优酷土豆合并
优酷与土豆合并弊大于利最新
优酷与土豆合并弊大于利---流星园◆反方一辩：谢谢主席，大家好，今天我方的立场是优酷与土豆合并弊大于利。
而判断事物利弊大小必须有一个可行的标准，我们的标准就是优酷与土豆合并能否满足自身的发展，最终实现企业的社会价值。
下面，我方将其两者合并后对企业内部自身以及对企业外部的影响来论证我方观点。
◆第一，从优酷与土豆合并后对企业内部的影响看，其两者合并，小至员工大到整个企业的未来发展产生严重的影响。
首先，对员工来说，企业合并势必会导致裁员现象的发生，一个企业很少会拥有两个CEO，两个主管，裁员成为必然，所以会对员工心理产生影响，导致军心不稳，人才流失，失业现象加剧，员工利益受损。
其次，对企业未来的发展来说，员工是企业成功与否的关键因素，人才的流失必定会对企业的发展造成严重影响，同时由于他们两者的合并纯属只是资本的整合，而缺乏文化、品牌、营销的整合，导致其消化不良，缺乏对企业的核心操控能力，将可能面临失败。
数据表明，全球范围内约有61%的合并案例因为缺乏这些整合最后失败告终。
◆第二，从优酷与土豆合并的对外部的影响上看，不管是对普通消费者来说，还是对同行业乃至社会层面，都产生不可抗拒的阻力。
首先，对消费者来说，消费者的利益将会受损。
因为它们合并后我们消费者的自助选择权下降，缺少更多的货比商家的机会，而且极大可能要花更多的钱去享受它们的服务。
例如我们学校的有5个饭堂，两个被合并后，我们去选择饭堂的机会就会缩减，不利于我们的自主选择。
而对于中小股民来说，这无疑是一场骗局。
就如原雅虎总经理谢文说，优酷土豆并购案是资本界的可耻记录，一个公司上市没几天就只好卖掉，忽悠了投资者，害了公司员工，没什么可说的。
其次，对整个视频行业来说将造成很大的发展阻力，由于它们合并后市场份额加大，对市场控制能力加强，垄断趋势势必加强，这将会严重打压其他中小视频企业，导致其只能夹缝生存，没有更多的发展空间。
这些种种影响当汇聚在一起，必然会对社会造成很大影响。
优酷土豆合并的意义
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LOGO 三、优酷土豆稳定视频市场 抵御富二代侵袭
优酷与土豆的合并是势在必行的一件事， 优酷与土豆的合并是势在必行的一件事，盛大收购 了酷6；人人收购了56；网易战略合作乐视， 了酷 ；人人收购了 ；网易战略合作爱奇艺，这些在追赶优酷 土豆的视频网站背后都有靠山，视频只是他们的分支业务。 土豆的视频网站背后都有靠山，视频只是他们的分支业务。 而对于优酷和土豆来说，视频则是他们生命。优酷和土豆 而对于优酷和土豆来说，视频则是他们生命。 是视频业的两大巨头，他们被其他网站的收购可能性不大， 是视频业的两大巨头，他们被其他网站的收购可能性不大， 而他们为了保住在视频业的领先地位， 而他们为了保住在视频业的领先地位，双方合并是一条最 稳妥的道路。 稳妥的道路。
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土豆优酷合并的意义
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一、视频业斗争激烈 合并是一条光明之路
在视频服务越来越同质化，影视剧版权越来越昂贵，行 在视频服务越来越同质化，影视剧版权越来越昂贵， 业竞争越来越激烈的情况下，视频业的两大巨头选择了合并。 业竞争越来越激烈的情况下，视频业的两大巨头选择了合并。 过去几年，优酷与土豆之间的竞争日趋白热化， 过去几年，优酷与土豆之间的竞争日趋白热化，双方不惜一 切代价要打倒对方， 切代价要打倒对方，但是双方一直没能为对方带来实质性的 打击。同时，视频行业一直无法迎来曙光， 打击。同时，视频行业一直无法迎来曙光，两家企业上市之 后储备的资金也已花费大半。 后储备的资金也已花费大半。这时双方选择合并可以稳固双 方的地位，并且同时能保证双方的利益。 方的地位，并且同时能保证双方的利益。双方的合并开辟了 视频业的合并热潮， 视频业的合并热潮，未来将会有更多的视频网站会被合并或 者收购，视频业的真正大战即将上演。 者收购，视频业的真正大战即将上演。
优酷土豆合并案例分析
4组成员： 主讲：葛鑫鑫 组员：王梅、 刘小靖、 王永青、刘倩辉、 董丽娜
1.优酷与土豆为什么合并？
1.为了给用户提供更高质量的视频体验。 2.视频行业竞争激烈，优酷土豆竞争力逐渐 削弱，它们希望改变格局，通过合并可以 吸引更多用户关注，使双方用户共享资源， 提升竞争力。 3.合并有利于降低成本，提升广告定价权， 提升盈利能力。合并之后，最明显的成本 节约就是视频的版权采购成本，通过双方 的资都极 为有利。
2.优酷与土豆合并虽然短期内有力，但优 酷土豆的长期赢利压力会更大。 优酷土豆并购后虽然会降低购买成本， 但视频版权费很贵，我国视频行业的 “虚热”很严重，大部分赢利企业处于 赔钱状态，特别是优酷土豆作为垂直视 频网站底气不足，购视频卖广告的模式 会有其弊病。
4.并购给所在行业带来哪些影响?
1.并购后优酷土豆会成为行业理所当然的老大， 使行业内版权资源更加集中，也使广告价 格呈现更大价差 。 优酷与土豆原已与多家公司展开版权合作， 并购后把已有的版权资源整合后几乎可代 表整个视频行业的现状 ；并购后议价权增 强，新公司对广告商的报价将稳中有升， 其它视频公司则可能出于争夺行业“第二 名”的缘故，报价竞争更加激烈，无法追 随享受前者的涨价趋势；
2.它们的并购模式是什么?
换股吸收合并:优酷和土豆以100%换股 方式合并 优势： 优酷作为合并方不必通过以现金 支付的方式来购买被合并方的全部资 产和股份，由此可以避免因吸收合并 过程中大量的现金流出，保持合并方 企业即存续公司的企业实力，有利于 企业的长远发展。
3.并购后的风险有哪些?
1.优酷土豆在整合双方的业务、文化、团 体、行政存在难度。 并购后企业首先要进行资源的有效整合， 才能化零为整，发挥最大效用，但优酷 土豆团体整合时容易内部队员担忧，而 文化整合则可能丧失一种风格，同时就 丧失了一部分用户。
优酷土豆合并案例分析
目录第一部分：导论 (3)研究工具 (3)公司介绍 (3)第二部分：行业分析 (4)宏观环境分析 (4)微观环境分析 (5)合并动因分析 (7)合并现状 (9)各界评价 (10)第三部分：改进建议 (12)关于用户体验方面 (12)土豆和优酷网站评论版块的改进设想 (15)优酷土豆盈利模式新探讨一一个性化收视之路....... . (16)优酷土豆合并后网络营销策划 (17)进优质视频的上传一一反现金计划 (18)研究工具•PEST分析一一外部环境分析• 5 FORCE （五力模型）——行业竞争结构分析•SWOT矩阵较通用的内外部分析工具，亦可据此确定营销战略公司介绍合并前概况土豆网“每个人都是生活的导演”土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。
土豆网于2005年4月15 口正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。
2011年8月17 口，土豆网在美国纳斯达克上市。
其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。
优酷网"世界都在看"优酷网是领先的视频分享网站，是国内行业的第一品牌。
优酷网以为基础，开拓的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
优酷网于2006年12 月21 口正式运营，于2010年12月在美国上市。
目前优酷每周覆盖的不重复用户达1.5亿，口视频播放量为2.8亿。
合并后概况优酷土豆股份有限公司2012年3月12 口，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3 月11 口签订最终协议，优酷和土豆将以100%的方式合并。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份（YoukuTudouInc.）。
优酷的将继续在纽约交易，代码YOKU。
而土豆网则将退市。
优酷土豆合并
2012年3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方已于前一天签订最终协议，将以100％换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，而土豆网则将退市。
根据专业人士的分析，这宗合并案的交易额高达10.4亿美元，是中国互联网市场最大的股票交换并购案例。
这无疑是2012年国内视频行业最重磅的消息。
自2006年优酷网晚于土豆网一年成立之时起，两家网站便直处于水火不容的竞争状态。
土豆网虽然相对劣势，但却是牵制优酷网的最大掣肘。
视频行业排名第一和第二的两大网站，前一秒还在为版权纠纷争得不可开交，当所有人坐山观虎斗时，六年之久的对手却在后一秒握手言和成为并肩作战的战友。
然而考虑到视频领域长久以来的巨额亏损，这闪电联姻也许是预料中的无奈之举。
面对水涨船高的版权价格，视频行业本就亏损的处境更是雪上加霜，于是视频网站纷纷选择与传统门户并肩作战：新浪战略参股土豆网、人人并购56网、搜狐与msn深度合作并参股迅雷、乐视网和土豆网共建视频合作平台……整合联姻已然成为视频行业的主流，只是这次优酷和土豆下手更狠，占整个视频行业一半以上市场份额的两大领军企业以100％换股的方式彻底合并，将市场话语权牢牢掌握在手中，试图以此摆脱亏损的泥潭。
烧钱是中国整个视频行业的“阿喀琉斯之踵”。
除了天价版权，宽带成本也是视频行业的沉重负担。
而其唯一的赢利点——广告却远远难以支撑其发展。
2011年第四季度，优酷净亏损为4960万人民币，同比扩大了32％，土豆网净亏损为人民币1.489亿元，2010年同期净亏损为2.637亿元。
在视频行业还未找到新的赢利点之前，整合确实不失为一种出路。
通过合并掌握市场话语权，一方面可以降低版权成本，规避风险；另一方面也可以提高广告价位，提升利润。
整合固然加强了营收能力，但没有盈利模式支撑的视频网站仍旧缺乏核心竞争力，未必能够转亏为盈。
知名it评论人士谢文表示，在战术和短期内，合并是个聪明之举，能够减少竞争成本，扩大垂直领域优势。
优酷土豆合并后的十个小问题
1，强强联合不是很罕见的企业行为。
但是优酷土豆就这么合并了，在互联网历史上真的不多见。
真的没有内幕吗？2，这事儿真的出人意料。
记忆力稍微好一点的人应该还记得，就在30几天以前，两家公司还相互因为视频版权的问题相互吵架并相互起诉和索赔。
如果说这是演戏给别人看，这演戏也演的太投入了吧……当时真的是想打官司告倒对方吗？3，一个公司的两个业务有交叉的部门还会相互打架呢。
这两个完全的竞争对手在高层的上面合并了，下面还是两家公司独立运作，如何化解他们今后作为同一家企业旗下的两个子公司的恩怨和纠纷呢？古永锵和王微如何协调？业务如何竞争？4，腾讯本来就是中国第二，这次合并对他们没影响。
优酷合并了也还是中国第一世界第二，但是全球市场占有率合并后也只有3.5%，实际第一的视频网站还是油土鳖，以43.88%的市场占有率傲视全球（除了�朝）……5，排在优酷腾讯土豆之后的所有中国视频网站排名晋升一位，年终奖应该都算搞定了。
6，该担心的甚至要流眼泪的估计是那些版权企业，以后这两家冤大头只能收一家的钱了。
而且，优酷土豆肯定不会自己竞争抬价抢版权了。
而且以合并后优酷土豆占中国70%的视频市场份额，在采购版权方面议价能力大大增强。
7，大家都知道所有视频网站现在亏损。
视频网站的主要开销是：1/3带宽，1/3版权，1/3运营。
现在优酷和土豆基本上有1/6的钱能节约下来了。
8，版权采购的成本如果降下来，全行业都将受益。
即使是影视剧的制作方也不亏的，他们去年销售网络播放权的收益简直是暴利。
9，其他网络视频相关的中国公司想要上市就更困难了。
10，不知道王微他前妻是不是想再敲一笔呢？。
视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例
视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例优酷和土豆是中国两个最早的在线视频公司之一，它们的合并可以追溯到2012年初。
以下是这个并购案例的分析。
1.背景和目的优酷和土豆作为在线视频业务的先驱，一直处于竞争状态。
合并的主要目的是合并双方的用户，并形成更大、更强大的企业以应对这个行业的竞争。
优酷企业还希望通过这个并购来扩大其在中国在线视频市场的份额。
此外，这个并购也为优酷带来了国际资产，对公司未来的国际化战略有帮助。
2.并购的过程优酷和土豆之间的合并是一个复杂的交易，许多问题需要解决。
在2011年，优酷向土豆提出了收购请求，并得到了股东的初步接受。
然而，双方无法就具体的收购价格和其他条款达成一致。
最终，在2012年初，优酷和土豆宣布同意进行反向收购，但土豆将继续作为独立的品牌运营。
3.收益和成果这个并购给优酷带来了很多好处。
首先，合并双方的用户数量，为优酷带来了更多的观众和用户。
其次，由于土豆的海外资产，优酷扩大了其在国际市场的存在感。
最后，优酷获得了土豆在移动端的技术，帮助其扩大了对移动市场的覆盖面。
4.挑战和风险这个并购也存在着一些挑战和风险。
首先，双方的业务模式和文化不同，必须合并并保持核心价值和文化的稳定。
此外，双方的用户和内容基础也不同，必须整合和重组。
最后，由于整个行业处于快速变化的状态，必须监测行业变化，以保持竞争力。
总的来说，优酷和土豆的合并案例充满了挑战和机遇。
成功的关键在于合并时将核心价值和文化保持稳定，并整合和提高其用户基础和内容资产。
优酷与土豆合并是“金玉良缘”？
体 带 来 的 “ 命 性 ” 冲 击 。产 业链 各 个环 节的 解 构 革
与 重 构 ，用 户选择 的 个性 化 、碎 片化 ，以及 社 会化 网络作 用 的 日益 凸显 。在 国 内视 频行 业 “ 权 与 广 版
告 价 格 齐 飞 、 正 版 共 原 创 内 容 一 色 ” 的 背 景 下 ， 抢
收入 的份 额 ，优酷 占２ ．％，土豆 占１ ．％，两者如 果 １８ ３７ 合 并 ，双 方 占有 市场接 近 ３ ％的份 额 ，稳 坐 中 国视 频 ５ 市场第一 的 宝座 ，一个更 大的盘 子 出现 了。 但 合 并 能 否 带 来预 期 的化 学 变化 ？ １ 能 否 大 ＋１ 于２ 可 以说 ，优 酷 土 豆 的 合 并 是 用 “ 务 问题 ” ７ 业 解决 了 “ 财务 问题 ” 。这 里有 六 个 问题 视 频 等 传 爱 统 大鳄 ，有 流 量 的 “ 时” 、有 门户 的 “ 利 ” 、 天 地 有 用 户的 “ 和 ” ，各 有 杀 手锏 ，共 性 都 是 有 钱 的 人
“ 儿” 。 所 以 ，对优 酷 而言 ，需要 制造 新 的 兴奋 主
中 国 当 前 的 网 络 视 频 行 业 ， 大 多数 参 与 者 身 上 都挑 着一 副 扁担 前 行 ，一 头是 不得 不背 的 带 宽 成
本 ， 一 头是 赔 本 赚 吆 喝 的版 权 成 本 。
似 乎 还 看 不 到尽 头 。 同 时 ，强 劲 的 竞 争对 手 已开 始
六年 前 ，８ 集 的 《 １ 武林 外 传 》 网络 版 权仅 人 民 币１７． ０ＹＬ，而短短 几年 ，９ 集的 《 ￣ ８ 新还珠 格格 》网络
版 权 ３ ０ 万元 ，此后 单 集超 百万 的剧 集接 踵 而 来 。 ００
优酷和土豆合并对新媒体行业造成的影响
[键入文字]131504009何洋优酷和土豆合并对新媒体行业造成的影响现在面对着百度奇艺网来势凶凶，以高清视频独占优势，又有强大的百度资金投入，占据了国内很多用户。
所以面对爱奇艺的受众垄断现象，优酷和土豆两家国内最大视频网站合并，想要达到双赢。
一方面可以减少无谓的资金投入做到更加全方位的发展，一方面可以筹集资金。
2012年8月23日中国第一视频网2010年于纽约证券交易所上市--优酷和中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市--土豆以100%换股方式合并而成。
2015年11月6日，阿里巴巴集团(NYSE：BABA)和优酷土豆集团(NYSE：YOKU)宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购中国领先的多屏娱乐和媒体公司——优酷土豆集团。
这项交易将以全现金形式进行。
优酷土豆合并后经营思路中存在很多问题1．在优酷土豆之间都存在着财务高于业务的现象，致使两家企业入不敷出。
2.优酷土豆之间都存在着广告时间长视频质量差的现象，致使两家企业客户流失 3.优酷土豆之间存在非常严重的版权争夺问题，致使两家企业盈利困难优酷和土豆在版权上均有较大支出。
优酷土豆合并后可以有效的解决这类问题1．资源整合，扭亏为盈优酷以全数股票交换方式收购土豆网，土豆美国存托凭证退市换成1.595股优酷美国存托凭证，交易额达到10.4亿美元,。
作为迄今国内视频行业内市场占有率分别位居第一、第二位置的两家公司强强联合，采用这种换股的方式合并，不需要支付大量现金，从而不会使公司的营运资金遭到挤占。
合并后新公司相对于其他同行公司将具有更雄厚的财力，以及具有对资本配置的更高效率，同时两家公司的合并也受到投资者的欢迎，这样将给新公司未来的融资增加更多的机会。
2. 搜库凸显，深受喜爱在优酷推出视频搜索引擎——搜库的时候，土豆率先屏蔽了搜库。
但是在双发合并之后，土豆将会大力支持搜库，优酷与土豆合并之后占据了大量的是市场份额，所以借助双方合作的契机，搜库会得到大力发展。
“土豆”合并“优酷”案探析
“土豆”合并”优酷”案动因探析【摘要】2012年3月13日，优酷和土豆联合宣布，将以100%换股方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将因此退市。
这对视频行业竞争了六年的宿敌，就在去年岁末还上演过一场火药味十足的的版权大战，如今却以谁都没有想到的方式就此告别了六年的竞争。
网络视频行业曾多次对簿公堂的两大“冤家”之间的合作，在业界掀起了巨大的波澜，也引来各方人士的关注。
优酷与土豆原本水火不容的双方竟然冰释前嫌，选择合并，这其中有什么寓意呢？【关键词】土豆优酷合并动因一、同行并非冤家优酷与土豆，这两个在中国有线视频市场占有率分别为前两位的公司的携手，让很多人觉得不可思议，正如公众无法想象，如果麦当劳牵手肯德基，阿迪达斯携手耐克，可口可乐与百事可乐合作又会出现怎样的局面？“同行是冤家。
”这似乎成了我们评判企业间竞争的铁律，但实际上企业间的关系是相互依存，而不应该是相互消灭。
在一个品类内，或处在同一个细分市场内的品牌间，因为有着相似的定位，面对相同的目标人群，为消费者提供相近的消费者利益，而往往处于针锋相对的状态，但很多时候直接竞争品牌之间是相互依存的关系，并因此而发展壮大。
再如：可口可乐公司的负责人曾公开表示对百事可乐的感谢，认为是百事可乐的不断创新和进步让他们看到了危机感，让他们不断研究创新，让自己的产品不断升级，以适应各种人群的口味，完善售后服务体系等各个方面。
这样的说法并不是做秀，而是切身的感受。
正是两个巨头一起推波助澜，才带动了全球的“碳酸饮料市场”的革新。
双方良性的竞争合作关系，对国内市场一些将“同行相轻”、“互相毁灭”的竞争手段发挥得淋漓尽致的企业是一个很好的启示。
二、没有永远朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益随着经济的不断发展和科学技术的不断变革，各个市场的竞争也日趋激烈，市场上企业的生存环境和生存方式无时无刻不在发生着变化，任何企业都难以依靠自己的力量独立前行，独步天下。
优酷和土豆合并案例分析报告
优酷与土豆合并案例分析报告摘要2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并,合并将在2012年第三季度完成,新公司将被命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。
这无疑是国内视屏行业的重磅消息,业界对此议论纷呈，中国最大的两个视频网站从竞争走向合作，这究竟是因为什么？他们合并后的表现将会如何？而他们的合并又会对业界产生怎样的影响，我们小组根据客观事实与数据资料,从双方公司背景、并购过程、并购动机等方面对这一合并案例进行了一定的分析。
关键词优酷土豆合并合并原因合并影响合并展望（一）案例背景优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
优酷网在2006年12月21号正式成立，以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，具有卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性。
根据中国互联网协会发布的07年度上半年行业报告表明，优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了第一的市场地位。
美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
土豆网是国内最早最具影响力的大型视频分享网站，创始人为福建人王微。
土豆网于2005年4月15日正式上线，截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多，每天独立用户超过2500万，拥有超过8000万的注册用户，2011年8月17日晚上9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市，股票代码为“TUDO”。
2011年10月18日，视频网站乐视网及土豆网联合宣布成立合资公司进行版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台。
合并之前两家公司在中国市场是占据着优势地位的，但这仅仅是一个方面，从两家公司的财报中不难看出看出它们近些年都是处于亏损状态，下表是优酷土豆近几年亏损对比：另外根据Comscore发布2011年10月全球视频网站排行，其中腾讯视频在全球在线视频网站中名列第六，在中国市场仅次于优酷，位居第二，成为增长速度最快的视频公司。
优酷土豆合并案例分析 共46页
1ADS：18普通股
总融资：1.74美元
初次发行普通股数量： 每股ADS含普通股数
24000000
量：4
主承销商: Credit
副承销商:
Suisse Deutsche Bank Oppenheimer & Co.
Securities
财务分析——业务构成模式
优酷网的业务模式：UGC+Hulu
优酷网成立之初采用UGC模式(Youtube模式)，即依赖用户生产内容在 平台内实现分享。但UGC模式虽然能在短期内聚集起巨大流量，却因为分享 方式的零碎化、不连续，以及分享内容质量的参差不齐，很难创造出商业价 值。
论优酷土豆合并事件
L/O/G/O
背景介绍：
• 优酷简介： • 优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视
频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品 理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔 不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品 特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求， 使之成为国内视频网站中的领军势力。 • 土豆简介： • 土豆网(Tudou. com)是中国最早和最具影响力的视 频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也 是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于 2019年4月15日正式上线，每天独立用户数超过 2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册 用户。
优酷网
1、优酷网的广告形式主要包括 视频内广告和页面广告两种 2、优酷网的酷iPhone频道专为 iPhone用户提供“掌上”优酷频 道。 3、收费视频点播 4、提供3G流媒体市场服务 5、网站与电视台合作 6、借助娱乐综艺，进行视频营 销
营运模式分析
——资本模式分析
对优酷网土豆网合并的分析
对优酷网土豆网合并的分析【摘要】2012年3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。
我国网络视频领域两大巨头的突然合并必将对自身以及整个行业的发展带来深远的影响。
本文将从优酷网、土豆网两家公司近些年发展情况及行业合并事件发生的背景、合并双方对合并之后公司前景的看法来分析合并后的公司发展所面临的挑战及对行业、竞争对手的影响和它所能发挥的积极作用等方面对此事件提出一些笔者的观点。
【关键词】优酷土豆；合并；背景；挑战；竞争对手；积极作用一、近些年事件发生的背景最近几年视频行业出现过多次并购整合：2009年11月，盛大网络收购视频网站酷六网。
2011年9月，人人公司宣布以 8000 万美元收购视频网站56网。
而此次优酷合并土豆，是迄今为止行业内规模最大的一次整合，期间波折也多。
早在2010 年2月3日，优酷和土豆就宣布结盟，正式推出“网络视频联播模式”，双方在版权发展方面达成战略合作，并在买断的独播剧资源方面互换。
但到了去年8月，就在土豆赴美上市之际，市场便传出优酷欲收购土豆的风声,优酷创始人兼ceo 古永锵公开表示，如土豆上市失败，对收购持开放态度。
之后的半年内，双方舌战不断，合并计划亦搁浅。
二、合并双方对合并之后公司前景的看法优酷创始人、董事长兼ceo古永锵认为：“我们将开创中国网络视频新纪元。
优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。
”土豆创始人、董事长兼ceo王微认为：优酷和土豆对中国视频行业的发展前景，以及如何为用户提供最佳的视频体验，已经建立了共同的愿景。
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析2011年12月，中国最大的视频网站优酷与土豆网宣布将进行合并。
这一并购案引起了业界的广泛关注和热议。
本文将对这一案例进行深入分析，探讨优酷并购土豆的原因、影响和启示。
一、案例背景优酷与土豆是中国最早的两家视频网站，它们以“视频分享”为核心业务，通过用户上传、观看和分享视频内容来获取盈利。
然而，尽管两家公司都在市场上取得了成功，但面临的竞争压力日益加大。
优酷一直以来都是中国在线视频市场的领军者，而土豆则是一股不可忽视的竞争对手。
两家公司虽然业务相似，但在内容、品牌和用户体验等方面存在显著差异。
二、案例分析1. 市场竞争优酷与土豆之间的竞争日益激烈，尤其是在内容和用户基数方面。
优酷在综艺节目、电视剧和电影等领域具有强大的内容资源，并与多家媒体公司建立了长期合作关系。
相比之下，土豆更加注重自制综艺和音乐节目，并与艺人和制作公司进行合作。
此外，两家公司的用户基数也存在差异。
优酷累积了大量忠实用户，并投资于体育赛事直播和网络游戏等领域，以吸引更多用户。
而土豆则侧重于年轻用户群体，通过音乐和娱乐节目吸引用户。
2. 并购原因面对市场竞争的压力和用户需求的变化，优酷和土豆决定走上合作之路，以共同应对挑战。
优酷并购土豆的主要原因可以总结为以下几点：（1）内容补充：土豆擅长自制节目和音乐领域，与优酷的综艺节目和电影内容形成互补。
通过并购，两家公司可以整合资源，丰富内容库，提供更多元化的视频内容，满足用户不断增长的需求。
（2）用户优势：优酷和土豆的用户群体有一定的重叠，但也存在差异。
通过合并，两家公司可以实现用户资源的整合，扩大用户基数，提高平台的影响力和竞争力。
（3）品牌合并：优酷作为龙头企业，其品牌影响力超过土豆。
通过合并，土豆的品牌可以得到提升，从而提高用户对其品牌的认可度。
3. 影响分析优酷并购土豆的案例对中国互联网行业产生了重要的影响，包括以下几个方面：（1）行业整合：优酷并购土豆打破了中国在线视频行业的格局，进一步加大了市场竞争。
优酷土豆合并案起底：由版权合作开始-王微未投反对票
优酷土豆合并案起底：由版权合作开始王微未投反对票土豆网董事会成员、IDG 技术创业投资基金合伙人章苏阳表示，“如果他投反对票，我们能做这个决定吗？”与最大的竞争对手合并、自己退居二线，清高孤僻的土豆网创始人王微的突然之举给人们留下了巨大的问号和想象空间。
“说实话，我在飞机上看到这个新闻很受触动，干得非常漂亮，我认为看到了中国企业家的希望。
”3月13 日夜，针对突然爆发的中国互联网最大股票交换并购案，一位不愿透露姓名的第三方外资投资公司高层在接受记者电话采访时吐露心声；此前的17 时39 分，一则评论将公众想象力推向巅峰。
“优酷土豆并购案是资本界的可耻记录，没必要一个个跳出来丑表功了。
”互联网资深人士谢文在新浪微博发表评论。
两个观点都指向了历史深处——12日晚间，“优酷土豆有限公司”的春光乍泄，伏笔有可能推演至去年8 月土豆网上市前夕。
“全球资本市场并非首例。
”上述投资高层透露，如东南亚某两家国有上市公司的股票交换合并案，事实上，另一家公司上市前就已勾兑，整个过程历经十个月，但鲜少人知情。
“要成就这样的阳谋，需当事双方对商业有非常深刻的理解及成熟的心理素质。
”该投资高层称，商业就是商业，没必要对其做情感出发的评论：“第一，事情没有伤害到任何人；第二，短时间内所有利益方都实现了利益最大化。
这就是为什么我说看到了中国企业家希望的原因。
”不过，如此高亢的想象力要成立，仍有两个绕不过去的逻辑链：其一，按土豆网二次冲刺纳斯达克的IPO 价计算，市场对土豆网估值约为8.22亿美金，为优酷27 亿美金市值的三分之一，王微如何可能预计到7 个月后公司市值会缩水至4.36亿美金、仅为优酷网28.53 美金市值的15%？其二，此前资金饥渴的土豆网曾一度与潜在买家频繁接触，如果优酷网在土豆上市前即吞下这一最大竞争对手，优酷不需遭至今日股份被稀释的局面，优酷网创始人兼CEO 古永锵何以愿接受这个被延宕的交易？但第一个逻辑疑点仍不能完全排除：7个月前，熟悉公司财务状况的王微内心绝无今日的备选方案；而“文艺青年”无法拥有完美，“商人”恐怕也不例外，在仍有上市前景的希望下，特立独行的土豆网未必愿在那个时候被完全收购。
优酷 土豆 并购的案例分析
企业并购原因
• • • • • • • 增强市场力量 实现跨越式发展 降低进入壁垒 实现优势互补 适应多元化发展需求 增强国际竞争力 获得价值被低估的公 司
作为中国国内的视频行业，“抱团取暖，搏杀对手”是多数人对优酷 土豆合并原因的解读，至少可以在市场份额上合并在一起，增强了市场 力量。 视频业两个最大的玩家合一，最明显最直接的好处就是版权成本的降 低，比如1家买100万，2家打包买可能只需150万，协同效应显而易见。 再加上后台资源的整合运用，如带宽服务器的更有效配置，优酷土豆的 运营效率和盈利水平都会有明显提升。众所周知，两家自创立初围绕版 权问题多次爆发口水战，前不久土豆还获得了日本新番动漫的版权，一 时间优酷上的动漫视频大幅删减，优酷则利用其电视剧的优势回击，但 现在两家合为一家，可谓实现优势互补。 两家历史最久、技术实力最强、内容最丰富的视频公司合并后，势 必将在技术支持上实现协同，最终形成的是两个成熟的视频技术平台， 从而也可以带给用户最高质量的视频体验。从而适应多元化发展的需要。
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新公司简介
公司名称： 公司名称：
经营范围： 优酷土豆股份有 经营范围： 限公司 Youku Tudou Inc. 公司性质： 公司性质：
网络视频
外文名称： 外文名称：
中外合营
总部地点： 总部地点：
中国北京 董事长： 董事长：
古永锵
成立时间： 成立时间：
2012.3.12 纽交所代码： 纽交所代码：
优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易代码yoku截至美国东部时间3月9日收盘优酷在纳斯达克股价收报为2501美元土豆股价为1539美元按土豆每股ads兑换1595股优酷ads计算土豆合并后的股价价值将达3989美元较目前的股价溢价为159
优酷与土豆企业合并分析
优酷与土豆企业合并分析合并背景优酷是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌，是全球首家上市的视频网站。
土豆是国内最早最具影响力网站，网络视频行业的领军品牌，由于上市时机不妥，股价表现不良。
合并之前两家公司在国内市场占据着优势地位，但是由于网络视频的高速发展，从两家公司的财报中可以看出合并前几年都是处于亏损状态。
合并动因1.国内在线视频网站溢涨，优酷和土豆渐渐失去核心竞争力。
通过合并，一则可以吸引更多用户的关注，二来双方的用户会进行共享，竞争力可以得到大幅提升。
2.为了摆脱连年亏损。
从其财务数据中不难发现，近几年优酷和土豆一直处于亏损状态，它们急于改善财务状况，提高营收并且压低成本，而通过合并也许可以优势互补，转亏为盈。
3．合并有利于降低成本，视频行业竞争越来越激烈，优酷和土豆都必须要想办法去节约成本。
合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成本，优酷和土豆在版权采购上有着很高的重叠度，通过双方的资源合并节省成本。
4.合并有利于提升广告定价权。
在优酷和土豆合并之后，他们所涉足的领域以及各领域的人群占比都会是最大的，优酷土豆将会有相当的广告定价权，他们会一定程度上制定业内的规则，这对提高营收将会很有利4.提高企业的发展速度。
企业发展可以通过内部扩展和外部扩张两个途径来实现，但在多数情况下，外部扩张即与竞争对手联合更能提高企业的发展速度，而且具有代价低、风险小、速度快等特点。
合并方式优酷和土豆将以100%换股的方式合并，合并后新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆将退市。
合并完成之后，土豆成为优酷旗下的全资子公司，优酷更名为优酷土豆，合并后立即生效。
合并对价支付方式优酷与土豆选择了股票支付，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A 类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份。
优酷收购土豆
优酷与土豆合并
优酷土豆有限公司
三个问题：
• 优酷收购土豆的原因 • 优酷土豆二者合并后的预期目标 • 合并运营中出现的风险
优酷收购土豆的原因
• 优酷角度： 1：首先，优酷减少了一个劲敌 2：自身 1）.视频媒体给观众一个交流平台，分享动画图 像 。 • 2）. 提供讨论视频剪辑等的自由平台 • 3）.一个娱乐网站，在线观看视频，省时省钱 • 4）.为创造性人才展示他们的创意 • 5）.来源丰富，教育，时事新闻。
谢谢观看
优酷收பைடு நூலகம்土豆的原因
土豆角度： 1，创始人王微的婚姻问题 2，错失上市良机
失败的婚姻
就在土豆网不惜各种惨痛成本，酝酿多年， 准备在纳斯达克上市时，前妻杨蕾提出离 婚，要求分割土豆网38%股权的财产。最终 王微拿出了700万美元，解决此事。
王微前妻杨蕾（左）和现任女友（右）
错失良机
王微处理完家务事，重启IPO时，股市不如当 年时惨目忍睹，美国股市早已冷却，中国 概念股惨淡。更有晚起自己的优酷在自己 之前上市。上市时，首日下跌12%，市值 7.1亿美元。与优酷首日大涨161%，市值超 过30亿美元形成鲜明对比。 只能说土豆错失了上市的大好时机，以后与 优酷的差距越来越大，上市八个月后，被 优酷闪电收购。
1+1>2 ?
，究竟1+1能否大于2？有不
少业内人士都不看好，最 大的原因就是双方同质化 太强：都有用户分享、都 有长视频、都有收费视频。 如果保留两个品牌运营， 则意味着在品牌运营方面 还要进行双份投入，反而 增加了成本，不少分析人 士认为，双品牌战略不可 能长期运行。
共同愿景
• 古永锵：我们将开创 中国网络视频新纪元， 优酷土豆将拥多元化 的视频内容、最成熟 的视频技术平台和最 强大的收入转化能力， 并将带给用户最高质 量的视频体验。
利盾舆情双周监测 优酷与土豆合并
利盾舆情双周监测：优酷与土豆合并引发诸多传言舆情：3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方已于11日签订最终协议，二者将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。
此重磅消息一出，引起网友激烈热议，优酷与土豆“联姻”的原因和前景也引发外界诸多猜想……点评：优酷、土豆分别作为中国第一视频网站和最早的视频分享网站，他们的结合注定会为市场掀起轩然大波。
在百度和腾讯等网站涉足视频网站阵营后，“土优”的合并更多是一种视频网站激烈竞争中的自救行为，业内也普遍看好，认为利大于弊。
视频网站想要长期地生存和盈利，不仅仅要靠大量的固定客户群，关键还是在于盈利模式的有效性，在双方视频内容同质化很高的情况下，未来如何优化资源、合理配置想必也会是一重大难题。
网友接龙“10元购买力” 担忧失控CPI偷走幸福舆情：近日，来自广东的全国人大代表林道藩，利用会议间隙，来到北京西绒线菜市场做物价调研后称道：“在北京的情况是，10元能买3个苹果，或21个鸡蛋，或5张地铁票，或5根黄瓜”。
“10元购买力”随即引发各地网友热议，安徽阜阳网友称10元可买4个西红柿，广州网友表示10元能买2斤空心菜，深圳网友称10元不够买盒饭。
点评：从“10元购买力”的调查结果来看，随着社会的发展和进步，我们用10元钱能买的东西也越来越少。
一方面说明现在物价越来越高，另一方面说明我们的收入涨幅没赶上物价涨幅，结果导致幸福感指数下降。
10元钱虽算不上什么“巨款”，但它所反映的却是和大家息息相关的民生问题，必须引起关注和重视。
否则，失去控制的CPI真的会偷走大家的幸福。
小微企业“求生”难网民提议放活民间融资舆情：3月7日上午10时，十一届全国人大五次会议新闻中心举行记者会，商务部部长陈德铭就“扩消费促流通和发展对外经贸”的相关问题回答中外记者的提问。
其中在回答有关“中国经济改革”的提问时，陈德铭表示“坚持国企改革打破垄断，让民营经济进入金融、能源领域”。
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注意：每组确定1位主报告人、2个主提问人、一个主应答人。
尽量不要有重复注意分工。
三号前负责人报给学习委员以下是老师对报告的要求及提纲尽量按照以下步骤进行报告要点：第一部分企业并购概况2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司(NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。
优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。
而土豆网则将退市。
根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证(Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证（Youku ADS）。
每股Tudou ADS相当于4股土豆B类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。
2012年8月20日上午，优酷土豆股合并方案今日获在香港召开的双方股东大会批准通过，优酷土豆集团公司正式成立，优酷CEO古永锵将担任集团董事长兼CEO土豆CEO 王微将进入集团董事会担任董事，并参与重大决策。
合并后，优酷土豆集团将保留优酷、土豆网两个品牌。
战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务第二部分企业并购的动因、效应评价（正效应、负相应）？并解释可能的原因？动因：第一是：运营压力视频网站看着红火，实际上都亏损严重，主要是因为电影和电视剧版权问题影响导致，优酷和土豆也不例外。
合并后至少可以资源共享，在片源上至少具备了很大的优势。
土豆网面临运营压力第二是：发展需要迅速扩大市场份额，毫无疑问是优酷合并土豆的原因之一。
但是为什么土豆要卖?优酷要买?有分析人士认为，最重要的原因就是视频行业的压力，从2010年前的上市融资、版权、带宽等，转换成为了运营压力。
而日渐高涨的成本和难以盈利的差距，让他们需要寻求变革。
目前各大视频网站都很难从购买长视频售卖广告的模式中取得盈利。
而在恶性竞争中，无论优酷还是土豆日子都不好过，作为土豆来说，市值被低估、亏损扩大成为不得不面对的现实。
于优酷来说，顶着一个比较高的支持，一方面用户增长放缓，一方面收入无法支撑业绩增长、亏损在扩大，合并土豆后抛出了一个坐稳中国市场份额第一的概念，或能够暂时满足华尔街的期望。
第三是：版权问题优酷与土豆的合并最终原因还是版权问题，优酷与土豆合并之后虽然运营、销售团队仍是相互独立，但是在版权内容上却是可以互相共享资源，实现双赢。
据此前消息，由于优酷与土豆双方对于各自版权内容受到对方盗播的强烈态度，双方均选择了通过法律途径来解决纠纷，土豆网此前曾召开发布会宣布向优酷网提出1.5亿元的著作权赔偿，而优酷网认为土豆此举导致本公司股价大跌，多家公司提出解除合同，为此将土豆网起诉到法院要求索赔480万元。
效应评价：提高企业的发展速度企业发展可以通过内部扩展和外部扩张两个途径来实现，但在多数情况下，外部扩张即与竞争对手联合更能提高企业的发展速度，而且具有代价低、风险小、速度快等特点，此次优酷与土豆的合并就充分体现了这些特点：（1）代价低：优酷与土豆合并两者以100%的股权交换，这样大大降低了两者为扩大市场而带来的消耗。
（2）速度快：只经历了一个冬天，在今年3月12日，优酷与土豆就成功合并了。
而且合并后的两者市场份额大大提高，占整个视频行业35.5%。
（3）风险小：两个企业都不必承担扩大自身市场而带来的各种财务和市场风险。
增强市场竞争力，巩固市场地位优酷与土豆的合并是势在必行的一件事，盛大收购了酷6；人人收购了56；网易战略合作乐视，搜狐有搜狐视频、腾讯有腾讯视频、百度有爱奇艺，这些在追赶优酷土豆的视频网站背后都有靠山，视频只是他们的分支业务。
而对于优酷和土豆来说，视频则是他们生命。
优酷和土豆是视频业的两大巨头，他们被其他网站的收购可能性不大，而他们为了保住在视频业的领先地位，双方合并是一条最稳妥的道路。
通过合并，一则可以吸引更多用户的关注，巩固自己本身的市场地位，二来双方的用户会进行共享，竞争力可以得到大幅提升。
积累资本向自制视频领域进军现在越来越多的视频网站开始尝试自制视频内容，各网站自制视频内容原因有很多。
不过自制内容将会成为未来视频网站的发展方向，原因还是在于三网融合之后对视频业带来的冲击。
优酷和土豆在经过一个月的商讨之后就决定合并，很大一部分原因是三网融合即将完全展开，优酷和土豆合并之后可以节留大量资金用来制作视频内容，为即将到来的真正战役做准备。
实现协同效应通过两者的强强联合，可以带来很多的协同效应。
依靠这些效应的作用可以提高整体的竞争能力从而改变单个企业实力弱，竞争不强的局面。
对于本次合并，主要有以下的协同效应。
（1）品牌协同：优酷和土豆相互间的网络共享资源可以进行很好的互补，在合并之后采取双品牌的战略，两家企业均独立运行并且有着明显的差异划分。
这样的差异将更多地体现在管理模式、资源内容分类、接受群体上的不同。
而且两家网站在不同模式下已经获得了品牌认可，在市场上，整合后的企业相当于用两种优质品牌进行竞争，能够进一步扩大市场的份额。
（2）管理协同：整合后的两家企业可以在管理上进行优势互补，相互交流学习，弥补尚且不完善的地方，做到在管理上的同步和分享。
（3）资源协同：合并可以扩大企业的经营优势和竞争优势，在优酷和土豆合并之后可以相互分摊降低版权开销，并且在购进相关热播内容的版权上，也可以作为最大的买方而拥有定价权和主动权，从而获得利益优势。
第三部分企业并购估价1、并购方是如何选择目标公司的？优酷在选择与土豆合并换股前，还曾与中国另外一家视频网站爱奇艺洽谈收购事宜，但双方未能达成最终协议。
土豆曾主动与业界接触，其中就包括了腾讯，但最终土豆卖给死敌优酷，成立优酷土豆股份有限公司，实乃出人意料。
尽管双方曾因为台湾综艺节目的版权问题大打口水战，互斥对方盗版并兴起诉讼。
但二者最终选择结合，一可以扩大市场占有，稳居业内龙头地位；二是解决版权纠纷问题，除去了支付赔偿的事情；两家公司业务相似，运作模式相通，合并更能发挥协同规模效应，故二者惺惺相惜，决定合并。
此项并购是否涉及法律障碍？两家网站之间的版权之争（自己的理解，没有找到具体的）2、此项并购目标公司采取的是什么样的价值评估方法？对方法的合理性评价？3、此项并购属于会计上的何种并购类型？（购买法或者权益结合法）？分别对这两种方法进行评价？购买法，亦称购受法，企业合并业务会计处理方法之一。
把购买企业获取被并企业净资产的行为视为资产交易行为，即将企业合并视为购买企业以一定的价款购进被并企业的机器设备、存货等资产项目，同时承担该企业的所有负债的行为，从而按合并时的公允价值计量被并企业的净资产，将投资成本（购买价格）超过净资产公允价值的差额确认为商誉的会计方法。
权益结合法，亦称股权结合法、权益联营法。
企业合并业务会计处理方法之一。
与购买法基于不同的假设，即视企业合并为参与合并的双方，通过股权的交换形成的所有者权益的联合，而非资产的交易，而且合并后，股东在新企业中的股权相对不变。
换言之，它是由两个或两个以上经营主体对一个联合后的企业或集团公司开展经营活动的资产贡献，即经济资源的联合。
在权益结合法中，原所有者权益继续存在，以前会计基础保持不变。
参与合并的各企业的资产和负债继续按其原来的账面价值记录，合并后企业的利润包括合并日之前本年度已实现的利润；以前年度累积的留存利润也应予以合并。
权益结剑法仅适用于以股权相交第四部分企业并购运作1、此项并购企业并购筹资该项并购不涉及现金，以换股的形式进行并购，属于吸收合并2、此项并购是否涉及杠杆并购、管理层收购？暂不涉及3、如何设计并购防御战略？4、如何进行并购整合？考虑哪些因素和采取那些措施？（一）内部面临合并后团队整合问题，包括经营管理整合与人事文化整合优酷和土豆虽然都以经营网络视屏为主，但在管理模式上还是有一定区别但好在合并后两家任然保持独立的运营方式，所以在管理方面的整合工作应该不是很困难优酷土豆此次合并被戏称是闪婚，最难接受这一闪婚的恐怕就是土豆的员工了首先，合并之后，由于两家有较多的重复业务，必然会导致一些岗位人员过剩，人员调动或裁减在所难免虽然优酷总裁古永锵对外承诺不会裁员，但员工心里自有一本帐出于长远考虑，土豆员工恐怕很难因为一句承诺产生安全感而且在企业并购中，被并购方在开始时往往感觉处在弱势，非常敏感，每一个细节都有可能被无限放大，从而使被并购方员工产生抵触情绪一份权威并购调研结果显示，全球范围内仅有20%失败并购出现在前期或交易阶段，80%的并购直接或间接由企业并购之后整合失败造成的优酷能否对合并后的团队进行有效整合，将直接影响到合并后企业能否实现1+1 2的协同效应再者，两家在企业文化上也存在较大差异企业文化是由企业独特的价值观念管理哲学经营理念和行为准则等形成的一整套文化体系，能得到员工的普遍认同和接受，并对企业发展有深远影响合并后的优酷和土豆在企业文化发生碰撞，必然会产生冲突可见，团队整合将会是合并后首先要解决的问题（二）外部容易引起竞争者合围合并之后的新公司在竞争力和总体实力上优势明显，但国内其他视频网站绝不会坐以待毙，搜狐就已经开始有了迎战反应所谓树大招风，合并之后的公司将更容易被当成竞争对手和假想敌，同时也不排除其他视频公司采取联盟形式共同对抗优酷土豆易观国际分析师张颿更是预测，对于搜狐奇艺腾讯等而言，视频内容联盟形式将会出现易凯资本CEO王冉也强调，不要低估腾百狐浪的后劲第五部分总结。