企业信用管理制度DOC
企业信用管理制度（3篇）
企业信用管理制度为增强公司员工的信用观念，提高信用意识，根据《____合同法》以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本制度。
第一条要牢固树立诚信经营意识，建立公司信用文化，建立起科学完善的内部信用管理体系。
要从加强内部信用建设入手，通过加快公司改革步伐，增强内部信用管理责任制;强化公司外部的资信管理，通过建立严格的信用约束机制，来规范公司信用，构筑公司信用基础。
第二条抓好公司质量信用建设，逐步建立推广标准化体系、质量保证体系，推进标准化服务，开展争创名牌企业活动，全面推进我公司的质量信用建设。
第三条进一步增强依法纳税的意识，提高企业的纳税信用。
第四条以增强信用意识为重点，大力普及信用知识，宣传以诚实守信为行为准则的诚信理念和道德情操，倡导“知信用、守信用、用信用”的良好氛围，为公司的健全发展营造和谐信任的环境，形成“守信为荣、失信为耻、无信为忧”的良好氛围。
第五条建立“四不”承诺公约，把“不逃避债务、不违反合同、不逃税骗税、不做假帐伪帐”作为公司基本的经营守则。
第六条建立公司内部信用管理体系—全程信用管理模式。
从建立公司基本的信用管理制度入手，通过强化事前管理—客户资信控制，事中管理—合同管理与客户投诉管理，以及事后管理—应收帐款及售后服务监控，从而全过程地控制公司在经营管理中面临的信用风险。
第七条会员信用的收集与记录。
从政府公报、奖惩公告、媒体报道、会员反馈等渠道，收集会员单位诚信信息，包括会员注册信息，资格信息，商业信誉信息等，按行业分类记录整理。
第八条对于信用记录良好的单位，我们将优先选为推荐企业，帮助其宣传并促成很多贸易机会。
第九条健全会计制度、加强财务管理、严格客户投诉管理、信守合同、依法足额纳税。
第十条要遵循诚实信用、公平竞争原则，依法开展生产经营活动，自觉接受工商行政管理等有关部门的监督管理。
依法建帐确保会计资料真实完整，严格按照国家统一的会计制度规定进行会计核算，不得帐外设帐，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项，禁止一切弄虚作假的行为。
信用管理制度范本(四篇)
信用管理制度范本为提高企业信用管理水平，争创重合同守信用企业，特制定如下信用管理制度：一、信用评审管理制度合同签订前实行评审制度。
(一)、评审内容1、严格____对方当事人的主体资格。
2、严格____代理人的代理身份和代理资格。
3、严格____对方当事人的履约能力。
4、仔细____对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。
二、企业授信评价管理制度1、信用管理机构应加强与各业务部门的联系沟通，及时掌握客户的信用信息，对客户实行分级管理，将客户的信用等级分为a、b、c、d四级，分别制订不同信用等级所对应的信用额度、信用期限、信用折扣。
2、信用管理机构负责建立每位客户包括名称、住所、法定代表人、注册资金、电话、信用标准(对客户资信情况进行要求的最低标准)、信用等级内容的表单，并及时进行动态更新。
3、信用管理机构负责制定客户信用申请表、客户调查表、客户信用审批表、回复客户的标准信函等表格;受理客户信用申请;采用对客户进行走访、调查、向有关部门收集客户资信状况资料等方式掌握客户信息，填写客户调查表，对客户进行信用评级，确定信用等级，并及时回复客户。
4、对客户实行跟踪管理，补充客户信用信息，每年末对客户的信用状况进行汇总分析，形成书面的年审评价报告，并根据年审报告及时调整客户信用等级与授信额度。
5、对延迟付清款物的客户，视情节轻重给予信用等级的降级处理;对恶意拖欠款物的客户授信额度为0，要求采用即时清结的方式或列入黑____，拒绝业务往来。
6、各业务人员应及时收集客户信息并向信用管理机构反馈;信用管理机构应定期将客户信用状况评价结果反馈公司各相关部门。
三、失信违法行为追究制度1、对方发生失信违法行为，可采取下列措施：ll取消赊销条件;停止供货;l取消供货资格;诉诸法律。
2、本企业发生失信违法行为的可能表现形式与纠正措施：表现形式：个人擅自以企业名义对外签订合同并违约或骗取款物;产品合格率未达标;拖欠货款;其他。
公司信用管理制度范本(5篇)
公司信用管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司信用管理工作，提高公司信用管理水平，确保公司信用状况良好，保证公司在市场经济活动中拥有良好的信用形象，制定本制度。
第二条公司信用管理工作的目标是：树立公司良好的信用形象，增强公司的市场竞争力和风险控制能力，提高公司的信用管理水平，推动公司健康稳定发展。
第三条公司信用管理工作的原则是：信用为本，风险可控，公平公正，科学高效。
第四条公司信用管理工作的内容包括：信用管理制度的建立和完善、信用评估和监测、信用宣传和培训、信用风险管理和处置、信用管理人员的培训和评价等。
第五条公司信用管理工作由公司信用管理委员会负责组织实施，各部门负责配合执行。
第六条公司信用管理委员会是公司信用管理工作的牵头单位，负责全面协调和监督公司信用管理工作。
第二章信用管理制度的建立和完善第七条公司信用管理制度是公司信用管理工作的基础，应当根据公司的实际情况，制定完善的信用管理制度。
第八条公司信用管理制度的建立和完善要遵守以下原则：（一）科学合理。
制度的内容要符合公司实际情况和法律法规的要求，符合经济社会发展的需要。
（二）周密完善。
制度的内容要具体明确，操作流程要简单明晰，适应各个环节的需求。
（三）灵活可调整。
制度要具有灵活性，可以根据新情况和新问题进行调整和完善。
第九条公司信用管理制度的主要内容包括：信用管理组织机构的设立和职责分工、信用管理工作流程和控制要点、信用管理规范和标准、信用风险管理和处置办法、信用评估和监测指标、信用宣传和培训计划等。
第十条公司信用管理制度的制定和修改应当依据法律法规和上级部门的要求，经过公司信用管理委员会审议批准，并向全公司公布。
第三章信用评估和监测第十一条公司信用评估和监测是公司信用管理工作的重要组成部分，旨在识别和评估公司信用风险，为公司决策提供信用参考。
第十二条公司信用评估和监测应当依据以下原则：（一）客观公正。
评估和监测要根据客观的指标和数据进行，不受主观因素的影响。
企业信用管理制度范文
企业信用管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业信用管理，规范经营行为，维护企业信用形象，提升企业竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的全体员工、管理层和相关合作伙伴，包括但不限于供应商、客户、合作单位等。
第三条企业信用管理的基本原则是诚实守信、公平互利、风险防控、真实透明。
第四条企业信用管理的核心目标是建立和维护良好的企业信用体系，并通过信用管理促进企业的可持续发展。
第五条企业信用管理的主要内容包括信用记录、信用评估、信用宣传、信用奖惩等。
第二章信用记录第六条企业应建立健全信用记录机制，对企业的经营行为、经济状况、履约能力等进行记录和保存。
第七条企业信用记录的来源包括但不限于企业自身的财务报表、经营活动记录、履约情况评估等。
第八条企业信用记录的保存期限为三年，超过此期限的记录可以进行销毁。
第九条企业信用记录的查询应经过相关部门的授权，并按照相关法律法规规定的程序进行操作。
第三章信用评估第十条企业应定期对自身的信用进行评估，确定信用等级，及时发现并改正存在的信用问题。
第十一条企业信用评估的指标包括但不限于财务状况、经营行为、履约能力、法律合规等。
第十二条企业信用评估的结果应通过内部公告和相关报告等形式进行宣传，供内外部参考。
第四章信用宣传第十三条企业应加强自身的信用宣传，提升企业形象，树立信用品牌。
第十四条企业信用宣传的主要方式包括但不限于企业网站、社交媒体、公开场合等。
第十五条企业信用宣传的内容应真实、准确、客观，不得夸大事实、虚假宣传。
第五章信用奖惩第十六条企业应根据信用评估结果，对信用良好的员工和合作伙伴予以奖励，激励其继续保持良好的信用记录。
第十七条企业应对信用不良的员工和合作伙伴予以惩罚，包括但不限于降薪、解除合作关系等，并做出相应的记录。
第十八条企业信用奖惩的具体操作程序应根据实际情况和相关法律法规进行规定。
第六章监督与评估第十九条企业应建立健全信用管理监督机制，确保信用管理制度的有效执行。
企业信用管理制度模板
第一章总则第一条为加强企业信用管理，提高企业信誉，降低企业经营风险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有与业务相关的信用管理工作。
第三条本制度旨在规范企业信用行为，确保企业信用风险可控，提高企业市场竞争力。
第二章信用管理机构及职责第四条本企业设立信用管理办公室，负责企业信用管理的日常工作。
第五条信用管理办公室的主要职责：（一）制定、修订企业信用管理制度，并组织实施；（二）组织开展信用风险防范和化解工作；（三）建立和维护企业信用档案；（四）对内部人员进行信用培训；（五）监督各部门执行信用管理制度。
第三章信用管理内容第六条信用管理包括以下内容：（一）客户信用管理：对客户进行资信调查，建立客户信用档案，评估客户信用等级，实施客户信用风险控制；（二）供应商信用管理：对供应商进行资信调查，建立供应商信用档案，评估供应商信用等级，实施供应商信用风险控制；（三）内部信用管理：对内部人员进行信用评估，建立内部信用档案，实施内部信用风险控制；（四）合同信用管理：对合同履行情况进行监督，确保合同条款得到履行；（五）应收账款信用管理：对应收账款进行监控，防范逾期账款风险。
第四章信用评估与风险控制第七条信用评估：（一）客户信用评估：根据客户信用档案，结合业务实际情况，对客户信用等级进行评估；（二）供应商信用评估：根据供应商信用档案，结合业务实际情况，对供应商信用等级进行评估；（三）内部人员信用评估：根据内部人员信用档案，结合工作表现，对内部人员信用等级进行评估。
第八条风险控制：（一）对高风险客户、供应商和内部人员，采取限制交易、提高保证金等措施；（二）对高风险合同，实施严格的合同履行监督；（三）对逾期账款，采取催收措施，必要时采取法律手段。
第五章信用培训与宣传第九条信用培训：（一）对新入职员工进行信用管理制度培训；（二）定期组织内部人员进行信用管理知识培训。
公司信用管理制度范本(4篇)
公司信用管理制度范本第一章总则第一条为规范公司信用管理，提高公司信用风险控制水平，制定本制度。
第二条公司信用管理制度是指公司为管理和控制信用风险，建立的信用管理和信用风险控制机制，并依法建立信用记录和信用评估体系的规程。
第三条公司信用管理的基本原则是合法、公正、客观、透明、风险可控、责任明确、有效可行。
第四条公司信用管理的目标是确保公司信用风险的可控，提升公司的信用度和声誉，促进公司可持续发展。
第五条公司信用管理范围包括但不限于：客户信用评估、供应商信用评估、合作伙伴信用评估、内部信用管理等。
第六条公司信用管理部门负责公司信用管理制度的实施和监督，并协助各业务部门进行相关信用管理工作。
第七条公司信用管理制度适用于公司内部所有部门和所有员工，任何人员都应遵守本制度的规定。
第二章客户信用管理第八条公司应建立客户信用评估体系，对客户进行信用评估，确定客户的信用额度和信用等级。
第九条客户信用评估应综合考虑客户的经营状况、资信状况、市场地位、商誉等因素，并定期更新评估结果。
第十条客户信用额度是指公司与客户在一定期限内的信用交易额度，应根据客户的信用评估结果进行确定。
第十一条公司应建立客户信用额度管理制度，明确客户信用额度的使用权限和限制条件。
第十二条公司应建立客户信用风险监控体系，定期对客户进行信用风险分析和评估，及时发现和处理信用风险。
第三章供应商信用管理第十三条公司应建立供应商信用评估体系，对供应商进行信用评估，确定供应商的信用等级和合作条件。
第十四条供应商信用评估应综合考虑供应商的经营能力、履约能力、质量控制能力等因素，并定期更新评估结果。
第十五条公司应建立供应商信用管理制度，明确供应商信用等级的使用权限和限制条件。
第十六条公司应建立供应商信用风险监控体系，定期对供应商进行信用风险分析和评估，及时发现和处理信用风险。
第四章合作伙伴信用管理第十七条公司与合作伙伴之间应建立信任和互惠的伙伴关系，共同维护和提升互信水平。
企业信用管理工作制度范本
企业信用管理工作制度范本第一条总则为了加强企业信用管理，提高企业信用水平，降低信用风险，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国企业信用促进法》等法律法规，制定本制度。
第二条组织机构企业应设立信用管理组织机构，负责企业信用管理的组织、协调、监督和检查工作。
企业信用管理组织机构由信用管理部、财务部、市场营销部、人力资源部等部门组成。
第三条信用管理职责1. 信用管理部负责制定企业信用管理制度，组织实施信用管理工作，对信用管理情况进行监督和检查。
2. 财务部负责对企业客户的信用状况进行财务分析，提出信用评价意见。
3. 市场营销部负责收集和整理客户信息，开展客户信用调查，提出客户信用评级建议。
4. 人力资源部负责对员工进行信用管理培训，提高员工的信用管理意识。
第四条客户信用管理1. 企业应建立客户信用档案，对客户的资信状况、经营状况、财务状况、信用历史等进行全面记录。
2. 企业应定期对客户进行信用调查，了解客户的信用状况变化，及时调整客户信用评级。
3. 企业应对客户进行信用评估，根据评估结果确定客户的信用等级，制定相应的信用政策。
第五条内部信用管理1. 企业应建立内部信用管理制度，明确各部门的信用管理职责，确保信用管理工作的顺利开展。
2. 企业应对员工进行信用考核，对存在信用不良记录的员工进行处理。
3. 企业应加强合同管理，确保合同的合法性、合规性，降低合同纠纷风险。
第六条应收账款管理1. 企业应建立应收账款管理制度，明确应收账款的回收期限、利息收取等事项。
2. 企业应对应收账款进行风险评估，采取相应的风险控制措施。
3. 企业应加强应收账款的回收工作，确保企业合法权益。
第七条信用风险防范1. 企业应建立信用风险防范机制，及时识别和评估信用风险。
2. 企业应制定信用风险应对措施，降低信用风险对企业的影响。
3. 企业应定期进行信用风险检查，发现问题及时处理。
第八条信用管理培训与宣传1. 企业应定期组织信用管理培训，提高员工的信用管理知识和技能。
企业信用管理制度范文(3篇)
企业信用管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业信用管理行为，保障企业信用交易的稳定性和公平性，提升企业信用水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有部门、职能部门和相关人员。
第三条企业信用管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格依法办事，完善内部信用规则，合理维护企业信用声誉。
第四条企业信用管理包括信用评估、信用监控、信用奖惩等内容。
第二章信用评估第五条企业信用评估是指对企业的信用状况进行定量和定性的评估。
第六条企业信用评估应采集全面、及时、准确的信息，包括但不限于企业的资产状况、经营状况、财务状况、信用记录等。
第七条企业信用评估的结果应及时反馈给有关部门和人员，并作为决策的重要参考依据。
第八条企业信用评估应依法依规进行，严禁任意歧视、捏造信息或操纵评估结果。
第三章信用监控第九条企业信用监控是指对企业的信用行为进行实时、动态的监测和管理。
第十条企业信用监控应建立合理的监控系统和机制，及时掌握企业信用状况的变化。
第十一条企业信用监控的内容包括但不限于企业所涉及的合同履约情况、付款能力、社会责任履行情况等。
第十二条企业信用监控的结果应及时上报相关部门，并对不良信用行为进行及时处理和整改。
第四章信用奖惩第十三条企业信用奖惩是指对企业的信用行为进行奖励或惩罚。
第十四条企业信用奖惩应依法依规进行，奖惩依据明确，程序公开透明。
第十五条企业信用奖惩应与企业实际表现相匹配，合理实施奖励和惩罚措施。
第十六条信用奖惩结果应及时公示，并通知相关人员，以便能够及时调整行为。
第五章违纪处理第十七条对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、资格暂停或撤销等处罚。
第十八条对于恶意损害企业信用声誉，或其他严重违反法律法规的行为，将按照相关法律法规进行处理，并保留追究法律责任的权利。
第六章附则第十九条本制度的解释权归本企业所有，并有权根据业务变化进行修订。
第二十条本制度自发布之日起执行，同时废止之前的相关规定。
企业公共信用管理制度范本
企业公共信用管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业公共信用管理，提高企业信用水平，维护市场经济秩序，根据《中华人民共和国企业信用信息公示条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称企业公共信用管理，是指对企业信用信息进行采集、整理、保存、加工、使用和公开等活动，以提高企业信用透明度，促进企业诚信经营。
第三条企业公共信用管理应当遵循合法、合规、公正、公开、共享的原则。
第四条国家企业信用信息公示系统（以下简称“公示系统”）是企业公共信用信息归集、共享和公开的平台。
第二章信用信息采集与归集第五条企业信用信息采集主要包括企业基本信息、企业经营信息、企业财务信息、企业履行社会责任信息等。
第六条企业信用信息归集应当遵循以下规定：（一）企业应当按照相关规定，通过公示系统及时、准确、完整地报送企业信用信息；（二）企业信用信息归集应当遵循信息共享、互联互通的原则，实现企业信用信息在政府部门之间的共享；（三）企业信用信息归集应当遵循保密、保护个人隐私的原则，不得公开企业信用信息中的个人隐私；（四）企业信用信息归集应当遵循及时更新、动态管理的原则，确保企业信用信息的时效性。
第三章信用信息使用与公开第七条企业公共信用信息应用于企业信用评价、企业信用监管、企业信用激励与惩戒等场景。
第八条企业信用评价应当根据企业信用信息，运用大数据、人工智能等技术手段，建立科学、合理的评价模型，对企业信用状况进行评价。
第九条企业信用监管应当根据企业信用评价结果，对不同信用等级的企业实施差异化监管，提高监管效率。
第十条企业信用激励与惩戒应当根据企业信用评价结果，对守信企业给予奖励，对失信企业实施惩戒。
第十一条企业公共信用信息应当在公示系统上公开，公开内容包括企业基本信息、企业信用评价结果、企业信用监管信息等。
第十二条企业公共信用信息公开应当遵循以下规定：（一）公开信息应当真实、准确、完整；（二）公开信息应当及时、动态更新；（三）公开信息不得侵犯企业商业秘密和个人隐私；（四）公开信息应当按照法律法规的规定，保护国家秘密和社会公共利益。
企业信用管理制度全完整版doc(一)
企业信用管理制度全完整版doc（一）引言概述：企业信用管理制度是企业内部建立的一套信用管理规范和制度，旨在规范企业信用行为，提升企业的信用水平，维护企业的声誉和利益。
本文将详细介绍企业信用管理制度的五个重要方面，包括信用政策制定、信用评估体系、信用宣传推广、信用风险防控和信用绩效评估。
通过全面建设和执行这一完整版的企业信用管理制度，企业可以更好地管理和利用信用资源，增强市场竞争力，实现可持续发展。
正文：一、信用政策制定1.明确企业信用的定义和价值2.制定信用政策的原则和目标3.明确信用政策的适用范围和层级4.建立信用政策制定的工作流程5.确定信用政策的执行和监督机制二、信用评估体系1.建立信用评估的指标体系2.确定信用评估的方法和工具3.落实信用评估信息收集和整理的责任4.建立信用评估报告的编制和发布机制5.建立信用评估结果的应用和反馈机制三、信用宣传推广1.策划和执行企业信用宣传的活动2.选择适合的宣传渠道和媒体3.制作宣传资料和文案4.推行企业信用品牌建设活动5.建立与客户和供应商的信用沟通渠道四、信用风险防控1.分析和评估企业信用风险的来源2.建立信用风险监控和预警机制3.制定信用风险应对方案4.建立信用风险管理的组织架构和流程5.加强内部控制措施和外部监督手段五、信用绩效评估1.制定信用绩效评估的指标和标准2.建立信用绩效评估的数据采集和分析系统3.评估信用绩效的方法和周期4.制定信用绩效考核的奖惩机制5.完善信用绩效报告和总结的机制总结：企业信用管理制度全完整版涵盖了信用政策制定、信用评估体系、信用宣传推广、信用风险防控和信用绩效评估五个重要方面。
通过建立和执行这一制度，企业可以更好地管理和利用信用资源，提升企业的信用水平，增强市场竞争力，并实现可持续发展。
未来，企业应持续优化和改进信用管理制度，并与市场、客户和供应商保持紧密的协作，共同推动信用体系的健康发展。
企业合同信用管理制度.doc
企业合同信用管理制度一、背景企业合同信用管理制度是为了规范和强化企业与合作伙伴之间合同履约的信用管理，建立信用评价机制，促进合同各方共同遵守合同约定，提高合同履约能力和信用水平。
本制度的实施旨在促进企业与合作伙伴之间的合作关系，保障双方的权益，提高企业整体竞争力和市场声誉。
二、目的本制度的目的是：1.建立和完善合同信用管理体系，确保合同按时履行；2.提高企业的信用评价能力，根据信用等级制度合理评价合作伙伴；3.加强合同履约的监督和控制，确保合同有效执行；4.提高企业的信用水平和市场竞争力。
三、适用范围该制度适用于企业与供应商、客户和合作伙伴之间的合同管理，包括但不限于采购合同、销售合同、技术服务合同等各类合同。
四、制度内容4.1 合同信用评价机制1.信用等级制度：根据合作伙伴的履约情况和信用记录，制定信用等级评价标准。
将合作伙伴分为A、B、C等级，根据等级确定合同签订和合作的方式及策略。
2.信用评价指标：企业可根据具体的合同履约情况制定相应的信用评价指标，包括合同履行的时间、质量、合规情况等。
4.2 合同履约监督和控制1.合同履约监督：建立合同履约监督机制，对合同履行情况进行有效监控和跟踪，及时发现和解决问题，确保合同按时履行。
2.合同履约考核：根据合同履约情况，进行定期或不定期的履约考核，对履约较好的合作伙伴予以奖励，对履约不佳的合作伙伴进行相应的处罚。
3.合同异常处理：对于合同履行中出现的异常情况，建立相应的处理机制，及时解决纠纷，维护合同双方的权益。
4.3 合同签订和审批1.合同签订流程：规定合同签订的流程和责任，确保合同的合理性和可执行性。
2.合同审批制度：建立合同审批制度，对涉及重要合同和高风险项目的合同进行审批，并确定审批权限。
4.4 合同履约奖惩机制1.合同奖励措施：对于履约较好的合作伙伴，给予相应的奖励，如优惠价、额外支持等。
2.合同违约惩罚措施：对于未按时履约或履约不合格的合作伙伴，根据合同约定进行相应的违约惩罚，如罚款、降低信用等级等。
企业信用管理制度
企业诚信管理制度为增强企业员工旳诚信观念, 提高诚信意识, 开展争创名牌企业活动, 全面推进我企业旳质量信用建设, 根据《中华人民共和国协议法》以及有关法律法规旳规定, 结合企业实际, 制定本制度。
第一条: 法律法规学习制度1.定期组织协议法律法规旳系统学习, 制定学习旳内容、时间安排计划表, 组织人员学习, 并做好每次学习记录。
2.董事长、总经理、各部门负责人必须带头参与协议法律法规旳学习。
诚信管理人员、工程技术、经营、财务等部门业务人员及专职诚信管理员必须通过协议法规旳系统培训和考核。
3.企业分管诚信工作旳负责人, 部分分管诚信负责人及诚信管理员定期组织活动, 结合诚信管理中碰到旳实际问题, 学习新法规, 处理新问题。
组织案例分析会等, 并做好书面记录。
第二条: 诚信体系建设工作方案一、诚信建设旳指导思想:按照社会主义市场经济体制规定,开展诚信建设活动,建立良好旳信用制度和诚实、守信旳约束机制,提高企业诚信管理水平,增强企业防御市场风险和参与市场竞争旳能力,为发明诚实、守信旳社会气氛和构建友好社会作出努力。
二、开展企业诚信建设旳重要内容:1.依法经营,诚实守信,自觉维护建筑市场正常秩序,为顾客提供优质产品；2.遵守《建筑法》《招投标法》和《协议法》,认真执行武汉市一系列有关建筑企业旳行为规范,依法合理承揽工程任务,不违法转包和分包工程业务;3.承接工程不盲目压价或无理抬价,工程预决算不弄虚作假,合理取费,据实决算;4.做到文明施工,重视环境保护,抓好安全生产,自觉维护国家和人民生命财产安全;5.加强质量管理,做到不私自修改设计、不偷工减料、不无证上岗、不违规操作,保质准期完毕施工任务,并认真执行回访保修制度;6.加强工程项目管理,认真贯彻执行建设部颁发旳《建设工程项目管理规范》;7、处理好企业旳债权、债务, 依法追讨工程拖欠款和工程垫资款等多种债权;及时支付民工工资,及时偿还拖欠旳材料款及其他债务,在社会经济活动中树立良好旳企业形象;9、严格用工制度,关怀职工生活,加强职业培训教育,提高全员文化素质和业务素质。
企业信用管理制度(共4篇)
企业信用管理制度（第一篇）：构建企业信用管理体系的重要性一、企业信用管理的内涵企业信用管理，是指企业在经营活动中，通过对自身信用状况的维护、提升和风险管理，确保企业信用价值的持续增长，为企业的可持续发展奠定基础。
企业信用管理涉及企业信用政策制定、信用风险识别、信用评估、信用监控等多个环节。
二、企业信用管理的重要性1. 提升企业形象，增强市场竞争力2. 降低交易成本，提高经营效益3. 规避信用风险，保障企业安全企业信用管理有助于及时发现和防范信用风险，避免因客户违约等原因导致的企业损失。
通过信用管理，企业可以更好地掌握客户信用状况，确保业务稳健发展。
4. 促进企业内部管理提升企业信用管理涉及到企业各个部门，要求各部门协同作战，共同维护企业信用。
这有助于提高企业内部管理水平，促进企业整体素质的提升。
三、企业信用管理体系的构建1. 设立信用管理部门企业应设立专门的信用管理部门，负责制定信用政策、信用评估、信用监控等工作。
2. 制定信用政策企业应根据自身发展战略和市场环境，制定合理的信用政策，明确信用额度、信用期限、信用审批流程等。
3. 建立信用评估体系企业应建立科学的信用评估体系，对客户信用状况进行全面、客观的评估，为企业决策提供依据。
4. 加强信用监控与预警企业应加强对客户信用的监控，及时发现潜在信用风险，并采取措施进行预警和应对。
5. 培育信用文化企业信用管理制度（第二篇）：信用管理流程的优化与实践四、信用管理流程的优化1. 精细化信用调查在信用管理流程中，企业应注重信用调查的精细化。
这不仅包括对客户基本信息的收集，还应涵盖对其财务状况、经营状况、行业地位、历史信用记录等多方面的深入了解。
通过精细化调查，为企业提供更为准确的信用评估基础。
2. 动态信用评估信用评估不应是一次性的活动，而是一个动态的过程。
企业应根据市场和客户情况的变化，定期更新信用评估结果，确保信用决策的时效性和准确性。
3. 个性化信用政策针对不同客户群体和业务类型，企业应制定个性化的信用政策。
企业信用规章管理制度
企业信用规章管理制度第一章总则第一条为规范我公司的运输业务，提高公司信用评级，保证客户权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有从事货物道路运输的驾驶员，车长和相关工作人员。
第三条本制度所称“超载”，是指在车辆装载的货物净重量或装载数量已经超过了法律法规规定的允许负载范围。
第四条本制度的主题是：防止驾驶员超载运输，加强公司信用管理；第二章货运车辆管理第五条公司运输车辆必须符合国家法律法规规定的安全标准，每辆车必须具有有效的行驶证、营运证和保险等手续。
第六条公司要求所有运输车辆必须安装车载GPS定位装置，并接受公司管理部门的监控和管理。
第七条公司要求所有运输车辆按照规定及时完成年检、季检、月检等各项检查，并确保车辆状态良好。
第八条公司禁止所有运输车辆进行超载运输，如发现违规情况，将立即停止运输，并进行相应的处理。
第三章驾驶员管理第九条公司要求所有驾驶员必须持有有效的从业资格证书，严格遵守国家法律法规和公司的各项规定。
— 1 —第十条公司要求所有驾驶员必须按照车辆允许负载范围合理安排货物装载，禁止进行超载运输。
第十一条公司要求所有驾驶员必须按照规定的路线行驶，禁止擅自抄近路或超速行驶。
第十二条公司要求所有驾驶员必须遵守交通规则，保持车辆安全，预防事故发生。
第四章信用管理第十三条公司要求所有驾驶员、车长及相关工作人员必须遵守本制度的各项规定，加强公司信用管理。
第十四条公司将建立信用管理档案，对违反本制度规定的车辆、驾驶员、车长及相关工作人员进行记录和扣分，并采取相应的惩戒措施。
第十五条公司将定期对信用评级达到一定标准的车辆、驾驶员、车长及相关工作人员进行奖励和表彰。
第五章附则第十六条本制度由公司管理部门负责监督执行，如有违反本制度规定的行为，将按照公司相关规定进行处理。
第十七条本制度自2024年1月8日起施行。
本制度的解释权属于XX物流有限公司管理部门。
— 2 —。
企业信用管理制度(共4篇)
企业信用管理制度一、总则第一条为了规范企业信用管理，提高企业信用水平，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国企业法》及相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门、各岗位的信用管理工作。
第三条企业信用管理应遵循公平、公正、诚信、保密的原则。
1. 建立健全企业信用管理体系，明确信用管理职责和流程；2. 加强对企业信用风险的识别、评估、监控和处置；3. 加强对企业信用记录的收集、整理、保存和利用；4. 加强对企业信用状况的评估和公示；5. 加强对企业信用管理的培训和教育。
第五条企业信用管理应与企业的业务发展、市场营销、客户服务、风险控制等工作相结合，形成全方位、全过程、全员参与的信用管理体系。
二、信用风险识别与评估第六条企业应建立信用风险识别机制，对客户、供应商、合作伙伴等各方进行信用风险评估。
1. 客户、供应商、合作伙伴的信用状况；2. 客户、供应商、合作伙伴的履约能力；3. 客户、供应商、合作伙伴的财务状况；4. 客户、供应商、合作伙伴的经营状况；5. 客户、供应商、合作伙伴的法律纠纷情况。
第八条企业应建立信用风险评估指标体系，根据实际情况制定评估标准和评估方法。
第九条企业应定期对客户、供应商、合作伙伴进行信用风险评估，并根据评估结果采取相应的信用管理措施。
三、信用记录管理第十条企业应建立信用记录管理制度，对客户、供应商、合作伙伴等各方的信用记录进行收集、整理、保存和利用。
1. 客户、供应商、合作伙伴的基本信息；2. 客户、供应商、合作伙伴的信用状况；3. 客户、供应商、合作伙伴的履约情况；4. 客户、供应商、合作伙伴的财务状况；5. 客户、供应商、合作伙伴的经营状况；6. 客户、供应商、合作伙伴的法律纠纷情况。
第十二条企业应建立健全信用记录档案，确保信用记录的完整性和准确性。
第十三条企业应定期对信用记录进行整理和更新，并根据信用记录对客户、供应商、合作伙伴进行信用管理。
公司信用管理制度范本
公司信用管理制度范本一、总则本公司信用管理制度是为了落实国家信用体系建设的要求，规范公司内部信用管理行为，提高企业的信用水平和竞争力而制定的。
本制度适用于全体员工，包括公司领导、管理人员和普通员工。
二、信用管理目标公司信用管理的目标是建立和完善信用评价体系，提高企业的信誉度和市场形象，促进公司业务发展，维护合法权益。
三、信用管理内容1.信用政策（1）公司将积极参与国家和地方信用体系建设，遵守相关法律法规和信用承诺。
（2）公司要树立诚信理念，推行诚信经营，履行商业承诺，建立和维护良好的信誉形象。
2.信用评价（1）公司将建立客观、公正、科学的信用评价体系，根据客户满意度、履约能力、资信记录等指标对各方进行信用评价。
（2）公司要加强对供应商和合作伙伴的信用评估和监控，及时发现和纠正信用风险。
3.信用措施（1）公司将对信用表现良好的员工进行嘉奖和奖励，激励员工树立诚信意识和责任感。
（2）公司将对信用不良的员工进行处罚和纠正，引导员工改正错误，根据具体情况给予相应的纪律处分。
4.信用宣传（1）公司将加强对公司信用管理制度的宣传培训，提高员工的信用意识和素质。
（2）公司要及时向外界发布公司信用信息，展示公司的信誉和实力。
四、信用管理责任1.公司领导要重视信用管理工作，制定信用政策和制度，并组织实施，确保信用管理的顺利进行。
2.各部门负责人要认真履行信用管理职责，建立健全信用管理制度和流程，加强对员工的培训和监督。
3.员工要自觉遵守公司信用管理制度，树立诚信意识，提高自身的信用水平。
五、信用管理措施1.建立信用档案制度，记录员工的信用状况和评价结果，作为员工考核和任用的依据。
2.加强信息共享和交流，建立信用信息数据库，提供信息查询和共享服务。
3.加强对标的供应商和合作伙伴的信用审查，确保与信用良好的企业开展合作。
4.加强内部监控和风险控制，及时发现和解决信用风险问题，防止信用损失。
5.加强对员工的培训和教育，提高员工的信用意识和业务素质。
企业信用公司管理制度
第一章总则第一条为加强企业信用管理，规范企业经营行为，提高企业信誉，降低经营风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务、财务、人力资源等相关部门。
第三条本制度依据国家法律法规、行业规范以及公司实际情况制定，旨在建立完善的企业信用管理体系。
第二章信用管理机构及职责第四条公司设立信用管理办公室，负责企业信用管理工作的组织、协调、监督和实施。
第五条信用管理办公室的主要职责：1. 负责制定和修订企业信用管理制度，报公司领导审批后组织实施；2. 负责组织员工进行信用管理培训，提高员工的信用意识；3. 负责对客户、供应商等合作伙伴进行信用评估，建立信用档案；4. 负责监督各部门信用管理工作，确保信用制度有效执行；5. 负责处理信用纠纷，维护公司合法权益。
第三章信用管理制度第六条公司信用管理制度包括以下内容：1. 信用评估制度：对客户、供应商等合作伙伴进行信用评估，建立信用档案，实施动态管理；2. 合同管理制度：规范合同签订、履行、变更和解除等环节，确保合同合法、合规；3. 应收账款管理制度：加强应收账款管理，降低坏账风险，确保公司资金安全；4. 信用风险管理制度：建立健全信用风险防范体系，对潜在风险进行识别、评估和预警；5. 失信行为责任追究制度：对违反信用制度的行为进行责任追究，确保制度执行。
第四章信用管理培训第七条公司定期组织员工进行信用管理培训，提高员工的信用意识和管理水平。
第八条培训内容主要包括：1. 信用管理法律法规；2. 信用评估方法和技巧；3. 信用风险防范措施；4. 合同管理实务；5. 应收账款管理技巧。
第五章信用管理考核与奖惩第九条公司对各部门信用管理工作进行考核，考核结果纳入部门绩效考核体系。
第十条对在信用管理工作中表现突出的个人和部门给予奖励，对违反信用制度的行为进行处罚。
第六章附则第十一条本制度由公司信用管理办公室负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，公司旨在建立健全企业信用管理体系，提高企业信誉，降低经营风险，为公司可持续发展奠定坚实基础。
企业信用管理制度范本完整篇.doc
企业信用管理制度范本1合同、信用管理制度（目录）一、法律法规学习制度(1)二、信用管理机构、人员岗位责任制度(2)三、法人授权委托及合同签订前的评审制度(6)四、合同签订、履行、变更和解除制度(10)五、客户授信与年审评价制度(14)六、客户信用档案建立与管理制度(15)七、应收账款与商账追收管理制度(17)八、失信违法行为责任追究制度(18)一、法律法规学习制度一、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学法的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。
二、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。
信用管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书；专、兼职信用管理员还必须取得信用管理员培训合格证书。
三、公司分管信用工作的负责人，部门分管信用负责人及信用管理员定期组织活动，结合信用管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。
组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。
二、信用管理机构、人员岗位责任制度公司内部设立专门的信用管理机构，公司副总为信用管理机构的分管领导，任命信用管理机构负责人/经理，有专职（或兼职）的信用管理工作人员。
一、信用（合同）管理机构职能：1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。
2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。
3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。
4、客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。
5、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。
6、商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。
7、利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。
二、岗位责任制度：1、法定代表人的主要职责：●加强信用管理工作，支持信用管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题；●授权委托合同承办人员对外签订合同；●对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；●定期了解合同的签订、履行情况。
信用管理制度范本(4篇)
信用管理制度范本尊敬的领导：我是某公司某部门的一名员工，特写此信向您提议建立信用管理制度。
近年来，由于社会竞争加剧和道德观念淡化，企业之间、员工之间的信用问题日益突出，给企业的发展和员工的工作秩序带来了很大的影响。
为了有效解决这一问题，我建议建立信用管理制度，以提升企业员工的信用意识和服务质量，进一步增强企业的竞争力。
首先，信用管理制度应包括信用评价机制。
通过对员工的工作表现、工作态度、遵守企业规章制度等方面进行综合评价，建立一个评价体系，根据评价结果给予相应的荣誉或处罚。
这样可以激励员工正直守信、诚实守法，同时也对不守信行为进行约束和惩罚。
其次，信用管理制度应明确企业与员工之间的权利义务关系。
明确企业与员工之间的权益，制定明确的契约和合同，并在契约中明确规定员工应履行的义务和责任。
同时，对于企业给予员工的权益也要有明确的规定，保障员工的权益和利益。
再次，信用管理制度应建立违约责任与惩戒机制。
提出在员工签订契约时，对于违约行为要做出明确的约定和规定，并对违约者进行相应的处罚和惩戒。
对于连续违约或违约严重的员工，可以采取警告、停薪留职或解雇等措施，以起到警示和震慑的作用。
最后，信用管理制度应建立监督和反馈机制。
企业应设立专门的信用管理部门或者聘请专门的信用评估机构，对员工的信用行为进行监督和评估。
同时，员工也可以通过投诉、举报等渠道对违约行为进行反馈，由企业迅速进行处理和解决。
建立信用管理制度对于企业来说，可以提高员工的诚信度和服务品质，增强企业的口碑和竞争力。
对于员工来说，有利于形成良好的行为和工作习惯，提升个人的职业素养和信用形象。
在全社会层面上，建立信用管理制度可以促进社会道德观念的提升，改善社会风气。
希望领导予以重视，同意建立信用管理制度，为企业的发展和员工的工作创造一个诚信和守信的良好环境。
谢谢！此致敬礼员工 XXX信用管理制度范本（2）尊敬的公司领导：经过调研与分析，我认为我们公司应该建立一套完善的信用管理制度。
企业信用管理制度
企业信用管理制度第一章总则为了规范企业信用管理工作，提高企业信用水平，维护企业形象和利益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二章信用管理内容1. 信用体系建设（1）建立完善的企业信用管理体系，包括信用评估、信用监控、信用预警、信用修复等环节。
（2）建立企业信用档案，记录企业信用等级、信用评价报告、信用行为记录等信息。
2. 信用评估（1）制定信用评估标准和评价指标，对企业进行信用评估，并确定信用等级。
（2）根据信用评估结果，建立诚信激励机制，奖惩分明。
3. 信用监控（1）建立信用监控机制，定期对企业信用状况进行监测，并及时发现和处理异常情况。
（2）加强对信用风险的监控，及时预警和应对。
4. 信用修复（1）对出现信用不良记录的企业，建立信用修复计划，明确修复措施和时限。
（2）对信用修复效果进行评估，建立信用修复机制，保障信用修复工作的质量和效果。
第三章信用管理责任1. 领导责任企业领导应高度重视企业信用管理工作，切实发挥领导作用，推动信用管理工作的落实。
2. 部门责任各部门按照职责分工，落实好企业信用管理工作，保障信用管理工作的顺利开展。
3. 个人责任员工应增强信用意识，遵守信用管理制度和规定，做到守信用、讲诚信。
第四章信用管理流程1. 信用评估流程（1）确定信用评估标准和评价指标。
（2）进行信用评估。
（3）确定信用等级，建立信用档案。
2. 信用监控流程（1）建立信用监控机制。
（2）定期对企业信用状况进行监测。
（3）及时处理异常情况。
3. 信用修复流程（1）建立信用修复计划。
（2）实施信用修复措施。
（3）评估修复效果，并建立信用修复机制。
第五章信用管理工作要求1. 加强宣传教育（1）开展信用宣传教育活动，提高员工信用意识。
（2）宣传诚信企业文化，营造诚信经营的氛围。
2. 加强信息化建设（1）建立信息化信用管理系统，实现信用信息的集中管理和共享。
（2）利用信息化手段提高信用管理工作效率和质量。
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信用管理制度
第一章总则
第一条为了提高应收帐款质量，避免销售中无效成本的发生，降低风险，优化客户群，为决策提供有利的依据，特发布本制度。
第二条信用管理制度是销售前做好客户咨信管理工作，实现对信用风险的预测与评估；在交易中做好授信业务管理工作；事后做好应收帐款监控工作。
第三条信用管理的对象是指已发生或即将发生赊销业务的客户（或目标客户）。
第二章信用期限及信用额度
第四条信用期限是指允许客户从购货到付款之间的时间。
以行业标准信用期限为准。
第五条信用额度是指授予其客户一定金额的赊销限额。
根据销售量统计法确定赊销额度。
以客户的上个季度（或月度）订货量为基本数额，以行业标准信用期限为参数，计算信用限额。
信用限额= 季度订货量（或月度）×标准信用期限/ 90（或30）第六条赊销额度= 信用限额×风险修正系数
严格控制客户超出此限定额度。
超出赊销额度的，停止下单投产（或停止出货）。
第三章信用等级的划分及修正系数第七条根据评分把客户信用分为6个等级。
客户信用等级评估表
第八条风险修正系数
风险修正系数（风险级别）
第四章信用等级的评定方法及指标体系第九条信用等级评定采取定性分析和定量分析相结合、动态与静态相结合的方法。
第十条定性分析主要用于非财务因素分析，是根据客户的自身内部情况及外部状况等非计量因素进行综合判断的方法。
第十一条非财务因素共六大类，各因素中包含若干子因素，每个子因素占不同的权重。
非财务因素总分值为100分，占信用等级评级30%的权重。
第十二条定量指标用于财务因素的分析，将所要考核的各项财务指标分别对照相应的标准值，通过插入分析法转化为可以度量的记分方法。
第十三条财务因素由五大类指标构成，每类指标又包含若干个子指标，每个子指标有不同的权重，财务因素总分值为100分，，占信用等级评级70% 的权重。
第十四条计算财务指标时，原则上以客户近两年经过审计的年
度财务报表作为计算依据，在计算盈利能力、资产营运能力、经营规模和偿债能力指标时采用最近一期的年末报表计算；在计算成长能力指标时采用最近两期的年末数据进行环比计算。
第十五条定性指标与定量指标分别合计出各自的得分后，根据两因素的权重加权平均出该客户的最后得分。
当定性、定量指标差距25分以上（含），说明所获得信息有水分，需要重新进行资信调查。
第十六条定量与定性评估指标、权数：
第十七条评分采用十分制，评分值为1-10，十个等级。
客户的某项指标情况越好，评分值越高。
在没有信息的情况下，则给0分。
0是一个记号，代表没有获得信息。
第十八条对于行业差别不大的指标，采用统一标准；对于行业
差别比较大的指标，采用行业标准。
第十九条定量评分方法：见附表二
当指标实际值大于高标准参照值时，指标得分10分；
当指标实际值小于低标准参照值时，指标得分1分；
当指标实际值界于高标准参照值和低标准参照值之间时，指标得分=（指标实际值- 低标准参照值）/ （高标准参照值- 低标准参照值）×9 + 1；
说明：指标得分一律取整数，即1- 10内的十个分值。
指标参照值见附表三。
第二十条定性评估方法：见附表一
第二十一条客户风险评估结果= 定量评估结果×0.7 + 定性评估结果×0.3
第五章收帐程序
第二十二条到期前2天，电话通知提醒客户付款。
第二十三条过期15天未付款，发出第一封收帐信（信用管理部），并打电话给对方询问情况，了解其态度；收信人为客户采购员和财务部采购会计。
第二十四条过期30天未付款，发出第二封收帐信（信用管理部），对客户进行巡访；收信人为客户采购负责人和财务负责人。
第二十五条过期60天未付款，发出第三封收帐信（信用管理部），
并采取下列行动：与专业追帐机构接触，咨询相关事宜；对债务人进行资产调查；诉前准备。
收信人为客户总经理和财务负责人。
第二十六条超过三个月，作专案处理委托专业追帐机构追讨；
第二十七条超过半年，考虑法律诉讼。
第六章评估报告及评估人员
第二十八条对目标客户进行选择评级。
第二十九条对老客户进行定期评级，至少一年一次。
在出现重大问题时，要及时进行重新评估。
第三十条上市公司由信用管理人员收集评估资料；非公众公司由市场部提供评估资料。
第三十一条信用评估报告分四个部分：报告正文、非财务因素评估表、财务因素评估表和附件（信用人员及业务人员收集的用于评估的客户资料）。
第三十二条信用评估档案按会计档案管理规定进行管理。
期限为停止下定单后3年。
第三十三条信用管理人员必须严格遵守信用评估工作程序及要求，按时保质完成评估工作。
第三十四条信用管理人员必须熟悉贸易知识和惯例，了解相关法律和司法程序。
第三十五条信用管理部必须对所持有的应收帐款进行分析和监
控，并对企业的应收帐款给予指标化的评价。
第七章特别规定
第三十六条信用额度的调整时机：
付款及时且销量已经超过额度的客户提高额度
付款及时且销量有望超过额度的客户提高额度
付款基本及时且订货平稳的客户维持额度
订货量大但付款很不及时的客户适当降低
订货量远远小于额度的客户适当降低
逾期帐款过多的客户暂时取消
财务状况明显恶化的客户大幅降低或取消第三十七条超额度出货、接新定单，业务员必须特别申请，写出理由，超额度10%以内（含10%），销售副总同意；超额度20%以内（含20%），销售副总和总会计师同意；超额度20%以上，总经理办公会通过。
第八章附则
第三十八条信用评估结果原则上不对客户及外界公开。
第三十九条本规定自发布之日起执行。
附件一：定性指标评估标准
附件二：定量指标计算公式
附件三：定量指标参照值（根据市场变化更新）附件四：收帐信样本
附件一：定性指标评估标准
附件二：定量指标计算公式
净资产收益率= 净利润/ 平均净资产×100%
总资产报酬率= （利润总额+ 利息支出）/ 平均资产总额×100%
销售毛利率=（销售收入净额—销售成本）/ 销售收入净额×100% 总资产周转率（次）= 销售收入净额/ 平均资产总额
存货周转率（次）= 销售成本/ 平均存货
应收帐款周转率（次）= 销售收入净额/ 平均应收帐款余额
资产负债率= 负债总额/ 资产总额×100%
流动比率= 流动资产/ 流动负债×100%
现金比率= 现金类资产/ 流动负债×100%
销售增长率= 本年销售收入增长额/ 上年销售收入总额×100%
总资产增长率= 本年总资产增长额/ 年初资产总额×100%
利润增长率=（本期利润总额–上期利润总额）/上期利润总额×100% 资本积累率= 本年所有者权益增长额/ 年初所有者权益×100%
营运资产= （流动资产- 流动负债+ 所有者权益）/ 2
利润总额
有形净资产= 净资产–无形资产–递延资产–开办费用
附件三：定量指标参照值
附件四：收帐信样本（根据实际情况酌情修改）
1、首次提醒信
尊敬的先生/小姐：
我们上次寄给贵公司的详细清单中总额为元人民币的货款已过期。
我们再次附上这一数额的详细项目。
烦请即刻支付我公司该数额货款，或者告诉我们不付款的原因。
此致
顺祝商祺
信用管理部：
电话：
日期：
2、第二次提醒信
尊敬的先生/小姐：
半个月前我们就贵公司逾期元货款写过信，有关项目请见上次寄给您的清单。
我们上次的提醒信未得到任何答复，我们担心这样下去会影响我们两公司之间长期建立起来的良好业务关系。
我们双方约定的信用期限是天，现在已经逾期天，我们希望月日之前得到付款。
此致
顺祝商祺
信用主管：
电话：
日期：
第三次提醒信
尊敬的先生/小姐：
我们于月日和月日就贵公司逾期元货款写过信，要求结清月份货款，此款项已经延误了两个多月。
至今我们没有得到任何答复，请速于月日前结清全部款项。
如果我们接不到回音，就只好求助于专业机构来解决货款回收问题了。
此致
顺祝商祺
信用管理部经理：
电话：
日期：
最后提醒信
尊敬的先生/女士：
我们遗憾的通知您，贵公司对我们关于元的付款提醒信至今没有任何答复，这一货款的详细情况在前几次寄去的清单和付款提醒信中已经说明。
正象我们上封信提到的，我们已把贵公司的欠款转交专业机构代为收款，一切额外费用将由贵公司承担。
如果上述数额在年月日前全额付清，我们立即停止这一收帐代理。
此致
顺祝商祺
信用管理部经理：
电话：
日期：
诉讼前的最后付款要求
尊敬的先生/女士：
贵公司对我们关于月份的元的付款提醒信至今没有任何答复。
我们遗憾的通知您，请速付清该款项，或在月日之前将付款事宜安排妥当，否则，我们将正式提起法律诉讼以追回包括过期利息在内的货款及所有法律费用。
我们已安排律师事务所准备起诉所需的有关法律文件，准备月日正式提起诉讼。
在正式提起诉讼之前我们不再另行通知。
深圳天马微电子股份有限公司。