部门经理周例会制度
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部门经理周例会管理制度
第一条目的
(一)加强公司各部门之间的工作联系沟通、提高工作效率;
(二)追踪部门目标任务完成进度、下达新计划任务;
(三)解决工作中出现的问题,明确责任,提出纠正与预防措施,以及解决问题的方案;
第二条职责
(一)总经理负责主持周例会召开,如总经理不在,则由副总经理主持;
(二)综合部负责会议签到、会议内容的记录、整理、分发。
第三条参会人员
总经理、副总经理、分公司经理及直属部门经理。
第四条会议时间及地点
(一)每周六上午9点开会,如遇特殊情况,由咨询部另行通知;
(二)会议地点:公司会议室
第五条会议要求
(一)参会人员必须准时报到,应参会人员不能按时参加的,必须报总经理批准。迟到或早退者乐捐50元,无故不参加会议者按旷工一天处理;
(二)会议时间控制在1小时以内,与会人员应提前做好会议准备,表述要简单扼要,控制发言时间;
(三)与会人员应准备好本周工作总结和下周工作计划及分解内容,并认真做好会议记录;
(四)对于会议上形成决策的事项,要当场形成工作计划并指定责任人和出具任务完成时间表。
第六条会议内容
(一)与会人员报到签字;
(二)部门负责人对周工作进行总结;
(三)部门负责人提出工作中存在的问题,并拿出自己的解决方案;
(四)部门负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划;
(五)部门成员提出工作中存在的难题,并积极发表自己的意见;
(六)各与会人员对提出的问题进行讨论解决,对于不能在会议上解决的问题,即时提交总经理研究解决;对于形成决议的解决办法,直接责任人应向与会人员承诺完成期限;
(七)咨询部协调各部门之间的工作关系;
(八)总经理对上周工作进行评价,提出下一步工作要求,明确工作内容和相关责任人;
(九)与会人员承诺完成新任务的时间表;
第七条会议记录
(一)会议结束后,咨询部人员负责整理会议记录,打印后由会议主持人、与会人员和记录人签字后复印,并在下一个星期一上午送达总经理、各部门经理各一份,咨询部保存原件和电子版本。
(二)与会人员必须携带本子和笔,记录会议要点,与自己工作相关的要详细记录,以便明确工作和落实工作。
第八条其他
(一)本制度由咨询部制定和修改;
(二)本制度经总经理批准后执行;
(三)本制度自公布之日起实施。
编制:批准:
日期:日期:
周例会签到表
_____年____月第_____周
会议时间:_________________ 会议地点:____________________
主持人签字:_________________
请假人员:____________________________________________________ 应到:______人实到:______人请假:______人缺席:______人
会议记录
_____年____月第_____周
会议时间:_____________ _
会议地点:________________________
到会人员:_____________________________________________________ 会议内容:
主持人签字:_________________ 记录人签字:_______________
与会人员签字: