(完整版)过程能力与过程能力指数分析

合集下载

过程能力及过程能力指数

过程能力及过程能力指数

1级 级 2级 级
1 > Cp≥0.67
3级 级
0.27%~4.55%
0.67 > Cp
4级 级
4.55%以上 以上
2、提供从何处进行改进的信息 、 如果C , 如果 P>1,而CPK<1时,则应调整过程的集中位置; 时 则应调整过程的集中位置; 如果C 接近,而两者均<1时 则需找出散差大的原因; 如果 P与CPK接近,而两者均 时,则需找出散差大的原因; 有差异而两者均<1时 如果C 如果 P与CPK有差异而两者均 时,则即要调整集中位置又要找散差大 的原因,加以解决。 的原因,加以解决。 3、在采购原材料、零部件时对供应商生产现场质量保证能力的认定 、在采购原材料、 4、用于对设备的验收 、 分析过程能力、计算过程能力指数在生产企业应用广泛,因此, 分析过程能力、计算过程能力指数在生产企业应用广泛,因此,是质量 管理的一项技术基础工作。 管理的一项技术基础工作。
11
3、举例
件测量, (2)某零件质量要求为20±0.15mm,抽样100件测量,计算得 x = 20 .05 mm
s = 0 . 04 mm ,计算过程能力指数。 计算过程能力指数。
解:由题可知
M =
20 . 15 + 19 . 85 = 20 . 00 mm , x = 20 . 05 mm 2
(5)过程能力与过程能力指数 )
根据正态分布的性质

过程能力 又称工程能力, 又称工程能力,工序 能力。 能力。 过程能力是指生 产过程处于稳定状态 下,所制造产品质量 特性值的经济波动幅 度。
µ
±σ ±2σ ±3σ ±4σ ±5σ
范围 ±σ ± 2σ ± 3σ ± 4σ ±5σ

过程能力和过程能力指数

过程能力和过程能力指数
过程方法在质量管理体系中应用时强调以下方面的重要性 1、理解和满足要求 2、需要在增值方面考虑过程 3、获得过程业绩和有效性的结果 4、基于客观的测量结果对过程实施改进
控 制 输出 过程D 资 源
2、过程能力 过程能力是指过程处于正常状态(稳定受控状态)时,加工产品的能力。 ——过程能力是衡量过程加工内在一致性的,是稳态下的最小波动。 ——生产能力则是指加工数量方面的能力。 ——过程能力决定于质量因素,而与公差无关。 ——过程能力通常以产品质量特性数据分布的6倍标准偏差表示,符号记为B。
过程能力过高 过程能力充分,表示技术管理能力已很好,应继续维持 过程能力充足,但技术管理能力较勉强,应设法提高为Ⅱ级
过程能力不足,表示技术管理能力已很差,应采取措施立即改善 过程能力严重不足,表示应采取紧急措施和全面检查,必要时可停工 整顿
评价参考
♦传统过程能力指数评价存在以下两点不足: 1.未考虑质量特性重要度分级; 2.未考虑最佳过程能力 传统过程能力等级评价认为CP=1.33时是最理想、最佳水平。 认为CP<1.00时为过程能力不足,认为CP≥1.67时为过程能力富余。目前已进入21世 纪,科学技术和生产力的高速发展对质量提出了高标准的要求。很多先进企业已经提 出CP≥1.67的要求,甚至提出6σ管理和零缺陷生产要求
1.67
84.13447% 97.72499% 99.86501% 99.99683% 99.99994%
2.00
84.13447% 97.72499% 99.86501% 99.99683% 99.99997% 99.9999998%
(5)提高过程能力的途径 根据Cpk=(T-2ε)/(6σ)可以看出,提高过程能力将有三种途径: 1.首选途径是减少偏移量ε; 2.减小质量特性值的标准偏差σ ; 3.放宽公差范围。

过程能力与过程能力指数

过程能力与过程能力指数
已出公差限,工序无能力保证质量。
在生产中,要求操作者尽量按公差中心来加工使得 K趋于零。
例题2
某工序加工零件的尺寸要求为 Φ35±0.08mm,随机抽取100个子样测得
样本平均值 X 34.95mm ,标准偏
差 S 0.08mm ,求CPK。
过程能力指数的分级与评价
CP值的范围 CP≥1.67 1.67>CP≥1.33 1.33>CP≥1.0 1.0>CP≥0.67 CP<0.67
Ⅴ级
应停止加工,进行细致的工序分析,找出原因,采取措施, 改进工艺,提高工序能力指数。
进行全数检验,挑出不合格品。
过程能力指数与不合格品率的关系
例题3
当分布中心向上限TU偏移时
当分布中心向下限TL偏移时
Cp、K与p的关系曲线
过程实绩与过程实绩指数
(一)过程实绩(process performance) (二)过程实绩指数(process performance
质量可改进的范围,称为过程稳定系数:dσ = σL - σs
而差的相对值,称为过程相对稳定系数:drσ
=
σL -σs σL
利用过程相对稳定系数,可评估过程偏离稳态的稳定程
度。 过程相对稳定系数 dr 的范围
评价
说明
10%
接近稳定
20%
不太稳定
50%
不稳定
≥ 50%
很不稳定
练习1
某产品含有一种杂质,按技术规范的要求,最高不能 超过12.2毫克,抽样结果样本标准差是指σ为0.038, 均值 X =12.1 ,求工序能力指数。
过程与过程能力(Process Capability)
过程:一组将输入转化为输出的相互关联或 相互作用的活动。

(完整版)过程能力与过程能力指数分析

(完整版)过程能力与过程能力指数分析

过程能力与过程能力指数过程能力过程能力以往也称为工序能力。

过程能力是指过程加工质量方面的能力,它是衡量过程加工内在一致性的,是稳态下的最小波动。

而生产能力则是指加工数量方面的能力,二者不可混淆。

过程能力决定于质量因素,而与公差无关。

当过程处于稳态时,产品的计量质量特性值有99.73%落在μ±3σ的范围内,其中μ为质量特性值的总体均值,σ为质量特性值的总体标准差,也即有99.73%的产品落在上述6σ范围内,这几乎包括了全部产品。

故通常用6倍标准差(6σ)表示过程能力,它的数值越小越好。

过程能力指数(一)双侧公差情况的过程能力指数对于双侧公差情况,过程能力指数C p的定义为:C p= T =TU-TL (公式1);6σ 6σ式中,T为技术公差的幅度,T U、T L分别为上、下公差限,σ为质量特性值分布的总体标准差。

当σ 未知时,可用σˆ1=R/d2或σˆ2=s/c4估计,其中R为样本极差,R为其平均值,s占为样本标准差,s为其平均值,d2、c4为修偏系数,可查国标《常规控制图》GB/T4091—2001表。

注意,估计必须在稳态下进行,这点在国标GB/T4091—2001《常规控制图》中有明确的规定并再三强调,不可忽视。

在过程能力指数计算公式中,T反映对产品的技术要求,而σ反映过程加工的一致性,所以在过程能力指数C p中将6σ与T比较,就反映了过程加工质量满足产品技术要求的程度。

根据T与6σ的相对大小可以得到过程能力指数C p。

如下图的三种典型情况。

C p值越大,表明加工质量越高,但这时对设备和操作人员的要求也高,加工成本也越大,所以对于C p值的选择应根据技术与经济的综合分析来决定。

当T=6σ,C p=1,从表面上看,似乎这是既满足技术要求又很经济的情况。

但由于过程总是波动的,分布中心一有偏移,不合格品率就要增加,因此,通常应取C p大于1。

各种分布情况下的C p值一般,对于过程能力指数制定了如下表所示的评价参考。

过程能力和过程能力指数

过程能力和过程能力指数
过程能力和 过程能力指数 的运用
单击添加副标题
讲师:常必刚
过程 C
s
哪一个过程最好?
=0.41
=0.04
= 0.81
甲乙两名选手射箭比赛,成绩如下:
讨论:1.谁的成绩好呢?
3.你会选谁当选手?
2. 谁比较有潜力呢?
4.你的工厂/服务品质/供应商若有问题,你希望的是甲状态还是乙状态呢?或者说两者都不是所希望的?
五、使用简易图表编辑CPK报告
收集数据并输入至简易图表中
使用Minitab制作CPK图表并合并至简易图表中
使用简易图表编辑CPK报告
六、如何判读CPK分析报告及应用
数据显示蓝色为大于规格上限,显示红色为规格下限
六、如何判读CPK分析报告及应用
X-R图判稳可参考国标GB/T4091-2001《常规控制图》中规定的8种判异准则
四、如何使用Minitab计算CPK
2、打开Minitab工作表
如何使用Minitab计算CPK
四、如何使用Minitab计算CPK
录入数据或从数据表中复制数据
四、如何使用Minitab计算CPK
4、计算
双击C1
填写子组大小及规格上下限
单击
填写目标及选项
单击
单击
单击
四、如何使用Minitab计算CPK
六、如何判读CPK分析报告及应用
PP与PPK是过程性能指数,已叫长期过程能力指数,它是反映当前实际状态的过程能力,而不是要求在稳态的条件下进行计算的过程能力
六、如何判读CPK分析报告及应用
观察数据分布状况
结论:具体问题应具体分析
六、如何判读CPK分析报告及应用
如何提高? 规格公差是否合理(质量过剩?)

过程能力与过程能力指数

过程能力与过程能力指数

过程能力过程能力在管理状态的制程上,该过程具有达成品质的能力,称为过程能力。

正确地维持作业的条件或标准且在计数上、经济上良好且安定的制程上,量测产品的品质特性,通常以或有时仅以6 来表示。

过程能力指标(process capability indices ( 与 )):过程能力指标是一些简洁之数值,用来表示过程符合产品规格之能力。

指标之值可视为过程之潜在能力,亦即当过程平均值可调到规格中心或目标值时,过程符合规格之能力。

指标之值与指标类似,但将过程平均值纳入考虑。

过程能力分析(process capability analysis):在产品生产周期内统计技术可用来协助制造前之开发活动、过程变异性之数量化、过程变异性相对於产品规格之分析及协助降低过程内变异性。

这些工作一般称为过程能力分析(process capability analysis)。

过程能力的概念过程能力:所谓的过程能力,就是过程处于统计控制状态下,加工产品质量正常波动的经济幅度,通常同质量特性值分布的6倍标准偏差来表示,记为6σ.生产能力:指加工数量方面的能力。

过程能力决定于质量因素而与公差无关。

为什么要进行过程能力分析?之所以要进行过程能力分析,有两个主要原因:·我们需要知道过程度量所能够提供的基线在数量上的受控性;·由于我们的度量计划还相当“不成熟”,因此需要对过程度量基线进行评估,来决定是否对其进行改动以反映过程能力的改进情况。

根据过程能力的数量指标,我们可以相应地放宽或缩小基线的控制条件。

工序过程能力指该工序过程在5M1E正常的状态下,能稳定地生产合格品的实际加工能力。

过程能力取决于机器设备、材料、工艺、工艺装备的精度、工人的工作质量以及其他技术条件。

过程能力指数用Cp 、Cpk表示。

案例一:某公司某工序的关键指标?——拉力参数的控制图如下,我们进行如下过程能力的分析:Cpk= Min[ (USL- Mu)/3s, (Mu - LSL)/3s][1]过程能力的意义SPC的基准SPC的基准:就是统计控制状态或称稳态,过程能力即稳态下所能达到的最小变差。

过程能力及过程能力分析

过程能力及过程能力分析

• 1.过程能力•概念:过程能力(process capability)是指处于稳定状态下的过程满足质量要求的能力。

•概念理解:•(1)过程满足质量要求的能力主要表现在以下两方面:①质量是否稳定,②质量精度是否足够。

•(2)所谓处于稳定生产状态下的过程应具备以下几个方面的条件:•①原材料或上一过程半成品按照标准要求供应;•②本过程按作业标准实施,并应在影响过程质量各主要因素无异常的条件下进行;•③过程完成后,产品检测按标准要求进行。

◼影响过程能力的因素1.设备方面如设备精度的稳定性,性能的可靠性,定位装置和传动装置的准确性,设备的冷却润滑的保护情况,动力供应的稳定程度等。

2.工艺方面如工艺流程的安排,过程之间的衔接,工艺方法、工艺装备、工艺参数、测量方法的选择,过程加工的指导文件,工艺卡、操作规范、作业指导书、过程质量分析表等。

3.材料方面如材料的成份,物理性能,化学性能处理方法,配套元器件的质量等。

4.操作者方面如操作人员的技术水平、熟练程度、质量意识、责任心等。

5.环境方面如生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化、现场污染程度等。

•过程能力的量化:•在只有偶然因素影响的稳定状态下,质量数据近似地服从正态分布N(μ,σ2)。

由概率理论可知,当分布范围取为μ±3σ时,产品质量合格的概率可达99.73%,废品率仅为0.27%•因此可用过程质量特性值的波动范围来衡量过程能力,通常用标准偏差σ表示过程能力的大小。

而且以±3σ,即6σ为标准来衡量过程的能力具有足够的精确度和良好的经济性。

若记过程能力为B,则过程能力B=6σ。

6σ过程能力 B =6σ6σ数值越小,过程能力越强;6σ数值越大,过程能力越弱。

过程能力B=6σ。

由于P (x∈μ±3σ)=99.73%, 故6σ近似于过程质量特性值的全部波动范围。

•2.过程能力指数:•概念:过程能力指数表示过程能力对过程质量标准的满足程度。

过程能力与过程能力指数课件

过程能力与过程能力指数课件
详细描述
该企业对其生产过程进行了全面的数据收集和分析,利用过程能力指数评估了 各工序的性能。通过对比标准要求,找出了关键工序的不足,如设备精度低、 操作不规范等。
某电子企业的过程能力改进
总结词
某电子企业通过改进生产流程和提升设备精度,有效提高了过程能力指数,降低 了不良品率。
详细描述
该企业针对过程能力分析中发现的问题,采取了一系列改进措施。如更新设备、 优化工艺参数、加强员工培训等。实施改进后,过程能力指数得到显著提升,产 品合格率提高。
04
02
过程能力指数
过程能力指数的定义
过程能力指数是指对生产过程中的固有能力和实际加工能力之间关系的度量,它反映了生产过程满足产品规格 要求的程度。
过程能力指数是衡量生产过程中产品质量稳定性和一致性的重要指标,帮助企业了解生产过程的性能和潜在问 题,从而采取相应的改进措施。
计算过程能力指数的方法
02
合理安排生产计划,确保生产资源的有效利用,提高生产过程
的稳定性和可靠性。
引入先进的生产管理理念和技术
03
如精益生产、敏捷制造等,提升生产过程的灵活性和适应性。
提高设备精度
定期维护和保养设备
确保设备的正常运行,延长设备使用 寿命。
采用高精度设备
加强设备校准和检测
确保设备处于良好的工作状态,提高 产品质量的稳定性。
某食品企业的过程能力提升
总结词
某食品企业通过改善原料质量、调整加工工艺和加强品质控制,提高了过程能力指数,确保了食品安全与品质。
详细描述
该企业从原料采购开始,严格筛选供应商,确保原料质量。同时,调整加工工艺,优化温度、时间等参数,以 保持食品的口感和营养价值。加强品质控制,定期对产品进行检测,确保符合食品安全标准。通过这些措施, 过程能力指数得到了提升,产品的安全性和品质得到了保障。

过程能力与过程能力指数

过程能力与过程能力指数
一、过程能力(B) 1、定义---- 它是评估过程加工质量满足设计要求 (技术标准)的能力,它是衡量过程加工的一致性。它 决定于质量因素。它包括:短期过程能力,长期过程能 力。其中: 短期过程能力----指在任一时刻,过程处于稳态的过 程能力,表示了组内变异。 长期过程能力---- 则考虑了工具磨损、材料变化及其 他类似的可预期微小的波动,表示了组间变异和组内变 异之和。
其中,标准差的计算为:
中心无偏过程能力示意图 这是产品质量标准要求的公差双侧对称分布,其公 差中心M与过程质量特性分布中心μ相重合的情形。
3、有偏时计算公式
当过程平均不在规格限的中心,CP不能真实反映过程满足顾 客的要求,但能反映过程的潜在能力。因此,实际过程能力指数 有:
CPK也可以用以下公式计算:
2、公式: 以过程实际质量特征值分布的6倍标准差表示 B=6σ
二、过程能力定义的缘由
当过程处于稳态时,产品的计量特性值有99.73%落在 μ±3σ的范围内,其中μ为质量特性的总体平均值,σ为质量特性 的总体标准差,也即有的产品落在上述6σ范围内,这几乎包括了 全部产品。故通常用6倍标准差(6σ)表示过程能力,它的数值 越小越好。
五、CP CPK 与不合格率P的关系
六、过程能力等级评定
七、案例分析--尺寸理论设计短期能力
尺寸理论设计长期能力
尺寸理论设计长期能力
尺寸实际成型短期能力
尺寸实际成型长期能力
三、过程能力指数
1、定义:--它是评估过程加工质量满足设计要求(技术 标准)的程度。 它包括: A、CP(PP)----用来衡量制程精密程度,它是假设均值与 目标值重合为前提的,所以不能真实反映过程满足设计的要求。 但能反映过程的潜在能力。
B、CPK(PPK)----用来衡量制程的质量水平,它Байду номын сангаас虑了集 中程度和散布程度所以可以真实反映过程满足设计要求的程度。

过程能力与过程能力指数分析

过程能力与过程能力指数分析

过程能力与过程能力指数分析过程能力是指企业在生产或服务过程中对于资源、流程、环境等各方面进行有效管理、优化,并最终提升企业的质量和效率水平的能力。

而过程能力指数则是对企业过程掌控能力和过程管理水平的量化评价指标。

本文将介绍过程能力的概念及其指数分析方法,并探讨如何提高企业的过程能力。

过程能力的概念过程能力是指企业通过管理、优化各节点的资源、流程、环境等各方面,为生产或服务的过程提供保障并进行有效控制,从而提升产品质量、提高效率的能力。

企业通过持续改进和优化各个环节的管理流程,不断提高自身的过程能力,进而实现产品和服务的持续改进和提升。

过程能力的评价主要从三个维度来考虑:1.资源实力:包括供应商、设备、人员能力、工艺设备、系统工具等;2.流程规范:包括流程的规范制定、管理模式、执行效果等;3.环境控制:包括环保控制、效益监测、安全生产等。

综合上述三个方面,可以对企业的过程能力进行全方位的评测和评价,进而为企业的持续发展提供保障。

过程能力指数的分析过程能力指数是对一个企业在生产或服务过程中所表现出来的管理和协调能力的一种量化评价指标。

同时,过程能力指数也是一个企业质量管理体系的有效指标,用来衡量企业的生产或服务过程控制和管理水平的高低。

通常,过程能力指数包括以下几个维度:1.环境质量:包括工作环境、资源环境和指标环境等;2.流程管理:包括生产过程的执行、优化、起止控制和问题管理等;3.客户满意度:包括内部客户和外部客户的满意度;4.产品质量:包括产品质量一致性、稳定性、可靠性和效益性等。

对于维度之间没有耦合关系的过程能力指数,可以通过加权平均值的方式进行计算。

但对于存在一定耦合关系的维度,建议采用主成分分析、因子分析等统计分析方法进行计算。

基于过程能力指数的评价结果,同时结合过程产能、生产能力和制造成本等指标进行综合评价,可以有效的评估企业的综合竞争能力和成本效益。

如何提升过程能力过程能力的提升需要从多方面入手,主要可以从以下几个方面进行考虑:1.数据分析:通过收集并分析相应的过程数据,为制定和优化过程策略提供有力的数据支撑和保障;2.流程优化:优化和规范工作流程,并通过流程拆分、差异化管理等手段,在细节方面进行管理,从而提升产品质量和效率;3.经验沉淀:将企业过程管理中的优秀经验进行总结和归纳,并制定规范的技术文档和操作规程,以便更好的推广和复制;4.科技创新:通过引入先进的生产装备和技术,提高企业过程的自动化水平,进而提高生产效率并节省制造成本;5.培训提升:对于企业员工进行岗位培训,在保证操作技巧的同时,提高其对于过程质量的认识和要求。

过程能力与过程能力指数讲解

过程能力与过程能力指数讲解

例题3
当分布中心向上限TU偏移时
当分布中心向下限TL偏移时
Cp、K与p的关系曲线
过程实绩与过程实绩指数
(一)过程实绩(process performance) (二)过程实绩指数(process performance
index) (三)过程实绩指数的作用
(一)过程实绩(process performan
b
的中心值
向下公差方向偏移,将要出现不合格品,其测量
结果为:X 45.79,S 2.253 。求 C Pk 值及不
合格品率。
TU 52,TL=43 则 T TU-TL=52 43=9
公差中心M=TU TL =52 43=47.5
2
[解]
CP
= TU - X 3σ
= 12.2 -12.1 = 0.877 3 0.038
练习2
根据技术要求,某零件的尺寸要为 300.0023 ,由
随机抽样数据计算的样本特性值
为X = 29.9997 ,CP = 1.095 ,试计算CPK。
[解]
1
1
M = 2 (TU +TL ) = 2 (30.0023 + 29.9997) = 30.000
PPU
=
TU - μ 3σ L
单侧下限过程实绩指数
PPL
=
μ - TL 3σ L
有偏过程实绩指数 PPK = MinPPU , PPL
(三)过程性能指数的作用
一般而言,长期标准差的估计值σL 大于稳态(短期)标
准差的估计值σs 。改进质量就是减小长期标准差的估计
值,使之趋近稳态标准差的估计值 σ s 。两者之差,反映

过程能力与过程能力指数Cpk全解

过程能力与过程能力指数Cpk全解
3.应检查设备等方面的输出显示情况
1.0≥CP>0.67
三级
能力不足
1.分析极差R过大的原因,并采取措施
2.若不影响产品最终质量和装配工作,可考虑放大公差范围
3.对产品全数检查,或进行分级筛选
0.67>CP
四级
能力严重不足
1.必须追查各方面原因,对工艺进行改革
2.对产品进行全数检查
( μ < TU ) 只对上限有要求,对下限没有要求 注:当μ≥TU ,记CpU为0
二、过程能力指数Cp
01
对于双侧公差情况,过程能力指数Cp的定义:
02
注: T为技术公差的幅度 和 分别为上、下公差 σ为质量特性值颁布的总体标准差
1双侧公差情况的过程能力指数
1、双侧公差情况的过程能力指数
过程能力指数Cp值的评价参考
取值范围
级别
能力评价
应采取措施
CP>1.67
特级
能力过高
99.99%
99.99683%
99.99683%
1.67
99.99994%
99.99997%
2.00
99.99998%
例子
1.可将公差缩小到约±4 的范围
2.允许较大的外来波动,以提高效率
3.改用精度差些的设备,以降低成本
4.简略检验
1.67≥CP>1.33
一级
能力充分
1.若加工件不是关键零部件,允许一定程度的外来波动
2.简化检验
3.用控制图进行控制
1.33≥CP>1.0
二级
能力尚可
1.防止外来波动
2.对产品抽样检验,注意抽样方式和间隔
过程能力与过程能力指数

过程能力与过程能力指数的区别

过程能力与过程能力指数的区别

过程能力与过程能力指数的区别
摘要:过程能力是指生产过程处于稳定状态下,所制造产品质量特性值的经济波动幅度。

过程能力指数是过程能力满足产品质量标准(规格、公差)的程度,用Cp来表示,两都是两个不同的概念.
过程能力
在制造过程中,过程能力是指处于稳定状态下的过程的实际加工能力。

过程处于稳定状态的条件:
①原材料或上一过程半成品按照标准要求供应;
②本过程按照作业标准实施,并应在影响过程质量各主要因素无异常的条件下进行;
③过程完成后,产品检测按标准要求进行。

当过程处于稳定状态时,一般用产品质量特性值的变异程度来表示过程能力。

●根据正态分布的性质,落在μ±3σ范围内的产品质量特性值占到全部产品
的99.73%。

●通常以±3σ,即6σ为标准来衡量过程能力。

记过程能力为B,则B= 6σ。

(经济的幅度)
过程能力指数
表示过程能力满足过程质量标准要求程度的量值。

过程质量要求与过程能力的比值,常用来CP表示:
CP=T/6σ
式中,T为产品的技术要求或质量标准。

过程能力与过程能力指数不同
●过程能力是过程自身实际达到的质量水平,是一个比较稳定的数值;
●过程能力指数是一个相对的概念,即使同一个过程,过程能力指数可能因为
质量标准要求的不同而不同。

●作为技术要求满足程度的指标,过程能力指数越大,说明过程能力越能满足
技术要求,甚至有一定的技术储备。

关于过程能力和过程能力指数的详细解释

关于过程能力和过程能力指数的详细解释

关于过程能力和过程能力指数的详细解释1、概述前些时间看到不少网友或论坛的朋友一直对Ca、Cp、Cpk、Pp、Ppk产生很多疑问,作为过程质量控制的一部分,我们有必要对它进行全面的了解和精确的计算,以便工作的顺利开展。

Ppk的数量来自长期(一般在3个月或者更长)收集的数据,它可能存在各种波动源,比如:机器老化、员工情绪波动、供应商改变等等。

所以计算Pp和Ppk是有必要的。

2、释义—— Ca偏移修正指数,通常简称“偏移系数”—— Cp无偏移的短期过程能力指数—— Cpk有偏移的短期过程能力指数—— Pp无偏移的长期过程能力指数—— Ppk有偏移的长期过程能力指数3、Ca的计算——Ca值是衡量过程平均值与规格中心值(公差中心值)的一致性,如果Ca越大,标明过程平均值偏离规格中心值越大,过程能力越差;——公式 Ca=|x¯-μ|/(T/2)(x¯表示样本均值,μ规格中心值,T表示公差值)——Ca也是常用的k,k=ε/(T/2)=2ε/T;ε=|M-x¯|,M=(T U+T L)/24、Cp的计算,σ≈σ^ST =R¯/d2=S¯/ C4——Cp值是衡量过程满足产品品质标准(规规公差)的程度,Cp值越大,表示过程变异越小,过程能力越差;——公式Cp=T/6σ=(T U-T L)/6σ≈(T U-T L)/6s(T U公差上限,T L公差下限,σ群体标准差,s样本标准差);——公式σ=R¯/d2≈s(R¯表示级差平均值,d2是系数,可以通过查表得知)——群体标准差σ,样本标准差s的换算公式σ=S/ C4C系数5、Cpk的计算,σ≈σ^ST =R¯/d2=S¯/ C4——Cpk值是分布中心与公差中心不重合情况下的过程能力指数;——公式Cpk=(1-Ca)Cp=(1-k)Cp;——当品质规格只有上限单侧公差时:Cpu=(T U-x¯)/3σ——当品质规格只有下限单侧公差时:Cpl=(x¯-T L)/3σ6、Pp的计算,σ≈σ^LT=S——Pp计算方式和Cp计算方式一样,唯一不同的是σ计算公式不一样。

过程能力指数分析

过程能力指数分析

例3
某一产品含某一杂质要求最高不能超过12.2mg,样本标准偏差
S为0.038mg,X为12.1mg,求过程能力指数。
解:C
=TU p 3S
X
=12.2 12.1 3 0.038

0.877
CP与CPK的作用
企业高层可以利用它评价本企业及供 应商的质量水平;
销售人员可以利用它调整销售策略; 生产人员可以利用它调整发料与交货
C pU

TU 3

TU X

若只要求公差下限,则
C pL

TL 3

X TL

Cp与 Cpk 的比较
无偏情况下的Cp表示过程加工的一 致性,即“质量能力”, Cp越大, 则质量特性值的分布“越苗条”, 质示量过能程力中越心强与;规而范有中偏心情M况偏的移Cp情k表况 下的过程能力指数, Cpk越大,则二 者偏离越小,也即过程分布中心对 规范中心越“瞄准”,是过程的 “质量能力”与“管理能力”二者
Cp与 Cpk关系的数学表达
K 2
T /2 T
C pK (1 K )C p

C pK

(1
2
T
)C p
或 T(1 C pK )
2
Cp
举例
例1:某零件的屈服强度界限界限设计要求为 480-520MPa,从100个样品中测得样本标准 差(S)为6.2MPa,求过程能力指数。
Cp

T
6

TU TL

(2) 过程有偏时双向公差过程能力指数。
引用偏移系数
则有 k

M u

过程能力及过程能力指数pdf索引

过程能力及过程能力指数pdf索引

过程能力及过程能力指数(C pk )pdf 索引1.什么是过程和过程方法? 2.什么是过程质量? 3.什么是受控状态?4.什么是过程能力(process capability )? 5.控制图上的上下控制界限起什么作用? 6.什么是变差?7.什么是过程固有变差? 8.什么是过程总变差? 9.过程能力如何用数据表示?10.什么是过程性能(process perfor )? 11.研究过程能力266d R=σ,为什么还要研究过程性能6s σ? 12.什么是过程能力指数(process capability index, CP 值)? 13.服务业或非定量工作过程能力指数如何计算? 14. 过程能力判断的常用准则:15 . PPM 代表每百万零件的不合格品数。

16. 过程能力指数与过程的不合格品率的对应关系17. 偏移系数k、Cp 值、不合格品率p 的关系18.初次过程能力确定的目的是什么?19.正常工作中为什么要测定CP 值?20.初次过程能力研究的时机如何介定?21.过程能力研究人员一般包括哪些人员?其主要职责是什么?22.过程能力研究计划是指哪些内容,举例说明?23.CP 值升级的主要措施有哪些?1)数学分析2)如何减少偏移量ε?3)如何减少标准偏差S?24.C PK 的计算公式是如何推导出来的?25.RX-控制图的功用是什么?答:X图主要用来分析和控制尺寸平均值的变化。

R图主要用来分析和控制加工误差的变化。

26.如何确定RX-管理图的控制界限?27.怎样画RX-管理图?28.怎样求平均不合格品率(P)?29.如何确定不合格品数管理图的控制界限?30.怎样画不合格品数管理图(Pn 图)?31.如何开平方?PPT 28C p 与C pk 的比较:无偏情况下的Cp 表示过程加工的一致性,即“质量能力”, Cp 越大,则质量特性值的分布“越苗条”,质量能力越强;而有偏情况的Cpk 表示过程中心 与规范中心M 偏移情况下的过程能力指数, Cpk 越大,则二者偏离越小,也即过程分布中心对规范中心越“瞄准”,是过程的“质量能力”与“管理能力”二者综合的结果。

过程能力与过程能力指数分析

过程能力与过程能力指数分析
-专业提供 SPC 软件解决方案 咨询热线:020-85530201
过程能力与过程能力指数分析
过程能力
-专业提供 SPC 软件解决方案 咨询热线:020-85530201
过程能力是描述加工过程客观存在着分散的一个参数。过程能力是指 生产过程在一定时间内处于统计控制状态下制造产品的质量特性值 的经济波动幅度,它又叫加工精度。用“B”表示。 从兼顾全面性和经济性的角度,一般取: B=6σ (99.73%)
注: K 为给出双侧公差且分布中心与公差中心偏离时的平均值偏离度,它是平 均值偏离量ε 与公差一半的比值,即:K=ε /(T / 2)。当 K≥ 1 时,认 为 CPK=0。
4)过程能力指数的评定
-专业提供 SPC 软件解决方案 咨询热线:020-85530201
5)提高过程能力指数的途径
根据公式
少过 程加工的分散程度或考虑是否有可能放宽公差范围。 放宽公差范围必须不影响产品质量,不影响用户使用效果。
另:过程能力指数 CPK 免费计算工具下载: /jian/SPCMonitor.asp
-专业提供 SPC 软件解决方案 咨询热线:020-85530201
2)提高过程能力,减少程度。 修订工序,改进工艺方法,修订操作规程,优化工艺参数,补充增添中间 工序,推广应用新材料、新工艺、新技术; 检修、改造或更新设备,改造、增添与公差要求相适应的精度较高的设备; 增添工具工装,提高工具工装的精度; 改变材料的进货周期,尽可能减少由于材料进货批次的不同而造成的质量 波动; 改造现有的现场条件,以满足产品对现场环境的特殊要求; 对关键工序、特种工艺的操作者进行技术培训; 加强现场的质量控制,设置过程质量控制点或推行控制图管理,开展 QC 小组活动;加强质检工作。

过程能力分析、过程能力指数计算

过程能力分析、过程能力指数计算

6.4.1 统计过程控制基本概念Statistical Process Control (SPC ---统计过程控制)的概念是:应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和检查,保持过程处于可接受的和稳定的水平,以保证产品与服务满足要求的均匀性。

这里的统计技术涉及到数理统计内容,但所应用的主要工具是控制图。

SPC 可以判断过程的异常,及时告警。

但是不能告知此异常是什么因素引起的,发生于何处。

20世纪80年代起,我国的张公绪先生提出Statistical Process Diagnosis 理论(SPD---统计过程诊断)。

20世纪90年代起又发展为Statistical Process Adjustment (SPA---统计过程调整)。

三者循环关系如下: SPC---告诉过程是否有异常SPD---告诉过程是否有异常,若异常,告知问题出在哪里SPA---告诉过程是否有异常,若异常,告知问题出在哪里,如何进行调整所以SPC 是质量改进循环的首要步骤,应该熟练掌握运用。

6.4.3 过程能力分析、过程能力指数计算6.4.3.1过程能力分析过程能力(process capability )指过程加工质量方面的能力,决定因素是人、机、料、法、测和环(即5M1E ),与公差无关。

分析过程能力只能在稳态的基础上,即统计控制状态。

过程能力决定于由偶因造成的总变差σ,当过程处于稳态时,产品的计量质量特性值有99.73%在μ±3σ范围内,即几乎全部产品的特性值包含在6σ范围之内。

故常用6倍标准差(6σ)表示过程能力,它的数值越小,表示过程能力越强。

6.4.3.2过程能力指数计算(一) 当产品质量特性分布的均值μ与公差中心M 重合时1、对于公差的上、下限都有要求时,过程能力指数计算公式如下:T 为公差, T U 为 公差上限,T L 为公差下限,是质量特性总体标准差的估计值。

在上述过程能力指数中,T 反映对产品的技术要求(或客户对产品的要求),而σ反映本企业过程加工的质量。

过程能力与过程能力指数分析

过程能力与过程能力指数分析

过程能力与过程能力指数分析过程能力是指个体或组织在完成项任务时所需要的各种能力。

它包括思维能力、沟通能力、协作能力、解决问题能力等。

过程能力是个体或组织在实践中不断培养、不断发展和不断完善的能力。

过程能力指数分析是一种对个体或组织过程能力的评估方法。

过程能力指数分析的基本原理是将过程能力的各个方面进行量化,并通过计算指数来评估个体或组织的过程能力水平。

在过程能力指数分析中,通常根据具体需求确定评估指标,并将其通过一定的权重计算和加权平均来得到最终的过程能力指数。

过程能力指数分析可以帮助个体或组织了解自身在不同过程能力方面的表现,并为个体或组织的能力提升提供参考。

过程能力指数分析可以对个体或组织的过程能力进行综合评估,它包括多个维度的能力指标。

下面以一个个体为例,来具体分析过程能力指数分析的一般过程。

首先,确定评估指标。

评估指标应该具备可量化、可操作、具有代表性等特点。

评估指标的选择应考虑到具体任务的要求和个体的实际情况。

例如,思维能力的评估指标可以包括逻辑思维能力、创造性思维能力、分析能力等。

然后,确定权重。

权重是评估指标在评估过程中的重要性。

通过给予不同指标不同的权重,可以使得评估过程更加准确。

权重的确定可以通过专家意见、问卷调查等方法得出。

接下来,进行数据收集。

数据收集可以通过定性或定量的方式进行。

定性数据可以通过观察、访谈等方法获取,定量数据可以通过问卷调查、测试等方法获取。

数据收集应在不同的时间和场景下进行,以保证数据的全面性和可靠性。

然后,进行数据处理。

数据处理包括对数据进行整理、归类、加权等操作。

在数据处理的过程中,可以使用统计学的方法对数据进行分析,得出不同指标的得分。

最后,计算过程能力指数。

通过对各个评估指标的得分进行加权平均,可以得出个体的过程能力指数。

过程能力指数可以用来评估个体在不同过程能力方面的水平,并可以和其他个体进行比较,从而找出自身的优势和不足,为后续的能力提升提供依据。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

过程能力与过程能力指数过程能力过程能力以往也称为工序能力。

过程能力是指过程加工质量方面的能力,它是衡量过程加工内在一致性的,是稳态下的最小波动。

而生产能力则是指加工数量方面的能力,二者不可混淆。

过程能力决定于质量因素,而与公差无关。

当过程处于稳态时,产品的计量质量特性值有99.73%落在μ±3σ的范围内,其中μ为质量特性值的总体均值,σ为质量特性值的总体标准差,也即有99.73%的产品落在上述6σ范围内,这几乎包括了全部产品。

故通常用6倍标准差(6σ)表示过程能力,它的数值越小越好。

过程能力指数(一)双侧公差情况的过程能力指数对于双侧公差情况,过程能力指数C p的定义为:C p= T =TU-TL (公式1);6σ 6σ式中,T为技术公差的幅度,T U、T L分别为上、下公差限,σ为质量特性值分布的总体标准差。

当σ 未知时,可用σˆ1=R/d2或σˆ2=s/c4估计,其中R为样本极差,R为其平均值,s占为样本标准差,s为其平均值,d2、c4为修偏系数,可查国标《常规控制图》GB/T4091—2001表。

注意,估计必须在稳态下进行,这点在国标GB/T4091—2001《常规控制图》中有明确的规定并再三强调,不可忽视。

在过程能力指数计算公式中,T反映对产品的技术要求,而σ反映过程加工的一致性,所以在过程能力指数C p中将6σ与T比较,就反映了过程加工质量满足产品技术要求的程度。

根据T与6σ的相对大小可以得到过程能力指数C p。

如下图的三种典型情况。

C p值越大,表明加工质量越高,但这时对设备和操作人员的要求也高,加工成本也越大,所以对于C p值的选择应根据技术与经济的综合分析来决定。

当T=6σ,C p=1,从表面上看,似乎这是既满足技术要求又很经济的情况。

但由于过程总是波动的,分布中心一有偏移,不合格品率就要增加,因此,通常应取C p大于1。

各种分布情况下的C p值一般,对于过程能力指数制定了如下表所示的评价参考。

从(公式1)式可知,当C p=1.33,T=6σ。

此时质量指标值的分布基本上在上下公差界限之内,且留有一定余地,见上图的情况1。

因此,可以说C p≥1.33 时过程能力充分满足质量要求,国标 GB/T4091—2001 也要求C p≥1.33。

需要说明的是,随着时代的进步,对于高质量、高可靠性的“ 6σ控制原则”情况,甚至要求C p达到 2.0以上,所以C p≥1.67 时认为过程能力过高的说法应视具体情况而定,参见下表。

C p值的范围级别过程能力的评价参考C p≥1.67Ⅰ过程能力过高(应视具体情况而定)。

1.33≤ C p<1.67Ⅱ过程能力充分,表示技术管理能力已很好,应继续维持。

1.00≤ C p <1.33Ⅲ过程能力充足,但技术管理能力较勉强,应设法提高为Ⅱ级。

0.67≤ C p <1.00Ⅳ过程能力不足,表示技术管理能力已很差,应采取措施立即改善。

C p<0.67 V 过程能力严重不足,表示应采取紧急措施和全面检查,必要时可停工整顿。

在下图中还应该补充下列情况,即C p=2,σ=0.5,p=2ppb=2⨯10-9。

事实上,从C p=1,σ=1.0,可得出:C p=1=T/6σ=T/6,即T=6,于是σ=1/C p。

故对于C p=2,σ=1/2=0.5。

注意,过程能力指数与不合格品率是一一对应的。

典型C p值情况下质量特征值正态分布的图形(二)单侧公差情况的过程能力指数若只有上限要求,而对下限没有要求,则过程能力指数计算如下:Cp U =TU-μ( μ < T ) 式中,Cp U为上单侧过程能力指数。

当μ≥ T 时,记Cp U=0 3σ U U若只有下限要求,而对上限没有要求,则过程能力指数计算如下:Cp L = μ- T L( μ > T L ) 式中,C p L为下单侧过程能力指数,当μ≤T L 时,记C p L=0 3σ上面两个式子中的μ与σ未知时,可用样本估计,例如用X估计μ,用s(或σˆ1,σˆ2)估计σ。

(三)有偏移情况的过程能力指数当产品质量特性值分布的均值μ与公差中心M不重合,即有偏移时,不合格品率必然增大,C p值降低,故上述公式1所计算的过程能力指数不能反映有偏移的实际情况,需要加以修正。

记修正后的过程能力指数为CpK,则公式为C pk= min (C pU,C p L) (公式2)记分布中心μ对于公差中心M的偏移为ε= M -μ (见右图),定义μ对于M的相对偏移(偏移度)K为:K=ε=2ε(0 T 2 T≤ K<1);则过程能力指数修正为:C pk=(1-K)C p=(1-K) T≈ (1 -K)T(公式3);产品质量分布的均值μ与公差中心M不重合的情况6σ 6σˆ这样,当μ=M(即分布中心与公差中心重合无偏移)时,K=0,C pk=C p。

注意,C pk也必须在稳态下求得。

可以证明,公式2和公式3是等价的。

(四)C p和 C pk的比较与说明根据上述,无偏移情况的C p表示过程加工的一致性,即“质量能力”,C p越大,则质量能力越强;而有偏移情况的C pk反映过程中心μ与公差中心M的偏移情况,C pk越大,则二者偏离越小,是过程的“质量能力”与“管理能力”二者综合的结果。

故C p与C pk二者的着重点不同,需要同时加以考虑。

将C p与C pk二数值联合使用,可对产品质量有更全面的了解,参见下表。

联合应用C p与C pk所代表的合格品率(%)C p0.33 0.67 1.00 1.33 1.67 2.00Cpk0.33 68.269% 84.000% 84.134% 84.134% 84.13447% 84.13447%0.67 95.450% 97.722% 97.725% 97.72499% 97.72499%1.00 99.730% 99.865% 99.86501% 99.86501%1.33 99.994% 99.99683% 99.99683%1.67 99.99994% 99.99997%2.00 99.9999998%过程改进策略国家标准《常规控制图》GB/T4091—2001给出的过程改进策略如下图。

过程改进的策略上图是基于以正态分布为前提的计量值控制图,以X—R为例。

从图中可知,过程改进策略包括判断过程是否处于统计控制状态(即判稳)和评价过程能力两个环节。

过程性能指数美国三大汽车公司(福特Ford、通用General Motors、克莱斯勒Crysler)联合制定了QS-9000标准,对于统计方法的应用提出更高的要求,QS-9000标准的认证是以通过IS0 9000的认证为前提。

在QS-9000 中提出P p、P pk的新概念,称之为过程性能指数(Process Performance Index),又称为长期过程能力指数。

因此,有关过程能力指数的下列术语更为完整的表述应为:C 系列过程能力指数P 系列过程性能指数C p——无偏移短期过程能力指数P p——无偏移过程性能指数C pU——无偏移上单侧短期过程能力指数P pU——无偏移上单侧过程性能指数C pL——无偏移下单侧短期过程能力指数P pL——无偏移下单侧过程性能指数C pk——有偏移短期过程能力指数P pk——有偏移过程性能指数QS-9000 对于P pk给出下列定义:P pk = min ( P pU,P pL ) ;参见下表。

上式的物理含义是:不论分布位于公差范围内的任何位置,它对于上规范限可计算出一个上单侧过程性能指数P pU,同时对于下规范限可计算出一个下单侧过程性能指数P pL,选择二者中最小的一个。

可以证明,上式与P pk= (1-K)P p是等价的。

事实上,在此公式中偏移度的计算就相当于单侧过程性能指数的计算,而根据分布的位置我们选择过程性能指数的计算就相当于选择P pU或P pL。

为了便于读者查阅,现将上述过程能力指数的符号、名称及计算公式列于下表中。

短期过程能力指数与过程性能指数注意:C系列过程能力指数与P系列过程性能指数的公式类似,二者的主要差别在于:前者的公式中σ的估计采用σˆST=R / d2或s / c4,且必须在稳态下计算;而后者公式中的σ的估计采用σˆLT=s,是在实际情况(不一定是稳态)下计算的。

QS-9000 提出P p、P pk的好处是:可以反映出系统当前的实际状态,而不要求在稳态的条件下进行计算。

关于P p与P pk的比较与说明如下:(1) P p和P pk的比较与说明和上一节C p和C pk的比较与说明类似。

只不过C系列的过程能力指数是指过程的短期过程能力指数,而P系列的过程性能指数则是指过程的长期过程能力指数。

P p和P pk也需要联合应用。

(2)对于同一个过程而言,通常长期标准差的估计值σˆLT大于短期标准差的估计值σˆST。

因此,过程的质量改进就是逐步减少σˆLT,使之不断向σˆST逼近。

根据σˆLT和σˆST的差值(称之为过程稳定系数):dσ=σˆLT-σˆST;或相对差值(称之为过程相对稳定系数): d rσ=σˆLTσˆ-σˆST;可以对过程的实际状况,即LT对过程偏离稳态的稳定程度进行评估,见下表。

这里σˆST的数值可以利用下列近似方法得到:在实际控制图中,选出点子比较正常波动的平稳段,然后利用该段数据作控制图,判稳。

若稳,即可根据该稳态控制图计算出近似的σˆST。

否则,需要调整该平稳段直至控制图达到稳态为止。

相关文档
最新文档