如何控制项目研发成本管理
如何在工程项目中实现成本控制和降低
如何在工程项目中实现成本控制和降低工程项目的成本控制和降低对于项目的成功和盈利至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，有效的成本管理是确保项目竞争力的关键因素之一。
本文将探讨在工程项目中实现成本控制和降低的几种方法和策略。
1. 制定明确的预算目标和策略在项目启动之前，应该制定明确的预算目标和策略。
预算应该包括项目的整体成本，以及各个阶段和组成部分的具体成本。
同时，制定具体的成本控制策略，包括资源利用、人员配备、供应商选择等方面的要求。
这将有助于项目团队在实施过程中有针对性地采取有效措施降低成本。
2. 精确的成本估算和风险评估在项目启动和执行的过程中，精确的成本估算和风险评估是非常重要的。
在制定预算和决策时，要充分考虑各种因素，如材料、设备、劳动力、技术要求以及可能出现的风险和变动。
只有在准确估算和评估的基础上，才能制定合理的成本控制和降低策略。
3. 优化资源利用和采购管理合理利用和管理资源是成本控制和降低的关键。
项目团队应该优化资源的配置和利用，如合理规划劳动力，避免人力资源的浪费；选择适当的设备和工具，以提高生产效率；合理采购原材料和服务，确保质量和成本的平衡。
通过科学有效地管理资源，可以降低不必要的成本开支。
4. 严格的项目监控和变更管理在整个项目执行过程中，需要进行严格的项目监控和变更管理。
及时获取项目的实际成本和进度信息，与预算进行对比，及时发现和解决成本超支和风险问题。
同时，要建立健全的变更管理制度，对于项目范围的变更和额外要求进行合理评估和控制，避免不必要的成本增加。
5. 鼓励创新和持续改进在项目中鼓励创新和持续改进有助于实现成本控制和降低。
项目团队应该鼓励员工提出创新的解决方案，推动技术的改进和效率的提高。
同时，要积极学习和借鉴行业的最佳实践，引进新的管理和技术手段，不断提高项目的执行能力和效益。
总之，实现工程项目的成本控制和降低需要全面的计划和有效的执行。
合理管理资源、创新解决方案、精确估算和评估以及严格的监控和管理都是必不可少的要素。
工程项目中如何有效控制项目成本
工程项目中如何有效控制项目成本在工程项目的实施过程中，控制项目成本是至关重要的。
有效的成本控制可以保证项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益。
本文将介绍一些控制项目成本的有效方法和策略。
一、制定详细的成本预算计划在项目启动阶段，制定详细的成本预算计划是非常重要的。
成本预算计划需要考虑到项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等成本因素。
通过制定详细的成本预算计划，可以清晰地掌握项目的资金需求，并为项目后期的成本控制提供依据。
二、严格执行成本控制措施在项目实施过程中，需要严格执行成本控制措施。
这包括严格控制项目的开支，确保项目的采购行为规范和合理，以及避免不必要的变更和额外费用。
此外，定期进行成本分析和预测，及时发现和解决潜在的成本风险，也是有效控制项目成本的关键。
三、合理配置资源合理配置项目资源是控制项目成本的重要手段。
通过合理配置人力资源、材料和设备，可以最大程度地提高资源利用率，减少浪费和过剩。
此外，采用先进的技术和工艺方法，也可以提高项目的效率和质量，降低成本。
四、与供应商建立良好的合作关系与供应商建立良好的合作关系可以帮助项目有效控制成本。
通过与供应商密切合作，可以获取优惠的材料采购价格，获得更好的服务和支持。
此外，建立长期的合作伙伴关系，也能为项目提供更多的资源和支持，从而降低成本。
五、定期评估和监控项目成本定期评估和监控项目成本是确保成本控制有效的关键。
通过定期对项目成本进行评估和监控，可以及时发现和解决成本偏差，避免成本超支。
此外，定期进行成本绩效评估，对项目实施过程中的成本控制措施进行总结和优化，也是提高项目成本控制能力的必要手段。
六、风险管理和应急措施在项目实施过程中，风险管理和应急措施也是有效控制项目成本的重要方法。
制定完善的风险管理计划，及时进行风险评估和应对措施，可以降低项目出现不可预测成本的风险。
此外，建立应急储备金，以应对突发事件和成本风险，也是有效控制项目成本的有效途径。
研发项目的成本管理与控制 (2)
物力成本
物力成本
指研发项目中所需的物资和材料所产生 的成本，如设备、软件、实验器材等。
VS
物力成本的管理与控制
在项目开始前，应进行物资和材料需求分 析，制定采购计划，选择合适的供应商。 在项目执行过程中，应加强物资和材料的 管理，避免浪费和损失。
财力成本
财力成本
指研发项目中所需的资金所产生的成本，如研发投入、市场推广费用等。
总结词
其他成本控制方法包括标准成本法、目标成本法、作 业成本法等。
详细描述
这些方法在特定的情境和需求下可能更为适用。例如 ，标准成本法基于历史数据设定标准成本，用于比较 实际成本与标准成本的差异；目标成本法设定产品或 服务的目标成本，并通过跨部门协作实现成本控制； 作业成本法将成本分配到具体的作业活动中，有助于 更精确地分配间接费用。根据项目的实际情况选择合 适的成本控制方法，有助于更有效地降低研发项目的 成本。
总结词
价值工程法是一种以提高产品或服务的 价值为目标的方法，通过功能分析和价 值分析，寻找降低成本的方案。
VS
详细描述
价值工程法关注产艺等手段，降低成本而不影响产品或服务 的整体性能和功能。这种方法有助于提高 产品的竞争力。
其他成本控制方法
定义
研发项目成本是指在研发项目过程中 所消耗的资源总和，包括人力、物力 、财力等。
特点
研发项目成本具有不确定性、动态性 和分摊性，因为研发项目的复杂性和 不确定性较高，成本难以预测和控制 。
研发项目成本管理的重要性
提高企业竞争力
有效的研发项目成本管理可以帮 助企业降低成本、提高产品质量 和创新能力，从而增强市场竞争 力。
物力成本过高的挑战与解决方案
物力成本过高总结
项目开发中的成本控制具体环节与步骤
项目开发中的成本控制具体环节与步骤引言在项目开发过程中，成本控制是非常重要的一环。
通过合理的成本控制，可以确保项目的预算得到合理利用，从而提高项目的成功率。
本文将介绍项目开发中的具体成本控制环节与步骤，以帮助项目团队有效地进行成本管理。
确定项目预算首先，在项目启动阶段，需要对项目进行预算规划。
预算规划的目的是确定项目所需的资金，并根据项目的需求进行合理分配。
项目预算应该包括项目开发所需资金的详细列表，并根据项目各个环节的重要性和紧急程度进行优先级排序。
制定成本控制策略在确定项目预算之后，项目团队需要制定成本控制策略。
成本控制策略是为了确保项目的成本不超出预算，并确保资金的合理利用。
成本控制策略应该包括以下要素：1.成本控制目标：明确项目成本控制的目标，例如控制在预算范围内、降低成本或提高效益等。
2.项目成本明细：将项目的各项成本明细列出，并根据其重要性和紧急性进行优先级排序。
3.成本控制措施：确定如何监控和控制项目的成本，例如设定成本阈值、制定成本变更流程等。
4.成本控制团队：指定负责成本控制的团队成员，并明确其职责和权限。
监控成本变化在项目开发过程中，成本的变化是难以避免的。
因此，项目团队需要及时监控成本的变化情况，并采取适当的措施进行调整。
监控成本变化的具体步骤如下：1.定期成本检查：定期对项目的成本进行检查，包括项目的实际支出和预算之间的差异。
2.成本变更管理：如果项目的成本超出预算或出现其他变化，项目团队应及时进行成本变更管理，包括重新评估预算、调整项目计划等。
3.成本风险管理：分析项目中可能引发成本增加的风险，制定相应的风险应对措施，以减少不必要的成本支出。
评估成本效益项目团队在控制成本的同时，也需要评估项目的成本效益。
成本效益评估可有效帮助项目团队决策和优化资源利用。
以下是评估成本效益的步骤：1.收集项目数据：收集项目各个环节的数据，包括成本支出、项目进展情况等。
2.制定评估指标：根据项目的需求和目标，制定相应的成本效益评估指标，例如ROI（投资回报率）、NPV（净现值）等。
项目成本控制八大方法
研发成本：就是研发项目支出的第三方外协外购成本和期间费用。
设计成本：是指设计出的产品的生产成本，主要是材料成本，如要考虑制造工艺(在设计中，产品的可制造性，也是影响成本的一个重要因素)，则加上制造费用，从而形成产品的生产成本。
一般重点在于控制设计成本，以及研发成本中的人力资源成本，即人员投入与进度。
项目管理论坛IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，通过市场重组、产品重组和流程重组，实现产品开发的准确、快速、低成本。
通过长期实践，我们总结出，通过IPD有效控制项目成本的八大操作方法。
方法一：通过控制需求，降低成本客户需求的$APPEALS模型八大要素中，如果将各项需求胡子眉毛一把抓，则真正客户关注的重要需求，反而淡化了;开发周期漫长，迟迟不能交付;同时，在过程中，客户需求总是在变，总也收不了尾，导致成本居高不下。
因此，首先要将客户需求，按照八大要素进行分解与定义，并进行重要性分类，分为：基本需求、更满意的竞争需求，以及更具吸引力的可有可无需求。
经过与各类客户群反复验证，制订产品开发路标规划，首先满足基本需求，推出第一个版本，抢占市场;再满足更满意的竞争需求，推出第二个版本，巩固市场;之后，再满足更具吸引力的需求，推出第三个版本，拓展市场。
通过在每一阶段控制需求，实现当前的收益，控制当前的成本;这是，从研发项目的源头出发，控制成本的最重要、最有效的方法。
当然，如果是客户定制项目，在合同中已经明确的过度承诺的需求，则需要结合客户关系，进行需求的再确认，以控制成本。
方法二：多方案优选，采用货架产品，低附加值产品外包，降低成本在以项目为核心的研发管理阶段，一个项目一个团队，项目之间的产品与技术难以共享，导致大量低水平重复开发，质量、进度和成本都难以保证，造成巨大浪费。
通过建立产品货架与技术货架，形成产品系列型谱细腰型架构;根据需求进行方案优选，在平台V版本和发布R版本基础之上，开发产品，避免重复开发，可以大幅降低开发与验证成本。
项目成本控制的方法和工具
项目成本控制的方法和工具
项目成本控制的方法和工具主要包括以下几种：
1. 预算管理：制定项目预算，并进行预算控制，确保项目在预算范围内进行。
2. 成本估算：通过对项目各项工作进行估算，确定项目的成本基准。
3. 成本分析：对项目的成本进行详细分析，了解各项成本的构成和分配情况，以便进行成本控制。
4. 成本变更控制：对项目的成本变更进行管理和控制，确保变更的合理性和可行性。
5. 成本绩效测量：通过对项目的成本绩效进行测量和分析，评估项目的成本绩效，及时调整和优化项目成本控制。
6. 成本监控：通过对项目成本的监控和跟踪，及时了解项目的成本情况，发现和解决成本问题。
7. 成本报告：定期向项目相关方提供成本报告，展示项目的成本情况和成本控制效果。
8. 成本效益分析：对项目的成本效益进行评估和分析，判断项目的投资回报情况，指导项目的决策和调整。
9. 成本模拟：通过对项目成本的模拟和预测，预测项目的成本走势，
帮助项目团队制定成本控制策略。
10. 成本工具：使用成本管理软件或工具，对项目的成本进行管理和控制，提高成本控制的效率和准确性。
通过以上方法和工具的应用，可以有效控制项目的成本，确保项目在预算范围内进行，并最大限度地实现项目的经济效益。
项目管理中应该如何有效控制成本
项目管理中应该如何有效控制成本在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理中的成本控制已成为企业成功的关键因素之一。
有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和竞争力。
那么，在项目管理中，我们应该如何有效地控制成本呢？首先，明确项目的目标和范围是成本控制的基础。
在项目启动阶段，项目经理和团队成员需要与相关利益者进行充分的沟通，清晰地界定项目的目标和预期成果。
同时，对项目的工作范围进行详细的定义，明确哪些工作是包含在项目内，哪些是排除在外的。
如果项目的目标和范围不明确，就很容易导致项目范围的蔓延，从而增加不必要的成本。
制定详细而准确的成本预算是控制成本的重要环节。
成本预算应该基于对项目工作的分解和估算，包括人力、物资、设备、外包服务等各项成本。
在估算成本时，要充分考虑各种可能的风险和不确定性，并预留一定的应急储备。
同时，成本预算要按照项目的阶段和工作包进行分解，以便于在项目执行过程中进行监控和对比。
在项目执行过程中，严格的成本监控是必不可少的。
建立有效的成本监控机制，定期对项目的实际成本与预算进行对比分析。
如果发现实际成本超出预算，要及时找出原因，并采取相应的措施进行调整。
例如，如果是因为人力成本超支，可能需要调整人员安排或者提高工作效率；如果是物资采购成本过高，可能需要重新寻找供应商或者优化采购策略。
优化项目的资源分配也是控制成本的关键。
项目资源包括人力、物力、财力等，合理的资源分配能够提高资源的利用效率，降低成本。
在分配资源时，要根据项目的优先级和工作的紧急程度，确保关键任务得到足够的资源支持。
同时，要避免资源的闲置和浪费，提高资源的周转率。
加强供应链管理对于控制成本有着重要的意义。
在采购物资和服务时，要进行充分的市场调研，选择性价比高的供应商。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、提前采购等方式争取更优惠的价格和条款。
同时，要加强对采购合同的管理，确保合同条款清晰明确，避免因合同纠纷导致的成本增加。
有效控制研发成本的方法与技巧
有效控制研发成本的方法与技巧企业成本控制与管理是企业经营过程中的重要环节，尤其对于研发型企业来说，有效控制研发成本更是至关重要。
本文将从多个角度探讨有效控制研发成本的方法与技巧。
一、明确研发目标与策略研发成本控制的首要前提是明确研发目标与策略。
企业应该制定明确的研发目标，明确每个项目的研发方向和重点，避免资源过度分散。
同时，制定合理的研发策略，如选择合适的研发方式（自主研发、合作研发、外包等），合理安排研发进程，以最大程度降低成本。
二、有效管理研发项目研发项目的管理对于成本控制至关重要。
企业应建立科学的研发项目管理制度，包括项目立项、项目执行、项目评估等环节，确保项目按计划进行。
同时，要加强对研发进展、资源利用情况的监控，及时发现和解决问题，避免资源浪费和成本超支。
三、优化研发流程优化研发流程是降低研发成本的有效手段。
企业应通过流程再造、标准化等方式，简化研发流程，提高研发效率。
此外，引入先进的信息化技术，如研发管理系统、知识管理平台等，可以提高研发团队的协同效率，降低沟通成本。
四、合理配置研发资源合理配置研发资源是有效控制研发成本的关键。
企业应根据不同项目的需求，合理配置人力资源、物力资源和财务资源。
在人力资源方面，要根据项目需求招聘和培养合适的人才；在物力资源方面，要优化设备配置，避免闲置和浪费；在财务资源方面，要制定合理的预算和资金管理制度，确保研发资金的有效使用。
五、加强供应商管理对于研发型企业来说，供应商的选择和管理也对成本控制至关重要。
企业应建立供应商评估体系，选择合适的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。
同时，要加强对供应商的管理，包括质量管理、交付管理和成本管理等方面，确保供应商的质量和效率，降低采购成本。
六、加强知识管理知识管理是研发成本控制的重要手段。
企业应建立知识管理体系，将研发过程中产生的知识进行有效的积累和共享。
通过建立知识库、知识分享平台等方式，提高研发团队的知识共享和学习能力，避免重复研发和资源浪费，降低研发成本。
如何管理和控制项目的成本
如何管理和控制项目的成本项目成本管理是项目管理中最基本的组成部分之一，它关注项目的预算和成本，以便实现项目目标，并确保在可承受的成本范围内完成。
成本控制是项目成本管理过程中的一个方面，它涉及监控项目的实际成本和进度，以确保项目在预算内进行。
本文将讨论如何管理和控制项目的成本，并提供一些最佳实践和技巧。
一、制定成本管理计划在制定成本管理计划时，需要定义项目的预算，并确定如何跟踪和记录实际成本。
这还包括确定项目资源和人力的成本，并为预算和其他项目费用建立准确的进度。
为了实现良好的成本管理，需要明确各方角色，定义职责和权力，并规定当预算超出时的审批过程。
项目经理应负责制定成本管理计划并确保所有参与者遵守。
二、制定预算在了解项目的范围和预算要求之后，需要制定详细的预算计划。
此过程将识别项目中需要的所有资源和费用，并确定如何在预算范围内选择和管理这些资源。
在制定预算时，应考虑各种因素，例如货币通胀率、劳动力成本、物料成本和其他费用。
需要使用一些财务分析方法，如净现值、内部收益率和财务评估，以确定最佳的预算计划。
三、记录和跟踪实际成本为了管理和控制项目的成本，需要跟踪实际的项目成本，并与原始预算进行比较。
为此，需要建立一个详细的成本记录系统，以包括所有实际的成本项目。
这将包括诸如人员费用、材料成本、设备租赁费用、旅行费用等费用。
项目经理需要分析所有成本数据，并识别任何不可预测的和非计划的费用，并与实际结果进行比较。
这可以帮助项目经理确定是否需要重新分配资金，或在必要时更改项目范围。
四、评估成本变更在项目进行的过程中，可能会发生许多因素，包括需求变化、任务和资源分配、工程变更、风险管理和危机管理等等。
这些变更可能导致成本增加或减少。
必须对所有变更请求进行评估，并调整预算相应地，以确保成本管理计划能够在预算范围内顺利完成。
五、开发成本管理的最佳实践确定成本管理的最佳实践可以确保项目长期成功。
以下是一些最佳实践：1、与供应商和合作伙伴进行定期沟通，并确保他们理解项目的要求。
软件研发项目的成本控制与预算管理
软件研发项目的成本控制与预算管理在当今数字化时代，软件研发项目已经成为了各个行业的重要组成部分。
而在进行软件研发项目时，成本控制和预算管理则显得尤为重要。
本文将就软件研发项目的成本控制与预算管理展开讨论。
首先，成本控制是软件研发项目管理的重要环节。
在软件研发项目中，成本控制主要包括对项目的预算制定、执行和监控三个方面。
在项目初期，对项目的需求、范围和时间等进行合理评估，制定出合理可行的项目预算，是关键的一步。
在项目执行阶段，要对项目的成本控制进行监控与管理，以确保在预算范围内完成项目。
此外，也需要及时调整预算和控制措施，以应对意外情况和变化。
其次，预算管理在软件研发项目中的重要性不言而喻。
预算管理是为了确保软件研发项目在预定范围内完成，达到预期目标。
在进行预算管理时，需要考虑项目整体收益和成本之间的平衡，确保预算具有合理性和可行性。
同时，也要制定详细的预算计划和相应的控制措施，以保证项目的按时按质完成。
除了成本控制和预算管理，软件研发项目还需要重视风险管理。
在软件研发项目中，风险是无法避免的，但通过有效的风险管理可以降低风险的发生概率和损失程度。
在项目初期，需要进行风险评估和规划，确定潜在风险和应对策略。
在项目执行阶段，要及时识别和响应风险，确保项目能够顺利进行。
此外，团队管理也是软件研发项目成功的关键因素之一。
优秀的团队管理能够提高团队的工作效率和质量，确保项目按计划顺利进行。
在软件研发项目中，要建立有效的沟通机制，激励团队成员的积极性，提供良好的工作环境，以促进团队协作和创新。
综上所述，成本控制和预算管理是软件研发项目管理的重要组成部分。
通过合理的成本控制和预算管理，可以有效降低项目风险，提高项目的成功率。
同时，团队管理和风险管理也是软件研发项目成功的关键因素之一。
只有具备以上条件，软件研发项目才能顺利完成，达到预期目标。
项目成本控制的措施、工作内容和方法
项目成本控制的措施、工作内容和方法引言项目成本控制是确保项目在可接受范围内完成的关键因素之一。
本文档旨在介绍项目成本控制的常用措施、工作内容和方法，以帮助项目团队有效管理和控制项目成本。
成本控制措施以下是一些常用的项目成本控制措施：1. 定义成本基线：在项目启动阶段，明确项目的预算和成本目标，将其作为成本控制的基准。
2. 制定成本管理计划：制定详细的成本管理计划，明确成本控制的职责、流程和工具。
3. 监控项目成本：建立监控机制，持续跟踪项目的实际成本，并与预算进行比较。
4. 识别和分析成本偏差：及时发现并分析实际成本与预算之间的偏差，采取相应的纠正措施。
5. 优化资源利用：合理规划项目资源的使用，避免资源浪费和低效率。
工作内容以下是项目成本控制的常见工作内容：1. 成本估算：根据项目需求和范围，进行成本估算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算编制：依据成本估算结果，制定项目的详细预算，并进行合理分配。
3. 成本核算：记录和计算项目的实际成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
4. 成本分析：对项目的实际成本进行分析，查明成本组成和成本结构，以便更好地控制成本。
5. 成本变更管理：跟踪和管理项目中的成本变更，确保变更的合理性和影响可控。
方法以下是一些常用的项目成本控制方法：1. 价值工程：通过分析和评估项目的价值，优化项目设计和规划，降低成本，提高价值。
2. 经济性分析：进行经济性评价，比较不同方案的成本效益，选择最优方案。
3. 紧缩成本：精简项目需求，寻求更简洁、高效的解决方案，降低项目成本。
4. 风险管理：积极预防和管理项目风险，减少因风险导致的成本增加。
5. 与供应商合作：开展有效的供应商管理，争取更有利的采购条件和价格优惠。
结论项目成本控制是项目成功的关键之一。
通过采取合适的措施，明确的工作内容和有效的方法，项目团队能够更好地管理和控制项目成本，确保项目的顺利完成。
研发项目成本控制方法
研发项目成本控制方法1. 概述研发项目成本控制是企业管理中至关重要的一环，直接影响企业的竞争力和盈利能力。
本文将从不同角度介绍研发项目成本控制的方法和策略。
2. 项目预算编制研发项目的预算编制是成本控制的基础，包括对项目的各项费用进行细致的估算和预测。
在编制预算时，需要考虑各个环节的成本，如人力资源、设备采购、外包费用等，并根据项目的特点和需求进行合理分配。
3. 风险评估和管理项目进行过程中可能会遇到各种风险，如技术难题、资源限制等。
及时进行风险评估和管理，有助于提前发现和解决问题，避免项目延期和额外成本的产生。
4. 项目管理工具的应用利用项目管理工具能够有效降低项目成本并提高项目的效率。
例如，使用甘特图可以清晰地展示项目的时间规划和资源分配，帮助管理者合理安排研发任务，避免资源浪费和成本溢出。
5. 多部门协同合作研发项目通常涉及多个部门的合作，要实现成本控制需要各个部门之间的紧密协作。
建立有效的沟通机制，促进信息的流通和共享，可以减少沟通成本和误差，提高工作效率。
6. 材料采购策略材料采购是研发项目成本的一个重要方面。
通过制定合理的采购策略，如与供应商协商价格、批量采购等，可以有效降低材料成本，提高项目的经济效益。
7. 人力资源管理研发项目所需的人力资源是项目成本的一个重要组成部分。
合理配置人力资源，包括选用合适的人员、培训和激励团队成员等，可以提高项目的效率和质量，从而控制项目成本。
8. 技术创新与成本控制技术创新是研发项目成本控制的关键环节之一。
通过引入新的技术、工艺和设备等创新手段，可以提高研发效率和成果质量，从而控制项目的成本。
9. 阶段性评估和调整在项目进行的不同阶段，及时对项目进行评估和调整，可以及时发现和纠正问题，确保项目的进展和成本的控制。
通过建立评估指标和监控机制，可以提高管理者对项目的掌控能力。
10. 监督和反馈机制项目成本控制需要建立完善的监督和反馈机制。
定期对项目的进展进行评估和分析，及时收集和反馈相关信息，有助于及时调整成本控制策略，保证项目的顺利进行。
如何管好项目预算和成本控制
如何管好项目预算和成本控制项目预算和成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它直接影响着项目的进度、质量以及最终的利润。
因此，如何管好项目预算和成本控制成为每一个项目经理都需要重视和掌握的技能。
下面将从多个方面探讨如何有效地管好项目预算和成本控制。
首先，制定合理的项目预算是管好项目预算和成本控制的基础。
在项目启动之初，项目经理应该根据项目的范围、目标和需求等因素，结合过往项目的经验和行业标准，制定出详细的项目预算。
预算应该包括项目的各项费用，如人力资源费用、设备费用、材料费用、外包费用等，并应该考虑到项目可能出现的风险和变动因素，确保预算的全面性和可靠性。
其次，严格控制项目的成本支出是管好项目预算和成本控制的关键。
项目经理应该建立一个完善的成本控制体系，对项目的各项费用进行有效监控和管理。
在项目执行过程中，及时更新成本数据，做好费用的核算和比对，及时发现费用偏离预算的情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
此外，项目团队成员应该充分意识到成本控制的重要性，积极配合项目经理做好成本控制工作。
另外，加强与供应商和外包单位的沟通和协作也是管好项目预算和成本控制的有效手段。
项目经理应该与供应商和外包单位建立良好的合作关系，通过谈判和协商等方式，争取到更有利的价格和条件。
同时，定期与供应商和外包单位进行费用的核实和对比，确保费用的准确性和合理性。
此外，在签订合同和协议时，项目经理应该仔细审查和约束费用条款，避免出现成本控制上的漏洞和风险。
最后，及时总结经验教训，不断完善项目管理模式和成本控制方法也是管好项目预算和成本控制的必由之路。
项目经理在项目结束后应该对项目的成本支出和预算执行情况进行总结和评估，分析出现的问题和不足之处，总结经验教训，寻找改进的方向和方法。
在以后的项目管理中，项目经理可以根据总结的经验和教训，不断完善项目管理模式和成本控制方法，提高项目管理的效率和成本控制的水平。
综上所述，管好项目预算和成本控制需要全过程的管理和控制，并需要项目经理和项目团队的共同努力和合作。
项目研发的成本控制
项目研发的成本控制项目研发成本控制是一个项目管理中非常重要的一环，对于项目的顺利实施和成功达成项目目标起到关键作用。
本文将从项目研发成本管理的重要性，成本控制的目标和方法以及一些常用的成本控制策略等方面进行论述，希望能够对读者有所启发和帮助。
一、项目研发成本管理的重要性项目研发成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 项目研发成本是项目管理的重要指标之一，直接关系到企业利润和竞争力。
通过控制项目研发成本，能够提高项目的竞争力，降低产品成本，提高利润空间。
2. 项目研发成本控制是企业资源的有效管理手段。
通过合理控制项目研发成本，能够对企业内部资源进行优化配置，提高资源利用率，避免资源的浪费和重复利用。
3. 项目研发成本管理可以提高项目的执行效率和质量。
通过控制项目研发成本，能够减少项目执行过程中的不必要的浪费和消耗，提高项目管理的效率和质量。
4. 项目研发成本的控制是企业可持续发展的基础。
在当前竞争激烈的市场环境下，项目研发成本控制是企业保持竞争优势的重要手段之一，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、成本控制的目标和方法成本控制的目标是以最低的成本实现项目目标。
为了实现成本控制的目标，可以采用以下几种方法：1. 制定详细的成本预算和计划。
在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算和计划，明确研发过程中所需要的资源和预期的成本投入。
这样可以在项目执行过程中，及时进行成本控制。
2. 建立有效的成本控制机制。
通过建立有效的成本控制机制，可以对项目研发成本进行监控和管理，及时发现和解决成本偏差，保证项目按照预算的成本进行实施。
3. 优化资源配置。
通过对项目研发过程中所需要的资源进行合理的配置和利用，可以最大程度地降低项目成本。
同时，也可以提高资源利用效率，减少资源浪费。
4. 风险管理。
项目研发过程中存在着各种不确定性和风险，这些风险可能会导致项目成本的增加。
通过建立有效的风险管理机制，对项目风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行风险控制，可以避免不必要的成本增加。
对项目成本管理措施的建议
对项目成本管理措施的建议1、需求识别，控制研发成本在项目的实施过程中，因为涉及的人员及流程较多，所以项目相关的人员提出的要求较多，导致项目交付一拖再拖，从而引起甲方的不满。
此时需要牢记甲方真正的需求是什么？是否为核心功能，是否非上不可，对于那些需求，需要现场调研，辨别需求真伪，非核心功能，建议直接放在下期上线。
2、合理利用，避免重复开发在项目实施的过程中，很多都是一个团队对接一个项目，所以遇到问题大家的第一反应都是自行解决，但是实际上有可能这个问题在其它团队已经解决了，可以直接拿过来用，避免重复开发，所以内部要保持沟通，对于一些好的解决方法或者案例应该及时共享，避免重复造轮子。
3、项目跟甲方其它规划，避免大量更改项目的实施流程及进展，建议根据甲方的需求或者业务提前规划，杜绝等业务出现后，或者临时规划项目计划，这样不但耽误时间，而且也会导致项目迟迟无法交付，同时对于临时的各种杂碎需求，建议不要大量修改，避免重复修改，造成更改成本太大。
4、项目质量控制，切记吹毛求疵在项目实施的过程中，很多交付的的质量不同，有的会因为各种原因导致项目质量受到影响，所以项目质量达到客户的要求即可，切记降低质量或者过高的标准带来的成本跟影响，如果一味严格要求自己或者应付完成，导致项目无法达到甲方需求，那就得不偿失了。
5、对项目进展进行管控，避免青黄不接，资源冲突等。
影响项目实施的时间较长，所以涉及人员，每个环节的交付都很繁杂，需要对项目的每个环节，交付标准，交付物进行管理，让项目中每个人能清楚知道。
同时各个交付的时间及需要甲方配合的事项也必须提前规划好，避免青黄不接，时间等待。
6、建立奖罚标准建议在项目实施前，说明奖惩标准，对于积极完成项目，配合工作的，提前完成等员工进行奖励，因员工个人原因导致项目交付延迟，或者影响整体的进度进行惩罚。
这样能让员工高效完成任务，而非敷衍了事，同时达到降低成本的作用。
工程项目管理中如何有效控制成本
工程项目管理中如何有效控制成本在工程项目管理中，有效控制成本是确保项目成功交付、实现经济效益的关键环节。
成本控制贯穿于项目的全过程，从项目的规划、设计、施工到竣工验收，每个阶段都需要精心策划和严格管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
首先，项目规划阶段的成本控制至关重要。
在这个阶段，需要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
通过深入的市场调研和分析，准确把握项目的定位和需求，避免因项目定位不准确或需求不明确而导致的成本浪费。
同时，要制定详细的项目预算，明确项目的各项成本构成，如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，并为各项成本设定合理的预算额度。
在制定预算时，要充分考虑项目的风险和不确定性，预留一定的风险准备金，以应对可能出现的意外情况。
项目设计阶段是成本控制的重要环节。
一个合理、优化的设计方案可以大大降低项目的成本。
在设计过程中，要充分考虑项目的功能需求和成本效益，采用先进的设计理念和技术，优化项目的结构、布局和工艺流程，减少不必要的浪费和重复。
同时，要加强与设计单位的沟通和协调，确保设计方案符合项目的预算要求。
对于一些重要的设计变更，要进行严格的审批和成本评估，避免因设计变更而导致的成本增加。
在项目施工阶段，成本控制的重点在于加强施工管理，提高施工效率，降低施工成本。
一是要合理安排施工进度，制定科学的施工计划，避免因施工进度延误而导致的成本增加。
二是要加强对施工材料和设备的管理，严格控制材料的采购成本和质量，避免因材料质量问题而导致的返工和损失。
同时，要合理安排设备的使用和维护，提高设备的利用率，降低设备的租赁和维护成本。
三是要加强对施工人员的管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，避免因施工人员操作不当而导致的质量问题和成本浪费。
此外，项目的质量管理也是成本控制的重要组成部分。
高质量的项目可以减少后期的维修和整改费用，从而降低项目的总成本。
在项目实施过程中，要建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量监控，严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保项目的质量符合要求。
研发经理的研发项目成本控制总结报告
研发经理的研发项目成本控制总结报告一、引言研发项目成本控制是企业管理中的关键环节之一。
本文旨在总结我担任研发经理期间，对研发项目成本控制所采取的措施和经验，并结合实际案例进行分析，以期为今后的研发项目成本管理提供参考。
二、背景介绍在过去的一段时间里，我作为研发经理负责指导和管理多个研发项目。
在项目进行过程中，我注重对项目成本的监控和控制，以确保项目能够按时交付并控制成本。
三、成本控制方法与措施1. 制定详细的成本预算计划在项目启动之初，我会制定详细的研发项目成本预算计划。
该计划涵盖各个项目阶段的成本预估，包括人力资源、材料采购、设备租赁等方面的费用，以及风险成本的考虑。
通过制定明确的成本预算，能够使整个研发团队更好地掌握项目的成本控制目标。
2. 设立严格的成本控制指标在研发项目进行过程中，我设立了一系列严格的成本控制指标，例如成本效率指标、定额成本指标等。
同时，我与财务部门共同制定了实施绩效考核机制，激励开发人员降低开发成本，提高项目的成本效益。
3. 引入项目管理工具为了更好地追踪和控制项目成本，我引入了先进的项目管理软件。
通过该软件，可以对项目的进度、成本、质量等进行全面跟踪和管理。
这不仅提高了项目管理的效率，还大大降低了项目成本。
四、案例分析以我所负责的一个研发项目为例，该项目旨在开发一款新型智能手机。
在项目启动之初，我制定了详细的成本预算计划，并与团队成员共同商讨了一系列成本控制的措施。
在项目执行过程中，我们严格按照成本预算计划进行控制，定期进行项目成本分析和评估。
通过不断的费用优化和风险管理，我们成功控制了项目的成本，并于预定时间内顺利交付了产品。
五、总结与展望通过对研发项目成本控制的总结与分析，我认识到成本控制对于项目的成功至关重要。
在今后的工作中，我将进一步深化成本控制的理念，加强与财务部门的沟通和合作，提高研发项目的成本效益。
同时，我会继续关注和引入新的科技和管理方法，不断提高研发项目成本控制的水平。
如何加强项目管理成本控制
如何加强项目管理成本控制项目管理中的成本控制是确保项目的经济可行性和稳定性的一个关键方面。
一个成功的项目需要在预算范围内完成，因此成本控制是项目管理过程中必不可少的一部分。
为了加强项目管理成本控制，以下是一些重要的步骤和实践：1.制定明确的项目预算：在项目启动阶段，制定和明确项目预算是关键。
项目经理需要与项目团队一起确定项目所需的所有资源和费用，并制定详细的预算计划。
预算应该包括项目的所有成本，如人力资源费用、设备和工具费用、供应商费用等。
整个项目团队应该清楚地了解预算和成本目标，并为实现这些目标做好准备。
2.收集和跟踪项目成本数据：项目经理和财务团队应当建立一个有效的成本跟踪系统，以便能够及时收集、记录和更新项目的成本数据。
这包括实际支出、变更控制、成本预测等。
收集和跟踪成本数据有助于及时发现任何成本超支或潜在风险，使项目经理能够及时采取必要的措施控制成本。
3.制定变更控制程序：在项目执行过程中，难免会出现变更请求和变更控制。
为了避免项目成本由于频繁的变更而失控，项目经理应当制定和实施一个清晰的变更控制程序。
该程序应包括评估和审批变更请求的流程，以及与预算和成本相关的变更控制措施。
4.定期进行成本绩效分析：项目经理应该定期进行成本绩效分析，以便能够及时识别和解决成本偏差和风险。
成本绩效分析可以通过计算实际成本和预算成本之间的差异来完成。
这可以帮助项目经理和团队了解项目的成本绩效，找出可能存在的问题，并采取适当的措施进行调整。
5.与供应商进行合作：供应商通常是项目成本的一个重要组成部分。
与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，并确保他们理解项目的预算和成本目标，是项目成功控制成本的一种重要方式。
项目经理应与供应商紧密合作，监控和评估他们的绩效，并与他们一起探讨任何可能的成本节约措施。
6.风险管理：项目管理中的风险管理对于成本控制至关重要。
项目经理应做好风险评估和计划，以便在可能导致成本超支的风险出现时能够及早采取措施进行控制。
项目管理中如何有效管理项目成本控制
项目管理中如何有效管理项目成本控制在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的效益和竞争力。
然而，要实现有效的项目成本控制并非易事，需要综合考虑多个方面的因素，并采取一系列科学合理的措施。
首先，明确项目的范围和目标是成本控制的基础。
在项目启动阶段，项目经理和团队成员必须与相关利益者进行充分的沟通，准确理解项目的需求和期望，明确项目的范围和边界。
如果项目范围界定不清，就容易导致工作的重复和遗漏，从而增加不必要的成本。
例如，在一个软件开发项目中，如果没有清晰定义软件的功能模块和用户界面要求，开发团队可能会在后期不断修改和补充，这将耗费大量的时间和资源。
制定详细的项目预算是成本控制的关键一步。
预算应该包括项目的各个方面，如人力、物资、设备、差旅费等。
在制定预算时，要充分考虑到各种可能的风险和变动因素，并预留一定的应急资金。
同时，预算的制定要基于合理的估算和市场行情。
可以参考类似项目的成本数据，结合本项目的特点进行调整。
为了确保预算的准确性和可靠性，需要由专业的人员进行评估和审核。
项目资源的合理配置对于成本控制也有着重要的影响。
人力资源是项目中最宝贵的资源之一，要根据项目的需求和人员的技能特长，合理安排工作任务，避免出现人员闲置或过度劳累的情况。
物资和设备的采购也要遵循经济实用的原则，在满足项目需求的前提下，选择性价比高的产品。
此外，要合理规划资源的使用时间，避免资源的浪费和闲置。
比如，租赁的设备如果提前归还可以节省租金，而长期闲置的物资可能会造成折旧和损耗。
在项目执行过程中，严格的成本监控是必不可少的。
建立有效的成本监控机制，定期对项目成本进行核算和分析。
通过对比实际成本与预算成本，及时发现偏差并采取措施进行纠正。
成本监控不仅要关注总成本，还要对各项费用的支出进行详细分析，找出成本超支的具体原因。
例如，如果发现人力成本超出预算，可能是因为加班过多或者人员效率低下，需要针对性地采取措施，如优化工作流程、加强培训提高工作效率等。
产品研发成本控制总结
产品研发成本控制总结随着市场竞争的日益激烈，企业在产品研发过程中需要考虑成本控制的重要性。
本文将总结产品研发成本控制的方法和策略，以帮助企业提高效益和竞争力。
一、前期成本估算与控制在产品研发的初期阶段，对成本进行准确的估算和有效的控制是至关重要的。
以下是一些关键步骤：1.明确目标和需求：在产品研发之前，确保明确产品目标和客户需求，以便准确估算所需的资源和成本。
2.详细规划与项目管理：建立详细的项目计划，合理安排资源和时间，并设立阶段性的目标和里程碑，以便及时掌握项目进展和成本状况。
3.风险评估与管理：对可能影响项目进度和成本的风险进行评估，并制定相应的风险应对策略，以减少不必要的成本损失。
4.合理分配资源：充分利用现有资源，合理分配人力、物力和财力资源，避免资源浪费和重复投入，从而降低成本。
二、供应链管理优化供应链管理在产品研发过程中起着至关重要的作用，对于控制成本具有重要影响。
以下是一些建议：1.选择合适的供应商：寻找可靠的供应商，与之建立长期合作伙伴关系，以确保物料的质量可靠、价格合理、供货稳定。
2.供应链协同：与供应商和合作伙伴进行紧密合作，共享信息和资源，提高供应链效率和质量，降低成本。
3.库存控制：合理控制库存水平，避免过高或过低的存货，以减少资金占用和物料浪费。
4.物流运输优化：优化物流运输方案，减少运输成本和时间，降低仓储和配送环节的成本。
三、流程优化和自动化通过优化产品研发流程和引入自动化技术，可以提高效率，并有效控制成本。
以下是一些关键措施：1.流程优化：优化研发流程，减少重复和冗余的工作环节，提高研发效率和成本控制能力。
2.标准化和模块化设计：采用标准件和模块化设计，以降低研发和生产成本，提高产品质量和可靠性。
3.自动化技术应用：引入自动化技术和工具，提高生产线和研发设备的效率，减少人力成本和物料浪费。
四、人力资源管理与培训人力资源的有效管理和培训对于产品研发成本的控制至关重要。
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如何控制项目研发成本管理一个企业成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。
企业的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。
很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格。
只要提到成本控制，很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，人们往往忽略了一个问题：成本在广义上包含了设计(研发)成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。
如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。
我们知道，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售服务成本。
实际上，产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序(实际制造成本)来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率(降低制造费用)。
有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80%是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。
也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。
有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格。
目标价格-目标利润=目标成本,研发成本必须 < 目标成本至于如何保证我们设计的产品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下取得可以接受的利润水平，我们在产品设计开发阶段引进了目标成本和研发成本的控制。
目标成本的计算又称为“由价格引导的成本计算”，它与传统的“由成本引导的价格计算”(即由成本加成计算价格)相对应。
产品价格通常需要综合考虑多种因素的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力。
一旦确定了产品的目标，包括价格、功能、质量等，设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标成本。
目标成本就是我们在设计、生产阶段关注的中心，也是设计工作的动因，同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。
在产品和工序的设计阶段，设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改进工作，以降低产品未来的制造成本。
开发(设计)过程中的三大误区：一、过于关注产品性能，忽略了产品的经济性(成本)设计工程师有一个通病：他们往往容易仅仅是为了产品的性能而设计产品。
也许是由于职业上的习惯，设计师经常容易将其所负责的产品项目作为一件艺术品或者科技品来进行开发，这就容易陷入对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产过程中的成本，没有充分考虑到产品在市场上的价格性能比和受欢迎的程度。
实践证明，在市场上功能最齐全、性能最好的产品往往并不一定就是最畅销的产品，因为它必然也会受到价格及顾客认知水平等因素的制约。
二、关注表面成本，忽略隐含(沉没)成本有一个企业曾经推出一款新品，该新品总共用了12枚螺钉进行外壳固定，而同行的竞争对手仅仅用了3枚螺钉就达到了相同的外壳固定的目的!当然，单从单位产品9枚螺钉的价值来说，最多也只不过是几毛钱的差异，但是一旦进行批量生产后就会发现，由于多了这9枚螺钉而相应增加的采购成本、材料成本、仓储成本、装配(人工)成本、装运成本和资金成本等相关的成本支出便不期而至，虽然仅仅是比竞争对手多了9枚螺钉，但是其所带来的隐含(沉没)成本将是十分巨大的。
三、急于新品开发，忽略了原产品替代功能的再设计一些产品之所以昂贵，往往是由于设计的不合理，在没有作业成本引导的产品设计中，工程师们往往忽略了许多部件及产品的多样性和复杂的生产过程的成本。
而这往往可以通过对产品的再设计来达到进一步削减成本的目的，但是很多时候，研发部门开发完一款新品后，往往都会急于将精力投放到其他正在开发的新品上，以求加快新品的推出速度。
在研发(设计)过程中，成本控制的三个原则一、以目标成本作为衡量的原则目标成本一直是我们关注的中心，通过目标成本的计算有利于我们在研发设计中关注同一个目标：将符合目标功能、目标品质和目标价格的产品投放到特定的市场。
因此，在产品及工艺的设计过程中，当设计方案的取舍会对产品成本产生巨大的影响时，我们就采用目标成本作为衡量标准。
在目标成本计算的问题上，没有任何协商的可能。
如果没有达到目标成本的产品是不会也不应该被投入生产的。
目标成本最终反映了顾客的需求，以及资金供给者对投资合理收益的期望。
因此，客观上存在的设计开发压力，迫使设计开发人员必须去寻求和使用有助于他们达到目标成本的方法。
二、剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能我们认为顾客购买产品，最关心的是“性能价格比”，也就是产品功能与顾客认可价格的比值。
任何给定的产品都会有多种功能，而每一种功能的增加都会使产品的价格产生一个增量，当然也会给成本方面带来一定的增量。
虽然企业可以自由地选择所提供的功能，但是市场和顾客会选择价格能够反映功能的产品。
因此，如果顾客认为设计人员所设计的产品功能毫无价值，或者认为此功能的价值低于价格所体现的价值，则这种设计成本的增加就是没有价值或者说是不经济的，顾客不会为他们认为毫无价值或者与产品价格不匹配的功能支付任何款项。
因此，我们在产品的设计过程中，把握的一个非常重要的原则就是：剔除那些不能带来市场价格但又增加产品成本的功能，因为顾客不认可这些功能。
三、从全方位来考虑成本的下降与控制作为一个新项目的开发，我们认为应该组织相关部门人员进行参与(起码应该考虑将采购、生产、工艺等相关部门纳入项目开发设计小组)，这样有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制。
正如前面所提到的问题，研发设计人员往往容易发生过于重视表面成本而忽略了隐含成本的误区。
正是有了采购人员、工艺人员、生产人员的参与，可以基本上杜绝为了降低某项成本而引发的其他相关成本的增加这种现象的存在。
因为在这种内部环境下，不允许个别部门强调某项功能的固定，而是必须从全局出发来考虑成本的控制问题。
在设计阶段降低成本的四大措施一般情况，根据大型跨国企业的基本经验上看，在设计开发阶段通常采取下述步骤对成本进行分析和控制：一、价值工程分析价值工程分析的目的是分析是否有可以提高产品价值的替代方案。
我们定义产品价值是产品的功能与成本的比值，也就是性能价格比。
因此有两种方法提高产品的价值：⑴维持产品的功能不变、降低成本;⑵维持产品成本不变、增加功能。
价值工程的分析从总体上观察成本的构成，包括原材料制造过程、劳动力类型、使用的装备以及外购与自产零部件之间的平衡。
价值工程按照两种实现方式，来预先设定目标成本：⑴通过确认改善的产品设计(即使是新产品也应通过不同的方式适应其功能要求)，在不牺牲功能的前提下，削减产品部件和制造成本。
通过关注产品的功能，设计人员会经常考虑其他产品执行同样功能的零部件，提高零部件的标准化程度，这有助于提高产品质量，同时降低产品成本。
⑵通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本。
作为以盈利性为目标的企业，我们所期盼的往往是价格性能比最有竞争力，市场上最畅销的产品。
这就要求产品开发人员必须在目标成本的导向下，开发出价格性能比最优的产品而并非是叫好不叫座的产品。
二、工程再造在产品设计之外，还有一个因素对于产品成本和质量有决定性作用，这就是工序设计。
工程再造就是对已经设计完成或已经存在的加工过程进行再设计，从而直接消除无附加值的作业，同时提高装配过程中有附加值作业的效率，降低制造成本。
对新产品来说，如果能在进入量产阶段对该产品的初次设计进行重新审视，往往会发现，在初次设计过程中，存在一些比较昂贵的复杂部件以及独特或者比较繁杂的生产过程，然而它们很少增加产品的绩效和功能，可以被删除或修改。
因此，重视产品及其替代功能的再设计，不但具有很大的空间，而且经常不会被顾客发现，如果设计成功，公司也不必进行重新定价或替代其他产品。
三、加强新产品开发成本分析，达到成本与性能的最佳结合点。
加强性能成本比的分析：性能成本比也就是目标性能跟目标成本之间的比值，通过该指标的分析可以看出，新开发出来的产品是否符合原先设定的目标成本、目标功能和目标性能等相关目标。
假如实际的成本性能比高于目标的成本性能比，在设计成本与目标成本相一致的前提下，说明新产品设计的性能高于目标性能，但从另一方面来说我们还可以通过将新产品的性能调整到与目标性能相符来达到降低和削减成本的目的。
考虑扩展成本：在开发设计某项新品时，除了应该考虑材料成本外，还得更深远的考虑到，该项材料的应用是否会导致其他方面的成本增加。
譬如说，所用的材料是否易于采购、便于仓储、装配和装运。
事实上，研发(设计)人员在设计某项新产品时，如欠缺全面的考虑，往往不得不在整改过程中临时增加某些物料或增加装配难度来解决它所存在的某些缺陷。
而这些临时增加的物料不仅会增加材料成本，还会增加生产过程中的装配复杂度，因而间接影响到批量生产的效率，而且这也容易造成相关材料、辅料等物耗的大幅上升等等，而这些沉没的成本往往远大于其表面的成本。
四、减少设计交付生产前需被修改的次数。
设计交付生产(正常量产)前需被修改的次数(甚至细微修改)，这是核算一个新产品开发成本投入的一个指标。
很多事实显示，许多时候新产品往往要费很长时间才能批量投入市场，最大的原因是因为产品不能一次性达到设计要求，通常需要被重新设计并重新测试好几次。
假定一个公司估计每个设计错误的成本是1500元，如果在新产品开发设计到生产前，每个新产品平均需要被修改的次数为5次，每年引进开发15个新项目，则其错误成本为112500元。
由这个简单的算术就可以看出，在交付正常量产的过程中，每一点错误(每错误而重新设计产品的时间延误将会使产品较晚打入市场，误失良机而损失的销售额更是令人痛心。
因此，研发设计人员的开发设计，在不影响成本、性能的情况下，应尽量提高一次设计的成功率。