物流成本的相关理论PPT课件

委托物流费 自家物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
原材料

生产成本 （制造费用）
销售费用 管理费用 财务费用
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三、“黑大陆”学说和冰山学说
外付物流费用只不过是企业整个物流成本的 冰山一角。
1. 会计核算制度没有考虑物流成本 2. 物流成本计算范围太大 3. 物流成本计算对象不明晰 4. 选择哪几种费用列入物流成本
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服务中心说
物流活动最大的作用，并不在为企业节约消耗， 降低成本或增加利润，而是在提高企业对客户的
服务水平，进而提高企业的市场竞争能力。
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战略说
物流管理可以对企业发展战略产生影响，而不只 是一项具体的工作。 这种观点是将物流放在很高的层面，指物流会影 响企业总体的生存和发展，而不仅仅是在哪个环节 搞得合理一些，省了几个钱。 战略说的特点是，将物流和企业/区域的生存和发 展直接联系起来，对促进物流的发展有重要意义。
国民经济的运行，降低整个社会的运行成本， 提高国民经济总效益。
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三、“黑大陆”学说和冰山学说
“黑大陆”学说，美国彼得 • 德鲁克（美国的管 理大师）——《经济的黑暗大陆》，1962。
“ 流通是经济领域里的黑暗大陆。”
--- “黑大陆”说主要是指尚未认识、尚未了解，在黑大陆 中如果理论研究和实践探索照亮了这块黑大陆，那么摆 在人们面前的可能是一片不毛之地，也可能是一片宝藏 之地。“黑大陆”学说是对20世纪中经济学界存在的愚 昧认识的一种批驳和反对，指出在市场经济繁荣和发达 的情况下，无论是科学技术还是经济发展，都没有止境。 “黑大陆”学说也是对物流本身的正确评价，即这个领 域未知的东西还很多，理论与实践皆不成熟。
物
流
服
务
水
平
Y1
X
Y2
X 物流成本
有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流服务水平的同时，使得物流成本大到1最4 低。
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四、效益悖反说
对物流服务和物流成本的决策方法 1. 保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。 2. 提高物流服务水平，增加物流成本。 3. 保持物流成本不变，提高服务水平。 4. 用较低的物流成本，实现较高的物流服务。
具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因素。
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四、效益悖反说
2、物流功能之间的效益背反 物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中
，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下 ，一种功能成本的削减会使另一种功能成本增加 。 因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最佳成 本。
物流活动是管理对象，物流成本则是管理手段。
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三、“黑大陆”学说和冰山学说
冰山说：日本早稻田大学西泽修（日本的物流之 父）---《物流会计知识》，1970年。
当人们读财务报表时，只注意到企业公布的财务 统计数据中的物流费用，而这只能反映物流成本 的一部分，因此有相当数量的物流费用是不可见 的。
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三、“黑大陆”学说和冰山学说
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三、“黑大陆”学说和冰山学说
第一章 绪论
第三节 物流成本的相关理论
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一、成本中心说 二、“第三利润源”说 三、“黑大陆”学说和冰山学说 四、效益悖反说 服务中心说 战略说
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一、成本中心说
“成本中心”是指在整个企业战略中，物流只对企业营 销活动的成本发生影响：
1. 物流是企业主要成本的产生源； 2. 物流是降低企业成本的关注点； 3. 物流是“降低企业成本的宝库”。
基于“成本中心说”，在解决物流问题时，人们 的改善目标：通过物流管理降低经营成本。
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二、“第三利润源”说
日本早稻田大学西泽修（日本的物流之父）--《物流——降低成本的关键》，1970年。
物流是经济增长的“第三利润源泉”。
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二、“第三利润源”说
三个利润源着重开发生产力的三个不同要素：
➢ 第一利润源----资源领域： 挖掘对象是生产力 中的劳动对象。
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四、效益悖反说
物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾。 即某一个功能要素的优化和利益发生的同时，可 能会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反 之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象。
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四、效益悖反说
效 益
总效益
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A 的效益上升 B 的效益下降
变化
四、效益悖反说
1. 物流成本与服务水平的效益背反
➢ 第二利润源----人力领域 ：挖掘对象是生产力 中的劳动者。
➢ 第三利润源----物流领域 ：挖掘生产力要素中 劳动工具的潜力，同时又挖掘劳动对象和劳动者 的潜力，更具全面性。
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二、“第三利润源”说
1. 物流活动能够单独盈利，成为“利润中心”。 2. 有效的物流服务可以给生产企业创造更好的盈
利机会，成为企业的“第三利润源”。 3. 有效的物流服务可以优化社会经济系统和整个