试论现代企业发展与规范化管理之路(一)
试析现代企业经济管理模式规范化
试析现代企业经济管理模式规范化【摘要】现代企业经济管理模式规范化是当前企业管理领域的一个重要课题。
本文从背景介绍和研究意义入手,探讨了现代企业经济管理模式的概述,规范化管理的重要性,内涵,实施方式以及效益。
规范化管理能够提高企业管理效率、降低管理成本,有利于规范员工行为,提升企业形象。
未来,规范化管理有望成为企业管理的发展趋势,应用前景广阔。
规范化管理对于企业提升竞争力和持续发展具有重要意义,值得企业高度重视和推广。
【关键词】现代企业、经济管理、模式、规范化、重要性、内涵、实施方式、效益、未来发展趋势、应用前景、总结、展望。
1. 引言1.1 背景介绍引言随着信息技术和互联网的快速发展,企业管理模式也在不断创新和升级。
规范化管理模式不仅能够帮助企业更好地理解和适应市场变化,还能够提升企业的管理水平和效率,实现持续发展和长久生存。
深入研究现代企业经济管理模式规范化,对于企业的可持续发展具有重要意义。
1.2 研究意义现代企业经济管理模式规范化的研究意义主要表现在以下几个方面:规范化管理可以提高企业的管理效率和经济效益,使企业能够更好地适应市场竞争的环境。
通过规范化管理,企业可以建立健全的管理体系和流程,提高工作效率,降低成本,提升质量,从而提高企业的竞争力和盈利能力。
规范化管理可以提升企业的品牌形象和声誉,增强企业在市场上的竞争力。
规范化管理能够使企业更加规范地运营,遵循法规和规范,保障消费者的权益,树立良好的企业形象,在市场上赢得消费者的信任和认可。
规范化管理可以促进企业的可持续发展,实现经济、社会和环境的协调发展。
通过规范化管理,企业可以更加注重社会责任和环境保护,推动企业实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一,实现可持续发展的目标。
规范化管理对于现代企业的发展具有重要意义,不仅可以提升企业的管理水平和竞争力,还可以促进企业的可持续发展,为社会经济的进步做出积极贡献。
深入研究和推广规范化管理模式对于企业和社会都具有重大意义。
规范化管理是企业发展的必由之路
规范化管理是企业发展的必由之路作者:王素萍来源:《现代企业文化·理论版》2017年第23期中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)12-000-01摘要管理是一个有机整体,各个方面相互联系,牵一发而动全身。
因此规范化管理需要系统思考,建立完整的管理体系。
本文从企业标准化管理、标准化班组建设、企业文化建设、规范劳务工管理等方面进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。
关键词企业规范管理文化建设工作一、企业的发展离不开规范化管理规范化管理是企业发展过程中必须采用的一种手段,是企业强身健体、练好内功、夯实管理基础的基本要求,对企业健康持续发展及增强市场竞争力有着重要的意义与作用。
企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册、考核办法等手段将企业各方面的运作程序化、制度化、标准化,使各项工作有章可循,也使得各个岗位的责权明确,以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。
二、以开展贯标工作为契机,完善企业规章制度,规范企业管理工作公司以“规范化管理”为理念扎实开展基础工作,例如,公司导入ISO质量管理体系开展贯标工作。
ISO9000管理体系认证是企业建立规范化管理体系的一个相当好的途径。
公司健全管理机构,制定文件编写计划,结合实际情况编写了管理手册、程序文件及一系列规章制度。
为了保证标准化管理与实际工作相衔接,注重实效性,公司开展自查与整改,以规范化的体系,规范化的制度提升管理水平。
三、规范化制度的执行、贯彻规范化管理的难点不是文件的制定,真正的难点在于改变人的习惯。
习惯的力量是强大的,人们按照习惯的方式做事,所以,人们在做“对”的事情和在做“习惯”的事情之间进行选择时,经常选择的是做习惯的事。
改变人的习惯是一个漫长和痛苦的过程,它远比制定一些文本、条例、标准、数据要困难得多,而且要从我们自身做起改起,从习惯的改变入手来进行规范化管理才是真正能改变企业、提升企业管理水平的切实方法。
试析现代企业经济管理模式规范化
试析现代企业经济管理模式规范化引言随着经济的发展和社会的进步,现代企业经济管理模式的规范化成为一个重要的议题。
规范化的经济管理模式可以帮助企业提高效率、降低成本,并为企业长期发展提供稳定的基础。
本文将从规范化的角度出发,探讨现代企业经济管理模式规范化的重要性、内容和实施步骤。
一、规范化的经济管理模式对企业的重要性1. 提高效率规范化的经济管理模式可以通过设立明确的流程和制度,优化企业的运营流程。
员工可以按照规范化的流程进行工作,减少重复劳动和无效操作,从而提高工作效率。
规范化的经济管理模式还可以避免因为人为原因导致的错误和延误,提高工作质量和准确性。
2. 降低成本规范化的经济管理模式可以帮助企业实现成本的精细化管理。
通过规范的流程和制度,企业可以减少资源浪费和无效性支出。
比如,通过优化采购流程和厂内物流管理,企业可以降低采购成本和运输成本。
规范化的经济管理模式还可以有效控制人力成本,避免不必要的劳动力投入。
3. 提升管理水平规范化的经济管理模式可以帮助企业提升管理水平和管理效能。
通过建立明确的管理制度和流程,企业能够更好地规范员工行为,并对员工进行有效的监督和评估。
规范化的经济管理模式还可以提高企业的决策效率和决策准确性,为企业的战略决策提供更有力的支持。
4. 建立企业形象规范化的经济管理模式可以为企业树立良好的形象和信誉。
通过规范的经济管理模式,企业能够更好地履行社会责任,保护员工权益和消费者利益。
规范化的经济管理模式还可以提高企业的透明度,增强投资者对企业的信任,为企业的发展提供更多的机会和资源。
二、现代企业经济管理模式规范化的内容1. 流程规范化流程规范化是现代企业经济管理模式规范化的重要内容之一。
流程规范化包括制定明确的工作流程和操作规范,确保员工在工作中按照规定的流程进行操作。
流程规范化可以提高工作效率,降低错误率,并为员工提供明确的工作指导。
2. 制度规范化制度规范化是现代企业经济管理模式规范化的另一个重要内容。
现代企业经济规范化管理论文
现代企业经济规范化管理论文现代企业经济规范化管理论文推荐一、现代企业经济管理的基本含义所谓现代企业的经济管理,就是为了实现企业资源应有的价值。
在所谓企业的经济运行中,对一些企业的所有经济方面的活动来开展和创建非常合理的方案。
现代企业经济管理的概念是在传统企业经济管理的概念基础上提出的,与传统的企业经理管理相比,它面临着更加复杂的企业经营环境,而随着社会经济的发展,企业管理再不是像以前那样固定守旧,而在企业现代化经济管理的经营大环境下,我们要根据企业自身的特点及社会经济发展所实施的产品价格,费用控制,员工报酬及福利等方面的管理手段,来实现企业各项资源的配置,才能实现其资源价值的最大化,也就是企业利益的最大化了。
二、现代企业经济管理的特点分析1.指导性强在现代企业的管理过程中,领导者及各部门的管理者在采取某种管理措施时,最大的依据时企业的财务目标,以此为准,以实现企业利润最大化的经营目标为目的制定企业的管理规则和具体措施。
这体现了企业高层管理者的相关决策的可行度。
2.关联性强现代企业在进行经济管理运行时,各个环节以及所有的经济项目有些难免会涉及到资金的管理和运用情况。
也就是说现代企业的经理管理各个部门,各个环节都直接影响着现代企业的整体管理水平。
因此,所有的管理工作是十分重要的。
三、企业经济管理存在的问题1.企业的管理制度不够完善由于大多数企业都不重视管理制度的建设,只做表面文章,以及各种形式化,这样就会导致一些错误的出现,没有丝毫可行性。
这样也很难应用到实际管理中去。
缺少一个完善的经济管理制度会严重影响管理工作的顺利实施。
2.管理的理念太落后现在社会对于企业管理的要求是非常高的,而企业与企业之间的.竞争也是十分大的,我们不能一成不变的守着以前的老办法,管理形式的转变从根本上来说应该先改变人的管理理念。
大多数企业太缺乏创新企业经济管理理念,更缺乏实际可行的管理理念以及危机管理理念。
企业者若是不注重创新,那随着企业经济的发展,传统的管理水平将受到限制,将适应不了社会经济的需求。
中国式现代化企业管理之路
中国式现代化企业管理之路随着中国经济的快速发展,企业管理也正逐步向现代化迈进。
现代化企业管理是指在市场经济环境下,运用科学的管理理念和方法,对企业进行高效、规范、人性化的管理,以实现企业的可持续发展。
中国式现代化企业管理之路,需要在战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、信息化管理、社会责任管理和企业文化建设等方面进行全面提升。
一、战略管理战略管理是企业发展的关键环节,它决定了企业未来的发展方向和战略目标。
中国企业在战略管理方面,需要结合自身实际情况,制定符合市场需求的战略规划,明确企业定位和发展方向。
同时,要不断优化资源配置,提高企业核心竞争力,以应对日益激烈的市场竞争。
二、组织管理组织管理是企业实现高效运营的重要保障。
中国企业在组织管理方面,需要建立科学合理的组织架构和管理体系,明确各部门职责和工作流程,确保企业各项工作的有序开展。
同时,要注重组织文化建设,营造良好的工作氛围,提高员工的工作积极性和企业凝聚力。
三、人力资源管理人力资源管理是企业发展的核心动力。
中国企业在人力资源管理方面,需要重视人才培养和引进,建立完善的人才激励机制,激发员工的创造力和潜力。
同时,要关注员工福利待遇和职业发展,提高员工的工作满意度和忠诚度,从而提升企业的整体竞争力。
四、财务管理财务管理是企业稳定发展的基础。
中国企业在财务管理方面,需要建立健全的财务制度和风险控制体系,规范财务管理流程,确保企业财务状况的健康和稳定。
同时,要加强预算管理、成本控制和资金管理等方面的能力建设,为企业可持续发展提供有力保障。
五、风险管理风险管理是企业稳定发展的重要保障。
中国企业在风险管理方面,需要建立完善的风险管理体系和应对机制,预防和应对各类风险对企业发展的影响。
具体而言,应通过识别、评估、控制和监控等手段降低风险对企业的影响程度,并制定有效的风险应对策略和预案以应对突发风险事件。
六、信息化管理信息化管理是企业现代化发展的重要支撑。
试论企业规范化管理
再者, 是制度执行 的手段问题。 企业许多错度 的执行可以借助计算机进行管理, 如财务管理、 A 同管理、 信息资源管理等等。 —项管理工作从手工 到计算机 自 动化管理需要员工更新观念 , 改变操 作习惯 , 全员积极配合 , 协同处理。
机构设计 、 部门划分及职能分工 、 岗位描述 、 专业 的还是认识问题 , 公司 自E 而下要达成共识, 执行 3制度执行的监督检查问题 的管理制度、工作流程、 管理表单等管理制度文 各项制度不仅不会降低效率增加劳动,反而可以 要使各项制度在全公 司范围得以贯彻实施 , 件, 是管理 依据。 9 管理制度文件的制定是—项复 使员工尤其是经理们在 同样条件下大大提高效 可少的。 否则, 同样会 导 致 杂的工作 。首先 , 的制度必须科学、 制定 合理、 系 率, 使之从原有琐碎的事物中解脱出来 , 降低其劳 制度执 统、 规范、 可操作。其次 , 制度要符合企业实际, 不 动强度与复杂度。 行的监督检查 , 目 其 的是通过外在压力的约束和 仅要与公司内部体系相吻合 , 还要考虑与外部环 公 司 控制 , 使管理的执行行为符合企业的 经营 目 任 标、 境如市场、 客户决策链等的匹配性, 具有复杂状态 各项制度( 基本管理制度和—般管理制度 ) 由董 务和计划的实现要求。 应 所以, 的还是懈决认识 首要 下的应变能力和灵活性。三是制度 的制定过程是 事会或总裁发布执行 , 各级领导、 部门经理在制度 问题 , 要使各部门、 领导认识到监督检查并不是目 长期的不断完善 的过程 , 一项制度经起草、 研讨、 的贯彻执行 中一定要起带头作用, 并不是监督或干涉员工的具体工作 , 是就完善 保证制度的权 的, 评审、 试行到发布执行后 , 并不代表制度的制定工 威性。 各级部门、 领导、 员工在执行中遇到问题时 企业的管理而言的。正如 IOO0 S ̄0 质量体系的执 作已 经完成, 制度的制定并不是一劳永逸的 , 要根 要做到—律先按制度执行 , 若认为制度不合理的 , 行有赖于内审和外审制度—样。 据企业内 外部环境的变化和不断出现的问题做出 可及时向有关领导或有关部门反映 ,由有关部门 其次是眩苣的组织问题 , 检查工作 有 权威 不断的调整 , 进行修订和完善 。为此 , 自 公司 上而 同时, 为了使 性, 必须由总裁或总经理牵头或授权, 由相关部门 下要有—个统一的认识,整个制定过程要有全员 制度的实施和监督反馈有—个畅通的渠道,可按 的总督导负责,通过有关辅导员或审核员组成审 参与的思想和不断创新的思想 。 制度制订的前期 定比例在各部门设置制度辅导员或审核员 , 并 核小组来有计划的实施。 要进行广泛深人的调研, 各级相关部门、 一线员工 在各事业部分别设置一名总督导,总督导由总裁 在此基 E剩下的就 星 去 础 , =期 问题。 硷 司 — 要积极配合 、 , 己见 , 参与 各抒 这项工作不仅仅是 任命。从而构成从公司到各部门经理、 总督导 , 到 可能有数十项管理制度和行为规范, 各项制度与 某—个部门的工作 , 更是全公司各部门的工作。 起 各制度辅导员再到公司全体员工的制度实施、 监 各部门的相关程度又不—样 , 所以要对公司 各部 草后的制度草案要进行研讨 , 征求各部门及员工 督、 反馈体系。 门对所有 的制度 的执行情况作—个系统的监督 、 意见 , 尤其是部门领导的意见 。在此过程 , 各相关 三是人治与法治的平衡问题。制度的执行要 检查、 评审 , 是非常复杂的工作。 首先 , 要根据—定 的领导应将其作为—项重要的工作来做,只有这 讲究原则性与灵活性相结合。法治的特点是它的 的依据划分部门与制度 的相关关 系或关联程度 , 要, 才能保证制度的更符合企业实际 , 减少今后操 原则性和刚性 , 要照章办事; 而人治的特点是它的 如直接相关、 紧密相关 、 基本相关 、 基本无关。然 作中的障碍, 提高其可操作性。 为了提高制度的适 灵活性和可变性, 根据 ^ 、 的主观意志做出抉择。 人 后, 根据制度与经营管理的重要程度, 及其与各部 应性和灵活性, 制订的制度要有粗有细, 粗的地方 治与法治两者必须平衡, 过分强调人治 , 会导致主 门的关联程度,分类别通过不同的办法进行监督 如对核心管理制度, 直接相关与紧密相关的 符合灵活性管理要求 , 细的地方则符合原则性管 观随意性 , 导致制度形同虚设 , 导致“ 老实人吃亏” 检查。 理的要求。 可以将制度分为两大类, 第—类是基本 现象 , 这正是许多管理问题的根源所在。 而过分强 部门 要进行全面的检查 , 而与各项制度基本相关 的管理制度, 组织管理制度》其条款尽量是根 调法治 , 如《 , 有时会导致管理的僵化 、 死性, 致使企业 的部门可随机抽检等。检查着重“ 应知”应会” “ 和 本性的、 准则性的和原则性的; 第二类是一般的管 没有生机或活力。事实上 , 应知” 是检查员工是否熟悉或掌 两者是相互依存, 相互 执行效果方面。“ 理制度 , 如管理规范 、 管理办法、 实施细则 、 工作条 补充的。 原则性是灵活性必须考虑的前提, 灵活性 握相关的制度条款、 内容, 知不知道 ” 即“ 的问题 , 例等 , 内容是具 体的、 其 流程性 的、 可操作的 , 如 方面, 制度 这是执行的前提 。“ 应会” 是检查员是否吃透有关 ( 各项企业管理制度 本身要有—定的灵活性和适应性, 要有粗有细。 内容 , 另 掌握有关流程 , 能进行相关的操作等 , 会 是“ 文件有不同的称谓 , 因其各 自的功能作用 、 影响范 方面, 制度的执行要有灵活性 , 正所谓“ 制度是 不会”执不执 ” “ 行 的问题 , 是制度执行 的保证。执 围、 制定实施的程序等而有不 同的含义。) 同一项 死的, 人是活的” 。我们实践中总结出一条可供参 制度的不同条款也可有粗有细,对 里 刚性的条 考的原则是“ 制度的执行要注重流程, 但不拘泥于 时、 准确、 完整、 规范。 款可根据外部环境的特殊性或紧急性要求制定相 形式” 。 企业规范化管理制度建设是—项长期而复杂 应的“ 快速通道” 。说到创新, 它贯穿于整个过程 , 著名经济学家张维迎教授的研究发现 , 海外 的系统工程
规范化管理-企业的必经之路
规范化管理---企业的必经之路民营企业发展的初期,从几个人开始,企业发展的很好,越做越大,发展到了一定程度后,企业内部出现了许多问题,连老板都不知道该怎样搞好了。
国有企业改制之后,领导者们也存在着一个困惑,新的企业到底应该遵循什么样的管理模式才好。
遇到重要问题时企业应该如何决策?是开个会研究研究、讨论讨论?还是少数服从多数来进行表决?是集权好?还是放权好?如果权力都集中在自己手里确实太累。
如果把权力放给别人还真不放心。
放权不放权的问题成了老板的心事,有的老板说:“收权太费心,放权不放心。
”一抓就死,一放就乱。
这是我们中国企业的特点。
放不放的问题解决了,又有一个怎么放的问题。
如何放权又不失去控制?不能把权放给了部下,部下就滥用权力,甚至拐骗资金逃跑了。
那又怎么来进行控制?这也是要探讨的大问题。
怎么样给部下一个合适的薪酬。
给多了,老板觉得吃亏了,影响企业效益或者心理不平衡。
给低了员工不干了,技术骨干又都流失了。
给了员工这么多工资,他们到底给企业做了多少事情,到底给企业做了什么贡献?这也是作为老板急于想知道的。
目前在中国,无论是民营企业的老板还是国有企业的总经理,都非常忙。
可是为什么外国公司的总经理、董事长不那么忙,却有时间到夏威夷度假或者到别的国家去旅游。
有个非常忙的老板说,我每天只有两件工作,一件是接电话,一件是签字。
其实签字时我根本就不知道,也没有时间去了解那个员工到底上那儿去出差了?谁派他去的?出差时他做了些什么事?我是看了副总签了我就签,副总是看了部门经理签了就签字,实际上真正有权签字的还是那个部门经理。
我静下心来想一想,我的签字其实没有什么意义,是瞎浪费时间。
但是不签呢,我又觉得不放心。
有个笑话叫做:“老板的尴尬”,它说在中国的企业里● 董事长做总经理的事;● 总经理做部门经理的事;● 部门经理做员工的事;● 员工做秘书的事;● 秘书做董事长的事。
董事长在做总经理的事情,公司的大小事情都要管。
现代企业规范化管理
现代企业规范化管理现代企业在经济、技术和竞争环境快速变化的背景下,越来越重视规范化管理,以确保企业能够高效运作、适应市场需求,并取得可持续的发展。
规范化管理涉及到企业各个方面的运营,包括组织架构、人力资源管理、财务管理、营销管理等。
本文将从这几个方面进行阐述,探讨现代企业规范化管理的重要性、方法和影响。
一、组织架构的规范化管理组织架构是企业运转的基础,合理的组织架构可以提高企业的协同效率和决策效率。
在现代企业中,规范化管理要求清晰的组织结构、明确的职责分工和权力层级,以及健全的沟通机制和激励机制。
只有这样,企业内部的工作流程才能更加顺畅,员工能够更好地配合,从而提高工作效率和竞争力。
二、人力资源管理的规范化管理人力资源是企业最重要的资产之一,规范化管理要求合理利用和开发人力资源,提高员工的工作效率和满意度。
在现代企业中,规范化管理包括招聘、培训、薪酬、绩效评估等方面的规范化。
企业需要建立完善的人力资源管理制度,确保员工能够合理发挥自己的才能,并适应企业的发展需求。
三、财务管理的规范化管理财务管理是企业管理的关键环节,规范化管理要求企业建立健全的财务制度和审计机制,确保财务信息的准确和透明。
现代企业应该遵循会计准则,准确核算和报告财务数据,做到财务决策的科学和可靠。
同时,企业还应该建立风险管理制度,避免财务风险对企业发展的影响。
四、营销管理的规范化管理营销管理是企业取得市场竞争优势的重要手段,规范化管理要求企业制定明确的市场营销策略和计划,并有效地执行。
现代企业需要借助信息技术手段,进行市场调研和分析,了解市场需求和竞争情况,制定针对性的营销方案。
同时,企业还应该加强对销售团队的培训和管理,提高销售业绩和客户满意度。
现代企业规范化管理的重要性不言而喻。
它可以提高企业的工作效率和竞争力,降低运营风险,增强企业的可持续发展能力。
然而,规范化管理并非一蹴而就的过程,需要企业全体员工的共同努力和持续改进。
浅谈现代企业经济管理模式的规范化
浅谈现代企业经济管理模式的规范化党的十九大报告指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。
”因此,为了更好的保证企业经济发展,需要对中国式管理模式进行规划、研究。
基于此,本文主要对现代企业经济管理模式的规范化方法进行了有效的分析,以供参考。
标签:现代企业;经济管理;模式规范;方法0 引言现阶段市场方面不断出现新的变化,企业为了适应其发展,需要加大力度改进企业的管理能力,特别是经济管理能力,尤其需要对现阶段存在的形式不断适应,利用科学理念,改进自身,完成较好的战略目标。
1 新型的经营型经济管理模式分析生产型经济管理模式产生于我国企业进行管理的最初阶段,也是我国企业较早采用的一种模式。
然而,随着经济发展速度的不断加快,企业规模不断壮大,业务范围日渐扩展,企业面临的挑战越来越多,生产型经济管理模式已不能满足当下企业管理的需求了。
为满足新环境下企业管理的需求,更好的实现企业的可持续发展,新型的经营型经济管理模式应运而生。
新型的经营型经济管理模式主要有以下四个特点:第一,在新型的经营型经济管理模式下,企业的管理范围扩大,由传统的生产过程延伸至整个经营过程;第二,企业管理层对企业自身的各项重大经营决策有较强的自主权;第三,与传统的生产型经济管理模式相比,在新型的经营型经济管理模式下,企业更为注重自身经济效益的实现;第四,在这一经济管理模式下,企业以市场需求为导向,引导企业向长远、健康的方向发展。
2 企业经济管理当中存在的问题2.1缺乏足够的战略意识我国企业由于发展时间较短的原因,在进行经济管理过程当中,公司管理层以及相关工作人员并没有认识到经济管理的重要性,缺乏对于经济管理的相关理念。
此外在进行管理的过程当中,企业相关人员追求短期利益,而忽视了企业发展过程当中的长期利益,从而对其整体发展造成了一定损失,导致其经济管理制度办法有效实施。
试析现代企业经济管理模式的规范化
试析现代企业经济管理模式的规范化【摘要】现代企业经济管理模式的规范化对企业的经济发展起着至关重要的作用。
规范化管理的定义和意义是在规范的基础上对企业进行管理,确保其运作符合规定标准。
随着社会的发展和企业的不断壮大,规范化管理也变得日益重要。
它的历史背景可以追溯到现代企业管理体系的建立过程。
基本原则包括规章制度、流程标准等,确保企业的运作更加有序和高效率。
规范化管理在现代企业中的应用不断扩大,对企业的经济效益和竞争力有着显著影响。
规范化管理也是企业可持续发展的重要保障,有利于企业实现长期的成功和成长。
规范化管理是现代企业经济管理中不可或缺的重要组成部分。
【关键词】现代企业经济管理模式、规范化管理、历史背景、基本原则、应用、经济效益、可持续发展、效益、竞争力、重要保障。
1. 引言1.1 现代企业经济管理模式的重要性现代企业经济管理模式的重要性在当今竞争激烈的商业环境中变得愈发突出。
随着市场经济的不断发展和全球化的加剧,企业在经营管理过程中面临着诸多复杂的挑战和风险。
而一个完善的经济管理模式可以有效地帮助企业应对这些挑战,提高经营管理的效率和效益,增强企业的竞争力,实现可持续发展。
现代企业经济管理模式的重要性体现在如下几个方面:经济管理模式的科学性和合理性直接影响到企业的运转效率和经营绩效。
一个良好的管理模式可以帮助企业有效地组织资源,合理安排生产经营活动,提高生产效率和质量,降低成本,从而实现企业盈利的最大化。
经济管理模式的规范性和稳定性对企业的风险管理和长期发展至关重要。
一个规范的管理模式可以规范企业的经营行为,减少管理风险,保障企业的长期稳定发展。
经济管理模式的创新性和适应性决定了企业的竞争力和创新能力。
随着市场环境的不断变化,企业需要不断调整和优化其经济管理模式,以适应新的市场需求和挑战,保持竞争优势。
1.2 规范化管理的定义和意义规范化管理是现代企业经济管理模式中的重要组成部分,其定义和意义对于企业的发展至关重要。
规范化管理是企业发展的必由之路
规范化管理是企业发展的必由之路规范化管理是企业发展的必由之路。
随着市场竞争日趋激烈,企业面临着更多的挑战和机遇。
在这种情况下,规范化管理成为了企业稳步发展的关键。
本文将从规范化管理的概念、重要性、实施步骤和益处等方面进行探讨。
一、规范化管理的概念规范化管理是指企业根据相关法律法规、制度要求以及行业标准,建立并完善各项管理制度和程序,规范企业内部运作,提高工作效率,确保企业的稳健发展。
规范化管理涵盖了企业的组织架构、人员管理、财务管理、市场营销、生产制造、安全环保等各个方面。
二、规范化管理的重要性规范化管理对企业的发展至关重要。
首先,规范化管理可以提高企业运作效率,减少决策风险,增强市场竞争力。
其次,规范化管理可以促进企业持续创新,不断提升产品和服务质量,满足客户需求。
再者,规范化管理可以有效降低企业的管理成本,提高资源利用效率,增加企业盈利。
总的来说,规范化管理是企业实现可持续发展的基础和保障。
三、规范化管理的实施步骤要实施规范化管理,企业需要经历一系列步骤。
首先,企业应该确定规范化管理的目标和范围,明确规范化管理的重点和重点工作。
其次,企业要建立规范化管理的体系和框架,包括制定相关管理制度、流程和规范。
然后,企业应该进行员工培训和意识提升,确保员工充分理解和执行规范化管理要求。
最后,企业需要进行监督和评估,及时发现问题,持续改进和提升管理水平。
四、规范化管理的益处规范化管理带来了诸多益处。
首先,规范化管理可以提高企业整体素质和信誉度,增强企业的品牌竞争力。
其次,规范化管理可以规避潜在风险,防范经营危机,确保企业的长期稳定发展。
再者,规范化管理可以促进企业内部协作和团队合作,增强员工凝聚力和向心力。
总的来说,规范化管理给企业带来了全方位的好处,值得企业重视和推广。
综上所述,规范化管理是企业发展的必由之路。
企业应当充分认识规范化管理的重要性,积极推动规范化管理的实施,不断提升管理水平和竞争力,实现可持续发展和共赢局面。
现代企业规范化管理
企业规范化管理 (一)
发展战略规划系统
企业的困惑
• 行业竞争太激烈、怎么办? • 竞争对手太强大、怎么办? • 营业额连续下降、怎么办? • 明年怎么办?后年怎么办?…... 关键词: • 你要干些什么?规划些什么?
战略的误区
一个美丽 的
“梦” 企业战略(规划)
达到目标(圆梦)
企业战略(规划)
企业管理的标准化
• 建立衡量事物的标准; • 建立衡量是非的标准; • 建立衡量品质的标准; • 工作指标的量化标准; • 工作指标的质化标准。
企业管理的程序化
• 达至目标的“过程设计”; • 工作推进的“路径设计”; • “工作流程”的设计; • “工作流程”的实施; • “工作流程”的优化。
企业管理的数字化
• 综合企业各种功能模块; • 形成信息数字神经系统; • 以战略目标管理为核心; • 以人力资源管理为轴心。 对传统管理模式的影响: • 摧毁性的冲击!
三、规范化管理系统
规范化管理系统内容
• 战略目标、经营理念; • 组织结构、功能模块; • 程序流程、表格设计; • 部门岗位、权责价值; • 规章制度、纪律规范; • 管理控制、决策支持。
企业管理的软系统
系统一:有效沟通系统; 系统二:有效授权系统; 系统三:信息管理系统; 系统四:问题分析系统; 系统五:企业文化系统。
企业管理的五个“模块”
发展战略规划 规范化管理
人力资源管理 市场营销管理 资本运营管理
企业定位、信息分析、资源配置、核心竞争力
关键词:可持续发展!
组织结构、核心流程、工作流程、部门描述、 岗位描述、规章制度 关键词:数字化管理! 目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、
论文:试论经济管理模式在现代企业中的规范化
75150 企业研究论文试论经济管理模式在现代企业中的规范化一、引言竞争日益激烈的市场经济,现代企业的经济管理模式对企业发展有着重要作用。
企业必须选择适当的管理模式,才能在紧张的竞争中存活下来。
良好的企业经济管理模式可以是企业工作有条不紊的运转,但是,在社会主义市场经济体制的逐步完善的压力下,我国企业面临着更大发展挑战,所以对企业经济管理模式也提出了更高的要求。
在这个知识经济时代,企业需要充分发挥规范化经济管理对企业发展良好的促进作用,提高企业的经济效益。
二、当前企业经济管理模式存在的问题1.经济管理制度不够健全经济管理制度其实已经被大多数企业所重视,但是企业的经济管理制度太过空洞,不切合实际,都是从别的经济管理制度上进行生搬硬套,并不适合企业本身的发展,缺乏实用性,而且这些制度只注重形式,对于真正需要实施的行为却只是构建了一个框架,实践经验缺乏,又加上没有有效的监督管理,从而没有发挥经济管理制度的作用。
2.落后的管理模式市场经济的发展,大多企业都注意到了技术的革新,但是企业经济管理模式却停滞不前。
很多企业的管理模式过于泛泛而谈,没有注意到企业发展的重要环节,对企业在市场的定位不明确,市场调查也没有彻底进行,对企业本身建设也没有明确的方向,造成企业发展的阻扰,导致企业发展也不能跟上时代的发展。
3.管理人才的缺乏管理人才一直是企业管理中所需要的,但是企业对培养人才的观念却不够强,在企业中管理人员专业知识水平不够高,造成了整个企业的管理情况很混乱,而且企业在制度上的不完善也导致人员的工作效率低下,在本来专业人员就少的情况下,人员流动频繁,导致企业的经济管理质量不高,影响企业的发展。
三、经济管理模式在现代企业中的规范化措施1.完善经济管理模式规范化制度经济管理模式规范化制度必须要进行科学的规划和制定,要根据企业的发展情况,结合以往的相关经验,在实际过程可能会发生的问题,制定出一套完善的制度。
不能只注重形式建设,还需要在内容上进行扩充和改进,首先,要对企业经济管理模式进行有效的规划,对企业的经营现状进行分析,对市场进行细致的调查,保证制度的合理性和可行性;其次,要制定科学合理的经济管理模式运行评定制度,对企业所做的工作进行及时的评定,能够根据评定结果及时改正,让企业在工作中发现问题,解决问题,防范问题,更好的促进企业的发展;最后,要注重企业人员的管理制度,人员的综合素质能力的评价,也是对企业发展有着一定作用的,定期对人员进行评价,合理的使用“奖惩制度”,激励工作人员工作,提高工作效率。
试析现代企业发展与规范化管理之路
试析现代企业发展与规范化管理之路摘要:规范化管理是现代企业改革和发展的目标之一,实现这一目标,必须深化体制改革,转变政府职能,搞好对企业的服务,按客观经济规律办事。
关键词:现代企业发展规范化管理管理已成为制约中国企业发展的瓶颈。
目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题,而是结构化、系统化问题,要真正改善企业的管理,需要运用系统化的思路,建立规范化的管理体系。
本课程针对企业规范化管理的需要,在深入总结世界上令人憧憬的长寿企业的管理经验基础上,专门设计了适应现代企业管理和中国国情的规范化管理体系,提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。
这套解决方案大致可以分为几个模块:①企业发展战略解决企业发展方向问题;②组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置和岗位描述解决公司内部各个部门、各个员工的权责分工问题;③管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题;④目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理,解决“责、权、利对等”的问题;⑤人力资源开发解决企业人才团队建设的问题。
党中央明确指出:国有企业是我国国民经济的支柱。
要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。
……按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。
这就为新世纪新阶段国有企业的规范化管理指明了方向。
下面着重论述以下三个问题:1 按照客观经济规律确立企业规范化管理目标明确的奋斗目标是人们进行经济活动时必须事先确定出来的。
但所确定的奋斗目标是否能实现,主要看该目标与经济活动的客观规律是否相符。
促进生产的发展,调动人们的积极性,分配制度会有重大优越性,而且没有剥削,人们认为这些都是在社会主义制度中的,并且认为是在我国的计划经济时期,可是虽然这样人们的劳动积极性还是没有调动起来,劳动生产率反而逐渐低下,经济效益差,消耗高,社会主义制度的优越性更没有很好的发挥,从而使得结果事与愿违。
现代企业规范化管理(1)
4.企业的员工素质较低
1. 文化素质——我国企业员工的文化素质参差不齐。高新技术
企业的员工素质相对来说比较高,大本以上学历、硕士很多,甚至 还有很多博士;劳动密集型产业的企业员工的整体文化素质都比较 低,大专以上的只占15%——20%,中专、高中的占50%——60%, 初中以下的可能还占10%或者15%,由于员工的文化素质比较低,所 以难于接受一些先进管理的理念和先进的手段。
1. 还有一个很大的差距是:我们企业的 信息化管理还处在刚刚起步的阶段。 比如虽然在大城市或者在一些高新技 术企业,企业有自己的网站,能够通 过电子邮件进行联系。但是一些遥远 的山区、小城市,或者传统产业行业, 相对来说还很差,甚至还不懂得什么 叫做电子邮件。随着时代的进步,信 息化的速度发展很快,不跟上这种脚 步企业就落后了。
4. 职业道德素质——企业员工的道德素质也是很重要的问题。
道德素质不高,就容易发生问题。如:携款潜逃、贪污,不请示领 导自行决定,不管企业有什么规定、规则,想怎么做就怎么做等, 这些方面我们员工素质相对来说很低。
现代企业规范化管理(1)
1.10
中 外 企 业 的 管 理 差 距
5.企业管理信息化处于刚刚起步的阶段
5.财务经理敲门进来说:税务局明 天要来查帐,我们应该怎么应付?
6.营销部经理敲门进来,手上拿着 一摞用款单。有几个营销员要出差, 请老板签字。
7.财务总监进来。因为公司的仓库 里的库存太大,占用很多资金,请 示老板怎么办。
不满意。老总和他谈完话,开始考虑:
“这个营销员走后,他手上的十几个 客户怎么办?”
入世对中国企业带来的主要影响
市场国际化
原来我们的企业除了一部分进出口企业参与国际市场竞争以外,大部分 企业应该说属于国内企业在国内市场中竞争。也就是说,大企业也好,小 企业也好,是在国内这一个大锅里边吃饭。这时候有可能某个企业舀得多 一点,某个企业舀得稍微少一点。
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试论现代企业发展与规范化管理之路(一)
摘要:规范化管理是现代企业改革和发展的目标之一,实现这一目标,必须深化体制改革,转变政府职能,搞好对企业的服务,按客观经济规律办事。
关键词:现代企业发展规范化管理
管理已成为制约中国企业发展的瓶颈。
目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题,而是结构化、系统化问题,要真正改善企业的管理,需要运用系统化的思路,建立规范化的管理体系。
本课程针对企业规范化管理的需要,在深入总结世界上令人憧憬的长寿企业的管理经验基础上,专门设计了适应现代企业管理和中国国情的规范化管理体系,提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。
这套解决方案大致可以分为几个模块:①企业发展战略解决企业发展方向问题;②组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置和岗位描述解决公司内部各个部门、各个员工的权责分工问题;③管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题;④目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理,解决“责、权、利对等”的问题;⑤人力资源开发解决企业人才团队建设的问题。
党中央明确指出:国有企业是我国国民经济的支柱。
要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。
……按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。
这就为新世纪新阶段国有企业的规范化管理指明了方向。
下面着重论述以下三个问题:
1按照客观经济规律确立企业规范化管理目标
明确的奋斗目标是人们进行经济活动时必须事先确定出来的。
但所确定的奋斗目标是否能实现,主要看该目标与经济活动的客观规律是否相符。
促进生产的发展,调动人们的积极性,分配制度会有重大优越性,而且没有剥削,人们认为这些都是在社会主义制度中的,并且认为是在我国的计划经济时期,可是虽然这样人们的劳动积极性还是没有调动起来,劳动生产率反而逐渐低下,经济效益差,消耗高,社会主义制度的优越性更没有很好的发挥,从而使得结果事与愿违。
这是多方面因素导致的,然而其中主要的原因就是我们的分配机制。
计划经济时期的分配制度对劳动差距是承认的,但不能有太大差距,致使在工资分配上差别非常小,完全的平均分配福利劳保待遇,不能够鞭策后进,鼓励先进。
统一计划分配劳动人事,一次分配,永不失业,一般一个人除组织上调动之外,他的一生隶属于某一单位。
劳动者没有自主择业的权力,不能对自己的劳动进行自由支配,在自己劳动报酬方面劳动者更是没有讨价还价的权利。
人们没有失业压力,劳动纪律松弛,不学习,不求进取,并形成一种社会风气。
这种就业、工资、劳保三位一体的分配制度形成了一种机制,大家靠国家养着,普遍存在懒惰现象,这样人们就很难达到确定将劳动生产率提高的目标。
2深化体制改革,为企业的规范化管理奠定基础
规范化管理是一个庞大的理论管理体系,包含很多内容与指标,各行各业不一样,不同时期的同一个企业的规范化管理的内容也不一样,但有些最基本原则是相同的,如企业的规章制度、行为及对企业内部关系的处理,都必须遵守市场经济原则。
坚持等价交换原则是规范化管理的第一个基本原则,这是市场经济的核心、商品经济的基本经济规律。
等量劳动交换是等价交换的本质,以人格平等为前提,对生产者来说,等价交换首先是使劳动者的生存需要得当保证,补偿其付出的劳动。
第二是再生产的正常进行能得到保证,补偿已消耗的生产资料。
第三提供了一个理论依据给按生产要素分配。
第四等价交换还会对新技术的采用和生产力的发展起到促进作用。
原因是只要生产出低市场价格或社会价值的商品,按市场价格或社会价值转让,就可以获得最多的利润,而要做到这些,只有将劳动生产率提高。
以前在计划经济体制下,对等价交换原则不尊重,国家与企业间施行无偿划拨,不遵守价值交换原则在企业之间的交换中也有体现,企业与劳动者的关系由领导决定,
而不按市场原则进行。
长官意志决定一切经济活动,毫无市场可言。
无市场秩序,无市场的等价交换环境,企业也就不会有它的规范化管理。