现场定置管理
现场定置管理制度
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现场定置管理制度1. 概述现场定置是指在工程项目中,为了满足某些要求,需要对现场进行一定的改造、草建、固定等,以保证施工顺利进行和工程质量的高标准完成。
因此,现场定置的管理是工程项目中的一个重要环节,也是保证项目进展顺利和提高工程质量的关键点。
为了明确项目现场定置的相关规定和管理措施,本文档详细介绍了现场定置管理制度的相关要求和操作流程。
2. 现场定置的定义现场定置是指建设单位为适应施工需要,依据设计文件和施工组织设计文件而对现场工程环境进行的改造、修建和固定等。
现场定置包括但不限于道路、建筑物、临时构筑物、工具设备等。
3. 现场定置管理的原则以安全、环保、节能、规范、经济、可行为原则进行设计、施工和管理。
4. 现场定置的审批流程1.审批前,施工单位需要向建设单位提供现场定置方案及说明,包括但不限于工程目的、施工内容、施工所需资料等。
2.建设单位组织相关专业技术人员对方案进行审查,如有需要,可以对施工单位提出修改意见。
3.审批后,建设单位会及时将审批结果告知施工单位,并在现场设置相应的标志和公示牌。
5. 现场定置的监管1.建设单位应指定专人对施工单位进行定期检查与监管,保证施工质量和安全,确保施工符合法规要求。
2.施工单位应当按照现场定置方案,按时按质施工,并定期向建设单位提交进展情况和工程质量报告。
3.建设单位应当严格执行现场定置管理制度,如发现施工单位存在违规行为,及时进行处理,保证施工质量和安全。
6. 现场定置的验收与备案1.施工单位完成现场定置的工程后,应当向建设单位进行相关的验收,并包括如下资料:–现场定置方案和各类说明文件;–施工过程和施工结果照片和资料;–工作记录和报告。
2.验收合格后,建设单位应当及时进行备案,确认其生效。
3.若验收不合格,则施工单位应当按照要求进行整改,并进行重新验收。
7. 现场定置管理的经验其他1.对现场定置施工前,应当提前与专业人员进行充分沟通,确保方案合理可行。
现场定置管理制度
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现场定置管理制度1. 引言现场定置管理制度是指对于作业现场进行管理的一套规范和制度,旨在保证作业安全、高效、有效、有序进行。
本制度适用于各类作业现场,包括施工现场、生产现场、维护和修理现场等。
2. 目的本制度的目的在于对作业现场进行规范管理,确保现场作业符合法律法规和安全要求,保障人身安全,提高工作效率,避开事故发生。
3. 范围本制度适用于全部参加作业现场的人员,包括但不限于管理人员、作业人员、监督人员等。
4. 职责和权限4.1 管理人员的职责和权限: - 订立并贯彻行业安全规范; - 组织人员培训和考核,确保人员具备作业所需技能; - 确保现场设备和工具的完好,做好维护保养;- 订立并实施紧急救援预案。
4.2 作业人员的职责和权限: - 遵守作业安全规范; - 谙习现场的工作环境,确保作业的顺当进行; - 使用个人防护用品,并配戴必要的安全装备; - 适时向上级汇报现场情况。
4.3 监督人员的职责和权限: - 监督现场作业的合理性和安全性; - 适时发觉和矫正现场存在的安全隐患; - 审核现场人员的操作台账和记录; - 帮助管理人员处理紧急情况。
5. 现场准备工作5.1 施工现场: - 依照施工图纸进行认真布置; - 划定安全警示区和落地标准,确保施工期间人员的安全; - 清理现场杂物,保持现场乾净有序。
5.2 生产现场: - 确保设备正常运行,适时维护和修理故障设备; - 订立工艺流程和操作规范,确保产品质量; - 做好原材料的储存管理,防止污染和损坏。
5.3 维护和修理现场: - 订立修理方案和操作步骤,确保维护和修理质量; - 检查和配备必要的工具和设备; - 进行现场勘察和评估,确保修理安全可行。
6. 现场作业流程6.1 施工现场: - 施工前组织安全交底和现场检查; - 正式开展施工作业,确保依照施工图纸、计划和要求进行; - 定期召开工作会议,汇报工作进展和问题; -施工结束后进行现场整理和验收。
生产现场实行定置管理制度
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生产现场实行定置管理制度一、引言生产现场是企业实际生产经营的地方,是企业实现盈利的核心部门。
生产现场的管理工作对于企业的生产效率、质量和安全都有着重要的影响。
定置管理制度是一种有效管理手段,通过定置管理制度的实施,可以规范生产现场的各项行为,提高管理效率,降低生产风险,保障生产安全。
本文将从定置管理的定义、实施目的、内容要点和实施步骤等方面进行分析和探讨。
二、定置管理的定义定置管理是指在生产现场设置一定的管理规定和制度,对生产人员、设备、原材料等进行管理和监督,以确保生产过程顺利进行,达到安全、高效、顺利的生产目的。
定置管理是一种常态化、规范化的管理方式,通过制定管理制度和要求的方式,对生产现场进行管理和监督,保证生产秩序的良好与生产目标的实现。
三、定置管理的实施目的1. 提高生产效率。
通过定置管理制度的实施,可以规范生产现场的各项操作流程,提高生产效率,减少生产过程中的浪费,提高生产效益。
2. 保障生产安全。
定置管理制度能够规范生产现场的各种作业行为,加强对危险点的管理和监控,保障生产作业过程的安全。
3. 提高产品质量。
通过定置管理制度的实施,可以规范生产现场的各项质量要求和管理要求,确保产品质量达到标准要求。
4. 保障现场秩序。
通过定置管理制度的实施,可以规范管理生产现场各项行为,维护生产现场的良好秩序,提高工作效率。
5. 提高管理效率。
通过定置管理制度的实施,可以规范管理流程和工作要求,提高管理效率,降低管理成本。
四、定置管理的内容要点实施定置管理需要明确管理的内容要点,包括对生产现场的各项管理要求和措施。
在实施定置管理制度时,应该明确以下内容要点:1. 生产现场的标准化管理。
2. 设备管理要求。
3. 生产操作规范。
4. 安全生产管理要求。
5. 现场服务与维护管理。
6. 现场质量控制要求。
7. 现场环境保护管理。
8. 现场5S管理。
五、定置管理的实施步骤1. 制定定置管理方案。
在实施定置管理之前,企业需要对需要进行定置管理的生产现场进行分析和调研,确定实施定置管理的范围和内容,并制定相应的管理方案。
现场定置管理制度(5篇)
![现场定置管理制度(5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/e746e25691c69ec3d5bbfd0a79563c1ec4dad71f.png)
现场定置管理制度(一)、目的:为____加强企业管理的基础工作,通过现场实施有效的控制,保障生产安全。
(二)、适用范围。
生产现场的各个作业区域。
(三)、内容:1、定置管理的定义。
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳状态的一门科学管理方法,它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品消除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产。
2、定置管理的原则:a生产区布置的定置:①车间布置首先应根据生产流程特点与要求,将整个车间进行功能分区。
②考虑控制装置的合理布局,将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域,并按操作的先后顺序,把他们相互之间尽量安排得近一些,形成一个流畅的作业线路。
③根据设备本身的特点(功能、形状、色彩、数量和使用情况),尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起,做到机器设备布局合理,以利于操作、监视和管理。
④生产区布置主要包括:①材料、物品搬运路线布局,包括人行走路线、搬运车行走路线的布局;②各种管线的布设,包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等;③危险点位防护栏或安全装置的布置设计,包括消防设施的布置;④车间各种标志的布设,包括通道标志、危险标志等。
b作业空间布置的定置:①作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。
②作业空间设计的主要内容是。
作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。
③要设计出合理的作业空间,应该按照人的操作要求,对机器、设备、工具合理地进行空间布置,并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。
给操作者创造安全、舒适的作业条件。
c安全防护设施的定置。
应按定置管理的要求设置现场危险源点的安全防护设施。
3、现场定置管理的标准:a各种物料堆放有序、工具器具码放整齐,设备____符合规范要求。
公司现场定置管理制度
![公司现场定置管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/3de86c8bab00b52acfc789eb172ded630b1c9825.png)
公司现场定置管理制度第一章总则第一条为保障公司现场安全生产、提高公司的运营效率,制定本管理制度。
第二条公司现场定置管理制度适用范围包括公司各类生产现场、仓库、办公楼等场所。
第三条公司现场定置管理制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则。
第四条公司现场定置管理制度由公司安全管理部门负责制定和执行,全体员工必须遵守。
第五条对违反本管理制度的行为,公司将给予相应的处罚,严重者将追究法律责任。
第二章安全生产管理第六条公司现场必须按照相关法律法规要求,设立安全警示标志,并定期进行检查和维护。
第七条现场作业人员必须佩戴符合国家标准的安全防护装备,在进行危险作业时必须使用安全带。
第八条现场作业人员在进行高空、大型设备等危险作业时,必须经过专门的培训并持有相关证书。
第九条现场作业人员在发现安全隐患时,必须及时报告,并采取有效措施进行处置。
第十条公司管理人员必须定期组织安全生产培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。
第三章设备管理第十一条公司现场设备必须定期进行维护保养,并建立设备档案,及时更新设备运行记录。
第十二条设备操作人员必须经过相关培训,持有相关证书,并遵守设备操作规程。
第十三条设备管理人员必须定期检查设备运行情况,发现问题及时处理,确保设备正常运转。
第十四条设备维修人员必须具备相关资质,对设备进行维修时必须使用标准工具和配件。
第十五条设备管理人员必须建立设备管理台账,定期进行设备清查,确保设备完好无损。
第四章环境管理第十六条公司现场定置需符合相关环保法规要求,排放废气、废水等必须达到国家标准。
第十七条公司必须建立环境检测台账,对现场环境进行定期检测,并记录检测结果。
第十八条环境污染治理需要专业机构进行,公司必须配合,并配备应急处理方案。
第十九条公司必须建立节约能源、资源的管理制度,提高资源利用效率,减少浪费。
第二十条公司应定期组织环保宣传教育活动,提高员工环保意识,共建绿色工作环境。
第五章安全防范措施第二十一条公司现场必须安排专人进行安全巡查,发现安全隐患及时处理。
现场定置管理制度模板(5篇)
![现场定置管理制度模板(5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/a1d28e32793e0912a21614791711cc7930b77800.png)
现场定置管理制度模板1范围本制度规定了生产(作业)现场定置管理的管理职能、管理内容与方法、检查与考核。
本制度适用于公司所属各单位。
2职责____公司定置管理工作由公司生产计划部归口管理。
生产计划部牵头组织公司有关部门参加,负责定置管理监督抽查和考核工作。
2.2生产厂生产调度部门负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。
其他各单位负责人(或由单位负责人指定业务负责人)负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。
2.2生产计划部职责2.2.1负责定置管理理论知识辅导和方法应用指导工作,监督抽查、总结、推广先进经验,协助基层解决工作中遇到的问题,组织达标验收。
2.2.2负责指导、监督环境、消防器材的定置工作。
结合安全生产管理,保证现场的安环工艺和设备定置符合要求,负责安全生产标牌、三级危险源标志牌的规划、设计,以有利于安全文明生产。
2.2.3负责指导、检查监督生产、作业、现场物流管理,保证生产,作业现场可移动物品定置的科学性、合理性。
2.3科技质量部负责归口管理、指导、检查监督基层搞好可移动设备的定置、清洗工作,保证设备清洁卫生,无跑、冒、滴、漏。
2.4市场营销部负责全公司产成品、原材料、废旧物资等运输、存放达到定置管理要求。
____公司所属各单位现场管理考核领导小组领导定置管理工作,贯彻、落实公司定置管理的精神、要求。
具体办事部门根据本单位情况确定。
3定置管理的内容、要求和方法3.1定置管理、定置率的概念定置管理,就是将“物”放置到固定的适当位置的管理。
它以处理好生产、作业现场中人、物、场所的关系为出发点,消除工作中的不合理因素和浪费现象,使生产现场井然有序,实现人、物、场所在时间上,空间上的优化组合,从而提高生产效率,改善工作质量。
定置率,是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一,定置率高,说明企业或部门的现场管理好,反之则差。
定置率计算公式:已定置的物的个数定置率____--____%应定置的物的个数3.2定置管理遵循的原则3.2.1有利于提高生产效率和工作效率;3.2.2有利于安全生产;3.2.3有利于生产、作业现场的整洁、卫生。
班组安全管理—定置管理法(三篇)
![班组安全管理—定置管理法(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/f931f82a00f69e3143323968011ca300a6c3f6c0.png)
班组安全管理—定置管理法定置管理是全面质量管理中的一种方法,它强调生产现场中人、物的有机结合,各种原料、材料、工具、器具实行分类管理、定置摆放,做到人定岗、物定位,以利于提高工效、提高产品质量。
把定置管理移植到企业安全生产管理上,能进一步深化安全生产工作,在一些企业取得成功,表明是可行的、有效的。
一般来说,现场中人与物的相互关系处于3种状态:①人与物处于立即结合状态,即需要时随手可以拿到的状态;②人与物处于欲结合状态,即找一找能拿到的状态;③人与物处于无关状态,即现场的某些物品在生产中和人是无关系的或是多余的。
而车间或班组定置管理最重要的一条是制定人与物无关状态的物品,并把它从生产现场清除出去,同时对人与物欲结合状态进行改善,使其达到人与物处于立即结合状态,并保持下去,形成标准化作业程序。
定置管理的实施应分为两步:第一步是整理现场。
即对现场放置的全部物品进行清点整理,把不需要的物品予以清除或送到指定地点,把需要的物品全部进行擦洗,按人与物的结合状态划分区域和物品定置位置。
整理后的现场应清洁、整齐、合理、有序。
第二步是物品定置,人员定岗,控制点定标志,危险品定储量,A、B、C、D定状态。
下面就第二步的五定作一具体说明。
①物品定置。
就是根据定置管理的要求,按照要用的东西随手可得,不用的东西随手可丢的原则,把不同类型和不同用途的物品放在指定的位置或区域,使操作人员能够做到忙而不乱、紧张有序。
②人员定岗。
就是人与操作岗位的有机结合。
岗位既定,操作人员就不得随意串岗或脱岗。
对于某些危险品生产区,要有严格的定员定量规定,保证危险工序必须的操作人员,发生燃烧爆炸事故时尽可能把伤亡和损失减到最小,降到最低。
③控制点定标志。
就是对一、二、三级危险点的控制设置明显标志牌,上面写有简明的安全要求、危险等级和安全负责人,以利于随时提醒操作人员安全作业、形成条件反射,避免操作失误,也有利于安全管理部门对重点危险部位进行监督和控制。
现场定置管理与检查验收细则范文(三篇)
![现场定置管理与检查验收细则范文(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/46d2c0e6970590c69ec3d5bbfd0a79563d1ed40b.png)
现场定置管理与检查验收细则范文1. 序言本文档旨在规范现场定置管理与检查验收流程,确保定置工作的顺利进行,并最终达到预期目标。
本细则适用于所有定置工作,包括但不限于设备定置、工程定置等。
请务必按照本细则执行。
2. 定置准备工作2.1. 确定定置的范围和目标,并编制定置计划;2.2. 确定定置需要使用的材料、设备和人力资源,并做好相应的准备;2.3. 安排定置工作的时间和地点,并通知相关人员;2.4. 检查定置工作所需的安全措施,并采取相应的措施保障现场安全;2.5. 建立定置工作的质量管理体系,并指定相应的质量检查和验收标准;3. 定置工作流程3.1. 到达现场并确认工作范围;3.2. 对现场进行安全检查,并采取相应的安全措施;3.3. 按照定置计划进行工作,并记录相关数据;3.4. 定期检查定置工作的进度,并及时处理遇到的问题;3.5. 当定置工作完成时,进行最终检查和验收;3.6. 编制定置工作报告,并汇总相关数据;3.7. 将定置工作报告交给相关部门,并保存相关文件。
4. 质量管理与检查验收4.1. 定置工作完成后,进行质量检查,确保定置达到预期的要求;4.2. 质量检查包括但不限于对设备设施的功能、工艺流程、操作规程等进行检查;4.3. 根据定置计划编制的质量检查和验收标准进行检查,并记录相关数据;4.4. 若定置工作不符合质量检查和验收标准的要求,需要采取相应的纠正措施,并重新进行检查和验收;4.5. 通过质量检查和验收后,对定置工作进行评估,并编制验收报告;4.6. 定置工作验收通过后,可以进入下一阶段的工作。
5. 相关记录和文件5.1. 在定置工作过程中,需记录相关的数据和情况;5.2. 记录包括但不限于定置工作的进度、问题和解决方案、质量检查和验收结果等;5.3. 相关文件包括但不限于定置计划、质量检查和验收标准、定置工作报告、验收报告等;5.4. 所有记录和文件需要按照规定的要求进行保存和归档。
现场定置管理制度范文(四篇)
![现场定置管理制度范文(四篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/ba57905cdf80d4d8d15abe23482fb4daa58d1d34.png)
现场定置管理制度范文一、目的:通过现场定置规范生产现场,把与生产现场无关的物件清除,把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置,使生产现场整洁,实现污染的预防。
二、适用范围:适用于各生产车间的现场定置管理。
三、职责:(1)生产部负责标牌的制作要求,并组织各车间实施和监督。
(2)车间主任负责本车间定置管理的实施。
(3)各工段操作工负责本工段的定置工作。
四、定置管理规定:(1)分类定置:a、在用类。
表示人、物、场所处于紧密结合状态,即操作者正在需要该物品,用“a”表示。
b、待用类。
表示人、物、场所暂无紧密关系,需通过一定时间转化成a类物品,用“b”表示。
c、转出类:表示人、物、场所关系松散,待转出本单位的物品。
d、处理类:表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品,如固体废弃物,用“d”表示。
(2)定置标牌的制作和区域线的规定:a、定置牌用铁皮制作,尺寸为180mm____120mm,油漆刷干,做支架立放,标牌架高为1.2m,立杆用ø____号钢筋制作。
b、“a”类牌红底白字,“b”类牌黄底白字,“c”类蓝底白字,“d”黑底白字。
c、a、b、c类定置区域线为红色,d类定置区域为白色,通道线为绿色。
(3)定置标牌的管理a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置,多个区分类放置标牌,标识文件正面向外,填写数量要与实际数量相等,做到过目知数。
b、定制标牌的标识要清晰完整,物料名称品种清楚,所附带的组件应齐全,如物资标识文件(表格)、书夹、标识牌。
c、定置标牌与物资应同时使用。
(4)定置标牌的使用a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资,由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置,同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名,如需进行检测的填写检测状态一栏(一般添未检),并通知检验员检验,调度进行监督检查纠正。
b、车间外部转入的物资,经车间或当班调度同志,由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件,班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。
车间现场定置管理制度
![车间现场定置管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/a4e1ecdc8662caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb695.png)
一、目的为了规范车间现场管理,提高生产效率,保障员工人身安全和设备安全,降低生产成本,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间现场。
三、定置管理原则1. 减少不必要的物品堆放,确保车间现场整洁、有序。
2. 合理布局生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品,提高工作效率。
3. 严格执行“五定”原则,即定置、定位、定量、定人、定责任。
4. 定期检查、维护和保养设备,确保设备正常运行。
5. 做好安全防护措施,预防安全事故的发生。
四、定置管理职责1. 生产部负责制定车间现场定置管理制度,并组织实施。
2. 各车间主任负责本车间现场定置管理工作的具体实施,确保制度落实。
3. 设备管理员负责设备定置管理,确保设备安全、高效运行。
4. 质量管理员负责原材料、半成品、成品等物品的定置管理,确保产品质量。
5. 安全管理员负责安全防护措施的落实,预防安全事故的发生。
五、定置管理要求1. 生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品必须按照定置图进行摆放,不得随意堆放。
2. 各类物品摆放整齐、有序,便于查找和取用。
3. 定置图应清晰明了,便于员工识别和操作。
4. 设备、工具等物品应定期进行清洁、保养,确保其正常运行。
5. 原材料、半成品、成品等物品应按照生产进度进行分类存放,确保生产顺利进行。
六、定置管理检查与考核1. 生产部每月对车间现场定置管理进行检查,发现问题及时整改。
2. 对定置管理工作成绩突出的车间和个人给予表彰和奖励。
3. 对定置管理工作不力的车间和个人进行通报批评,并责令整改。
七、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
现场定置管理制度(4篇)
![现场定置管理制度(4篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/b18696f4f424ccbff121dd36a32d7375a417c6a0.png)
现场定置管理制度是一种管理手段,用于确保现场定置工作的安全、高效和有序进行。
该制度通常包括以下几个方面的内容:1. 定置计划制定:确定定置工作的目标、范围、时间、资源和责任等重要要素,并编制详细的定置计划。
2. 安全管理措施:明确现场定置工作的安全要求,包括安全设备、防护措施、应急预案等,确保人员和设备的安全。
3. 人员管理:规定现场定置工作的人员组织、职责和权限,制定人员的安全培训和考核措施,确保人员的操作规范和技术能力。
4. 设备管理:对现场定置所使用的设备进行管理,包括设备的维护、保养、检修和更新等工作,确保设备的正常运行。
5. 进度管理:监督和控制定置工作的进展情况,及时调整和协调相关资源,确保定置工作按照计划完成。
6. 质量管理:制定现场定置的质量管理要求,包括施工质量、验收标准和质量控制措施等,确保定置结果符合要求。
7. 文档管理:对现场定置相关的文件和记录进行管理,确保文档的准确性和完整性,方便日后的查阅和追溯。
8. 变更管理:对现场定置过程中的变更进行管理,包括评估变更的影响、批准变更的实施,确保变更不会对定置目标产生负面影响。
以上是一些常见的现场定置管理制度的内容,具体的内容可以根据实际情况进行调整和完善。
现场定置管理制度(2)是指针对现场定置工作进行规范和管理的制度。
现场定置是指在现场进行的工作,包括设备安装、调试、运行、维护等各项工作。
现场定置管理制度的目的是确保现场定置工作的顺利进行,保证工作的质量和安全。
现场定置管理制度的主要内容包括:1.责任和权限:明确现场定置工作责任人的权责和权限,明确各岗位责任分工,确保工作的顺利进行。
2.计划和组织:制定现场定置工作的计划和组织安排,包括工作安排、人员配备、资源需求等,确保按照时间节点和任务要求进行工作。
3.安全管理:制定现场定置工作的安全管理制度,包括安全防护、事故预防、应急处理等,确保现场定置工作的安全进行。
4.质量管理:制定现场定置工作的质量管理制度,包括工作标准、检查验收、质量评估等,确保现场定置工作的质量达到要求。
现场定置管理规定
![现场定置管理规定](https://img.taocdn.com/s3/m/ab1e28bd03d276a20029bd64783e0912a2167c38.png)
现场定置管理规定现场定置管理是指对某一特定场所或设施进行管理和监督,以确保其安全、顺利运营的一系列管理规定。
以下是一份2000字的现场定置管理规定范例:第一章总则第一条为规范现场定置管理活动,确保现场安全和顺利运营,依据相关法律法规制定本规定。
第二条本规定适用于所有需要进行现场定置管理的场所或设施。
第三条现场定置管理应遵循法律法规、技术标准和安全管理制度,注重风险评估和防范措施。
第四条现场定置管理应维护场地、设施和设备的完整性和可靠性,确保人员安全和基础设施运行稳定。
第五条现场定置管理应建立健全的管理体系,明确责任分工和管理程序,提升管理效能和工作质量。
第二章管理职责第六条现场定置管理应设立专门的管理人员,明确其管理职责和权限。
第七条管理人员应具备相关资质和素质,做好现场定置管理工作,确保人员安全和设施保障。
第八条管理人员应熟悉现场设备、设施和操作流程,了解相关法律法规和安全标准,掌握应急处置措施。
第九条管理人员应定期组织现场巡查,发现问题及时报告和整改,提出管理改进意见。
第十条管理人员应加强与相关部门和单位的沟通协作,共同管理、共同维护现场设施和设备的安全。
第三章安全措施第十一条现场定置管理工作应重视风险评估和安全控制,建立完善的安全制度和操作规程。
第十二条现场定置管理应建立有效的安全防护措施,包括但不限于安全警示标识、安全防护设施和安全培训等。
第十三条对于可能存在的安全隐患和事故风险,应及时采取预防和应急措施,确保现场安全。
第十四条现场定置管理应建立应急救援机制,培训相关人员,定期进行演练,做好事故应对和处置工作。
第十五条管理人员应按照相关规定,建立设施设备台账,定期检查设施设备的安全状态,及时进行维护维修。
第四章违规处罚第十六条对于违反现场定置管理规定的行为,将按照有关法律法规进行处罚。
第十七条管理人员对于现场违规行为应及时予以制止和处理,依法报告相关部门,并采取相应措施加以纠正。
第十八条凡涉及人身安全和设施设备安全的违规行为,将依法移交有关部门处理,并追究相关责任人的法律责任。
现场定置管理规定(三篇)
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现场定置管理规定第一章总则第一条为了规范现场定置管理行为,确保施工安全,保护环境,提高施工质量,维护公共利益,根据国家有关法律、法规的规定,制定本规定。
第二条本规定适用于从事现场定置管理活动的单位和个人。
第三条现场定置管理是指对移动式建筑、临时设施和其他移动设备的设计、布置、维护和拆除等管理活动。
第四条现场定置管理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则。
第五条现场定置管理工作应当遵循科学、统一、公正、便利的原则。
第六条各级人民政府应当对现场定置管理工作给予指导和支持,加强协调,营造良好的管理环境。
第二章现场定置管理责任第七条现场定置管理责任主体包括施工单位、移动设备使用单位和相关责任人员。
第八条施工单位对现场定置管理负有全面责任,应组织现场定置管理工作,配备专业管理人员,确保施工安全和施工质量。
第九条移动设备使用单位对自身使用的设备负有管理责任,应定期进行设备检查和维护,确保设备正常运行。
第十条现场定置管理人员应具备相应的管理知识和技能,按照岗位责任进行管理,做好现场安全和环境保护工作。
第三章现场定置管理要求第十一条现场定置管理必须遵守国家的法律、法规、标准和规范,确保施工安全和环境保护。
第十二条现场定置管理必须保证施工过程的安全和质量,确保施工单位的工作正常进行。
第十三条现场定置管理必须按照规划、设计和招标文件的要求进行,确保项目的顺利进行。
第十四条现场定置管理必须严格落实施工单位和移动设备使用单位的安全生产管理制度,加强安全教育和培训工作。
第十五条现场定置管理必须做好设备的维护和保养工作,确保设备的正常使用。
第十六条现场定置管理必须建立健全安全和环境监测制度,及时掌握相关数据,进行分析和评估。
第四章现场定置管理措施第十七条施工单位应建立完善的现场定置管理制度,明确管理职责和工作程序,确保施工安全和施工质量。
第十八条移动设备使用单位应建立设备管理制度,明确设备使用的要求和流程,对设备进行定期检查和维护。
现场定置管理制度
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现场定置管理制度第一章总则第一条现场定置管理制度是指为了维护现场环境的安全、有序和整洁,并确保员工和访客的人身安全而制定的一系列规定和措施。
第二条本制度适用于本公司各个现场,包括办公区、生产区、仓储区和停车区等。
第三条所有员工和访客在现场内必须遵守本制度的规定,违反者将面临相应的纪律处分。
第四条现场定置管理制度的具体实施由管理部门负责,并可以根据具体情况进行适当调整。
第二章人身安全管理第六条禁止携带危险物品进入公司现场,包括易燃、易爆、剧毒等物品。
第七条禁止在公司现场内吸烟,违者将面临相应的纪律处分。
第八条禁止在公司现场内追逐、打闹或进行其他危险活动。
第九条在公司现场内发现可疑人员或可疑物品,应立即向安全保卫部门报告。
第十条在公司现场内发生紧急情况时,应按照应急预案进行逃生和疏散。
第三章环境安全管理第十一条公司现场内必须保持通道畅通,严禁堆放或阻挡物品。
第十二条公司现场内必须设置明确的安全标识,包括禁止入内、危险区域等标识。
第十三条公司现场内必须配备必要的消防设备,并进行定期检查和维护。
第十四条公司现场内必须定期进行安全巡检,发现问题要及时整改。
第十五条公司现场内必须保持工作区、生产线和仓库的整洁和干净。
第四章设备管理第十六条公司现场内的设备必须符合相关的国家标准,且具备使用合格证明。
第十七条公司现场内的设备必须经过定期检查和维护,保证正常工作状态。
第十八条公司现场内的设备使用人员必须熟悉设备的操作规程,并按照规程进行操作。
第十九条公司现场内的设备出现故障或异常情况时,应立即停止使用,并进行报修或维修。
第五章纪律管理第二十条在公司现场内违反本制度规定的行为,将视情节轻重采取纪律处分措施。
第二十一条公司现场内的纪律管理由各部门负责,必须严格执行。
第二十二条公司现场内的纪律管理应公平、公正,不得有隐瞒、弄虚作假行为。
第二十三条公司现场内的纪律管理应及时跟进,做到及时纠正和警示效果。
第六章附则第二十四条本制度自发布之日起执行。
现场定置管理规定范文
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现场定置管理规定范文第一章总则第一条为规范现场定置管理工作,确保施工过程的安全、高效、顺利进行,依法保障现场作业人员的生命安全和财产安全,制定本规定。
第二条本规定适用于所有施工现场的定置管理工作。
第三条现场定置管理应严格按照国家相关法律法规执行,并结合实际情况制定相应的管理办法。
第四条现场定置管理应遵循安全第一、预防为主的原则,重视事故防范和风险控制,加强现场安全监管。
第二章管理职责和权限第五条施工单位应根据项目特点和风险状况制定现场定置管理方案,并组织实施。
第六条现场定置管理人员应具备相关专业知识和技能,并按岗位职责履行管理职责,并报告施工单位相关管理人员。
第七条现场定置管理人员有权对现场进行巡视、检查和监管,并及时发现和处理现场存在的安全隐患。
第八条若发现现场存在重大安全隐患,现场定置管理人员有权立即采取必要的措施,停工整改并上报相关管理部门。
第九条现场施工人员应按照规定的操作程序进行工作,不得违反安全作业规范,保障自身和他人的安全。
第十条施工单位应为现场定置管理人员提供必要的工作设备和防护用品,并定期进行安全培训和考核。
第三章安全控制和风险管理第十一条施工单位应进行全面的风险评估,确定可能存在的安全风险,并采取相应的措施加以控制。
第十二条施工期间应定期组织安全培训,提高现场施工人员的安全意识和应急处置能力。
第十三条现场应设置合适的安全警示标志和安全防护设施,并对安全设施进行定期检查和维护。
第十四条施工单位应建立现场应急救援机制,制定应急预案,并进行定期演练,确保应急处置的准备工作得到充分的准备。
第四章监督检查和违规处理第十五条监督部门应定期对施工现场进行检查,核实现场定置管理工作的有效性和规范性。
第十六条对于存在违规操作的现场施工人员,监管部门有权采取相应的处理措施,并依法追究其责任。
第十七条施工单位发现安全违规行为,应及时采取纠正措施,并报告相关管理部门。
第五章附则第十八条本规定自发布之日起施行,有效期为三年。
定置管理要求
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定置管理要求定置管理是一种科学的现场管理方法,通过对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行研究与分析,使之达到最佳结合状态,从而提高生产效率,保证产品质量,降低成本,确保安全生产。
下面我们来详细了解一下定置管理的要求。
一、定置管理的基本原则1、整体性原则定置管理要从整个生产系统的角度出发,综合考虑各方面的因素,不能只关注局部而忽视整体。
要确保生产流程的顺畅,各个环节之间的衔接紧密,避免出现孤立的定置区域。
2、科学性原则定置管理要依据科学的方法和原理进行设计和实施,充分运用工业工程、人机工程学等相关知识,使定置方案符合人体生理和心理特点,提高工作效率和舒适度。
3、安全性原则安全是生产的前提,定置管理要确保工作场所的安全,消除安全隐患。
例如,合理规划通道和安全距离,防止人员碰撞和设备故障引发的事故。
4、经济性原则在实施定置管理时,要充分考虑成本效益,避免过度投入。
通过优化布局和资源配置,提高空间利用率和设备使用率,降低生产成本。
5、动态性原则生产现场是不断变化的,定置管理也需要根据实际情况进行动态调整。
要及时发现问题,改进定置方案,以适应新的生产需求和工艺变化。
二、定置管理的实施步骤1、现场调查对生产现场进行全面、细致的调查,包括人员、设备、物料、工艺流程等方面。
了解现场的现状和存在的问题,为后续的定置设计提供依据。
2、分析研究对调查收集到的信息进行分析研究,找出问题的根源和关键所在。
运用相关的理论和方法,如流程分析、动作分析等,制定改进的方案和措施。
3、定置设计根据分析研究的结果,进行定置设计。
确定人员、设备、物料的位置和流向,绘制定置图。
定置图要清晰、准确地反映出生产现场的布局和定置情况。
4、实施定置按照定置设计方案,组织实施定置。
对现场进行整理、整顿,将人员、设备、物料按照规定的位置进行摆放和布置。
同时,要建立相应的管理制度和规范,确保定置的实施效果。
5、检查评估定置实施完成后,要进行检查评估。
最新现场定置管理制度
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最新现场定置管理制度一、总则第一条为规范现场管理行为,提高现场作业效率和安全性,维护企业和员工的利益,特制订本制度。
第二条本制度适用企业内所有现场作业,包括但不限于施工、生产、装配、维修等环节。
第三条现场定置管理制度的遵循性为所有职工遵守的基本准则,不得有违反情况。
第四条对于违反本制度的行为,将按照相关规定进行处罚,直至开除处理。
二、现场管理责任第五条企业应设立专门的现场管理部门,负责统筹、组织、协调各类现场作业的管理工作。
第六条现场作业负责人应具备相关的专业知识和管理经验,对现场作业进行全面掌控。
第七条现场作业负责人应明确分工,履行好自己的管理责任,确保现场作业的快速、顺利进行。
第八条现场作业负责人应定期召开现场管理会议,对现场作业的进展情况进行评估和调整。
三、现场作业流程管理第九条现场作业前,应制定详细的作业计划,明确作业目标、时限和质量要求。
第十条现场作业前,应进行现场安全检查,消除工作风险和危害因素。
第十一条现场作业过程中,应加强现场巡视,提升现场作业效率和质量。
第十二条现场作业结束后,应进行现场整理和清点,确保现场设备和物品完好无损。
四、现场安全管理第十三条企业应建立完善的现场安全制度,确保员工作业安全和身体健康。
第十四条现场安全员应定期进行安全培训和教育,提高员工危机意识和应急处理能力。
第十五条现场作业中发生事故,应及时报告,迅速组织救援和处理,防止事态扩大。
第十六条发现存在安全隐患,应立即采取措施进行整改,杜绝安全事故的发生。
五、现场整体管理第十七条企业应注重现场文明、整洁管理,提高员工的工作环境和幸福感。
第十八条珍惜现场资源,杜绝浪费和滥用,提高资源利用效率和减少成本开支。
第十九条保护环境,倡导低碳生活,减少污染物排放和改善环境质量。
第二十条企业应注重员工激励和奖励机制建设,激发员工工作积极性和创造性。
六、附则第二十一条本制度自发布之日起正式执行,对以前的现场管理制度进行废止。
第二十二条本制度如有变更,应经企业相关部门和员工代表协商通过,并进行公告执行。
现场定置管理与检查验收细则(三篇)
![现场定置管理与检查验收细则(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/61563f6af011f18583d049649b6648d7c0c7081d.png)
现场定置管理与检查验收细则是指在工程施工现场对定置工作进行管理与检查验收的具体细则。
以下是一些常见的现场定置管理与检查验收细则的内容:1. 施工前准备:- 确认定置工作的具体范围和要求。
- 检查定置工作所需的材料和设备是否齐全。
- 确定定置工作的施工组织和质量控制要求。
2. 安全管理:- 对定置工程进行风险评估和安全方案编制。
- 按照安全方案组织定置工程施工,保证施工过程安全可靠。
3. 质量管理:- 制定定置施工质量控制计划和检查验收标准。
- 按照质量控制计划进行工程质量检查和验收。
4. 进度管理:- 制定定置工程进度计划,并监督施工单位按计划执行。
- 及时调整工程进度,保证定置工程按时完成。
5. 工程监督:- 按照相关规定组织定置工程的监督检查。
- 监督施工单位的施工质量、安全和进度等工作。
6. 检查验收:- 对定置工程的施工质量进行抽查和检查。
- 对定置工程的各项指标进行检测和验收。
- 编制验收报告,确认定置工程的合格性。
以上是一些常见的现场定置管理与检查验收细则的内容,具体细则可以根据实际情况进行调整和完善。
现场定置管理与检查验收细则(二)为确保施工现场定置工作的质量和安全,以及防止事故和质量问题的发生,制定了一系列的管理和检查验收细则。
以下是一份可能的现场定置管理与检查验收细则的基本内容,供参考:1. 定置前准备工作:- 完成施工方案的编制和审核;- 组织施工人员进行安全培训和技术培训;- 确定施工现场布置和施工区域划分;- 准备所需的施工材料和设备。
2. 定置施工过程:- 严格按照相关施工标准和规范进行施工;- 进行现场定置工作的监督和质量检查;- 建立施工台账,记录施工过程中的关键点和问题;- 定期召开施工进度会议,进行工作汇报和任务分配。
3. 定置安全管理:- 制定施工安全措施和预防措施;- 指定专人负责施工安全管理;- 在施工现场设置安全警示标识和警示牌;- 定期进行施工现场安全巡查和整改。
生产现场定置管理制度
![生产现场定置管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/a1f4e691d05abe23482fb4daa58da0116c171fec.png)
生产现场定置管理制度一、总则为了保证生产现场的安全、有序、高效运转,提高工作效率和质量,特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有生产现场。
三、生产现场定置规范1.定置标识(1)在生产现场的重要设备和区域上设立清晰可见的定置标识,标示设备或区域的用途、工作状态以及注意事项。
(2)定置标识包括标识牌、标示、警告标志等,应具备防水、防腐、防刮擦等性能。
(3)定置标识需要定期检查维护,如有损坏或褪色则需要及时更换或重新标示。
2.定置区域划分(1)根据生产需求,划分不同的定置区域,明确各区域的工作内容和职责。
(2)定置区域之间应设置明确的划分线,以避免工作任务的冲突和混乱。
(3)定置区域应根据安全要求进行合理规划,确保设备和人员的安全。
3.定置设备管理(1)对重要及关键设备进行定置管理,包括设备位置、使用方式、维护保养等。
(2)定置设备的使用人员应熟悉设备操作规程,严格按照规程操作,确保设备的正常运行和使用寿命。
(3)定置设备的保养工作应按照设备使用说明书进行,定期进行维护保养和检查。
4.定置物料储存(1)定置生产现场应设立专门的物料储存区域,按照物料种类进行分类储存,并标示存放位置和数量。
(2)定置物料储存应遵循先进先出原则,确保物料的质量和使用期限。
(3)定置物料储存区域应保持整洁干净,定期清理和整理,避免积灰、腐蚀等情况发生。
5.定置安全措施(1)生产现场应设置明显的安全警示标识,提示工作人员注意安全事项。
(2)确保所有定置区域设备的供电安全可靠,设置断电保护装置,并定期进行安全检测。
(3)定置现场应设置防护措施,如防护栏杆、护墙等,以避免工作人员误入危险区域。
(4)工作人员应定期进行安全培训,提高安全意识和应急处置能力。
四、违规处理对于违反生产现场定置管理制度的行为,将依据公司相应的纪律和奖惩制度进行处理,并记录个人的不良记录。
五、附则本管理制度的制定、修改由公司负责,并及时向生产现场人员进行通知和培训,确保所有人员都能遵守和执行该制度。
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现场定置管理制度一、目的定置管理是通过整理,把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产现场条件,科学的利用场所,向空间要效益;通过整顿,促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,向时间要效益,从而实现生产现场管理规范化与科学化。
为了规范各车间生产现场管理,使区域、物资、标识等能定置统一的标准,达到目视化管理,特制定本制度。
二、工作职责企管部职责:负责本制度的资源组织、起草、修订、发放、存档工作;对本制度的完善、执行情况进行服务、监督和考核。
各车间职责:协助企管部对本制度提出合理化建议、修订工作;执行本制度,对现场所有的区域、器具、设备设施、工装、门窗等定人、定时、定职、定标准进行管理;随着现场工艺和环境的变化,不断向企管部反馈改善意见,完善本制度。
三、适用范围本规定中涉及到的定置标示适用于蚌埠地区所有相关的生产车间,如该车间无对应设备设施,则不需做标识。
各车间的标识应按本规定示例做定置标识,但也不仅限于此,本规定只做一般性规定,未涉及到的方面,各车间可根据具体产品及设备的不同,做相应的定置标识。
四、定置管理规定4.1现场管理要求4.1.1整理要求:4.1.1.1不用的东西及废品必须从现场清除,防止混杂不清;4.1.1.2对不常用的公模夹具及其它工位器具,要分类存放;4.1.1.3偶尔使用的东西,集中存放;4.1.1.4经常使用的,要存放有序,放置在作业区内。
4.1.2整顿的要求:4.1.2.1需要的东西,定置摆放,做到物各有位,物在其位;4.1.2.2对现场实行挂牌和目视管理,做到心中有数,物品随用随坏、取用方便;4.1.2.3各类工装夹具,分型号规格、统一存放,一目了然。
4.1.3清扫的要求:4.1.3.1工作场地经常清扫,滴油、滴水随时擦洗;有油污的车间每周洗刷一次,时刻保持现场清洁;4.1.3.2在对设备清扫时,要同时检查设备是否有异常现象,时刻保持设备的润滑;4.1.4清洁的要求:4.1.4.1操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化;4.1.4.2要对现场进行随时清扫,要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
4.1.5素养要求:培养操作者自我管理和自我约束,提高员工自我管理水平的意识。
4.2工艺要求4.2.1要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
4.2.2工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求,一定要通过评审后,签字才能生效。
4.2.3操作者必须严格执行工艺操作规程。
4.2.4发现不合理的工艺要求要及时反馈,以便及时更改或更换,使之达到合理的工艺。
4.2.5加工零件不落地,工件转序用工位器具,确保工件无磕碰划伤。
4.3检查考核标准4.3.1加工件不落地,配件、半成品、产成品整齐摆放在指定位置。
4.3.2不合格品与合格品严格区分,标志明显。
4.3.3不野蛮移动工件,工件无磕碰划伤。
4.3.4边角余料不乱堆、乱放,必须放在工位器具架上或铁箱内。
一个批次生产任务完工后必须立即清理出现场。
4.3.5工具、量具必须按定置管理要求摆放,不得乱放。
4.3.6工位器具架、车,按定置管理要求摆放,不得乱停、乱放。
4.3.7工作完后必须清擦设备,保证设备干净无积灰、黄袍。
4.3.8不许在通道上作业,通道上无工件、车辆、杂物等。
4.3.9工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫,保持地面清洁。
4.3.10车间内无乱堆、乱放,无卫生死角。
4.3.11工具箱、窗台、设备上洁净无物。
4.3.12门窗无破损,玻璃清净。
4.3.13水池洁净,无长流水,下水畅通。
4.3.14对加工过程中想成的铁屑需及时清理,班后必须及时清理干净。
4.3.15保持工作服洁净,无油污。
4.3.16在工作现场不需晾晒任何衣物、鞋、袜等。
4.3.17一切与现场无关的东西,必须清理出现场,不许在现场存放。
五、区域、标识等标准5.1区域各生产车间应考虑产品的工艺流程和现场合理的物流线路设置各种区域,所有物品摆放要有区域和标识。
如:A、厂房内定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等。
库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等。
B、现场区域定置包括毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等。
C、现场中可移动物定置包括劳动对象定置(如原材料、半成品、在制品等);工卡、量具的定置(如工具、量具、胎具、容器、工艺文件、图纸等);废弃物的定置(如废品、杂物等)。
各区域线始终保持清洁,不得出现断线、起泡脱落等现象,若有随时修补。
禁止车辆、人员从实线上压过和跨越。
各部门根据区域大小、所处位置、物流方向等因素,在划线时留有相应的通道,通道应划虚线,车辆通道宽300CM,人员通道宽200CM,宽度应与实线同宽。
如图120cm(图1)5.1.1生产现场的区域,根据现场不同大小自定,但线宽参照下图2和图3。
5.1.2区域线宽度统一为10CM,区域里面的小区域线为5CM;线的颜色根据区域不同而定;主过道和支过道的线宽度为10CM,主过道内径300CM,支过道内径200CM。
5.1.3区域线条和过道线条要求,线直、平行、两头宽度不得误差0.3CM、无毛边、表面无明显起泡或麻点现象。
5.1.4区域的标识黄色区域代表存放的是怀疑品,现场出现的一切可疑产品都要存放在此处,待判定后方可转序图4图5图65.1.5器具和模具放置等现场物资标识(放置的区域考虑到使用方便,整齐有序,限高安全,定人管理。
)5.2定置线5.2.1常用线条颜色项目颜色名称标准色样通道黄色怀疑品黄色各种定置线蓝色生产周转区域蓝色废品红色5.2.2动力管道颜色项目颜色名称标准色样动力水管本色气管蓝色电、消防水管红色5.2.3定置线形状与规格(见图11 –图16),颜色统一为蓝色(可根据地面颜色慎重考虑,报企管部审核)。
5.2.4线条方向的标准5.2.4.1门的开启方向标准:宽幅为2.5CM;线条颜色为黄色;可用油漆划线或用胶带粘。
5.2.4.2门的开关轨迹用虚线标示。
(见图17、图18)5.3标识(可以从放错的角度考虑,如:形状、高度、颜色的标识不同,明显起到了放错作用。
)5.3.1几种张贴标示5.3.1.1张贴固定门、出入门,规格:8CM*15CM:(见图20)5.3.1.2张贴推、拉,规格8CM*8CM(见图19)5.3.1.3双门:固定门上贴固定门牌,活动门上贴出入门牌,贴在门锁中心线上上方4CM处,两个门牌高度一致,左右距离一致;(见图20)5.3.2单门:在门的拉手下方贴“拉”字,并用箭头标示拉动方向。
垃圾桶定置线(线宽2CM)域线(边长20CM线宽10CM)设备定置线(边长20CM线宽10CM)二作台、板凳、视板定置线(直角边长5CM,等腰三角形)图14圆形底座定置线(线宽2CM)图15工位器具定置线(边长15CM,线宽5CM)图165.3管道的标示5.3.3.1管道颜色标示方法5.3.3.2压缩气管全体涂蓝色:(见图21)5.3.3.3水管用本色:(见图23)5.3.3.4消防水管、电管用红色。
(见图22、24)5.3.3.5管道流向标示方法5.3.3.5.1制作不干胶标签箭头,贴在管道上;(见图25、图26)5.3.3.5.2尺寸:长16CM*3CM,小规格:长10CM*1.5CM。
图275.3.4物体运动方向标示(见图27-29)5.3.4.1制作不干胶标签箭头标签:标签颜色为紫色;规格为16CM*3CM;小规格为10CM*1.5CM。
5.3.5旋转体旋转方向标示(见图30-31)5.3.5.1制作不干胶标签箭头标签:颜色为红色;尺寸根据设备大小自定。
5.3.5.2贴在安全罩前面或侧面显眼的地方5.3.6计量器具界限范围标识标识管理用颜色来区分,最大值:红色;最小值:红色;报警区用黄色;正常用绿色。
(见图32-34)5.3.7阀门的标识(仅运用在无标示的设备上)5.3.7.1直接用文字标明“开”“关”位置;5.3.7.2制作开关标牌悬挂在牌上。
(见图35-36)5.3.8设备维修标识(标识牌由工程部统一制作,各维修组使用和管理,车间现场管理者监管标识的状态。
)5.3.8.1制作“待修设备”、“修理中”或“检查中”标牌;5.3.8.2标识在显眼的部位。
(字体:仿宋体,48号;标识牌:15CM,7CM;见图37)温度表的标识方法(图32)限位开关的标识方法(图33)设备数据的显示仪器,用色标说明正常运作范围和报警区域,指示针一旦指到红色区域,说明运转不正常或不符合产品工艺要求,要停机检查,正在生产的产品要隔离(图34)5.3.9警示标识5.3.9.1制作各种提示标牌,字体:仿宋体,48号;标识牌:15CM*7CM(图38)5.3.9.2安全斑马线5.3.9.3斑马线规格:宽度为10CM,间隔为10CM角度为45度的黄黑间线。
(图39-40)5.3.9.4消防设施标示(车间申请警队统一制作)5.3.9.4.1制作标示牌,贴在消防栓门的正面上部或显眼处;5.3.9.4.2在消防柜周围画上区域线(红线)。
5.3.9.4.3保护性指令标示方法(车间根据情况自己申请制作)5.3.10电器警示灯5.3.10.1通过电器警示灯的颜色反映运转状况,以便作业者和维修人员随时随地确认设备的运行状况,及时采取措施。
(见图50)(图50)5.3.11周转器具的标识(周转器具制作和采购须经审查部批准,原则是将空器具放置在上道工序机台旁边随手可取之处,场地不允许的情况下,放置在最合适位置。
物流及器具使用须有流程,要求员工清楚明白,并能自觉遵守。
)5.3.12物品堆放限高线标示(无论是器具、物品或货架等物资,不但有定置区域还必须有限高标示,养成按标准放置的习惯。
)5.3.12.1预先设定最大数量,在最大数量处标识限制线;5.3.12.2颜色:红色;规格:宽度3CM-10CM ,长度以该区域的范围为准;零件堆放不能超过限制线所限制的高度。
每个周转盒都有相应的标识,包括上道工序的名称,产品件号名称和容量及盒子的编号与总个数,每个操作工必须按要求用盒子,不能不看标识乱用,造成混乱图51四个盒子的料是一个批次,主要用于把一个批次的产品分为小包装,避免混乱采用的标识方法,“5”代表第五个批次,1#/2#等代表第多少个盒子图52三种颜色的盒子代表周转不同型号的产品,便于过程的识别。
图53液压车存放位置,用黄色来区分地面的颜色,内部用箭头指向标示液压车的拉出方向图54用于放置标牌,每称完一种材料后,把对应的标牌插到相应的序号里,共8个序号图55现场的物质存放在定置线里,托四角的蓝色划线就是定置线图57周转器具定置线5.3.13工具、检具标识(原则上定人管理,在使用过程中,须定置放置,便于使用和现场管理人员的监管,下班后归还或撤收。