人力资源部组织结构图
人力资源部组织结构图与工作流程
人力资源部组织结构与工作流程一、人力资源部组织结构图：人力资源部经理人力资源部副经理招培薪人绩前企聘训酬事效台业主主福主管秘文管管利管理书化主主建管管设二、人力资源部业务流程：1、人力资源管理基本框架流程为：开始招聘新员工或调配员工人力资源部、业务部门培训员工人力资源部、业务部门绩效考核人力部、业务主管、员工激励及调控人力部、业务主管、薪酬部门结束2、每一块工作相应的子流程如下：招聘流程：（见图 2.1）培训流程：（见图 2.2）开始人力资源规划及招聘需求提出公司各部门、招聘主管招聘需求评估经理层、人力资源部重提需求是否否通过取消招聘是结束招聘初级面试人力部招聘主管招聘复试（可多级复试）人员需求部门主管、人力部经理是否否合格是签定接收合同，转入试用期人力资源部、新员工结束开始培训需求调查人力资源部培训主管培训计划拟订人力资源部培训计划评审人力部、业务主管、员工重拟计划是否否通过是培训组织实施人力资源部结束图 2.2 培训工作流程图图 2.1 招聘工作流程图绩效管理流程：（见图 2.3）薪酬管理流程：（见图 2.4）开始开始制定年度规划及目标任务书薪酬现状评估与市场调查公司各部门、人力资源部人力资源部季度目标任务书公司薪酬调整方案公司各部门、人力资源部人力资源部月度工作计划方案评审公司各部门、人力资源部公司高层管理者循环循重拟环月度工作总结方案是否否公司各部门、人力资源部通过季度考核是人力资源部、公司各部门薪酬方案调整及执行人力资源部、财务部年度总评人力资源部、公司各部门结束结束图 2.4 薪酬管理工作流程图图 2.3 绩效管理工作流程图职位人数设所谓职位说明书，主要是针对职位的职责、衡量标准、在流程和组织架构中的位置、置、任职资格设置等所做的一个文本化的说明书，对岗不对人。
仅做模版说明，供附件是我在海虹医药时简要做的薪酬主管职位说明书和人力资源部工作流程，参考。
我的意见还是要先把公司的主业务流程画出来，然后描述出主业务流程涉及的几个大的工作流程，再到每个环节的小流程，可以细到每个环节需要怎样分配资源。
人力资源部组织结构图
奔波在俗世里，不知从何时起，飘来一股清流，逼着每个人优秀。
人过四十，已然不惑。
我们听过别人的歌，也唱过自己的曲，但谁也逃不过岁月的审视，逃不过现实的残酷。
如若，把心中的杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。
借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。
洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。
很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心结的时机。
有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：“时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。
”不明花语，却逢花季。
一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，但玩牌的始终是你自己。
坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救了！可是，那又怎样？因为，大多数人关心的都是自己。
一个人在成年后，最畅快的事，莫过于经过一番努力后，重新认识自己，改变自己。
学会了独自、沉默，不轻易诉说。
因为，更多的时候，诉说毫无意义。
伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。
每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕。
或许，你也会有这样的情节，两个人坐在一起，杂乱无章的聊天，突然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲与喜。
透过窗格，发着呆，走着神，搜索不到要附和的词。
那一刻，你明白了，这世间不缺一起品茗的人，缺的是一个与你同步的灵魂。
没有了期望的懂，还是把故事留给自己吧！每个人都是一座孤岛，颠沛流离，浪迹天涯。
有时候，你以为找到了知己，其实，你们根本就是两个世界的人。
花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起？.因为防备，因为经历，我们学会了掩饰，掩饰自己内心的某些真实，也在真实中，扬起无懈可击的微笑，解决一个又一个的困扰。
人生最容易犯的一个错误，就是把逝去的当作最美的风景。
人力资源组织架构图
人力资源部概述及组织结构图一、人力资源部概述人力资源是酒店最为宝贵的资源。
通过合理地开发人力资源，充分发挥人的最大潜能，为酒店的经营目标能够提供巨大的增值效应。
正所谓没有高素质、高效率、高满意度的员工就没有高满意度的顾客和酒店的高效益。
人力资源部作为开发、管理酒店人力资源的职能部门，所处的位置和所担负的责任都是极为重要的。
人力资源部主要负责以下工作：人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。
下设部门：人事部、培训部、质检部、员工宿舍、员工更衣室二、人力资源部的重要性人力资源部是酒店中最关键的决策职能部门之一，酒店的经营管理离不开人、财、物、时间、信息等资源。
在诸资源中，唯有人力资源是最为宝贵的。
因为，其它任何资源均由人来开发利用，而且通过合理地开发人力资源、充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增值效应，国会的最核心内容就是要通过最大程度地满足目标客源市场的需求，以实现企业效益和社会效益的最大化。
三、功能和作用人力资源部的功能和作用主要体现在三个方面，即提供酒店经营活动中所需的充足的各种人力资源；提高人员素质以及合理利用和开发人力资源；发挥员工的积极性，挖掘潜能。
通过人力资源部的工作，在全店上下均能明确地树立起现代人才观念，真正做到了解人、关心人、尊重人、培养人，合理地选好人、用好人，使得人尽其才、才尽其用。
要在酒店内部真正按照科学合理的原则，根据实现企业目标的需要，从最大限度调动人的工作积极性、创造性出发，制定出整套包括选拔、培养、使用、考核和奖惩在内的劳动人事制度和分配制度，科学地定岗定编，使人与事得以最佳结合。
人力资源部的工作特点是既有阶段性目标，又要有贯彻始终、永无止境的追求。
因为社会的发展，科学技术的进步会不断地给人力资源开发提出新课题，且酒店管理思想、管理体制、管理手段和管理方法的科学化、现代化本身也要求员工不断调整自己的知识结构，提高自己的知识水平。
人力资源部概述及组织结构
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来料检验及人力资源组织架构流程图
人事部工作流程图（总图）员工进入——退出公司轨迹招聘 ▲返回顶部 用人部门人事部主管公司领导总经理关联流程招聘 入职试用转正 考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩入职培训接受岗位调整 退休辞职 正常工作劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪解除劳动合同执行公司制度享受公司支持…… 辞退 终止劳动合同 非正常退出 公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书定岗定编组织结构图 机构职责绩效管理薪酬福利培训发展员工关系……招聘 入职 试用转正 考核 评估薪酬 职业生涯人才储备 奖惩 考勤 休假 员工活动离职 劳动合同 福利培训 年度编制计划档案 岗位 调整绩效管理——考核 ▲返回顶部被考核人考核人人事部总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书 确定招聘方式 增补申请审批N审批 Y 取消或延期NY确定招聘渠道招聘会媒体 猎头 校园发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 笔试 复试复试特殊岗位人员复试 通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知录用待遇谈判接受 不接受外部 内部 发布招聘信息 推荐自荐信工作分析薪酬入职 资格验证通过档案绩效管理——评估 ▲返回顶部 被评估人评估人人事部公司领导关联规程当月考核填写结束公司考核项目评分考核人评审当月考核评审结束考核记录 发布/归档员工考核项目自评SR/DSM 公司考核项目评分表考核评审确认SR/DSM 考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请审批SR/DSM 公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬SR/DSM 考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束当月考核评审启动薪酬 ▲返回顶部 外部信息员工人事部公司领导关联流程辞退处罚 培训 待岗 YN 晋升 培养 奖励绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书评价工作表现 自评 评价沟通评价结论 备案确认 一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN人才储备 岗位调整 奖惩 离职奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表 改进计划保持 劳动合同 不续签 劳动合同 档案福利——社保 ▲返回顶部参保人员人事部主管公司领导总经理关联规程审批 N 统计局统计数据 岗位评价 薪酬调查岗位级别表 月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数 工作分析职位 说明书 绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案 实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件 岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核 考勤 审批 NY计算制表财务部接收国家法律法规福利 奖惩保险浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方案奖惩 ▲返回顶部员工部门经理人事部公司领导总经理关联流程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见 社保发票原件提供给公司人事部社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利 国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部 转账岗位调整 ▲返回顶部员工部门/地区人事部主管公司领导/总经理关联流程发布文件取消或改变原决定 维持原决定书面形式 提交奖惩决定行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论 主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论 绩效评估相关部门 规程 行为表现及结果 行为表现及结果审批YN 终止并通知提名人 一次申诉 机会 理由是否 成立 YN审批Y N 终止并通知提名人 文件存档离职 档案薪酬实施 奖励 处罚通报表扬 专项奖励 优秀员工 通报批评 罚款 开除 起诉法律程序 薪酬 ……人才储备 ▲返回顶部 员工/主管部门经理人事部公司领导总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评价结果人事通知单 （评价结果）告知相关人员 签字确认存档非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N档案考核 评估获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同获知获知培训 ▲返回顶部 员工部门人事部公司领导关联流程审批Y考察报告 绩效评估 提名 提名提名表现表现表现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评 考察 审批N终止并通知提名人NY培训计划 编制培养计划 确认确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报告考察报告 提交董事会讨论审批 N Y储备人才库 人才储备报告书反馈给各提名者提交总经理岗位调整条件突出但暂未加盟公司的求职者劳动合同 ▲返回顶部员工人事部总经理/委托代理人总办备注人才储备 绩效评估培训需求 培训需求 目的分析 工作分析 职位说明书满足必备 知识技能 满足发展 知识技能 入职培训 在职培训 制定培训计划 审批 YN 实施培训计划选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算参加 培训 总结 批转 培训效果 评估培训评估表记录 培训档案档案培训测试参加 考试 近期 远期 绩效评估入职 ▲返回顶部 新员工用人部门人事部公司领导相关职能部门关联流程确定签署合同类别确定合同编号制作合同劳动合同书 兼职劳务协议 管理人员后勤人员 销售人员 兼职人员亲笔签名保密协议盖章个人留存存挡劳动合同变更劳动合同续订劳动合同解除/终止制作变更协议劳动合同续订书人事通知单档案公司领导合同拟定和签署入职亲笔签名一式两份岗位调整绩效评估离职签名确认岗位调整试用转正 ▲返回顶部试用员工 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程招聘档案 劳动合同 总部员工 身份证 学历证 学位证 职称证 ……照片一寸两张 存档新员工入职通知信息部开通公司邮箱 财务部办理工资卡 设置MIS 权限 新员工须知阅读并遵照执行 入职培训/考核 员工手册进入 试用期 培训试用收取资料 签订劳动合同报到外埠员工 提前一个工作日 发布入职通知入职准备工作确认行政部设施提供信息部开通公司邮箱,设施提供 设置MIS 权限熟悉工作环境MIS 录入考勤 ▲返回顶部员工直接领导人事部主管 公司领导总经理关联流程转正申请书提交直接领导 抄送人事部试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署 意见审批进入试用期人事通知单 （转正）合格员工留存存档不合格终止合同离职入职档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束 转为正式员工休假 ▲返回顶部员工直接领导人事部总经理关联流程总部 员工SR/ DSM 刷卡记录计划 总结表不计考勤员工考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤表考勤确认有无异常 YN事实调查并 提出处理意见审批YN执行批示薪酬薪酬 离职档案 ▲返回顶部员工人事部主管公司领导存档机构关联流程请假申请请假申请单(总部) 签署意见审批审批存档考勤统计考勤员工休假表反馈给员工个人请假主题的EMAIL （外阜）Y延迟或取消请假N请假3天（含）以上YN离职 ▲返回顶部 员工部门人事部职能部门公司领导/总经理关联流程建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件离职绩效评估 奖惩 试用转正 劳动合同 招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存20年销毁商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用审批 人事档案Y档案转入/转出申请 关于调入/调出职工档案的申请试用转正入职档案转递商调函转递 个人认为有必要放入档案的资料N保存回执费用结算财务部奖惩 绩效评估 薪酬 薪酬辞退 员工员工 辞职书面 意见员工离职期 预告表患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的 因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录用条件的严重违反公司规章制度的被依法追究刑事责任的员工离职 申请表发布离职预告指定工作接收人 预估最后 工作日审批 Y N取消申请获知 若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理 离职审批手续会签签署意见 离职审批手续审批YN人事调出员工离职通知社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 社保停缴 扣发薪金 记入档案社保 档案社保 薪酬处理意见经理会讨论审批YN发布开除文件并送达员工员工离职通知社保停缴 扣发薪金 记入档案社保 档案终止并通知部门 邮箱取消取消MIS 权限交接中断30日部门经理书面意见报备来料检验流程图（转移规则筒图）放宽检验正常检验加严检验暂停检验开始--连续10批接收后--公司领导指示可放宽时--1批不接收后--公司领导指示需要正常检验时连续5批或小于5批中有2批不接收加严检验时，累计5批不被接收连续5批接收再次验厂合格。
如家酒店-区域人力资源架构图和职责
招聘/ER专员 1/0
编制人数：8 实际人数：6
人力资源部组织结构－华东区
温凤兰
区域
大区资深人力资源经理1/ （ 上海/ 江苏/ 浙闽/ 湘鄂赣/ 安徽/ 新疆）
•总部人力资源政策执行 •控管大区人力规划 •人员盘点，晋升、调配 •预算控制 •本地化流程执行 •公司文化的倡导 •团队氛围的建立 •流程执行的稽核
如家酒店-区域人力资源架构图和职责
编制人数：8 实际人数：4
人力资源部组织结构－华北区
卢金玫
区域
大区资深人力资源经理1/1 （ 北京/ 天津/ 晋冀豫/ 东北/ 内蒙）
•总部人力资源政策执行 •控管大区人力规划 •人员盘点，晋升、调配 •预算控制 •本地化流程执行 •公司文化的倡导 •团队氛围的建立 •流程执行的稽核
张健(兼)
区域
职能
经理1/0 （广东、广西、海南） 薪酬
贺秀黎
区域
职能
经理1/1 （云贵川渝陕甘宁青） 招聘&ER
区区域梁域支浩支持碧持专专1员/1员1/1
薪酬专员0/0
1。基本编制：根据酒店数量和城市数量,确定区域支持专员编制
职务 区域支持专员
城市数 >10 +1
酒店数 >75 +1
2。审批流程：按照SOX404人力资源流程执行
黄峥
区域
职能
经理1/1 （天津 /晋冀豫 /东北） 薪酬
刘燕
区域
职能
主管1/1 （北京 / 内蒙） 招聘&ER
区域支持专员 张季 2/1来自薪酬专员1/0区域支持专员1/0
1。基本编制：根据酒店数量和城市数量,确定区域支持专员编制
职务 区域支持专员
如家酒店-区域人力资源架构图和职责
通知发放 区域办人员/实习店长/城助
制作确认 区域办人员/城区总/店长/城助
合同签定 区域办人员/城区总/店长/城助
档案建立 区域办人员/城区总/店长/城助
名册更新 区域办人员/城区总/店长/城助
名册收集 区域内各酒店
收集
区域内各城市
数据上传 区域办人员/城区总/店长/城助
审核上报 酒店
监督管理 区域内酒店 面试初选 店助/值班经理/客房主管
黄峥
区域
职能
经理1/1 （天津 /晋冀豫 /东北） 薪酬
刘燕
区域
职能
主管1/1 （北京 / 内蒙） 招聘&ER
区域支持专员 张季 2/1
薪酬专员1/0
区域支持专员1/0
1。基本编制：根据酒店数量和城市数量,确定区域支持专员编制
职务 区域支持专员
城市数 >10 +1
酒店数 >75 +1
2。审批流程：按照SOX404人力资源流程执行
陈芊
区域Βιβλιοθήκη 职能经理1/1 （上海东 /浙闽/ 湘鄂赣/新疆） 薪酬
张嘉伟
区域
职能
经理1/1 （上海北/上海南/江苏 /安徽） 招聘&ER
区域支持专员 陈樱/刘春鑫 2/2
薪酬专员1/0
1。基本编制：根据酒店数量和城市数量,确定区域支持专员编制
职务 区域支持专员
城市数 >10 +1
酒店数 >75 +1
2。审批流程：按照SOX404人力资源流程执行
汇总
大区所有城市
收集汇总
大区所有酒店
汇总分析
大区所有酒店
工资信息维护 大区所有酒店 统计汇总C&B 大区所有酒店
工程项目人力资源组织架构图
工程项目人力资源组织架构图1. 引言本文档旨在描述工程项目人力资源组织架构图，通过清晰的组织结构图，展示人力资源部门和人员的层级关系，以便更好地管理和协调工程项目的人力资源。
2. 组织架构图下图是工程项目人力资源组织架构图的示例：3. 组织结构解析3.1 项目经理项目经理是整个项目的核心人物，负责统筹协调项目的各个方面。
他/她与客户、供应商以及其他利益相关方保持紧密联系，并确保项目按照计划顺利进行。
3.2 人力资源部门人力资源部门负责项目的人力资源规划和管理。
下属有以下几个职位：3.2.1 人力资源经理人力资源经理负责制定并执行人力资源策略，确保合适的人才参与到项目中，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队的整体能力。
3.2.2 人力资源专员人力资源专员协助人力资源经理，负责招聘、录用和员工离职手续的办理。
同时，他们还负责项目团队的绩效管理和员工关系维护。
3.3 项目团队项目团队是工程项目中的核心力量，下属有以下几个职位：3.3.1 项目工程师项目工程师是负责项目具体工程实施的核心成员。
他们负责制定工作计划、调配资源、监督工作进度，并解决技术问题。
3.3.2 项目协调员项目协调员负责协调各个工作组之间的沟通和合作，并与项目经理保持密切联系，及时反馈项目进展情况。
3.3.3 工程技术人员工程技术人员负责具体的工程施工工作，根据项目要求完成相应的设计、施工和测试工作。
4. 总结通过清晰的组织架构图，可以清楚地展示工程项目中人力资源部门和团队的层级关系，从而更好地协调和管理项目。
合理的人力资源组织结构能提高项目的执行效率，确保项目按时完成，并为项目成功提供坚实支持。
注意：以上组织架构图仅为示例，实际情况根据具体项目的规模和特点进行灵活调整。
企业人力资源组织结构图
小型企业人力资源组织结构图中型企业人力资源组织结构图大型企业人力资源组织结构图集团人力资源组织结构图人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明：分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部薪资范围：（略）别：（略）级在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的职位说明：具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。
上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理工作联系：监督对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：了解人事需求、1按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求）1（）2（进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见将需求汇总和建议上报主管经理助理）3（制订招聘计划、2确定招聘时间和最后上岗时间）1（确定合适的招聘媒体和招聘渠道）2（拟定初试、面试方式及内容）3（（拟订招聘日程安排：）4安排初试；E通知初试；D审核简历；C接受应聘简历；B发布招聘公告；A确I通知上岗；H入职人员名单确认；J面试结果分析与审核；H组织面试；G通知面试；F认上岗人员和时间5（）上报招聘计划制定招聘预算计划、3按招聘计划制定招聘预算）1（向主管经理助理上报预算计划）2（、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划4 、组织招聘初试和面试工作5与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试）1（（汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单）2 将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理）3（在面试名单正式确认后，发布面试通知）4（筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作）5（配合面试评审小组整理和分析面试结果）6（、6 在入职名单确认后，发布入职通知及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管、7参与公司人力资源计划的制定，并提出建议、8搜集外部信息、9与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息）1（了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估）2（劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范工作规范：培训主管职位说明书工作代码：（略）所属部门：人力资源部职位名称：培训主管薪资范围：（略）别：（略）级在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划职位说明：和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。
组织结构图
1
1
楼 层 服 务 员 9
客 户 经 理 3
空 调 工
维 修 工
锅 炉 工
园 林 工
后 勤 食 堂 2
餐 饮 仓 管 员 1
客 房 仓 管 员 1
P A 工
清 洁 工
3
2
4
1
3
3
决 策 层
保 安 部 经 理 10
保 安 队 队 长 10 1
督 导 层
清 洁 工
保 安 员
消 防 员
执 行 层
3
9
新东方大酒店人力资源组织结构框架
董事长
总经理
执行总经理
人 力 资 源 部 经 4 1
餐饮部经理
39 1
采 购 部 经 理 3 1
客 房 部 经 理 21 1
1
餐饮部副经理
人 力 资 源 部 主 管
信 息 技 术 部 主 管
餐 饮 领 班 24 1
厨 师 长
前 台 领 班 10 1
13 1
1
1 行 政 司 机 1 餐 饮 服 务 员 12 餐 饮 收 银 员 3 各 点 厨 师 12 大 堂 收 银 员 8 前 台 接 待 员 1 总 机 话 务 员
传 菜 员
迎 宾 员
洗 碗 工
采 购 员
4
1
3
107 1
106 1
105 1
营 销 部 经 理 4
工 程 部 经 理 12 1
财 务 部 经 理 4 1
管 家 部
7
楼 层 领 班 10 1
营 销 部 主 管 4 1
工 程 部 主 管 11 1
会 计 员
成 本 稽 核 员 1
部门层面组织结构
科技试验厂组织机构图 厂长1人
共19岗 编制55人
调 度 1 人
工艺主管1人 理配车间主任1人 模塑车间主任1人
仓库管理员2人 采购员2人
计划统计员1人
工艺工装制作2人 IE工程师2人
配色工程师1人
包装工5人 表面处理工5人
装配工5人
模模 模模模 模 模 模
设具 设具设 具 设 具
计工 计工计 工 计 工
员 3人 员 3人 员 3人 员 3人
2人 2人
2人
2人
机加
加 工 艺
编 程 员
工 中 心 操 作 员
车
工 组 7人
钻
、 铣 组 8人
磨
床 组 14 人
抛
光 组 6人
电
脉 冲 组 9人
线 切
割 组 10 人
热
处 理 工 1人
机机 模
注塑工12人 进仓/粉碎工2人 加料/拌料工2人 调模工艺师3人
模具工6人
模具厂组织结构图－1
模具厂厂长1人
副标题
综合组长1人
模具设计与成套工段长1人
机加工段长1人
模具检验组长1人
计
设资
划采 仓备料
统购 管管管
计员 员理理
员 1人 2人 员 员
3人
1人 1人
一
二
三
四
组 一组二组 三 组 四
工 组工组工 组 工 组
共9岗 编制20人
总裁办副主任1人
涉外专事1人
事务专事1人
小车司机8人
主任
总裁办组织结构图
档案管理员1人 法务专员1人（兼职）
装饰公司人力组织结构图
装饰公司人力组织结构图背景随着装饰公司规模的不断扩大和业务的不断发展，人力资源的管理也变得越来越重要。
为了更好地管理和分配人力资源，公司需要建立有效的组织结构图，使之更加合理和有效。
组织结构图总体组织结构装饰公司的总体组织结构如下：•董事会•总经理办公室•行政部•财务部•人力资源部•技术部•项目部总体组织结构图总体组织结构图以上是装饰公司的总体组织结构，下面对每个部门的职责和人员分配进行详细介绍。
行政部行政部是公司的行政管理和后勤保障部门，主要职责包括：•策划、管理公司行政工作；•对外协调、沟通公司相关事宜；•办公用品采购和设施维护。
行政部人力资源组织结构如下：•行政主管•行政专员•行政助理财务部财务部是公司财务管理和控制部门，主要职责包括：•统筹公司的财务预算和资金使用；•审核和监督公司的财务收支；•维护公司的会计制度和财务运作秩序。
财务部人力资源组织结构如下：•财务总监•财务经理•财务专员•出纳人力资源部人力资源部是公司人事管理部门，主要职责包括：•录用、培训、晋升和离职等人事管理工作；•维护公司的人力资源管理制度；•统筹公司的组织架构和人力资源开发规划。
人力资源部人力资源组织结构如下：•人力资源总监•人力资源经理•人力资源专员•招聘专员技术部技术部是公司技术研发和创新驱动部门，主要职责包括：•优化公司技术研发和创新流程；•技术攻关、技术推广和技术支持等相关工作。
技术部人力资源组织结构如下：•技术总监•技术经理•技术专员项目部项目部是公司的业务拓展和项目管理部门，主要职责包括：•与客户谈判、签约和管理项目；•技术、质量、进度和成本等方面的监控和管理。
项目部人力资源组织结构如下：•项目总监•项目经理•项目助理以上是装饰公司的人力组织结构图，希望可以帮助公司更好地规划和使用人力资源，进一步提高公司的综合实力和市场竞争力。
人事资源部组织结构图及工作流程
人事资源部组织结构图及工作流程组织结构人事资源部是公司内部负责管理、开发和维护人力资源的部门。
人事资源部的组织结构通常以以下职能部门划分：1. 人力资源规划和招聘部门：负责制定和执行公司的人力资源需求规划，招聘和选拔新员工。
2. 培训和发展部门：负责制定和实施培训和发展计划，帮助员工提升技能和职业发展。
3. 绩效管理部门：负责制定和执行员工绩效管理制度，评估员工表现并提供反馈和奖励。
4. 薪酬和福利部门：负责管理员工薪酬和福利政策，包括薪资结构、奖金计划和员工福利计划。
5. 劳动关系和员工关系部门：负责与工会和员工代表机构进行谈判，处理劳动纠纷和提供员工关系支持。
6. 健康与安全部门：负责管理公司的健康与安全政策，确保员工工作环境的安全和健康。
工作流程人事资源部的工作流程通常涵盖以下步骤：1. 人力资源计划：根据公司发展战略和业务需求制定人力资源计划，确定人员招聘和发展的目标和策略。
2. 招聘和选拔：根据人力资源计划，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，并进行背景调查和参考检查。
3. 培训和发展：根据员工的培训需求和公司的发展需求，制定培训计划，组织培训课程和活动。
4. 绩效管理：设定绩效目标，定期评估员工绩效，提供反馈和奖励，以促进员工发展和激励。
5. 薪酬和福利管理：制定薪酬和福利政策，管理薪资结构，处理薪酬调整和员工福利事宜。
6. 劳动关系和员工关系：与工会和员工代表机构进行谈判，处理劳动纠纷，提供员工关系支持和咨询。
7. 健康与安全管理：制定健康与安全政策，开展安全培训，监测工作环境安全，并处理员工的安全问题和事故。
以上是人事资源部的组织结构图及工作流程的简要描述。
人事资源部的具体组织结构和工作流程可能因公司和行业的不同而有所差异。
为了确保顺利的人力资源管理，人事资源部应定期评估和优化其组织结构和工作流程，以适应不断变化的公司和员工需求。
人力资源部-部门职责分布图-
2.1年度 工作计划 和预算
2.11负责编制绩效管理模块年 度工作计划和预算
2.1年度 工作计划 和预算
2.11负责编制薪酬管理模块年 度工作计划和预算 2.12负责起草公司人力资源成 本预算
2.1年度 工作计划 和预算
3.11负责编制培训管理的制度 和流程 3.12负责推广和实施培训管理 制度
3.1管理 制度和流 程
5.41负责制定部门（组织）、
职员和员工的考核方案，并实
施部门和职员的考核方案
5.42负责制定和实施公司的各 5.4绩效
专项奖
管理
5.43负责设计和在公司范围内
推广指导年度工作计划和考核
指标的设计、过程辅导和沟通
5.4绩效 管理
5.5薪酬 管理
5.5薪酬 管理
5.51拟制和实施职位评估体
系，建立职级系统
审批人: 培训发展主管
日期： 培训发展专员
绩效主管
薪酬专员
招聘主管
1.11
1.1人力 资源规划
1.11
1.1人力 资源规划
1.11
1.1人力 资源规划
1.11
1.1人力 资源规划
2.11负责编制培训发展模块年 度工作计划和预算，控制预算 的使用情况
2.1年度 工作计划 和预算
2.11协助编制培训发展模块年 度工作计划和预算
企业文化建设 11.企业文化建设
11.1企业 文化
部门内部建设
12.部门内部人员日常
管理和分工、业务交流 、培训及绩效管理等， 提升部门工作效率和员
12.1部门 12.11人力资源管理团队建设 管理 12.12人力资源例会制度
工满意度
11.1企业 文化
海尔集团人力资源部组织架构
（3）绩效薪酬主管
1.基本资料
职位
绩效薪酬主管 岗位定员 职位序列 1人
所属部门 人力资源部 直接上级 人力资源部经理 直接下级 绩效薪酬专员
管理幅度 直辖1岗
绩效薪酬主管
2.工作联系
2.1 内部联系：公司各部门和各项目公司
2.2 社保中心、福利项目供应商、人力资源顾问公司
绩效薪酬主管
3.责职权限
经理
4.任职要求
• 年龄与身体素质要求: 35岁以下,身体素质良好 • 学历与专业背景要求: 大学本科及以上学历，人力资源管理,
工商管理专业 ,劳动经济等专业相关者优先 • 经验要求: 5年以上大中型企业人力资源管理经验, 3年以上人 事管理工作经验或者担任过1年以上人事经理者优先
• 其他工作技能要求
• 招聘管理
协助制定公司总部年度人力资源需求与招聘计划；开辟招聘渠 道，负责维护招聘资源库；负责司总部所有人员的招聘工作的 具体实施；负责初步筛选简历，参与权限内的招聘面试
• 培训管理
开展培训需求调查工作，督促和协助公司各部门的内部培训工 作；汇总整理培训资料，形成培训资料资源库；组织培训工作 的实施，安排培训工作的展开；评价培训效果、培训方式；建 立员工职业发展档案，并负责保管和及时更新
部门结构图
人力资源部经理
招聘培训主管
绩效薪酬主管
招 聘 培 训 专 员
绩 效 薪 酬 专 员
人 事 管 理 岗 位
（1）经理
1.基本资料
职位 人力资源部经理
岗位定员 职位序列 管理幅度 直辖3岗 1人
所属部门 人力资源部 直接上级 总经理 招聘培训主管 直接下级 绩效薪酬主管 人事管理岗位
经理
• 其他工作技能要求
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负责编制公司的储备干部名单。
审核审批
审核公司各部门提出的人员配置、异动和奖罚报告。
审核下属员工的工作计划和总结。
审核（批）和控制本部门的归口费用。
审核下属人员提交的各类报告、方案和申请。
审核人力资源部的工助配合
协助总经理或副总经理进行高管人员和重要人才的引进工作。
根据公司的战略和年度经营计划，组织相关部门讨论并提出公司组织结构的调整方案。
组织制定公司年度招聘计划。
组织制定员工绩效考核和薪酬福利方案。
组织相关部门对人员结构进行分析并提出优化方案。
组织开展重要的人才招聘活动。
组织开展员工满意度调查和分析活动。
主持公司人力资源管理工作会议及部门内部例会。
计划
制订人力资源部年度和季度工作计划，并跟踪监督计划的实施情况。
编制公司各部门月薪资发放明细表及汇报部门经理审核后送交财务部发放。
负责对加班工资进行合理性分析，提出控制措施，提交报告部门经理审核。
负责协助部门经理对员工薪酬申诉的解释、调查和出来工作。
负责编制公司年度薪酬决算分析报告，并报告部门经理审核。
负责收集同行业及本地区的薪资水平，为公司薪酬管理政策的制定和调整做参考。
知识
基本知识2；公司知识3；人力资源知识3；经验2；法律知识2；计算机及信息系统知识2
技能
计划能力2；创新能力2；领导能力2；理解能力2；沟通能力2；
职业素养
进取心3；责任感2；团队精神2；诚信3；廉洁3；忠诚度3
岗位关键业绩领域
招聘录用管理
员工档案管理
人力资源软件管理
劳动合同管理
招聘成本控制
K公司岗位说明书
绩效管理
根据公司的绩效制度，负责年度考核方案的设计，提交经理审核。
定期开展绩效分析工作，提出绩效改进意见。
对各部门的考核工作进行制导。对考核结果进行统计处理，并建档保存。
维护考核系统的有效运作，并不断使之优化。
劳保福利
负责起草各种福利的发放方案，经报批后组织发放。
负责制定和改进员工劳动保护用品和公司服装的发放标准，报部门经理审核。
负责检查员工劳动保护用品穿戴的规范。
社会保险
根据国家和地方政府社保政策，负责提出公司合理的社报执行方案，报部门经理审核。
根据批准的公司的社保执行方案，负责按时对员工社保的计算和报增、报减工作。
负责与社保局对公司社保交费总额的对帐工作。
负责社会保险的理赔工作。
负责建立、完善和保管员工的社保帐、资料。
负责向员工做好社保政策的宣传和解释工作。
负责储备干部的考察工作。
协助配合
协助HR政策研究员完成人力资源制度的建立工作。
协助经理编制人力资源规划。
协助各部门经理进行岗位调整及定编定岗工作。
协助部门经理编制公司人力资源分析报告。
部门经理不在岗时，经授权后代理部门经理行使授权范围的各项职权。
协助各部门进行岗位说明书的编制和动态维护。
岗位素质要求
岗位名称
岗位等级
岗位编号
人事管理主任
C
岗位使命
不断优化和完善公司的人力资源结构。
岗位职责
招聘录用
负责分析各部门的人员需求信息并制定相应的招聘计划。
负责内部与外部招聘方案的制定并组织实施。
负责应聘人员的初步面试和筛选工作。
负责应聘者人员考试题库的建立工作。
岗位管理
根据组织结构的批准方案对部门职责进行重新界定。
建立、修改并不断完善经理级以上人员的岗位说明书。
通过岗位评估，调整和确定各部门的岗位层次关系图。
定编定岗
负责编制公司的定编定岗方案。
组织开展全公司范围内的岗位分析工作。
提出公司人员优化的方案，交经理审核。
劳资关系管理
负责协调并解决公司内部的各种部门的岗位层次关系图。
负责特殊的劳资关系事件的处理。
负责新入职员工使用期间的考察工作。
技能
决策能力3；计划能力3；创新能力2；
领导能力3；理解能力3；沟通能力4；
职业素养
进取心4；责任感2；团队精神4；诚信4；廉洁3；忠诚度4；服务意识3
岗位关键业绩领域
人才队伍的建设
用人机制、责任机制、分配机制的完善
员工满意度的调查
人力资源管理系统的建设与实施
学习型组织的建设
企业文化建设
K公司岗位说明书
K公司人力资源部组织结构图
K公司岗位说明书
岗位名称
岗位等级
岗位编号
人力资源部总经理
B
岗位使命
根据公司发展战略,建立并不断完善人力资源管理体系，为公司提供和培养合格的人才，确保人力资源战略目标的实现。
岗位职责
组织
组织制定人力资源战略并制定相应的人力资源规划。
组织建立并不断完善人力资源管理系统和相关的管理制度。
编制人力资源部年度费用预算，经副总经理审批后监督执行。
人力资源部员工培训计划。
执行
定期与员工沟通，把握员工思想动态。
负责中层以上员工的入职恳谈与和离职面谈。
负责下属员工的绩效考核和薪酬的二次分配。
负责执行管理副总经理临时交办的工作任务。
负责公司各类人力资源项目的实施和监控。
负责处理重大的劳资纠纷和投诉案件。
协助企管部进行计划与总结。
分析改进
定期对部门工作目标及员工工作绩效进行分析，提出改进意见。
定期对部门的制度建设和公司人力资源管理现状进行跟踪，提出系统分析和改进意见。
岗位素质要求
知识
基本知识3；战略知识3；公司知识4；人力资源知识4；财务知识2；质量管理知识2；营销知识2；环境管理知识2；经验4；法律知识2；计算机及信息系统知识2
职业素养
责任感2；服务意识2；团队精神2；诚信3；廉洁3；忠诚度3
岗位关键业绩领域
薪酬体系的管理
绩效分析与改进
劳保福利管理
社会保险的办理
薪酬满意度调查
负责退休人员手续的管理与办理工作。
其他
负责协助部门经理编制公司的人力资源分析报告（考核与薪酬部分）
完成部门经理临时交办的所有工作任务。
协助HR政策研究员完成绩效与薪酬、福利保险制度的建立工作。
岗位素质要求
知识
基本知识3；公司知识2；人力资源知识2；经验3；法律知识2；计算机及信息系统知识2
技能
计划能力2；创新能力2；领导能力2；理解能力2；沟通能力2；
岗位名称
岗位等级
岗位编号
绩效与薪酬管理员
D
岗位使命
持续提升绩效管理与薪酬管理，实现绩效管理成为企业管理的有效工具，优化薪酬的合理性和激励功能。
岗位职责
薪资计算与管理
根据薪资管理政策和公司经营业绩，负责编制公司年度薪酬总预算方案，并报经理审核。
根据薪酬管理制度，结合人事异动和绩效考核结果，按时准确地进行薪资的调整的薪资计算。