MIL-STD-1916新抽样方案
MILSTD1916抽样标准介绍
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军事装备
在军事装备领域，该标准用于对 武器、弹药、装备等进行质量检 验，确保其性能和安全性。
石油化工
在石油化工领域，Milstd1916抽 样标准用于对管道、阀门、压力 容器等设备进行质量检测，确保 其符合安全标准。
案例分析
某航空发动机制造企业按照 Milstd1916抽样标准对涡轮叶片进行 检验，通过抽样检测，及时发现并处 理了一批不合格产品，避免了潜在的 安全隐患。
Milstd1916抽样标准 介绍
CONTENTS 目录
• Milstd1916抽样标准概述 • Milstd1916抽样标准的核心概念 • Milstd1916抽样标准的实施步骤 • Milstd1916抽样标准的优势与局限性 • Milstd1916抽样标准的应用场景与案
例分析
CHAPTER 01
Milstd1916抽样标准概述
定义与目的
定义
Milstd1916抽样标准是美国军用标 准的抽样检验程序，用于对军用产品 进行质量检验和评估。
目的
确保军用产品的质量和可靠性，满足 作战需求，保障部队的安全和战斗力 。
适用范围与限制
适用范围
适用于对所有军用产品进行抽样检验，包括武器、弹药、装备、部件等。
降低风险
通过抽样检验，可以在一定程度上降低全检带来的高成本和高风险。
灵活性好
该标准提供了多种抽样方案，可根据产品特性和质量要求灵活选择， 以满足不同情况的需求。
局限性
误判风险
由于是抽样检验，存在一定的误判风险，可能将 合格品判定为不合格品，或相反。
对样本代表性要求高
MIL-STD-1916计量型抽样检查方案
XXXXX有限公司
WI–840-1.23
0
4之4
3.“表-3”：K值對照表（適用單邊規格或雙邊規格者）
樣本代码
（CL）
驗證水準（VL）
加嚴
Ⅶ
Ⅵ
Ⅴ
Ⅳ
Ⅲ
Ⅱ
Ⅰ
減量
A
3.51
3.27
3.00
2.69
2.40
2.05
1.64
1.21
3.對抽樣產品的質量特性進行測量，并對抽樣檢查結果進行判定：
a)若發現1個或1個以上的不合格品（測量結果超出其允許公差範圍的產品），則該批產品“拒收”。
b)若沒有發現不合格品，則需採用“K法”（不良率的估計）或“F法”（過程變異量占公差的百分比）的作進一步判定，若這兩種判定準則同時都滿足（同時判定為“允收”）則該批產品“允收”，若僅一種滿足或兩種都無法滿足則“拒收”。具體判定方法如下：
0.18
0.20
0.23
0.28
0.44
E
0.13
0.14
0.15
0.16
0.17
0.19
0.22
0.27
0.37
備註：
1）正常檢驗的F值大小即產品驗證水準（VL）與樣本代码（CL）對應位置的數值。
2）加嚴檢驗的F值大小即產品驗證水準（VL）與樣本代码（CL）對應位置左邊的數值。
3）減量檢驗的F值大小即產品驗證水準（VL）與樣本代码（CL）對應位置右邊的數值。
A
B
C
D
E
E
E
5441-9216
B
C
DБайду номын сангаас
MTL-STD-1916抽样方案
MIL-STD-1916抽样标准简介一、前言为强调过程品管与持续不断改进的重要性，美军于1996年推出新版的抽样标准：MIL-STD-1916，用以取代MIL-STD-105E作为美军采购时主要选用的抽样标准。
本标准的目的在鼓励供应商建立品质系统与使用有效的过程控制程序，以取代最终产品的抽样方式，希望供应商远离以AQL(Acceptable Quality Level)为主的抽样计划，而以预防性的品质制度代替它，故本标准之愿景在建立不合格过程改进之制度，而非最终检验品质之水准。
MTL-STD-1916与MIL-STD-105E抽样标准不同之处，主要有以下几点：1、抽样计划以单次抽样（含加严、正常及减量）为主，删除双次与多次抽样，抽样以“0收1退”（ZBAZero Based Acceptance）当做判定标准，强调不允许不良品之存在。
2、建立持续不断改善之品质系统制度与善用多项品质改善工具。
3、以预防代替检验，在过程中执行统计过程品管（SPC）。
4、对计数、计量及连续性抽样作业均可适用（分别有三种抽样表），不再像以往MIL-STD-105E仅限于计数值抽样，MIL-STD-414仅限于计量值抽样与MIL-STD-1235仅限于连续性抽样（以上标准美军均已废止）。
5、把抽样视为一种浪费的行为，如供应商可提出不同产品的接收计划，如获顾客同意后，则可按约定的接收方式办理验收。
6、MIL-STD-1916强调供应商品质系统的建立，以预防为主，而MIL-STD-105E强调顾客的抽样技术，避免接收不合格件。
此外，以往最常用的MIL-STD-105E抽样标准，使用的查检表上就有加严、正常及减量等对应查检表数十个，在运用上并不是很方便，而MIL-STD-1916所使用的表格（含计数、计量及连续性抽样），就只有4个，在使用的简便性上，已有大大的改善。
二、适用范围1、本标准所提供的品质计划与程序，不能减轻供应商满足顾客需求的责任，供应商必须建立品质系统，包括制造程序，品管监控等作业，用以生产符合顾客品质要求的产品。
MIL-STD-1916 抽样计划简介
3 b 生产是在稳定状态
c 质量系统运作正常，且表现被客户认为满意
d 客户同意减量检验，方可进行
减量检验转正常检验
a
计数值和计量值：有1批被拒收 连续性：有任何不合格品被发现
4 b 生产情况不规则或发生延误
c 质量系统运作表现被客户认为不满意
d 客户因其他生产条件之故，认为应回复至正常检验
七、范例说明 1、 计数值抽样︰ 合约对品性的要求指定为VL-Ⅳ，供货商的交运批量可依需要弹性调整， 表5为最近4 批依计数值抽样的检验结果。
采用Ⅳ左边 V 之样本大小
七、范例说明
2、 计量值抽样
计量值类抽样计划中依据使用单边规格抑或双边规格而有K法与F法之判 定准则
a.单边规格K法公式 USL-Xbar/Sigma≧K 或 Xbar-LSL/Sigma≧K，则允收
b.双边规格K法公式 USL-Xbar/Sigma≧K 且 Xbar-LSL/Sigma≧K，则允收
表7计数值抽样（允收机率L(Pc)=0.9 ,Ac=0,Re=1）的不良率(%)
样本 代字 T CL
验证水平VL
Ⅶ
Ⅵ ⅤⅣⅢⅡⅠ R
不良率%
A 0.003 0.008 0.02 0.05 0.13 0.33 0.87 2.1 3.45
B 0.002 0.006 0.016 0.04 0.11 0.26 0.66 1.74 3.45
Xbar=193.5, δ=9.399 （U-Xbar）/δ=1.649 （Xbar-L）/δ=1.436，δ/（U-L）=0.324
K法︰ 从表3之VL-I及CL（A）查出K=1.21,计算结果1.649与1.436均≧K.
F法 从表3之VL-I及CL(A)查出F=0.370,计算结果0.324<F。
mil-std-1916抽样方案
mil-std-1916抽样方案MIL-STD-1916是美国国防部采购规范，专门提出了有关品质保证方案的标准。
其中，抽样方案是质量保证的核心之一。
本文将对MIL-STD-1916抽样方案进行详细介绍。
一、抽样的目的和原则1.目的抽样是为了检验或度量一批产品或服务的品质，以便做出决策。
通过对样本进行测试，可以推断出整批产品的品质水平。
2.原则（1）抽样必须是随机的，即每个样品有相等的机会被选中。
（2）抽样时必须遵循统计学原理和实际情况，确定样本数量和抽样时机。
（3）在进行抽样时，必须标示好每个样品，以保证可追溯。
二、抽样方案的分类1.简单随机抽样简单随机抽样是指从整批产品中随机选取每个样品的概率相等。
这种抽样方案最直接、最简单，但在某些情况下可能存在对整批产品的抽样不公平性。
2.分层抽样分层抽样是按照一定规律将整批产品分成若干层，然后从每层中随机抽取样品。
这种抽样方案可以更好地反映整批产品的品质水平。
3.整群抽样整群抽样是将整个批次看作一个群体，从中随机抽出若干个群体，再从这些群体中随机抽出样本。
这种方案适用于批次中的产品特点比较相似，并且批次容量较大的情况。
三、抽样数量的确定在MIL-STD-1916中，抽样数量的确定有三个方法：确定可接受质量水平(AQL)、确定距离预期值的范围(RQL)和确定不检品数量(LQ)。
不同的方法应用于不同的情况。
1.确定可接受质量水平(AQL)AQL是指可以接受的缺陷级别。
针对不同的AQL，可以计算出相应的抽样数量。
2.确定距离预期值的范围(RQL)RQL是指缺陷水平距离预期水平的范围。
通过确定RQL可以计算出相应的抽样数量。
3.确定不检品数量(LQ)LQ是指可以不检查的产品数量。
这种方法适用于批次容量较小，而且可以接受的缺陷水平也比较低的情况。
四、抽样方案的执行在执行抽样方案时，必须严格按照MIL-STD-1916标准进行操作。
必须确保抽样方法正确，样本随机抽取，样品标识正确，以及测试结果准确。
MIL-STD-1916抽样计划简介
若 U－ X σ U－ X σ σ U－L
≧k 或
X－L σ X－L σ
≧k ，則產品允收。
雙邊規格者：
若
≧k 且
≧k ，則產品允收。
F 法：適合雙邊規格之產品者 若 ≦Ｆ，則產品允收
Ｘ＝樣本平均值、σ＝樣本標準差、U＝規格上限、L =規格下限
(3) 連續值抽樣：A.執行連續性抽樣之前題： a. 移動性的產品。 b. 在檢驗站或檢驗站附近，有足夠的空間、設備、人力可執行 100%檢驗。 c. 此製程可生產出品質穩定的產品。 B.連續性抽樣計畫步驟：執行時首先應依照表4篩選階段執行100% 檢驗，當符合下列條件時，可依表4進入 抽樣階段。 a. 全數篩選的同型態產品處在穩定的狀態。 b. 達到表4所規定的篩選數量。 當下列條件發生後，應停止抽樣階段，而改為100%檢驗之篩選 階段。 a. 此生產製程被中斷達三個工作天以上。 b. 當此同型態產品處在不穩定的狀態。 c. 在抽樣時有任何的不符合項目被發現。 C.對嚴重品質特性之額外要求：如在抽樣階段發現嚴重品質特性 之不合格件，自上次合格件後之所有產品，均應執行100%檢驗
二、MIL-STD-1916與MIL-STD-105E不同之處有下列幾項:
1. 抽樣計劃以單次為主(含加嚴、正常、減量) ，刪除雙次與多次抽樣，抽 樣以「0收1退」(ZBA，Zero Based Acceptance)當做判定標準，強調不允 許不良品存在。 2. 於計數、計量、連續性抽樣作業均可適用(分別有三種抽樣表，不再像以 往MIL-STD-105E僅限於計數值抽樣計劃、MIL-STD-414僅限於計量值抽 樣計劃、MIL-STD-1235僅限於連續性抽樣。 3. 以前最常用的MIL-STD-105E抽樣標準，使用之查檢表就分正常、加嚴、 減量等十數個表格，在運用上不是很方便，而MIL-STD-1916所使用之表 格(含計數、計差、連續抽樣)就只分4種，在使用之簡便性上，已有很大 的改善。 4. MIL-STD-1916強調供應商品質系統之建立，要以預防為主，而 MIL-STD-105E強調顧客之抽樣計劃，避免接收不合格件
1916抽样方案
MIL-STD-1916抽样标准简介一、前言为了强调过程质量控制和持续改进的重要性，美国军方在1996年发布了新版本的抽样标准：MIL-STD-1916，以取代MIL-STD-105E作为美国军事采购的主要抽样标准。
该标准的目的是鼓励供应商建立质量体系，并使用有效的过程控制程序来代替最终产品的抽样。
希望供应商远离AQL（可接受的质量水平）主要的抽样计划是用预防质量体系代替它。
因此，该标准的目的是建立一个改善不合格过程的系统，而不是最终检验质量水平。
MTL-STD-1916和MIL-STD-105E采样标准之间的主要区别如下：1、抽样计划基于单次抽样（包括更严格，正常和减少的数量）。
两次和多次采样被删除。
抽样基于“0收到1退款”（ZBA零基接受）作为一个准则，强调不允许有缺陷的产品。
2、建立持续改进的质量体系，并充分利用多种质量改进工具。
3、用预防代替检查，并在过程中实施统计过程质量控制（SPC）。
4、适用于计数，测量和连续采样操作（分别有三种采样表）。
它不再局限于计数值的采样像以前的MIL-STD-105E和MIL-STD-414仅限于测量值的采样而MIL-STD-1235仅限于连续采样（上述标准已被美国军方废除）。
5、将采样视为浪费行为。
例如，供应商可以提出接收不同产品的计划，如果客户同意，则可以按照约定的接收方法来处理接受。
6、MIL-STD-1916强调以预防为重点的供应商质量体系的建立，而MIL-STD-105E强调要避免接收不合格零件的客户抽样技术。
此外，过去最常用的MIL-STD-105E采样标准有数十个清单，分别对应于更严格，正常和缩减的清单，使用起来不太方便，而MIL-STD-1916只有4张表（包括计数，测量和连续采样），并且极大地提高了易用性。
二、适用范围1、本标准中提供的质量计划和程序不能降低供应商满足客户需求的责任。
供应商必须建立质量体系，包括制造程序，质量控制监控和其他操作，才能生产出满足客户质量要求的产品。
MTL-STD-1916抽样方案
MIL-STD-1916抽样标准简介一、前言为强调过程品管与持续不断改进的重要性，美军于1996年推出新版的抽样标准：MIL-STD-1916，用以取代MIL-STD-105E作为美军采购时主要选用的抽样标准。
本标准的目的在鼓励供应商建立品质系统与使用有效的过程控制程序，以取代最终产品的抽样方式，希望供应商远离以AQL(Acceptable Quality Level)为主的抽样计划，而以预防性的品质制度代替它，故本标准之愿景在建立不合格过程改进之制度，而非最终检验品质之水准。
MTL-STD-1916与MIL-STD-105E抽样标准不同之处，主要有以下几点：1、抽样计划以单次抽样（含加严、正常及减量）为主，删除双次与多次抽样，抽样以“0收1退”（ZBA Zero Based Acceptance）当做判定标准，强调不允许不良品之存在。
2、建立持续不断改善之品质系统制度与善用多项品质改善工具。
3、以预防代替检验，在过程中执行统计过程品管（SPC）。
4、对计数、计量及连续性抽样作业均可适用（分别有三种抽样表），不再像以往MIL-STD-105E仅限于计数值抽样，MIL-STD-414仅限于计量值抽样与MIL-STD-1235仅限于连续性抽样（以上标准美军均已废止）。
5、把抽样视为一种浪费的行为，如供应商可提出不同产品的接收计划，如获顾客同意后，则可按约定的接收方式办理验收。
6、MIL-STD-1916强调供应商品质系统的建立，以预防为主，而MIL-STD-105E强调顾客的抽样技术，避免接收不合格件。
此外，以往最常用的MIL-STD-105E抽样标准，使用的查检表上就有加严、正常及减量等对应查检表数十个，在运用上并不是很方便，而MIL-STD-1916所使用的表格（含计数、计量及连续性抽样），就只有4个，在使用的简便性上，已有大大的改善。
二、适用范围1、本标准所提供的品质计划与程序，不能减轻供应商满足顾客需求的责任，供应商必须建立品质系统，包括制造程序，品管监控等作业，用以生产符合顾客品质要求的产品。
MIL-STD-1916计量型抽样检查方案
标题：MIL-STD-1916计量型抽样检查方案
1、目的：明确MIL-STD-1916计量型抽样作业方法，并通过抽样检查的结果来监视产品质量情况。
2、适用范围：用于检验批用计量质量指标表示其质量状况的场合。
3、定义：
1.验证水平（VL）：顾客对产品品质所需求的“重要性水准＂或“品质特性有效性＂的陈述，是一种对生产者品质保证努力的衡量方式，表示质量保证的努力程度。共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ七个水平。
3.对抽样产品的质量特性进行测量，并对抽样检查结果进行判定：
a)若发现1个或1个以上的不合格品（测量结果超出其允许公差范围的产品），则该批产品“拒收”。
b)若没有发现不合格品，则需采用“K法”（不良率的估计）或“F法”（过程变异量占公差的百分比）的作进一步判定，若这两种判定准则同时都满足（同时判定为“允收”）则该批产品“允收”，若仅一种满足或两种都无法满足则“拒收”。具体判定方法如下：
113
87
64
44
29
18
9
4
备注：
1）当批量比样本量小则全检。
2）正常检验的样本量大小即产品验证水平（VL）与样本代码（CL）对应位置的数值。
3）加严检验的样本量大小即产品验证水平（VL）与样本代码（CL）对应位置左边的数值。
4）减量检验的样本量大小即产品验证水平（VL）与样本代码（CL）对应位置右边的数值。
c)加严转换正常：当下列两个件均符合时，则由加严检验转换正常检验。
1不合格件的疵病原因已完成纠正；
2且连续5批被允收。
d)正常转换减量：当下列三条件均符合时，则由正常检验转换减量检验（即样本量选择为“表-2”中产品验证水平（VL）与样本代码（CL）对应位置右边的数值）。
MTL-STD-1916抽样方案
MIL-STD-1916抽样尺度简介一、媒介为强调进程品管与中断不竭改良的重要性,美军于1996年推出新版的抽样尺度：MIL-STD-1916,用以代替MIL-STD-105E作为美军倾销时重要选用的抽样尺度.本尺度的目标在勉励供给商树立身质体系与应用有用的进程掌握程序,以代替最终产品的抽样方法,愿望供给商远离以AQL(Acceptable Quality Level)为主的抽样筹划,而以预防性的品德轨制代替它,故本尺度之愿景在树立不及格进程改良之轨制,而非最终磨练品德之水准.MTL-STD-1916与MIL-STD-105E抽样尺度不合之处,重要有以下几点：1、抽样筹划以单次抽样（含加严.正常及减量）为主,删除双次与多次抽样,抽样以“0收1退”（ZBA Zero Based Acceptance）当做剖断尺度,强调不许可不良品之消失.2、树立中断不竭改良之品德体系轨制与善用多项品德改良对象.3、以预防代替磨练,在进程中履行统计进程品管（SPC）.4、对计数.计量及中断性抽样功课均可实用（分离有三种抽样表）,不再像以往MIL-STD-105E仅限于计数值抽样,MIL-STD-414仅限于计量值抽样与MIL-STD-1235仅限于中断性抽样（以上尺度美军均已废除）.5、把抽样视为一种糟蹋的行动,如供给商可提出不合产品的吸收筹划,如获顾客赞成后,则可按商定的吸收方法筹划验收.6、MIL-STD-1916强调供给商品德体系的树立,以预防为主,而MIL-STD-105E强调顾客的抽样技巧, 防止吸收不及格件.此外,以往最经常应用的MIL-STD-105E抽样尺度,应用的查检表上就有加严.正常及减量等对应查检表数十个,在应用上其实不是很便利,而MIL-STD-1916所应用的表格（含计数.计量及中断性抽样）,就只有4个,在应用的轻便性上,已有大大的改良.二、实用规模1、本尺度所供给的品德筹划与程序,不克不及减轻供给商知足顾客需求的义务,供给商必须树立身质体系,包含制作程序,品管监控等功课,用以临盆相符顾客品德请求的产品.2、本尺度的抽样筹划不实用于损坏性实验或无法筛选的产品.三、界说•轻微品德特征 Critical characteristic该特征不相符请求时,则在应用与保护的进程中将造成人员伤害或不服安.•症结不及格件 Critical nonconforming unit不相符轻微品德特征请求的不及格件,不相符事项中包含一项以上的重要品德特征.•重要品德特征 Major characteristic该特征不相符请求时,将导致产品掉效或者下降应用性•重要不及格件 Major nonconforming unit相符所有轻微品德特征,但不相符重要品德特征请求的不及格件,不相符事项中包含一项以上的重要品德特征.•次要品德特征 Minor characteristic该特征若不相符请求时,不会造成产品掉效或者下降产品应用性.•次要不及格件 Minor characteristic unit相符症结与重要品德特征,但不相符次要品德特征的不及格件,不相符事项中包含一项以上的次要品德特征.•临盆时代 Production interval在统一临盆时代,其产品品德必须具有均一性,平日属常态性偏移,一般以单班临盆的时光为界说,但亦可将临盆时代订为一天（最大值不超出一天）,时代所产生偏移量的转变,其实不影响产品品德.•品德筹划 Quality program产品从研发到临盆时代,应用成本分析手段有用的筹划.组织及治理各项运动或筹划,使产品达成品德目标.•水准 Verification level顾客对产品品德所需求的“重要性水准”或“品德特征有用性”的陈述,是一项临盆者尽力品德包管的权衡方法,重要品德特征比次要品德特征须要更多的尽力程度,VL-VⅡ暗示临盆者须要最高层级的尽力水准,尽力层级逐次下降至最低层级的VL-I.四、一般需求1、本尺度当被纳入合约之中,则请求供给商履行抽样磨练,然而必须认知的是,抽样磨练其实不克不及掌握与改良品德,临盆品德源自于合适的进程掌握办法,当此办法施展效用时,抽样磨练可视为次要的程序和不须要的成本糟蹋,供给商必须树立可接收的品德体系和证实有用的进程掌握办法,作为履行抽样磨练的先期前提.2、合约中应说起代替抽样磨练的加一个可接收办法,此办法必须与抽样磨练互相评估之后方可应用.该办法必须包含临盆时代的进程才能剖析与掌握;另必须按期加以评估与监测.应至少达到轻微品德特征之Cpk≥2,重要品德特征之Cpk≥1.33,次要品德特征之Cpk≥1,一旦此项请求被接收且证实已达成,则供给商可下降或删除抽样筹划.3、供给商应树立顾客可吸收的品德包管办法,如MIL-Q-9858,ISO9000,QS9000及SPC等,或其它经当局机构或顾客许可的品德体系.4、剖断尺度及不及格处理：各项抽样筹划均不许可不良品的产生,如产生则处理方法如下：①计量及计数型抽样筹划,该批拒收,且需即进行改正及预防措施.②中断型抽样筹划,该批拒收,并应履行全数筛选与即进行改正及预防措施.5、抽样办法采纳随机抽样或按比例抽样,并应尽可能防止采纳固定模式的抽样方法.6、被剖断拒收,供给商必须进行下列行动：①对不及格件进行隔离,并进行须要的返修或重加工,经改正的产品供给商必须先行筛选后,再从新抽样磨练.②肯定不及格原因,履行恰当的进程变动.③履行正常.加严与减量磨练的转换轨则.④各项改正措施必须告诉当局机构或顾客,并再次将从新筛选批送当局或顾客履行评估.7、对轻微品德特征,除非尚有划定,供给商必须履行主动化筛选功课,并且应用VL-VⅡ层级的抽样筹划,若磨练发明一项以上的不及格件,则需进行下列行动：①不得运交且通知当局机构或顾客.②确认原因,履行改正措施,并履行100%筛选.③保持改正措施的记载,以备当局机构或顾客的磨练.五.品德治理体系的需求1.供给商应树立以预防为主的品德体系,除了当作另一个可接收的办法外,亦展现供给商中断不竭品德改良的决心.2、品德体系必须文件化,其内容至少要包含组织机构.权责.功课程序.工作道次与临盆资本,供给商并且要中断改良此项品德体系,以确保运作的有用性与准确性.3、品德体系的自力,可根据-Q-9858等尺度加以筹划,无论选择哪一种尺度,品德体系必须以预防为主题,且需相符下列的目标：a)影响品德的工作者必须懂得品德体系的运作程序.b)产品必须相符或超出顾客需求.c)强调预防性的进程差别剖析与不良率剖析.d)当疵病产生时,必须立刻查找掉效的产生原因与疵病起源,并且采纳有用的改正措施.e)应用统计剖析办法与问题解析手段,用以下降进程变异量,改良进程才能与产品品德.f)保管记载,用以证实品德筹划与进程掌握的有用性.4、供给商必须对产品临盆的相干进程加以研讨与懂得,经由过程文件化的程序证实供给商可以达成：a)品德具有一致性,且履行完美的进程掌握.b)下降装备变异,原料及其它输入源所产生的变异.c)只有尺度化的操纵程序以削减进程变异.d)进行进程设计,在目标值下进步周详度.e)具有不竭进程改良的轨制,经由过程进程变动与统计剖析手段,达到进程预防与改良.5、进程改良可应用的手段a)应用制作程序图筹划重要掌握点,用以阻拦或侦测疵病之产生.b)进程不良原因的剖析对象,如PDCA轮回（Plan-Do-Check-Action）.FMEA(Failure Modes and Effects Analysis).柏拉图剖析(Paroto Analysis)及要因剖析(Cause and Effect Analysis)等.c)进程改良进程的评估对象,如趋向剖析.品德成本.临盆效力.不良品率及6个尺度差(6-sigma)的才能.d)应用实验筹划,下降变异源产生之机率,改良临盆力.6、进程掌握可应用的手段a)确认进程掌握技巧的应用规模,如统计进程品管（SPC）.主动化.量具.预防保养.目视磨练等.b)进程掌握筹划（Process control plan）必须包含SPC.c)经由过程材料剖析,显示供给商进程掌握措施是有用性的.d)根据工作的须要,履行合适的教导练习.e)确认各单位在SPC互相感化上的权责与工作内容.f)应用掌握图之前,必须先行肯定每次抽样数与抽样频率,并树立修改掌握界限的功课程序与律定超出掌握规模的准则.g)确认所指定品德特征的症结参数,并找出影响症结参数的临盆程序.h)律定进程改良的权责,对改正措施进行追踪,直至掉效原因被清除为止.i)履行量测体系剖析（MSA Measurement System Analysis）,懂得量仪具的变异量.7、产品相符性可应用的手段包含应用掌握图,应用记载与改正及预防措施,履行进程才能剖析（如CPK.CP）,或经由过程曩昔统计材料进行趋向剖析,最后则100%磨练.六.若何进行抽样筹划1.抽样筹划的步调：①根据品德请求指定不合等级之VL（共有7个等级）,②选定抽样的情势（计量.计数.中断抽样）③根据批量大小或临盆时代临盆量与VL决议样本代字CL(Code Letter).④履行转换程序（正常.加严.减量）.表1样本代字（CL）对比表表2计数值抽样筹划表3计量值抽样筹划表4中断性抽样筹划3、一般留意事项：①在合约或产品规格中指定VL,一项VL可应用在不合的品德特征.表1的批量与VL决议样本代字CL,表2计数值抽样.表3计量值抽样与表4中断性抽样的VL 和CL决议产品的抽样筹划,用以评估产品相符合约和规格需求的程度,抽样及格的产品可经由过程转换轨则鄙人次抽样时履行减量磨练.②抽样水准分成正常磨练.加严磨练与减量磨练等三阶段,除非尚有其它划定,VL值以正常磨练为启始,加严磨练的VL在表2与表3的左边,减量磨练则在右边,而表4的履行方法则较庞杂,请参照表4附注解释.每一项品德特征的抽样水准不克不及转变.除非履行转换轨则.③正常磨练.加严磨练及减量磨练的转换轨则系根据不合的VL在表2.3与4中履行抽样磨练,转换轨则的运作与改正的成果（复验）无关,仅与初检的成果有关.4、各项抽样尺度履行解释：①计数值抽样：正常磨练.加严磨练与减量磨练的抽样筹划如表2所示,表中样本大小需侍从批中随机抽出,经磨练若无不及格件产生（零不良）,则该批允收.②计量值抽样：A、正常.加严磨练与减量磨练的抽样筹划如表3所示,计量值抽样不克不及随意率性应用,它必须假设数据的起源（量测成果）是自力性的且相符常态散布,在雷同前提下（CL及VL）计数值的磨练成果,其实不包管与计量值的磨练成果具有一致性.B、计量值抽样成果若属允收,除必须所有样本的测量成果均在规格之内,且相符表3的K法（不良率的估量）或F法（进程变异量占公役的百分比）的剖断准则,若上述两者无法同时知足则拒收.K法：合适单边规格与双边规格的产品·单边规格：若（U-Xbar）/δ≥K或（Xbar-L）/δ≥K,则产品允收.·双边规格：若（U-Xbar）/δ≥K且（Xbar-L）/δ≥K,则产品允收.F法：合适双边规格之产品者若δ/（U-L）≤F,则产品允收.Xbar=样本平均值,δ=样本尺度差,U=规格上限,L=规格下限.③中断性抽样：1.履行中断性抽样的前提：a)移动性的产品.b)在磨练站或磨练站邻近,有足够的空间.装备.人力可履行100%磨练.c)此进程可临盆出品德稳固的产品.2.中断性抽样筹划步调：履行时起首应按照表4筛选阶段履行100%磨练,当相符下列前提时,可依表4进入抽样阶段.a)全数筛选的同型态产品处在稳固的状况.b)达到表4所划定的筛选数目.当下列前提产生后,应停滞抽样阶段,而改为100%磨练的筛选阶段.a.此临盆进程被中止三个工作天以上.b.当此同型态产品处在稳固的状况.c.在抽样时有任何的不相符项目被发明.3.对轻微品德特征的额外请求如在抽样阶段发明轻微品德特征的不及格件,自前次及格件后的所有产品,均应履行100%磨练.4.转换轨则：①正常磨练转换加严磨练：当产生下列任一前提,则必须由正常磨练转换加严磨练：A、计数值及计量值抽样：比来2-5批中有2批被拒收.B、中断性抽样：在今朝的抽样筹划（不管是抽样或筛选阶段）时代,于履行5倍的样本大小进程中（此处的样本大小,应按照表2方法付与）发明2个以上的不及格件.②加严磨练转换正常磨练：当下列两前提均相符时,则由加严磨练转换正常磨练：A、不及格件的疵病原因已完成改正.B、计数值及计量值抽样：且中断5批被允收.C、中断性抽样：在今朝的抽样筹划（不管是抽样或筛选阶段）时代,于履行5倍的样本大小进程中,无任何的不及格件.③正常磨练转换减量磨练：当下列四前提均相符时,则由正常磨练转换减量磨练：A、计数值及计量值抽样：中断10批被允收;中断性抽样：在今朝的抽样筹划（不管是抽样或筛选阶段）时代,于履行10倍的样本大小进程中,无任何的不及格件.B.临盆是在稳固的阶段.C.品德体系正常运作,且表示被当局机构或顾客以为知足.D.当局机构或顾客赞成减量磨练,始可进行.④减量磨练转换正常磨练：当产生下列任一前提,则必须由减量磨练转换正常磨练A、计数值及计量值抽样：有1批被拒收.中断性抽样：有任何不及格被发明;B、临盆情形不规矩与延迟.C、品德体系运作表示被当局机构或顾客以为不知足.D、当局机构或顾客因其它临盆前提之故,以为应答复正常磨练.七.典范解释1、计数值抽样：合约对品德的请求指定为VL-Ⅳ,供给商的走运批量可依须要弹性调剂,表5为比来10批依计数值抽样的磨练成果.2、计量值抽样：合约对品德的请求指定为VL-Ⅰ,磨练项目为操纵温度,划定下限为180ºF,规格上限为209ºF,该批产品的批量为N=40,从表Ⅰ之VL及批量查到CL为A,从表3之VL及CL查到样本大小为n=4.假设此4件样本的量测数据为197.188.184及205,盘算成果如下所示：Xbar=193.5,δ（U-Xbar）/δ=1.649 （Xbar-L）/δ,δ/（U-L）•K法：≥K.•F法从表3之VL-I及CL(A)查出F=0.370,盘算成果0.324<F.结论：K法及F法均相符,故该产品允收.3、中断性抽样：合约对品德的请求指定为VL-Ⅱ,临盆时代为八小时,临盆批量约700到800个工件,依表Ⅰ及批量,可查出CL为C,筛选阶段的数目为116.抽样阶段的频率为1/48,表6为制程抽样状况的磨练成果.表5计数值抽样磨练典范表6中断性抽样磨练典范八.VL值的指定及选用在MIL-STD-1916中,并没有特殊指出VL若何指定,其实可以应用OC曲线剖析,对表2进行转换,盘算其不良率的估量值（在N≥10n状况下）,如表7所示,顾客可根据产品品德请求,对比此表的不良率,制订合约所需的CL与VL,用以决议交付产品的抽样数,同样的亦可应用OC曲线剖析,将表2所显示的允收概率加以估量,如表8所示,在雷同不良率与允收水准（Ac=0,Re=1）下,允收机率愈小对品德请求愈严厉.表7计数值抽样（允收概率Pc=0.88 ,Ac=0,Re=1）的不良率(%)表8计数值抽样(Ac=0,Re=1)的允收率(Pc)九.结语希经由本文的介绍,使国内财产界可清楚明了MIL-STD-1916的精力与履行方法;另愿望企业可以舍去传统的抽样方法（如MIL-STD-105E）,因为这不但糟蹋人力.物力去履行抽样功课,对产品亦无加值的感化.此外,因为MIL-STD-1916所侧重的重点,已不再侧重在过后的抽样,而是愿望供给商能树立中断改良的品德治理体系,使缴交顾客的产品均为及格品,达到预防于先的后果,信任在经由过程中断与供给商之间的良性互动,可达到企业与供给商双赢的目标.。
1916抽样实用标准
MIL-STD-1916抽样标准简介一、前言为强调过程品管与持续不断改良的重要性，美军于1996年推出新版的抽样标准：MIL-STD-1916，用以取代MIL-STD-105E作为美军采购时主要选用的抽样标准。
本标准的目的在鼓励供给商建立品质系统与使用有效的过程控制程序，以取代最终产品的抽样方式，希望供给商远离以AQL(Acceptable Quality Level)为主的抽样计划，而以预防性的品质制度代替它，故本标准之愿景在建立不合格过程改良之制度，而非最终检验品质之水准。
MTL-STD-1916与MIL-STD-105E抽样标准不同之处，主要有以下几点：1、抽样计划以单次抽样〔含加严、正常与减量〕为主，删除双次与屡次抽样，抽样以“0收1退〞〔ZBA Zero Based Acceptance〕当做判定标准，强调不允许不良品之存在。
2、建立持续不断改善之品质系统制度与善用多项品质改善工具。
3、以预防代替检验，在过程中执行统计过程品管〔SPC〕。
4、对计数、计量与连续性抽样作业均可适用〔分别有三种抽样表〕，不再像以往MIL-STD-105E仅限于计数值抽样，MIL-STD-414仅限于计量值抽样与MIL-STD-1235仅限于连续性抽样〔以上标准美军均已废止〕。
5、把抽样视为一种浪费的行为，如供给商可提出不同产品的接收计划，如获顾客同意后，如此可按约定的接收方式办理验收。
6、MIL-STD-1916强调供给商品质系统的建立，以预防为主，而MIL-STD-105E强调顾客的抽样技术，防止接收不合格件。
此外，以往最常用的MIL-STD-105E抽样标准，使用的查检表上就有加严、正常与减量等对应查检表数十个，在运用上并不是很方便，而MIL-STD-1916所使用的表格〔含计数、计量与连续性抽样〕，就只有4个，在使用的简便性上，已有大大的改善。
二、适用X围1、本标准所提供的品质计划与程序，不能减轻供给商满足顾客需求的责任，供给商必须建立品质系统，包括制造程序，品管监控等作业，用以生产符合顾客品质要求的产品。
1916抽样实用标准
MIL-STD-1916抽样标准简介一、前言为强调过程品管与持续不断改良的重要性，美军于1996年推出新版的抽样标准：MIL-STD-1916，用以取代MIL-STD-105E作为美军采购时主要选用的抽样标准。
本标准的目的在鼓励供给商建立品质系统与使用有效的过程控制程序，以取代最终产品的抽样方式，希望供给商远离以AQL(Acceptable Quality Level)为主的抽样计划，而以预防性的品质制度代替它，故本标准之愿景在建立不合格过程改良之制度，而非最终检验品质之水准。
MTL-STD-1916与MIL-STD-105E抽样标准不同之处，主要有以下几点：1、抽样计划以单次抽样〔含加严、正常与减量〕为主，删除双次与屡次抽样，抽样以“0收1退〞〔ZBA Zero Based Acceptance〕当做判定标准，强调不允许不良品之存在。
2、建立持续不断改善之品质系统制度与善用多项品质改善工具。
3、以预防代替检验，在过程中执行统计过程品管〔SPC〕。
4、对计数、计量与连续性抽样作业均可适用〔分别有三种抽样表〕，不再像以往MIL-STD-105E仅限于计数值抽样，MIL-STD-414仅限于计量值抽样与MIL-STD-1235仅限于连续性抽样〔以上标准美军均已废止〕。
5、把抽样视为一种浪费的行为，如供给商可提出不同产品的接收计划，如获顾客同意后，如此可按约定的接收方式办理验收。
6、MIL-STD-1916强调供给商品质系统的建立，以预防为主，而MIL-STD-105E强调顾客的抽样技术，防止接收不合格件。
此外，以往最常用的MIL-STD-105E抽样标准，使用的查检表上就有加严、正常与减量等对应查检表数十个，在运用上并不是很方便，而MIL-STD-1916所使用的表格〔含计数、计量与连续性抽样〕，就只有4个，在使用的简便性上，已有大大的改善。
二、适用X围1、本标准所提供的品质计划与程序，不能减轻供给商满足顾客需求的责任，供给商必须建立品质系统，包括制造程序，品管监控等作业，用以生产符合顾客品质要求的产品。
1916抽样标准
MIL—STD-1916抽样标准简介一、前言为强调过程品管与持续不断改进的重要性,美军于1996年推出新版的抽样标准:MI L-STD—1916，用以取代MIL—STD—105E作为美军采购时主要选用的抽样标准.本标准的目的在鼓励供应商建立品质系统与使用有效的过程控制程序，以取代最终产品的抽样方式,希望供应商远离以AQL(Acceptable Quality Level)为主的抽样计划，而以预防性的品质制度代替它，故本标准之愿景在建立不合格过程改进之制度,而非最终检验品质之水准。
MTL-STD-1916与MIL—STD—105E抽样标准不同之处,主要有以下几点:1、抽样计划以单次抽样（含加严、正常及减量）为主，删除双次与多次抽样，抽样以“0收1退"(ZBA Zero Based Acceptance）当做判定标准，强调不允许不良品之存在.2、建立持续不断改善之品质系统制度与善用多项品质改善工具。
3、以预防代替检验，在过程中执行统计过程品管（SPC)。
4、对计数、计量及连续性抽样作业均可适用（分别有三种抽样表）,不再像以往MIL —STD-105E仅限于计数值抽样，MIL—STD-414仅限于计量值抽样与MIL-STD-1235仅限于连续性抽样（以上标准美军均已废止）。
5、把抽样视为一种浪费的行为，如供应商可提出不同产品的接收计划，如获顾客同意后，则可按约定的接收方式办理验收。
6、MIL—STD-1916强调供应商品质系统的建立，以预防为主,而MIL-STD—105E强调顾客的抽样技术，避免接收不合格件。
此外，以往最常用的MIL-STD—105E抽样标准，使用的查检表上就有加严、正常及减量等对应查检表数十个,在运用上并不是很方便，而MIL—STD-1916所使用的表格（含计数、计量及连续性抽样）,就只有4个，在使用的简便性上,已有大大的改善。
二、适用范围1、本标准所提供的品质计划与程序，不能减轻供应商满足顾客需求的责任，供应商必须建立品质系统,包括制造程序，品管监控等作业，用以生产符合顾客品质要求的产品。
MIL-STD-1916新抽样方案
•生产期间 Production interval在同一生产期间，其产品品质必须具有均一性，通常属常态性偏移，一般以单班生产的时间为定义，但亦可将生产期间订为一天（最大值不超过一天），期间所产生偏移量的改变，并不影响产品品质。
•品质计划 Quality program产品从研发到生产期间，利用成本分析手法有效的规划、组织及管理各项活动或计划，使产品达成品质目标。
•水准 Verification level顾客对产品品质所需求的“重要性水准”或“品质特性有效性”的陈述，是一项生产者努力品质保证的衡量方式，主要品质特性比次要品质特性需要更多的努力程度，VL-VⅡ表示生产者需要最高层级的努力水准，努力层级逐次降低至最低层级的VL-I。
一般需求1、本标准当被纳入合约之中，则要求供应商执行抽样检验，然而必须认知的是，抽样检验并不能控制与改善品质，生产品质源自于适宜的过程控制方法，当此方法发挥效用时，抽样检验可视为次要的程序和不必要的成本浪费，供应商必须建立可接受的品质系统和证实有效的过程控制方法，作为执行抽样检验的先期条件。
2、合约中应提及取代抽样检验的加一个可接受方法，此方法必须与抽样检验相互评估之后方可使用。
该方法必须包括生产期间的过程能力分析与控制；另必须定期加以评估与监测。
应至少达到严重品质特性之Cpk≥2，主要品质特性之Cpk≥1.33,次要品质特性之Cpk≥1，一旦此项要求被接受且证实已达成，则供应商可降低或删除抽样计划。
3、供应商应建立顾客可接收的品质保证方法，如MIL-Q-9858，ISO9000，QS9000及SPC等，或其它经政府机构或顾客许可的品质系统。
4、判定标准及不合格处理：各项抽样计划均不允许不良品的发生，如发生则处理方式如下：①计量及计数型抽样计划，该批拒收，且需即进行纠正及预防措施。
②连续型抽样计划，该批拒收，并应执行全数筛选与即进行纠正及预防措施。
5、抽样方法采取随机抽样或按比例抽样，并应尽可能避免采取固定模式的抽样方式。
mil-std-1916抽样标准
一、前言为强调过程品管与持续不断改进的重要性，美军于1996年推出新版的抽样标准：MIL-STD-1916，用以取代MIL-STD-105E作为美军采购时主要选用的抽样标准。
本标准的目的在鼓励供应商建立品质系统与使用有效的过程控制程序，以取代最终产品的抽样方式，希望供应商远离以AQL(Acceptable Quality Level)为主的抽样计划，而以预防性的品质制度代替它，故本标准之愿景在建立不合格过程改进之制度，而非最终检验品质之水准。
MTL-STD-1916与MIL-STD-105E抽样标准不同之处，主要有以下几点：1、抽样计划以单次抽样（含加严、正常及减量）为主，删除双次与多次抽样，抽样以“0收1退”（ZBA Zero Based Acceptance）当做判定标准，强调不允许不良品之存在。
2、建立持续不断改善之品质系统制度与善用多项品质改善工具。
3、以预防代替检验，在过程中执行统计过程品管（SPC）。
4、对计数、计量及连续性抽样作业均可适用（分别有三种抽样表），不再像以往MIL-STD-105E仅限于计数值抽样，MIL-STD-414仅限于计量值抽样与MIL-STD-1235仅限于连续性抽样（以上标准美军均已废止）。
5、把抽样视为一种浪费的行为，如供应商可提出不同产品的接收计划，如获顾客同意后，则可按约定的接收方式办理验收。
6、 MIL-STD-1916强调供应商品质系统的建立，以预防为主，而MIL-STD-105E强调顾客的抽样技术，避免接收不合格件。
此外，以往最常用的MIL-STD-105E抽样标准，使用的查检表上就有加严、正常及减量等对应查检表数十个，在运用上并不是很方便，而MIL-STD-1916所使用的表格（含计数、计量及连续性抽样），就只有4个，在使用的简便性上，已有大大的改善。
二、适用范围1、本标准所提供的品质计划与程序，不能减轻供应商满足顾客需求的责任，供应商必须建立品质系统，包括制造程序，品管监控等作业，用以生产符合顾客品质要求的产品。
MIL-STD-1916抽样标准介绍
B B A C C
256 256 192 320 320
0 0 0 0 0
允收 允收 允收 允收 允收
加严 加严 加严 加严 加严
过程已得到纠正，连续5批均允 收，下一批转正常检验 回到Ⅳ之样本大小
9 10 0
允收 允收
正常 正常
MIL-STD-1916范例说明
MIL-STD-1916抽样标准使用图表(2)
2. MIL-STD-1916計數值抽樣計劃表
验证水准（VL）
样本代字（CL） T Ⅶ Ⅵ Ⅴ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ R
样本大小
A
3072
1280
512
192
80
32
12
5
3
B
4096
1536
640
256
96
40
16
6
3
C
5120
2048
768
320
128
48
3. 4. 5.
MIL-STD-1916抽样标准使用图表(1)
1. MIL-STD-1916樣本大小代字对照表
批量 Ⅶ 2-170 171-288 289-544 545-960 A A A A Ⅵ A A A A Ⅴ A A A A 验证水平（VL） Ⅳ A A A A Ⅲ A A A B Ⅱ A A B C Ⅰ A B C D
MIL-STD-1916各项抽样标准执行说明
a.此生产过程被中断三个工作天以上. b. 当此同型态产品处在不稳定的状态. c. 在抽样时有任何的不符合项目被发现. 3)对严重品质特性的额外要求. 如在抽样阶段发现严重品质特性的不合格件，自上次合格件后的所有产 品，均应执行100%检验.
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文件编号WI-QC-03文件名称修订日期28-JUL-08文件级别三级文件舜鑫杰科技有限公司MIL-STD-1916抽样标准生效日期28-JUL-08制 定薛满燊审核批准目的为强调过程品管与持续不断改进的重要性，美军于1996年推出新版的抽样标准：MIL-STD-1916，用以取代MIL-STD-105E作为美军采购时主要选用的抽样标准。
本标的目的在鼓励供应商建立品质系统与使用有效的过程控制程序，以取代最终产品的样方式，希望供应商远离以AQL(Acceptable Quality Level)为主的抽样计划，而以防性的品质制度代替它，故本标准之愿景在建立不合格过程改进之制度，而非最终验品质之水准。
MTL-STD-1916与MIL-STD-105E抽样标准不同之处，主要有以下几点：1、 抽样计划以单次抽样（含加严、正常及减量）为主，删除双次与多次抽样，样以“0收1退”（ZBA Zero Based Acceptance）当做判定标准，强调不允许不良品存在。
2、 建立持续不断改善之品质系统制度与善用多项品质改善工具。
3、 以预防代替检验，在过程中执行统计过程品管（SPC）。
4、 对计数、计量及连续性抽样作业均可适用（分别有三种抽样表），不再像以MIL-STD-105E仅限于计数值抽样，MIL-STD-414仅限于计量值抽样与MIL-STD-1235仅于连续性抽样（以上标准美军均已废止）。
5、 把抽样视为一种浪费的行为，如供应商可提出不同产品的接收计划，如获顾同意后，则可按约定的接收方式办理验收。
6、 MIL-STD-1916强调供应商品质系统的建立，以预防为主，而MIL-STD-105E强顾客的抽样技术， 避免接收不合格件。
此外，以往最常用的MIL-STD-105E抽样标准，使用的查检表上就有加严、正常及减等对应查检表数十个，在运用上并不是很方便，而MIL-STD-1916所使用的表数、计量及连续性抽样），就只有4个，在使用的简便性上，已有大大的改善。
适用范围1、 本标准所提供的品质计划与程序，不能减轻供应商满足顾客需求的责任，供商必须建立品质系统，包括制造程序，品管监控等作业，用以生产符合顾客品质求的产品。
2、 本标准的抽样计划不适用于破坏性试验或无法筛选的产品。
定义•严重品质特性 Critical characteristic该特性不符合要求时，则在使用与维护的过程中将造成人员危害或不安全。
•关键不合格件 Critical nonconforming unit不符合严重品质特性要求的不合格件，不符合事项中包含一项以上的重要品质特性。
•主要品质特性 Major characteristic该特性不符合要求时，将导致产品失效或者降低使用性•主要不合格件 Major nonconforming unit符合所有严重品质特性，但不符合主要品质特性要求的不合格件，不符合事项中含一项以上的主要品质特性。
•次要品质特性 Minor characteristic该特性若不符合要求时，不会造成产品失效或者降低产品使用性。
•次要不合格件 Minor characteristic unit符合关键与主要品质特性，但不符合次要品质特性的不合格件，不符合事项中包一项以上的次要品质特性。
•生产期间 Production interval在同一生产期间，其产品品质必须具有均一性，通常属常态性偏移，一般以单班产的时间为定义，但亦可将生产期间订为一天（最大值不超过一天），期间所产偏移量的改变，并不影响产品品质。
•品质计划 Quality program产品从研发到生产期间，利用成本分析手法有效的规划、组织及管理各项活动或划，使产品达成品质目标。
•水准 Verification level顾客对产品品质所需求的“重要性水准”或“品质特性有效性”的陈述，是一项产者努力品质保证的衡量方式，主要品质特性比次要品质特性需要更多的努力程度，VL-VⅡ表示生产者需要最高层级的努力水准，努力层级逐次降低至最低层级VL-I。
一般需求1、 本标准当被纳入合约之中，则要求供应商执行抽样检验，然而必须认知的是，样检验并不能控制与改善品质，生产品质源自于适宜的过程控制方法，当此方法发效用时，抽样检验可视为次要的程序和不必要的成本浪费，供应商必须建立可接受品质系统和证实有效的过程控制方法，作为执行抽样检验的先期条件。
2、 合约中应提及取代抽样检验的加一个可接受方法，此方法必须与抽样检验相互估之后方可使用。
该方法必须包括生产期间的过程能力分析与控制；另必须定期加评估与监测。
应至少达到严重品质特性之Cpk≥2，主要品质特性之Cpk≥1.33,次要质特性之Cpk≥1，一旦此项要求被接受且证实已达成，则供应商可降低或删除抽样划。
3、 供应商应建立顾客可接收的品质保证方法，如MIL-Q-9858，ISO9000，QS9000SPC等，或其它经政府机构或顾客许可的品质系统。
4、 判定标准及不合格处理：各项抽样计划均不允许不良品的发生，如发生则处理方式如下：① 计量及计数型抽样计划，该批拒收，且需即进行纠正及预防措施。
② 连续型抽样计划，该批拒收，并应执行全数筛选与即进行纠正及预防措施。
5、 抽样方法采取随机抽样或按比例抽样，并应尽可能避免采取固定模式的抽样方式。
6、 被判定拒收，供应商必须进行下列行动：① 对不合格件进行隔离，并进行必要的返修或重加工，经纠正的产品供应商必须行筛选后，再重新抽样检验。
② 确定不合格原因，执行适当的过程变更。
③ 执行正常、加严与减量检验的转换法则。
④ 各项纠正措施必须告知政府机构或顾客，并再次将重新筛选批送政府或顾客执评估。
7、 对严重品质特性，除非另有规定，供应商必须执行自动化筛选作业，并且使用VL-VⅡ层级的抽样计划，若检验发现一项以上的不合格件，则需进行下列行动：① 不得运交且通知政府机构或顾客。
② 确认原因，执行纠正措施，并执行100%筛选。
③ 维持纠正措施的记录，以备政府机构或顾客的查验。
品质管理系统的需求1、供应商应建立以预防为主的品质系统，除了当作另一个可接受的方法外，亦展示供应商持续不断品质改进的决心。
2、 品质系统必须文件化，其内容至少要包括组织机构、权责、作业程序、工作道与生产资源，供应商并且要持续改善此项品质系统，以确保运作的有效性与正确性3、 品质系统的独立，可依据ISO9000、MIL-Q-9858等标准加以规划，无论选择哪一种标准，品质系统必须以预防为主题，且需符合下列的目标：a) 影响品质的工作者必须了解品质系统的运作程序。
b) 产品必须符合或超越顾客需求。
c) 强调预防性的过程差异分析与不良率分析。
d) 当疵病发生时，必须立即寻找失效的产生原因与疵病来源，并且采取有效的正措施。
e) 使用统计分析方法与问题解析手法，用以降低过程变异量，改善过程能力与品品质。
f) 保存记录，用以证实品质计划与过程控制的有效性。
4、 供应商必须对产品生产的相关过程加以研究与了解，通过文件化的程序证实应商可以达成：a) 品质具有一致性，且执行完善的过程控制。
b) 降低设备变异，原料及其它输入源所产生的变异。
c) 只有标准化的操作程序以减少过程变异。
d) 进行过程设计，在目标值下提高精密度。
e) 具有不断过程改善的制度，通过过程变更与统计分析手法，达到过程预防与善。
5、 程改善可使用的手法a) 利用制造程序图规划重要控制点，用以阻止或侦测疵病之产生。
b) 过程不良原因的分析工具，如PDCA循环（Plan-Do-Check-Action）、FMEA(Failure Modes and Effects Analysis)、柏拉图分析(Paroto Analysis)要因分析(Cause and Effect Analysis)等。
c) 过程改善过程的评估工具，如趋势分析、品质成本、生产效率、不良品率及标准差(6-sigma)的能力。
d) 利用实验计划，降低变异源产生之机率，改善生产力。
6、 过程控制可使用的手法a) 移动性的产品。
b) 在检验站或检验站附近，有足够的空间、设备、人力可执行100%检验。
c) 此过程可生产出品质稳定的产品。
2. 连续性抽样计划步骤：执行时首先应依照表4筛选阶段执行100%检验，当符合下列条件时，可依表4进入样阶段。
a) 全数筛选的同型态产品处在稳定的状态。
b) 达到表4所规定的筛选数量。
当下列条件发生后，应停止抽样阶段，而改为100%检验的筛选阶段。
a.此生产过程被中断三个工作天以上。
b.当此同型态产品处在稳定的状态。
c.在抽样时有任何的不符合项目被发现。
3. 对严重品质特性的额外要求如在抽样阶段发现严重品质特性的不合格件，自上次合格件后的所有产品，均应行100%检验。
4、转换法则：① 正常检验转换加严检验：当发生下列任一条件，则必须由正常检验转换加严检验：A、 计数值及计量值抽样：最近2-5批中有2批被拒收。
B、 连续性抽样：在目前的抽样计划（不论是抽样或筛选阶段）期间，于执行5倍样本大小过程中（此处的样本大小，应依照表2方式赋予）发现2个以上的不合格件。
② 加严检验转换正常检验：当下列两条件均符合时，则由加严检验转换正常检验A、 不合格件的疵病原因已完成纠正。
B、 计数值及计量值抽样：且连续5批被允收。
C、 连续性抽样：在目前的抽样计划（不论是抽样或筛选阶段）期间，于执行5倍样本大小过程中，无任何的不合格件。
③ 正常检验转换减量检验：当下列四条件均符合时，则由正常检验转换减量检验：A、 计数值及计量值抽样：连续10批被允收；连续性抽样：在目前的抽样计划（不论是抽样或筛选阶段）期间，于执行10倍的本大小过程中，无任何的不合格件。
B、生产是在稳定的阶段。
C、品质系统正常运作，且表现被政府机构或顾客认为满意。
D、政府机构或顾客同意减量检验，始可进行。
④ 减量检验转换正常检验：当发生下列任一条件，则必须由减量检验转换正常检验量值抽样计划的K参数统计量(Xbar-L)/s;(U-Xbar)/s;min(Ql,Qu)是反映规格值偏离均值范围与特性值波动离散程度（标准差）的比。
（即产品的规格值偏离中心值（值）有多少个标准差数。
查标准正态分布表可知偏离的标准差数对应的不合格率。
值参数统计量s/(U-L),是规格范围与标准差的比,反映了规格的波动性. 由工序能力数计算公式：（s为标准差）Cpl=(Xbar-L)/3s; Cpu=(U-Xbar)/3s; Cpk=min(Cpl,Cpu)Cp=(U-L)/6s=T/6s,Cpk=(1-2|M-Xbar|/T) Cp = (1-2|(U+L)/2-Xbar|/(U-L))((U-L)/6s)可知,K,F参数都与Cpk有联系。