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CAL
Microsoft Project Server
2019.08.27
SSQQ或LLMSSSeeDrrvvEeerr
Sinobest/培训教材/Project
14
Microsoft Project 2019
2019.08.27
Sinobest/培训教材/Project
15
Project可以帮助我们做什么？
经验和知识的承传
➢资讯 (Information) vs. 知识 (Knowledge)
2019.08.27
Sinobest/培训教材/Project
4
所以项目管理的过程…
项目有如一份计划…
➢ 起 明年我打算结婚 ➢ 承 必须采取一些积极的投入 ➢ 转 看看这些方法是否有效 ➢ 合 作为重要的参考经验
Bo zhicheng 华南资讯系统集成有限公司
Microsoft Project 的演变
生产力
沟通协调
公文包管理
企业灵活度
Microsoft Project 1 – 4.x
Microsoft Project 98
Microsoft Project 2000
Microsoft Project 2019
8/6/2019
Microsoft Confidential
Microsoft Project 2019 产品
Microsoft Project Microsoft Project Microsoft Project
标准版
专业版
Server
个人生产力提升
8/6/2019
企业项目管理解决方案
Microsoft Confidential
➢计划评核术 － PERT ▪ Program Evaluation & Review Technique ▪ 美国国防部为发展北极星飞弹计划所研究
2019.08.27
Sinobest/培训教材/Project
6
项目周期
2019.08.27
Sinobest/培训教材/Project
7
任务间的特定依赖关系
Project 提供最佳的弹性
➢ 完成… 开始 ▪ 地基要先建好才可以盖房子
➢ 开始… 开始 ▪ 所有长官都到齐后才进行会议
➢ 完成… 完成 ▪ 所有必要文件都备齐后才能结案
➢ 开始… 完成 ▪ 下一班的警卫来了，当班的警卫才可以离去
➢ 例外的提前延后…
2019.08.27
Sinobest/培训教材/Project
项目管理环境工具及运作
单一用户环境
➢ Project Standard
部门用户环境
➢ Project Server + Project Standard + PWA
企业用户环境
➢ Project Server + Project Professional + PWA
➢ 后台基础建置
▪ Windows 2000 Server + SQL Server 2000 ▪ Project Server 2019, OfficeXP (建议) ▪ SharePoint Team Services (自带) ▪ SharePoint Portal Server (可选)
至上法） ➢范围核实－评审 ➢范围变更控制－管理程序
2019.08.27
Sinobest/培训教材/Project
17
项目时间管理
项目时间管理－涉及确保项目准时完成所
必须的过程
➢任务定义－WBS ➢任务排序－确定任务之间关系（强制依赖关系、
自由依赖关系和外部依赖关系） ➢任务历时估算－估算工期 ➢制定进度计划－项目日程 ➢进度计划控制
8
项目管理有其步骤及方法
为项目指定人员和设备
向任务分配人员和设备
谁能记得住?! 检查添要加项求自目基定进于义信度文息本列的状态报告
向设置项期目限和添限制加任文务 档
跟踪与项目相关的问题
2019.08.27
Sinobest/培训教材/Project
9
Part 2 Microsoft Project 2019 简介
项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目沟通管理
2019.08.27
Sinobest/培训教材/Project
16
项目范围管理
范围－产生项目产品所包括的所有工作及
产生这些产品所有的过程。
项目范围管理－对项目包括什么与不包括
什么的定义和控制过程。
➢启动－项目任务书 ➢范围计划－项目计划 ➢范围定义－WBS（类比法、由上至下法和由下
2019.08.27
Sinobest/培训教材/Project
18
项目成本管理
确保在批准的预算范围内完成项目所需的
过程
➢资源计划－资源需求清单 ➢成本估算－成本管理计划 ➢成本预算－成本基准计划 ➢成本控制
2019.08.27
Sinobest/培训教材/Project
19
项目人力资源管理
就是有效地发挥每个参与项目人员作用的
项目管理利器 Microsoft Project
Part 1 项目管理概述
什么是项目
一份为达成特定目的待解决的任务…
➢ 任务间存在着特定的依赖关系，有明确的开始及完成 日期
2019.08.27
Sinobest/培训教材/Project
3
为什么要做项目管理?
争取上级支持的必要手段
➢时间、预算和范围
资 有生命的人力 源 无生命的wk.baidu.com料
人 项目 许多小任务
跟踪 报告
2019.08.27
Sinobest/培训教材/Project
5
怎样进行项目管理?
项目管理方法论
➢甘特图 ▪ 第一次世界大战, 美国人 (Henry L. Gantt) 发明
➢关键路径法 － CPM ▪ Critical Path Method ▪ 1957 – 1958 年间, 美国杜邦所提出
过程。
➢计划编制－分配的角色和职责，组织结构图 ➢人员获取 ➢团队建设
2019.08.27
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20
项目沟通管理
目标是及时而适当地创建、收集、发送、
存储和处理项目的信息
➢沟通计划编制 ➢信息发送 ➢绩效报告 ➢管理收尾
2019.08.27
Sinobest/培训教材/Project
13
Project 2019 构架及产品线
对象: 产品:
公司内、外之员 工及主管
Project Web
Access
CAL
规划者及 管理人员
Microsoft Project 标准版
CAL
专业项目经理
Microsoft Project 专业版
Microsoft Project Server
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Microsoft Project 2019
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Project可以帮助我们做什么？
经验和知识的承传
➢资讯 (Information) vs. 知识 (Knowledge)
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所以项目管理的过程…
项目有如一份计划…
➢ 起 明年我打算结婚 ➢ 承 必须采取一些积极的投入 ➢ 转 看看这些方法是否有效 ➢ 合 作为重要的参考经验
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Microsoft Project 的演变
生产力
沟通协调
公文包管理
企业灵活度
Microsoft Project 1 – 4.x
Microsoft Project 98
Microsoft Project 2000
Microsoft Project 2019
8/6/2019
Microsoft Confidential
Microsoft Project 2019 产品
Microsoft Project Microsoft Project Microsoft Project
标准版
专业版
Server
个人生产力提升
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企业项目管理解决方案
Microsoft Confidential
➢计划评核术 － PERT ▪ Program Evaluation & Review Technique ▪ 美国国防部为发展北极星飞弹计划所研究
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6
项目周期
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7
任务间的特定依赖关系
Project 提供最佳的弹性
➢ 完成… 开始 ▪ 地基要先建好才可以盖房子
➢ 开始… 开始 ▪ 所有长官都到齐后才进行会议
➢ 完成… 完成 ▪ 所有必要文件都备齐后才能结案
➢ 开始… 完成 ▪ 下一班的警卫来了，当班的警卫才可以离去
➢ 例外的提前延后…
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项目管理环境工具及运作
单一用户环境
➢ Project Standard
部门用户环境
➢ Project Server + Project Standard + PWA
企业用户环境
➢ Project Server + Project Professional + PWA
➢ 后台基础建置
▪ Windows 2000 Server + SQL Server 2000 ▪ Project Server 2019, OfficeXP (建议) ▪ SharePoint Team Services (自带) ▪ SharePoint Portal Server (可选)
至上法） ➢范围核实－评审 ➢范围变更控制－管理程序
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项目时间管理
项目时间管理－涉及确保项目准时完成所
必须的过程
➢任务定义－WBS ➢任务排序－确定任务之间关系（强制依赖关系、
自由依赖关系和外部依赖关系） ➢任务历时估算－估算工期 ➢制定进度计划－项目日程 ➢进度计划控制
8
项目管理有其步骤及方法
为项目指定人员和设备
向任务分配人员和设备
谁能记得住?! 检查添要加项求自目基定进于义信度文息本列的状态报告
向设置项期目限和添限制加任文务 档
跟踪与项目相关的问题
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9
Part 2 Microsoft Project 2019 简介
项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目沟通管理
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16
项目范围管理
范围－产生项目产品所包括的所有工作及
产生这些产品所有的过程。
项目范围管理－对项目包括什么与不包括
什么的定义和控制过程。
➢启动－项目任务书 ➢范围计划－项目计划 ➢范围定义－WBS（类比法、由上至下法和由下
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18
项目成本管理
确保在批准的预算范围内完成项目所需的
过程
➢资源计划－资源需求清单 ➢成本估算－成本管理计划 ➢成本预算－成本基准计划 ➢成本控制
2019.08.27
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19
项目人力资源管理
就是有效地发挥每个参与项目人员作用的
项目管理利器 Microsoft Project
Part 1 项目管理概述
什么是项目
一份为达成特定目的待解决的任务…
➢ 任务间存在着特定的依赖关系，有明确的开始及完成 日期
2019.08.27
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3
为什么要做项目管理?
争取上级支持的必要手段
➢时间、预算和范围
资 有生命的人力 源 无生命的wk.baidu.com料
人 项目 许多小任务
跟踪 报告
2019.08.27
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5
怎样进行项目管理?
项目管理方法论
➢甘特图 ▪ 第一次世界大战, 美国人 (Henry L. Gantt) 发明
➢关键路径法 － CPM ▪ Critical Path Method ▪ 1957 – 1958 年间, 美国杜邦所提出
过程。
➢计划编制－分配的角色和职责，组织结构图 ➢人员获取 ➢团队建设
2019.08.27
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20
项目沟通管理
目标是及时而适当地创建、收集、发送、
存储和处理项目的信息
➢沟通计划编制 ➢信息发送 ➢绩效报告 ➢管理收尾
2019.08.27
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Project 2019 构架及产品线
对象: 产品:
公司内、外之员 工及主管
Project Web
Access
CAL
规划者及 管理人员
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专业项目经理
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