工作阅历，三年以上电子行业工程管理相关阅历; 6.其他: ①认识企业产品研发及试产导入流程、规划; ②认识电子产品创造过程中的现场改善并有胜利案例; ③良好的电子产品生产设备管理能力，如smt、波峰焊等; ④具有良好的组织能力、协调能力、交流能力一、岗位职责: 1.负责组织公司新产品试制及量产; 2.负责新产品的技术转移、工具表、材料表等; 3.负责公司生产车间布局规划、产品生产线规划，制作生产线配置图; 4.负责按照生产需要设计工装、夹具，提高生产效率; 5.负责生产创造的办法改善，降低工时; 6.负责生产设备、设施的规划并不断改善; 7.负责产品生产的标准工时制定，推进创造成的控制与降低; 8.负责生产、品质各岗位的作业指导书、检验标准等文件的编制，并监督实施; 9.负责生产设备选购选型; 10.负责设备巡检，做好巡检记录;

生产技术部

生产技术部生产技术部是一个公司内部的重要部门，负责管理和指导生产流程和技术操作。本文将从部门职责、工作内容、团队合作和发展前景四个方面，详细介绍生产技术部的相关情况。一、部门职责生产技术部是负责生产流程和技术操作的专门部门。其主要职责包括但不限于以下几个方面： 1. 设定和优化生产流程：根据产品特性和市场需求，制定适合的生产流程，并不断进行优化和改进，以提高生产效率和产品质量。 2. 确保生产过程的稳定性：负责监控生产过程中的各项指标，及时调整和解决可能出现的问题，保证生产过程的稳定性和一致性。 3. 提供技术支持和培训：为生产人员提供必要的技术支持和培训，使其具备独立操作和维护设备的能力，确保生产过程的顺利进行。 4. 负责生产计划和物料管理：根据订单和需求量，制定合理的生产计划，协调物料供应和库存管理，确保生产进度的准确和及时。二、工作内容生产技术部的工作内容涵盖广泛，需要具备丰富的专业知识和操作技能。具体工作内容如下： 1. 调研和引进新技术：密切关注行业动态和技术发展趋势，不断进行技术调研和新技术的引进，以提升生产线的技术水平。 2. 设备维护与改进：负责生产设备的维护和保养，定期进行设备检修和维修，及时处理设备故障，同时参与设备改进和升级工作，提高生产设备的稳定性和效率。 3. 产品质量控制：制定产品质量检验标准和流程，监督和指导生产过程中的质量控制，及时处理产品质量异常情况，确保产品的一致性和符合客户要求。 4. 数据分析与统计：收集和分析生产过程中的数据，进行统计和汇总，发现问题和潜在瓶颈，并提供改进策略和措施，优化生产效率和质量。

生产技术部职责

生产技术部职责第一篇：生产技术部职责生产技术部是负责企业生产技术管理、生产过程监控及技术规划与研发等一系列重要职能的部门。其主要职责如下： 1. 制定生产技术发展规划和技术管理制度，建立质量体系和技术文件。 2. 负责生产过程的监控和控制，实现全面自动化、信息化和数字化管理，提高生产效率和品质。 3. 组织生产过程中的技术改善和升级，提高产品的质量、性能和竞争力。 4. 开展产品的技术研发工作，推动新产品研究和开发，提升产品附加值。 5. 对生产过程中出现的问题进行技术分析和解决，保证生产安全和稳定运行。 6. 开展业务合作，与供应商和客户沟通技术要求和解决方案。 7. 对员工进行技术培训和技能提升，建立技术人才储备和梯队培养。生产技术部是企业的技术骨干部门，担负着实现企业发展目标和提高市场竞争力的重要任务。只有具备强大的技术能力和管理能力，才能不断创新、提高产品质量和附加值，实现生产效益的持续增长。第二篇：生产技术部的日常工作生产技术部是企业生产管理中最核心的部门之一，其日

常工作主要包括以下几个方面： 1. 生产技术管理：制定生产计划和生产任务，并通过系统监控实时掌控生产车间的生产状况，发现生产问题及时处理。 2. 技术规划和研发：开展市场调研、产品开发和技术研究，推动新产品的研发和工艺的持续改进，提高产品附加值。 3. 质量控制和管理：建立质量检测体系和产品质量数据统计分析体系，实现产品的全面质量控制。 4. 运营管理：对生产车间的数据进行分析和统计，分析生产效率，提高生产效率和降低成本。 5. 供应商和客户技术支持：与企业的供应商和客户保持紧密联系，提供各种技术支持和服务。 6. 环境、安全和设备管理：对车间生产环境、安全设备和生产设备进行管理和维护，确保生产运行的安全和稳定。 7. 技术培训和人员管理：对技术人员进行培训和管理，建立技术人才梯队，不断提高技术水平和管理能力。生产技术部的日常工作是企业生产管理中非常重要和繁琐的工作，只有做好日常工作，并不断提高综合能力，才能确保企业的生产效率和竞争力的持续提高。

生产、技术部岗位职责

生产、技术部岗位职责生产、技术部岗位职责一、生产、技术部的核心职责作为企业的核心部门之一，生产、技术部主要负责管理和组织企业的生产活动，包括生产计划制定、生产进度控制、生产成本控制、生产质量管理等。同时，生产、技术部也负责企业的技术研发工作，包括产品设计、工艺研发、新技术引进等方面。二、生产、技术部的具体职责 1. 制订生产计划：根据销售部门提供的销售需求及市场预测数据，制定合理的生产计划，并通过与采购部门、仓储部门、销售部门的沟通协调，保证生产计划的实施。 2. 生产进度控制：监督和控制各生产环节的进度，确保生产活动按计划进行，及时发现并解决生产中的问题，保证生产进度达到预期目标。 3. 生产成本控制：制定制造成本控制方案，严格执行成本控制措施，减少生产中的浪费和内部资源的不当使用，提高生产效率，降低生产成本。 4. 生产质量管理：负责制定和落实产品质量管理制度，确保产品质量符合相关标准和客户的要求；及时处理产品质量问题，提出改进措施，并确保问题得到解决。

5. 产品设计和工艺研发：组织技术力量进行产品设计和工艺研发工作，根据市场需求和技术发展趋势，不断改进产品设计和工艺流程，提高产品的竞争力。 6. 新技术引进：跟踪国内外最新的科技进展，主动引进有关的新技术、新工艺和新设备，提高企业的生产技术水平和竞争能力。 7. 管理生产设备：负责管理生产设备的选型、购置、维修和更新工作，确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命和生产效率。 8. 培训和团队建设：组织技术培训和技术交流活动，提高员工的技术水平和工作能力；充分发挥团队的协作和创造力，提升团队的整体素质和工作效能。 9. 安全环保管理：负责制定和执行安全生产和环境保护方面的管理制度和措施，确保生产过程安全，减少对环境的污染；组织开展安全培训和环境教育，提高员工的安全意识和环保意识。 10. 与其他部门的协作和沟通：与采购部门、仓储部门、销售部门等其他部门保持良好的沟通和协作关系，及时解决生产中的问题和协调各部门之间的工作，保障企业整体目标的实现。三、岗位职责要求 1. 具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效协调各部门

技术部门的工作职责(8篇)

技术部门的工作职责一、部门职责负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。二、技术部工作职责 1、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。 2、负责制定公司技术管理制度;负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。 3、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 4、负责制订和修改技术规程;编制产品的使用、维修和技术安装等有关的技术规定。 5、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;负责产品配方的开发、研制工作。 6、合理编制技术文件，改进和规范工作流程。 7、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。 8、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。 9、编制公司产品标准，按年度审核、充、修订定额内容。 10、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作;负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。

11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产、经营工作的正常进行。 12、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。 13、负责编制公司技术研发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。 14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。 15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。 16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。三、工作职责执行情况 1、正完善各种管材的连接工艺参数及操作规程。 2、对各种原物料的检测数据收集工作，正与质检中心进行工作流程和工作配合上沟通，并制定有关管理规定。 3、现正对各生产线的生产定额进行统一摸底。 4、对于现各种标准的执行情况，监督、检查的力度还不够，须在工作时间加以改进和完善。 5、对于各种产品生产线的生产工艺及流程上，没有把完好数据统计起来，须在时间上管理安排，把工作抓起来。 6、对于外部及内部人员的技术支持上，只完成了____%，还需在技术储备上加强技术资料的收集及整理工作。 7、在生产及各部门的执行标准监督、检查，安排上午、中午、下午的不定期检查，做好检查记录。 8、根据技术部的职能及工作职责，需要完善和急需进行和开展的工作项目还有很大欠缺，对于技术部现有人员的技术薄弱和经验不足的现状，我们只有信心、热情和专劲是远远不够的。

生产技术部的安全职责(4篇)

生产技术部的安全职责 (一)坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的生产方针，严格执行《电网调度管理条例》。 (二)在生产副总经理的领导下，对风厂运行方面的安全生产负全部责任。 (三)严格审查工作票、操作票，认真审核安全措施的正确性、完善性和可行性，并随时检查安全措施的执行情况，防止人身事故和误操作事故的发生。 (四)是事故处理时的直接指挥者，有权指挥、调动全公司各部门参加事故的处理与抢修以及人员的抢救，按照处理事故的程序及时向调度和有关领导、相关部门汇报，尽快恢复设备的正常运行，避免事故的扩大。 (五)负责组织本公司生产岗位运行技术规程的学习、定期对风厂人员开展专业技术的培训工作和岗位练兵等活动，努力提高风厂人员的技术素质和专业水平，以满足风力发电生产的需要。 (六)认真组织学习贯彻事故通报，吸取事故教训，落实反事故措施，防止类似事故重复发生，对照《二十五项反措》要求，结合本单位实际情况，认真组织实施。 (七)组织落实好本部门的规范化、标准化工作，根据实际安全形势,分析生产系统设备满足安全运行的技术状况，提出整改意见，并组织落实到人。 (八)严格执行《电业生产事故调查规程》，对风厂发生的障碍和事故本着“四不放过”的原则负责组织技术分析、查明原因，并要求有关人员在下班前及时写出事故经过后方可下班，负责把材料交安监部部。生产技术部的安全职责（二） 1、在分管副经理的领导下，负责公司的地质、测量、采矿、生产安全、环保等工作。

2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。 3、负责组织编制地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量等方面的规章制度，技术规范和管理标准。 4、负责地质探矿和生产探矿的计划设计和施工等技术管理工作。 5、负责组织编制公司年度生产经营计划、地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量方面的计划和措施，经批准后实施。 6、加强生产技术管理的基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收的原始记录档案。 7、负责记录生产方面的大事，分析月度生产计划完成情况，总结经验和教训，并提出改正措施。 8、依据井下生产需要，负责编制矿山部分物资供应计划。 9、负责矿山生产设备的订购，安装、调试、检查、维修和保养等工作。 10、定期召开生产调度会，负责生产的综合平衡，处理生产中的重大问题。 11、负责全矿的安全生产管理及环保工作。贯彻“安全第一予防为主”的方针：定期组织安全检查：加强对职工的安全教育：落实安全责任制：监督安全操作规程执行情况：处理安全事故。 12、推行全面质量管理，提高工作和产品质量。抓好技术管理，和新技术、新工艺、新材料的应用工作。对重大科研项目提出建议，推动技术进步。 13、负责本部门资料、图件的归档、保密工作。 14、负责对施工队的管理、监督、指导，保证施工队按期、按质完成任务。 15、负责每月按时报出生产报表。生产技术部的安全职责（三）

生产技术部

生产技术部生产技术部是企业中非常重要的一个部门，它直接关系到产品的质量和生产效率。生产技术部主要负责企业生产流程的规划、设计、实施以及优化，提高生产线的自动化水平和质量水平，最终确保企业的生产效率和质量。一、生产技术部职责 1、规划生产流程生产技术部的第一个职责就是制定生产流程规划。在规划过程中，部门要充分考虑企业的生产产能、人员、设备和工艺等因素，以提高生产效率和产品质量为出发点，制定完善的生产流程以保证企业高质量、高效率、节能环保的生产方式。 2、确保生产线顺畅运转生产技术部责成制订设备控制计划，确保生产线的顺畅运转，减少设备故障和停机时间。为了保证生产线的稳定，生产技术部还需要对所有设备进行维护和管理，把设备质量管理纳入整个生产流程中，并预留一定的备用设备，以备不时之需。 3、优化生产流程企业的每一个生产环节都需要精细化管理，生产技术部要通过对各项生产数据的记录、统计和分析，不断优化生产流程，优化生产方案，提高生产效率，降低订单交货期，并保证产品质量不受影响。 4、提高设备的自动化水平在现代企业生产中，提高设备的自动化水平是一个长期且重要的任务。生产技术部要不断引入先进的自动化设备，整

合生产线上的各种设备，提高设备的稳定性和自动化水平，减少人为干扰，从而提高生产效率和产品质量。 5、培训技术人才生产技术部的一个重要职责就是进行技术人才的培训和管理。通过对技术人员进行培训，提高技术人员的技能水平，使其掌握先进的技术知识和操作方法，成为企业发展的核心力量，从而推动企业的技术升级。二、生产技术部的工作流程 1、设立生产目标和生产计划首先，生产技术部需要了解企业的业务特点和市场需求，根据订单情况和需求预测，制定正确的生产目标和生产计划。 2、生产计划落实与进度管理接下来，生产技术部要将生产计划分解为各个生产环节的工作任务，制定生产流程和工艺路线，并组织生产力量进行生产任务的落实和进度管理。 3、设备安排和维护生产技术部责成制定设备控制计划，建立健全的设备维护体系，预习保养计划和检修计划，确保设备的正常运转，及时解决设备故障，并预留备用设备进行替换。 4、生产质量和安全管理生产技术部通过全面的生产流程控制和生产线设备的监控，确保产品的质量符合大家要求，并实现生产线的安全运转。 5、持续优化生产流程生产技术部通过对各项生产数据的记录、统计和分析，不断优化生产流程，提高生产方案，实现降本增效，从而不断提高企业的竞争力和发展。三、生产技术部的未来展望