2017班组建设方案

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班组建设特色活动方案

班组建设特色活动方案

班组建设特色活动方案班组建设在企业的发展中扮演着重要的角色。

一个团结、积极、高效的班组能够提高工作效率、促进员工间的互动和合作。

为了加强班组建设,提升班组凝聚力和工作绩效,我们制定了以下一系列特色活动方案。

活动一:班级共进午餐通过举办班级共进午餐活动,我们可以增强班组成员之间的交流和情感联系。

每月一次,在休息时间,每个班组成员可以带着自己准备的特色菜或食品,与其他班组成员分享。

这样的活动不仅可以增进相互间的了解,还能够增强员工的向心力和集体荣誉感。

活动二:技能分享大赛在这个活动中,每个班组成员可以选择自己擅长的技能进行分享和比赛。

比如,一位成员可以展示自己的书法技巧,另一位则可以展示自己的烹饪技能。

这个活动的目的是增加班组成员之间的互动、促进技能的共享和扩散,并且可以提高班组内部的工作质量。

活动三:团队合作挑战通过举办团队合作挑战活动,我们可以培养班组成员之间的合作意识和团队精神。

可以组织一些团队游戏,如拓展训练或团队建设活动。

这个活动的目的是让班组成员共同面对挑战,通过互相配合和协作解决问题,从而达到增强班组凝聚力和团队合作精神的目的。

活动四:员工技能培养班组成员的能力提升对于班组建设非常重要。

我们可以组织一些技能培训班或者请专业培训师到企业进行培训。

员工可以选择感兴趣的课程进行学习,从而提高自身的专业素质和技能水平。

通过这种方式,我们可以不断提升班组的整体素质和竞争力。

活动五:创新提案大赛这个活动旨在激发班组成员的创新思维和积极性。

每个班组成员可以提交自己的创新提案,包括流程改进、工作方法革新、效益提升等等。

通过评选出优秀的创新提案并给予奖励,可以鼓励班组成员积极思考和参与到企业的改进和创新中来。

通过以上一系列的特色活动,我们相信可以有效地提升班组的凝聚力和工作效率。

这些活动可以帮助班组成员建立更好的沟通机制,增强相互间的了解和信任,促进团队的协作,并且激发员工的创造力和积极性。

只有一个团结、积极、高效的班组,才能够为企业的发展做出更大的贡献。

班组建设方案(通用3篇)

班组建设方案(通用3篇)

班组建设方案(通用3篇)班组建设方案篇1班组建设是企业管理的综合性基础工作,是企业搞好安全生产,提高整体素质的落脚点。

为了加我厂班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,特制定本方案。

一、指导思想围绕集团公司关于推进“本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推进年”的活动目标,积极推进管理和技术创新,实施精细化管理,进一步规范和完善班组管理的基础工作,全面提高班组及员工整体素质,确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。

二、班组建设基础工作1、组织机构的建设(1)成立以班组长为中心的班组管理机构,班组人数超过6人时,另设副班长一名,协助班长抓好生产工作。

(2)班组长采取公开招聘的办法,由车间根据需要,按照“公平、公开、公正”的原则,择优选拔德才兼备的业务骨干担任,由本车间班组产生。

车间在选拔出班组长候选人后,须报公司人力资源部备案,并向全厂职工通报。

(3)班组长的聘期为一年,聘用期满后,按程序严格考核,合格后可连任。

2、班前班后会程序(1)上岗前必须召开班前会,由班组长负责点名,并安排本日工作内容和容易出现的危险现象。

(2)进入生产区域内必须带好劳动保护用品。

(3)班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况、员工的精神状态是否正常。

三、安全管理工作1、班组长要积极开展教育工作。

认真做好每日一题,使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会。

2、新工人正式上岗前,组织“以老带新”以确保新工人的安全和班组无事故。

四、班组设备管理1、班组所属设备做到专人包机负责制度。

2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施是否齐全可靠。

3、操作设备时,必须按设备的操作规程进行设备的启动、运行与停止。

不得野蛮操作。

班组建设方案篇2为了认真贯彻落实沁煤发【20xx】20号文件精神,进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力,为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础,同时根据文件精神,也是为了更进一步推进班组建设,发挥班组的优势,我矿特制定20xx年度班组建设实施方案:一、成立班组建设领导小组:组长:杜爱和(矿长)副组长:闫卫亮(安全副矿长)史建江(生产副矿长)韩青龙(机电副矿长)高李军(技术副矿长)杨文杰(通风科长兼矿长助理)孙永峰(安全指挥中心主任)领导组下设办公室,办公室设在安全指挥中心,主任由矿长杜爱和兼任,副主任由安全副矿长闫卫亮兼任。

班组建设方案范文三篇

班组建设方案范文三篇

班组建设方案范文三篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。

以下是为大家整理的班组建设方案范文三篇,欢迎品鉴!第1篇: 班组建设方案为了进一步提高班组建设和安全文化水平,我有幸参加了此次去神东洗选中心学习参观的机会,并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视,学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验,使我受益匪浅,体会颇深。

此次学习,我们去了三个生产单位,分别是:"神东石圪台选煤厂'、"哈啦沟选煤厂'以及"榆家梁煤矿'在班组建设方面虽然三家各具特色,但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。

首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起:"走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉,只见每一张全家福拍的有神有色,使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉,这样在单位工作,时刻能看到家人的面容,上班才能安心工作。

其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况,班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比,有奖有罚,大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。

针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全,有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等,相当详细。

从会议室出来,到车间的路上,看到厂区的环境非常整洁美观,几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。

在高高的霓虹灯杆上,全部都悬挂着获得优秀个人,先进工的获奖殊荣。

即使厂区的一道亮丽的风景线,又鼓舞职工们,身边就有优秀的榜样,每个人都能做到更好。

在车间里,让人感受最大的干净整洁。

整个车间参观下来,我们参观队伍的手都还很干净。

另外,该选煤厂的安保装置也做得很具体。

班组建设活动方案

班组建设活动方案
4.总结阶段
-组织活动总结会议,收集反馈意见,评估活动效果。
-表彰优秀班组和个人,总结经验教训,为下一阶段活动提供参考。
五、资源保障
1.人力资源保障
-明确活动负责人和参与者,确保各项活动顺利进行。
-定期对活动组织者和参与者进行培训和指导。
2.物资资源保障
-提供必要的活动物资,如培训材料、活动道具等。
二、目标和原则
目标:
1.提升班组凝聚力,形成积极向上的团队氛围。
2.增强班组成员的专业技能和解决问题的能力。
3.促进班组内部沟通,建立良好的信息反馈机制。
4.培养班组创新意识,推动工作方法和管理创新。
原则:
1.合法合规:确保活动内容符合国家法律法规及企业内部规定。
2.实用性:活动内容紧密结合班组工作实际,注重实效。
班组建设活动方案
第1篇
班组建设活动方案
一、背景与目标
班组作为企业基本组织单元,其建设至关重要。本方案旨在提升班组凝聚力,增强团队协作能力,激发创新思维,提高工作效率,培养高素质班组,助力企业发展。
二、活动原则
1.合法合规:确保活பைடு நூலகம்内容符合国家法律法规及企业相关规定。
2.人性化:关注员工需求,提高员工满意度,营造和谐班组氛围。
3.创新性:鼓励创新思维,提升班组活力。
4.实用性:结合工作实际,提高班组建设活动的针对性和实效性。
三、活动内容
1.班组培训:针对班组特点,开展专业技能、团队协作、沟通能力等方面的培训。
2.班组交流:定期举办班组间交流分享活动,促进经验传承与借鉴。
3.班组竞赛:开展技能比武、团队拓展等活动,激发班组成员积极性。
3.参与性:鼓励班组成员广泛参与,提高活动覆盖面和影响力。

班组建设活动方案

班组建设活动方案

班组建设活动方案一、活动目标通过开展班组建设活动,全面提升班组的工作效率和团队凝聚力,促进员工之间的交流与合作,进一步推动企业发展。

二、活动内容1. 培训课程:组织各类培训课程,包括团队建设、沟通技巧、冲突管理等,旨在提升班组成员的工作技能和沟通能力。

2. 团队合作活动:组织团队合作挑战、拓展训练等活动,增强团队协作能力,培养班组成员之间的默契与信任。

3. 知识分享会:定期组织知识分享会,鼓励班组成员互相分享工作经验和技能,促进学习与成长。

4. 互动交流会:定期组织班组互动交流会,为成员提供交流和分享工作中的问题和挑战的机会,共同解决难题,提高工作效率。

三、活动安排1. 活动时间:每周二下午2点至4点进行班组建设活动,活动时间为2小时。

2. 活动地点:在公司会议室或者户外开展,根据具体活动内容而定。

3. 活动周期:持续6个月,每月进行一次班组建设活动,并结合每月班组例会进行工作总结和反馈。

四、活动预期效果1. 提升工作效率:通过培训和团队合作活动,使班组成员了解并掌握高效工作的方法和技巧,进一步提升工作效率。

2. 增强团队凝聚力:通过团队合作挑战、互动交流等活动,加强班组成员之间的沟通和信任,增强团队凝聚力。

3. 促进员工成长:通过知识分享会和交流机会,激发班组成员的学习热情,提升他们的专业技能和工作能力。

4. 创造和谐工作氛围:通过活动组织和交流分享,营造积极向上、和谐融洽的班组工作环境,提高员工的工作满意度。

五、活动评估与调整1. 活动效果评估:每月进行班组建设活动后,进行问卷调查和活动效果评估,收集意见和建议,评估活动的实施效果。

2. 活动方案调整:根据评估结果和班组成员的反馈意见,及时调整活动方案,优化活动内容和形式。

六、活动资源支持1. 资金支持:公司将提供必要的经费支持,用于活动场地租赁、培训师资等费用。

2. 物资支持:公司将提供必要的活动物资,如培训材料、团队合作活动所需设备等。

3. 组织支持:公司将协调相关部门的支持,确保活动的顺利开展。

班组建设方案(优秀5篇)

班组建设方案(优秀5篇)

班组建设方案(优秀5篇)班组建设的活动方案篇一一、目的为了进一步加强班组建设,从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系,不断提高班组的管理水平,实现班组管理制度化、规范化、标准化,提高班组工作效率,增强班组活力和企业竞争能力,进而向具有国内一流水平的班组迈进。

二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。

三、班组建设内容(一)班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名,负责班组的全面工作。

班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。

记录班组人员出勤情况,每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。

2、设立工会小组组长一名,协助班组长工作。

如班组设有副班组长,副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。

班组长不在时行使班组长职责。

3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作,完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。

4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。

(二)“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”,班组建设将要达到目标。

2、班组要制定实现“共同愿景”措施,完成结点计划,自定测量标准。

(三)班组制度建设1、建立健全规章制度。

涉及本班组的规章制度要齐全、整洁,(班组成员了解其内涵并遵照执行。

2、班组每天开早会制度。

布置全天工作,包括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全,记录认真,内容翔实。

3、班务公开制度。

班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。

4、班组学习制度。

按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论,努力创建学习型班组,形成学习氛围。

5、区域管理制度。

本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定,每天有专人负责。

(四)开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划,帮助青年员工提升业务水平,定期总结。

2、发挥技师、高级技师作用,开展班组内部师带徒活动,制定师带徒计划,按阶段总结开展情况。

(五)创新工作,形成进取意识1、开展技术创新、合理化建议活动,每年两次参与人不少于20%。

班组建设实施方案(多篇范文)

班组建设实施方案(多篇范文)

班组建设实施方案目录第一篇:班组建设实施方案第二篇:班组建设实施方案第三篇:班组建设实施方案第四篇:班组建设实施方案第五篇:班组建设实施方案正文第一篇:班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【XX】24号、28号文件精神,切实加强班组建设。

根据公司班组建设工作部署,结合单位实际,制定班组建设实施方案、考核办法。

一、班组建设目标用3至5年的时间,使分厂所有班组成为合格班组,力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。

二、加强班组建设组织领导组长:;李金鹏吴新建张中伟成员:王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容:1、班组安全建设;2、班组生产建设;3、班组技能建设;4、班组文化建设;5、班组和谐建设。

四、考核主要内容:1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。

2、车间领导小组负责班组建设的考核,进行班组建设的集中考核评定,考核评定结果作为向公司推荐的依据。

3、班组建设的考核采取百分制进行,考核结果以高分顺序进行排序。

具体分四个等级:a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。

4、根据公司班组建设文件规定,每月考核,季度评比。

五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署,把班组建设作为一项重要工作来抓,建立以支部为主导,以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。

2、领导小组负责班组建设的整体工作,做好宣传教育和引导协调,创新班组建设载体。

3、强化班组建设指导工作,培养和选树典型,发挥典型班组效应加强班组建设。

4、加强班组建设的日常检查监督,充分发挥考核激励机制,激发全体员工参与班组建设的工作热情。

5、建立和完善班组建设机制,做好班组长培养工作,激发职工班组建设积极性,推进班组建设协调发展。

支架修理车间XX年第二篇:班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题,“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排,进一步夯实班组建设的基础工作,特制定本办法。

班组建设方案[优秀范文五篇]

班组建设方案[优秀范文五篇]

班组建设方案[优秀范文五篇]第一篇:班组建设方案班组建设活动实施方案班组是构成企业核心竞争力的基石,更是培养人、激励人、引导人的前沿阵地。

在企业发展战略转型的关键时期,加强班组建设是全面提升管理水平、夯实发展基础的需要,也是加快与集团公司制度、管理、技术、文化融合,促进企业科学发展、和谐发展的需要。

为此,公司党委决定,自2013年1月起,在公司范围内开展班组建设活动,具体实施方案如下:一、总体目标班组建设对于陶冶员工情操,形成统一的核心价值观,激发工作热情和创造潜能,具有非常重要的作用。

因此,抓好班组建设,提升班组的向心力、引领力,是企业的一项长期任务。

集团公司在实现全面构建科技工业新体系、建设国际一流大型企业集团战略目标的进程中已经形成了具有自身特色的班组建设体系,成为其成员共有精神财富。

开展班组建设活动就是要对照吸收集团公司班组建设经验,结合企业实际,突出班组“双基(基层、基础)”建设、安全质量标准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设,努力把班组长培养成“一好二高三强”(思想素质好、管理水平高、群众威信高、奉献精神强、业务能力强、创新意识强)的企业基层管理者;把班组成员培养成为爱岗敬业、忠实履职、不断学习、勇于进取的优秀员工。

二、组织领导为确保班组建设活动全面推进,决定成立公司班组建设活动领导小组。

组长:副组长:组员:各党支部要成立班组建设活动领导小组,党支部书记是开展班组建设活动第一责任人,每名中层干部至少要负责一个班组的班组建设工作(各党支部班组建设领导小组名单及中层干部对口班组名单于2013年1月18日前报公司工会办公室)。

公司工会、思想政治工作部负责班组建设活动的推进工作,做好活动的分类指导,总结交流,督促整改;公司班组建设活动领导小组指导班组建设活动的考评和奖惩。

三、内容及步骤1、对标学习,宣传发动(2013年1月)。

各党支部要认真组织全体员工学习集团公司《班组文化手册》,深刻领会集团公司多年来形成的班组建设理念、班组管理理念、班组行为准则、班组特色文化的精髓。

班组建设方案范文(6篇)

班组建设方案范文(6篇)

班组建立方案范文(精选6篇)班组建立方案范文(精选6篇)为保障事情或工作顺利开展,我们需要提前开始方案制定工作,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

我们应该怎么制定方案呢?以下是的班组建立方案范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

班组(含区域营销中心等,以下统称为班组)是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”,是企业的细胞。

班组管理是企业管理的根底,班组文化建立是践行“正德厚生、臻于至善”核心价值观的根底,良好的班组文化是整个班组不断开展的源动力。

加强班组文化建立,对于提高班组管理水平,提升团队凝聚力、增强员工自豪感、使命感和责任感,充分调发开工的主动性、积极性和创造性,促进员工和企业价值提升,具有重要的推动作用。

为此在上饶分公司的协助配合下,特制定中国移动江西公司班组文化建立工作实施方案:以班组文化建立为主线,把创立学习型组织、班组建立、职工小家建立、争先创优等有机结合起来,力求通过一系列班组文化活动,让所有员工拥有“快乐工作”的感知,都能从学习、工作中得到成就感和快乐感。

发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性,营造关心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛,增强对集体的凝聚力和归属感,实现人员、企业、社会三者的协调开展,把班组营造成为一个令员工倍感温馨的家园,一个朝气蓬勃的家园,一个积极上进的家园。

通过班组文化建立,使“正德厚生、臻于至善”企业核心价值观在企业的组成细胞——班组中得到落地践行,驱动各级企业成为具有高度凝聚力、执行力、战斗力的组织,从而促进企业和谐开展。

班组文化建立的内容包括班组精神文化、班组物质文化和班组制度文化。

三者相辅相成,互为依存。

班组精神文化是班组物质文化和制度文化的提炼和升华,是班组文化建立的灵魂。

班组物质文化是班组精神文化和制度文化的反映和表现,是班组文化建立的根底。

班组制度文化是班组精神文化和物质文化的标准和约束,是班组文化建立的保证。

(一)班组精神文化建立在中国移动企业文化理念体系和中国移动江西公司企业文化践行体系的指导下,构建班组文化精神、奋斗目标和道德标准。

班组建设方案

班组建设方案

云南滇凯节能科技有限公司深加工车间班组建设方案编制:王玉成时间:2017年8月31号审核:时间:审批时间:部门负责人:部门公章:公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化,把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能做事实的战斗团体,进行班组标准化建设。

一、班组定义及班组核心工作1、何谓班组所谓班组是为了实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。

它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。

班组就如同是企业组织的管理细胞,是企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。

企业大致方针、战略规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程。

班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。

班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。

2、班组长的地位和重要性(1)、班组中的领导者就是班组长。

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。

(2)、在实现生产工作中,班组长要发挥三个重要作用:①、确保公司的决策有效执行。

②、顺利实现上级领导和小组成员之间的传达。

③、充当全方位面的能手。

(3)、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基层。

班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。

班组建设的目标一方面是提高工作效率,确保工作任务按质保量的完成;另一方面是带好队伍,营造团结向上的班组氛围,打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。

班组管理和建设的核心内容包括以下三项:①、班组文化建设:将企业文化建设深入基层,引导职工爱岗敬业、积极进取,是提高班组执行力的前提。

具体内容包括塑造既体现企业文化供性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动。

②、班组机制建设:加强班组机制建设,建立完整的班组管理模式,这是提高班组执行力的关键。

具体内容包括完善基础管理制度、丰富技术管控方法和手段、进行科学的管理。

班组建设方案范文6篇.doc

班组建设方案范文6篇.doc

班组建设方案范文6篇班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。

加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。

为班组的建设制定相应的方案,本文是班组建设的方案范文,仅供参考。

班组建设方案范文篇一:一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元,亦是不断超越自我,追求卓越的不懈动力。

班组建设以"安全、和谐"为基石,以"学习、创新、活力"为支柱,全力以赴达到"卓越",把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。

坚持"勇于超越,追求卓越"的信念,以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。

通过扎实、有效的班组建设,全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。

把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体,为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。

负责人:班长或组长;成员:备煤全体维修工。

四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度,如:班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等,并且统一装订粘贴上墙,不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。

班组建设实施方案(优秀范文5篇)

班组建设实施方案(优秀范文5篇)

班组建设实施方案(优秀范文5篇)第一篇:班组建设实施方案掘进一队班组建设实施方案班组是企业的细胞,是区队的最基层组织,班组是加强队部整体工作的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段之一,是一项“强基固本”的基础工程。

为了认真贯彻落实羊场湾煤矿矿发【2009】17、18、19、20号文件关于《羊场湾煤矿加强班组建设实施方案》的若干通知,进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、战斗力和执行力,我们采取“文化引领、理念指导、科技支撑”为管理方针,以理念导入、制度规范、机制保障三大措施,使班组工作进一步加强,安全基础进一步夯实,为我队安全、生产和各项工作平稳发展奠定坚实的基础,特制订综掘一队掘进一队班组建设实施方案。

一、成立班组建设领导小组组长:张林副组长:曹宏斌成员:掘进一队全体员工日常工作由班长负责,曹宏斌负责班组内业资料的整理收集工作。

领导小组的主要职责:参与项目部制定本班班组建设年度创建目标、措施,并组织实施,落实队制定的有关标准和制度,定期召开小组会议,研究分析班组建设工作的开展情况,认真组织开展班组建设工作,并对工作进行阶段性检查和总结。

二、班组建设的重要意义和目的加强班组建设,是增强班组长的工作能力,提高全体员工的综合素质,是不断提升班组组织执行力和战斗力,是实现坚持“以人为本”,落实安全生产发展观,建设本质安全型班组,实现安全生产快速发展的重要保证。

三、班组建设的指导思想围绕羊场湾煤矿发展战略目标,坚持以“以人为本”的管理理念为指导,以”文化引领、理念指导、科技支撑“为管理方针,以加强基层班组工作为基础,明确工作目标,突出工作重点,加强组织领导,落实工作职责,全面提升班组建设水平,为建设”知识化、数字化、花园式特大型国内一流现代化矿井“奠定坚实的基础。

四、班组建设规划目标1、掘进一队班组建设总体目标高标准、精细化、零缺陷管理、零安全事故、零质量事故、一流的水平、一流的素质、一流的班组。

班组建设实施方案范文(4篇)

班组建设实施方案范文(4篇)

班组建设实施方案范文班组是企业的细胞,是企业生产、经营的基本单元。

班组管理是企业管理的基础,直接反映企业管理水平的高低,直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。

班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者,必须不断提高管理水平,进而不断提高班组的工作效率和工作质量。

突出班组细胞建设,强化班组现场管理和员工队伍建设,使班组管理制度化、规范化、流程化,实现“标准化班组建设”的创建目标。

一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。

一是进一步建立和完善班组规章制度。

职责、制度是长期实践经验的结果,是班组管理的需要。

结合工作实际,制定完善各项职责、制度,并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面,充分调动员工的积极性和创造性。

二是建立和完善班组管理基础工作。

对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化,逐步规范班组的各类档案资料。

三是建立和签订年度工作责任状,落实个人岗位工作职责,规范班组管理和员工行为。

通过对班组的考核,使班组员工能在各自的岗位上,自警自勉,努力工作。

2、加强思想政治工作,搞好班组的精神文明建设。

一是教育员工树立良好的职业道德,使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象,从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来,努力做到忠于职守、全心全意为人民服务,为医药事业贡献力量。

二是教育员工学法、知法、守法。

加强法制观念和法律教育,使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律,做到质量百分百合格,服务百分百满意。

三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才,为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件,促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。

3、开展劳动竞赛,树立班组典型,推广先进经验。

一是开展劳动竞赛,在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。

二是注重典型的培养和宣传,用典型来教育人、鼓舞人、激励人,推动全面整体发展,达到以点带块、以块促面、全面提高。

高头窑煤矿班组建设实施方案

高头窑煤矿班组建设实施方案

高头窑煤矿班组建设实施方案矿属各单位:为加强班组建设,全面提升班组管理水平,增强班组的执行力、战斗力、创造力。

根据全国总工会、国家煤矿安监局及北方公司有关文件精神,结合我矿实际,特制定高头窑煤矿班组建设实施方案.一、总体目标与工作思路贯彻落实煤矿安全生产方针、法律法规和矿、区队安全生产制度及措施,确保政策法规落实到位;抓好现场安全生产,班组成员确保安全目标由“零事故”向“零三违"转变;抓好基础管理和质量管理,健全制度,确保工程质量落实到位;抓好技术革新和技能培训,运用新技术,确保员工技能素质提升;抓好班组自身建设,加强思想政治工作,规范员工行为,用优秀的文化理念和先进的管理理论,规范班组的管理,培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍,努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好,形象好的“五好”班组,全力推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”管理。

二、管理考核体系实施三级管理考核体系,分别为矿级、区队级、班组级,即矿负责对区队、各班组的管理与考核,各区队负责对所辖班组的管理与考核,班组负责对所辖员工的管理与考核。

三、组织机构(一)高头窑煤矿班组建设领导小组组长:袁全明安志中副组长:杨亚敏石占忠任月旺白龙吴永利吕波李睿郭瑞恒成员:陈守光周利祥潘瑞君赵慧韩崧赵建军张荷户九龙杨红科汪兴斌陶全景昌康建宇王继安何文学王瑞光王祥陈静刘显富魏云清孙持勇赵德强赵忠军高国强田伟 (二)班组建设办公室设置与职责1.班组建设领导小组是全矿班组建设工作的最高管理机构。

领导小组下设办公室,办公室设在安监部,负责班组建设工作的日常管理,安监部部长兼任办公室主任。

2。

主要职责(1)负责贯彻实施国家、行业、地方及上级公司关于班组建设工作的要求,并对各班组的贯彻执行情况进行监督检查。

(2)负责班组建设的日常考核和月度考核工作,汇总班组建设考核内容,及时上报与公示考核结果,同时监督考核工作的落实情况。

班组团队建设方案

班组团队建设方案

班组团队建设方案班组团队建设方案篇一:班组团队建设的七种方法孙子曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。

若想成为一名出色的生产管理者,手下有一个强大战斗力的团队。

首先要使自己与员工同心同德,其次要掌握作为生产管理的各种技能,第三要熟知自己的长处和短处,第四要严格执行制度,第五要训练、要赏罚有信。

如此,将听吾,用之必胜;将不听吾计,用之必败丰富。

?下面是我对班组团队建设所用的七点方法:方法总则: 把“团队、荣誉、责任、服务”共发展是我领班的管理理念。

让“全员、现场、设备”齐改善是我领班的管理目标。

用“制度、执行、没有借口”作为我领班实施方针。

培“理想、责任、忠诚、信心”作为我们团队、人生价值观。

方法细则:一.改变团队人员思想:要想改变人员思想.观念,就必须要营造一种环境,创造一种气氛,让人受到激励,让人受到感染,从而达成在一瞬间的改变,接受我的知识和信息、形成我的思想,让他们有一种归属的心理,凝聚在我的周围,乐于接受我的领导。

二.改变团队人员工作态度:要想改变人员工作态度.方法,就必须要让他们知道自己现有的工作处境,自己的人生是失败还是成功,是默默无闻还是光彩显赫,积极主动还是懒散无能,完全是让他们把我的语言.行动.表现.能成为他们乐于效他们现有工作态度与方法造成的.仿。

三.规划自己在团队中的时间:规划时间是我自己的责任,控制自己的时间,就可以控制自己的生活,通过理清事情的轻重缓急并合理统筹安排,减小干扰,有效地管理下属工作时间,工作心态,工作成果,使他们在工作思想上感到更加充实,更加有成就,敬业乐意工作。

四.拥有在团队中,从“梦”一般的想象中设定目标:“梦想”众人听之是很难实现;但我不以为,因为梦的构成要素是从过去和现实的成功愿望、期待、恐怖、不安混合起来所产生的,所以只要我们先有“梦想”,从“梦想”中转化设定目标是非常重要的,也是激发人的心里、让人热血沸腾、向目标奋勇拼搏的无形动力,它能从这些假设、想象、构想的世界中、去寻找暗示、向质的飞跃挑战。

班组建设方案(15篇)

班组建设方案(15篇)

班组建设方案(15篇)班组建设方案1一、指导思想班集体建设是教育发展的基础性工程,依据“全员育人,全过程育人,全时空育人”的要求,通过人人参与建设,要培养出更多有共同奋斗目标和理想追求、有正确集体舆论、有和谐的合作关系和集体主义精神的优秀班集体,培养出更多有全新教育理念、有明确治班方略、有丰富带班经验的学生爱戴、家长信赖、社会满意的优秀班主任教师。

班级是学校机体的细胞,学生在校生活的“家”。

从教育的角度看,它是学生实现成长和社会化的重要基地。

提高学生班级生活的质量和建设班集体历来是学校工作的重要任务。

二、活动目标1.把班级建设成为每个同学都喜爱的集体。

每个同学都自觉地遵守自己制定的班集体的决定,为维护班集体的荣誉而尽心尽力。

从小培养集体主义精神,从而提升为民族主义和共产主义的精神。

2.班级就是一个大家庭,集体要关心团结家庭中的每个成员,不让一个成员掉队,形成一个互相勉励、互相帮助、共同进步的团体。

3.每个同学都有远大的理想和近期目标,并能为实现美好的理想坚持不懈的努力。

班集体要为同学理想的实现创造各种条件,帮助成功。

4.建立新型的平等师生关系。

教师是给学生精神关怀的主要实施者。

教师不但要向学生传播科学文化知识,教导学生学会做人,还要像父母一样了解学生,理解学生,关怀学生,帮助学生;还要相信学生,宽容学生。

而学生要尊重老师的辛勤劳动,感谢老师的无私奉献,给老师一些温暖,给老师一些关怀,也要信任老师,主动与老师沟通、交流,达到师生同乐,师生同成长的美好境界。

三、领导小组建立以校长为首的班级教育小组,仔细贯彻落实班级文化各项方针和实施办法,认真监督执行。

四、班级文化建设要求1.以人为本。

在班级建设中,我们提出“把班级还给学生”“让班级成为学生成长的乐园”。

提倡赋予班级个性文化内涵,教师要从学生兴趣爱好、家长素质、家庭氛围和教师的个性特长等因素出发,与学生一起自主选择、自主思考,构建独特风格的班级文化,引导全体学生自觉、积极地参与班级文化建设的活动中来。

班组建设的方案

班组建设的方案
5.总结提升:对班组建设成果进行总结,持续优化方案,不断提高班组建设水平。
五、保障措施
1.加强组织领导:成立班组建设领导小组,统筹协调各方资源,确保班组建设顺利进行。
2.完善激励机制:设立班组建设专项奖励,激发班组成员积极参与班组建设。
3.加强宣传引导:利用企业内部媒体,宣传班组建设的重要意义,营造良好舆论氛围。
二、目标
1.提高班组成员的思想政治觉悟,树立正确的世界观、价值观和人生观。
2.提升班组成员的专业技能水平,确保安全生产。
3.增强班组成员的团队协作能力,提高工作效率。
4.优化班组管理制度,实现班组自主管理。
5.营造和谐、积极、向上的班组文化氛围。
三、具体措施
1.加强思想政治教育
(1)定期组织政治理论学习,提高班组成员的思想政治觉悟。
(3)建立健全激励机制,鼓励班组成员相互支持、相互协作。
4.优化班组管理制度
(1)制定完善的班组管理制度,确保班组工作有序开展。
(2)实行民主管理,发挥班组成员的主体作用。
(3)加强班组内部考核,提高班组成员的工作积极性。
5.营造良好班组文化
(1)开展丰富多彩的班组文化活动,提高班组成员的文化素养。
-推行民主管理,通过班务会等形式,听取成员意见,改进班组工作。
-建立绩效考核机制,公正评价成员工作表现,激励工作积极性。
4.营造良好的班组文化
-举办丰富多样的文化体育活动,丰富员工业余生活,增强团队凝聚力。
-强化班组内部沟通,建立开放包容的沟通环境,促进信息流通和意见反馈。
-树立班组典型,表彰优秀个人和团队,传播正能量。
四、实施流程
1.班组现状评估:全面了解班组现状,诊断存在的问题和不足。
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班组建设方案目录1.目的 (3)2.定义 (3)3.目标 (3)4.组织机构 (3)5.班组建设标准 (3)5.1“安全型”班组 (4)5.2“管理型”班组 (4)5.3“创新型”班组 (4)5.4“学习型”班组 (4)5.5“效益型”班组 (5)5.6“标准型”班组 (5)6.班组建设的具体工作 (6)6.1制度建设 (6)6.2安全生产 (6)6.3记录管理 (6)6.4风险辨别与应急预案 (6)6.5区域班组管理 (6)6.6岗位技能 (6)6.7现场管理 (7)6.8质量管理 (7)6.9工作检查 (7)7.方法步骤 (7)7.1动员及调研阶段 (7)7.2标准制定阶段 (7)7.3组织实施阶段 (8)7.4考核评比阶段 (8)8.考核、评比工作 (8)9.奖励与处罚 (8)10.相关要求 (9)1.目的班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。

班组建设是企业管理的重要组成部分,是一项“强基固本”的基础工程。

为有效提高班组建设的质量和水平,增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识,提高班组凝聚力、执行力和战斗力,更好地发挥班组的管理优势,进一步推进项目部的各项工作,结合项目部实际,特拟定本方案。

2.定义班组建设:是指通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程,使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

3.目标达到“四个提升”,即:全面提升班组长素质,全面提升基础管理水平,全面提升员工业务技能水平,全面提升员工思想文化道德素养。

实现“五化”,即:实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;打造“六型”:即:安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。

4.组织机构为积极推进班组建设工作的开展,努力把各项工作落到实处,项目部成立班组建设领导小组组长:毛新怀副组长:任佩元罗德兵成员:杜丽群李文龙孙家增陈立技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。

领导小组的职责:负责班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关规章制度,统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题,定期部署检查、指导和考核各班组的工作,领导小组下设办公室,负责班组建设的日常工作,办公室设在机械部。

5.班组建设标准5.1“安全型”班组1)安全意识强、安全氛围浓厚。

通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析和经验反馈的学习,不断提高员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围;2)加强技能培训、提高防范能力。

开展形式多样的班组安全教育培训,经常组织安全技能学习,定期开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力和自救能力。

班组每位员工做到“技术过得硬,流程原理通,预案常学习,安全有保证”;3)加强现场提示、强化过程控制。

认真开展危险点分析,执行标准化作业票,完善施工“三措”(安全、组织、技术措施),建立员工之间的相互监督和相互提示机制,实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。

严格执行各项规章制度、操作规程,巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。

5.2“管理型”班组1)以规范管理为导向。

健全完善基础管理制度,流程清晰,明确责任,健全管理模式,做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核,将班组建设推向科学化、规范化、制度化;2)将项目部6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全)精细化管理、文明企业与班组建设相结合,基础工作扎实。

工作、办公场所环境整洁,员工行为规范;3)实行人本管理、民主管理,达到班组成员之间关系和谐。

始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献,以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向,努力培养员工学习力、创新力,更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。

5.3“创新型”班组1)开展经济技术指标创新活动。

开展岗位对标挖潜等劳动竞赛,各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平;2)开展群众性经济技术创新活动。

班组员工积极开展技术攻关、QC小组活动及合理化建议活动;3)班组管理工作创新。

班组管理突破原有模式,实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。

5.4“学习型”班组1)制定学习计划,明确学习内容。

班组和个人制定详细的学习计划,有针对性地确定学习内容和学习目标,学习记录完整。

领会上级的精神、指示,并付诸实施;2)创新学习形式,活化学习方法。

结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法,将集体学习和自我学习紧密结合。

班组长要率先垂范,以身作则,带动班组成员学业务、练技能,做到“学习工作化、工作学习化”;3)突出创新意识,注重学习效果。

认真学习掌握新知识、新工艺、新技能,做到学以致用。

围绕生产管理工作中出现的问题和难题,将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中,并取得显著成效;4)创造学习条件,搭建交流平台。

结合岗位要求,配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料,建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所,为员工提供便利的学习条件。

通过举办技术论坛,交流学习心得,选树技术能手,形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。

5.5“效益型”班组1)以降本增效为导向,积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动;2)加强生产费用管理。

建立成本控制和质量责任制,严格执行生产费用单项考核管理办法,实施逐级负责制度;3)完善创新激励与约束机制,实行超罚节奖,每月进行一次通报考核。

在细化、量化、深化管理上下功夫,突出目标管理和效益创造,达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。

5.6“标准型”班组1)专业管理统一。

同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性;2)工作标准统一。

同类型班组在工作流程和对外服务上,做到标准统一、流程统一、质量统一;3)基础管理统一。

班组内部权责清晰,全面应用信息管理系统,办公设施、材料、工器具定置管理;通用型记录设置科学、合理,同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一;4)班组文化统一。

把公司企业文化要求融入到班组建设中,班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标,员工行为符合公司相关制度,建立班组文化墙,班组内外部基础设施、办公设施标识统一,打造“公司企业文化”品牌。

6.班组建设的具体工作6.1制度建设1)建立健全班组岗位责任制和日常管理制度,明确工作分工和班组日常管理分工,班组岗位职责明确到岗,班组成员应人人熟知本岗位职责内容;2)建立班组绩效考核机制,要体现公平、公开、公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为准绳,避免考核流于形式;3)建立班组消耗台账,与预算分解有机结合。

6.2安全生产1)根据日常工作及大修工作计划,确定班组月度安全、生产计划目标,制定班组工作完成进度图表;2)建立质量三级管理制度,即班组自查,区域巡查,专人抽查;3)坚持开好“三会”(早班会、周会、月会),做到“三查”(查现场、查安全用具、查精神状态),进行“三交”(交任务、交安全、交技术);4)坚持每月一次安全月度活动制度。

主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评,找出存在的问题,总结经验教训,同时布置下月安全工作。

6.3记录管理1)制定《班组建设台账》、《三会记录本》,实现班组各项记录专人负责管理;2)制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法,确保记录符合规定程序要求。

6.4风险辨别与应急预案1)针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节,开展危险源辨识,研究和制订相应的对策,使人人确认和知晓,在作业中进行重点检查、重点防范;2)建立监督、检查机制,明确责任人;6.5区域班组管理1)建立员工出勤情况记录,记录齐全,与实际相符;2)班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,人人熟知本人负责的管理事项,落实有效;3)有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等;4)修订并严格执行交接班制度,落实班组轮班例会制度。

6.6岗位技能1)根据项目部的部署,确定员工教育内容,创新培训形式,做到针对性更强,效果更好,使安全教育收到实效,并将培训情况与员工绩效有机结合;2)熟悉本岗位的工作流程,了解本班组的工作职责;3)有培训计划、培训资料,记录齐全,现场随机调考岗位操作规程内容,验证培训有效;6.7现场管理1)细化责任区域,责任到人;2)生产现场实行标准化管理,做到工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理,现场环境整洁,文明生产。

6.8质量管理1)建立质量管控标准、评比办法及奖罚机制(依据质量安全部的程序执行);2)建立质量三级管理即班组自查,班组互查,专人抽查的机制。

6.9工作检查1)制定班组工作的检查规定,每月对班组各项管理规定和班组管理分工的落实情况进行检查;2)明确检查人、检查内容、相关要求及职责,检查结果要及时通告,要有持续性。

7.方法步骤7.1动员及调研阶段1)时间:2017年3月1日至4月30日2)组织班组长到业主相关处室进行参观,学习借鉴其班组建设的优秀成果及管理经验。

3)将“班组建设”方案发放至维修部各班组广泛征求基层的意见和建议,并进行汇总整理形成调研材料,制定出适合项目部基层班组建设的基础框架,框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容,并确定完善及补充方案,在框架基础上确定班组建设的主要内容,并排出推进工作计划。

4)由技术带头人制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。

7.2标准制定阶段1)时间:2017年5月1日至6月30日;2)以调研形成的班组建设框架为基础,结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要求,细化工作计划,相关工作小组制定班组建设的实施细则。

3)分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。

4)班组办公场所、办公设施、班组文化(宣传栏)等方面需完善及补充计划上报,并逐步落实。

7.3组织实施阶段1)时间:2017年7月1日至2017年12月31日;2)将初步形成的班组建设标准发放至班组,全面推进班组标准化建设。

3)班组标准化建设领导小组,对各部门班组建设推进情况进行督导、检查。

4)广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议,汇总分析,提出改进措施和方案,进一步优化班组建设内容和形式,形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。

7.4考核评比阶段1)时间:2018年1月1日至2018年1月31日;2)依据班组建设考评标准,对各部门班组建设情况进行检查评比,按星级班组进行定级,形成本年度班组建设的总结分析报告,体现班组建设中的优秀成果,找出班组建设中存在的不足,制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。

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