设计管理制度汇编
设计协作汇编管理制度
第一章总则第一条为规范设计协作汇编工作，提高设计效率和质量，确保设计成果的准确性和一致性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部设计协作汇编工作，包括项目设计、产品设计、系统设计等。
第三条设计协作汇编工作应遵循以下原则：1. 严谨性：确保设计内容的准确性、完整性和一致性；2. 及时性：确保设计成果按时完成；3. 协同性：加强部门间的沟通与协作；4. 可追溯性：便于对设计过程和成果进行跟踪和管理。
第二章组织机构及职责第四条成立设计协作汇编工作领导小组，负责组织、协调、监督和指导设计协作汇编工作。
第五条设计协作汇编工作领导小组组成：1. 组长：由公司总经理或其授权的部门负责人担任；2. 副组长：由公司副总经理或其授权的部门负责人担任；3. 成员：由各相关部门负责人及设计人员组成。
第六条设计协作汇编工作领导小组职责：1. 制定设计协作汇编管理制度；2. 审核设计协作汇编工作计划；3. 监督设计协作汇编工作实施；4. 定期召开设计协作汇编工作总结会议；5. 协调解决设计协作汇编工作中出现的问题。
第七条设计协作汇编工作小组：1. 由设计部门负责人担任组长；2. 成员包括各设计团队负责人、设计人员及相关技术人员。
第八条设计协作汇编工作小组职责：1. 负责具体实施设计协作汇编工作；2. 组织设计人员开展设计协作；3. 确保设计成果符合规范要求；4. 及时向领导小组汇报工作进展和问题。
第三章设计协作汇编流程第九条设计协作汇编流程分为以下几个阶段：1. 需求分析：明确设计目标、功能、性能、界面等要求；2. 设计方案：制定设计方案，包括系统架构、模块划分、技术路线等；3. 设计协作：组织设计人员开展设计协作，明确分工、进度安排；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案的合理性和可行性；5. 设计文档编写：编写设计文档，包括需求分析、设计说明书、接口文档等；6. 设计验证：对设计成果进行验证，确保设计功能的实现和性能的满足；7. 设计交付：将设计成果交付给相关部门或客户。
设计院管理制度汇编
设计院管理制度汇编第一章总则第一条为了规范设计院的管理，保障设计工作的质量和效率，制定本制度。
第二条设计院管理制度适用于设计院全体员工，具有法律效力。
第三条设计院管理应遵循科学、民主、法治的原则，注重团队协作和个人发展。
第四条所有员工应当遵守本制度，服从设计院的管理，维护公司形象。
第二章组织结构第五条设计院设立总经理负责公司全面管理，直接下设各部门。
第六条各部门由部门经理负责具体的业务管理和领导工作。
第七条设计院设立职工代表大会，由职工选举产生，负责监督公司经营管理，并向公司提出建议。
第八条设计院还设立纪律检查委员会，负责监督员工的纪律和行为规范。
第三章工作职责第九条各部门经理应当制定本部门的工作计划，组织实施，并对本部门的工作负责。
第十条设计人员负责进行产品设计和方案制定，确保设计的专业性和创新性。
第十一条市场部门负责市场调研、推广销售和客户关系维护工作。
第十二条财务部门负责制定预算、收支管理和财务报表的编制。
第四章奖惩制度第十三条设计院将建立绩效考核制度，并根据员工表现进行奖励或处罚。
第十四条优秀员工将获得荣誉称号或奖金，激励其提高工作绩效。
第十五条违反管理制度的员工将根据情节轻重受到批评、警告甚至解聘处理。
第五章权利和义务第十六条员工有权享受公司提供的各项福利，并参与公司管理和决策。
第十七条员工有义务遵守公司的管理制度，完成工作任务，保守公司机密。
第十八条设计院应当保障员工的安全和权益，提供良好的工作环境和培训机会。
第六章附则第十九条设计院管理制度经总经理签署生效，并由公司向全体员工宣传。
任何单位和个人不得违反本制度。
第二十条本制度解释权属于设计院，如有变更或补充，由公司领导班子审议决定并公布施行。
设计院管理制度经过全面的梳理和完善，为公司的良好管理奠定了基础。
我们相信，在这个制度的指引下，设计院一定会迎来更加美好的发展。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
勘察设计管理制度汇编
勘察设计管理制度汇编第一章总则第一条为了加强勘察设计管理，提高工程质量，保障工程建设安全，根据《建设工程勘察设计管理条例》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于从事建设工程勘察设计活动的单位（以下简称勘察设计单位）的管理。
第三条勘察设计单位应当遵守国家法律法规，严格执行勘察设计标准、规范和规程，坚持科学管理，提高服务质量。
第四条勘察设计单位应当建立健全质量管理体系，确保勘察设计文件的质量，满足工程建设需要。
第二章组织管理第五条勘察设计单位应当设立相应的组织机构，明确各部门的职责和权限，建立协调机制，确保勘察设计工作的顺利进行。
第六条勘察设计单位应当配备相应的专业技术人员，加强人才队伍建设，提高整体素质。
第七条勘察设计单位应当加强内部培训，提高员工的专业技术水平和服务意识。
第三章质量管理第八条勘察设计单位应当制定质量方针和质量目标，明确质量管理的方向和目标。
第九条勘察设计单位应当建立健全质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
第十条勘察设计单位应当根据工程特点，制定相应的勘察设计方案，并进行审查和批准。
第十一条勘察设计单位应当建立健全设计变更管理制度，确保设计变更的合理性和及时性。
第十二条勘察设计单位应当对勘察设计文件进行审查，确保文件的正确性、完整性和可执行性。
第四章合同管理第十三条勘察设计单位应当建立合同管理制度，包括合同审查、履约管理和索赔处理等方面。
第十四条勘察设计单位应当与客户签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第十五条勘察设计单位应当建立健全合同履行监督机制，确保合同履约的顺利进行。
第五章技术管理第十六条勘察设计单位应当建立健全技术管理制度，包括技术文件管理、技术交流和技术创新等方面。
第十七条勘察设计单位应当根据工程特点，制定相应的技术方案，并进行审查和批准。
第十八条勘察设计单位应当加强技术创新，提高勘察设计水平，促进科技成果转化。
第六章安全管理第十九条勘察设计单位应当建立健全安全生产管理制度，确保勘察设计工作的安全进行。
设计公司科室管理制度范本
设计公司科室管理制度范本第一章总则第一条为了规范设计公司各部门的管理工作，提高工作效率，推动公司整体发展，特制定本管理制度。
第二条设计公司的各部门包括市场部、设计部、技术部、采购部、财务部、人力资源部等。
第三条各部门应当严格按照公司的战略规划和发展目标，合理分工，密切配合，共同推动公司的发展。
第四条领导班子应当发挥带头作用，严格落实公司规章制度，给员工树立榜样，建立良好的工作氛围。
第二章市场部第五条市场部负责公司产品的销售与推广工作，主要职责包括市场调研、制定营销策略、开发新客户等。
第六条市场部应当定期组织市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，及时调整销售策略。
第七条市场部应当与设计部、技术部等部门保持良好的沟通，及时传达市场信息，调整产品设计。
第八条市场部应当建立完善的客户档案，及时跟进客户需求，提高客户满意度。
第三章设计部第九条设计部负责产品的外观设计和结构设计工作，主要职责包括产品设计、结构优化、样机开发等。
第十条设计部应当充分了解市场需求，根据市场需求设计出符合客户需求的产品。
第十一条设计部应当积极吸纳新技术、新理念，不断提高设计水平，提高产品竞争力。
第十二条设计部应当与市场部、技术部等部门保持良好的沟通，及时调整设计方案，提高产品质量。
第四章技术部第十三条技术部负责产品的研发与生产工作，主要职责包括产品研发、工艺改进、生产优化等。
第十四条技术部应当不断追踪新技术、新材料的发展动态，引进新技术，提高产品质量。
第十五条技术部应当不断改进工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
第十六条技术部应当加强与设计部、市场部等部门的沟通，根据市场需求调整生产计划，及时交付产品。
第五章采购部第十七条采购部负责公司原材料和设备的采购工作，主要职责包括供应商管理、采购计划、成本控制等。
第十八条采购部应当建立健全的供应商数据库，定期评估供应商绩效，确保供应商的质量和交货期。
第十九条采购部应当制定合理的采购计划，控制采购成本，提高采购效率。
水利设计项目管理制度汇编范文
水利设计项目管理制度汇编范文水利设计项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范水利设计项目管理行为，加强项目质量控制和安全管理，提高项目管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于全体从事水利设计项目管理的人员。
第三条水利设计项目管理应遵循“安全、质量、进度、效益”的原则，注重科学、规范、合理的管理手段和方法。
第二章项目前期准备第四条水利设计项目前期准备应充分调查研究、论证评估，确定项目可行性和设计方案，并编制项目方案书。
第五条项目方案书应包括项目建设背景、目标、原则、内容、经济效益分析、技术指标等详细内容。
第六条编制项目方案书应遵循科学、规范、全面、真实的原则，确保项目方案的可行性和合理性。
第七条项目方案书应经相关部门审查合格后，方可进入项目进一步设计阶段。
第三章项目设计阶段第八条水利设计项目设计阶段应根据项目方案书要求，详细编制设计文件，包括施工图纸、技术规范、工程量清单等。
第九条设计文件应经设计负责人审核合格后，方可提交给相关部门审查。
第十条设计文件应符合法律法规和强制性标准要求，技术参数应准确可行。
第十一条设计文件的编制应严格按照时间节点和质量要求，确保设计文件的及时性和有效性。
第十二条设计文件的审查应遵循科学、严谨、公正、公开的原则，确保设计文件的合规性和可行性。
第四章施工过程管理第十三条水利设计项目施工过程应根据设计文件要求进行，确保施工质量和安全。
第十四条施工过程管理应按照项目管理计划，明确责任分工，提前做好施工准备工作。
第十五条施工过程应严格按照设计文件的要求进行，质量检验和验收应严格按照相关规定进行。
第十六条施工过程中发现的设计问题应及时通过设计单位进行变更处理，确保施工质量。
第十七条施工过程中应及时处理施工现场安全问题，确保施工人员安全。
第五章项目验收和结算第十八条水利设计项目完成后，应进行综合验收，验收内容包括质量、安全、技术参数等。
第十九条项目综合验收应由相关部门负责，验收结论应经项目负责人签字确认。
设计公司科室管理制度汇编
设计公司科室管理制度汇编第一章总则第一条为加强设计公司科室管理，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于设计公司内各个科室的管理。
第三条科室主管应严格按照本制度执行管理，确保科室工作有序、高效。
第四条科室主管应加强对科室人员的培训和考核，提高员工综合素质。
第五条科室主管应定期召开科室会议，总结工作经验，提出改进建议。
第二章科室组织结构第六条设计公司各科室应当根据其业务特点合理设置科室组织结构。
第七条科室主管应当设立科室办公室，负责科室日常事务管理。
第八条科室主管应当设立专业小组，负责各项专业任务的完成。
第九条科室主管应当设立督查组，对本科室工作进行严格监督。
第十条科室主管应当设立绩效评价小组，对科室员工的绩效进行评价。
第三章科室工作规范第十一条科室主管应明确科室工作职责，分工明确，责任到人。
第十二条科室主管应严格遵守公司各项管理制度，不得私自调动科室资金。
第十三条科室主管应加强对人员的管理，严格执行考勤制度，确保科室工作正常进行。
第十四条科室主管应当协调好与其他科室的工作关系，及时解决工作中的矛盾和问题。
第十五条科室工作应按照公司的质量标准和流程进行，确保工作质量。
第四章科室人员管理第十六条科室主管对科室人员应严格把关，确保人员素质。
第十七条科室人员应严格按照公司规定的工作制度进行工作。
第十八条科室主管应加强对人员的培训和考核，提高员工综合素质。
第十九条科室主管应做好人员的激励工作，鼓励员工积极参与工作。
第二十条科室主管应定期对科室人员进行工作绩效评价，及时发现和解决员工工作中存在的问题。
第五章科室资金管理第二十一条科室主管应建立科室资金管理制度，明确资金使用范围和权限。
第二十二条科室开支应合理规划，确保科室工作的正常开展。
第二十三条科室主管应建立资金使用台账，定期公开科室资金使用情况。
第二十四条科室应加强对财务人员的管理，严格执行财务制度，防止财务风险。
第二十五条科室对外借款应合理规划，确保贷款资金的安全和有效使用。
设计院技术管理规章制度汇编
设计院技术管理规章制度汇编第一章：总则第一条：为加强设计院的技术管理，提高设计质量和工作效率，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于设计院内所有技术管理人员和科技人员。
第三条：技术管理人员和科技人员应当严格遵守本规章制度，履行职责，发挥自己的职能作用。
第四条：设计院技术管理的目标是：确保技术研发工作的科学性、规范性和高效性，推动设计院的创新和发展。
第五条：技术管理人员和科技人员应当具备相关的专业知识和能力，不断学习和研究新技术、新理论。
第六条：设计院应当加强对技术管理人员和科技人员的培训和考核，提升他们的工作能力和素质。
第二章：技术管理职责第七条：技术管理人员和科技人员的主要职责是：参与项目的技术管理、研究和开发工作，提出技术改进和创新的建议。
第八条：技术管理人员应当组织制定技术开发计划和研究方案，进行技术评估和风险控制。
第九条：技术管理人员应当指导科技人员的工作，协助他们解决技术难题和开展创新性研究。
第十条：技术管理人员应当及时总结和推广项目的技术经验和成果，提高设计院的技术水平。
第三章：技术管理制度第十一条：设计院应当建立完善的技术管理制度，包括项目评审、技术报告、技术标准等。
第十二条：项目评审制度：所有的技术项目必须经过设计院的评审才能得到批准或者支持。
第十三条：技术报告制度：技术管理人员和科技人员应当按照规定的内容和格式提交技术报告。
第十四条：技术标准制度：设计院应当制定并执行一套完整的技术标准，对技术项目进行评估和控制。
第四章：技术管理的监督和评估第十五条：设计院应当建立健全的技术管理监督机制，对技术管理人员和科技人员的工作进行监督和评估。
第十六条：技术管理监督机构应当具备独立性和公正性，对技术管理的合规性和绩效进行监督和评估。
第十七条：技术管理人员和科技人员的绩效评估应当综合考虑其技术创新能力、项目管理能力和团队合作能力。
第五章：技术管理的奖惩制度第十八条：设计院应当建立健全的技术管理奖惩制度，激励技术管理人员和科技人员发挥自己的创造力和能力。
管理制度汇编目录怎么做
管理制度汇编目录怎么做一、引言随着组织和企业的发展，管理制度的编写和管理变得越来越重要。
管理制度汇编是组织内部各项管理制度的集合，它的编写和目录的设计对于管理工作的规范化、标准化起着至关重要的作用。
本文将介绍如何制作一个有效的管理制度汇编目录。
二、目录种类及其特点目录是管理制度汇编的核心，它提供了一个概览性的索引，方便用户查找所需的制度内容。
根据目录的形式不同，可以分为线性目录、层级目录和模块化目录。
1. 线性目录线性目录是最简单的目录形式，将各项制度按照先后顺序排列。
适用于制度数量较少或者制度内容间关联性不强的情况。
2. 层级目录层级目录将制度按照一定的层次结构进行分类和编排，可以根据制度的性质、部门、业务流程等进行分类，提高目录的可读性和检索效率。
3. 模块化目录模块化目录将制度按照各个业务模块进行分类，适用于大型组织或企业，可以更好地反映组织的业务结构。
三、管理制度汇编目录的制作步骤1. 收集制度资料首先需要收集组织内部已有的管理制度，包括各类规章制度、政策文件、标准规范等。
确保收集到最新、完整的资料，并对其进行分类整理。
2. 制作制度清单根据收集到的制度资料，制作一个清单，将每个制度的名称、发布单位、编号等信息列出，方便后续目录的制作和管理。
3. 设计目录结构根据目录种类和组织需求，设计合适的目录结构。
可采用线性目录、层级目录或模块化目录，根据实际情况确定目录的层次和分类方式。
4. 编写目录内容根据清单中的制度信息，编写目录的具体内容。
可以按照制度名称的字母顺序、层级顺序或模块分类进行编写，确保目录的清晰、易读。
5. 审核和修订制作完成后，对目录进行审核和修订。
与各部门、相关人员进行沟通，确保目录的准确性和完整性。
6. 印制和发布最后一步是将目录印制成册，以便组织内部员工的使用。
可以分发电子版或制作实体书籍，以满足不同人员的需求。
四、目录编写的注意事项1. 简明扼要：目录要简洁明了，不宜过于啰嗦，需用准确的词语概括制度的内容。
设计院内部制度汇编范本
设计院内部制度汇编范本一、总则第一条为了加强设计院内部管理，规范员工行为，提高设计质量，保障国有资产保值增值，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本院实际，制定本汇编。
第二条本汇编适用于本院及其所属单位的设计、科研、管理等各项工作。
第三条本院内部制度汇编主要包括设计管理、财务管理、人力资源管理、资产管理、审计监察等方面内容。
二、设计管理第四条设计管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保设计质量。
第五条设计项目应按照项目合同要求，明确设计任务、进度、质量、费用等指标，并与客户签订设计合同。
第六条设计人员应具备相应的专业技术资格，按照设计规范和客户要求进行设计。
第七条设计成果应进行审查，确保设计符合相关法律法规、标准规范和客户要求。
三、财务管理第八条财务管理应遵循合法、合规、效益原则，保障国有资产保值增值。
第九条财务收支应严格按照国家财政政策和院财务制度执行，做到收支两条线。
第十条财务报表应真实、完整、准确地反映财务状况，按时向上级部门报送。
第十一条院属各单位应加强资产管理，确保资产安全、有效使用。
四、人力资源管理第十二条人力资源管理应遵循公平、竞争、激励原则，提高员工素质和满意度。
第十三条员工招聘、选拔、培训、考核、激励等事项应按照国家和院相关规定执行。
第十四条员工应遵守国家法律法规、院规章制度，不得从事违法违纪行为。
五、资产管理第十五条资产管理应遵循安全、有效、节约原则，确保资产保值增值。
第十六条资产采购、验收、使用、维护、处置等事项应按照国家和院相关规定执行。
第十七条院属各单位应定期进行资产清查，确保资产安全、完整。
六、审计监察第十八条审计监察应遵循独立、客观、公正原则，保障院内部管理规范有效。
第十九条审计部门应对院属各单位财务收支、经济活动等进行审计，发现问题及时提出改进意见。
第二十条监察部门应对院属各单位执行法律法规、院规章制度等情况进行监察，发现问题及时提出整改要求。
设计管理制度汇编附流程图及附表
1.目的1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理, 促进项目设计管理标准化、规范化, 提高设计管理水平, 实现房地产最佳经营运作模式, 获得最佳的投资效益。
1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针, 做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”, 充足发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。
1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。
集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部, 集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。
2.合用范围2.1.本办法合用于集团房地产板块, 其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。
2.2.集团、城市公司, 以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。
3.职责界面3.1.集团地产事业部规划设计部:3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。
3.1.2.督导、配合城市公司完毕专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。
3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
3.1.4.协调各方开展工作, 涉及内部外部协调以及平行协调。
3.2.城市公司设计管理部职责:3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。
3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理, 根据项目所在地相关技术规范, 提供专业意见。
3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
4.制度内容4.1.概念规划设计管理4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要, 概念规划设计应在获得土地前开始。
4.1.2.项目的概念规划设计涉及总体规划、概念规划, 以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。
设计管理部工作制度汇编
设计管理部工作制度汇编为了提高设计管理部门工作效率，建立良好的工作秩序，保障企业的良性发展，特制定了设计管理部工作制度。
以下为制度内容：一、机构设置及职责分工1. 设计管理部门由总经理直接领导，部门下设设计团队和技术支持团队两个小组。
2. 设计团队主要负责产品设计及规划，包括产品外观、功能设计、结构设计、材料选择等。
3. 技术支持团队主要负责技术研发、设计软件的维护和管理，帮助设计团队提高设计效率及设计质量。
4. 部门职责分工清晰，具体责任人需在职业目标中明确说明。
二、工作流程及要求1. 新任务确认：设计团队收到新任务需在24小时内进行确认，并与甲方沟通确认设计需求及交期。
2. 初稿输出：在计划时间内，设计团队需按设计要求及质量标准输出初稿，并进行内部审核。
3. 修改与完善：按照甲乙双方确认和设计标准要求进行后续的修改与完善，必须注意规避可能存在的问题，确保设计方案的可行性。
4. 最终交付输出：在商定的交付时间内提交最终原稿及配套文档产物，并进行质量验收。
5. 设计过程中，严格遵循公司信息安全保密要求。
未经允许，不得将设计方案向外传递。
失密事件严重者，将面临各种后果及法律追究。
三、质量管理1. 设计团队以“质量为根本，客户至上”为原则，提高设计创意和产品性能、质量、可靠性等表现。
2. 设计方案必须符合甲方要求，并在团队内部进行严格把控。
对任何偏离方案的设计内容，相关负责人必须严格追究，确保设计方案的真实性和可靠性。
3. 设计文件的保存必须建立完善的电脑文件资料系统，确保设计资料的可追踪性和安全保密需要。
对于设计方案的每一次修修改改，都必须留存完整的记录，以备工作人员查阅。
四、考核评价1. 根据绩效目标考核，对部门团队和员工进行考核。
2. 考核时间每季度一次，考核结果作为部门人员年度绩效考核结果计入个人档案。
3. 员工的考核结果，作为晋升晋级、薪酬调整、培训等方面的重要依据。
五、工作日常管理1. 在工作场所内，严格遵守公司、工作室规章制度，营造良好和谐的工作环境。
建筑工程设计管理制度范本
建筑工程设计管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑工程设计管理，保障建筑工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计及相关管理工作。
第三条建筑工程设计管理应遵循科学、规范、合理、安全、经济原则。
第四条建筑工程设计管理应依法合规，保证设计质量，确保工程安全。
第五条各相关单位及人员应严格执行本制度，确保设计管理工作顺利进行。
第二章设计管理组织机构第六条设计管理机构应当设置专门的设计管理部门，负责建筑工程设计管理工作。
第七条设计管理部门应由专业技术人员组成，负责建筑工程设计全过程的管理工作。
第八条设计管理部门应设立设计组长，具体负责建筑工程设计工作的组织和协调。
第九条设计管理部门根据具体情况，可设置设计验收、设计评审等专门工作小组。
第十条设计管理部门应定期进行人员培训，提高设计管理人员的专业水平。
第三章设计管理流程第十一条建筑工程设计管理工作应按照设计管理流程进行，包括设计任务下达、设计编制、设计评审、设计修改等环节。
第十二条设计任务书应当明确设计工作的具体要求，包括设计范围、设计标准、设计进度等。
第十三条设计编制应当遵循设计规范和标准，确保设计符合国家相关法律法规的要求。
第十四条设计评审应当对设计方案进行审查，确保设计质量和安全性。
第十五条设计修改应当根据评审意见，及时进行调整和修改，保证设计方案的合理性和完整性。
第四章设计管理要求第十六条设计管理应当严格遵守国家法律法规和相关标准，禁止违法违规行为。
第十七条设计管理应当确保设计方案的科学性、合理性和可行性，不得随意修改。
第十八条设计管理应当注重设计过程中的沟通与协调，保证设计工作的顺利进行。
第十九条设计管理应当充分考虑施工和使用阶段的实际情况，保证设计符合实际需求。
第二十条设计管理应当加强对设计人员和设计单位的管理和监督，确保设计工作的质量和进度。
第五章设计管理责任第二十一条设计管理部门应当对建筑工程设计质量和安全负责，确保设计方案的科学性和合理性。
设计文件管理制度汇编
设计文件管理制度汇编文件管理制度汇编1. 文件管理制度的目的和范围- 目的：确保组织内部文件的合理管理，提高效率和安全性。
- 范围：适用于组织内所有文件的管理，包括电子文件和纸质文件。
2. 文件的分类与标识- 根据文件内容和用途进行分类，如行政文件、财务文件、人力资源文件等。
- 所有文件应标有文件名称、文件编号、发文日期等标识信息，便于查找和追踪。
3. 文档的创建和审核- 所有文件应按照规定的格式创建，包括正文、标题、页眉页脚等。
- 所有文件在发布之前应经过相关部门的审核，确保信息的准确性和合规性。
4. 文件的保存和归档- 文件应按照一定的规则进行保存和归档，包括按照文件分类、时间顺序等。
- 电子文件应存储在安全的网络和服务器上，纸质文件应存放在指定的文件柜或库房中。
5. 文件的检索和借阅- 组织内部应建立统一的文件检索系统，便于员工查找和使用文件。
- 如有需要，员工可以通过借阅申请程序借阅文件，借阅期限和范围应受限制。
6. 文件的销毁和备份- 文件在达到保留期限或不再需要时应及时销毁，采用安全的销毁方式，如碎纸机等。
- 文件的备份应定期进行，确保数据的安全性和可恢复性。
7. 文件管理的责任和监督- 文件管理工作由指定的责任人负责，确保文件管理制度的执行。
- 相关部门和领导应定期检查文件管理工作的执行情况，发现问题及时纠正和改进。
8. 文件管理的违规处理- 对于违反文件管理制度的行为，将按照内部规定进行相应的纪律处分或法律追究。
以上为文件管理制度的基本内容，具体制度根据组织的实际情况进行制定和完善。
勘察设计管理制度(汇编)
勘察、设计项管理制度目录第一章总则 ------------------------------------------------ 1第二章资质资格管理 ---------------------------------------- 2第三章勘察、设计文件编制与实施 ---------------------------- 3第四章勘察、设计文件签字与盖章 ---------------------------- 4第五章工程勘察管理 ---------------------------------------- 6第六章工程设计管理 ---------------------------------------- 13第七章工程技术资料管理 ----------------------------------- 21第一章总则一、为了加强对我公司工程勘察、设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本公司技术管理制度。
二、我公司所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。
三、工程勘察、设计活动应当与社会、経济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行勘察、设计强制性标准，并对勘察、设计的质量负责。
五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、在执行过程中若发现本制度与国家现行法律法规相抵触时，由总工办负责进行解释或者修改。
七、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行。
八、本制度自发布之日起执行。
第二章资质资格管理一、我公司工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我公司资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务，禁止越级或者以其他单位的名义承揽勘察、设计业务。
二、我公司工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册的勘察、设计人员，不得以注册人员的名义从事勘察、设计活动。
勘察设计管理制度汇编
勘察设计管理制度汇编第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和规章，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及勘察设计工作的部门和人员。
第三条公司勘察设计工作应当遵守国家有关法律、法规和标准，确保勘察设计工作的质量和安全。
第四条公司勘察设计工作应以科学技术为基础，依靠先进技术和管理手段，不断提高勘察设计水平。
第五条公司勘察设计工作应当注重创新和合作，加强与业界、高校和科研机构的合作交流，推动勘察设计工作的发展。
第二章组织机构第六条公司设立勘察设计管理部门，负责公司勘察设计工作的规划、协调和管理。
第七条勘察设计部门应当制定勘察设计工作的组织机构和职责分工，明确各岗位的职责和权限。
第八条勘察设计部门应当建立健全的管理制度和流程，确保勘察设计工作的高效运行。
第九条勘察设计部门应当配备符合要求的人员，并不断加强员工的专业培训和素质提升。
第十条公司应当建立健全的勘察设计工作督导机制，加强对勘察设计工作的监督和检查。
第三章勘察设计管理第十一条公司勘察设计工作应当符合国家相关标准和规范，确保勘察设计结果的准确性和可靠性。
第十二条勘察设计工作应当科学规划，制定合理的工作方案和进度计划，确保工作的顺利开展。
第十三条勘察设计工作应当做好资料管理和档案归档工作，确保勘察设计资料的安全和完整。
第十四条勘察设计工作应当依法开展，严格履行相关手续和批准程序，确保勘察设计工作的合法性。
第十五条勘察设计工作应当注重质量管理，建立健全的质量管理体系，不断提高勘察设计工作的质量水平。
第十六条勘察设计工作应当加强安全管理，确保勘察设计工作的安全和环境保护。
第四章勘察设计成果审核第十七条勘察设计工作完成后，应当进行成果审核，确保勘察设计成果符合相关标准和规范。
第十八条成果审核应当由专业人员进行，对勘察设计成果的准确性和可靠性进行验证。
第十九条成果审核应当按照规定的程序和要求进行，确保审核结果的科学、客观和公正。
第二十条对审核结果有争议的，应当及时处理并解决，确保审核工作的顺利进行。
管理制度汇编封面
管理制度汇编封面在一个组织内部，良好的管理制度是确保组织正常运作和实现目标的重要基础。
管理制度汇编是为了将组织内各项管理制度集中整理和归档，方便员工使用和参考。
本文将详细介绍管理制度汇编封面的内容和设计要点。
一、封面标题：1.1组织名称：封面上应包含组织的正式名称，以确保封面与组织身份相符。
1.2汇编名称：明确标识该文档是管理制度汇编，以便员工一目了然。
二、封面设计：2.1背景颜色：根据组织的品牌形象和文化特点，选择符合组织风格的背景颜色。
可以使用与公司logo相匹配的颜色，以增加一致性和专业感。
2.2标题字体：选择易读性强的字体，字号适中，突出标明管理制度汇编的名称。
2.3公司标志或标志风格：尽量加入组织的标志，或根据组织风格选择相应的图形或形象，以使封面与组织紧密联系。
三、封面内容：3.1标题：将“管理制度汇编”作为标题，字号适中，居中放置，以吸引读者的注意力。
3.2公司名称：在标题下方，显示组织的正式名称，字号可稍小一些。
3.3版次和版本号：在公司名称下方，附上该汇编的版次和版本号，以确保员工能够识别出最新版本。
3.4数据更新时间：在公司名称和版次版本号之后，注明最新更新的日期，以保持汇编的时效性。
3.5责任者或审核人信息：将编写或负责审核该汇编的人员的姓名和职务信息放在数据更新时间下方，以使读者了解参与编写汇编的人员。
3.6汇编版权信息：在封面底部加入公司的版权所有者信息，确保该汇编的版权不会被侵犯。
通过以上设计要点，一个清晰、直观、易读的管理制度汇编封面就能够得到完善。
封面设计应充分考虑组织的形象和文化特点，以确保封面与组织身份相符合。
同时，封面中的内容也应准确明确，包括组织名称、汇编名称、版次和版本号、数据更新时间、责任者或审核人信息和版权信息等，以保证封面与汇编的时效性和可靠性。
未来在制度汇编的设计中，可以根据组织的需要和发展来优化封面设计，并结合封面上的内容完善其他相关信息的展示，以进一步提高员工对管理制度汇编的使用和参考效果。
设计院技术管理规章制度汇编
设计院技术管理规章制度汇编设计院技术管理规章制度汇编第一章总则第一条为规范设计院技术管理，加强设计质量实施，提高设计水平，制定本规章制度。
第二条设计院技术管理，应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，保证技术全面、稳定、长期发展。
第三条本规章制度适用于设计院技术科研、设计、施工、勘察，以及其他相关业务。
第四条设计院技术管理依法依规，将技术管理与法律法规结合起来。
第五条设计院技术管理应遵循市场化、专业化、集约化的要求。
第六条设计院技术管理应开展技术创新，提高技术核心竞争力和综合实力。
第七条设计院技术管理应加强知识产权保护和管理，推动技术转化。
第二章设计管理第八条设计院应设立设计管理部门，负责设计项目的管理工作，并制定设计文件管理制度。
第九条设计管理部门负责设计项目的管理全过程，确保设计成果符合设计任务书要求。
第十条设计管理部门应设立质量管理组织，制定设计项目质量评定制度，对设计文件实行全过程质量控制。
第十一条设计管理部门应对设计项目进行全面、规范的控制，避免设计变更和误差。
第十二条设计管理部门应负责协调设计项目相关人员，及时解决设计过程中的技术问题和意见分歧。
第十三条设计管理部门应对设计成果进行版权管理，确保一切版权问题不会影响设计成果和项目实施。
第三章技术管理第十四条设计院应设立技术管理部门，负责制定技术管理制度。
第十五条技术管理部门应协助设计管理部门，负责设计成果的技术审核和技术管理。
第十六条技术管理部门负责产品技术资料的管理，包括所有技术文档、数据和图纸。
第十七条技术管理部门应对设计文档实行归档与保管，以便于对相关项目进行技术分析。
第十八条技术管理部门应对设计成果进行技术评估，确保设计成果的技术水平和质量。
第十九条技术管理部门应开展技术交流，推动技术进步。
第四章人才管理第二十条设计院应建立健全的人才管理制度，制定人才成长及职业发展计划。
第二十一条设计院应建立完善的员工考核和晋升机制，鼓励员工积极进取。
工程设计管理制度范本
工程设计管理制度范本第一章总则第一条为规范和管理工程设计过程，提高设计效率和质量，保障工程施工顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程项目设计的单位和个人，包括但不限于设计院、工程承包商、监理单位等。
第三条工程设计管理制度应当遵循“科学、规范、公正、透明、高效”的原则，确保设计工作的合理性和有效性。
第四条工程设计管理制度的内容包括但不限于设计组织机构、设计流程、设计标准和规范、设计审核和验收、设计文件管理等。
第五条设计单位应当建立健全设计管理体系，明确工程设计的组织领导和责任分工，有效地推动设计工作的开展。
第六条设计单位应当依法经营，遵守国家法律、法规和相关标准，承担相应的法律责任。
第七条设计单位应当保障设计人员的安全和健康，营造良好的工作环境，促进设计人员的成长和发展。
第二章设计组织机构第八条设计单位应当根据项目的规模和复杂程度，合理设置设计组织机构，明确各部门职责和权限。
第九条设计单位应当设立设计总监或总工程师，负责设计工作的统筹管理和领导。
第十条设计单位应当设立设计部门，负责具体的设计任务执行和技术支持。
第十一条设计单位应当设立质量管理部门，负责设计质量的监督和管理。
第十二条设计单位应当设立工程管理部门，负责设计与施工的衔接和协调。
第三章设计流程第十三条设计单位应当按照项目管理的要求，制定设计工作计划和进度表，明确设计任务和完成时间。
第十四条设计单位应当组织召开设计方案评审会议，确定设计方案的基本要求和技术参数。
第十五条设计单位应当按照设计方案的要求，组织编制施工图纸和工程量清单，提供技术支持和培训。
第十六条设计单位应当组织召开设计交底会议，明确设计要求和责任，签订设计合同和相关协议。
第四章设计标准和规范第十七条设计单位应当严格按照国家规定的工程设计标准和规范进行设计工作，确保设计质量和安全性。
第十八条设计单位应当制定和完善内部的设计标准和规范，提高设计效率和水平。
第十九条设计单位应当加强设计人员的培训和素质教育，提高设计师的技术水平和综合素质。
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设计管理制度目录岗位职责及任职要求（文件编号：Q/JXY-C01-2013）0 引言本规定的目的是为了明确本公司各级生产管理体系的岗位职责及项目组人员的任职要求。
1 围本规定适用于公司专业室的组织机构形式。
2 规性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/JXY-A01-2013 《管理手册》3 公司级管理人员职责3.1 总经理1) 批准发布管理方针、管理目标和管理手册，采取措施使全体职工理解并贯彻执行；2) 委任管理者代表，指派相应级别的有关管理人员，明确其职责和权限；3) 主持管理评审，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性；4) 对管理体系的组织结构和资源配置做出决策；5）为质量、环境、职业健康安全第一责任人；6) 负责组织公司质量、环境、职业健康安全事故的调查、处理。
副总经理及各科室主任协助总经理工作，对分管工作负责。
3.2 总工程师1) 贯彻管理方针，实现管理目标，执行管理体系文件的各项规定；2) 决定设计的主要技术原则和方案（包括环境和职业健康安全措施），按规定签署设计文件；3) 负责组织对重大不合格品的评审、处置，主持设计质量事故的分析处理；4) 负责本公司技术资源开发和人员培训工作；5) 组织编制公司年度质量工作计划和年度质量工作总结，报总经理批准；6) 组织学习新标准规并贯彻执行。
7）领导开展科技活动，推动本公司的学术工作。
4 技术质量管理人员职责4.1 综合办公室主任1) 在总经理和总工程师领导下，负责组织协调、督促检查本公司的质量、环境和职业健康安全管理工作。
2) 在总经理主持下组织制订公司管理方针和管理目标，组织编制公司管理体系文件，并组织实施，检查管理体系执行情况并组织考核和奖罚。
3) 组织质量、环境和安全教育工作，增强全员质量、环境、安全意识，执行国家相关法律法规，结合电力勘测设计单位的特点，组织研究现代管理科学，收集识别公司适用的法律法规及其他要求。
4) 及时了解管理体系的运行情况，组织审，提出评审报告，组织进行公司的职业健康安全、环境检查，组织做好公司合规性评价。
做好经验交流和工作总结，针对管理上的薄弱环节提出改进意见。
5) 组织公司QC小组的管理工作，审批向上级申报优秀QC小组材料，组织贯彻“两型一化”。
6) 向设计室下发工程设计开工单，并监督统计各设计室的设计差错，参与工程主要技术原则方案的研究，检查工作创优措施的执行情况，审查科研、标准化、信息、业务建设项目，定期分析本公司质量动态和技术水平，针对薄弱环节提出改进措施。
7) 组织开展学术活动，交流和推广国外先进技术和经验，掌握国外电力勘测设计技术现状和动态，提出学习安排。
配合有关部门做好技术业务考核工作。
8) 组织工程质量、安全、环保事故调查，有重点地参加设计审查会和工程回访。
4.2管理人员1) 在主任领导下，负责协调、督促、检查公司管理工作。
2) 负责编制公司管理体系文件，检查质量保证体系执行情况，做好相应的奖励和处罚。
3) 及时发放管理体系文件，做好失效版本的回收及销毁工作。
4) 了解公司管理体系的运行情况，负责审，做好经验交流和工作总结。
5) 负责公司QC小组的管理工作，组织召开公司QC小组成果发布会，负责对QC小组的评选和奖励工作，组织向上级申报优秀QC小组材料。
4.3 档案工作人员1)在技术档案、资料、图书、期刊、底图等岗位的工作人员在综合办公室主任的领导下，负责档案资料等的收集、整编、分类保管和借阅工作。
2) 热情为读者服务，认真执行借阅制度，定期催还，提高资料利用率，认真执行制度，保管好资料，未经领导批准不得外借和复制。
3) 建立各种台帐，确保帐、卡、物相符。
每次资料入库要认真验收，对档案和频繁调晒的底图要特别注意原件质量。
做到调卷迅速，插回及时。
4) 加强库房管理，保持库房借阅室整洁，目录柜和架位排列有序，标志醒目，便于查找，防止发生错位、丢失、虫蛀、霉变、失水、失火等事故。
5) 做好新资料和图书管理。
6) 经常进行清点，定期要求有关人员对过期档案、资料、图书进行清理，按规定办理销毁或处理，处理时防止失密。
7) 做好对外接待工作，会同有关部门办理委托晒图、复印和发送工作。
8) 做好对专业室的有关信息反馈。
9) 负责对规程规有效版本管理体系文件的登记和发放工作。
4.4 计算机管理人员1) 在总工和室主任领导下工作，熟悉计算机系统软件功能，负责软件的开发、维护和更新。
负责数据库的运行、管理和维护工作。
2) 监视系统运行状况，确保系统正常运行，合理分配和调度系统资源，充分利用储存空间和机时，使系统发挥最大效益。
3) 处理系统出现的问题。
如属硬件故障，必要时配合硬件人员查找故障原因。
4) 对系统所有软盘进行整理、编号、拷贝，保护软件资源。
严格执行计算机病毒防治措施。
5) 负责用户的设置和管理工作，做好对用户的咨询服务。
6) 严格遵守操作规程和制度，保证计算机系统网络通信的安全和。
7) 对系统配置，扩充潜力、资源共享、联网提出建议。
根据需要对系统软件进行功能修改和开发。
8) 负责录入程序、数据、汉字和图形等，并逆行校对，确保录入容准确无误。
9) 应了解计算机性能，按规程要求进行操作，防止系统损坏和数据丢失，确保设备和人身安全。
5 设计、审核人员职责5.1 项目负责人对分管工程设计项目的质量、综合技术（包括环境和职业健康安全国家标准规）和进度全面负责。
1) 在设计项目中，组织落实公司管理方针、管理目标和管理体系文件的各项规定；2) 负责项目的质量策划，确定项目的资源要求，组织编制并实施工程项目的设计计划，必要时，组织编制项目质量计划；3) 配合综合办公室进行合同评审，执行合同规定；4) 协调部、外部组织和技术接口，负责工程项目往来文件和资料(含质量记录)的控制，处理工程设计中的综合性技术问题，组织实施设计成品的验证、评审和设计确认的准备工作；5) 配合综合办公室进行对供方的选择、评价和控制。
6) 审批并签署工程项目文件(含质量记录)及工程设计文件，负责不合格品的评审、处置和实施；7) 负责对工程项目文件和资料(含质量记录)的立卷归档；8) 参与采购控制，组织采购产品的验证；9) 负责组织对工程项目中顾客提供产品的验证；10) 负贵所承担工程设计项目的纠正和预防措施的制订和实施；11) 组织设计回访。
5.2 生产室主任1) 全面负责本室的质量、职业健康安全、环保工作管理，积极组织本室人员开展QC小组活动和环境因素、危险源的识别与评价；2) 组织全室人员认真学习贯彻执行管理方针、目标、法律、法规、规章、技术标准、规程、规和技术规定，以及上级下达的有关技术文件和本公司的体系文件；3) 对全室各技术岗位人员的确定提出意见；4) 对本室区域的管理体系运行负责，不断推动质量改进活动。
5.3 专业负责人1) 全面负责本室各专业技术、质量和业务培训工作；2) 正确掌握和执行有关法律、法规、规章、专业技术标准和管理体系文件；3) 协助室主任做好本室的管理体系的运行工作；4) 按各工程项目设计计划，确保本专业设计质量符合规定的要求，如主要技术原则的确定，参加设计验证和评审，解决技术问题，重要资料的验证，审签本专业提出的配合资料和有关设计成品，指导处理问题等，确保设计采纳国家或行业的环保、安全健康规。
5) 督促质量信息的反馈。
5.4 校核人1) 按管理体系文件的要求进行工作，按校审规定对设计成品进行校审，负责全面校核责任；2) 认真填写校审单，确认校审意见是否修改，签署图纸。
3）在校审时严格按照国家的各规执行，包括质量、环境、职业健康安全规。
5.5 设计人1) 搞好工程设计质量工作，积极参加QC小组活动；2) 在项目负责人和室主任领导下，按管理体系文件的要求参与各项质量管理活动，如执行工程设计计划，检查鉴定原始资料；3) 落实卷册容，搞好专业间技术接口工作。
按规定会签外专业的图纸和设计文件；4) 按管理体系文件的要求进行工作，精心设计，按时完成任务，认真自校，对质量和进度负责；5) 正确采用计算方法、公式和数据，正确使用资料；在设计中采纳国家安全环保规。
6) 准确应用本专业的规程、规和工程中所采用的法律、法规；7) 准确填写本卷册的质量记录；8) 按文件要求认真作好本卷册的归档工作；9) 保证出手成品的质量，对本卷册的成品和计算书认真自校；10) 负责填写质量信息反馈表；11) 积极采用经过鉴定的新技术、新设备、新材料和先进经验，正确采用计算方法、公式和数据。
套用标准设计或工程图纸应首先检查是否符合工程的设计条件；12) 按服务程序和工代设计代表制度的要求认真作好现场服务。
5.6 概预算专业编制人贯彻公司的管理方针、实现管理目标，执行管理体系文件。
1) 了解工程情况和工程动态，熟悉并执行各级和地方颁发的有关编制概、预算的规定、指标和定额，充分掌握和正确采用材料和设备单价、定额标准、调价指数、费用指标、税率等基础资料，根据审定的编制原则实施概、预算的编制工作；2) 在项目负责人组织安排下按照进度计划，保证设计成品的质量和进度符合规定要求；3) 验证顾客提供的专业资料；4) 负责整理、填写质量信息反馈表；5) 主动做好与设计人员的联系配合工作，对照定额指标发现与设计人提供的工程量有矛盾时，及时提出意见，进行核实。
积极配合项目负责人和设计人员做好技术经济比较；6) 保证出手成品质量，对成品和计算书认真自校，按各级校审意见修改并进行签署；7) 做好修正投资估算与工程概、预算。
处理工地提出的概、预算问题，并做好修编工程概、预，工作。
8) 工程结束后，认真作好资料和成品归档工作。
6 管理人员6.1 经营管理人员贯彻公司的管理方针、实现管理目标，执行管理体系文件。
1) 了解市场动态，掌握本公司经营情况，参加编制本公司经营计划，提出改进经营的建议；2) 合同签订后，经常了解合同履行情况，做好合同管理和归档工作；3) 处理合同执行中出现的经济纠纷问题；4) 负责设计收费的督促、管好收费台帐、定期分析收费情况。
6.2 生产管理人员贯彻公司的管理方针、实现管理目标，执行管理体系文件。
1) 全面掌握设计项目容和要求，根据各专业实际生产能力，统一安排，综合平衡，编制本公司年(月)度生产计划，使本公司生产工作有节奏、有计划的进行；2) 配合项目负责人编制综合进度，协调各工程项目进度安排；3) 参加生产调度会，经常深人各室，督促检查生产计划完成情况，做好生产协调，协助解决存在的问题；4) 根据公司、室季(月)度生产计划，检查落实计划执行情况；5) 做好设计和辅助生产部门的统计管理工作，积累分析本公司生产实践中的统计资料，提出修订和完善定额指标的意见。