公司人力资源管理规章制度资料

人力资源治理制度

第一章总则

第一条依照集团确立的总体战略规划目标及公司人力

资源进展规划，为促进和完善与之相适应的人力资源治理机制，规范人力资源治理行为，明确人力资源治理工作的各项职责，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条人力资源治理差不多的运行模式为：集中治理，统一调配，有偿使用，市场运作，双向选择，择优上岗。

第三条本制度包括对人才的引进、录用、培训、考核、调配、人力资源开发基金的设立和使用、劳动合同治理、社会保险费的缴纳、考核、退出等工作环节。

第四条本制度适用于公司本部和各分公司(分公司以下

统称为用人单位)。

第二章治理机构与职能

第五条人力资源治理部负责公司人力资源的规划、开发与协调、监管，人事制度的制定等工作。

第六条为加强以关键岗位为重点的专业技术人员队伍

建设，培养和用好各类人才，为人员的治理和流淌制造条件，

实行内部调配，人力资源治理部行使人力资源治理职能，依照工作需要有权调动公司每位职员。

第三章治理的要紧对象

第七条下列人员属于公司治理的要紧对象：

1、公司本部及所属单位中、高层治理者；

2、具有大专或大专以上学历者；

3、具有初级职称以上任职资格者；

4、虽无大专及大专以上学历，也无专业技术职务，但在

现专业技术职位上工作满三年，经考核认定业绩突出者；

5、取得各种专业技术资格者；

6、取得“九大员”上岗证者；

7、取得特种作业(电工、焊工、起重工、架工)上岗证

者；

8、所有外聘人员。，

第四章人才的引进和录用

第八条公司按照下列要求和程序引进人才

(一)大专及以上毕业生是公司对外引进人才的要紧来

源，也是培养公司后备人才队伍的重点所在。招收、录用的基本要求为：专业对口、品学兼优、躯体健康。差不多程序为：用

人单位于每年十二月初依照下年度的整体工作安排，拟订人员配置需求，向公司报送人员需求打算(含学生招收打算)；公

司于每年一季度依照总体人才规划及各用人单位需求打算，结合人力资源存量现状，编制招收打算，报分管领导审核，经总经理批准后报集团人力资源治理中心，人力资源治理部负责具体实施。

(二)通过人才市场等渠道从社会上引进、招聘公司急需

的各类专业人才。招聘的差不多条件为：思想品德好，专业对口并具有相对应的资格证书，综合素养高，年龄适中，躯体健康，且与原单位解除劳动合同。引进、招聘的程序与(一)相同。

第九条新录用的人员统一由公司组织岗前培训。新录用职工持公司签发的“工作介绍信(工作联系函)’’到各用人单位报到。

第十条新招收的职工执行试用期制度，试用期规定为：本科及以上毕业生为三个月，大专毕业生为六个月。新调入的职工试用期为六个月，专门情况需减免试用期的，须各主管领导同意并报人事分管领导审核，经公司总经理批准后执行。

第十一条新招收、调入人员试用期满，由本人及用人

单位填写《职员考核审批表》(附表一)，参加人力资源治理部

组织的考试及答辩，合格后办理正式录用手续。

第十二条人才的引进和录用由公司统一组织，各用人

单位不得私招乱用。原则上不同意使用外聘人员，如确系急需的专业性人才时，各用人单位应按第十三章相关规定执行。

第十三条用人单位有人员需求意向时，需先填报《人

员需求信息表》(附表二)上报人力资源治理部，由人力资源

治理部在公司范围内依照工作需要统筹安排，各用人单位未经公司批准私招乱用每发觉一例，罚款5000一10000元，由于私招乱用发生不良后果，由各用人单位自行承担。

第五章对职工的岗位培训和接着教育

逃?

第十四条人力资源治理部围绕提高职工素养、工作绩效和工作质量，增强人才竞争优势，依照公司总体进展战略和工作目标、任务，负责执行职工培训、教育工作的近期和长远规划，并认真组织实施。

第十五条培训和教育工作以强化对中层及以上领导干

部和各级治理人员的教育培训为重点，以职员岗位培训和接着教育为核心内容来进行。各用人单位应担负起培养和稳定职员队伍的义务，重视因自身治理因素引发的职员离职，由此产生的

离职数量超过3％罚款3万元。

第十六条积极组织自有职工参加各类专业技术资格考

试、职称评定。加强专门工种的培养，全面执行治理人员持证

执业和工人持证上岗制度。公司统一组织培训，培训费用由公

司承担。对参加取证型委外培训的职员，如未能按要求取得合

格成绩或证书，所产生的培训费用由个人承担。

第十七条接着抓好职员学历教育，鼓舞自我深造，自学

成才，争当知识化职员。

第十八条对取得专业技术任职资格证书和通过自学取

得国家承认的本科及以上学历证书的职员，经公司审核批准

后，与同等正规学校毕业生同等待遇。

第十九条职员参加公司组织的各类培训取得证件后，必

须在公司服务满五年，方可办理调动手续。取得执业资格及各

种证件、证书后，必须由公司统一保管、注册和使用。

第六章人才的内部调配

第二十条用市场手段配置人力资源，强化并实行人力资

源的集中统一治理，支持人才在公司内部合理有序流淌。公

司内部职员应该遵循每一次流淌差不多上往常工作经验的再利用、再进展的规律，实现职员与公司的共同增值，将无效流淌带来

的损耗降至最低。

第二十一条分公司对自己所属项目部人员能够自行进

行调配(但不得转变岗位)，并在每月30日前上报公司人力资

源治理部人员动态表一份进行备案。

第二十二条人才在公司内部流淌须按规定履行调动审

批手续。各用人单位之间以及与集团公司内部其他兄弟单位之间不得自行调动。如确因工作需要招用集团内部其他兄弟单位人员时，需先报告人力资源治理部，由人力资源治理部上报集团公司人力资源治理中心，经批准，并按规定办理调动手续后，由人力资源治理部出具职职员作介绍信，用人单位方可接收。未经公司同意就私自接收，每发觉一例，对接收单位罚款2000—3000元。

第二十三条职员在内部调动之前均须办理好工作移交，与原单位(部门)结清一切相关手续。移交时刻，本市内3个

工作日，外地5个工作日。不移交或移交不清者不能进入新岗位。办理内调超过时效按作废处理，发生的费用由职员个人承担。

担。