第9章 国内外安全生产管理经验
国内外先进安全生产管理经验课件
杜邦公司的安全生产管理
全世界最安全的地方在哪里？ 杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。
杜邦公司安全管理一瞥
“开会前，我先给诸位介绍安全出口” 十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑
到安全因素 上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔
跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。 杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可
美国煤矿安全生产水平
不过，美国煤矿安全生产仍处于世界领先水平
2000 1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0 1930年
1970年
2000年
2004年
2005年
死亡人数
美国煤矿安全生产管理特点
周密的 安全法规
严格的 监督执法
完善的 政府服务
先进的 技术水平
日本安全生产管 理
日本的本质不安全
日本是“火山之国”、“地震之国” 本质不安全，造就了日本对安全的重视。
日本如何实现本质安全
本质安全包含：人的本质安全和物的本质安全 日本安全管理本质化的重要特点，就是预警预
知，有效防范。
5S运动
危险预知 训练
5S运动
5S运动的原则和口号
原则:确立零意外为目标，所有意外均可预防 ，机构上下齐心参与。
守各项规章制度
5S运动给我们的启示
针对安全隐患的措施需要是细致入微的甚至是严苛的 从习惯养成上实现人的本质安全
危险预知活动（简称KYT）
针对生产的特点和作 业工艺的全过程，以 其危险性为对象，以 作业班组为基本组织 形式而开展的一项安 全教育和训练活动。
危险预知训练四步骤
第一阶段----大家一起预测危险 第二阶段----确定危险重点 第三阶段----对所有的危险提出对策 第四阶段---在短时间内重点实施解决问题的办法
国内外企业安全生产先进管理经验
容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。 所以，面对人类的自身缺陷，最好还是想得更周到、更全面一些，防 止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。
想到的一般不会发生，发生的都是没有想到的。
4
破窗理论
美国心理学家詹巴斗曾经做过一个“偷车实验”，将两辆一 模一样的轿车分别放在一个环境很好的中产阶级社区和环境比较 脏乱的贫民区，结果发现贫民区的车很快被偷走了，而另一辆几 天后仍然完好无损；后将中产阶级社区的那辆车的天窗玻璃打破， 几个小时后，那辆车也被偷了。在此实验基础上，美国政治学家 威尔逊和犯罪学家凯林提出了有名的“破窗理论”：如果有人打 坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修好，别人就可能受到 某些暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。
社会对安全管理的要求强烈，到了多发事故的企业在日本社会不接受 的地步。
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4.前田公司对安全管理的思路 (1) 企业领导对安全的想法与态度
“安全是公司的良心” “质量和安全是公司的生命” “没有原因的事故是不存在的”。 要有追根到底的意思。为什么?为什么?为什 么?为什么?为什么?反复五次。 提高安全意识。 “人人都是社长” “没有安全就没有工作”
3、杜邦公司的安全目标
零伤害、零职业病、零环境损坏。
7
4、杜邦的安全信仰
① 所有伤害和职业病都是可以预防的； ② 关心工人的安全与健康至关重要，必须优先于对其他各项目标的 关心； ③ 工人是公司最重要的财富，每个工人对公司做出的贡献都具有独 特性和增值性； ④ 为了取得最佳的安全效果，管理层针对其所做出的安全承诺，必 须发挥出领导作用并做出榜样； ⑤ 安全生产将提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极 的影响； ⑥ 为了有效地消除和控制危害，应积极地采用先进技术和设计； ⑦ 工人并不想使自己受伤，因此能够进行自我管理，预防伤害； ⑧ 参与安全活动，有助于增加安全知识，提高安全意识，增强对危 害的识别能力，对预防伤害和职业病有很大的帮助作用。
国内外先进安全生产管理经验.ppt课件
安全标准化的内容
管理标准化
现场标准化
班组标准化
广钢转炉厂班前危险预知活动
第一阶段：根据各工序的作业危险状况及本 工序曾发生事故的案例，编写训练教材。班 组组织学习。
第二阶段：预知活动训练。确定训练课题。 班长的作用（引导发言，发挥工人积极性）
第三阶段：量变到质变。对班组活动内容进 行归纳，总结出危险因素及防范措施。班组 根据当天工作内容，选择课题进行活动。
不过，美国煤矿安全生产仍处于世界领先水平
2000 1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0 1930年 1970年 2000年 2004年 2005年
死亡人数
美国煤矿安全生产管理特点
周密的 安全法规
严格的 监督执法
完善的 政府服务
先进的 技术水平
杜邦公司的安全生产管理
口号：安全始于整理、整顿，而终于整理、 整顿。
5S运动流程
S
第1个S整理 （SEIRI）
区分“要用” 与“不用”的 东西
SEITON
第2个S整顿
将有用的东西 定出位置放置
SEISO
第3个S清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
第4个S清洁 SEIKETSU保持美观整洁
SHITSUKE
第5个S素养
使员工养成良好习惯遵
全世界最安全的地方在哪里？ 杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。
杜邦公司安全管理一瞥
“开会前，我先给诸位介绍安全出口” 十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑
到安全因素 上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔
跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。 杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可
国内外安全生产管理经验
国内外安全生产管理经验安全生产管理，这事儿可太重要了，就像盖房子打地基一样，地基不牢，房子随时可能塌掉，企业要是安全生产管理没做好，那麻烦可就大了去了。
咱先看看国外的安全生产管理经验。
就说德国吧，德国的工业那是相当发达，他们的安全生产管理做得也是相当有一套。
在德国的企业里，安全意识就像空气一样，无处不在。
他们有一套非常完善的安全法规体系，这就好比是一张巨大的网，把所有可能出现的安全问题都给网住了。
企业从老板到员工，每个人都清楚自己在安全生产中的责任，就像棋盘上的棋子，每个棋子都知道自己该怎么动，都在自己的位置上发挥着保障安全的作用。
而且他们特别注重员工的安全培训，培训得细致到什么程度呢？就像教小孩子走路一样，一步一步地，从最基本的安全知识到复杂的操作规范，全都教得明明白白。
再看看美国，美国企业的安全生产管理也有自己的特色。
他们很强调风险评估，这就好比是给企业做一次全面的“健康体检”。
在项目开始之前，先把可能遇到的风险都找出来，是像老虎一样凶猛的大风险，还是像小蚂蚁一样看似无害但聚多了也麻烦的小风险，全都要搞得清清楚楚。
然后针对这些风险制定相应的防范措施。
美国企业还很重视安全文化的建设，把安全文化融入到企业的血液里。
这安全文化是什么呢？就像是一个家庭的家风一样，新员工一进来，就被这种安全文化所包围，自然而然地就养成了重视安全的习惯。
咱国内的安全生产管理也有很多值得称赞的地方。
在很多中国企业里，大家都有一种集体荣誉感，这种荣誉感也延伸到了安全生产方面。
就像一群大雁南飞一样，大家都朝着安全这个目标一起努力。
比如说在煤矿行业，过去安全事故频发，现在呢？通过一系列的措施，安全管理水平有了很大的提高。
从井下的安全设备更新，到矿工的安全培训，每一个环节都在努力做到最好。
企业的领导就像家长一样，时刻关心着员工的安全，把安全工作当作企业发展的生命线。
国内企业还善于从失败中吸取教训，每次发生安全事故后，都会进行深刻的反思和全面的整改。
国内外先进安全生产管理经验
国内外先进安全生产管理经验与一般的交通事故不同，长途客运汽车造成的群死群伤事故更严重。
美国、德国、澳大利亚等发达国家都有长途巴士运营，但并未频繁发生意外惨剧，其背后的关键是有一套行之有效、处罚严厉的管理制度，特别是对司机疲劳驾驶做出严格规定，强制性要求休息。
在德国，司机每行驶2小时，就要自觉停下来休息，喝喝咖啡；如果一天累计行驶达到8小时，即使是因为遇到恶劣天气，也必须停下来，若一定要赶路，就要换另一名司机。
有一些长途客运车用卡启动，如果司机驾驶超时，将会自动熄火。
这些强制性措施，从根本上保证了长途客运的安全性。
美国美国的公路运输无论是客运还是货运，都在运输行业中占有重要地位。
虽然美国家庭轿车普及率非常高，出门旅行时很多人喜欢自己开车，但自己开车旅行的距离相对较近，一般在150公里以内。
在150-500公里的距离内，近半数的人出门旅行都喜欢乘坐长途公交大客车。
1993年美国的一项研究结果表明，500公里距离以内，公路客运的成本最低，安全性最好。
接力法多辆车分段运送北美三国在上世纪８０年代以前，城市间的汽车客运非常发达。
最典型的客运大巴企业是美国的灰狗，它是美国唯一一家垄断性的长途大巴公司，在北美三国家喻户晓。
灰狗大巴车是采用接力的形式把旅客一站接一站地运往远方，也就是说，旅客从甲城到丙城可能有几百甚至上千公里的距离，但灰狗不是用一辆大巴车载着旅客从甲城直接到丙城，而是第一辆大巴车把旅客送到乙城，第二辆大巴车再把旅客送到丙城。
这种模式的好处在于：驾驶人可以得到充分的休息，生活有规律，有助于预防疲劳驾驶；短距离、长期重复行驶同一条路线，可加深驾驶人对路况和道路环境的熟悉程度，有助于行车安全；车辆可以得到及时保养，一些车辆安全隐患可以及时发现、排除；提高客运满载率，客源比较容易组织。
国内外先进的安全生产管理经验
国内外先进的安全生产管理经验安全生产是企业发展的基石，也是国家社会稳定的重要保障。
在国内外，许多企业和政府部门都积累了丰富的安全生产管理经验，这些经验对于提高安全生产水平、减少事故发生具有重要的指导意义。
本文将从国内外先进的安全生产管理经验进行探讨，以期为更多的企业和组织提供借鉴和参考。
首先，国外一些发达国家在安全生产管理方面积累了丰富的经验。
例如，美国在安全生产管理方面有着严格的法律法规和标准，企业必须严格遵守相关规定，否则将面临严厉的处罚。
此外，美国还推行了安全文化建设，通过培训和教育，提高员工的安全意识，使他们自觉遵守安全规定，积极参与安全管理。
这些做法有效地提高了企业的安全生产水平，减少了事故的发生。
另外，日本在安全生产管理方面也有着独特的经验。
日本企业注重细节管理，通过不断改进工艺流程、优化设备设施，提高生产效率的同时也提高了安全性。
此外，日本企业还注重员工的参与和建言献策，鼓励员工提出改进建议，共同推动安全生产管理的不断完善。
而在国内，一些企业也积累了宝贵的安全生产管理经验。
例如，中国石化集团在安全生产管理方面建立了完善的体系，注重从源头上预防事故的发生。
他们通过加强设备设施的检修和维护，提高了设备的可靠性和稳定性，有效地降低了事故的发生率。
此外，中国石化还注重员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和技能水平，为安全生产管理打下了坚实的基础。
除此之外，国内外一些企业还注重安全文化的建设。
他们通过举办安全知识竞赛、开展安全演练等活动，营造了浓厚的安全氛围，使安全生产成为每个员工的自觉行为。
这些企业还注重安全责任的落实，建立了健全的安全管理制度，明确了各级管理人员和员工的安全责任，使安全生产管理工作有了可操作性和可持续性。
综上所述，国内外先进的安全生产管理经验为我们提供了宝贵的借鉴和参考。
通过学习和吸收这些经验，我们可以更好地提高安全生产管理水平，减少事故的发生，保障员工的生命安全和健康，推动企业的可持续发展。
国内外先进的安全生产管理经验
杜邦发展史 1788年,16岁的E.I.杜邦在法国埃松省的化学家安东 尼·拉瓦锡实验室当学徒。年轻的杜邦很快掌握了火药生 产技术。 1802年7月19日从法国移民到美国特拉华州后，E.I.杜 邦在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。 公司发行股票18股，每股2000美元，共集资3.6万美元。 1804年5月1日，杜邦开始生产并销售火药。 1805年第一批火药出口到西班牙。
开始转入产品和投资多样化，经营范围涉及军工、农业、 化工、石油、煤炭等多个行业，在美国本土和世界近50个 国家与地区设有200多个子公司和经营机构,生产石油化工、 日用化学品、医药、涂料、农药以及各种聚合物等 1700 个门类，20000多个品种。1983年总营业额达353.78亿美 元，居世界化学公司年销售额之首。
杜邦公司历来重视研究开发，拥有多项专利和重大发 明。1804年第一批黑火药制成投入市场，1857年发明爆破 用的苏打炸药，1880年开始生产硝化甘油和代那迈特，不 久又生产硝酸纤维素无烟炸药。1904年硝酸纤维素应用于 涂料和皮革抛光剂。1915年生产赛璐珞（硝酸纤维素塑 料）。1917年后开始生产颜料、涂料以及其他大宗化工产 品。1931年首创氯丁橡胶。1937年发明第一个合成纤维 ──聚酰胺纤维，1945年开发了聚四氟乙烯（见氟树脂）。 80年代以来，研究开发重点是与节能有关的聚合物材料、 电子工业和信息工业用材料，此外也研究生命科学等。 1983年科研费用为9.66亿美元。
人类最早的劳动安全立法，可追溯到13世纪德国政府颁布
的《矿工保护法》，1802年英国政府制定的工厂法《保护 学徒的身心健康法》。这些法规都是为劳动保护而设，制 定了学徒的劳动时间，矿工的劳动保护，工厂的室温、照 明、通风换气等工业卫生标准。进入到20世纪后，国际劳 工组织的成立，使世界范围的职业安全卫生立法进入人类 的视野。1919年第一届国际劳工大会制定了有关工时、妇 女、儿童劳动保护的一系列国际公约。
国内外先进安全生产管理经验
国内外先进安全生产管理经验引言安全生产管理是各国都非常重视的一个领域，它关系到每个人的生命安全和工作环境的良好状态。
在国内外，不同国家和地区都有自己的安全生产管理经验，这些经验对于其他地区的安全生产管理具有很大的借鉴意义。
本文将介绍国内外一些先进的安全生产管理经验，从而促进我国安全生产管理的发展。
1. 德国的安全生产管理经验德国在安全生产管理方面有着丰富的经验和成果。
德国的安全生产管理主要包括以下几个方面：(1) 法律法规的完善德国在安全生产管理方面的法律法规非常完善，涵盖了各个行业的安全规定。
这些法律法规为企业提供了明确的安全生产要求和标准，使得企业能够更好地管理和控制安全生产风险。
(2) 安全教育培训的推广德国重视从教育培养的角度提高员工的安全意识和安全技能。
他们通过推广安全教育培训，提高员工的安全意识，让员工能够主动参与安全管理，减少事故的发生。
(3) 企业间的合作与交流德国各个企业之间会进行积极的合作与交流，共同研究和解决安全生产中的问题。
这种合作与交流不仅可以促进企业间的互相学习和借鉴，还可以加强对于某些行业的统一管理和标准制定。
2. 日本的安全生产管理经验日本在安全生产管理方面也有着独特的经验和成果。
日本的安全生产管理主要包括以下几个方面：(1) 尊重个体的安全管理日本注重尊重个体的安全管理，鼓励员工提出自己对于安全管理的想法和建议。
这种尊重个体的安全管理能够激励员工的安全意识，使得员工能够积极参与到安全生产中来。
(2) 预防性维护的推行日本非常注重预防性维护的推行，他们通过定期检查设备的状况，及时发现问题并进行修复，避免了因设备故障引发的事故发生。
(3) 自动化技术的应用日本在安全生产管理中广泛应用各种自动化技术，例如自动化监测系统、自动化排查系统等等。
这些自动化技术可以大大减少人为因素导致的事故，提高安全生产的效率和质量。
3. 我国的安全生产管理经验我国在安全生产管理方面也有了一定的成果，主要包括以下几个方面：(1) 安全生产法律体系的建立我国制定了一系列的法律法规来管理和监督安全生产，这为企业提供了明确的安全生产要求和责任。
国内外企业安全生产先进管理经验
整理 整顿 清扫 清洁 修养
1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用
安全卫生
现场美化
图 5S活动的递进层次
最
人
终
心
目
美
标
仪
24
整理整顿的含义：
从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的 对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而 “人”是企业最重要的资源，人心稳定，企业就兴旺发 达。
实践证明，这种活动能有效地提高作业人员对危险的辨识能
力，养成预先分析危险及进行防范的习惯，能提高业人员的
安全意识和正确采取对策的能力。
21
5Ｓ管理：工作中常常会出现以下情况：
(1) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 (2) 急等要的东西找不到，没有用的东西堆了很多 (3) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 (4) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 (5) 制订好的计划，因为事务忙而一再地“合理”延 期 (6) 现场道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
例：美国工业公司1989年的销售利润为5％，当年工伤统计结果是平均每起 致残费用为2.85万美元，也就是说，每销售57万美元产品的利润，才能支付 一起致残工伤。
（3）工人、公众和环境的安全是强制性的。
6
2、杜邦的安全哲学
致力于使工人在工作和非工作期间获得最大 程度的安全与健康；致力于使客户安全地销 售和使用我们的产品。 所有的伤害和职业病都是可以预防的；任何 人都有责任对自己和周围工友的安全负责， 管理人员对其所辖机构的安全负责。
20
危险预知活动的实施方案举例
例如，在高处作业的坠落危险预知
(1) 作业负责人讲解本次作业的内容和要求；
(2) 提问：此次作业中，容易发生坠落事故的危险场 所有哪些？ 发生坠落的可能原因是什么？ 应采取哪 些防范措施？
国内外先进安全管理经验_图文_图文
杜邦的十大安全信念
6.管理层“必须”进行安全检查 7.所有不良因素都必须马上纠正 8.工作之外的安全也很重要 9.良好的安全创造良好的业务 10.员工是安全工作的关键
美国企业安全生产管理特点：以人为本
德国北部的伊本布伦煤矿 安全生产管理
年生产170万吨高级无烟煤。欧洲最深的矿井， 深入地下将近1500米，却鲜有事故发生。
矿山安全监测人员随时在井下检查
保险公司的安全生产监督部门，不定期派员到 井下进行巡查。
瓦斯收集器，自动断电系统，无线通信系统
所有矿工都必须经过至少3年的矿业学校以及 矿山实际工作的培训。
S
第1个S整理 （SEIRI）
区分“要用”与 “不用”的东西
SEITON
第2个S整顿
SEISO
第3个S清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
第4个S清洁 SEIKETSU保持美观整洁
SHITSUKE
第5个S素养
使员工养成良好习惯遵
守各项规章制度
5S运动给我们的启示
针对安全隐患的措施需要是细致入微的甚至 是严苛的
欧洲企业安全生产管理理念：制度至上
德国人早在1884年，德国就颁布了第一部工伤保险法律， 建立了以工伤保险为核心的安全生产管理制度。
德国公司的安全管理是可具体操作实现的标准，是细化 了的制度，是量化且全面覆盖的制度。
日本安全生产管理
日本的本质不安全
日本是“火山之国”、“地震之国” 本质不安全，造就了日本对安全的重视。
国内先进安全管理经验
中国海洋石油总公司HSE管理体系
利用系统论的观点和方法, 管理健康安全环保，通过体系 的内审、外审和管理评审，推 动健康、安全、环保绩效的持 续改进。
安全生产管理方式和国内外先进管理经验
建立应急预案和应急救援体 系，确保在突发事件中能够
迅速应对。
社会监督经验
建立完善的 监督机制
媒体曝光和 舆论监督
鼓励公众参 与监督
定期评估和 反馈机制
案例分析
美国：强化安全法规，严格 执法和监管
德国：注重预防措施，建立 完善的安全管理体系
日本：推行全面质量管理， 注重细节和员工参与
澳大利亚：加强培训和教育， 提高员工安全意识和技能
益的参考。
01
国外先进管理经验
政府监管经验
制定严格的安全法规和标准 建立高效的安全监管机构 加强安全培训和教育 实施严厉的惩罚和追责制度
企业安全生产管理经验
定期进行安全检查和评估， 及时发现和消除安全隐患。
强化员工安全培训和教育， 提高员工的安全意识和技能。
制定严格的安全管理制度和 操作规程，确保员工遵守。
社会监督经验
媒体监督：利用新闻媒体曝光安全生产问题，提高公众关注度。 公众参与：鼓励员工及社会公众举报安全生产隐患，加强信息共享。 第三方评估：引入专业机构对企业的安全生产管理进行评估和监督。 行业协会作用：发挥行业协会的桥梁纽带作用，加强企业间的交流与合作。
案例分析
案例名称：中国 石油化工集团有 限公司的安全管
公司
安全生产管理方式和 国内外先进管理经验
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01
安全生产管理方式
02
国内先进管理经验
03
国外先进管理经验
04
国内外管理经验对比分析
05
01
添加章节标题
01
安全生产管理方式
国内安全生产管理方式
政府监管：政府对安全生产进行全面监管，制定相关法规和标准，并监督企业执行。
国内外先进安全生产管理经验
国内外先进安全生产管理经验安全生产是企业发展的基石，也是国家社会稳定的重要保障。
随着全球化的深入发展，国内外企业在安全生产管理方面的经验不断丰富和积累。
本文将从国内外先进安全生产管理经验的角度，探讨如何提升企业安全生产管理水平，为实现安全生产目标提供借鉴和参考。
一、国内先进安全生产管理经验1.建立健全安全生产管理体系国内一些大型企业在安全生产管理方面建立了完善的管理体系，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产培训等。
通过建立健全的管理体系，企业能够有效地监控和管理安全生产工作，提高事故预防和应急处置的能力。
2.加强安全生产宣传教育一些企业通过开展安全生产宣传教育活动，提高员工对安全生产工作的重视程度。
通过宣传教育，员工的安全意识得到提升，从而减少安全事故的发生。
3.实施安全生产标准化管理国内一些企业通过实施安全生产标准化管理，建立了一套完整的安全生产管理体系和操作规程，确保安全生产工作的有序进行。
这种管理模式能够有效地规范企业的安全生产行为，提高安全生产管理水平。
二、国外先进安全生产管理经验1.引入先进的安全生产技术一些国外企业通过引进先进的安全生产技术，提高安全生产管理水平。
这些技术包括智能安全监控系统、安全生产信息化管理系统等，能够有效地提高安全生产工作的效率和准确性。
2.实施安全文化建设在国外，一些企业注重安全文化建设，通过营造良好的安全生产氛围，提高员工对安全生产工作的认识和重视程度。
这种安全文化建设能够有效地减少安全事故的发生，保障员工的生命安全。
3.开展安全生产培训国外一些企业通过开展安全生产培训，提高员工的安全生产技能和意识。
通过培训，员工能够更好地掌握安全操作技能，减少安全事故的发生。
三、结合国内外先进安全生产管理经验，提升企业安全生产管理水平1.建立健全的安全生产管理体系企业可以借鉴国内外先进企业的做法，建立健全的安全生产管理体系，包括明确安全生产责任、建立安全生产规章制度、加强安全生产培训等，确保安全生产工作的有序进行。
国内外著名企业安全生产先进管理经验做法
安全生产培训与教育经验分享
Importance of Safety Training
Emphasize the significance of safety training in organizations
回顾企业安全设备与技术应用的发展历程，分析国内外企业安全设备与技术应用的最新趋势，分享一些成功的安全设备与技术应用案例。这些案例不仅展示了行业领先水平，也为安全生产管理提供了宝贵的启示。
国内外著名企业安全生产先进管理经验做法简介
安全生产管理概述
安全生产管理的内涵及边界
定义与范畴
国内外企业安全生产管理的发展历史
发展历程
安全生产管理的核心目标
主要目标
安全生产管理的基本原则
原则
面临挑战
技术发展带来新的安全隐患
员工安全意识培养难度大
企业案例分析
著名企业安全事故案例分析
探讨事故原因及教训
安全生产管理信息化技术应用
智能安全设备在生产中的应用
提升生产安全性
价值分析
智能监测与及时预警
工作原理与优势
降低事故发生率
应用案例分享
应用场景
风险预警
生产效率优化
成功经验与案例
实时监控
迅速响应问题
大数据在安全生产管理中的应用
数据分析
优化生产流程
提高安全性
安全生产管理信息化技术应用
提高管理效率
Discuss effective strategies and methods for safety training and education
Success Stories
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第9章国内外安全生产管
理经验
一、单选题
【问题】1、新加坡政府规定，工人上岗前必须经过建筑工程安全课程培训，时长（），内容包括如何避免事故及法律规定的安全职责。
(分值：1.00)
A、1天
B、5天
C、15天
D、30天
【答案】A
【解析】新加坡政府规定，工人上岗前必须经过建筑工程安全课程培训，时长1天，内容包括如何避免事故及法律规定的安全职责。
【问题】2、美国、德国在安全生产工作中严格执行各种技术规范、规程和安全措施，他们认为（）。
(分值：1.00)
A、严格执行各种技术规范、规程和安全措施就是政府加强监督
B、技术规范、规程和安全措施，加上严格的处罚，是保障安全生产最有效的方法
C、严格执行各种技术规范、规程和安全措施就是要严格处罚
D、这是最适用、最有效的管理办法
【答案】D
【解析】美国、德国和新加坡在工作中严格执行各种技术规范、规程和安全措施，这是最适用、最有效的管理办法。
【问题】3、在美国对于员工的违规操作一般有3种处理方式，如果不安全事件再次发生，其处理方式是（）。
(分值：1.00)
A、口头通知
B、书面通知
C、停工一天
D、马上开除
【答案】C
【解析】在美国对于员工的违规操作一般有3种处理方式，如果不安全事件再次发生，该员工就要停工一天，在家里认真考虑能不能做到安全生产。
【问题】4、在一般设备事故调查处理上，（）采取了重对策、轻处罚的原则。
(分值：1.00)
A、中国
B、德国
C、美国
D、新加坡
【答案】B
【解析】德国重大设备事故的调查分析以资产所有者为主，调查组由保险公司、行业协会、技术监督部门、企业负责人及政府有关部门组成。
在一般设备事故的调查处理上，采取了重对策、轻处罚的原则，原因在于希望职工自己提出所犯错误，重点不是处罚，而是制定防止今后再次发生的措施。
二、多选题
【问题】1、国务院要求，强化部门安全生产职责，落实一岗双责，做到安全责任、（）“五到位”，做到日常工作依责尽职、发生事故依责追究。
(分值：1.00)
A、管理
B、投入
C、技术
D、培训
E、应急救援
【答案】A，B，D，E
【解析】强化部门安全生产职责，落实一岗双责，做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”，做到日常工作依责尽职、发生事故依责追究。
【问题】2、德国法律规定，职工必须参加社会保险，包括（）。
(分值：1.00)
A、健康保险
B、退休保险
C、转业保险
D、伤残保险
E、商业保险
【答案】A，B，C，D
【解析】按照德国法律规定，职工必须参加社会保险，包括健康保险、退休保险、转业保险以及伤残保险。
前三种保险费用由企业与个人各承担一半，职工“伤残保险”由企业全部承担。
【问题】3、新加坡在制定建设工程项目安全责任体系时,特别强调雇主的安全责任,包括（）等。
(分值：1.00)
A、实行风险评估,消除或控制工作场所可能出现的风险
B、确保工作实施的安全,合理安排就业
C、确保工作场所设备,设施,各类物资及工作过程安全
D、制定并采取控制措施紧急事件
E、提供充足的资金
【答案】A，B，C，D
【解析】新加坡在构建建设工程项目安全责任体系时特别强调雇主的安全职责：（1）实施风险评估，消除或控制工作场所可能存在的风险。
（2）确保工作设施
的安全，合理安排作业。
（3）确保工作场所设备、设施、各类物资及工作过程安全。
（4）制定并采取控制措施处理紧急事件。
（5）提供充足的安全教育、监督、指示、信息等。
【问题】4、新加坡在吸收西方先进经验的同时，融人了自身特色，形成了（）的建筑安全系统，为保障新加坡的社会文明建设等起到了重要作用。
(分值：1.00)
A、管理规范
B、法律规范
C、技术先进
D、理念先进
E、政府监督管理到位
【答案】B，D，E
【解析】新加坡在吸收西方先进经验的同时，融人了自身特色，形成了法律规范、理念先进、政府监督管理到位的建筑安全系统，为保障新加坡的社会文明建设等起到了重要作用。
三、判断题
【问题】1、在德国对一般设备事故的调查处理上，采取了重处罚、轻对策的原则（）(分值：1.00)
【答案】错误
【解析】德国在一般设备事故的调查处理上，采取了重对策、轻处罚的原则。