项目进度计划与工作任务分工表.doc
项目部人员职责分工表
项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作.三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作.八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收.技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案.八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文.贯彻执行公司下达的各项管理制度.九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部.十、组织项目部技术人员绘制竣工图.十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
科研项目月度进度计划
（1）季度工作重点：
第一季度：完成实验设备检查与维护，确保设备正常运行；提升团队成员数据处理与分析能力；
第二季度：优化项目进度管理，确保项目按计划推进；着手撰写研究报告；
第三季度：完成研究报告初稿，进行修改完善；准备项目验收。
（2）月度工作重点：
每月：检查实验设备，进行维护；组织至少两次培训与交流活动；进行项目进度梳理；按计划推进研究报告撰写。
（1）制定合理的工作计划，明确工作优先级；
（2）合理安排工作和休息时间，避免拖延症；
（3）学会时间分配，专注于重要且紧急的任务，提高工作效率。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
团队成员应积极参加外部培训，以拓宽视野和拓展人脉：
（1）关注行业动态，参加相关领域的研讨会、讲座等活动；
（2）结识同行专家，学习他们的经验和专业知识；
（2）沟通协作培训：开展团队沟通协作培训，提高团队成员之间的沟通效率；
（3）项目管理培训：培养团队成员的项目管理意识，提高项目执行能力。
3.营造积极向上的团队氛围
团队氛围对成员的工作积极性和效率具有重要影响，我们将努力营造以下氛围：
（1）鼓励创新思维，尊重团队成员的意见和建议；
（2）建立激励机制，对表现优秀的团队成员给予表彰和奖励；
（2）实验数据收集与分析同步进行，确保实验结果的准确性；
（3）团队成员分工协作，确保研究报告的撰写进度；
（4）每月进行一次项目进度总结，以便及时调整研究计划。
2.总结实际完成情况及成果
在过去的一个月里，我们按照计划稳步推进项目进度，取得了以下成果：
（1）实验方案经过多次讨论与优化，已基本确定；
（2）实验进展顺利，已收集到大量有价值的实验数据；
项目实施的总体进度安排和具体分工
《项目实施的总体进度安排和具体分工》一、前言项目实施的总体进度安排和具体分工是项目管理中至关重要的环节。
一个良好的进度安排和合理的分工，能够有效地提高项目的执行效率，保证项目按时、按质地完成。
本文将对项目实施的总体进度安排和具体分工进行全面探讨，帮助读者更好地理解和应用这一重要概念。
二、总体进度安排1. 项目计划的制定在项目实施前阶段，需要对项目的总体进度进行安排。
这包括确定项目的起止时间、里程碑节点、关键路径等。
项目计划的制定需要考虑资源、风险、成本等因素，以确保项目进度的合理性和可行性。
2. 进度控制和调整一旦项目开始实施，就需要进行进度的控制和调整。
项目经理需要及时监控项目的执行情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。
这一环节需要灵活应对各种突发情况，保证项目整体进度的稳定和连续。
3. 沟通和协调项目实施的总体进度安排需要依赖于各方之间的沟通和协调。
项目组成员之间需要及时共享信息，协商解决问题，以确保项目进度的顺利推进。
项目经理需要与上级领导和利益相关者进行有效的沟通，及时报告项目进展情况，并获得支持和资源保障。
三、具体分工1. 角色和职责分配在项目实施的初期，需要对项目成员的角色和职责进行明确和分配。
不同的项目成员需要承担不同的任务和责任，以确保项目从各方面得到充分的关注和支持。
角色和职责分配需要依据成员的专业背景、能力和兴趣进行合理的安排。
2. 团队建设和培训一个高效的项目团队需要进行良好的建设和培训。
项目经理需要关注团队成员的学习和成长，帮助他们提升专业技能和团队合作能力。
团队建设和培训将有助于提升团队的执行力和创造力，为项目实施提供持续的动力和支持。
3. 任务分解和分配项目的具体分工需要通过任务分解和分配来实现。
项目经理需要将项目整体目标分解成具体的可执行任务，然后根据成员的能力和工作量进行合理的分配。
任务分解和分配需要充分考虑成员的负荷和效率，避免出现过重或过轻的工作情况。
四、个人观点和理解在我看来，项目实施的总体进度安排和具体分工是项目管理中的核心内容之一。
工作安排进度表范文
工作安排进度表一、项目概述1. 项目名称：XXXX项目2. 项目周期：XX个月3. 目标任务：完成项目前期准备、设计、采购、施工、验收等环节，确保项目按时高质量完成。
二、人员分工1. 负责人：XXX2. 协助人员：XX、XX等3. 具体任务和责任：负责人总体把控项目进度，协调各方资源，确保各环节有序推进；协助人员负责各自环节的具体工作，按时完成任务，保证质量。
三、时间节点1. XXXX年XX月XX日前：完成项目前期准备工作，包括需求分析、设计规划等。
2. XXXX年XX月XX日前：完成设计图纸，提交给施工单位。
3. XXXX年XX月XX日前：完成设备采购及安装调试。
4. XXXX年XX月XX日前：完成施工任务，提交验收申请。
5. XXXX年XX月XX日：项目验收，确保项目按时高质量完成。
四、风险预估及应对措施1. 风险一：人员变动或设备延迟，影响项目进度。
应对措施：提前做好人员调配和资源储备，与供应商建立良好关系，争取获得优先供应权。
2. 风险二：设计变更或需求调整，影响项目质量。
应对措施：加强与业主方的沟通，及时调整设计方案，确保满足需求。
3. 风险三：天气或政策变化，影响施工进度。
应对措施：提前了解天气预报和政策动态，制定应急预案，确保项目顺利进行。
五、进度监控与调整1. 每周召开项目进度会议，总结前一周进度情况，安排下一周工作。
2. 设立项目进度跟踪表，实时记录各环节进度情况，发现问题及时处理。
3. 根据实际情况，对进度计划进行适当调整，以确保项目按时高质量完成。
六、奖惩制度1. 按时完成任务，质量达标，给予相应奖励。
2. 未能按时完成任务，质量不达标，将进行问责，并视情况扣除相应奖金或工资。
通过以上工作安排和监控措施，我们有信心确保XXXX项目按时高质量完成，为业主方提供优质服务。
同时，我们也提醒大家注意安全和质量问题，确保项目顺利进行。
设计方案进度计划表
设计方案进度计划表项目名称: [项目名称]项目背景:[项目背景介绍]设计方案目标:[设计方案目标]设计方案进度计划表:阶段一: 项目启动与准备阶段1. 确定项目团队成员及其职责分工2. 收集项目所需的资料和信息3. 分析项目需求和目标，制定详细的设计方案的目标和要求4. 制定项目管理计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等5. 编制项目启动报告，包括设计方案的概述、目标、预期成果等阶段二: 概念设计阶段1. 进行市场调研和用户需求分析2. 制定设计方案的概念和初步架构3. 完成设计草图和模型的初步制作4. 与相关方进行沟通和反馈，不断优化设计方案的概念5. 完善设计文档，包括设计思路、原理、功能等详细描述阶段三: 详细设计阶段1. 根据概念设计结果进行详细设计，包括技术细节、材料选择、结构设计等2. 完成设计方案的细节图纸和模型制作3. 进行设计方案的可行性评估和风险分析4. 与相关专家和团队成员进行讨论和评审，不断完善设计方案5. 编写详细设计文档，包括设计原理、计算公式、材料规格等阶段四: 实施与测试阶段1. 按照设计方案进行实施和制造2. 对制造过程中的关键环节进行质量控制和监督3. 进行初步测试和样品验证，发现和解决存在的问题4. 进行性能测试和可靠性验证，确保设计方案的可行性和稳定性5. 修订设计文档，记录实施和测试结果，包括遇到的问题和解决方法阶段五: 完成与总结阶段1. 完成实施和测试阶段的所有任务2. 总结设计方案的过程和结果，分析与评估项目的成功度和不足之处3. 准备项目的最终报告和成果展示4. 进行项目的验收，确保设计方案满足项目需求和目标5. 归档和保存设计文档和相关资料，以备后续参考和项目改进以上为设计方案进度计划表，各阶段的具体工作任务和时间安排根据实际项目情况进行调整和细化。
设计方案的成功实施离不开团队成员的紧密合作和有效沟通，同时需随时关注项目进展，及时调整计划以确保项目的顺利进行。
项目部人员职责分工表
项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项办理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
实施方案的任务分工和时间进度安排
实施方案的任务分工和时间进度安排一、确定实施方案在开始实施一个项目或计划时，首先需要明确的是实施方案。
实施方案是项目执行的行动计划，它包括项目的目标、任务、资源安排和时间进度等。
二、任务分工任务分工是指将整个项目的工作内容分解为独立的子任务，并给出每个子任务的责任人和完成时间。
这样可以确保项目的执行过程有条不紊，并使每个参与者明确自己的职责。
在任务分工时，应根据项目的特点和参与者的能力进行合理分配，确保每个人都能发挥自己的长处。
三、编制时间进度表时间进度表是项目实施的时间安排，它包括项目的起止时间、里程碑节点和完成时间。
编制时间进度表可以帮助项目团队了解项目进展情况，及时调整工作计划并预测可能出现的问题。
在制定时间进度表时，要考虑到各个任务之间的关联性和依赖关系，并根据实际情况合理确定工期。
四、明确项目目标实施方案的关键是明确项目目标。
项目目标是项目实施的出发点和归宿，它应该具有可实现性和明确性。
明确项目目标可以帮助项目团队集中精力、协同合作，并为项目的执行提供方向。
五、安排资源实施方案中的资源安排非常重要。
资源包括人力资源、财务资源、物资和设备等。
在安排资源时，应根据项目的需要和可用资源的情况进行合理配置，以确保项目的顺利进行。
六、设定里程碑里程碑是项目实施过程中的重要节点，它标志着项目的进展和阶段性成果的达成。
设定里程碑可以帮助项目团队了解项目进展情况，并根据情况及时调整工作计划。
七、监控进度实施方案的任务分工和时间进度安排只是一个起点，真正的挑战在于项目的执行和监控。
在项目实施过程中，应及时进行进度监控，了解工作的完成情况，并采取相应的措施解决可能出现的问题。
八、风险管理实施方案中要考虑到风险管理。
风险是项目实施过程中不可避免的，要采取一系列措施来降低风险的发生和对项目的影响。
风险管理包括识别风险、评估风险、制定应对策略和监控风险等。
九、沟通和协作实施方案的成功与否与项目团队的沟通和协作密切相关。
工作安排表及任务分工
工作安排表及任务分工工作安排表及任务分工是确保项目或任务能够顺利进行的重要工具。
下面是一个示例，您可以根据自己的需求进行调整。
一、项目概述项目名称：XXXX项目项目目标：实现XXXX目标项目时间：从XXXX年XX月XX日开始，至XXXX年XX月XX 日结束项目团队：团队成员A、团队成员B、团队成员C等二、工作安排表项目启动与策划阶段（XXXX年XX月XX日 - XXXX年XX 月XX日）团队成员A：负责项目策划，制定详细的项目计划团队成员B：负责组建项目团队，进行团队成员分工团队成员C：负责收集项目相关资料，为项目启动会做准备项目执行阶段（XXXX年XX月XX日 - XXXX年XX月XX 日）团队成员A：负责项目进度管理，确保项目按计划进行团队成员B：负责项目实施，包括任务执行、问题解决等团队成员C：负责沟通协调，确保团队成员之间的信息畅通项目收尾阶段（XXXX年XX月XX日 - XXXX年XX月XX 日）团队成员A：负责项目总结，撰写项目报告团队成员B：负责整理项目文档，归档项目资料团队成员C：负责项目收尾工作，如验收、结算等三、任务分工团队成员A负责项目策划，制定详细的项目计划负责项目进度管理，确保项目按计划进行负责项目总结，撰写项目报告团队成员B负责组建项目团队，进行团队成员分工负责项目实施，包括任务执行、问题解决等负责整理项目文档，归档项目资料团队成员C负责收集项目相关资料，为项目启动会做准备负责沟通协调，确保团队成员之间的信息畅通负责项目收尾工作，如验收、结算等四、其他注意事项1.项目团队成员应严格按照工作安排表进行工作，确保项目按时完成。
2.如有特殊情况，需提前与项目经理沟通，调整工作计划。
3.项目团队成员之间应保持良好沟通，确保信息畅通，共同推进项目进度。
项目职责与分工表格
项目职责与分工表格项目背景[在此处简要描述项目的背景和目标。
]项目职责[在此部分列出项目中不同角色的职责和任务。
可以按照团队成员的角色进行分类，并对每个角色进行具体描述。
]角色1: [角色名称]- 职责1: [详细描述角色1的职责1。
]- 职责2: [详细描述角色1的职责2。
]- 职责3: [详细描述角色1的职责3。
]- ...角色2: [角色名称]- 职责1: [详细描述角色2的职责1。
]- 职责2: [详细描述角色2的职责2。
]- 职责3: [详细描述角色2的职责3。
]- ...[继续列出其他角色的职责，根据实际情况进行扩展。
]分工表格[在此部分列出项目中各个角色的具体分工表格，可以使用表格的形式展示。
表格中应包含各角色的姓名或编号以及他们的主要任务。
][在表格中填写各个角色的具体信息，确保任务分工清晰可见。
可以根据实际情况进行扩展和调整。
]时间计划[在此部分列出项目的时间计划，可以使用工作进度表或其他形式展示。
包括项目开始和结束时间，重要里程碑的日期，以及各个阶段的工作计划。
]- 项目开始日期: [日期]- 项目结束日期: [日期]- 里程碑1日期: [日期]- 里程碑2日期: [日期]- 阶段1工作计划: [描述阶段1的工作计划和时间安排。
]- 阶段2工作计划: [描述阶段2的工作计划和时间安排。
]- ...[根据实际项目情况填写时间计划表，确保项目进度可控和可执行。
]项目沟通[在此部分说明项目沟通渠道和频率。
可以描述项目成员之间的沟通方式，例如例会、项目管理工具、即时通讯工具等。
]- 沟通渠道1: [描述沟通渠道1的具体情况。
]- 沟通渠道2: [描述沟通渠道2的具体情况。
]- 沟通频率: [描述项目成员之间的沟通频率。
][根据实际项目需求进行具体描述，确保项目成员之间能够有效沟通和协作。
]风险管理[在此部分描述项目中可能存在的风险，并提供相应的应对措施。
可以列出常见的项目风险，例如时间延误、资源不足等，并针对每个风险提供相应的风险应对策略。
项目部主要人员职责分工情况表
项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。
项目副经理徐文明一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时，代理项目部日常工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。
施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。
项目部人员职责分工表
项目部组成构架及岗位职责第一节项目部组成原则根据我公司的实际情况针对本工程的特点，在项目部的组建过程中遵循以下原则。
1、项目部组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现。
2、结合我公司在多个在建项目施工中取得的成功经验，充分发挥我公司集开发与施工为一体综合能力优势。
3、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在公司总部协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目施工、技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。
第二节项目经理部的组织机构和人员配备一、组织机构：1、根据本工程具体情况，我公司组建项目经理部。
项目经理部常设项目负责一人，15#16#设土建主管施工技术人员二名。
资料员一名，收料库管一人，安装主管一人，看场二人，财务、成本、采购等由公司配合。
人员由公司范围内调配，技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员。
手续上的岗位人员根据工程需要到岗，其余施工人员有劳务公司配置下设技术员、工长，质检等职能部门。
项目经理部组织机构图：见附表2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工负责。
3、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。
第三节项目部各岗位职责项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
建筑任务分工方案表格图
建筑任务分工方案表格图建筑任务分工方案表格图主要是用来规划和组织建筑项目中各项任务的分工和责任分配。
该表格图可以清晰地展示项目组成员之间的职责和任务分配，有效地提高工作效率和协作性。
下面是一个关于建筑任务分工方案表格图的详细说明：表格图的结构：该建筑任务分工方案表格图通常包含如下几个部分：任务名称、任务描述、负责人、协作者、起始日期、截止日期以及任务进度等。
任务名称：任务名称用来简要描述该任务的内容和目标。
例如，可以将任务名称命名为“建筑设计”，“施工计划制定”等等。
任务描述：任务描述部分可以对任务名称进行进一步的详细说明，包括任务的具体要求、关键步骤和所需资源等。
例如，对于“建筑设计”任务，任务描述可以描述该任务需要完成哪些设计阶段、需要使用哪些软件和工具等。
负责人：负责人部分用来指定该任务的主要责任人。
该责任人通常是具备相关经验和专业知识的专业人员，负责任务的全面管理和执行。
协作者：协作者部分用来指定该任务的辅助责任人或协作人员。
这些人员通常是项目团队中的其他成员，他们在任务的执行过程中提供协助和支持。
起始日期和截止日期：起始日期和截止日期用来确定任务的开始和结束时间。
任务的起始日期通常是由前置任务的完成时间决定的，任务的截止日期则是根据整个项目的进度计划来确定的。
这样可以保证任务的顺利进行和按时完成。
任务进度：任务进度部分用来追踪任务的实际进展情况。
该部分通常使用百分比或完成度的形式进行表示，可以及时了解任务的完成情况，并对任务进度进行调整和优化。
通过建筑任务分工方案表格图，可以对建筑项目的各项任务进行合理分工和有效管理。
每个成员清楚地了解自己的职责和任务，并与其他成员密切合作，提高工作效率和项目的整体质量。
同时，任务进度的追踪和调整也可以帮助项目团队高效地完成各项任务，并按时交付项目。
总结：建筑任务分工方案表格图是建筑项目管理中的一个重要工具，它能够帮助项目团队明确各项任务的职责和分工，提高协作效率和工作质量。
工程施工责任分工表
工程施工责任分工表1. 项目经理负责项目的整体策划、组织、指挥、协调和管理工作，主要职责包括：1.1 制定项目实施计划，明确施工目标和时间节点；1.2 负责项目的预算编制和费用控制；1.3 负责对项目进度、质量和安全情况进行监督和检查，及时处理问题；1.4 组织协调项目相关各方人员的配合工作；1.5 负责项目的实施过程中的协调沟通和风险管理；1.6 参与施工过程中的重大决策和问题处理。
2. 技术负责人负责项目的技术管理和监督工作，主要职责包括：2.1 负责编制施工方案，设计图纸审核和技术交底；2.2 负责协调设计、施工和监理单位之间的技术沟通；2.3 负责审核项目中技术资料和材料合格证明；2.4 负责解决施工中技术问题和质量异常情况；2.5 负责对施工质量进行检查和评估。
3. 安全负责人负责项目的安全管理和监督工作，主要职责包括：3.1 负责组织制定施工安全管理制度和安全生产方案；3.2 负责检查、审核施工现场安全措施和安全标识；3.3 负责组织施工人员安全教育和培训工作；3.4 负责监督施工过程中的安全行为和安全风险管控；3.5 负责应急预案的制定和实施。
4. 质量负责人负责项目的质量管理和监督工作，主要职责包括：4.1 负责编制质量管理计划和质量控制手册；4.2 负责组织实施质量验收和抽查检查；4.3 负责制定和监督项目中的质量检测和评估；4.4 负责处理项目中的质量异常情况和投诉；4.5 负责向项目经理提供项目质量数据和建议。
5. 施工队长负责具体的施工工作和管理，主要职责包括：5.1 负责组织施工人员的技术交底和任务分工；5.2 负责施工过程中的进度控制和质量检查；5.3 负责协调解决施工过程中的问题和纠正措施；5.4 负责施工现场的安全管理和整改工作；5.5 负责施工记录和报告的填写和报送。
6. 劳动力负责具体的施工工作和操作，主要职责包括：6.1 遵守施工安全规定和操作规程；6.2 完成施工任务和工作计划；6.3 配合工程负责人和队长的工作安排；6.4 提高工作技能和质量要求；6.5 维护施工设备和环境的整洁和安全。
工程部管理职责分工表【范本模板】
工程部管理职责分工表工程部（一）工程前期1、负责组织项目考察、开工准备工作;2、负责办理项目协调。
（二）工程项目实施1、负责审核施工图会审和设计变更(重大设计变更除外)；提出对策。
2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈；3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行，完成进度控制目标；4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标；5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标；6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制,完成工程安全文明管理目标；7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。
(三）其他1、负责协调与项目施工有关的各部门联系；2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标；3、协助项目部将施工标的移交甲方；4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核；5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交;6、负责具体的施工合同签订工作；7、完成领导交办的其他工作。
部门负责人：(部长：熊西林）职责描述：1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。
协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标；定期跟踪检查经营计划落实情况,并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核.2、组织制定项目管理制度规范,经公司审批后严格执行；3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令;组织日常绩效考核4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件;5、组织确定各项目部的组成及管理人员,明确各主要人员的职责分工；负责各项目部定岗定编工作。
6、主持工程部的日常管理工作,完成公司下达的工作任务及指标;7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划的完成情况以及资金需求计划；8、负责组织对各施工项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供应单位的组织、协调工作;9、配合项目部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作，及时办理施工报批报建等工作，保证项目工程施工顺利开展；10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门的配合工作，完成项目各阶段的经营计划及目标；11、完成领导交办的其他工作.部门负责人：（副部长）1、参与工程项目的投资策划、项目可行性研究工作，对项目开发提出专业性意见；2、检查项目部工程施工资料建立的及时性和完整性；3、参与项目施工方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底工作；4、协助部长完成公司涉及工程类的薪酬福利管理(1)各部门薪酬状况的调查分析,提供决策参考依据;（2）各部门薪酬体系的设计；（3）相关员工薪资福利的发放与调整实施。
重点任务分工及进度安排表
财政厅、省发展改革委、省政务服务和资源交易服务中心等省社会信用体系建设联席会议相关成员单位，各市（州）人民政府
（一）建立政府采购当事人诚信管理和履约验收管理制度，健全守信激励失信惩戒的约束机制；
（二）落实采购人政务诚信责任，明确采购人失信行为的表现形式和履约验收的具体要求。在委托采购代理机构和编制采购文件等环节，采购人应严格执行财政部关于在政府采购活动中查询及使用信用记录有关要求；
省发展改革委、财政厅、住房城乡建设厅、省政务服务和资源交易服务中心等省社会信用体系建设联席会议相关成员单位，各市（州）人民政府
（一）试点开展在招标投标过程中应用第三方信用报告制度，并逐步全面推广；
（二）及时公开招标投标不良行为“黑名单”，通过“信用中国（四川）”和省内媒体依法依规向市场主体和社会公众公开；
（三）制定四川省公共资源交易信用管理办法；
（四）建立完善工程建设招标投标信用信息数据库；
（五）建立完善招标投标诚信档案和多部门联合惩戒制度；
（六）完善电子招标投标系统，实现招标投标全流程公开透明，推进电子招标投标系统与信用信息共享平台的对接共享，及时向社会公开政府部门掌握的有关招标代理机构资质信息、信用信息及动态监管信息等。
2018年，持续实施
10
加强招商引资领域政务诚信建设。鼓励地方政府在法定权限范围内制定出台招商引资优惠政策，不折不扣抓好政策落地落实，依法保护外来投资企业及其投资者权益，营造良好的投资环境。规范地方政府招商引资行为，认真履行依法作出的政策承诺和签订的各类合同、协议，不得以政府换届、相关责任人更替等理由毁约。因国家利益、公共利益或其他法定事由需要改变政府承诺和合同约定的，要严格依照法定权限和程序进行，并对企业和投资人因此受到的财产损失依法予以补偿。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目进度计划与工作任务分工表
***项目进度计划与工作任务分工表
第一部分：流程图
工商注册
企业名称预先审核书、股东名称、
出资总额、出资比例、出资单位营
业执照副本复印件、验资证明
立项批复
《项目建议书》、《项目可行性研究
报告》、项目申请备案表、项目备
案请示
第二部分：项目准备阶段
审核部完成责任部门
序号工作项目相关资料
门日期总指专家县政开发设计工程
副总
挥组府区部
院
1. 《企业名称预先审核书》
2. 《授权委托书》
3. 法人代表身份证复印件
1
4. 股东名称、出资总额、出资比例工商局工商注册
出资单位营业执照副本复印件国税局
5.
6. 验资证明
7. 被委托人身份证复印件、方印
8. 办理税务登记证
1. 《项目建议书》
重大办
2. 《项目可行性研究报告》
2 立项规划局
3. 项目申请备案表
发改委
4. 项目备案请示
1. 《选址意见书》
2. 建设用地规划许可证
3 项目选址3. 地质灾害评估报告规划局
4. 土地评估国土局
5. 建设用地勘测定界报告
6. 建设用地预审
5 项目节能评估和审查1. 节能评估报告
发改委2. 节能登记表
1. 产品、生产规模、原辅材料消耗、
6 环境影响预评价生产工艺、设备的详细清单环保局
2. 《环境影响报告书》
7 安全预评价1. 企业概况、产品性质、周边环境
安监局2. 《安全预评价报告》
8 职业卫生预评价1. 《职业病危害预评价报告》质量监
2. 专家评审督局
9 维稳预评价维稳预评价报告
1. 地籍调查表
2. 用地申请
3. 公司章程及营业执照
4. 国土资源局规划股出图意见
国土局10办理土地使用证
建设部门一证一书
5.
6. 环保证明
7. 一书四方案
8. 土地评估
序号工作项目1资料准备
初步设计
2
（污水处理部分）
第三部分：设计
审核部完成
责任部门
相关资料总指专家县政开发设计工程
门日期副总
挥组府区部
院
1. 带坐标点的地形图；
2. 规划原则及要点；
3. 地质勘探报告文本；
4. 厂区周边情况（包括市政给排水
管网、管底标高、电路下火点等）
及各个单体条件
1.与设计院签订合同
2.文字说明
3.平面布置图
4.单体建筑方案
3初步设计1.与设计院签订合同
2.文字说明
3.总平面布置图
4.水电管网规划
5.道路规划
6.单体建筑方案
7.单体建筑效果图
8.总体鸟瞰图
1.初步设计审查申请报告
4初步设计审查
2.
3.总图设计
4.单体土建设计
5.配套公用工程设计5施工图设计
6.设备平面布置图
7.工艺流程图
8.布管图
1. 消防审查
2. 消防队
环保审查
6施工图审核环保局
3. 建设工程单体审批
4. 建设局
规划许可证
1.建设用地许可证
7施工许可证办理 2.工程报建表及号码建设局
3.施工许可证。