ABC作业成本法的概念与实施
作业成本法(ABC)
缺点
ABC法需要收集大量的数据，并且相对其 他方法成本更高。
ABC法将成本分解到产品、服务和活动中，可帮助企业更准确地定位成本。
2 提高效率
ABC法可帮助企业更有效地使用资源，并更有效地管理成本激励措施。
3 决策支持
基于ABC法的成本分配，可以更好地了解生产瓶颈和利润中心，提供更优质的管理信息。
ABC法的缺点
复杂性 高成本 孤立应用
需要收集大量的数据，进行准确的成本计算，并 进行分解、分配和回归。
某医院
该医院使用ABC法对其提供的 医疗服务进行了详细的分析。 结果明确了哪些服务具有较高 的利润率，哪些服务利润率低， 以及如何进一步优化资源分配。
ABC法的结论和要点
1
优点
2
ABC法可帮助企业更准确地定位成本、提
高效率、提供更优质的管理信息。
3
结论
4
ABC法可以为企业提供深入的成本分析， 用于优化流程和提高生产效率。
简化
将产品成本分解为多个活动 成本，计算每个活动成本需 要的资源。
ABC法的基本原理
1
多元成本驱动因素
不同的产品、服务或成本单元有不同的驱动因素，这些因素导致了成本的不同。
2
固定成本分离
固定成本分离开来，使其不会被误认为是企业当前活动的负担。
3
成本分析
将成本作为有关成本对象的活动数量或水平的函数(例如：每一个销售订单)，并进行成本分析。
ABC法的适用范围
生产密集型企业
ABC法可应用于对产品、生产程 序和生产成本进行细粒度分析的 生产密集型企业。
服务业
ABC法可用于对服务成本进行细 粒度分析，例如客户服务、资金 证券交易和投资银行。
作业成本法(ABC)
合计
280,000,000 174,500,000 62.3% 105,500,000 37.7%
而按 产量来进行间接成本分摊的情况是： 硬盒： 75%
软盒： 25％
23
作业成本法的一个简单的案例
作业成本法的间接成本分摊的情况如下：
硬盒：
每箱所分摊的间接成本＝ 174,500,000
300,000
A）便于企业管理层掌握各产品成本间的差异 B）为企业所获取的计划外生产指标在各产品间的合理分配提供正确的成本依据 C）为企业成本控制、流程改善、兼并重组提供依据 D）需建立在企业内高度信息化的平台之上
13
第二部分 实用举例
14
作业成本法的一个简单的案例
说明： 考虑到涉及企业机密问题，案例中隐去了企业的名称和品 牌，并对所用的数据在原有的基础上做了相应的调整，但这 些并不会影响最后的结果。
软盒
活动
每项活动的成本
机器设备折旧
机器设备修理
1,000,000
机器的启动和工作时间 20,000
质量的检查 管理人员的活动
10,000 20,000
软盒
20 300 450 1250
软盒 50,000,000 20,000,000 6,000,000 4,500,000 25,000,000
•机器设备折旧分摊的成本由产品线的相关情 况直接得到
15
作业成本法的一个简单的案例
•某烟草生产厂某品牌的香烟有硬盒和软盒两条产品线，2000年硬盒产量 为：30万箱；软盒为：10万箱 •2000年间接成本：2.8亿元 •企业当前采用的是根据产量来进行间接成本的分摊（全厂范围内的分摊） 则：每箱所分摊的间接成本为：
总产总量体（间硬接盒成＋本软盒）＝
作业成本法(ABC)在物流系统中的应用
作业成本法（ABC）在物流系统中的应用一、ABC概述ABC即Activity-based Costing System－－基于活动的成本核算系统，成本核算是企业会计工作的重要内容，正确的成本信息是企业制定决策的重要依据。
在我国企业目前实施ABC方法的基本情况是，作业成本计算法几乎未被企业运用，作业管理思想在一些企业局部性管理经验中有所体现，但有意识在作业成本管理理论指导下的需用几乎没有。
作业管理及类似经验大多产生于局部性或专门性的管理当中，如产品、工艺设计、质量管理等，而非全局性的、贯穿于各个方面的管理当中。
二、ABC在物流系统中的应用1）物流系统中实施ABC的意义当今状况下，在物流系统中实施ABC方法比以往任何时候都更加重要。
首先，物流已经形成一个巨大的产业。
在中国专业化物流服务需求已初露端倪、专业化物流企业开始涌现、多样化物流服务有一定程度的发展、物流基础设施和装备发展初具规模、物流产业发展正在引起各级政府的高度重视。
在物流系统的传统会计实践中还有一个重要的缺陷：未能特别指明和分配库存成本。
第一，并未确认和分配有关库存维持和全部成本，诸如保险以及税收，因此导致了库存成本的低估或模糊。
第二，对于投入到原料、在产品、产成品库存上的资金的财务成本，并未从企业发生的其他形式的财务费用中被确认、测量和分离。
2）物流系统中实施ABC的关键对物流系统而言，两项重要的成本因素是：库存和运输。
就库存而言，全部的库存成本包括所有有关库存运行成本和客户订货的所有费用。
库存运行费用，包括税费、存储、资本成本、保险和过时淘汰。
订货成本包括全部的库存控制费用、订货准备、交易等费用。
典型的物流成本分成三大类：直接成本、间接成本和日常费用。
直接成本容易确认，运输、仓储、原料管理以及订货处理这些直接费用可以从传统的成本会计中提取出来。
三、ABC应用实例分析国际某知名饮料公司在中国的业务广泛地采用了ABC方法。
特别是在其分销体系中采用ABC方法，可以得到与传统会计不同的结论，具有良好的经济效益。
作业成本法的概念及计算方式
作业成本法的概念及计算方式作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种通过对企业各项作业进行精确配算，以获取更准确的产品与服务成本信息的成本管理方法。
它的核心理念是将企业的活动、作业和成本之间的关系进行解构，从而实现对成本的准确计算与管理。
作业成本法首先识别出企业的各项活动和作业，并将成本分配给这些活动和作业的过程，然后再将这些成本分配给各个产品或服务。
与传统的成本分配方法相比，作业成本法更为准确，能够更好地指导企业进行成本控制和决策。
首先是作业活动分析。
作业活动分析是指对企业的各项活动进行细致的分析，以确定与作业相关的活动。
首先需要确定活动，在ABC中，活动被解构为更小的单位，称为作业。
作业是一项可计量的任务或任务组合，是完成特定产品或服务所必需的一系列活动。
例如，对于汽车制造企业来说，焊接、喷漆、装配等都可以作为作业。
接下来是作业成本分配。
作业成本分配是指将企业产生的成本分配到各个作业上，并通过作业来分配到各个产品或服务上。
具体的步骤如下：1.确定成本驱动因素：成本驱动因素是影响作业成本发生的主要因素，也是作业成本分配的基础。
例如，在汽车制造企业中，焊接作业的成本驱动因素可能是焊接时间或焊接的工件数量。
2.识别成本对象：成本对象是指使该成本发生的原因。
在作业成本法中，成本对象可以是产品、客户、项目等。
确定成本对象是为了将成本更准确地分配给具体的对象。
3.计算活动成本池：活动成本池是指与其中一活动相关的成本总和。
活动成本池主要由直接成本和间接成本构成。
直接成本是与这一活动直接相关的成本，而间接成本则是与多个活动相关的成本。
4.计算作业成本：作业成本是在活动成本池的基础上，根据成本驱动因素将成本分配到各个作业上的过程。
这一过程通常使用成本驱动因素来计算作业成本，例如，在焊接作业中，可以通过焊接时间来计算作业的成本。
5.分配作业成本到成本对象：最后一步是将作业成本分配到具体的成本对象上。
ABC与TDABC(作业成本法)
如何应对abc与tdabc的发展挑战
培养专业人才
企业需要培养具备abc与tdabc专业知识和实践经验的人才，以推 动成本管理方法的实施和应用。
建立完善的组织架构
企业需要建立完善的组织架构，明确各部门在abc与tdabc实施过 程中的职责和角色，确保实施工作的顺利进行。
持续改进和优化
企业需要对abc与tdabc的实施过程进行持续改进和优化，不断完善 成本管理方法体系，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
abc的优点与局限性
• 战略价值：作业成本法能够帮助企业识别增值作业和非增 值作业，为优化业务流程提供支持。
abc的优点与局限性
实施难度
作业成本法实施过程较为复杂， 需要投入大量人力物力进行数据 收集和整理。
适用范围有限
作业成本法主要适用于间接成本 占比重较大的企业，对于直接成 本占比重较大的企业适用性较差。
abc与tdabc的联系与区别
联系
ABC和TDABC都是为了提高间接成本分配的准确性，帮助企业更准确地了解产品或服务的真实成本 。
区别
ABC和TDABC在作业动因的选择上有所不同，ABC通常采用直接观测或历史数据来估计作业动因，而 TDABC则通过时间基础来估计作业动因。此外，TDABC的计算过程相对简单，能够快速地建立模型 ，而ABC则需要更多的数据和复杂的模型。
03 tdabc的实施与应用
tdabc的实施步骤
定义作业
明确企业的业务流程，将业务流程划分为一 系列作业，并对每个作业进行描述和定义。
确定资源
识别完成每项作业所需的资源，包括人力、物 力、财力和时间等。
分配资源成本
根据资源的使用情况，将资源成本分配给各个作 业，以确定每个作业的成本。
什么是作业成本法_简介
什么是作业成本法_简介作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。
作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。
呢？下面是小编整理的什么是作业成本法，欢迎阅读。
什么是作业成本法作业成本法一般指ABC成本法现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。
ABC 成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
作业成本法简介ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。
作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。
作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。
作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。
作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。
自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒(Eric Kohler)教授。
科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971年，乔治·斯托布斯(George Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Input Output Accounting)中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。
作业成本法(ABC)原理与案例分析
作业成本法（ABC）原理与案例分析作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种管理会计方法，它建立在不同活动造成的成本对产品和服务价格的影响上。
相较于传统的成本核算方法，ABC更加精细化和精准，能够更好地帮助企业了解真实的成本结构，从而做出更明智的经营决策。
ABC的原理ABC的核心原理在于将企业的成本分配到各项活动中，再将这些活动的成本分配到产品或服务上。
简单来说，ABC考虑到不同的活动对成本的贡献程度不同，因此在核算成本时需更具体、更精准地分析各项活动的资源消耗情况。
通过ABC，企业可以更准确地了解到底哪些活动是成本的主要来源，从而更好地优化资源配置。
ABC的另一个重要特点是引入了成本驱动因素（costdriver），即导致某个活动发生的原因。
这使得企业能够更准确地理解成本的产生原因，有针对性地进行成本控制和优化。
ABC在实际运用中的案例分析为了更好地理解ABC的运作原理，我们以一个制造企业为例进行案例分析。
该制造企业生产两种产品：产品A和产品B。
传统成本核算方法认为产品A的生产成本更高，但实际上，通过ABC的分析发现，产品A在生产过程中需要进行更多复杂的加工工序和质量检验，导致相关活动的成本大幅上升。
而产品B虽然在原料成本上略高，但由于生产过程简单，活动成本较低。
因此，在ABC的视角下，产品A的实际成本反而更高。
通过ABC的帮助，该制造企业重新评估了产品定价策略，将更多的成本合理地分配给了产品A，同时调整了资源配置，使得生产效率得到提升，整体盈利水平也有所提高。
作业成本法（ABC）作为一种先进的成本核算方法，能够帮助企业更清晰地了解成本结构、优化资源配置，进而提升绩效和盈利能力。
在实际应用中，企业应结合自身情况，有效运用ABC方法，为企业决策提供更准确的数据支持，实现可持续发展。
通过以上案例分析可以看出，ABC方法的有效运用不仅可以帮助企业提升竞争力，还能为企业带来更多商业机会。
ABC作业成本法
ABC作业成本法作业成本法也叫作ABC（Activity-Based Costing）成本法，是基于资源、作业和对象的一种数据模型。
有点难，我尽量用通俗的非财务语言解读下。
ABC成本法的大致逻辑就是，对象消耗作业，作业消耗资源；然后对象与作业之间，作业与资源之间是通过一定的动因关联起来的，这个动因也可以理解为分摊的依据因子。
接来来，我们讲讲如何理解资源、作业和对象。
1、资源资源可以理解为我们制造实际商品或者产生服务所消耗的物资，比如人工、水电、场地、办公用品、材料等等，当然这些资源可以再细分一下，比如说外包人工（变动的）、正式员工（固定的）、办公场地、生产场地等。
所有新产品的产生一定是消耗了一定资源的，就像人之所以存活就是因为有氧气和各种养料的持续消耗。
资源的消耗，通常我们使用货币进行衡量，然后再转化为财务的语言，就是成本了。
所以，我们可以简单的总结下，资源实际上就是我们的金钱消耗，也就是所谓的成本了。
2、作业作业可以简单的理解为环节。
一件产品和服务的产生，通常会经过多道工序或者步骤，之所以要区分作业，就是为了把一件产品的成本在不同的环节上进行拆分，从而可以更精细化的进行成本管理和流程控制。
举个栗子，一个马克杯之所以能出现在我们的办公桌旁，是经过了各种环节的。
概括一下，至少有烧制环节（实际这一个烧制又可以分析更多小环节）、仓储环节、运输环节、销售环节，我们可以把这些环节理解为不同的作业，比如说烧制的作业等。
每一个环节或者作业，都会消耗人工、场地、材料等，如果我们不区分作业，把所有环节一锅炖，就没办法很好的区分一个成本到底消耗在哪里，如果成本出了问题，就更没办法进行追溯。
所以，作业的存在本身就是为了更好回溯资源，利用资源和配置资源。
3、对象对象就比较好理解了，其实就是实际的商品或者无形的服务，是我们消耗了资源、作业之后所得到的一个结果。
对象可以是一个马克杯，也可以是一个APP。
这个逻辑比较复杂，需要很强大的建模能力和大数据作为支撑，目前在大企业里面应用也不是很广泛，而且不同性质的企业之间关于动因这边也千差万别，但是一套比较好的ABC模型，对企业的精细化运营助力又特别大。
作业成本法(ABC)在成本管理中的应用
作业成本法（ABC）在成本管理中的应用在现代企业的运营过程中，成本管理是一项至关重要的活动。
有效的成本管理不仅可以提高企业的盈利能力，还能帮助企业在竞争日益激烈的市场环境中保持竞争优势。
作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）作为一种先进的成本计算方法，近年来得到了广泛的应用。
作业成本法的核心思想是将成本归集到具体的作业或活动上，而非传统的成本中心。
这种方法的应用使得成本的分配更加精准，有助于企业更好地理解其成本构成，从而做出更有针对性的管理决策。
理论基础和原理作业成本法的基本原理是将成本与活动相联系。
根据ABC的理论，每个作业都消耗了不同成本池中的资源，而这些资源的消耗会影响到产品或服务的总成本。
这一方法要求企业首先识别其采取的主要活动，并对每项活动进行成本归集。
在实施作业成本法的过程中，企业通常会经过几个步骤：识别作业：明确企业内部进行的各种作业，比如生产、采购、销售等。
分配成本：将企业的间接成本（如租金、管理费用等）分配到每个作业上。
计算成本驱动因子：确定哪些因素驱动了每项作业的成本，比如人工小时、机器运行时间等。
分析数据：利用收集到的数据分析各项作业的效率及其对整体成本的影响。
通过这种方式，企业能够更清楚地看到哪些作业为其带来了价值，哪些则是一种成本负担。
具体应用领域作业成本法在多个行业中都得到了有效应用，尤其是在制造业和服务业。
以下是几个具体的应用案例：制造业中的应用制造业往往涉及多个工序及复杂的生产流程。
通过作业成本法，企业能够清晰地识别出各个生产环节的成本，进而优化生产流程。
例如，某家电子产品制造企业运用ABC方法后，发现某些生产线的设备满负荷运行但利润贡献却不高。
经过分析，该企业进行了设备调整和工艺改进，从而降低了不必要的成本支出，并提升了盈利能力。
服务业的应用在服务行业，成本管理同样重要。
以航空公司为例，通过作业成本法，可以分析每项航班服务的成本，包括客户服务、运输、航班调度等。
作业成本法在煤炭企业的实施步骤
作业成本法在煤炭企业的实施步骤作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法）是一种根据作业或活动的消耗来分配成本的方法，适用于制造业和服务业等各个行业。
煤炭企业作为制造业企业，也可以采用作业成本法来实施成本管理和决策。
1.识别和分类作业或活动：首先，需要对煤炭企业的各项工作进行调查和分析，识别出所有的主要作业和活动。
例如，矿井开采、运输、选煤等。
2.测量和收集资源消耗数据：对每个作业或活动，要测量和收集相关的资源消耗数据，包括人力资源、设备使用情况、材料消耗等。
可以依靠会计系统和工业工程方法来收集这些数据。
3.分配资源消耗到作业或活动：根据资源消耗的数据，将成本分配到各个作业或活动上。
这一步可以使用不同的分配方法，如直接分配、间接分配或因素分配。
4. 识别和测量作业驱动器（Cost Driver）：作业驱动器是影响作业或活动成本的因素，通常是与产出或服务量有关的指标。
需要识别出主要的作业驱动器，并与成本相关联。
5.计算作业或活动的成本：利用作业驱动器的数据，将作业或活动的成本分配到产品或服务上。
可以通过设定成本驱动器的费率或比例来计算具体的成本。
6.分析和报告成本信息：通过分析和比较不同作业或活动的成本数据，可以更好地理解成本结构和成本驱动因素。
并可以将这些信息进行报告，帮助管理层做出更准确的决策。
7.制定成本控制措施：基于作业成本法的成本信息，可以制定和实施成本控制措施，帮助企业降低成本、提高效率和盈利能力。
除了以上的步骤，作业成本法的实施还需要一定的技术和管理支持。
例如，需要建立适当的成本数据库和信息系统，以便收集、存储和分析成本数据。
同时，还需要培训和教育员工，使其理解和应用作业成本法。
总之，作业成本法可以帮助煤炭企业更准确地计算和分配成本，提高成本管理和决策的准确性。
通过逐步实施上述步骤，煤炭企业可以更好地理解各项作业和活动对成本的影响，并采取相应的措施来提高资源的配置效率和管理决策的准确性。
作业成本法abc
作业成本法abc作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种用于计算产品或服务成本的方法。
它通过将企业活动划分为若干活动成本池，然后将活动成本分配给产品或服务，从而更准确地确定产品或服务的成本。
ABC方法的核心思想是根据产品或服务所需的活动资源消耗量来分配成本，而不是仅仅根据直接劳动或直接材料成本来计算。
ABC方法的应用可以使企业更准确地了解产品或服务的成本结构，帮助企业做出更科学的决策。
传统的成本计算方法往往只考虑直接成本，忽略了间接成本的影响。
而ABC方法通过将间接成本分配给各项活动，再将活动成本分配给产品或服务，能够更准确地反映产品或服务的成本构成，从而更好地指导企业的经营管理和决策。
ABC方法的实施过程包括四个步骤：确定活动和活动成本池、确定活动成本驱动因素、计算活动成本驱动因素的成本驱动率和计算产品或服务的成本。
首先，确定活动是指将企业的各项活动进行分类和划分，如采购、生产、销售等。
然后，确定活动成本池是指将活动的成本进行分类和汇总，如人工成本、材料成本、设备成本等。
接下来，确定活动成本驱动因素是指确定影响活动成本的主要因素，如订单数量、生产批量等。
最后，根据活动成本驱动因素的成本驱动率和产品或服务所需的活动资源消耗量，计算产品或服务的成本。
ABC方法的优点在于能够更准确地计算产品或服务的成本，帮助企业了解产品或服务的盈利贡献度，从而更好地进行定价和产品组合的决策。
另外，ABC方法还可以发现并分析企业的非价值增加活动，帮助企业优化流程，降低成本，提高效率。
此外，ABC方法还可以帮助企业进行绩效评估和资源分配，提高企业的整体竞争力。
然而，ABC方法也存在一些限制和挑战。
首先，实施ABC方法需要大量的数据和时间成本，包括活动成本的收集、活动成本驱动因素的确定等。
其次，ABC方法需要对企业的活动和成本进行细致的划分和分类，这对于某些企业来说可能是一项复杂而困难的任务。
abc成本法的实施步骤
ABC成本法的实施步骤1. 简介ABC成本法（Activity-Based Costing）是一种基于活动的成本核算方法，通过将企业的成本分配给各项活动，再以活动为基础分配到产品、服务或客户上，更准确地计算成本。
本文将介绍ABC成本法的实施步骤，帮助企业理解和应用该方法。
2. 实施步骤2.1 认识和理解ABC成本法在实施ABC成本法之前，企业需要对该方法有清晰的认识和理解。
了解ABC成本法的基本原理、优势和适用范围，以及与传统成本核算方法的区别和关联。
2.2 确定活动和活动驱动因素ABC成本法的核心是将成本分配给各项活动，因此企业需要准确确定其活动和活动驱动因素。
活动可以是制造产品、提供服务、销售等具体操作，而活动驱动因素可以是工时、机器使用时间、订单数量等。
2.3 收集和分析数据为了进行准确的成本分配，企业需要收集和分析有关活动和活动驱动因素的数据。
这些数据可以来自于企业内部的财务系统、生产系统、销售系统等。
通过数据分析，计算出每个活动所占的成本。
2.4 建立成本分配模型根据收集和分析的数据，企业可以建立成本分配模型。
该模型可以是Excel表格或专门的ABC成本法软件。
在模型中，根据活动驱动因素的不同权重，将成本分配给各项活动。
2.5 分配成本到产品、服务或客户在建立成本分配模型后，企业可以根据需要将成本分配到具体的产品、服务或客户上。
通过将活动成本与业务量相关联，可以更准确地计算产品、服务或客户的成本。
2.6 监控和分析成本信息一旦成功实施ABC成本法，企业需要持续监控和分析成本信息。
这包括比较实际成本与预期成本的差异，找出问题所在并采取相应的措施，以优化成本分配和管理。
3. ABC成本法的优势•更准确的成本计算：ABC成本法能够将成本更准确地分配到产品、服务或客户上，避免了传统成本核算方法中的均摊误差。
•可视化成本结构：通过ABC成本法，企业可以清晰地看到各项活动的成本，有助于管理者了解资源分配情况，做出更明智的决策。
abc成本法简单说明
abc成本法简单说明ABC成本法是一种常用的成本核算方法，它以活动为基础，将成本分配给不同的产品或服务，以便更准确地计算其成本。
在这篇文章中，我将简单介绍ABC成本法的原理和应用。
ABC成本法的全称是Activity-Based Costing，即基于活动的成本核算方法。
它与传统的成本核算方法不同，传统方法主要依靠直接人工和直接材料的成本进行分配，而ABC成本法更加注重活动的角色，通过识别和分配不同的活动成本，提供更精确的成本信息。
在ABC成本法中，首先需要明确不同的活动，并将其与产品或服务相关联。
活动可以是任何与产品或服务相关的工作或过程，例如生产、销售、分发等。
然后，对每个活动进行成本分析，确定其成本驱动因素。
成本驱动因素是影响活动成本的主要因素，可以是工时、订单数量、设备利用率等。
通过确定成本驱动因素，可以更准确地计算活动的成本。
接下来，根据活动成本和成本驱动因素，计算每个活动的成本驱动率。
成本驱动率是活动成本与成本驱动因素之间的关系，可以通过将活动成本除以成本驱动因素的总量得到。
成本驱动率可以用于将活动成本分配给不同的产品或服务。
在使用ABC成本法进行成本核算时，首先需要识别和分类不同的活动，然后确定成本驱动因素，并计算每个活动的成本驱动率。
接着，将活动成本按照其成本驱动率分配给不同的产品或服务。
通过这种方式，可以更准确地计算每个产品或服务的成本，帮助企业做出更明智的决策。
ABC成本法的应用范围广泛，特别适用于多样化产品或服务的企业。
传统的成本核算方法往往无法准确反映不同产品或服务的实际成本，而ABC成本法可以通过活动的精确分析和成本驱动率的计算，提供更准确的成本信息。
这对于企业的产品定价、投资决策和绩效评估等方面具有重要意义。
然而，ABC成本法也存在一些限制和挑战。
首先，实施ABC成本法需要大量的数据和分析工作，对企业来说可能需要投入较高的成本和人力资源。
其次，ABC成本法在一些特殊情况下可能不适用，例如生产过程简单、产品差异较小的情况下，传统的成本核算方法可能更加合适。
作业成本法abc
作业成本法abc作业成本法ABC是一种常用于企业管理中的成本控制方法。
ABC即Activity Based Costing，它通过对企业的各项活动进行详细分析，合理分配成本，从而更准确地计算出产品或服务的成本。
下面将从ABC的背景、原理、应用以及优缺点等方面进行探讨。
一、ABC的背景传统的成本核算方法往往是按照直接劳动力成本或直接材料成本的比例来进行计算，这种方法在一定程度上存在着成本分配不准确的问题。
随着企业经营环境的变化，产品种类的增多和生产流程的复杂化，传统的成本核算方法已经不能满足企业的管理需求。
因此，ABC方法应运而生。
二、ABC的原理ABC方法通过将企业的各项活动进行细致的划分，将成本分配到各个活动上，再根据各个活动对产品或服务的消耗程度来计算成本。
与传统的成本核算方法不同，ABC方法更加注重各项活动的分析，能够更准确地反映出企业各项活动对产品或服务成本的贡献程度。
三、ABC的应用ABC方法在许多领域都有广泛的应用。
首先，在产品定价方面，ABC 方法可以帮助企业准确计算产品的成本，从而制定出合理的价格策略。
其次，在成本控制方面，ABC方法可以帮助企业找出哪些活动是成本的主要来源，从而采取相应的措施进行成本控制。
此外，ABC方法还可以帮助企业进行绩效评估，找出哪些活动对企业的经营绩效有着重要影响，从而优化资源配置。
四、ABC的优缺点ABC方法相比传统的成本核算方法具有一些明显的优点。
首先，它可以更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统方法中成本分配不准确的问题。
其次，ABC方法可以帮助企业识别出哪些活动是成本的主要来源，从而有针对性地进行成本控制。
此外，ABC方法还能够帮助企业优化资源配置，提高经营效益。
然而，ABC方法也存在一些缺点。
首先，它需要对企业的各项活动进行详细的分析，这需要耗费大量的时间和人力资源。
其次，ABC 方法在实际应用中可能会受到一些限制，例如企业内部信息不足或者活动成本难以量化等问题。
abc作业成本法
abc作业成本法ABC作业成本法（Activity-BasedCosting），简称ABC法，是一种针对企业成本控制和管理的新型方法。
与传统的成本计算方法相比，ABC法更加精确，能够更准确地反映企业的实际成本。
本文将详细介绍ABC法的概念、原理、应用及优缺点。
一、ABC法的概念ABC法是一种以活动为基础的成本计算方法，它将企业的成本分为两个部分：直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与产品相关联的成本，如原材料、人工等。
而间接成本则是指不能直接与产品相关联的成本，如设备折旧、管理费用等。
ABC法通过对企业的各项活动进行分析，将间接成本分配到各项活动中，再将各项活动的成本分配到产品中，从而计算出每个产品的实际成本。
二、ABC法的原理ABC法的核心原理是“活动成本驱动”。
它认为，产品的成本是由企业的各项活动所决定的。
因此，只有了解每个活动的成本，才能准确地计算出产品的成本。
ABC法通过对企业的各项活动进行分析，确定每个活动的成本，并将这些成本分配到各项活动所产生的成果上。
这样，就可以准确地反映每个产品所产生的成本。
三、ABC法的应用ABC法主要应用于制造业和服务业。
在制造业中，ABC法可以帮助企业准确地计算产品成本，从而确定产品的售价和利润。
在服务业中，ABC法可以帮助企业了解每个服务的成本，从而制定合理的服务收费标准。
此外，ABC法还可以用于企业的成本控制和管理，帮助企业发现成本高的活动，并采取相应的措施降低成本。
四、ABC法的优缺点ABC法相比传统的成本计算方法有以下优点：1. 更加精确：ABC法可以准确地反映产品的实际成本，避免了传统方法中因间接成本分配不准确而导致的成本偏差。
2. 更加透明：ABC法可以将企业的成本分配到各项活动和产品中，使企业的成本结构更加透明。
3. 更加灵活：ABC法可以根据企业的实际情况进行灵活的调整和改进，以适应企业的发展需求。
但ABC法也存在一些缺点：1. 实施难度较大：ABC法需要对企业的各项活动进行详细的分析和测算，需要耗费大量的时间和人力成本。
“作业成本法”在企业中的实践与运用
“作业成本法”在企业中的实践与运用作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）是一种通过详细分析企业的各项作业活动来确定产品和服务成本的方法。
与传统的成本法相比，作业成本法更准确地反映了不同作业活动对产品和服务成本的影响，有助于企业提高成本控制与管理水平，优化资源配置，提高竞争力。
本文将从ABC的基本原理、实施步骤、实施过程中的问题及解决方法等方面来探讨“作业成本法”在企业中的实践与运用。
一、基本原理作业成本法是基于作业活动分析与成本驱动因素的理论基础上发展起来的。
其核心理念是通过识别并计量作业活动的成本驱动因素来分配企业的资源。
其基本原理有以下几点：1. 作业活动分析：企业的各项活动可以被划分为不同的作业活动，每个作业活动都有自己的成本驱动因素，这些成本驱动因素是影响作业活动成本的主要因素。
2. 成本驱动因素：成本驱动因素是指导致作业活动发生的因素，可以是时间因素、数量因素、质量因素等。
通过对成本驱动因素的分析，可以确定不同作业活动的成本分配比例。
3. 资源驱动的成本分配：作业成本法将资源分配给各个作业活动，并根据成本驱动因素的影响程度来分配相应的成本。
这种方法可以更准确地反映不同作业活动对产品和服务成本的影响。
二、实施步骤ABC的实施过程相对复杂，主要包括以下几个步骤：1. 识别作业活动：对企业的各项活动进行识别和分类，确定每个作业活动的目标和责任。
2. 识别成本驱动因素：确定影响各个作业活动发生的成本驱动因素，并进行量化和分析。
3. 记录成本数据：收集与作业活动相关的成本数据，包括直接成本和间接成本。
5. 进行作业活动成本计算：根据成本驱动因素关系，计算各个作业活动的成本。
6. 产品成本分配：根据作业活动成本和产品的相关度，进行产品的成本分配。
7. 分析和应用成本信息：利用作业活动成本信息进行成本分析，优化资源配置，制定成本控制措施，提高绩效管理水平。
三、实施过程中的问题及解决方法ABC在实施过程中可能会遇到以下一些问题，需要采取相应的解决方法：1. 作业活动的识别和分类：部分企业对于作业活动的识别和分类存在困难。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
这种分类为降低成本指明了方向。
基本的概念——成本对象
❖ 成本对象就是指企业的产出，是成本分配的 目标。制造企业的成本对象就是产品。成本 对象也可以是服务。
成本动因
❖ 成本动因是引起成本发生的因素。
❖ 成本动因分为作业动因和资源动因。
资源动因：决定作业消耗资源的因素，反映作业量与资 源消耗的因果关系
不同 ,即技术层次不同 ； ❖ 现有成本管理模式不适应企业管理要求 ,现行成本信
息的准确性受到怀疑 ； ❖ 企业面临市场竞争激烈。越是竞争的产业越需要有正
确的价格策略 ,而正确的成本信息是制定价格政策所 不可缺少的 ； ❖ 企业的成本分析出现盲点 ,需要利用ＡＢＣ法来确立 正确的成本 ； ❖ 一定的信息化水平，便于数据采集与分析。
作业成本法基本原理图
资源
资源
动因
作业
作业 动因
产品
基本的概念——资源
资源是企业的各种耗费，也就是计入产品成 本的各种费用，包括直接材料、直接人工、 制造费用。
基本的概念——作业
❖ 作业又可称为活动，是企业生产产品的各种 活动，比如：加工零件，检验零件 生产准备， 运输物料，编写数控代码，更改工艺。
❖ 大量的介绍文献
❖ 很多人投入到该研究领域：实施案例出现， 研究文章，专著，翻译外文专著。
❖ 应用案例： 西安农业机械厂、西电变压器厂、 铁道部铁路运输成本核算、厦门三德兴公司 海尔
需要注意的几点
❖ 作业成本并不提供绝对精确的成本信息。
❖ 作业成本计算复杂，手工计算难以发挥作业 成本的效果，运用计算技术可以有效降低作 业成本的实施难度和计算难度。
❖ 实施作业成本法可以在不影响现有成本核算 体系的情况下进行，也可以两种成本方法并 行。
软件介绍
❖ 以作业成本法的理论为核心； ❖ 用户自定义资源作业成本对象账户； ❖ 用户自定义成本动因 ❖ 用户自主进行成本分配，成本分配可以先行
控制，设定分配方向 ❖ 对成本数据进行多方位统计图形显示 ❖ 定做数据接口
作业成本在国内外的进展
❖ 作业成本90年代兴起 ❖ 国外进入大规模实施阶段 ❖ 作业成本的应用领域：从制造业发展，应用
到各行各业，包括：化工、医疗、金融服务、 甚至行政事业单位。
作业成本在国内外的进展（二）
❖ 90年代初期：英国 美国 加拿大作业成本 应用情况：
国外应用情况
香港应用情况
国内作业成本的进展
作业动因：将作业的成本分配到产品的成本对象的标准。
成本动因举例
人工
按小时 分配
按钻孔数 量分配
电力
设备 折旧
钻孔
产品x 产品y 产品z
机器钻孔作业 人工按工时分配到钻孔作业，电力按实 际计量计入钻孔作业。折旧按实际折旧金额分配计入。 分配到产品是按各产品需要钻孔的数量
小时是资源动因，钻孔数量是作业动因。
传统成本法的计算结果
作业成本法的计算结果
作业成本法的计算结果（续）
结果比较
❖ 纠正传统成本扭曲，ຫໍສະໝຸດ 品z的成本变化是 126 vs 390
❖ 作业成本法下成本信息更详细，比那与有针 对性地降低成本。
作业成本分配
成本分配分三步进行
资源分配到产品（直接消耗的材料 人工） 资源分配到作业； 作业成本分配到产品。
基本理论
❖ 产品消耗作业，作业消耗资源 ❖ 生产导致作业发生，作业导致间接成本发生
作业是产品和间接成本的中介
生产一件产品，需要材料10元，加工一次，检验三次； 完成一批产品需要生产准备一次。每加工一次需要人 工0.2小时、设备2小时、电力2度，检验一次需要人工 0.3小时。生产准备一次需要人工2小时。这里产品消 耗人工、设备是通过加工、检验、生产准备这些作业 为中介来表达。
作业类别模型
作业1
作业1
作业1
作业1
作业1
作业1
作业层次判断
单位层次
批量层次
产品层次
动因判断
动因判断
动因判断
同质作 业组1
同质作 业组2
同质作 业组3
同质作 业组4
同质作 业组5
同质作 业组6
设备层次
同质作 业组7
作业的分类 之二
❖ 增值作业：如检验、管理、废品修理、运输 ❖ 非增值作业：加工，编制工艺
传统成本的不足
❖ 传统成本计算是以数量为基础，许多制造费 用并不与产品数量相关联
❖ 传统成本准确性值得怀疑 ❖ 传统成本信息决策相关性差
好的成本核算体系
❖ 能正确核算成本，尽量降低成本扭曲 ❖ 成本信息与管理相关 ❖ 成本核算的根本步骤： 归集 、分配，
核算准确的关键在于
体系设计好 分配标准灵活 尽量直接计入 避免间接分配
作业一般是有人参与的活动，用动宾词组描 述。
作业的分类 之一
❖ 单位作业：与单个产品相关的作业 零件加工 ❖ 批次作业：与一批产品生产相关的作业 如：生产准
备 ❖ 产品品种相关作业：如编写零件数控代码 ❖ 支持作业：与具体产品生产无关的作业。 如:厂房维修，管理作业
这种分类的好处是可以把根据动因设定正确的分配标 准
作业成本法的优点
❖ 提供相对准确的成本信息。 ❖ 使产品定价及策略建立在科学基础上。 ❖ 帮助企业做出正确的决策，提高企业的效益 ❖ 有助于提高预算制定的科学性 ❖ 有助于降低成本、加强成本控制。
实施作业成本法的环境
❖ 企业自动化程度大 ,技术先进，反映在制造费用占总 成本比例大；
❖ 企业规模大 ,产品种类繁多 ，品种之间数量差异大； ❖ 品种之间成本差异大，各个产品需要技术服务的程度
作业成本法定义
作业成本法（Activity-based costing ,ABC） 是以作业为中心，通过对作业及作业成 本的确认、计量，最终计算产品成本的 新型成本管理方法。
它通过对所有与产品相关联作业活动的追 踪分析，为尽可能消除“不增值作业”， 改进“增值作业”，增加“顾客价值”， 提高决策、计划、控制的科学性和有效 性，最终达到提高企业的市场竞争能力 和盈利能力的目的
作业成本法如何成功实施
❖ 企业领导支持； ❖ 制定合理可行的实施目标； ❖ 合理定义作业和成本动因； ❖ 实施指导人员与会计人员密切协作；
实施步骤
❖ 设定目标、实施范围，组成实施小组 ❖ 与企业的人员交谈 收集信息 ❖ 建立企业的作业成本核算模型 ❖ 开发企业的作业成本管理系统 ❖ 运行作业成本核算系统 ❖ 分析解释作业成本信息 ❖ 应用作业成本信息