车间岗位职责培训内容剖析

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车间岗位职责培训
培训人:王景好
装配车间岗位职责说明书
• 目的:规范车间组织架构和各职位工作职责确保车间 运作顺畅
• 适用范围包括车间所有员工 • 车间组织架构 • 车间职责 • 车间各岗位职责
车间职责
制定生产计划,确保生产任务按期完成 组织车间员工培训,提高员工综合素质 负责产品质量管控、自检 确保生产车间设施、工作环境可满足生产需要 生产效益管理改善 实施标准化作业方法 负责用料管理与控制 负责生产成本控制 安全生产检查与处理
车间各岗位职责(物料员职责)
按生产计划提前一天备齐生产所需物料;
按物料摆放要求将生产线物料进行分类摆放与标识;
对领用物料进行书面统计、及时核对物料数量;
物料不良品的整理与清退;欠缺物料的跟踪与反馈;
上线物料质量的检查与核对;
与生产无关物料的整理清退;
生产现场5S的巡查和改善;
物料不良报表的统计;
月底在线物料的盘存与统计;
在线成品与半成品的搬运;
协助组长完成其它工作事项。
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检验良品流入下道工序、不良分类摆放在红色周转盒内、注明不良原因贴上 不良标贴、填写检验不良记录表后、不良品转交修理工进行维修;
下班前:整理工作台面、座面不得存放不良品、当日检验不良数据的统计、 检查后报表上交组长;
车间各岗位职责(作业员职责)
上班前:应提前十分钟到厂、准备生产前所需的操作工具(如螺丝刀、电烙铁,以及其它的 辅助工具)、整理服装,仪容仪表,保持良好的精神面貌;
车间各岗位职责(文员职责)
装配日报、物料不良日报、FQC报表、领料单的录入; 生产管理人员考勤的记录 文件收发、工具收发、工艺卡收发; 装配计时人员工时的统计,计件人员工资核算; 装配派工单,描述单的打印与回收利用; 月底盘存数据分析与报表录入; 车间资料和样品的整理; 月底异常工时分类统计; 下发车间内部通知与各类文件; 协助主管车间巡查记录; 有关客户验厂资料整理; 车间易耗品的申购与控制分发。
上班后:按要求列队,参加班组早训、听取组长作上一工作日总结、认真听取组长布置当日 的工作任务及注意事项;
上班中:检查工作时所需的物料,并按要求摆放、严格按照作业指导书操作、质量、设备发 现异常时必须立即向组长报告、 工作台面随时保持整洁,不得摆放与操作产品无关的物 品、工作所需周转箱,泡沫盒,必需按要求整齐摆放、所操作工序,不得堆积过高的产品, 来不及操作时,应立即向组长报告,工作环境应随时保持清洁、产品满箱上拖盘时,应做好 标识(机型,数量,日期);
75 %
车间各岗位职责(副组长职责)
按要求悬挂工艺卡,指导组员操作规范、工艺要求、注意事项; 产品生产前的试装、总结试装内容报告给组长; 不良品的处理与控制(维修、分析、反馈、控制、跟踪); 生产工装夹具调试与精确度的确认; 各工序配件分发与不良数据的统计; 协助组长解决、处理生产异常与其它事项。
车间各岗位职责(主管职责)
编制内部生产计划并组织实施与跟踪; 组织车间员工培训与内部人员调配; 对所制造的产品质量负责; 组织并监督车间进行安全和文明生产,确保生产顺畅。 负责质量控制点的监视和不良改善; 负责与各职能部门协调产品改良进度和工作衔接; 负责生产过程中材料、半成品、成品的标识、防护和搬运的监督落实; 负责投入产出数据分析与成本的控制; 负责生产人员的产能统计与分析; 负责员工工时、工资核对与审核;
车间各岗位职责(线长职责)
编排本线生产计划,落实每周生产任务; 定时举行例会及品质宣导; 物料的督促及生产欠料的跟进; 生产异常的处理与分析; 生产过程中的品质监控及进度跟进; 生产现场的管理与6S的监督; 各种异常报表的填写及呈报; 产量的评估及本线人力资源的调整; 参于产品的工艺改良提出可行性方案; 新产品上线前的试装与培训; 员工技能培训; 月底盘存的监督与跟进; 订单完工后出总结报告; 定时参加各类会议,确保生产有序进行; 完成上级交给的其他工作事务。
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车间各岗位职责(检验员职责)
上班前:仔细阅读所检验产品标准规格书、检查检验时所需仪器设备是否完 好、检查上线物料是否有合格标签、实物与标识是否相符合;
上班中:按产品检验标准、检验规范对在线产品进行全检、发现异常 时立即 向组长报告;
工作台面随时保持整洁,不得摆放与操作产品无关的物品、工作所需周转箱, 泡沫盒、周转盒、必需按要求整齐摆放、检验工位不得堆积过高的产品,工 作环境应随时保持清洁;
ห้องสมุดไป่ตู้ 车间各岗位职责(组长职责)
负责员工操作工序安排; 维护工作现场纪律、保持良好工作环境; 员工操作技能的指导; 描述单内容查阅和首件的确认; 生产异常的处理与及时反馈; 生产质量的控制与改善; 负责生产线物料摆放与标识; 生产现场的巡查; 员工士气的提升; 考勤表、日报表、不良品反馈及相关报表的填写; 员工操作技能与管理制度的培训; 保持生产顺畅; 当日不良品的分析与反馈; 生产物料欠缺的跟踪与反馈; 员工奖励与批评。
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