为什么员工没有执行力

才可能换新的，小时候过年，长高了穿不着了，穿破了
七、设计企业绩效考核标准 八、设计企业薪酬福利方案 九、完善制订企业制度规范 十、整理优化完善企业文化
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整天事务緾身，企业管理一派混乱。这样的企业，
员工何wenku.baidu.com执行力？
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一个企业如果没有形成文字标准的管理制 度、工作职责、衔接流程，员工想做事也不可能。 做事没有准则，评价没有标准，奖惩没有依据， 收入不与贡献挂钩，员工多干可能多错，多错可
能多罚，少做或者不做，自然少错或者无错，不
了许多。管理出效益对他不再遥不可及，而是触 手可及。 只有老板观念变了，才有可能逐步建立起企 业的管理体系。从方法上讲，对笔者来说，就是 老生常谈了。那就是管理体系建设的十步法则： 一、从战略开始，明确企业目标体系
二、建立健全企业组织架构 三、调整完善企业岗位设置 四、建立健全企业决策体系 五、设计优化企业运行流程 六、建立健全岗位工作标准
在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除 了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好 像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成 双成对！ 一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。 因为老板越能干，员工就没有机会施展才干。老 板越能干，越是听不进他人的意见；老板越能干，
越喜欢单打独干。如果决策拍板都是老板自己说 了算，能干的员工走得更快。有才能的员工没有 机会施展才华就离职而去，没有才干的员工无处 可去只好留了下来。所谓劣币驱良币现象，在企
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一刻开始就不再属于个人。几个人甚至一个人都 可以创办一家企业，想保持企业持续稳定发展必 须依靠一群人，必须依靠全体员工。如果我们把 企业比喻为一艘航船，老板最多是一位舵手，舵
手只能做舵手的事，做不了大副的工作，更做不
了水手的工作。企业所有的员工必须职责明确、
错无错不被追究，员工还哪来的工作动力？ 其实老板累与员工没有执行力二者并非因
果，而是两面，也就是说它们都是问题的表面！ 其根源在于企业没有管理体系。笔者在五年前就 曾着文阐述"执行力是企业管理体系的副产品"。 有好的管理体系，就一定有好的执行力，反之，
没有好的管理体系，就一定不会有好的执行力。
如何打造企业管理体系？关键在于老板必 须首先改变自己落后的观念。企业从她诞生的那
分工协作，才能推动企业航船乘风破浪、奋勇向
前。 笔者曾经服务过的中小企业无不经历了从
老板一人管理到依靠系统管理的转变，前面关于
舵手与水手的比喻就出自一位曾经的能人老板。
他的企业在建立了规范的管理体系之后，他不再
事必躬亲，即使外出十天半月，企业仍然运转自
如。工作效率和企业效益都比他一人管理时提高
才可能换新的，小时候过年，长高了穿不着了，穿破了
业人才去留上面同样存在！有人才不会用，老板
累；没有人才，老板事必躬亲，更累。 老板累，往往与不会授权有关。老板不授权，
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员工做事没有自主权，做事处处要请示，时时要 汇报，效率自然就低。员工做事效率低，老板就 会更加累。 员工做事效率低，企业业绩也不会好到哪里
去。员工效率低、企业业绩不好，员工收入也好
不到哪里去。员工收入不高，工作积极性就会大
打折扣。员工没有积极性，企业哪来执行力？
企业大小事务老板拍板，工作没有章程，做 事没有流程，员工没有培训，人员不会稳定，任 何事情都有可能在新人面前变成困难，干部不能 做主，员工不敢担责，遇事就找老板，老板忙于
救火，或者决断凭感觉，没有积累，没有总结，