河道清理专项施工方案

一、工程概况

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二、编制依据----------------------------------- 2

三、作业准备------------------------------------------ 2

四、施工进度计划-------------------------------------- 3

五、施工工序------------------------------------------ 3

六、清淤施工方案-------------------------------------- 4

1、测量放线 --------------------------------------- 4

2、地表清理 --------------------------------------- 4

3、清淤方法 --------------------------------------- 4

七、施工进度保证措施---------------------------------- 5

八、安全质量保证措施---------------------------------- 7

1、质量保证措施 ----------------------------------- 7

2、安全保证措施 ----------------------------------- 10

九、安全文明施工-------------------------------------- 10

河南省新蔡县水系联通项目一期工程--黍河景观带河道清淤开挖及岸堤修整专项方案

一、工程概况

工程位于河南省新蔡县黍河KS2+185.35〜KS4+509.47段。为今是大道T工业大道黍河河段，起始河道轴线坐标为

X=5 8 544 5 . 0 2，Y=36260 7 9 . 82，终点坐标为X=587641.15，

Y=3625463.89,设计河道流量为27.80m3s,河道长度为2324.12m。

河道设计底坡为0.0006,河道底标高为35.0〜33.6m,常水位以下的河道开挖坡比为1：3.1 〜1:10.4 ,常水位至堤顶的河道坡比为1:4.0 或1:1.0 ,河底宽度12.0m。

工程段内有1 #、2#钢闸坝、3#桥及河道两岸景观。

二、编制依据

1 、《堤防工程施工规范》( SL260—2014)

2、《堤防工程施工质量评定与验收规程》( SL229—1999)

3、工程下发的工程图纸

4、根据施工现场实际情况及我单位类似工程经验

三、作业准备

1 、机械准备

225 型挖掘机8 台, 50 型铲车8 台,工程自卸车4 台。

2、人员准备

1 )测量员4 人,现场技术员

2 人,施工管理人员4 人。力

工10人

2) GPS—台，全站仪一台，水准仪四台

四、施工进度计划

1、工期目标与规划

河道清淤及开挖工程施工工期为84天，初拟2017年02月05日开工，2014年04月30日完工

3、施工计划

施工进度计划表

五、施工工序

测量放线-地表清理-河道清淤-淤泥外运-河底开挖-河岸修整

六、清淤施工方案

1、测量放线

测量人员首先对甲方交付的测量控制点进行复测，复测无误后方能进行使用。并进行原始地貌的复测并申报数据。根据图纸划出红线及河底河岸边线。测量成果及时上报监理单位及上级单位。

2、地表清理

根据测量人员标示出的红线位置，用50 型铲车清理工程范围内的青苗及垃圾。清理后外运至指定堆放处。运输车辆应覆盖遮盖毡布，防止垃圾掉落。

3、清淤方法

1）、根据工程实际情况及地理位置，按照上游至下游的清淤

顺序进行施工，挖掘机进入河道把淤泥收集装车，由于淤泥含

水量大，运输过程中容易造成道路及周边环境污染，因此淤泥

可晾晒后经二次装运运走。采取挖掘机进行开挖及倒运至河岸边，然后挖掘机装至自卸车，经自卸车将淤泥运至弃土场。

2）、清淤过程中由于河堤标高无法清楚的检测到,故需探杆一套，在一定区域内清淤完成后，检测人员立即用探杆检测清淤深度，避免出现漏挖或开挖深度不够的区域。

水下测量原则要遵循以下原则：a根据水深、流速和精

度要求选择合适的测深工具，并征得监理的同意。

b、测量断面间距以能正确反映实际工程量为原则，测量横断面按垂直河道

中心线方向布设，河道曲线段布设成扇形断面，测深点的密度能反映水下

地形特征，河道纵向稍稀，横向稍密，测量断面上的点间距应能正确反映

断面形状，不得选用局部坑凹和突出物作为测点，地形平坦处测点间距不

大于20cm,地形变化处适当加密，并在两边边坡部分加密。

3）、河底清淤完成后应及时恢复河底边线，并插红色标杆作为标记。以此作为河底及常水位以下岸坡土方开挖的依据。

七、施工进度保证措施

（1）建立保证工期组织机构

建立以本标段负责人任组长, 现场负责人、技术负责人任副组长, 各部门负责人、

施工队队长为组员的施工进度领导小组。制定具体职责,推行工期目标责任制,采取有力措施,分阶段进行工期控制,实现分阶段工期目标,从而保证本标段工期总体目标的实现。（2）工期目标管理措施

实行工期目标管理,建立岗位责任制,签订包保责任状,明确各级管理人员的职责,完善考核及奖罚制度,实行分工负责制,各职能部门进行目标管理, 按其工序分工严格把关, 围绕工期制定进度计划、工作计划,每月检查落实情况,每周召开工地例会,及时掌握施工动态,了解各项目进度情况, 对未完成进度计划的查明原因,制订改进措施,使程进度按计划进行。确定工艺标准和施工进度,列入考核指标。

3）优化施工方案,措施施工

根据本工程的施工技术难点和环境特点，关键控制工程，经工艺试验后，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。