实体进度与周计划对比表
第八节实际进度和计划进度的比较方法
第八节 实际进度和计划进度的比较方法实际进度与计划 进度的对比是设备工程进度监测系统中的主要过程。
目前常用的比较方法包括横道图、S 形曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。
一、横道图比较法横道图是传统的进度表示方法。
横道图的左边按照各项工作(或工序)的先后顺序列出工作(或工序)的名称；图的右边是施工进度，图表上面的横栏表示的是时间，用水平线段在时间坐标下画出该工作(或工序)的进度线，水平线段的起始位置反映出它从开始到完工的具体时间，水平线段的长度代表工作的持续时间。
(一)匀速进展横道图比较法适用于各项工作匀速进展的情况，即各工作每单位时间完成的任务量均相等。
粗实线表示实际进度，按一定比例(实际完成任务量的累计百分比)绘制在计划进度线的下方，同时标出进度检查日期线。
进度状态的判别方法如下：①粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致；②粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前；③粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后。
(二)非匀速进展横道图比较法在原进度计划线的下方绘制粗实线表达实际进度，可将每天、每周或每月的实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际进度是超前、拖后，还是与原计划一致。
在实际进度与计划进度的对比时，无论是采用匀速进展横道图比较法还是非匀速进展横道图比较法，只能适用于设备工程的局部进展情况的比较。
二、S 形曲线比较法S 形曲线是一个以横坐标表示时间、纵坐标表示任务量完成情况的曲线图。
该任务量的具体表达方式可以是实物工程量大小、工时消耗或费用支出额，也可用相应的百分比表示，对于大多数设备工程来说，单位时间(可以是天、周、月、季度等)的资源(人、财、物)消耗，从整个使用时间范围来看，通常是中间多而两头少，即资源的消耗前期较少，随着时间的增加而逐渐增多，在某一时期达到高峰后又逐渐减少直至设备工程完成。
由于这一原因，任务量累加后便形成一条形如“S ”的曲线，如图所示。
实际进度与计划进度的比较方法
一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。
此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。
采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。
（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。
（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。
此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。
非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。
周进度计划表模板
周进度计划表模板
以下是一个简单的周进度计划表模板。
您可以根据自己的需求进行调整和扩展。
项目/任务周一周二周三周四周五进度（%）
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
任务1 开始完成完成完成完成 100%
任务2 开始完成完成完成完成 100%
任务3 开始完成完成完成完成 100%
总计 100%
说明：
1. "项目/任务"列中填写具体的项目或任务名称。
2. "周一"至"周五"列中填写每日的计划进度，可以使用百分比、实际完成情况、备注等。
3. "进度（%）"列中填写该任务的总体进度，以百分比形式表示。
4. 可以根据需要添加其他列，例如负责人、所需资源、预计完成时间等。
工程周计划进度与工程实际进度对照表
开始时间 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31
Α 计划进度 A24三绑扎50%
Α 25#
计划进度 实际进度
A25三层完成，四层具备浇筑条 件
三层顶盖筋铺设85%
Α 计划进度 26# 实际进度
A26四层完成，开始五层 四层顶面筋铺设完成
Α 计划进度 A27承台完成，基础短柱地梁具备浇筑条件
27# 实际进度
完成时间 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02
工程周计划进度与工程实际进度对照表
任务名称
施工部位
Α1# 计划进度 实际进度
A1六层浇筑完成，七层具备浇筑条件
实际进度与计划进度的比较方法
一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。
此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。
采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。
（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。
（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。
此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。
非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。
施工进度周计划表
施工进度周计划表是一种用于规划和管理建筑工程施工进度的重要工具。
通过制定周计划表，可以对施工进度进行精细化的管理和控制，确保工程按照预定的时间节点完成。
下面是一个简单的施工进度周计划表模板，您可以根据具体项目需求进行调整和扩展：
在填写施工进度周计划表时，您可以根据项目的实际情况进行如下操作：
1.在“工作内容”列中，详细列出本周需要完成的具体工作内容。
2.在“开始日期”和“结束日期”列中，为每项工作内容设定合理的开始和结束时间。
3.在“负责人”列中，指定负责完成该工作内容的责任人。
4.在“完成情况”列中，记录每周工作内容的实际完成情况，以便进行进度监控和调整。
通过施工进度周计划表，您可以及时发现和解决施工进度中的问题和难点，确保项目能够按照预定的时间节点顺利推进。
同时，该表还可以作为项目团队沟通和协作的重要工具，提高施工效率和质量。
通过对工程实际进度与计划进度的对比(最新)
项目经理年度工作总结一、20xx年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。
1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。
2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。
3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。
4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。
工程项目建设工作总结由提供!5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。
6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。
结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。
7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。
8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。
起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。
9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。
10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。
11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。
12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，20xx年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。
13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。
如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。
施工周进度计划表
工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年7月19日——2012年7月25日
建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司
月度主要施工计划：4、9#楼完成至4层，8、11#完成至3层，10#完成至2层
上周施工 计划
4#、9#完成二层钢筋绑扎8#完成二层平板支设11#完成二层墙模板支设10#完成首层墙柱钢筋绑扎
应对措施
4#、8#、9#、11#楼按现在进度，调整下月施工计划，调整工期。10#楼加快进度。
本周施工 计划
4#、9#浇筑完夹层，绑墙柱钢筋，配墙模板
8#、11#浇筑完夹层
10#铺完夹层平板
需甲方协 调事项
工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年7月5日——2012年7月11日
建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司
8#楼-6.2m钢筋绑扎完成、模板加固完成
10#楼配齐模板，吊装就位
需甲方协 调事项
1-4层钢筋计划已上报587t，协调供货商按各楼号需用型号分批次进场。
工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年6月14日——2012年6月20日
建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司
月度主要施工计划：4#楼完成至-3.125m,8#、9#、10#、11#楼筏板完成至-6.2m,-6.2m~-3.125m
需甲方协 调事项
工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年6月21日——2012年6月27日
建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司
月度主要施工计划：4#楼完成至-3.125m,8#、9#、10#、11#楼筏板完成至-6.2m,-6.2m~-3.125m
形象进度对比
3#楼
4#楼
5#楼
10#楼
每周完 成率形象进度对比表（ 第 一 ）月份月计划第一周形象 周计划形象 实际完成形象 周计划与月计划相比 形象 周 实际完成与月计划相比 对比 实际完成与周计划相比 （ 第 二 ）月份月计划第二周形象 周计划形象 实际完成形象 周计划与月计划相比 形象 周 实际完成与月计划相比 对比 实际完成与周计划相比 （ 第 三 ）月份月计划第三周形象 周计划形象 实际完成形象 周计划与月计划相比 形象 周 实际完成与月计划相比 对比 实际完成与周计划相比 （ 第 四 ）月份月末计划形象 周计划形象 实际完成形象 周计划与月计划相比 形象 周 实际完成与月计划相比 对比 实际完成与周计划相比 本月楼栋号完成率
周进度计划表样板
Ａ２.１
工程名称： 致：
（监理单位）
编号：Ａ２.１ －
兹报验 年 月 日至 年 月 日的：
□ １工程总进度计划。 □ ２工程月进度计划。
□ 3 工程周进度计划。
附件： 1、上周进度完成情况。 2、本周进度计划安排。 3、本周例会汇报材料。
项目监理机构签 收人姓名及时间
监理审核意见：
苏州工业园区景观绿化建设工程
本周工程进度计划表（
—
）
本周一上午上报
单位
合同数量 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
合同工期：
合同造价：
合计
备注
监理单位意见:
建设单位意见:
签字: 日期:
年月日
签字: 日期:
年月日
签字: 日期:
年月日
工程名称：
苏州工业园区景观绿化建设工程
上周进度计划完成表（
—— ）
序号
项目名称
开竣工日期：
1
2
3
4
5
6
7
8
9Байду номын сангаас
10
11
12
13
14
15
单位
合同数量
本周完成量
合同工期：
本周完成（%） 累计完成量 合同造价：
施工单位（项目经理签字、盖章）：
监理单位（总监签字、盖章）：
本周一上午上报
累计完成（%）
备注
苏州工业园区星湖街南延道路改造景观绿化工程
本周工地例会工作汇报
承包单位项目经理部（章）：
项目经理：
时间：
承包单位签收 人姓名及时间
项目监理机构（章）：
周计划日结果工作表
周计划-日结果工作表
年月日——年月日
责任人：部门：
注一：1.日期为计划周内的每一具体日期；2.工作计划与预期结果为本周的重点工作，反映本岗位的周重点及以前未完成的工作，要求具体、明确，可衡量、可检查、尽可能量化。
3.实际结果及实际完成的事项
4.是否完成：完成、未完成、部分完成(注明完成程度)；
5.检查人：向你要结果的人。
包括直属上司、相关部门同事，要求明确到人。
6.原因与改进措施：未完成与部分完成的工作，需说明原因并列出下一步的行动计划，已经完成的工作，不需填写此栏。
7.成长措施：未完成、部分完成的工作，属于主观原因造成的，需对应成长。
属于经上司认可的客观原因造成的，不需对应成长。
已完成工作，不需对应成长。
8.本周总结感想：即本周工作的总体感受、心得体会。
注二：每周六向直属上司递交二份工作表，一份含本周实际工作完成情况，另一份含下周工作计划。
上司如有不同意见可及时沟通。
注三：本工作表应该做好整理存档。
本周主要工作及下周工作计划情况跟进表.doc
天津滨海快速交通发展有限公司运营总部Tianjin Binhai Mass Transit Development Co.,Ltd.Operate and Management Dept.本周主要工作及下周工作计划情况跟进表1 月1 日—1 月9 日情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
工程周计划进度表
一个简单的工程周计划进度表的示例，您可以根据需要进行修改和调整：
项目
计划完成时间
实际完成时间
完成情况
周一：完成设计方案
周二：采购材料
周三：开始施工
周四：继续施工
周五：完成施工
周末：验收工程
在这个进度表中，您可以列出每周的工作计划，包括每个项目的计划完成时间和实际完成时间。在“完成情况”列中，您可以根ห้องสมุดไป่ตู้实际完成情况填写“完成”、“未完成”或“延误”。请注意，这只是一个示例，您可以根据实际情况和需要进行调整。同时，确保所有计划和时间安排都符合实际情况，并根据需要进行适当的计划和进度控制。
项目进度时间轴对比模板
项目进度时间轴对比模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目进度时间轴对比模板是一种用于比较项目预计进度与实际进度的工具。
通过对比项目计划的时间轴与实际执行的时间轴，可以帮助项目团队更好地了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施。
本文将介绍一份标准的项目进度时间轴对比模板，帮助项目团队更有效地管理和监控项目进度。
一、项目进度时间轴对比模板的组成部分1. 项目名称：在模板的顶部位置填写项目的名称，便于识别和管理。
2. 项目开始日期：记录项目的实际开始日期，作为时间轴的起点。
3. 项目预计完成日期：记录项目的计划完成日期，作为时间轴的终点。
4. 项目关键里程碑：列出项目的关键里程碑，用于标识项目进度的重要节点。
5. 项目计划时间轴：绘制项目的计划时间轴，将关键里程碑和项目任务按照计划时间排列。
6. 项目实际时间轴：根据项目的实际进展情况，更新项目的实际时间轴，记录实际完成日期和进度。
7. 进度对比分析：在模板的底部位置进行进度对比分析，将计划时间轴和实际时间轴进行对比，分析实际进度与计划进度之间的差距。
二、使用项目进度时间轴对比模板的步骤1. 填写项目基本信息：打开模板后，首先填写项目的名称、开始日期和预计完成日期等基本信息，确保信息准确无误。
2. 列出项目关键里程碑：根据项目计划，列出项目的关键里程碑，包括项目启动、需求分析、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线发布等节点。
3. 绘制项目计划时间轴：根据项目的计划完成日期和关键里程碑，绘制项目的计划时间轴，将项目任务按照计划时间排列。
4. 更新项目实际时间轴：根据项目的实际进展情况，更新项目的实际时间轴，记录实际完成日期和进度。
5. 进度对比分析：在模板的底部位置进行进度对比分析，将计划时间轴和实际时间轴进行对比，分析实际进度与计划进度之间的差距，发现问题并采取相应的措施。
三、项目进度时间轴对比模板的优势1. 直观清晰：通过时间轴图形的展示，一目了然地了解项目的计划进度和实际进度，便于及时发现问题。
工作计划进度与实际进度对比直观图表
2024 工作计划
工作01 工作02 工作03 工作04 工作05 工作06 工作07 工作08 工作09 工作10 工作11 工作12 工作14
年 责任人
钱大 熊二 张三 赵四 王五 李六 孙七 朱八 王九 吴十 小十一 小十二 小十四
6
月
进度 开工日期 竣工日期 天数
计划 6月1日 6月5日
实际 6月1日 6月5日
计划 6月6日 6月8日
实际 6月5日 6月8日
计划 6月7日 6月10日
实际 6月8日 6月10日
计划 6月11日 6月15日
实际 6月10日 6月13日
计划 6月14日 6月16日
实际 6月14日 6月18日
计划 6月16日 6月20日
实际 6月15日 6月17日
计划 6月21日 6月25日
实际 6月22日 6月24日
计划 6月26日 6月28日
实际 6月27日 6月29日
计划 6月23日 6月27日
实际 6月22日 6月24日
计划 6月19日 6月23日
实际 6月20日 6月23日
计划 6月15日 6月17日
实际 6月15日 6月18日
计划 6月9日 6月13日
实际 6月10日 6月13日
计划 6月9日 6月13日
实际 6月10日 6月14日
工作计划进度表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30