汽车4S店行政经理KPI考核表

工作要求：接到投诉一单扣此项一分 劳动关系管理 考核管理 落实培训工作 岗位说明书 薪酬管理规范 理顺、完善员工劳动关系管理办法 工作要求：员工劳动合同的签订、续订及终止等按相关规定办理，不出现劳动纠纷 根据公司战略目标制定绩效考核制度， 包括新员工的考核办法 工作要求：制定关键岗位绩效考核KPI指标及细则，绩效考核过程资料登记、收集完整率 制定年度培训计划，监督销售部、售后按计划执行 工作要求：1、各项内训的组织、实施、登记、效果反馈工作；2、协助安排外训事项 按时建立、完善各岗位职责明确的岗位说明书 工作要求：符合绿皮书要求 制定公司薪酬制度 工作要求：符合绿皮书要求，具体到每个岗位 10% 10% 10% 10% 5% 5%
5%
5%Baidu Nhomakorabea
工作要求：热情、周到、高效
考核依据 遵守公司制度（包括考勤、着装、工作纪律等）； 纪律性 工作要求：保持良好的工作秩序，按时参加各类会议、不随意请假（严格按考勤排班表 10% 执行）、不随意离岗串岗闲聊、着装规范
绩效面谈
考核者签名
被考核者签名
。 自评 分数 上级 评分
行政经理KPI考核表
被考核人 考核周期 月度考核： 20 年 月份 年度目标：销售任务1100台，截止本月完成 %；售后任务950万，截止本月完成 %； 后勤管理团队人员月度奖金挂钩公司利润，我们负有监督节约成本的责任，达成奖金按职级发放。 KPI指标 评分标准 检查公司保卫、消防工作，确保财产安全 1、保安巡逻、站岗监控 安全情况 考核依据 2、保安夜间值班监控 3、消防器材配备齐全 工作要求：不定期检查，发现一项不合格扣一分 对各种工程、费用进行预算及执行 预算制定、执 行情况 1、制定预算时要做到“货比三家” 考核依据 2、执行过程要进行质量监控 3、工程结束后要进行跟踪，监督效果 工作要求：超预算的20%以上此项为0 促进部门配合，保证公司业务正常运行 部门协调合作 性 考核依据 1、能有效协调各部门之间的合作 2、有效解决部门之间的协调问题 10% 10% 10% 权重
ADS人员资料 及时更新ADS上人员信息 管理 工作要求：符合厂家要求，并及时更新公司组织架构图 考核依据 个人物品、办公区域做到5S管理 5S管理 工作要求：5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），资料柜/办公台设备、用品摆放整 齐干净；座椅归位；地面无垃圾，电源线插座整齐安全使用，墙面不乱贴，休息区域饮 水杯整齐水渍及时清理等 由上级领导对此项进行评分 上级满意度 考核依据 完成公司或上级要求完成的工作任务，并按规定时间完成 工作态度、工作能力、及时性、工作完成质量、协作性