项目立项评审表-上传范例
(完整)项目立项审批表
(完整)项目立项审批表项目立项审批表1. 项目概述该项目旨在（简要介绍项目目标和实施计划）。
2. 项目背景（描述项目的背景和相关情况，包括需求分析、市场环境等）。
3. 项目目标该项目的主要目标为（列出具体的项目目标）。
4. 项目计划4.1 项目范围项目的范围包括（具体描述项目的范围和边界）。
4.2 项目工期项目的工期预计为（具体说明工期，例如开始时间和结束时间）。
4.3 项目资源项目所需资源包括（列出项目所需的人力、物力、资金等资源）。
5. 风险评估在项目实施过程中，存在以下风险（列出项目实施过程中可能出现的风险）。
6. 项目收益通过实施该项目，预计将获得以下收益（列出项目预期的收益）。
7. 项目审批流程7.1 部门审批该项目需要经过以下部门的审批：（列出需要经过的部门及其审批职责）。
7.2 决策者审批根据以上部门的审批结果，决策者将依据项目的重要性和可行性进行审批，包括（列出决策者审批流程和审批职责）。
8. 预期结果预计该项目顺利完成后，将达到以下结果（列出预期的项目结果）。
9. 项目预算该项目的预算为（列出项目所需的预算，包括各项费用预估）。
10. 项目评估指标在项目实施期间，将根据以下指标对项目进行评估（列出评估项目进展和成果的指标）。
11. 项目控制措施在项目实施过程中，将采取以下措施对项目进行控制（列出项目管理和控制的具体措施）。
12. 项目启动计划项目启动计划如下（列出项目的启动计划，包括各阶段的任务和时间安排）。
13. 项目责任人项目的各项任务将由以下责任人负责（列出项目团队成员及其责任）。
14. 项目风险应对在项目实施过程中，将采取以下应对措施应对可能出现的风险（列出项目风险的应对措施）。
15. 项目沟通在项目实施过程中，将进行以下沟通和协作（列出项目沟通和协作的方式和频率）。
16. 项目评估项目完成后，将根据以下评估指标对项目进行评估（列出项目评估的指标和评估方式）。
以上为项目立项审批表的主要内容，经审阅后请予以审批。
(完整word版)12项目立项评审表
项目立项评审表
一.项目基本信息
项目名称项目编号项目提出日期项目开始日期项目类型☐新服务项目；☐新技术；☐提升生产效率；☐流程改造；☐其他项目完成日期项目经理项目组成员
职责职责
二.项目评审内容及结果（以下由评委填写签名）
评审内容
立项材料充分性、合理性评审（请打“√”）
评审意见非常充分合理较充分合理基本充分合理不充分、不合理完全没有描述也不合理
结论
需补充材料不需补充
一、项目立项理由（目的和要达到效果）
二、项目概述（应用范围、级别、项目周期、
用途、经济效益、投入成本）
三、现状分析（改善前状况描述、预期达成目
标，用流程图对比分析改善前后变化）四、实施方案描述及可行性分析（对方案或流
程展开逐项进行分析）
五、总体工作计划（具体工作内容、责任人、
开始时间、结束时间、人日、工作输出等）六、项目效益预测报告：包括项目投入成本
（预算总表、人员费用表、设备费用、材
料费用等）及产出预算等。
七、投入硬件资源清单（物品名称、单价、数
量、总计、计划采购时间等）
八、项目运行/技术指标KPI：完整全面可测
量
总分（由工作人员计算）备注：1、评审项每项满分10分，非常充分合理—10分，比较充分合理-8分，基本充分合理—6分，不充分不合理-4分，完全没有描述也不合理-0分
2、总分=各项分数总和（48分为合格线）
评委补充意见或建议
评审结论☐项目可行，同意立项；☐同意立项，但需补充完善材料后再评审；
☐不同意立项，理由：
评委签名日期。
项目上会评审表-模板
4、可行性研究结论
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
交易结构(图)
风险控制措施
（1）债权保障措施：XX集团对单一信托计划股东借款本息提供连带责任担保；XX集团持有XXXX的XX%股权作股权质押。
（2）股权回购措施：XX集团签署股权回购协议，保证单一信托计划持有之XXXX10%股权在第XX个月时，以年化XX%溢价率回购，回购价格为人民币XXX万元，XX集团对该股权回购协议提供连带责任担保，XX集团持有XXXX的XX%股权作股权质押。
期限
本有限合伙企业向项目公司提供投资的期限预计为XX个月，有限合伙企业相应的Ia类财产份额对应的预期收益计算期间预计为XX个月，自本计划就Ia类财产份额缴付出资的到账截止日起的第X个工作日起算，普通合伙人可视情况延长至XX个月；相应的Ib类财产份额对应的预期收益计算期间预计为XX、个月，自本计划就Ib类财产份额缴付出资的到账截止日起的第X个工作日起算，普通合伙人可视情况延长至XX个月，。
根据有限合伙协议的约定，违约合伙人支付的逾期出资利息、违约金等作为本有限合伙企业的其他收入由全体合伙人按照实缴出资比例分享。因此，在计算各I类细分财产份额持有人第一轮分配应分配金额时，应将其按照实缴出资比例自违约合伙人支付的逾期出资利息、违约金等所形成的本有限合伙企业其他收入中实际分享金额计算在内，即：使其分享的该等金额加上其自本有限合伙企业分配所得投资收益之和达到本条上述金额M。
进度安排
各合作方
托管行【XX银行】，GP【XXXX】，律师【XX】，会计师【 】，销售机构【 】，投资顾问【 】，其他【 】
资金来源
我司投资经理
XX
合作方投资经理
项目立项评估表
评估人：
评估日期：
二、项目初步评估
客户接触
是否与客户进行过接触？接触的形式？我方参与人？客户参与人？
请详细描述客户接触的相关情况，可以附件形式进行说明；
需求判断
项目动因是什么？
客户最关心的问题是什么？客户的关键需求是什么？
我们（或竞争对手）是否能影响或引导客户关键需求？
我们（或竞争对手）的产品是否能满足关键需求？
商务关系
客户信息化现状
准备购买何种产品
客户应用终端数量
□1-30；□30-50；□50-100；□100-200；
□200以上，说明：
项目是否立项
项目大致预算
购买时间计划
高层关系
姓名
职务
对项目的影响力
对项目及厂商的态度
决策程序
决策人
主要竞争对手分析
SWOT分析
销售代表：
联系电话：电子邮件：部门：部门经理：填表日期：
项目立项评估表
一、项目基本信息
客户基本情况
客户名称
负责人
地址
邮编
电话
传真
所属行业
企业性质
企业规模
营业额、利润等
□单体企业；□集团总部；□非集团总部，情况说明：
若为集团总部，管理级次：下属成员单位家，本次项目涉及家
管理模式：□投资控股型；□多元投资型；□单一主业型（非主业份额不超过30%）
公司概况
项目基本情况
客户高层对项目的预期？
客户高层对各厂商的立场和态度？
是否有在客户内部建立内线的可能性？内线能起到何种作用？
赢单策略
我们的优势是什么？（对手的劣势）
我们的劣势是什么？（对手的优势）
立项审批表
xxx公司——项目立项审批表填写说明：（一）设备费。
（说明：在项目实施过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，租赁外单位仪器设备，计算类仪器设备和软件工具发生的费用。
鼓励通过共享、租赁、改造、试制专用仪器设备减少设备的购置预算。
申请新购置单台套价值在20万元及以上科研仪器设备的，项目单位须同时提交本单位大型科研仪器设备查重及共享情况自查报告。
50万元以上的设备须详细说明，50万元以下的设备费分类说明即可。
）1.设备费：……万元。
2.政策相符性、目标相关性：根据考核指标……，共计需要设备费……万元，具体如下。
（1）购置设备费……万元。
其中，A单位……万元，B单位……万元，……。
用途：……测算：根据……管理办法，或当前市场询价，或参考…标准，具体测算如下。
……大额支出说明：……（2）试制设备费……万元。
……（二）业务费。
（说明：在项目实施过程中消耗的各种原材料、辅助材料、低值易耗品等的采购及运输、装卸、整理等材料及相关费用；支付给外单位（包括项目单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及加工等测试化验加工费用；相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗等燃料动力费用；发生的差旅费、会议费和国际合作交流费；需支付的出版费、资料费、专用软件购买费、文献检索费、专利申请及其他知识产权事务等费用；其他业务支出。
对单笔大额支出、对外委托支出重点说明。
）1.业务费：……万元。
2.政策相符性、目标相关性：根据考核指标……，共计需要业务费……万元，具体如下。
（1）材料费……万元。
其中，A单位……万元，B单位……万元，……。
用途：……测算：根据……管理办法，或当前市场询价，或参考……标准，具体测算如下。
……大额支出说明：……（2）测试化验加工费……万元。
……（三）劳务费。
（说明：在项目实施过程中支付给参与项目的在校生、博士后、访问学者以及项目聘用的研究人员、科研辅助人员的劳务性费用，以及在项目实施过程中支付给临时聘请的咨询专家的费用。
项目立项评审表
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人： 地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：3-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
项目立项申报表
项目立项申报表一、项目基本信息项目名称：＿____项目负责人：＿____项目起止时间：＿____年_____月＿____年_____月项目预算：＿____元二、项目背景随着社会的发展和科技的进步，相关行业或领域面临着新的挑战和机遇。
在这样的大环境下，我们发现了具体问题或需求，这给相关对象带来了诸多不便和影响。
为了解决这一问题，提升相关方面的水平，我们提出了本项目。
三、项目目标1、短期目标在项目实施的前具体时间段，我们计划完成具体的短期任务和可量化的成果，例如开发出产品或服务的初步版本，并在小范围或特定场景进行测试和验证。
2、中期目标经过中期时间段的努力，实现中期的任务和成果，如优化产品或服务的性能，扩大应用范围至更广泛的领域或用户群体，并获得一定的用户反馈和市场认可。
3、长期目标在项目的长期规划中，我们期望达到长期的愿景和目标，比如成为行业内的领先者或具有重要影响力的角色，为更广泛的社会或行业带来显著的价值和改变。
四、项目意义1、对业务的影响本项目的成功实施将有助于提高业务方面的效率和质量，降低成本，增强竞争力，从而为公司带来更多的商业机会和收益。
2、对用户的价值能够为用户提供更便捷、高效、优质的产品或服务，满足用户的需求，提升用户体验，增强用户对我们的信任和忠诚度。
3、对社会的贡献在一定程度上推动相关行业或领域的发展，促进社会的进步和可持续发展，产生积极的社会影响。
五、项目主要内容1、项目的主要任务和活动（1）任务 1 名称：详细描述任务的目标、步骤和预期成果。
（2）任务 2 名称：2、技术方案阐述项目所采用的技术架构、技术路线和关键技术，以及技术的可行性和先进性。
3、项目的创新点分析项目在技术、模式、理念等方面的创新之处，以及这些创新点带来的竞争优势。
六、项目实施计划1、项目阶段划分将项目划分为不同的阶段，如需求分析、设计开发、测试验收等，并明确每个阶段的起止时间和主要任务。
2、里程碑计划设定项目的关键里程碑，如完成需求文档、完成系统原型、完成测试等，并确定每个里程碑的时间节点和交付成果。
研发项目立项评审表 项目立项评审表
研发项目立项评审表项目立项评审表
项目立项评审表项目名称**服务云平台项目客户名称自主产品研发提交日期2018年1月2 评审日期2018年1月3 评审材料**服务云平台项目立项报告意见建议同意立项人数反对立项人数评审结论评审小组姓名签名日期*** *** *** *** 公司审查意见公司领导签字签名日期项目立项报告项目编号：
项目名称**服务云平台项目立项报告客户名称自主产品研发立项部门公司项目类型内部项目项目阶段正式立项立项日期20180103 项目开始20180105 项目截止20181231 1. 项目说明本项目是为了支持公司业务开展，开发公司自有产品《**服务云平台》。
包括功能调研、需求分析、系统设计。
2. 人员安排本项目由李铁民总负责。
项目由公司策划总监和业务部门人员共同完成。
姓名角色工作职责*** 产品经理负责公司自有产品设计*** 技术开发负责系统开发编码*** 技术开发负责系统开发编码 3. 项目收入预算本项目在2018年度是公司研发投入，年度内没有销售进项收入。
4. 项目费用预算本项目的预计费用仅包含参与项目人员的工资成本费用。
人工成本：
序号协作部门人员工作时间人工成本1 公司*** 20180105 12个月工资成本 2 公司*** 20180105 12个月工资成本3 产品研发部*** 20180105 12个月工资成本合计注：以上人员工作量由本人提供工作记录，据实核算。
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立项审批表(表格模板、doc格式)
姓名
部门
职务
联系电话
作用
预计工程内容
预计项目金额
资金状况
已落实部份落实正在审批
项目动作时间表：
目前进展：
竞争状况：
初步计划及费用预算（可另附）：
审批结论：
评审组负责人（签字）日期：年月日
□予以立项□不予立项□暂不立项
项目编号项目经理
附件பைடு நூலகம்
地址邮编
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。联系人电话传真手机
立项审批表
NO:
“要谦虚，要坚持到底。”这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的“名言”，这两个“要”是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你“坚持”！拟立项目名称：
项目基本信息
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。用户单位名称
项目立项审批单
□同意拨付该项目资金 □不同意拨付 财务部负责人签字：
日期：
董事长/总经理
同意 □不同意
意见 董事长/总经理签字：
日期：
填写说明： 1.审批意见之前部分由项目申请人填写。 2.审批意见由内部专家、产品部门负责人、研发部门负责人、销售部门负责人、财务部门负责 人、董事长/总经理分别填写与审批。
2
自研项目立项审批表
公司：
一、项目基本信息别
申请日期
立项部门
申请人
项目经理人选
项目起止时间
项目类别 产品类 □定制类 □预研类 □新项目 √升级
项目用途 □自用 √出售
项目简介
项目目标
二、项目预算
项目总预算 （万元）
项目经费来源 √自有资金 □借款
No. 科目名称
费用（万元）
备注
5
研发
6
测试
7
验收
四、审批
内部专家意见
（研发主管及项 □可行 □不可行 目组主要专家） 专 家 签 字：
日期：
产品部门意见
□同意 □不同意 产品与解决方案中心负责人签字：
日期：
研发部门意见
□同意 □不同意 研发中心负责人签字：
日期：
销售部门意见
□同意 □不同意 销售中心负责人签字：
日期：
财务部门意见
专利等
12 劳务费
研发人员及内部其它人员费用
13 专家咨询费
专家咨询
14 国际交流
15 其它
测试认证、专利审计等
（二）间接费用
三、项目实施进度计划（如下供参考，根据实际调整）
No.
实施活动
开始时间
结束时间
输出物或成果
项目立项申请评审表
签字： 年 月 公会通过后发起，并附相关会议纪要。
2. 该审批流是否需要党群双签，以党群相关规定为准。
3. 总经理审核后，需报二局股份投资部最终审批。
×公司××项目《投资项目立项申请》评审表
申请单位(或部门):表单编码：TZ02-JL01
项目名称
项目选址
获取方式
综合容积率
建筑密度
绿化率
总用地面积
总建筑面积
其中：净用地面积
地上建筑面积
代征地面积
地下建筑面积
投资总额
销售收入
启动资金
预计净利润
开发周期
投资发展部意见
签字： 年 月 日
投资分管领导意见
签字： 年 月 日
立项评审表模板
更多专业资料请关注果冻分享新浪博客/guodong517产品开发全攻略——项目立项评审表C102项目评审表项目名称某地联通定制手机项目编号BR-B0212客户名称某地联通公司项目型号C66立项日期2012年3月12日评审日期2012年3月22日评审部门项目组、工程部、品质部、销售部、财务部、采购部、市场部生产部、总经办、项目经理、产品经理、研发选派人员评审主持：项目经理评审方式根据立项申请及立项报告，参照此项目客户要求，结合各自部门条件评估审核评审内容评审要素评审标准评审结果评审建议资源配置评估人力客户验厂要求通过工装设备客户验厂要求通过场所客户验厂要求通过设计方案评估模型方案研发标准及客户要求通过硬件方案研发标准及客户要求通过软件方案研发标准及客户要求通过结构方案研发标准及客户要求通过架构稳定性研发标准通过增加稳定性测试工具方案对比几套设计方案对比选择其中一套方案成本评估材料成本项目预算标准通过管控供应商来料周期研发成本项目预算标准通过生产成本项目预算标准通过安规认证评估各项认证国家及行业认证标准通过环保国家及行业环保标准通过EMC EMI 国家及行业标准通过生产评估工艺制程项目工时及工艺规范通过工期要求增加测试设备产能交期项目要求通过品质管控研发及生产品质标准通过应用评估系统应用研发标准及客户要求通过环境应用研发标准及客户要求通过增加多环境应用测试定制及用户体验应用研发标准及客户要求通过风险评估开发周期项目规范要求通过产品市场周期客户定制要求通过投诉及返修改善优化及满足客户要求通过增加投诉处理预案评审结论：C66项目通过评审可以实施总经理审批：通过签字：XXX 文件编号：BR-CP-03-1201 分享产品经理原创文章，帮助职场新人提高，开阔在校同学视野，方便行业朋友查阅！果冻分享加点营养。
项目立项评审表
项目立项评审表
项目类型：
评审人：
地点：
时间：。
内容
分项 分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目背景 3 项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目必要 现状分析 性及依据 项目目标
差距分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状 好：3-5；一般：2；差：0-
。
1；
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备 好：8-10；一般：5-7；差：
□符合
□不符合
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重 明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位 项目团队
团队建设
3 项目需求单位明确，职责、考核权重明确。 好：3；一般：2；差：0-1；
3
团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与 单位人员。
好：3；一般：2；差：0-1；
职责分工 3 团队成员职责分工合理、明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度 进度计划 8 有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：03；
计划
里程碑 计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：03；
项目投入 效益评价 产出预测
分析 合理量化
6 项目投资效益评价。 4 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：4；一般：2-3；差：01； 好：6-8；一般：4-5；差：03；
项目应用 项目实施
规划
方案
1、解决方案成熟、具备实施条件； 10 2、方案内容唯一，无重复建设情况；
好：8-10；一般：5-7；差： 0-4；
产品立项评审表模板
1、产品基本情况
产品名称
产品负责人
2、评分及意见
序号
主项
参考内容（包括但不限于下列内容）
Байду номын сангаас评分
(5分制）
1
市场
市场容量如何？市场发展前景好吗？
产品需求是否清晰？产品目标是否准确？
客户需求是否强烈？客户定位是否明确？
竞争分析是否细致？本产品核心竞争力是否明显？
预期市场份额有多少？成本－效益分析是否合理？
是否有财务风险？
是否有不可预期的市场风险？
总分
3、结论
本项目的评审结果为：
【】通过，同意实施
【】通过，暂不实施，待条件满足时再组织实施
【】不通过，需进一步研究，之后提交重新审核
【】不通过，不予实施
综合意见或建议：
评审人：
日期：
打分说明：认可度越高则打分越高，可精确到小数位1位。
综合意见或建议说明：可针对每个评分项，详细具体地描述自己的意见或建议，切忌泛泛而谈。
商业模式选择合理吗？产品的营销计划合理吗？
2
技术
产品的技术方案是否合理？
技术实现途径是否可行（自主开发、外包等）？
开发计划是否合理？
所需人员、资源等是否能满足？
3
规划
产品规划内容是否详细？
是否有遗漏的重要内容？
规划内容是否已得到相关干系人确认？
4
其他
产品是否符合公司中长期发展战略？
是否有政策风险？
是否有知识产权风险？
投标立项审批表范文
投标立项审批表范文
一、项目基本信息
1.项目名称：
2.项目发起单位：
3.项目承办单位：
5.项目立项时间：
二、项目背景及目标
1.项目背景描述：
2.项目目标及具体内容：
三、项目可行性分析
1.市场需求分析：
2.竞争对手分析：
3.项目技术可行性分析：
4.项目经济可行性分析：
四、项目预期效益
1.经济效益：
2.社会效益：
3.环境效益：
五、项目风险分析及对策
1.项目风险描述：
2.项目风险评估：
3.风险应对对策：
六、项目实施计划
1.项目实施阶段划分及时间安排：
2.项目实施组织架构及职责：
3.项目资源需求：
4.项目监控与评估：
七、项目经费预算及资金筹措
1.项目经费预算：
2.资金筹措计划：
3.资金使用及监督机制：
八、项目评估与考核指标
1.项目进度评估指标：
2.项目质量评估指标：
3.项目成本评估指标：
九、项目立项评审意见
1.评审人：
2.评审日期：
3.评审意见：
十、项目立项审批决策
1.审批人：
2.决策日期：
3.审批意见：
4.审批结果：
十一、项目立项后续工作
1.项目推进计划：
2.项目组织架构及工作职责：
3.项目管理与控制措施：
4.项目沟通与汇报机制：
说明：以上内容为投标立项审批表的基本要求，可以根据具体项目的需要进行调整和补充。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
d）满足规定要求的技术能力和交付能力已得到确认。■是□否
经营部：业务部：
年月日年月日
公司主管领导批示：
签字：年月日
项目立项评审表
项目号：
项目客户名称
项目客户组织编号
项目客户编码
财务客户名称
项目所属法人
项目名称
销售机会编号
项目类型
项目细分类
项目简介
项目阶段及深度描述
任命项目总监
开始日期
申请立项部门
计划完成日期
申请立项人
销售代表
ห้องสมุดไป่ตู้审核人
评审意见：
a）顾客的要求已明确并形成文件。■是□否
b）工程项目本阶段与投标不一致的要求已得到解决。■是□否