“五常法”在手术室物品管理中的应用体会
五常法在手术室护理管理中的应用
五常法在手术室护理管理中的应用摘要】目的探讨五常法在手术室护理管理中的应用效果。
方法应用“五常法”管理模式，对手术室人、物、环境进行改进，规范护士言行、技术、手术物品准备与放置标准等，形成专科护理准则，并组织考核小组定期进行检查、考核。
结果实施“五常法”后,手术科室及患者对手术室护理质量满意率明显提高。
结论五常法能改善手术室的工作方法和环境,提高工作效率和护理质量, 确保医疗护理安全。
【关键词】手术室护理管理五常法“五常法”是指“常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律，因其日文中罗马拼音的第一个字母都是“S”，故又简称为“5S”，起源于日本，是在各单位中用于提高安全，改进品质环境，提高效率，减少故障的一种有效技术。
我科于2009年9月引进“五常法”这一科学的管理方式应用于手术室护理管理中，对环境、物品、人员进行综合整改，取得了良好的效果，现介绍如下。
1 一般资料我院手术室现有手术间5间，手术量较多，护理人员相对少，工作繁忙，相关设备、器械及手术所需物品种类多，物品放置欠规范、器械设备使用频繁，维护工作繁重，管理困难。
2 方法与内容2.1首先争取领导的支持，成立五常法管理督查小组，组织全科人员参加学习“五常法”有关知识，树立“五常法”理念，做到统一认识，全员行动，并针对目前手术室环境、药品、物品、设备管理和操作规程上存在的问题进行原因分析，对照“五常法”的要求，制订各项“五常法”规范、审核标准及管理措施，定期检查、评估、反馈，并给予奖惩。
2.2“五常法”具体应用2.2.1常组织将手术室的无菌物品、一次性用品、日常用物及药品进行整理分类，判断必需与非必需物品并进行分开，将必需的物品数量降低到最低程度，非必需的物品及时清理掉，目的是把“空间”腾出来活用并防止误用。
将需要的物品根据其使用程度实行“分层管理”，使用程度中、低的保存在工作现场附近，经常使用的保存在工作现场并将其放在一个方便易取用的地方，同类物品集中放置，确保每一件物品有其固定的位置。
“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价
“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价目的：探讨“五常法”在手术室管理中的应用效果。
方法：应用“五常法”的原理，制定审核表，对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理，并定期进行检查和考核。
比较实施“五常法”前后手术室管理的质量。
结果：实施“五常法”后，物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前，取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少，手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高，差异均有统计学意义（P＜0.05）。
结论：运用“五常法”管理，能提高护士的管理意识，提高护理质量和工作效率。
随着现代科学技术的发展及医学模式的转变，对手术室管理工作提出了更高的要求。
“五常法”是现代管理之基础，它包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律[1]。
“五常法”主要用于改善工作环境，提高工作效率的一种先进的科学管理方法[2-5]。
为了加强手术室规范化管理，使护理服务行为更加人性化、规范化，工作质量和效率能进一步得到提高，本院于2012年7月运用“五常法”对手术室的人、物、环境进行综合的护理管理，取得了较好的效果，现报告如下。
1 资料与方法1.1 组织学习，更新观念多次组织全科人员进行“五常法”相关知识的讲座和培训，使“五常法”的理念一步一步深入人心。
使大家的理念得到更新，充分认识到“五常法”在护理管理中的重要性。
做到人人知晓，统一认识，全员行动，以达到预期目标。
1.2 制定审核标准及检查内容制定“五常法”量化审核表，具体内容见图1。
由组长根据“五常法”审核表中的管理标准，每天将结果记录于检查记录单中，每周一对上周存在的问题进行反馈，护长针对存在的问题进行分析，提出整改措施。
本科选择2012年1-6月采用常规手术室管理的为常规组，2012年7-12月实施“五常法”管理的为五常法组。
1.3 统计学处理采用SPSS 11.0软件对所得数据进行统计分析，计数资料采用字2检验，以P＜0.05为差异有统计学意义。
五常法管理方案在手术室物品管理中的应用效果观察
五常法管理方案在手术室物品管理中的应用效果观察摘要：目的：观察五常法管理方案在手术室物品管理中的应用效果。
方法：我院2018年7月-2018年12月手术室物品管理中实施五常法管理方案，比较2017年7月至2017年12月手术室物品管理中五常法管理方案实施前后手术室物品管理情况。
结果：手术室物品管理实施五常法管理方案后手术室仪器装备完好率、手术一次性物品准备完好率、术中急救物品准备完好率以及患者对围手术期护理满意率均明显高于手术室物品管理实施五常法管理前，P<0.05。
结论：手术室物品管理五常法管理方案明显优于常规管理方案。
关键词：五常法；管理方案；手术室物品管理；应用效果2018年为我院文化建设年，五常法管理为我院文化建设的一项重要内容，在医院各临床科室逐步推广，特别是在手术科室，手术的顺利实施与围手术期护理管理有密切的联系，手术中相关手术仪器、物品以及急救物品准备与手术效果有密切关系[1]。
五常法（5S）即整理、整顿、清扫、清洁与素养等五项，通过5s管理可提升资源利用率，从而达到提高工作效率的目的。
本次研究比较我院手术室物品管理中五常法管理方案实施前后物品管理以及患者对手术室护理满意度，从而论证五常法管理方案在手术室物品管理中的应用价值，现报道如下：1资料与方法1.1一般资料我院2017年7月至2017年12月手术室物品管理中实施常规管理方案，随机选取200名外科手术患者患者，男（100例）女（100例）比例为1：1，年龄在21岁至67岁，中位年龄为（43.12±1.12）岁，其中有78例为阑尾炎，有27例为骨科患者，有12例为腹股沟疝，有25例为输尿管结石，有32例为胆囊结石，有26例为其他疾病类型。
我院2018年7月至2018年12月手术室物品管理中实施常规管理方案，随机选取200名外科手术患者，男（110例）女（90例）比例为11：9，年龄在23岁至68岁，中位年龄为（43.14±1.15）岁，其中有78例为阑尾炎，有31例为骨科患者，有10例为腹股沟疝，有28例为输尿管结石，有38例为胆囊结石，有15例为其他疾病类型。
医院五常法管理的工作总结
医院五常法管理的工作总结作为医院管理者，我们始终致力于提高医院的管理水平和服务质量，以更好地满足患者的需求。
在过去的一段时间里，我们采用了五常法管理方法，取得了一些成效。
现在，我将对这种管理方法进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。
首先，五常法管理方法强调的是“常”——常思考、常学习、常改进、常沟通、常监督。
在实践中，我们始终坚持不懈地思考和学习，不断改进医院的管理制度和服务流程。
通过定期召开会议、开展培训和学习交流，我们不断提高了管理团队的素质和能力，为医院的发展提供了有力的支持。
其次，五常法管理方法强调的是“常改进”。
我们在工作中始终坚持不懈地进行改进，不断优化医院的管理流程和服务模式。
通过对医院各项工作进行全面的分析和评估，我们找到了许多存在的问题和不足之处，并及时采取了相应的改进措施。
这些改进措施不仅提高了医院的管理效率，也提升了患者的满意度。
再次，五常法管理方法强调的是“常沟通”。
在医院管理工作中，沟通是非常重要的环节。
我们通过建立畅通的沟通渠道，促进了医院内部各部门之间的沟通和协作。
通过定期召开会议、开展座谈和交流，我们不断加强了管理团队之间的沟通和协作，提高了工作效率和质量。
最后，五常法管理方法强调的是“常监督”。
在医院管理工作中，监督是非常重要的环节。
我们通过建立健全的监督机制，加强了对医院各项工作的监督和检查。
通过定期进行工作检查和考核，我们及时发现了许多问题和不足之处，并及时采取了相应的整改措施。
这些监督措施不仅提高了医院的管理效率，也提升了患者的满意度。
总之，五常法管理方法在医院管理工作中具有重要的意义。
我们将继续坚持这种管理方法，不断提高医院的管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
希望在今后的工作中，我们能够更加努力，取得更好的成绩。
“五常法”在临床常用医疗仪器管理中应用
“五常法〞在临床常用医疗仪器管理中应用“五常法〞在临床常用医疗仪器管理中应用摘要：通过“五常法〞提高临床常用仪器的使用效率，同时降低故障率，同时提高了护士的工作质量和工作效率。
关键词：五常法；医疗仪器；管理随着科技的进步，目前越来越多的新型医疗仪器被广泛应用于现代护理中，医疗仪器在提高治疗和护理水平、降低病死率方面，起着举足轻重的作用。
但是，由于医疗仪器使用、维护不当、管理缺失而引发的不良事件也日益增多，成为重要的护理平安隐患【1】。
笔者所在的医院将“五常法〞应用到临床常用仪器管理中取得良好效果，现汇报如下。
1 临床常用仪器设备临床常用的医疗仪器有心电监护仪、电动吸痰器、便携式快测血糖仪、心电图机、除颤仪、输液泵、注射泵、胎心监护仪、电子阴道镜、新生儿辐射台、保温箱和听力筛查仪、康复治疗仪等。
主要用于病情观察，疾病诊治以及临床抢救。
2 管理措施首先成立科室“五常法〞领导管理小组，选取护士长为小组长，成员由护理组人员组成。
然后对小组成员普及“五常法〞相关知识，制订仪器设备质量控制标准和三级质量管理体系，实施严格管理及考核制度。
在实施过程中不断加强检查和反应，并加以整改，对现存内容进行完善，以使其更加标准化及制度化。
2.1常组织组织全科护理人员对科室所有医疗仪器进行分类编号登记，确定保管人以及职责。
制定仪器设备管理制度，使工作有章可循。
制定各级人员责任和仪器设备的使用、维修，报废流程，建立每个仪器操作规程，包括仪器使用的考前须知；建立仪器使用维护登记制度，建立动态使用登记和维修记录本，发现异常及时联系维修工程师；建立设备仪器使用培训制度，新仪器正式投入使用前，和器械科联系组织相关人员到科室对使用人员进行仪器标准操作培训考核；对新进护士进行各种仪器操作培训及考核，合格前方能独立操作。
2.2常整顿对科室所使用的仪器进行标准化管理，各种线路整齐缠绕，定人管理，定位存放，定时保养。
对于同一仪器同一故障每月发生>2次者，要做专题讨论，查找原因。
五常法在手术室仪器管理的应用和体会
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室护士对仪器管理的合理应用意见统 。结论 ” 五常法” 管理能有效提高手术室护理 工作质量 。
关 键 词 ： 术 室 ： 器 管理 ： 常 法 手 仪 五
随着现代医学诊治的水平 升高， 以及 医生对手术室护理要求 日
趋 完美 ， 了加 强手术 室仪器使用 的合理及 安全性 ， 为 同时使护 理服 务更 快捷 ， 准确 ， 工作质量 和效率得 到进 一步提高 ， 故将 五常法细化 到仪器管理 中运用 ， 取得 了良好的效果。
２ 实施 方 法
器， 需用不掉色的笔迹作为标示 ， 如止血器 ， 每台止血器上都 配置有
一
部主机， 条止血带和一条充气带 ， 没有明确 的标示使用还原 数 如果
的时候 就会造成困难 ， 以均需在止血器上 的每一个配件上 一一标 所 明， 不仅能反应仪器的使用状况 ， 还有利 于手术 后检测和维修 ， 保证 手术 的顺利进行 。④摆放整齐 ， 规划定位 ， 量， 定 标示 明确后 ， 将所有 的仪器 ” 安家”要求摆放整齐 ， ， 打印仪器准放清单放 置在各个手术间
７ 认真做好登记和请示报告
合格食 品进行 送检并提 出严重警 告 ， 再次 出现类似情 况 ， 建议 中止 合 同并扣 除质量保证金 。 ５ 加强部 队专业人员的培训 大部分卫生监督人 员由防疫 军医兼任 ， 品检验员 由卫生员 肉食 担任 ， 医方 面 的知 识掌握 的不 系统 、 全 面 ， 兽 不 检疫 设备 操作 不熟
医学Ｎ， ０ １ ８ ｇ ２ １ 年 月第 ２ ４卷第 ８ Ｍｅｉａ Ｉｆｒ ａ ｏ ． ｕ ． ０ １ Ｖ １２ ． ｏ ８ 期 ｄｃｌｎｏｍ ｔ ｎ Ａ ｇ ２ １． ｏ． ４ Ｎ ． ｉ
对中标的客户要集中进行专题辅 导授课 ，一般 每月安排 １ ， 次 重点进行 《 队卫生监督 规定》 《 军 、食品安全 法》《 队食 品卫 生条 、军 例》 等法规及部 队管理规定 的学 习， 对常用食 品检疫 、 鉴定 方法进行
“五常法”在综合外科护理管理中的运用与体会
１ ． ２ ． ２ ． １ 动 员 阶段 １ ． ２ ． ２ ． ２ 实 施 阶段
和 差错 ， 如 物 品 存 放 部 位 不 清 或无 固定 放置 、 必 需 和 非 必 需 物 品 分 类不 清 、 仪器 设 备 管理 不 到位 等 问题 。 １ ． ２ 方 法 １ ． ２ ． １ 组 织成 立 “ 五常法” 执 行委 员 会 ， 由护 理 部带 头 ， 科护 士长 、 执 行秘 书 、 监督 员 、 干 事参 加 的 “ 五 常法 ” 推行 小 组 。
的要 求 ， 这些 因素 都间 接 影响 了对护 理 质量 的要求 。 “ 五 常法 ” 是 维 持 品质 环 境 的一 套 技 术 系统 ， 即常 组织 、 常整 顿 、 常清洁 、 常规范 、
常 自律 。 在 护 理 工作 中 ， 推行 五 常法 管 理 可达 到 ： 提供整洁 、 安全 、 有 条理 的 Ｔ作环 境 ； 正确 规划 好 护 理管 理 ， 增强 护理 实 践 的先 进 性
１ ． ２ ． ２ 制定 方 案
定期检查“ 五常法” 管理的规范和落实。 １ ． ３ ＿ ３ 常清洁 要求 护士站 、 治疗 室 、 换药室 、 康复室 、 病房 当班
每 日擦 拭 ２ 次， 每周 大 清洁 １ 次。 换药 室 需 常清 理 ， 无 菌 物 品 按 规 定 清洗 、 消毒 ； 对 于 不 常使 用 但 需 必 备 的物 品 打 包 采 用 环 氧 乙 烷灭 菌。 机器 设 备需 定 时 清洁 上 油保 养 ， 处 于备用 状 态 。 １ ． ３ ． ４ 常规范 要 求 每 天 进行 “ 五常法” 活动 １ 次， 每周 定期 检 查
１ ． ３ ． ２ 常组 织 护理 部 组 织全 院护 士 学 习 “ 五 常法 ” 基本 知 识 、 具
“五常法”在手术室的物品管理中的应用
“五常法”在手术室的物品管理中的应用作者：陈少仪来源：《中国当代医药》2010年第19期[摘要] 目的:探索“五常法”应用在手术室物品管理中的效果。
方法:应用“五常法”于手术室的物品管理中,对手术室人、物、环境进行规范化改进,对手术室进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并比较实施“五常法”前后手术室物品管理的质量。
结果:实施“五常法”前后,手术器械和物品准备完好率、仪器使用管理完好率、医务人员及患者满意率等比较,差异有统计学意义(P[关键词] 五常法;手术室;护理管理[中图分类号] R197.323 [文献标识码]B [文章编号]1674-4721(2010)07(a)-181-02五常法包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。
五常法是提高全面环境品质的关键。
五常法之所以有用是因为它是其他品质改善计划的基础。
五常法的目的可按下列要素进行分析:安全、品质、效率和形象。
实施五常法活动的5个步骤是高层管理者的承诺,拟定五常法促进计划、进行五常法培训教育、做好记录及进行评估,它是用来提升医院质量、效率的核心,用多元化的素质改善措施来完善工作环境流程,鼓励人人自律,遵守规则,提高效率,减少失误,持续改进,不断提升本院的品质与竞争力[1]。
本科于2007年12月引进“五常法”这一管理方法,取得良好效果,归纳如下:1 资料与方法1.1 一般资料本院是一所“一甲”综合性区域性医院,开放床位300张,拥有4间手术间,120任务繁重,急诊手术量较大,择期手术相对较少,手术室的工作处于较被动的状态,贵重仪器多,但缺乏监管,物品器械摆放不规范,护理人员不足,缺乏管理的连续性,护理人员管理意识薄弱。
针对以上问题,用“五常法”这一管理方法不断完善。
选择2008年1～6月采用常规手术室物品管理方法的手术为常规组;2008年7～12月实施“五常法”管理的手术为“五常法”组,并根据“五常法”量化审核表,对手术室物品进行审核[2]。
“五常法”在手术室内镜器械管理应用论文
“五常法”在手术室内镜器械管理中的应用关键词五常法手术室内窥镜器械管理五常法包括常组织、常整顿、常清理、常规范和常自律，是促进品质改善的一种有效的管理技术。
它是源自日本企业的现场管理模式，近年来，“五常法”被引进国内用来改善工作环境，提高工作效率，目前，“五常法”已被应用于医疗护理工作和医院质量管理安全效率，人员素质，服务品质等各个层面。
我院手术室将“五常法”运用内镜器械的管理，以确保内镜器械好用、够用、耐用、充分发挥器械的效用为主题，通过分析内镜器械管理不完善的原因，并采取相应措施，进行科学规范管理，取得良好效果，提高了科室人员的管理水平，调动了护理人中的积极性、主动性、创造性。
现报告如下。
资料与方法本院是一所市级三级甲等综合性医院，有腔镜手术间5间，内镜手术3000余台。
我科有胆道镜、胸腔镜、膀胱镜、腹腔镜、宫腔镜、鼻内镜、电切汽化镜、膝关节镜等手术，器械多，贵重，缺乏监管，器械摆放不规范，清洗不到位、管理意识薄弱。
针对以上问题，选择2011年1～6月采用常用手术室器械管理方法的1084例手术为常规组。
2011年7～12月采用五常法管理方法的1125例手术为实验组，用量化指标比较两组器械管理情况。
方法及实施：⑴方法：1成立“五常法”辅导小组：护士长组织全科人员学习“五常法”管理有关内容进行培训，培训率达100%，做到统一认识，全员行动，以达到预期目标。
2成立审核小组：由护士长、小组组长组成。
制定审核标准及检查内容，根据需要建立器械、种类、基数、统一标签、规范流程、质量标准。
3审核办法：审核小组根据实施情况每周一小评，每个月一大评。
通过对器械分科分类摆放，器械的数量、质量、清洗、保养等现场评比及问卷调查。
问卷为无记名形式，现场收回，回收率达100%。
⑵“五常法”实施：1常组织：首先将器械按科室分类，每类按其厂家规格不同，分为不同品种。
如设备包括co2气腹机、内镜电视摄像系统、冷光源单(双)极高频电刀、冲洗吸引系统等固定在腔镜手术间的一定位置。
“五常法”在手术室物品管理中的应用体会
“五常法”在手术室物品管理中的应用体会手术室是抢救与治疗患者疾病的重要场所，其管理质量直接关系到患者的生命安危。
现在人们生活水平也已不断提高，感染意识和自我保护意识也不断增强，一次性医疗物品多元化产生，并广泛应用于临床。
随着一次性医疗卫生物品的广泛使用，其管理已经成为每个医院所面临的重大课题。
目前我科使用的一次性医疗物品达上百种，如何管理是关键问题。
为保证临床使用时方便、快捷、避免一次性物品的短缺或积压，采用“五常法”来管理，积累了一些经验，效果很好，现介绍如下。
1“五常法”内容[1]1.1常组织将工作时需要的物品整理好。
（1）分层管理：将物品分类根据物品使用频率将其放在合理位置，将同类文件及用品统一存放及处理，节省无谓的消耗。
（2）明确物品摆放位置，弄清常用物品需要的数量且放在易取的位置。
（3）单一最好。
1.2常整顿把工作时所需的物品定位、定量的摆放整齐，并给予明确表示。
（1）将物品分类：①确定物品属于哪一类的；②将同类物品放在一起；③使用同颜色的标签；④标明物品的名称。
（2）存储方法：①标明物品名称，固定存放位置；②常用物品放在易取位置；③所有物品先入先出。
1.3常清洁及时清除区域内的脏物，保持清洁，预防院内感染。
1.4常规范将组织、常整顿和常清洁活动制度化、规范化，从而提高工作效率。
（1）视觉管理：粘贴明显的标签，用颜色标明物品的种类及名称，不同的标志牌用不同的颜色。
（2）增加透明度，盛放物品的柜子应透明，采用玻璃门。
1.5常自律将五常法观念落实在日常工作中，培养整洁有序，自觉执行单位的各项规章制度。
2 方法及实践2.1方法（1）成立“五常法”辅导小组，对人员进行培训。
人员：全科人员进行学习培训，培训率达100%。
内容：强调实行“五常法”的重要性，通过建立较完善的、系统的质量管理体系，来改进工作和环境，改进人们的思维过程，促进物品规范化管理。
做到统一认识，全员行动，以达到预期目标。
（2）成立质量管理、任务、职能检查小组，由护士长及主管级人员组成，制定审核标准及检查内容，根据需要建立物品种类、基数，统一标签，规范流程、质量标准。
“五常法”在临床科室药品管理中应用体会
“五常法”在临床科室药品管理中的应用体会【关键词】五常法；药品管理；应用“五常法”作为药品管理的常规内容，主要包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律五个方面，有助于改善医疗工作环境，有助于提高药品规范化管理工作效益，有助于改善品质、确保药品过期带来潜在的隐患，有助于确保临床用药安全，有助于提升医疗科室正面形象[1]。
临床科室常用药品具有如下特点：品种较多，同种药品还存在不同剂量、不同剂型等。
我科从2010年开始，使用“五常法”对常用药品进行规范化管理，在实践过程中取得了较好的效果，能够有效杜绝浪费等现象发生，既安全又科学。
现将作法介绍如下：1五常法的应用1.1组织培训针对科室常用药品品种多，管理存在薄弱环节的特点，护士长组织全科护士认真学习’五常法”进行药品管理的常规教育，了解为何要实施和如何去实施“五常法”，使全科护士掌握“五常法”的相关概念，熟悉“五常法”的核心内容，提高护士有效应用“五常法”的实战能力，增强药品管理能力，确保“五常法”管理工作的正常运转。
1.2管理形式科室成立常用药品五常法管理小组，采用多种方法检查五常法落实情况，护士长任组长，挑选一位有资历的老护士作为专干，其他护士为组员；科室采用护士自查，专干督导检查，护士长不定期抽查的方式，针对存在的问题进行针对性的分析，通过追加的整改措施，持续改进和提高药品管理质量。
1.3实施方法1.3.1常组织在明确科室治疗急需药品的种类、数量的基础上，及时清理即将过期的药品。
做到药品位置固定，统一摆放。
使用频率高的药品就近摆放，按照药品基数收发药品，每次用后及时将药品归还原处，避免影响下次使用，提高发药工作效益。
1.3.2常整顿科室重新设立清晰标签，严格区分内服、外用、注射药品的摆放位置。
对容易混淆、容易遗忘、贵重药品、毒性强的药品重点标识，反复强调。
目的是一目了然，便于检索，减少寻找药品的时间，提高工作效率。
每周检查药品的有效期，按日期的先后顺序摆放好，做到先进先出，有效的杜绝了药品过期现象，减少浪费，确保用药安全。
医院五常法管理的工作总结
医院五常法管理的工作总结医院五常法管理是指在医院管理中遵循“五常”原则，即常识、常态、常规、常抓、常改。
这一管理理念旨在提高医院管理效率，保障医疗质量，提升患者满意度。
在过去一段时间里，我们医院积极推行五常法管理，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将对医院五常法管理的工作进行总结，以期更好地指导未来的工作。
首先，常识。
我们深刻认识到，医院管理工作需要建立在对医疗行业和管理知识的深刻理解上。
因此，我们加强了对医院管理知识的学习和培训，提高了管理人员的整体素质和水平。
同时，我们还注重加强对医院内部规章制度的宣传和执行，使全体员工都能够明确自己的职责和义务，做到知行合一。
其次，常态。
我们坚持将医院管理工作纳入常态化轨道，建立了一套科学、合理的管理体系。
通过制定管理规章制度、明确工作流程、建立绩效考核机制等措施，我们有效地提高了医院管理的规范化程度，保障了医院的正常运转。
再次，常规。
我们强调对医院日常工作的常规化管理，注重细节，做到心中有数，避免疏漏和失误。
我们加强了对医疗设备和用品的管理，规范了医疗流程，提高了患者就诊的效率和质量。
此外，常抓。
我们强调对医院管理工作的持续性和稳定性，做到常抓不懈。
我们建立了监督检查机制，加强了对各项管理工作的跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保医院管理工作的持续改进。
最后，常改。
我们认识到，医院管理工作需要不断改进和完善，以适应不断变化的环境和需求。
因此，我们积极开展管理创新，鼓励员工提出建议和意见，不断改进医院管理工作，提高管理效率和服务质量。
总的来说，医院五常法管理是一项复杂而又艰巨的工作，需要全体员工的共同努力和配合。
在今后的工作中，我们将继续坚持五常法管理理念，不断加强对医院管理工作的规范化和常态化管理，努力提高医院的整体管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
“五常法”在手术器械仪器保养中的应用
“五常法”在手术器械仪器保养中的应用手术室中随时都可能出现紧急抢救情况，器械、仪器准备是否充分、适用，直接关系到抢救的成功、手术的顺利及患者的安全，关系到手术室护理工作的质量。
2005年开始，我们将“五常法”用于手术器械、仪器的保养，取得了较满意的效果。
“五常法”包括：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
常组织：手术器械仪器固定位置，摆放整齐，根据手术使用的频率，将器械定柜、分层摆放、标志清楚，建立器械卡片，器械与卡片数目相符，不得随意外借。
所有仪器处于应急状态，全部抢救仪器必须连接好导线，只要打开电源，便能正常运转。
每个手术间内增加一个储物间，放置手术常用器材和急救物品及药物，如气管插管包、加压输血袋、多用通道微量泵等，方便使用。
常整顿：对使用后器械仪器要及时擦拭、保养。
建立器械仪器使用登记本，使用后及时登记。
由一名护士专门负责器械、仪器的送修，建立器械仪器送修登记本，对送修物品名称、送修时间、接物人、送修人等逐项登记，及时联系尽快修好，以免耽误使用。
常清洁：手术进行中器械护士要集中精力配合，保证器械传递及时、准确，使用器械及时擦干净血迹，手术结束后，要认真仔细擦洗所用器械，擦拭干净并上油。
器械班护士负责保养准备好没有用的器械。
使用后的仪器由巡回护士负责擦拭、保养。
每一项都要保证清洁、保养质量。
［医学教育网搜集整理］常规范：提高对器械、仪器清洁、保养重要性的认识，建立常用和特殊器械使用卡片，按照卡片准备器械，及时与科室手术医生联系，咨询手术有无特殊要求，以保证手术需要。
护士要经常参加器械准备和仪器使用、保养学习，增强使用和保养效果。
对科室购买的新器械及仪器及时制定操作流程，护士应尽快掌握用于实践。
常自律：工作中要按规范步骤进行各项操作、配合手术、术后清洁和保养；加强对器械准备和保养的责任心，爱护器械、仪器，延长使用寿命；使用后及时登记，加强学习，重视器械使用的准备和使用后的保养工作；采取以老带新方法传授操作和保养技术。
五常法在手术室护理管理中的应用体会
五常法在手术室护理管理中的应用体会目的探讨五常法在手术室护理中的应用体会。
方法将五常法运用于对手术室临床护理工作中。
结果五常法实施后，患者满意度由90%提高到98%，医生对护士满意度由89%增加到99%，实施前后满意度差异显著（P＜0.05），手术室护理工作质量明显提高。
结论五常法是科学、有效的管理方法，值得在护理工作中推广。
标签：五常法；手术室护理；应用体会五常法是指常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，最初发源于日本企业，已在临床逐渐应用，并取得了较好的临床效果[1-3]。
随着现代医学诊治水平的提高，及医生对手术室护理要求日趋完美，为了加强和提高手术室护理工作水平，使护理服务更快捷、准确，工作质量和效率得到进一步提高，故将五常法细化到手术室管理中，取得了良好的效果，总结如下。
1 资料与方法1.1一般资料我院是一所二级甲等综合性医院，医院有病床800张，手术室为层流洁净手术室，有护士30人，涉及的各科手术多，工作繁重，管理复杂。
1.2方法1.2.1总方法成立”五常法”活动和考核小组组织全科人员参加学习五常法相关知识，树立理念，并针对目前科室护理工作中存在的问题进行原因分析，并按照”五常法”的要求对科室护理人员进行管理。
1.2.2具体方法1.2.2.1常组织扎实的专业知识、熟练的基础护理、手术室护理技能是我们工作的核心内容，技术过硬、工作认真负责为首要的护理要求。
因此，我科室常组织护理人员学习手术室的护理，以提高业务水平。
遇到特殊或疑难患者当天即组织科室护理人员进行学习，向医疗请教或会诊；组织晨会学习、周学习、月学习，积累护理人员的理论知识，提高了临床护理水平；组织培训考核护理技术、专科护理技术、各种穿刺技术、抢救技术。
1.2.2.2常整顿根据手术室护理工作要求，拟定专科护理质量标准，护士长一日五查，检查质量标准的落实，对护理人员的存在问题和工作流程经常进行讨论整顿；针对低年资护士，经常整顿工作作风，加强对护士的服务态度、沟通技巧、法律知识方面的教育，实施亲情护理，建立良好的护患关系；经常采用自评或互评的方法评价，广泛征求患者、家属、护士的意见，对于存在的问题分析原因所在，整顿出改进措施；手术常用的仪器、设备按照规定定位、定量，摆放整齐，明确标示；做好手术间物品、仪器登记、外借记录，以方便使用。
运用-五常法-加强对手术间的规范化管理
运用”五常法”加强对手术间的规范化管理目的探讨运用”五常法”加强对手术间规范管理效果。
方法运用”五常法”对手术室环境、工作流程进行管理，并定期进行检查评估。
结果医护人员的工作环境得到改善，护理质量和物品完好率得到提高，从而提高了工作效率，提升了医院形象。
结论“五常法”是手术室科学管理的有效方法，增强了手术室护士工作的责任心和计划性，实施易、见效快，值得推广。
标签：五常法；手术室；规范管理随着外科学的迅速发展，手术量、手术种类、高难度的手术不断增多，加强对手术室的规范化管理是每一个手术室管理人员的一项重要工作。
”五常法”又称5S法，即常整理（抛掉不要的东西或入仓，制订工作计划）、常整顿（所以东西都有位置责任标签，30 s内能找到）、常清洁（清洁责任的划分，做到环境明亮照人）、常规范（透明目视储藏物品，防止出错）、常自律（自觉履行个人职责），”五常法”是优质的管理方法。
我院手术室于2012年5月开展了”五常法” 这一科学的管理模式，加强对手术间进行管理，取得了较满意的效果。
现介绍如下：1 资料与方法1.1一般资料成立”五常法”管理小组。
手术室护理人员、保洁员均是”五常法”管理小组成员，由护理骨干担任组长。
组织科内人员就如何对手术间进行”五常法” 管理相关知识的学习，让所有人掌握”五常法”的知识，树立”五常法”的理念，做到统一认识，全员行动。
并针对手术室环境、药品、物品、设备管理和操作规程上存在的问题进行原因分析，对照”五常法”的要求，制定手术间管理的相关规则，质量评价标准，执行流程。
管理小组每周进行专项督查，护士长每天检查”五常法”工作的落实情况。
将存在问题做好反馈，制定整改措施，按时追踪整改效果，达到持续改进的目的。
1.2具体做法1.2.1 常组织制订手术间管理的相关规则，按规定对手术间进行管理。
每间手术间设专人负责，责任到人，建立《手术间使用登记本》，手术前后由巡回护士按基数清点和补充室内的物品及药品，做好记录，便于追踪护理工作质量情况。
五常法在手术室常备药品安全管理中的应用
・２ ３ ７ ・
五常法在 手术室常备药品安全管理 中的应 用
靳 丽
（ 天津 医科 大学肿 瘤 医 院 ， 天津 ３ ０ ０ ０ ６ ０ ）
足 的现 象 。
过 目知 数 ， 一 目了然 ， 防止 了混淆 ， 误 用错用 的发 生 。 建立 质量 检 查手册， 护 士长 每 月 、 责任 组长 每 周定 期 检 查措 施落 实 情况 ， 通 过 监测 与评 价及 时发 现 和解决 实施 中 的问题 ， 以便及 时整 改 ， 保
证 患者 用药 安全 ， 提 高工作 效率 。
室常用 药 品检查 管理 规定 。 ３ ． ４ ． １ 制 定手 术 间管理 制度 ， 每 天巡 回护 士手 术结 束 后负 责将 各 室药 品按基 数添 齐达 到 备用状 态 ，每月 由各 室 责任 人检 查各 室
摘要
通过对 手术室药品管理 中不安全 因素进 行分析 ， 将“ 五 常法 ” 进行 标准化管理 ， 制定药品名称及基数 ， 将药品按照轻 重缓 急分
别放置 ， 将各种药 品的标签标识清楚 ， 制定药 品动态有效期及数 目的登记本 ， 并建立相应药 品管理制度 等方法 ， 有 效杜绝药品安全管
理 中存在 的问题 。 关键词 五常法 ； 安全管理 ； 手术室
有 效期 及数 目登 记本 ，将各 种药 品有效 期及 数量 登 记在 册 以便 查 阅及 时使 用 。 药 品做 到近期 先用 ， 即将 ３ 个 月到 期的药 品标 上
室 药 品管理 均有 相应 的规章 制度 ， 但往 往未 真 正落 实 。 药 品 负责 人 和每 日手 术室 巡 回护 士没 有负 起责 任 ，对 药 品使用 情 况及 有
手术室护理运用五常法管理体会
2008年07月中国医疗前沿．J ul y，2008 128第3卷第14期C hi na H eal t hcar e l nnovadon V ol，3N o．14【中图分类号】R473．6手术室护理运用“五常法"管理体会孙玉芹(邹城市人民医院-f-4：室。
山东邹城273500)【文献标识码】B“五常法”是用来改善品质环境，提高安全、效率的一种有效技术。
是指运用常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律5个方面对机构进行管理的方法，其日文和英文相应第一个字母均为“S”，故又称“5s“，它是一种先进的科学管理方法l l J。
我科在2006年引进了这一管理方法对人，物，环境进行了综合改进后，取得了明显成效，现介绍如下。
1组织阶段1．1成立手术室5S质控小组，由护士长及主管护师职称人员组成，并担任5s质控小组组长，定期进行5s分析，设立审核标准及扣分细则，定出物品、空间、标签、操作流程、人员自律性所要达到的标准以及所占的分值。
质控小组根据“5s”的实施情况由每月至每季度评比一次，由定时评比变为不定时评比，评审结果与精神及物质奖励挂钩。
审核评比时由质控小组组长对各负责区的物品、空间、标签、操作流程等现场评比、扣分及手术医师、手术病人问卷调查同时进行。
问卷为无记名形式，按手术医师总数的100％．发给，病人总数50％发放，回收率100％。
1．2拟定目标，以最优质服务给病人，以最满意配合给医生，不断提高护理质量。
1．3参加护理部及科内组织的“5S”知识讲座和培训，树立“5S”意识，推行“5s”活动，使全体手术室人员掌握“5S”内涵，并落实在工作中。
2实施阶段2．1常组织是活动的第一步围绕活动目标，以“人”为中心，从“物”人手，清理暂时不用的物品，送其他专科组循环再用，少用物品回仓：将留下的用物按使用频率低，中，高分类放置，大量液体分层定位管理，先进先出；过期的物品，药品及时抛掉，调整工作流程和人力配置，细化每天各班工作流程，达到纵横有序，分工合作。
手术室五常法的管理
五常法”提高手术室无菌物品的管理质量五常法是现代管理的基础，简称“5s”法，是一种科学的管理方法，内容包括：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，“五常法”起源于20世纪50年代的日本，它是用来改善品质环境，提高安全效率的一种有效技术。
1.无菌物品管理中存在的问题1.1无菌物品放置不规范：一次性无菌物品品种较多，标签不明显，放置混乱。
高压灭菌物品包装松动、包布不清洁，排列不整齐，混乱放置，未按消毒日期先后摆放。
1.2无菌物品过期多：无菌专科备用包及特殊备用包过多，造成无菌物品过期重消毒。
1.3缺乏责任心：护士在手术物品准备时拿取过多，一次性无菌物品未按手术需要过早、过多拆开，造成浪费。
手术结束后，未使用的无菌物品归还不正确，存在混乱放置。
1.4无菌物品混乱放置，手术急需时不能及时准确拿取，影响工作效率。
2.实施方法成立“五常法”活动推行小组，拟定活动计划，组织培训和宣传，提高护理人员对“五常法”基本知识的知晓度。
遵循PDCA循环法，对手术室无菌物品的管理现状进行调查、评估、分析，找出存在问题的主要原因进行论证。
对照五常法每一常的要求，制定出改进的措施并实施。
在实施过程中不断修改所制定的内容，已达到简单、易行、规范的目的。
2.1常组织就是将无菌物品明确分为常规、急诊、特殊、专科四类，常规无菌物品的数量尽可能根据近期手术量的多少准备充足，放在合适的位置，体现就近原则。
急诊无菌物品放在明显易取的位置，专科和特殊无菌物品尽可能减少，根据下一天手术需要，再消毒灭菌并在标志明确的专柜放置，各类无菌物品在标志明显规定的位置，按消毒日期的先后排列整齐。
2.2常整顿无菌物品设专人管理，各类无菌物品有清晰的分类标识，定点放置，标签清楚，保持物品摆放整齐，一目了然。
高压灭菌物品严格按规定要求标准包扎、消送、存放，按有效日期顺序摆放，每日上午、下午各整理1次，保证手术需要。
有效期为1周，到期重新消毒，严防霉变、过期、失效，杜绝包布破损漏洞。
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“五常法”在手术室物品管理中的应用体会
手术室是抢救与治疗患者疾病的重要场所，其管理质量直接关系到患者的生命安危。
现在人们生活水平也已不断提高，感染意识和自我保护意识也不断增强，一次性医疗物品多元化产生，并广泛应用于临床。
随着一次性医疗卫生物品的广泛使用，其管理已经成为每个医院所面临的重大课题。
目前我科使用的一次性医疗物品达上百种，如何管理是关键问题。
为保证临床使用时方便、快捷、避免一次性物品的短缺或积压，采用“五常法”来管理，积累了一些经验，效果很好，现介绍如下。
1“五常法”内容[1]
1.1常组织
将工作时需要的物品整理好。
（1）分层管理：将物品分类根据物品使用频率将其放在合理位置，将同类文件及用品统一存放及处理，节省无谓的消耗。
（2）明确物品摆放位置，弄清常用物品需要的数量且放在易取的位置。
（3）单一最好。
1.2常整顿
把工作时所需的物品定位、定量的摆放整齐，并给予明确表示。
（1）将物品分类：①确定物品属于哪一类的；②将同类物品放在一起；③使用同颜色的标签；④标明物品的名称。
（2）存储方法：①标明物品名称，固定存放位置；②常用物品放在易取位置；③所有物品先入先出。
1.3常清洁
及时清除区域内的脏物，保持清洁，预防院内感染。
1.4常规范
将组织、常整顿和常清洁活动制度化、规范化，从而提高工作效率。
（1）视觉管理：粘贴明显的标签，用颜色标明物品的种类及名称，不同的标志牌用不同的颜色。
（2）增加透明度，盛放物品的柜子应透明，采用玻璃门。
1.5常自律
将五常法观念落实在日常工作中，培养整洁有序，自觉执行单位的各项规章制度。
2 方法及实践
2.1方法
（1）成立“五常法”辅导小组，对人员进行培训。
人员：全科人员进行学习培训，培训率达100%。
内容：强调实行“五常法”的重要性，通过建立较完善的、系统的质量管理体系，来改进工作
和环境，改进人们的思维过程，促进物品规范化管理。
做到统一认识，全员行动，以达到预
期目标。
（2）成立质量管理、任务、职能检查小组，由护士长及主管级人员组成，制定审核标准及
检查内容，根据需要建立物品种类、基数，统一标签，规范流程、质量标准。
（3）审核办法：审核小组根据实施的情况每月月底审核评比一次，通过对物品、环境、标签、流程等管理评比及问卷调查，问卷为无记名形式，现场收回，回收率达100%。
2.2“五常法”具体实施过程
（1）常组织：我科首先将物品按性能分类，每类按其规格不同，分为不同品牌存放在无菌
物品间内。
如无菌纱布类（包括无菌大纱布、无菌小纱布、无菌纱布垫、无菌显影纱布）；
无菌包类（开腹包、开胸包、腰硬联合穿刺包、硬膜外穿刺包、导尿包、全麻插管包等），
然后将敷料架分成不同的隔段，将一次性物品按不同种类、使用频率的不同依次摆放在相应
位置，并标明各大标签，使用者一目了然。
将使用频率大的物品摆放在最易取到的位置，每
种物品位置相对固定放置，用后及时归位，设专人管理；有醒目的指示标签；清理积压物品
灵活使用，防止误用，重要物品加锁保管。
（2）常整顿：运用分层管理法，对物品进行预算，把所需物品数量减少至最少（以一月内
够用为宜）建立基数。
贮物架中层放常用物品，低层放普通物品，高层放少用物品。
确定物
品属于哪一类、哪一种，同种类的物品摆放在一起，使用相同颜色的标签。
术后剩余物品按
种类放回原处，遵循先进先出的原则，规定物品前拿后放、上拿下放、左拿右放、取放有序。
不同物品只见有明显的分界线。
负责物品管理的敷料室护士每天检查、整理、填充、归位。
（3）常清洁：每天清洁物品架，定期检查无菌日期，保证无菌效果。
专人负责环境监督卫生，随时清理污物，创造清洁优美的环境，预防医院感染的发生。
（4）常规范：视觉管理和透明管理是常规范的管理技巧，为了规范手术室物品管理达到目
视管理和透明度的标准，我科对室内物品柜进行统一用玻璃柜，粘贴不同颜色的标签加以区
分设置。
各种小件必备物品统一放置在透明玻璃柜内，由护士长制定检查制度和标准，定期
检查及时发现问题并及时处理，以促进使用者与管理者自觉遵守操作规程。
（5）常自律：运用自我管理方法，通过日常琐碎而简单的事情潜移默化地改变护理人员的
工作作风，养成遵守规章制度的好习惯。
人人都以身作则，持之以恒，人人都成为管理者，
都在工作中收益。
3 结果
用“五常法”管理手术室一次性物品，取得良好的效果。
物品摆放清晰有序，缩短了取用时间，有效地保证手术顺利进行；先入先出，避免了物品过期，节约开支；及时填充，避免了由物
品短缺给手术带来的不便。
我院手术室是个现代化洁净手术室，有7个手术间。
2003年至今
从未因物品管理而导致医疗纠纷事件的发生，对洁净手术室一次性医疗物品管理发放问卷调
查1000份，手术医生满意率95%以上。
4 讨论
4.1领导重视是“五常法”实施的关键，质控小组进行定期与不定期的检查和指导。
只有领导重视，强化监督管理，提高全员意识，抓好每一个环节的管理工作，才能保证一次
性医疗用品的质量，确保医疗安全和患者的健康。
4.2显著改善了一次性物品室内工作环境，使各手术间物品管理井然有序，方便使用，从而
节省寻找及取放物品的时间，提高工作效率，减少差错的发生。
4.3加强了医护人员的工作责任心，提高了医务人员对手术室的满意度。
4.4目前一次性物品使用于手术中越来越广泛，仅凭护士长单方面管理是不够的，只有制定
合理的管理办法，人人参与管理，才能做到科学有序，同时也增加了手术室护士的工作积极
性和主动性，提高了工作质量和工作效率。
“五常法”是一种简单、快捷的改善工作环境的方法，它能充分发挥护理人员创造性和能动性，有效地提高工作质量。
使一次性医疗用品的使用更加方便、安全，有利于节省人力、物力，
提高工作效率，保障人民的身体健康，越来越受到广大医务人员的欢迎。
参考文献
[1] 纲目：现代管理“五常法则”.北京中文出版社，2002，1-12.
[2] 卢小萍，钟华菘，李华.环境品质的“五常法”管理.南方护理学报，2003，10（2）：75-76.。