综合管理部管理手册

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综合管理手册

综合管理手册

1 适用范围本手册适用于公司范围内质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施和持续有效运行。

用于公司承建的各类工程(产品)的施工及管理过程。

包括对工程(产品)施工及管理过程中可能面临的质量、环境、职业健康安全风险进行防治过程的策划、控制、验证、改进活动。

并用以证实公司有能力使工程(产品)、施工、服务及管理过程持续满足顾客及法规的要求。

质量、环境和职业健康安全管理体系覆盖的产品及活动范围指:我公司承建的各类建筑工程、机电安装工程、装饰装修工程、钢结构制作与安装工程等。

本手册的规定适用于公司领导、公司各部门、分公司及项目经理部。

公司本部位于:北京海淀区翠微路21号。

本手册也适用于在合同环境下向业主和第三方提供满足业主和法律法规要求及持续改进要求的证据。

2 引用标准GB/T19001-2000 idt IS09001:2000质量管理体系要求;GB/T24001-2004 idt IS014001:2004环境管理体系要求及使用指南;GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系规范。

3 术语和定义3.1 标准术语:采用GB/T19000、GB/T24050、GB/T28001标准的术语、定义及解释3.2 常用术语公司:即中国建筑二局第三建筑公司(简称中建二局三公司,英文简称SBC·3)。

公司领导:指公司经理、公司党委正副书记、公司副经理、正副总工程师、正副总经济师、总会计师、工会主席。

三体系管理者代表:公司指定的公司质量、环境和职业健康安全管理体系负责人。

分公司:指公司下属的单位,即由公司授权进行经济核算的经济实体,在经济合同范围内从事生产管理,属于公司的分支机构。

产品:指使用资源将输入转化为输出活动过程所产生的结果,包括有形产品如单位建筑工程和无形产品如所提供的服务。

供方:指提供产品的组织或个人,如材料供应商、专业工程承包方、劳务承包方、机械设备的租赁方、施工辅助过程提供方、各种试验检验活动的组织等。

建筑公司综合管理手册(含程序表格完整版)

建筑公司综合管理手册(含程序表格完整版)

建筑公司综合管理手册(根据GB/T19001-2008 idt ISO9001-2008质量管理体系GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准)目录公司简介综合管理手册的管理1. 适用范围2. 引用标准3. 术语和定义3.1标准定义和术语3.2专业定义4. 综合管理体系4.1总要求4.2综合管理体系文件要求4.2文件要求4.2.1 文件控制4.2.2 记录控制5. 综合管理体系策划5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 方针5.4 策划5.4.1 质量目标5.4.2 环境、职业健康安全目标、指标及管理方案5.5 职责、权限和沟通5.5.1 职责权限5.5.2 内部沟通5.6 管理评审6. 资源管理7. 产品实现过程控制7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3法律、法规及其它要求7.4环境因素和危害因素7.5设计和开发7.6采购7.7生产和服务提供7.7.1 生产和服务提供过程的控制7.7.2 生产和服务提供过程的确认7.7.3 产品标识和可追溯性7.7.4 顾客财产7.7.5 产品防护7.8 监视和测量设备装置的控制7.9 环境和职业健康安全管理运行控制7.10 应急准备与响应8. 测量分析和改进8.1总则8.2监视、监测和测量8.2.1 顾客满意度的测量8.2.2 管理体系内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 纠正与预防措施附:建筑施工工艺流程图《综合管理手册》批准发布根据GB/T19001-2008idtISO9001-2008质量管理体系GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准,结合公司实际情况,在原有的《综合管理手册》B版的基础上,结合市场发展需要,调整编制了《综合管理手册》C版,现予以批准发布。

中远集团(COSCO)综合管理手册

中远集团(COSCO)综合管理手册

综合管理手册一、中远(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000质量管理体系标准、GB/T24000:1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准为基础,建立一体化的综合管理体系,将全面质量管理(TQM)的要旨贯穿体系运作之中,同时逐步运用六个西格玛质量计划的理念和方法作为持续改进的重要工具,并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系--要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系--规范及使用指南》、OHSAS18000/《职业安全卫生管理体系试行标准》申请第三方认证。

二、我任命最高管理层的一名成员为管理者代表,代表我全权负责推行ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作,对综合管理体系进行监控。

三、《综合管理手册》是中远(集团)总公司综合管理体系的纲领性文件,用以统一和规范集团总公司的管理活动。

我宣布从2001年02月01日起04版《综合管理手册》生效。

全体职工必须贯彻执行方针和目标,并严格执行综合管理体系文件。

四、经营目标创国际一流企业跻身世界500强以国际航运为主业,拓展综合物流业,优化陆上产业;以科技进步为动力,强化企业核心竞争能力,由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依托的现代物流企业,经过10年努力,跻身世界500强。

五、方针正确决策、科学管理、优质服务,实现企业价值与人文环境和自然资源的协调与发展。

1.实现决策的民主化、系统化、科学化。

2.健全管理制度,实施系统化管理。

3.为顾客提供高效、优质、便捷的服务。

4.以符合法律法规及其他相关要求为前提。

5.努力减少资源的耗用,预防和减少对环境的负面影响。

6.以安全为企业生命线。

综合管理部相关管理制度

综合管理部相关管理制度

综合管理部相关管理制度一、综合管理部的职责和职能1. 综合管理部是公司的管理职能部门,其主要职责是负责公司各项管理工作的规划、指导和监督。

综合管理部的主要职能包括但不限于以下几个方面:(1) 制定和完善公司的管理制度和工作流程,规范和统一公司各项管理工作的执行标准;(2) 负责公司的人力资源管理工作,包括员工的招聘、培训、考核、激励等;(3) 负责公司的财务管理工作,包括编制年度预算、审计财务报表、监督资金使用等;(4) 负责公司的行政管理工作,包括办公设备管理、文档档案管理、会议组织等;(5) 负责公司的信息化建设和网络安全管理工作,保障公司信息系统的正常运行和数据的安全;(6) 负责公司的品质管理工作,建立和完善质量管理体系,确保产品和服务的质量符合标准;(7) 负责公司的安全管理工作,建立和完善安全管理体系,保障员工和资产的安全。

2. 综合管理部的工作原则:(1) 服务公司全面发展:综合管理部要积极服务公司的发展战略和业务需求,不断提升管理水平,为公司的可持续发展提供支持;(2) 依法合规:综合管理部要严格遵守国家法律法规和公司内部制度,保证公司的运作合法合规;(3) 精益求精:综合管理部要不断提高管理水平,不断完善管理制度,实现管理的科学化、规范化和专业化;(4) 服务员工成长:综合管理部要关注员工的职业发展和心理健康,为员工提供良好的工作环境和发展机会;(5) 创新发展:综合管理部要勇于创新,积极推动企业管理的创新和改革,促进企业的发展和进步。

二、综合管理部的管理制度1. 公司章程公司章程是公司的基本管理制度,规定了公司的组织结构、权责关系、经营管理方式等基本事项。

综合管理部要负责制定和修订公司章程,确保其与公司实际情况相适应。

2. 综合管理手册综合管理手册是综合管理部制定的管理规范和工作程序,包括但不限于人力资源管理制度、财务管理制度、行政管理制度、信息化管理制度、品质管理制度、安全管理制度等。

综合管理手册

综合管理手册

综合管理手册综合治理手册___________________________________________________________________________综合治理体系描述_______________________________________________________________________________ 一产品及顾客中远(集团)总公司的产品是决定打算筹划。

中远(集团)总公司的直截了当顾客为当局和中远集团的成员单位,所有成员单位的社会顾客也是中远(集团)总公司的顾客。

其需乞降期望的辨认与知足在体系中获得了充分的规定,公司经由过程精确决定打算和科学治理,使集团的社会顾客的需乞降期望获得有效知足,集团各成员单位效益赓续进步,从而最终确保集团的国有资产的赓续增值及企业价值的最大年夜化。

对与中远集团的合作、合伙、合营者,与集团有关的银行、保险商、行业协会等相干方的需求,以及集团内部职员的需求,体系也赐与充分的存眷。

二、综合治理体系文件构造1. 综合治理手册:公司综合治理体系的纲领性文件,依照ISO9000:2000质量治理体系标准、ISO14000情形治理体系标准和OHSAS18000/职业安稳卫生治理体系标准建立,并将体系的构造和目标传递给当局、成员单位、职员、合作方、主管部分、认证机构和社会以及各个相干方。

2. 法度榜样手册:是综合治理手册的支撑性文件,采取按活动过程和营业分类编写。

3. 操作文件:包含营业指导书、规章轨制、记录格局、报表等,以营业指导书或专业手册的情势表示,具体描述某项具体工作的操作要求,是法度榜样手册的补偿。

4. 记录档案:是综合治理体系有效运行的证实性文件。

三、决定打算过程各部分、中间依照成长计策、总体筹划和筹划,对顾客及各相干方的需求查询拜望及市场调研情形和当局指令、成员单位请示、引导层下达义务等按职责归口治理。

(一)决定打算前期预备1. 进行策划,成立或启动委员会、引导小组、工作小组、项目小组,确信职责并分工。

长城物业综合管理手册(最新标准版)

长城物业综合管理手册(最新标准版)

收款日记表
280
财务助理工作交接清单
281
36. 管理处预算பைடு நூலகம்理要求
283
附件�借款申请单
285
费用报销单
286
37. 管理处支出管理要求
287
38. 收费票据管理要求
290
附件�票据使用明细表
292
经理手册支持性文件
293
品质手册支持性文件
294
行政手册支持性文件�人力资源�
296
行政手册支持性文件�财务管理�
153
18. 抱怨处理作业指导书
156
19. 工作检查作业指导书
158
20. 品质检查作业指导书
159
21. 检查统计作业指导书
160
22. 检验统计作业指导书
162
第三部分�行政手册
23. 综合事物组织架构
164
24. 行政管理指引
165
25. 综合事务主管/管理员职位说明书
167
26. 财务助理职位说明书
第二部分�品质手册
10. 品质管理指引 11. 品质管理职能分解表 12. 品质主管例行工作 13. 品质主管职位说明书 14. 管理处内部流程审核计划
附件�5 月份管理处内部流程审核计划 秩序服务专业审核清单 顾客服务专业审核清单 工程服务专业审核清单 园艺服务专业审核清单 保洁服务专业审核清单 品质管理审核清单 管理处 5 月份内部流程审核报告
第 1�297页
CCPG 物业服务系统解构 什么是系统�系统是为实现某一目的�将能实现目的的诸要素有机地联系在一起�形成 1+1�2 的联合体�注�“系统”为自定义�“有机”――结构化�逻辑性�。

综合办公室运营管理手册

综合办公室运营管理手册

综合办公室运营管理手册1. 引言本手册旨在为综合办公室的运营管理提供指导和规范,以确保办公室能高效、有序地运行。

通过建立良好的运营管理机制,可以提高工作效率,优化资源利用,提升员工满意度,推动办公室的整体发展。

2. 综合办公室职能综合办公室作为一个部门,承担着诸多职能和责任。

主要职能包括但不限于:•行政支持:提供行政支持服务,包括文件管理、邮件处理、会议安排等。

•办公设施管理:负责办公设备的采购、配置、维护和报废等工作。

•人力资源管理:招聘、培训、福利待遇、绩效考核等相关工作。

•信息技术支持:确保办公室的网络、电脑等信息技术设备正常运行。

•物资采购与管理:负责办公用品、办公设备的采购和库存管理。

•安全与保障:维护办公室的安全和保障员工的生命财产安全。

3. 综合办公室运营管理流程良好的运营管理流程能够提高工作效率,减少错误和疏漏。

以下是一个常见的综合办公室运营管理流程示例:3.1 来访者管理•来访者登记:来访者到达办公室后,前台工作人员需登记来访者的基本信息,包括姓名、公司、来访事由等。

3.2 文件管理•文件归档:根据一定的分类标准,对办公文件进行归档和存档,确保文件的安全和可访问性。

•文件传递:负责文件的传递、转交和签收,确保文件流转的畅通。

3.3 办公设备管理•设备采购:负责办公设备的采购、配置、验收和入库等工作。

•设备维护:定期检查和维护办公设备,确保设备的正常运行。

•设备报废:对老化、损坏或无法维修的设备进行报废处理,并做好相关记录。

3.4 会议安排•会议预定:根据需要,提前预定会议室,确保会议的顺利进行。

•会议准备:协助会议召集人准备会议所需的文件、资料和设备。

•会议记录:记录会议要点和决议,并及时进行归档。

3.5 人力资源管理•招聘:根据岗位需求,招聘合适的人才,并参与面试和选拔工作。

•培训与发展:制定员工培训计划,并提供培训资源和支持。

•绩效考核:根据绩效考核制度,定期对员工进行绩效评估和考核。

综合管理部工作手册范本

综合管理部工作手册范本

综合管理部工作手册范本综合管理部工作手册1、目的和围1.1目的本部室根据燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版(第二次修改),《程序文件》第一版(第二次修改)的要求。

制定本部室工作手册,以达到以下目的:通过工作手册的建立和实施,规本部室的各项工作,使本部室的各项工作质量不断提高,确保本部室工作目标、指标的顺利完成,为公司年度目标、指标的实现起到保证作用。

1.2适用围本工作手册适用于综合管理部的质量环境职业健康安全管理职能。

2、引用标准和文件2.1GB/T19001-2000质量管理体系要求2.2 GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南2.3 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规2.4燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版(第二次修改)2.5燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全程序文件》第一版(第二次修改)2.6燕山华龙建筑工程有关规章制度。

2.7相关法律法规及其他要求。

3、术语和定义3.1部门负责人:指综合管理部部长3.2员工:指本部室担任不同岗位的工作人员。

4、质量、环境、职业健康安全管理体系4.1总要求综合管理部在日常工作中对本部室主控及相关过程加以管理,按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件实施,保持和持续改进。

并对各部室的过程执行情况、法律法规和其他要求的合规性评价等工作进行监视和测量,体现公司管理体系运行的有效性。

部室负责人应经常组织员工学习,使综合管理部员工明确本部门工作程序和各项工作的目标指标。

4.2文件要求4.2.1总则:本部室质量、环境、职业健康安全管理体系文件包括:a.《管理手册》第一版(第二次修改)b.《程序文件》第一版(第二次修改)c.《工作手册》、《法律法规及其他要求清单》、《相关管理制度》d.体系运行中的记录和表格4.2.2质量、环境、职业健康安全手册见《质量环境职业健康安全管理手册》第一版(第二次修改)。

综合管理员工手册内容5篇

综合管理员工手册内容5篇

综合管理员工手册内容5篇精选综合管理员工手册内容5篇员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范。

包含企业规章制度和企业文化,并涵盖企业的发展信息。

下面是小编为大家整理的关于综合管理员工手册内容,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!综合管理员工手册内容(篇1)为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。

一、总则1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

5、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。

6、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

7、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

二、办公室管理制度1、文件收发规定(1)公司的文件由办公室拟稿。

文件形成后,由总经理签发。

(2)业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理审核、签发。

(3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。

秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。

(4)已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。

(5)公司的文件由办公室负责报送。

送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。

物业公司综合管理部工作手册

物业公司综合管理部工作手册

综合管理部工作手册编号: CBREXH-GZ-HR-02版本/状态: A/1编制:审核:批准:生效日期: 二〇一四年七月一日***物业管理服务有限公司目录(以下目录页数须根据实际情况更改)第一章综合管理部架构及岗位职责1.1 部门架构及人员编制 (4)1.2 岗位职责1.2.1 综合管理部副经理/经理岗位职责.....................................................................5-6 1.2.2 综合管理部行政/人事助理岗位职责 (6)1.2.3 综合管理部行政助理兼仓管岗位职责 (7)1.2.4 综合管理部行政助理兼采购岗位职责 (7)1.2.5 综合管理部会计岗位职责 (8)1.2.6 综合管理部出纳岗位职责 (8)1.2.7 综合管理部车场收费员岗位职责 (9)第二章各部门人员岗位聘任标准2.1 总经办2.1.1 总物业经理聘任标准 (10)2.1.2 副总物业经理聘任标准 (10)2.2 物业服务部2.2.1 物业经理/副物业经理聘用标准 (10)2.2.2 客服经理聘任标准 (10)2.2.3 物业主任聘任标准 (11)2.2.4 物业助理聘任标准 (11)2.2.5 客服助理聘任标准 (12)2.3 工程维修部2.3.1 工程经理/副经理聘任标准 (12)2.3.2 工程主任/副主任聘任标准 (12)2.3.3 工程技工领班聘任标准 (13)2.3.4 工程文员聘任标准 (13)2.3.5 弱电技工聘任标准.......................................................................................13-14 2.3.6 强电技工聘任标准 (14)2.3.7 空调技工聘任标准 (14)2.3.8 水工聘任标准…………………………………………………………………………………14-15 2.4 楼宇管理部2.4.1 楼宇经理/副经理聘任标准 (15)2.4.2 楼宇主任/副主任聘任标准 (16)2.4.3 楼宇领班/副领班聘任标准 (16)2.4.4 楼宇管理助理聘任标准………………………………………………………………………16-17 2.5 综合管理部2.5.1 综合管理部经理/副经理/主任聘任标准............................................................ 16-17 2.5.2 人事/行政助理聘任标准 (17)2.5.3 前台(兼仓管)聘任标准 (17)2.5.4 采购员聘任标准 (18)2.5.5 会计聘任标准 (18)2.5.6 出纳聘任标准 (18)2.5.7 车场收费员聘任标准……………………………………………………………………………18-19 第三章综合管理部工作程序3.1 人员招聘规定与程序 (20)3.2 新员工入职程序 (20)3.3 档案管理 (21)3.4 试用期工作表现及员工转正 (21)3.5 考勤管理程序......................................................................................................21-22 3.6 各类假期的规定...................................................................................................22-23 3.7 违纪处理程序......................................................................................................23-24 3.8 员工离职管理 (24)3.9 培训管理 (25)3.10 办公用品采购...................................................................................................25-26 3.11仓库的管理规定及出库程序 (27)3.12 员工制服管理规定.............................................................................................27-28 3.13 员工宿舍的管理规定 (29)3.14 打印及复印纸使用规定 (30)3.15 电话及传真机的使用管理规定 (30)3.16 电脑的使用管理规定 (30)3.17 手机的使用管理规定 (31)3.18 药箱的使用管理规定 (31)3.19 微波炉的使用管理规定 (31)3.20 办公区域环境卫生管理制度 (32)第四章员工手册………………………………………………………………………………………33-56 附件:培训管理制度质量目标1.管理人员和技术人员持证上岗率100%2.建立培训体系,管理人员专业培训合格率100%3.建立绩效考核体系,并完成各项考核4.建立供方管理体系,按计划完成对供方的评估5.年度管理处办公费用(办公经费)同比节约10%6.保障车场的有效运作7.月度记录、资料保存完整,及时归档,归档率100%第一章综合管理部架构及岗位职责1.1 部门架构及人员编制本部门编制人数:10人。

综合管理手册

综合管理手册

XXXXXXX有限公司综合管理手册二零二零年三月目录第一部分市场业务及承包责任制项目管理 (1)一、名词解释 (1)二、具体内容 (1)第二部分目标责任制项目工程管理 (2)一、劳务报务管理 (2)二、工程项目“提料”管理 (4)三、工程项目财务管理 (8)四、工程项目“两金”的管理 (9)五、设计研究所工程设计管理 (11)附件:工程项目目标管理合同书 (14)第三部分物资管理 (21)一、资产管理 (21)二、物资采购管理 (21)三、物资采购财务管理 (30)四、材料外协加工的管理 (36)五、材料员、库管员工作交接管理 (37)第四部分公司内部审计管理 (39)一、审计范畴及权 (39)二、审计程序 (40)三、对审计人要的要求 (41)第五部分财务管理 (42)一、资金收支的管理 (42)二、现金管理规定 (43)三、差旅费报销规定 (44)第六部分其它管理规定 (48)一、基本管理制度 (48)二、办公室管理制度 (48)三、合同的签订与管理 (54)四、公司证照管理 (56)五、文件格式管理管理规定 (56)第一部分市场业务及承包责任制项目管理一、名词解释(一)、目标责任制项目:由公司统一组织,统一调配资源进行联合操作,对项目部提出目标责任要求的工程项目。

(二)、承包责任制项目:工程由项目经理实行承包经营的项目。

(三)、市场部门和市场部门负责人:市场部门指包括市场一部、市场二部、各办事处、各分公司等专门从事市场业务开发的部门;市场部门负责人指各级负责市场部门的负责人,包括分管市场业务的副董事长、副总经理、总经理助理、市场部经理、副经理、办事处主任、副主任。

(四)、业务支持部门:除市场一部外的公司总部其它各个部门。

(五)、有效业务额:指由我公司实际承揽的业务总额。

不包括甲方指定以我司名义发包的分包方的业务额,或者我司只收取少量分包管理费的项目产值(分包管理费计入有效业务额)。

(六)、市场负责人提成:指由市场负责人享受的业务提成。

规范化基础管理工作手册-综合部

规范化基础管理工作手册-综合部
经审查,该手册的各项规章制度符合公司的管理方针,符合公司的总体战略目标和经营发展战略,适应公司规范化基础管理工作对综合部工作开展提出的新要求。经2010年12月6日公司总经理办公会议审议通过,现予发布,自2010年12月10日起施行。
该手册生效后,即成为公司综合部工作的正式文件。自该手册生效之日起,公司综合部和各有关部门的相关工作必须严格依照该手册内的相关规定和程序执行。
分 发 号: 受控状态:
版 本 号:A文件编号:Βιβλιοθήκη 规范化基础管理综合部工作手册
编写:
审核:
批准:
2010年12月6日发布 2010年12月10日实施
洛阳永宁金铅冶炼有限公司
《洛阳永宁金铅冶炼有限公司综合部工作手册》
生效批准书
《洛阳永宁金铅冶炼有限公司综合部工作手册》是公司综合部在公司的领导下,按照公司规范化基础管理工作的统一安排和部署编写的关于综合部工作的部门管理手册。
手册的性质……………………………………………………………………………
手册的目的……………………………………………………………………………
一、组织机构岗位设置与职责
综合部简介……………………………………………………………………………
综合部组织机构岗位设置……………………………………………………………
综合部职责……………………………………………………………………………
行政管理岗位任职条件………………………………………………………………
二、目标、指标及管理方案
目标、指标一览表……………………………………………………………………
目标、指标管理方案…………………………………………………………………
三、内部工作制度
3.1办公楼值班管理制度……………………………………………………………

综合部管理制度5月

综合部管理制度5月

综合部管理制度5月综合部是一个组织中的重要部门,负责全面协调和管理各个部门的工作。

为了有效管理和规范综合部工作,制定一套综合部管理制度是非常必要的。

一、综合部的职责和权力1.综合部的职责是负责组织协调各个部门的工作,解决各个部门之间的问题和纠纷。

2.综合部有权力制定和修改综合部工作条例、制度和办法,并对其执行进行监督和检查。

二、综合部的组织架构1.综合部由部门经理、各个科室和岗位组成,部门经理是综合部的主要负责人,对综合部的日常工作进行管理和指导。

2.各个科室和岗位的职责和权限由综合部根据实际情况进行明确和分工。

三、综合部的工作流程1.综合部应当建立起科学、高效的工作流程,确保工作的有序进行。

2.综合部应当定期召开部门例会,对综合部工作进行总结和分析,并提出改进和解决问题的措施和建议。

3.综合部应当定期向上级领导汇报工作,积极参与和协助上级领导的决策。

四、综合部的工作标准和考核1.综合部应当制定相关的工作标准,明确综合部工作的要求和目标。

2.综合部应当定期进行绩效考核,并按照绩效考核结果进行奖惩。

五、综合部的人事管理1.综合部应当制定科学合理的人事管理政策和办法,对综合部的人员进行管理和培养。

2.综合部应当建立健全的激励机制,对综合部的优秀人才进行奖励和晋升,并对综合部中的不称职人员进行整改和调整。

六、综合部的沟通与协作1.综合部应当建立畅通的沟通渠道,确保各个部门之间的信息交流和沟通畅通无阻。

2.综合部应当鼓励和促进各个部门之间的协作和合作,提高整个组织的工作效率和综合竞争力。

七、综合部的保密工作1.综合部应当加强保密意识,确保综合部工作中的重要信息和文件的保密性。

2.综合部应当建立健全的保密制度和措施,确保综合部工作的安全性和保密性。

八、综合部的纪律和处罚1.综合部的工作人员应当遵守工作纪律和职业道德,确保综合部工作的纪律性和规范性。

2.综合部对于不遵守纪律的工作人员应当采取相应的处罚措施,确保综合部工作的正常进行。

综合管理部(办公室)行政管理手册大全

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综合管理部(办公室)行政管理手册大全集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体目录第一章综合管理部(办公室)组织结构和责权 (9)第一节综合管理部(办公室)的职能和责权 (9)一、综合管理部(办公室)的职能 (9)二、综合管理部(办公室)的组织结构 (9)第二节综合管理部(办公室)的责权 (11)一、综合管理部(办公室)职责 (11)二、综合管理的权力 (13)第三节综合管理部(办公室)的岗位职责 (13)一、高层管理岗位职责 (13)二、综合管理部(办公室)管理岗位职责 (19)第二章总经理办公室规范化管理 (21)第一节总经理办公室岗位职责 (21)一、总经理助理岗位职责 (21)二、总经理办公室主任岗位职责 (22)三、行政秘书岗位职责 (23)四、办事专员岗位职责 (24)第二节总经理办公室管理制度 (24)一、公文管理制度 (24)二、印章管理制度 (27)第三节总经理办公室管理表格 (32)一、发文登记表 (32)二、发文处理单 (32)三、来文登记表 (33)四、来文处理单 (33)第三章人力资源规范化管理 (34)第一节人力资源管理岗位职责 (34)一、人事主管岗位职责 (34)四、绩效专员岗位职责 (35)第二节人力资源管理制度 (36)一、人员招聘管理制度 (36)二、员工培训管理制度 (46)三、绩效考核管理制度 (55)第三节人力资源管理表格 (60)一、人力资源状况统计表 (60)六、应聘人员履历登记表 (61)九、员工外派培训申请表 (62)十五、员工岗位调动审批单 (63)十六、员工离职面谈记录表 (64)十八、作业人员加班申请表 (65)第四章日常事务规范化管理 (65)第一节日常事务管理岗位职责 (65)一、行政主管岗位职责 (65)二、监察主管岗位职责 (66)四、行政专员岗位职责 (68)第二节日常事务管理制度 (69)一、文件管理制度 (69)二、档案管理制度 (77)四、会议管理制度 (85)第三节日常事务管理表格 (96)一、文件目录清单 (96)二、文件发放清单 (96)三、文件回收清单 (97)四、文件作废申请单 (97)五、档案存放备查表 (98)六、归档案卷目录表 (98)七、文件档案明细表 (99)八、档案调阅记录单 (99)第五章总务后勤规范化管理 (100)第一节总务后勤管理岗位职责 (100)一、总务后勤主管岗位职责 (100)二、总务后勤专员岗位职责 (101)第二节总务后勤管理制度 (101)二、环境绿化管理办法 (101)三、清洁卫生管理规定 (103)六、安全保卫管理制度 (105)第三节总务后勤管理表格 (109)一、固定资产汇总表 (109)五、公司环境卫生检查表 (109)六、员工宿舍分配申请表 (110)七、餐厅管理状况稽核表 (110)八、往返票务预订申请表 (111)第六章车辆规范化管理 (112)第一节车辆管理岗位职责 (112)一、车辆主管岗位职责 (112)二、司机岗位职责 (113)第二节车辆管理制度 (114)一、车辆使用管理办法 (114)二、车辆维修管理规定 (119)三、司机日常行为规范 (122)四、车辆肇事处理办法 (126)第三节车辆管理表格 (130)一、车辆管理登记表 (130)四、车辆派车说明单 (131)五、车辆作业点检表 (132)六、车辆使用统计表 (133)七、车辆维修说明表 (133)九、车辆费用月报表 (134)第七章媒介公关规范化管理 (135)第一节媒介公关岗位职责 (135)一、媒介主管岗位职责 (135)二、公关主管岗位职责 (136)三、媒介专员岗位职责 (137)四、公关专员岗位职责 (138)第二节媒介公关管理制度 (139)一、公关活动管理制度 (139)二、媒体关系处理办法 (147)第三节媒介公关管理表格 (150)一、公关工作计划表 (150)二、公关计划检查表 (151)三、公关接待日程表 (153)四、公关宴请申请表 (153)五、危机调查报告表 (154)七、媒体选择调查表 (155)第八章网络信息规范化管理 (156)第一节网络信息管理岗位职责 (156)一、网络主管岗位职责 (156)二、网络专员岗位职责 (157)第二节网络信息管理制度 (157)一、计算机管理制度 (157)二、网络维护管理办法 (164)第三节网络信息管理表格 (167)二、计算机自查记录表 (167)三、计算机故障报修单 (168)四、计算机维修记录卡 (170)五、机房出入证申请表 (170)第九章法律事务规范化管理 (171)第一节法律事务岗位职责 (171)一、法务主管岗位职责 (171)二、法务专员岗位职责 (171)第二节法律事务管理制度 (172)二、合同管理制度 (172)三、法务工作管理制度 (181)第三节法律事务管理表格 (185)一、法律服务申请表 (185)二、法律事务登记表 (185)第一章综合管理部(办公室)组织结构和责权第一节综合管理部(办公室)的职能和责权一、综合管理部(办公室)的职能综合管理部(办公室)在企业内主要承担的职能是在总裁(或总经理)的领导下,积极贯彻本企业的管理方针和经营政策,负责本企业经营管理的整体协调和综合事务的运作,协调各部门之间和不同层级人员之间的关系,以提升企业内部经营管理效率,降低企业运营成本。

工厂综合管理部管理制度

工厂综合管理部管理制度

工厂综合管理部管理制度第一章总则第一条为了规范工厂综合管理部的管理行为,提高工厂管理效率,确保生产安全和员工福祉,制定本管理制度。

第二条工厂综合管理部是公司生产经营的核心部门,是公司各个职能部门的纽带和协调者。

负责生产规划、设备管理、生产作业、质量控制、安全管理等工作。

第三条工厂综合管理部必须遵守国家法律法规,遵循公司章程和相关管理制度,认真执行公司决策和工作安排。

第二章组织架构第四条工厂综合管理部设立综合管理部经理一个,由公司领导任命。

直接下设生产计划组、设备管理组、生产作业组、质量控制组、安全卫生组等职能组。

第五条综合管理部经理全面负责工厂综合管理部的工作,督促和指导各职能组的工作。

负责向公司领导汇报工作情况,并提出合理建议。

第六条各职能组负责部门内的具体工作,协同配合,共同完成工作目标。

第三章职责和权限第七条生产计划组负责编制生产计划,组织执行,确保生产任务的完成。

根据市场需求、原材料供应、生产能力等因素,合理安排生产计划。

第八条设备管理组负责工厂设备的维护、维修和更新。

及时进行设备保养,防止设备停机,保证生产顺利进行。

第九条生产作业组负责生产过程的管理,确保生产作业安全、高效。

组织生产调度,保障产品质量,提高生产效率。

第十条质量控制组负责产品质量的控制和管理。

制定质量检测方案,确保产品符合标准要求。

第十一条安全卫生组负责工厂生产环境的安全和卫生管理。

制定相关安全制度和操作规程,做好安全生产工作。

第四章工作流程第十二条工厂综合管理部负责设备的维护和维修,定期进行设备巡检,提前发现问题并进行处理。

第十三条工厂综合管理部负责生产计划的编制和执行,及时调整生产计划,确保生产任务按时完成。

第十四条工厂综合管理部负责生产作业的管理,对生产过程进行监控和指导,确保生产作业安全、高效。

第十五条工厂综合管理部负责产品质量的控制和管理,制定质量检测方案,对产品进行全程跟踪检测。

第十六条工厂综合管理部负责工厂生产环境的安全和卫生管理,做好安全生产工作,保障员工的身体健康。

四合一综合管理手册

四合一综合管理手册

修订:0次生效日期:2009/02/16共35页第1页江西省临川建荣实业有限公司质量、产品有害物质减免、环境、职业健康安全QMS、HSPM、EMS、OHSMS综合管理手册Integrated Management Manual(受控文件)2009年12月31日 发布 2010年 月 日 实施 地址:临川市桐源乡第一工业区电话:传真:邮编:Website:E-mail:hu_shangbin@修订:0次生效日期:2009/02/16共35页第2页0.1目录章节号 名称 页码 封面1-1 0.1 目录2-3 0.2 颁布令4-4 0.3 授权令5-5 0.4 公司简介6-60.5 组织架构图7-71 适用范围、条款删减声明8-8 1.1 依据标准和适用范围:8-8 1.2 条款删减声明8-8 1.3 管理要素职责分配表:QMS和H S P M职能分配表8-91.4 管理要素职责分配表:EMS和OHSMS职能分配表9-92 管理体系建立所依据标准9-103 术语和定义10-104 综合管理体系10-10 4.1 总要求10-10 4.1.1 产品实现过程10-10 4.1.2 质量策划10-11 4.1.3 外包过程控制4.2.1 (文件)总则4.2.2 综合管理手册4.2.3 文件控制4.2.4 记录控制5.1 管理承诺5.2.1 以顾客为中心5.2.2 以增强员工和社会满意为目标5.3 综合管理方针5.4.1 质量、HSF、环境、职业健康安全管理目标5.4.2 综合管理体系策划5.5.1 职责和权限5.5.2 管理者代表5.5.3 内部信息沟通5.5.4 外部相关方的信息交流5.6 管理评审6.1 资源的提供6.2.1 人力资源总则6.2.2 能力、培训和意识6.3 基础设施修订:0次生效日期:2009/02/16共35页第3页6.4 工作环境7.1 产品实现的策划7.1.1 环境管理的运行控制7.1.2 职业健康安全管理的运行控制7.2.1 与产品有关的要求的确定7.2.2 与产品有关的要求的评审7.2.3 顾客沟通7.2.4 环境因素的识别7.2.5 危险源辨识、风险评价和确定控制措施7.2.6 管理方案7.2.7 法律法规和其他要求7.3 设计和开发7.4.1 采购过程7.4.2 采购信息7.4.3 采购产品的验证7.5.1 生产和服务提供的控制7.5.2 生产和服务提供过程的确认7.5.3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7.5.5 产品防护7.5.6 有害物质部件的处理7.6 监视和测量设备的控制8.1 (测量、分析和改进)总则8.2.1 顾客满意度8.2.2 内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.2.5 环境的监视和测量8.2.6 职业健康安全绩效的监视和测量8.2.7 合规性评价8.3.1 不合格品控制8.3.2 事件、不符合控制8.3.3 应急准备和响应8.4 数据分析8.5.1 持续改进8.5.2 纠正措施8.5.3 预防措施9 ISO9001、QC080000、ISO14001、OHSAS18001四合一条款要素对照表10 体系程序文件一览表修订:0次生效日期:2009/02/16共35页第4页11 质量管理体系运作模式图12 HSPM体系运作模式图0.2颁布令为了贯彻执行公司的质量、HSF、环境、职业健康安全方针、目标和指标,完善质量管理体系、产品禁用物质过程管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,确保公司质量活动有效地开展,提高全员的质量意识,公司依据CNCA-12C-049:2008《装饰装修产品强制性认证实施规则》(溶剂型木器涂料产品)、GB/T 18581-2001、《ROHS 指令》、《94/62/EC条款》和GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系 要求》、IECQ QC080000《电子电器禁用物质过程管理体系》、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求及结合本公司实际情况,建立本司综合管理体系,并编制了本司《综合管理手册》,现予以批准,发布实施。

企业综合管理手册

企业综合管理手册

企业综合管理手册一、前言企业综合管理手册是企业内部管理的重要指南,是企业管理体系的框架和参考,通过综合管理手册,可以规范企业的管理行为,提高管理效率,确保企业的稳定运作。

本手册包括企业管理的各个方面,包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等,旨在为企业员工提供规范的操作流程和标准,以及针对各项管理工作的具体指导。

二、人力资源管理1. 招聘与招聘政策- 招聘流程- 招聘标准- 岗位职责与要求- 薪酬福利政策2. 员工培训与发展- 培训需求分析- 培训计划制定- 培训执行与效果评估- 员工职业发展规划3. 绩效管理- 绩效考核标准- 绩效评估流程- 绩效改进措施- 奖惩制度4. 劳动法律法规与劳动关系处理- 劳动合同签订与管理- 雇佣制度- 劳动争议处理程序- 劳动法律风险防范三、财务管理1. 财务制度与流程- 财务管理制度- 费用报销流程- 资金管理与预算- 税务管理2. 财务报表与财务分析 - 资产负债表- 利润表- 现金流量表- 财务指标分析3. 风险管理- 风险识别与评估- 风险控制措施- 风险报告与修订四、市场营销1. 市场分析与营销策略 - 市场调研与分析- 目标市场确定- 营销策略制定- 竞争对手分析2. 销售管理- 销售流程与规范- 销售团队管理- 客户关系管理- 销售绩效考核3. 品牌推广与营销活动 - 品牌定位与提升计划 - 营销活动策划与执行 - 市场营销效果评估- 客户反馈与市场调整五、生产管理1. 生产计划与生产流程 - 生产计划制定与调整 - 生产线管理- 原材料采购与库存管理 - 质量控制2. 资源管理- 设备管理与维护- 人员配备与生产安排 - 物料资源管理- 生产效率提升3. 安全与环保管理- 生产安全规范- 环保政策执行- 废物处理与资源利用 - 安全生产培训与演练六、制度执行与监督1. 制度执行流程- 制度下发与培训- 制度执行督导- 绩效评估与改进2. 内部监督与反馈- 内部审计与监督- 问题整改与预防措施- 内部反馈机制- 违规处理与警示教育七、总结企业综合管理手册是企业管理的重要工具,需要持续的修订和更新以适应不断变化的外部环境和内部需求。

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二、计算机自查记录表 .............148 三、计算机故障报修单 .............149 四、计算机维修记录卡 .............150 五、机房出入证申请表 .............150 第九章 法律事务规范化管理 .............151 第一节 法律事务岗位职责 ............151 一、法务主管岗位职责 .............151 二、法务专员岗位职责 .............151 第二节 法律事务管理制度 ............152 二、合同管理制度 ...............152 三、法务工作管理制度 .............160 第三节 法律事务管理表格 ............163 一、法律服务申请表 ..............163 二、法律事务登记表 ..............164
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综合管理部(办公室) 行政管理手册大全
集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体
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目录
第一章 综合管理部(办公室)组织结构与责权 ......8 第一节 综合管理部(办公室)的职能与责权 .....8 一、综合管理部(办公室)的职能 .........8 二、综合管理部(办公室)的组织结构 .......8 第二节 综合管理部(办公室)的责权 ........10 一、综合管理部(办公室)职责 .........10 二、综合管理的权力 ..............12 第三节 综合管理部(办公室)的岗位职责 ......12 一、高层管理岗位职责 .............12 二、综合管理部(办公室)管理岗位职责 .....17
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二、车辆维修管理规定 .............104 三、司机日常行为规范 .............107 四、车辆肇事处理办法 .............110 第三节 车辆管理表格 ..............113 一、车辆管理登记表 ..............113 四、车辆派车说明单 ..............114 五、车辆作业点检表 ..............115 六、车辆使用统计表 ..............116 七、车辆维修说明表 ..............116 九、车辆费用月报表 ..............117 第七章 媒介公关规范化管理 .............119 第一节 媒介公关岗位职责 ............119 一、媒介主管岗位职责 .............119 二、公关主管岗位职责 .............120 三、媒介专员岗位职责 .............121 四、公关专员岗位职责 .............122 第二节 媒介公关管理制度 ............123

采油厂-地质所综合管理室管理手册

采油厂-地质所综合管理室管理手册

地质研究所综合管理室管理手册(试行)地质研究所《综合管理室管理手册》以《地质研究所管理手册》和《胜利油田党建“三基本”工作手册》为依据,充分发挥综合管理室党小组政治优势,指导综合管理室主任围绕党建工作“做什么、怎么做、做到什么程度”,落实党建思想文化保障机制,强三标、抓融合、促转化,持续提升党建工作质量,引领带动油藏经营管理上水平。

一、职能定位综合管理室承担党建工作日常管理责任,为党支部“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”提供支持,主要负责基层党建、宣传文化、纪检监督、群团建设、经营管理和综合事务。

二、工作目标聚焦油藏经营价值最大化,落实党建质量提升和风险管控责任,充分发挥组织功能和政治优势,促进党建工作融入中心、引领发展,持续提升综合管理能力。

三、班组设置1.综合管理室设置党小组。

原则上,党小组长由室主任担任。

室主任可由组织任命或竞聘产生。

2.综合管理室依据党建工作的主要内容和定位差异,细分为2项主要工作,标准化设置党群管理岗、综合管理岗。

党建工作与标准化岗位对应设置表重点工作(1项)主要工作(2项工作)具体工作(10项工作)岗位(2类)党建工作党群管理工作政治思想教育党群管理岗基层组织建设服务联系群众综合管理保障纪检监督工作综合管理工作绩效管理工作综合管理岗运行机制建设工作档案管理QHSSE风险管控工作应急管控党群管理岗:承担党群工作日常管理责任,负责协助支部委员,组织做好政治思想教育、基层组织建设、服务联系群众、综合管理保障、纪检监督等工作,为油藏经营凝聚共识、激发动力。

综合管理岗:承担综合管理工作日常管理责任,负责绩效管理、运行机制建设、档案管理、QHSSE风险管控、应急管控等,为地质所经营管理提供坚实保障。

3.综合管理室根据党建管理、综合事务工作量大小和岗位人员能力差异,按照“一岗多人、主岗副岗”原则,可由室主任自主选配岗位人员。

四、工作(业务)内容与运行坚持务实、创新、融合,抓好各岗位工作的组织开展,强化一体化统筹运行,提升岗位工作质量和效率,推动党建与油藏经营目标同向、工作融合、责任共担。

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河南升龙置业有限公司规章制度及业务流程手册一、管理制度及业务流程1、会议制度2、每日会议纪要于当天18:00点之前由总经办秘书呈送至总经理室。

?3、周例会参会人员须到场,故周六各部经理不得调休。

4、各部门人员每周五中午12:00前须将本周的工作总结及下周工作计划交至综合管理部,并由综合管理部档案人员编号存档以备查。

后附《会议纪要》会议纪要2123 参考文件《员工手册》4 定义无5 职责5.1公司综合管理部5.1.2 负责定制员工工装;5.1.3 监督、检查各部门、分公司工装使用情况;5.1.4 计算、退还由员工个人承担部分的工装费用。

5.2 各部门、分公司负责人负责保管各自工装;5.2.3 审批员工工装领取申请;5.3 部门员工6.16.2经所属部门的负责人批准报综合管理部,由经办人填写《工作请示单》,经公司领导审批通过后方可安排承制商制作。

6.3工装的管理员工工装采购发放管理流程:请,交公司综合管理部重新制发,其费用全部由本人承担。

6.4 员工着装规定6.4.1 员工工装原则上为员工上班时间内的专用服装,运营部员工在上班时间内必须6.5直至给予辞退或除名处理。

B各部主管应积极配合,督促本部门员工遵守本规定。

一个月累计员工违反本规定人次超过该部门员工总数40%的,该部门主管罚款100元。

C综合管理部每月集中将检查到的违纪员工罚款及部门主管罚款从违纪员工及部门主管的工资中扣除,并在公司内予以通报。

3、办公室管理制度办公室管理制度1、目的:为加强我公司内部管理,规范办公秩序和员工行为,优化工作环境,提高工作效率,确保公司各项工作的正常开展,特制定本制度。

2、职责:2.1 公司综合管理部负责员工管理规定的修订、解释和执行检查。

2.2 公司各部门领导按照本规定负责本部门员工的日常管理和监督。

2.3 公司全体员工均需严格遵守本规定。

3不乱倒44.3办公时间必须坚守工作岗位,需暂时离开时应与同事交代,并说明事由。

4.4 办公时间不得上网娱乐聊天、玩电脑游戏、办私事、吃零食、打瞌睡。

4.5 保持良好的工作氛围,注意保持良好的上班秩序,不溜岗、串岗、不闲聊和大声喧哗。

不得妨碍他人开展工作。

4.6 未经公司领导同意,员工工作前,工作中不准饮酒。

4.7 爱护公司财物和办公设备,轻拿轻放,不得随意拆卸、改装办公设备和电器;未经许可,不得公物私用。

4.8保管好各自的领用物品,未经许可不得随意使用他人物品。

4.9办公用品、水电的使用,提倡节约,避免不必要的浪费;下班应随手锁门、落窗、关闭所有电源。

5、言行仪表5.1员工必须统一穿着公司制服,佩戴胸牌,保持制服笔挺整洁。

未领取制服的新员工必须穿着类似的职业装。

工作日应按季节变化穿着公司配发的制服,注意保持仪表的整洁、大方、得体,注意维护公司的形象。

男员工不可留长发。

(办公室周一至677.1 综合管理部根据本规定,对公司全范围开展定期和不定期检查;各部门领导根据本规定,对本部门员工进行监督检查。

发现违规者,给予警告(书面或口头)、通报批评、经济处罚、辞退及开除等不同等级的处罚。

“办公环境”有关规定,每项处罚10元;“办公秩序”有关规定,4.1、4.3项按公司有关考勤制度处理;4.2项中高管职员若无故停止通讯联系每次50元;其余各项处罚20元;“言行仪表”中有关规定,每项处罚10元;“严守机密”中有关规定,每项处罚50元;7.2员工违规,其直属上级主管对违规行为未做出相应有效措施者附连带责任。

7.3监督检查人员(包括综合管理部员工及各部门领导)一旦发现违规情况,可在《员工处罚单》上填写违规事件及处罚意见,由当事人或见证人签字确认后,监督检查者核实报综合管理部备案。

7.4员工对违规行为处理结果有争议者,以书面报告形式向综合管理部或上级领导提出上诉。

综合管理部将针对上诉情况进行调查和反馈。

2.3 办公设备:函数计算器、复印机、电脑、保险柜、打印机、路由器、传真机、电脑服务器、铁皮柜、文件柜、装订机、验钞机、饮水机、打卡机、安全帽、数码相机、U 盘、桌子、椅子、笔记本电脑、移动硬盘、微波炉、投影仪、DV机、碎纸机、广联达软件、音响、彩电、液晶电视、空调、摄像机、录音笔、冰箱、铁锹、军用被子、武装带、被罩、帽子、领带、床单、枕头、床垫、加湿器、真皮座椅、电暖器、更衣柜、网卡等;2.4 办公用品管理原则:采购环节与日常管理环节分开,入库、出库手续齐全,盘点和核查相结合。

2.5 日常办公用品必须有充足的库存,能够保证日常需要,色带、电池、墨盒、硒鼓等要控制库存,管理部门按照需求临时申请采购。

第三条办公用品的采购管理3.1 申购环节3.1.1 日常消耗品和管理用品的购买,每月25日由公司各职能部门的资产管理员将填写好的次月《日常消耗品申请单》(附表一)经部门经理审签后,送达综合管理部采购员处。

采购员汇总各职能部门的《日常消耗品申请单》后,于每月26日交综合管理部经理审核后,第四条办公用品报销程序4.1 所购物品入库后,由采购员持入库单、出库单、《资产购置单请购单》及正规发票办理报销手续。

4.2 如《资产购置请购单》所购买的物品因时间顺序需要分开报销的,先以原件为报销依据,再次报销用复印件,采购员应签名备注:原件已于*年*月*日报销使用,该复印件为第*次报销。

4.3 对于日常消耗类物品和管理用品类,每次送货由供方提供供货详单,采购员和仓库管理员进行对账签字确认后,双方各持一份,于每月25日由采购员根据供货详单和正规发票,月底统一报销。

4.4 供方提供转账帐号的,由财务部转账后,及时告知综合管理部,采购员应告知供方进行查收和确认。

第五条办公用品领用5.1 办公用品分为个人领用与部门领用两种。

“个人领用”系个人使用保管用品,如圆珠笔、橡皮;“部门领用”系本部门共同使用用品如办公设备和打孔机、大型订书机、装订对并签字领用,人员离职时,应将剩余办公用品一并缴交部门部门资料管理员。

第八条印刷品(如信纸、信封、表格……)除各部门特殊表单外,其印刷、保管均由综合管理部统一印刷、保管。

第九条打字、复印耗材的使用9.1 公司各部门要节约使用打印纸。

综合管理部仓库管理员要做好领用登记,每季度公布一次。

9.2 复印时,要严格按照规程操作,并自觉登记。

复印的作废纸张,应留存,当作反面纸使用。

9.3 严禁复印与工作无关的资料,严禁私用纸张,一经发现,公司按0.5元/页计费:行政主管将处罚单报部门经理审核,由人力资源部在当月工资中扣除。

第十条除了对外报送的文件资料,公司内部的纸张必须正反面使用。

第十一条综合管理部办公用品仓库管理员月末、年末要盘点清查库存,在满足日常工作的前提下,尽量减少库存量,使库存量结构合理化。

年末综合管理部配合财务部组织盘点办公用品在各部门的使用情况,做到反映实际库存状况及帐实相符。

附件四办公用品供方阶段评表附件五办公用品领用记录表部门:(二)基建档案:即以竣工图为核心的在工程建设过程中形成的专业材料。

(三)会计档案:即在公司经济活动中产生的会计凭证、帐簿和财务报告等具有保存价值的会计核算专业材料。

(四)人事档案:即公司员工在应聘、转正、考评等人事活动中形成的反映个人基本情况、工作表现的个人资料。

(五)声像档案:即在公司生产经营活动中形成的有保存价值的、以音像或图象记录在特殊载体上的并配有文字说明的历史记录。

第三条公司档案按统一领导、分级管理的办法进行组织管理,即档案室负责公司档案的总体管理;部门资料员负责本部门的立卷归档工作,档案室对各部室进行业务上的指导、监督和检查。

第四条鉴于人事档案的特殊性,公司人事档案人力资源部自行管理,人力资源部经理指定专人按集中管理、严格保密的原则进行管理。

第二章立卷归档见号,以保持文件间的历史联系。

(五)对于不同保存价值的文件应当分开组卷。

(六)卷内文件排列应条理系统,一般可按重要程度或时间顺序依次排列,具有密切联系的文件应依一定的次序排列在一起,即批复在前、请示在后;正件在前、附件在后。

(七)音像文件应用文字标出它们的对象、时间、地点、内容和责任者等事项,便于保存和利用。

(八)各部室可根据实际工作需要保存文件,但向档案室移交档案时,则应按规定的归档范围进行。

A 、综合管理部:会议纪要、董事会文件、诉讼文书、有关公司送交的文件、各部室送交的文件、外来文件、外送文件、大事记、部门周记、合同、质保文件、内部发文等人事发文、企业设立与登记材料、员工人事资料(应聘表、编制表、工资单等)、培训记录、部门周记等B 、总工办:设计变更、外送文件、外来文件、部门周记等案员须对移交档案进行整理上架,其具体流程如下:第八条档案室档案员对移交档案进行整理时,应注意如下要求:(一)卷内文件的排列应条理系统。

文书档案按时间顺序依次排列,具有密切联系的文件应依一定的次序排列在一起,即批复在前、请示在后;正件在前、附件在后;基建档案的卷内排列顺序为文前图后。

(二)不同保存价值的文件应分开组卷。

(三)凡有文字部分的均应打上号码(采用打号机,正面右上角,背面左上角)。

(四)文件材料装订前应剔除金属物。

(七)档案员离开库房时应随手锁门,并注意检查库房门窗的紧闭性。

(八)档案按部室存放,档案装具的编号及档案的存放顺序为自门口起,从左自右,从上到下。

第十条档案上架入库后,经常处于使用的状态中,因此须注意流动中的安全防护。

(一)档案在库房外未被使用时,不允许长时间摊放在桌子上,而应及时放入库房或专用的柜子中锁好,更不准擅自带离规定的使用场所。

(二)未经许可,利用者不得将所借档案转借他人,以防泄密。

(三)未经许可,利用者不得擅自拍照、抄录、复印。

(四)尽量减少档案原件在同一使用人手中的滞留时间,以防因档案外借时间过长而出现的泄密现象。

第十一条档案保管有一定的保管期限。

在我司,可分为永久和定期保管两种。

定期保管期限为3年、10年。

保管期限从移交之日算起。

(详见附件一《河南升龙置业有限公司档案保管期限表》)第五章提供利用第十二条档案室档案员须提供多种利用途径,为员工查档创造条件。

(一)加强基础工作:A、编制必要的全引目录和案卷目录,为档案用户提供必要的检索工具。

b)非公司人员若需借出档案,须持有关单位介绍信,并经公司相关部门主管和分管领导同意办理借阅审批手续后方可借阅。

c)借出人员须妥善保管好档案,不得遗失、抽换、拆散、涂改、转借,并负有保密的完全责任。

C、复印:a)档案使用人若需复印档案资料,须经档案员同意。

b)图纸资料若需借出复印,须经档案员同意并严格控制复印份数。

第六章销毁第十三条 对已到保管期限的档案,档案室档案员可根据其实际利用情况组织销毁。

其具体流程如下:第十四条 档案销毁时,应注意如下要求:A 、准备销毁的档案材料在未批准前应单独保管。

2.4档案管理员负责对公司拟定的重要文件的整理、归类、保管及借用。

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