六西格玛过程考核方法

六西格玛绿带项目过程考核方法

一、目的

为加强对六西格玛绿带学习与项目实施的过程管理，提升学习效果和项目实施质量，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于绿带班学员学习与项目实施过程管理，考核结果占项目评分考评权重的30%（《六西格玛项目奖励办法》之项目过程考评项）。

三、考核对象

本办法用于考核绿带学员，项目过程管理以及项目倡导者。

四、职责

由公司专职黑带建立各绿带学员与项目的日常管理履历进行考评。

五、考核维度、标准

本方法用于项目管理的阶段考核，分别考核项目DM阶段、A阶段和I阶段，每

期项目共进行三次阶段考核。以绿带学员个人表现及结合所在项目过程管理，进行绿带学员个人考核、项目组考核与项目倡导者考核。

顾问老师完成了项目阶段点评后，专职黑带开始进行考核。

1、考核维度

2、考核标准

六、考核方法

6.1、考核得分计算

a、个人考核得分=个人学习考勤得分*30%+个人学习结果得分*70%

b、项目考核得分=项目组绿带学习考勤平均分*10%+项目组绿带学习结果平均分

*10%+项目过程管理得分*80%

c、倡导者考核得分=倡导者个人管理项目考核得分的平均分（倡导者未参与项目阶段活动的，考核中扣1分）

6.2、绿带个人、项目及倡导者考核按各自得分高低进行排名。

七、考核奖励

对于考核中表现优异的绿带个人、项目组以及项目倡导者，按以下标准进行奖励。

对于连续两次考评最后一名的倡导者，罚款200元

八、6Sigma推进办保留本办法的最终解释权。

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