农产品批发市场招商营销策划方案
农贸市场运营招商方案
农贸市场运营招商方案一、市场概况描述农贸市场是城市中农产品交易的一个重要平台，为了推动农产品流通和保障居民的食品安全，农贸市场的发展十分重要。
该农贸市场位于城市中心区域，周边居民密集，交通便利，是一个极具潜力的投资项目。
二、市场运营定位1.综合性：农贸市场以销售农产品为主，同时也可以设立其他相关服务，如配送中心、农业技术培训等，为市场周边居民提供综合性的服务。
2.品质导向：市场以优质农产品为主打，不仅关注价格因素，更注重产品的健康、安全和质量。
3.服务至上：为顾客提供热情友好、周到细致的服务，建立健全的客户关系。
三、招商方案1.招商对象：招商对象主要包括生鲜超市、绿色农产品供应商、餐饮企业、进口农产品商等。
2.招商模式：（1）租赁模式：向招商对象提供市场摊位租赁的方式，根据摊位面积和地理位置等因素，制定合理的租金标准。
（2）合作模式：与招商对象合作，共同经营市场，通过利润分成的方式，实现共赢。
3.招商政策：（1）费用优惠：对于首次入驻的招商对象，可以提供一定的租金减免政策，以吸引更多的商家进驻。
（2）市场推广支持：市场可以为入驻商家提供免费的广告宣传服务，通过广告渠道和平台推广招商对象的产品和品牌。
（3）配套设施支持：市场可以提供免费的冷库、停车位等配套设施，为商家提供便利条件。
4.招商方案实施步骤：（1）市场调研：了解市场需求和竞争情况，制定招商策略。
（2）招商准备：制定招商政策和宣传材料，并做好市场宣传。
（3）招商实施：通过招商渠道，积极寻找合适的商家，与商家进行洽谈和签约。
（4）市场运营：与招商对象保持良好的合作关系，通过市场运营手段，提升市场的知名度和影响力，吸引更多的顾客。
四、市场运营策略1.建立品牌形象：市场要树立良好的品牌形象，注重产品质量和服务质量，通过推出特色农产品、举办品牌活动等，提升市场知名度和美誉度。
2.创新营销方式：通过线上线下相结合的方式，利用社交媒体、电商平台等渠道，进行市场宣传和产品推广，吸引更多的顾客。
农产品批发市场招商策略推广方案
农产品批发市场招商策略推广方案1. 引言随着农产品市场需求的增加，农产品批发市场的发展逐渐受到关注。
本文将为农产品批发市场提出一种招商策略推广方案，以吸引更多的投资者和商家参与农产品批发市场的经营。
2. 市场调研针对农产品批发市场的特点和潜在投资者的需求，进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
通过市场调研收集有关农产品批发市场的数据和信息，为制定招商策略提供基础。
3. 品牌宣传打造强大的品牌形象对于吸引投资者和商家参与农产品批发市场至关重要。
通过多渠道进行品牌宣传，提高市场知名度和声誉。
可以采取以下措施：- 建立专业的网站和移动应用，提供详细的市场信息、交易平台等功能。
- 利用社交媒体平台，积极推广农产品批发市场，发布市场动态和优惠活动。
- 参加行业展览和交流活动，展示市场特色和优势。
4. 政策支持与政府相关部门合作，争取政策支持和优惠政策。
通过政策支持，降低投资者和商家的经营成本，提高其进入农产品批发市场的积极性。
可以考虑以下方面：- 与农业部门合作，促进农产品的生产和供应，确保批发市场的稳定供应。
- 争取税收减免和资金支持，吸引更多的投资者进入市场。
- 提供创业培训和咨询服务，帮助投资者和商家提高经营能力。
5. 商业环境改善改善农产品批发市场的商业环境，为投资者和商家提供良好的经营环境和发展机会。
可以采取以下措施：- 简化市场准入程序，降低创业门槛，鼓励更多的投资者进入市场。
- 建立健全的市场监管机制，保护投资者合法权益，维护市场秩序。
- 加强市场服务和管理，提供便利的交易和物流环境。
6. 国际合作开展国际合作，吸引外国投资者和商家参与农产品批发市场的经营。
可以考虑以下合作方式：- 与其他国家的农产品批发市场进行经验交流和合作，吸取其成功经验。
- 吸引外国投资者在国内批发市场设立分支机构或合资企业。
- 推动出口业务，在国际市场上推广农产品批发市场的优质产品。
7. 总结通过以上策略，农产品批发市场可以吸引更多的投资者和商家参与经营，促进市场的发展和壮大。
保定农贸市场招商运营方案
保定农贸市场招商运营方案一、市场概况保定农贸市场位于保定市中心地带，地理位置优越，交通便利，市场规模庞大，市场内商户众多。
然而，随着时代的发展和消费观念的转变，农贸市场面临着发展困境。
为了适应市场的需求和提升市场竞争力，我们制定了保定农贸市场招商运营方案。
二、市场定位保定农贸市场定位为一个集农产品销售、餐饮、休闲娱乐等功能为一体的综合性农贸市场。
我们致力于打造一个集购物、餐饮、休闲于一体的现代化农贸市场，提供优质的产品和服务给消费者。
三、招商目标1. 创造具有竞争力的市场产品：引进一部分有特色、优质的农产品，满足消费者的需求，提高市场的竞争力。
2. 开拓商户：吸引一批经营能力强、团队实力雄厚、具有创新意识的商户加盟，增加市场经营主体的数量和质量。
3. 提升市场形象：通过优化市场环境和整改设施设备，提升市场的品质和形象，吸引更多的消费者。
四、招商策略1. 拓宽招商渠道：通过与当地政府部门、商会、农民合作社等建立合作关系，利用资源整合的优势，扩大市场的影响力和知名度。
2. 优化招商环境：改善市场内外的环境，提高市场的档次和品质。
加强市场的市政配套设施建设，提升市场的整体形象。
3. 提供招商优惠政策：为入驻商户提供优惠政策，如减免租金、物业费等，吸引更多的商户入驻市场。
4. 定期举办招商推广活动：定期举办市场推广活动，如农产品展销会、文艺演出、美食节等，吸引消费者的关注和参与，提升市场知名度。
5. 加强市场宣传：通过媒体宣传、网络推广等方式，提升市场的知名度和美誉度，吸引更多的商户和消费者关注。
五、运营管理1. 健全市场管理体制：建立科学合理的管理体制，明确职责和权责，加强对商户的管理和监督，保证市场的正常运营。
2. 加强市场营销：注重市场需求，根据市场的变化调整经营策略，及时推出新产品和服务，满足消费者的需求。
六、风险控制1. 建立健全的风险评估机制：定期开展市场风险评估，发现并预防市场运营中的潜在风险。
农产品批发市场项目招商策划方案
农产品批发市场项目招商策划方案农产品批发市场项目招商策划方案一、项目背景随着农产品供需关系的改变和消费升级的需求，农产品批发市场作为连接农产品产地和终端消费者的重要环节，发挥着不可替代的作用。
然而，目前我国农产品批发市场，尤其是农村地区的批发市场存在着管理混乱、信息不对称、产品质量不稳定等问题，严重影响了农产品的供应链和市场效益。
因此，建设一家规范化、专业化、现代化的农产品批发市场，为农产品产销提供一个稳定、高效、便捷的渠道，势在必行。
二、项目目标1. 建设一个规模适宜、运营成本低、管理机制完善的农产品批发市场，满足消费者对农产品的需求。
2. 打造一个集农产品团购、批发、配送、展示和交易于一体的综合性平台，提供全方位的服务。
3. 推动农产品供应链的整合与优化，提高农产品的流通效率，实现农产品产销环节的互利共赢。
三、项目内容1. 应用现代信息技术，采用互联网平台和移动应用程序，建设一个线上线下相结合的农产品批发市场。
2. 建设标准化的园区，配备先进的保鲜设备、仓储设施和物流配送系统，确保农产品的质量和运输安全。
3. 设立专门的展示区域，为农产品提供展示、体验和交流的场所，提高消费者对农产品的认知和信心。
4. 引入优秀的农产品加工企业，开展农产品的深加工和创新研发，提升农产品的附加值和品牌形象。
5. 建立健全的市场监管机制，加强对农产品质量、价格和供应链的监察和管理，提高市场的透明度和规范性。
四、招商方案1. 与地方政府合作，提供土地和资金支持，共同推动农产品批发市场项目的建设。
2. 针对农产品批发市场项目的特点，制定有针对性的招商政策，吸引优秀的农产品生产企业和流通企业入驻。
3. 整合资源，邀请行业专家、知名企业家和资本机构参与项目的策划和投资，提供专业的指导和支持。
4. 设立招商团队，采取多种方式进行宣传和推广，向全国范围内寻求合作伙伴，加强项目的知名度和影响力。
5. 提供灵活的入驻条件和优惠政策，降低企业入驻的门槛和风险，激发企业的积极性和创造力。
蔬果批发市场招商策划方案
蔬果批发市场招商策划方案1. 引言蔬果批发市场是一个重要的农产品交易平台，为农民和批发商提供了一个相互交流和合作的场所。
然而，随着社会经济的发展和消费者对高质量、安全、有机食品的需求不断增加，蔬果批发市场也面临着更大的挑战。
为了不断发展和提高市场的竞争力，本次招商策划方案将着重于市场形象和服务的提升，以吸引更多的优质商家入驻。
2. 目标群体蔬果批发市场的主要目标群体是农产品种植户、批发商、超市和餐饮企业等，他们是市场的主要参与者和消费者。
3. 招商策略3.1 建立市场品牌形象- 设计市场标识和标志，确保市场的辨识度和知名度，以增加市场的形象和号召力。
- 在市场内外进行广告宣传，利用各种媒体渠道，包括电视、报纸、互联网和社交媒体等，积极宣传市场的特色和优势。
3.2 提供优质服务- 培训市场工作人员，提升他们的服务意识和能力，确保顾客能够得到良好的服务体验。
- 建立健全的售后服务制度，及时解决商家和消费者的问题，增强市场的信誉和口碑。
- 提供免费的停车位、无线网络和储存设施等便利设施，为商家和消费者提供便捷的交易环境。
3.3 引入高品质产品- 吸引知名农产品种植户、生产企业入驻市场，以提供高品质、新鲜、绿色、有机的蔬果产品。
- 与农产品加工企业合作，引入加工品，满足更多不同消费者的需求。
- 鼓励商家推出独特的产品和服务，以培养市场特色和竞争优势。
3.4 举办促销活动- 配合节假日和特定时期，举办蔬果展销活动，吸引消费者前来购买。
- 与知名厨师、营养师合作举办烹饪大赛、讲座等，宣传蔬果的营养和健康价值，促进市场的影响力和知名度的提升。
3.5 提供交流合作平台- 举办行业论坛、培训班和研讨会等，提供专业知识和市场信息的交流渠道。
- 建立农产品供需发布平台，方便农民和批发商进行信息的传递和交流。
4. 实施计划4.1 建立市场品牌形象- 设计市场标识和标志：1个月完成设计和制作。
- 广告宣传：从市场成立之日起，每月投放一次广告。
农产品批发市场招商方案
农产品批发市场招商方案1. 简介本方案旨在招商引资，吸引具有实力和经验的合作伙伴共同参与农产品批发市场的建设和运营。
通过引进现代化管理理念、先进的技术和高质量的产品，打造一个高效、便捷、可持续发展的农产品批发市场。
2. 市场背景农产品批发市场是农产品生产和流通的重要环节，对于农民增收、农产品销售和食品安全具有重要意义。
然而，目前市场上存在着许多问题，如信息不对称、流通环节复杂、资金属性风险等。
因此，建设一个规范、透明、高效的农产品批发市场势在必行。
3. 招商优势3.1 地理优势本项目位于具有丰富农业资源和便捷交通条件的地区，附近有多个农业基地和产区。
这为市场的供应链管理和产品配送提供了得天独厚的地理优势。
3.2 政策优势政府将为该项目提供一系列优惠政策，包括税务减免、土地租赁等。
这些政策将大大降低项目的运营成本，提高项目的竞争力。
3.3 人才优势本地区拥有丰富的农业人才资源和管理经验，为项目的顺利进行提供了有力支持。
同时，本项目还将引进高端人才，提升市场的管理水平和服务质量。
3.4 市场需求随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对农产品的需求量不断增加，市场潜力巨大。
本市场将满足消费者对绿色、有机农产品的需求，提供更多选择和便利。
4. 招商内容4.1 市场建设本项目计划新建一个现代化的农产品批发市场，包括市场综合楼、货运站、冷链设备、物流仓储等基础设施。
市场将提供高标准的场地租赁、物流配送、仓储管理等服务，满足不同客户的需求。
4.2 供应链管理为保证市场的顺利运营，需引进先进的供应链管理系统，实现从农产品采购到物流配送的全程管理与监控。
通过与农产品生产企业、物流公司、冷链设备供应商等建立合作关系，实现一体化运作。
4.3 产品推广与营销本项目将针对市场需求，推广和销售优质农产品。
通过建立农产品品牌、开展市场营销活动、与农产品电商平台合作等方式，提升农产品的知名度和市场份额。
5. 投资回报本项目预计投资规模为xxx万元，投资回报周期预计为xx年。
农产品展销及招商工作方案
确定招商对象：根据展销农产品的 特点，确定吸引的投资者类型。
确定招商渠道：选择合适的招商渠 道，如线上招商平台、行业展会等。
添加标题
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制定优惠政策：为吸引投资者，需 要制定一系列的优惠政策，如税收 减免、租金补贴等。
制定招商计划：根据招商对象和渠 道，制定具体的招商计划，包括招 商时间、地点、方式等。
确定招商目标：针对目标客户群体，制定招商计划和策略 策划活动内容：根据目标客户的需求和兴趣，设计具有吸引力的活动形式和内容 制定招商政策：根据市场情况和目标客户的需求，制定具有竞争力的招商政策 宣传推广：通过各种渠道和媒体进行宣传推广，提高活动的知名度和影响力
确定招商对象：根据展销产品的特点，确定目标客户群体，制定相 应的招商策略。
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
01 02 03
04
Part One
根据产品特点选择主 题
考虑目标客户群体需 求
结合时下热点和趋势
突出品牌和产品特色
时间：根据农产品成熟度和市场需求确定
地点：选择人流量大、交通便利的场所
确定展销主题：根据农产品特点和市场需求，确定展销活动的主题，如“绿色食 品展销会”等。
针对展销过程中出现的问题， 制定相应的改进措施
制定后续跟进计划，加强与 客户的联系和沟通
针对客户需求和市场变化， 及时调整和优化产品和服务
汇报人：
确定展销地点 和时间
确定展销产品 和参展商
确定展销主题 和展位布置
制定展销活动 宣传方案
确定意向合作方 开展商务洽谈 签署合作协议 后续跟进与落实
Part Four
农产品批发市场招商方案
农产品批发市场招商方案1. 引言农产品批发市场是连接农民和商户的重要环节，它扮演着农产品流通的桥梁和纽带的角色。
随着市场经济的发展和人们对优质农产品的需求增加，农产品批发市场的招商工作变得尤为重要。
本文将提出一套科学有效的农产品批发市场招商方案，旨在吸引优质商户入驻，促进农产品流通，提升市场经济效益。
2. 市场定位农产品批发市场的市场定位需要充分调研和分析，在深入了解当地经济发展和人民生活水平的基础上，明确市场的定位，以便有针对性地招商。
市场定位可以根据以下几个方面进行考虑：2.1 地理位置选择便利的地理位置是吸引商户入驻的重要因素之一。
农产品批发市场最好能够位于交通便利、交通繁忙的地段，方便商户和消费者来往。
2.2 产品特色定位市场的产品特色是招商的核心。
农产品批发市场可以以某类特色产品为主打，比如有机蔬菜、绿色水果等，也可以围绕当地特色农产品进行招商。
2.3 客户群体了解具体的客户群体，包括商户和消费者，对市场的定位非常重要。
商户可以细分为超市、餐饮、批发等不同类型，消费者可以细分为家庭购买和企业采购等不同需求。
3. 招商策略招商策略是农产品批发市场成功招商的基础，下面提供几个思路供参考。
3.1 品牌推广打造自己的品牌形象，提升市场知名度，可以通过多种途径进行推广，如广告宣传、参加农产品展览会等，吸引商户关注和加入。
3.2 优惠政策提供合理的优惠政策是吸引商户的重要手段。
可以考虑给予新进入市场的商户一定的租金优惠、发放一定的财政补贴等，以降低商户的经营成本。
3.3 提供配套服务为商户提供便利的配套服务，如物流、仓储等，可以增加商户的便利度，提升市场竞争力。
3.4 进一步开放与相关部门进行沟通，争取更多的政策支持，例如减少行政审批环节、放宽市场准入等，吸引更多的商户入驻。
4. 招商运营除了招商策略，运营也是农产品批发市场成功的关键。
以下提供几个运营方面的建议。
4.1 市场管理加强市场的管理与服务，保证市场的秩序和安全。
农贸市场招商活动方案
农贸市场招商活动方案随着城市化进程的加快，农贸市场作为城市居民日常生活所需的重要场所，发挥着不可忽视的作用。
然而，由于城市化的不断推进，农贸市场的经营面临着新的挑战和机遇。
为了提升农贸市场的经营水平和吸引力，招商活动成为了一种有效的手段。
本文将探讨农贸市场招商活动方案，并提出一些建议。
一、市场调研在制定招商活动方案之前，市场调研是必不可少的一步。
通过对目标消费群体的需求、竞争对手的情况以及市场潜力的分析，可以为后续的招商活动提供有力的支持。
市场调研可以通过问卷调查、个别访谈、数据分析等方式进行，以全面了解市场的需求和潜力。
二、品牌推广品牌推广是农贸市场招商活动的核心内容之一。
通过与知名品牌合作，引入一些有影响力的品牌商家，可以提升农贸市场的知名度和美誉度。
此外，可以通过举办品牌推广活动、开展促销活动等方式，吸引更多的消费者前来购物。
同时，要注重品牌形象的塑造，提升市场的整体形象和氛围。
三、创新服务农贸市场需要不断创新服务，以满足消费者的多样化需求。
可以引入一些新的服务模式，例如提供在线订购、配送服务、线上线下融合等。
此外，可以举办一些特色活动，如农产品展销会、农民技能比赛等，吸引更多人群参预。
通过创新服务，提升市场的竞争力和吸引力，使之成为消费者的首选之地。
四、合理定位农贸市场的定位是招商活动的基础。
在制定定位策略时，需要考虑市场的地理位置、周边环境、消费群体等因素。
例如，如果市场位于高档住宅区附近，可以定位为高端农贸市场，引入一些高品质的农产品和特色商品；如果市场位于学校附近，可以定位为学生农贸市场，注重价格实惠和便捷服务。
合理的定位可以使市场更好地满足消费者的需求，提高市场的竞争力。
五、加强管理招商活动不仅仅是引进商家，更需要加强对市场的管理。
市场管理应注重规范经营行为、提升服务质量、加强安全管理等方面。
例如，建立健全市场管理制度，加强对商家的监管，规范市场秩序；提升市场的环境卫生，增加消费者的舒适度；加强安全防范，确保市场的安全性。
农批市场年度招商工作计划
农批市场年度招商工作计划
《农批市场年度招商工作计划》
一、工作目标
本年度计划完成商户招商[X]户，实现市场出租率达到[X]%以上，同时确保引入的商户具有一定的品质和实力，以提升市场的整体竞争力。
二、工作策略
1. 明确招商重点：根据市场定位和消费者需求，确定重点招商品类，如蔬菜、水果、肉类、水产品等。
2. 优化招商政策：制定具有吸引力的招商政策，包括租金优惠、免租期、广告宣传支持等，吸引优质商户入驻。
3. 拓展招商渠道：积极参与行业展会、招商会等活动，拓展招商渠道，与潜在商户建立联系。
4. 加强品牌推广：通过广告宣传、网络推广等方式，提升市场知名度和美誉度，吸引更多商户关注。
5. 提供优质服务：为商户提供便捷的入驻手续、优质的物业管理服务等，提高商户满意度。
三、工作步骤
1. 第一季度：完成招商团队组建和培训，制定招商计划和政策，开展市场调研，确定重点招商品类。
2. 第二季度：通过各种渠道积极开展招商工作，与潜在商户进行洽谈和签约。
3. 第三季度：加强商户管理和服务，协助商户解决经营中遇到的问题，提高商户满意度。
4. 第四季度：对全年招商工作进行总结评估，分析成功经验和不足之处，为下一年度招商工作提供参考。
四、组织保障
成立专门的招商工作领导小组，负责统筹协调各项招商工作。
同时，加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力，确保招商工作顺利进行。
以上是农批市场年度招商工作计划的大致内容，可根据实际情况进行适当调整和完善。
在实施过程中，要密切关注市场动态和商户需求，及时调整策略，确保实现年度招商目标。
年农产品展销及招商工作方案
年农产品展销及招商工作方案一、背景与概述农业是国民经济的基础，农产品是人们的基本生活必须品，为促进农产品销售、落实稳定扶持政策，我所探索了一系列的农产品展销及招商工作方案。
二、目标1、创新农产品营销模式,使消费者了解到不同家乡的农产品，增强他们的需求。
2、初步打造、完善全市府级品牌农产品，提高农产品品质，使客户对我们有信心和好评。
3、加强各类农产品推广及市场招商，拓宽销售渠道，创造稳定营收。
三、措施1.加强农产品展销（1）主办采取节日展销，根据季节性、节日性进行不同主题的农产品展销，并创造一个温馨、亲切的购物环境，让消费者充分体会我的宣传文化的魅力，感受农村的田园风光，让买家更有购买的购买渴望。
（2）充分挖掘农产品卖点，抢占保险市场：发起保险深度压克力牌销售促进活动，发放保险投保卡，对于农产品精选出绩优品种，强制寒冬和任何气候变化，保障消费者利益获得最大价值。
（3）通过建立高效市场营销网络：宣传农村优质产品，制定、发布、缩短供应链局限性，解决农民制约部分。
2.集中公布农产品平台信息：按照FAQ的会展规划推进，必须在营业商场地点内逐步布局农产品展厅，除基础设施包括展厅外，还需设立展台、配备钱币器和便民设施，进而把农产品的知名度进一步提升。
3.选派专业市场团队全速推广：一方面加强人才引进，另一方面不断加强教育培训，让农民们能够有机会和机制去学习新知识。
四、预期成果1、获得资金支持和更优惠的政策扶持，提高农民生产积极性，加强农业的创新性和科学性。
2、持续产生直接销售收益，加强各类农产品推广及市场招商，拓宽销售渠道，进而让消费者有买到优质农产品的品质感。
3、创立定制农业，通过技术创新推动农村的发展，为城市的人口创造新春时节的购物空间，同时宣传农民的心血和智慧。
综上所述，这项计划的预期贡献将是多方面的，通过加强农产品展销及招商工作，我们可以给更多消费者提供周到、优秀的服务和高品质的农产品，让农民们的劳动得到合理回报。
大型农贸市场招商方案范文【优秀5篇】
大型农贸市场招商方案范文【优秀5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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农贸市场招商 农贸市场招商运营方案优秀5篇
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那么问题来了，方案应该怎么写？作者整理了5篇农贸市场招商运营方案，希望您在阅读之后，能够更好的写作农贸市场招商。
农贸市场招商方案篇一我镇集镇农贸市场建于20xx年，4年来为繁荣我镇商业经济，保障供给，改善集市经营环境，方便群众生活等方面发挥了重要作用。
但是，经过多年运行，该农贸市场经自然的变迁，有些设施已老化损坏，甚至存在安全隐患；市场的结构和有些设施已不能满足时下经营要求，给商户经营和市场管理带来不便，甚至影响了集市经营秩序。
为此，镇城建监察中队提出如下修建意见，请领导予以研究。
一、主要问题：1、市场南向围墙基础下陷，墙体开裂，有倒塌危险，可能危及群众人身安全。
2、原熟食（含豆制品摊位）为普通摊位，食品直接暴露在空气中且与其它摊位相毗邻，卫生条件差，难以保证卫生安全。
这也是造成熟食摊位往市场进口过道挤占的理由。
3、市场空地无遮阳，夏天阳光暴晒，空地周围摊拉经营受影响。
4、集镇主街从政府路口至小学路口原有的地面交通管制线，现已磨损模糊不清，不便管理。
二、修建方案一：1、南面围墙拆除重建。
有两个方案：方案一是把约38米长的石砌基础及砖砌围墙彻底拆除重建，概算费用3.8万元。
特点是施工时间长，费用高，建筑牢固。
方案二是把变形的石砌基础变形部份重新修整，围墙则改用彩钢瓦制作，概算费用约2万元。
特点是施工时间短，费用低，基础不承重。
2、在市场空地北侧修建四间熟食店，解决熟食经营卫生问题，根算投资2.4万元。
3、市场空地进行绿化，约需0.1万元。
4、集镇主街政府路口至中学路口地面交通管制线重新绘画，约需0.3万元。
三、修建方案二。
方案一：改变现有布局，在市场四周建设店面，中间为钢结构遮阳交易厅。
目的是均衡各摊位、店面客流，为商家公平竞争提供基础条件。
方案二：市场整体招商开发，一楼仍为农贸市场，二楼以上为商住用房。
农产品批发市场招商营销策划方案-
农产品批发市场招商营销策划方案-本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March【最新资料，WORD文档，可编辑】项目招商策划专注农产品服务百姓大纲目录一、招商战略意义二、招商项目定位三、招商团队架构四、招商整体思路五、招商执行方案六、招商规划设计一、招商战略意义招商战略意义对于本项目，招商的重要性尤其重要，必须提高到开发战略的高度来对待，因为，本项目的招商与否及招商成功与否，直接关系到项目的经营、销售、竞争、信心等重大开发环节的成功与否。
招商为经营对于如此大规模的项目——农产品蔬菜批发市场，招商可以说是后期经营的必要条件，也就是说，没有招商，无论销售好坏，都不可能形成后期的经营。
因此，从后期经营的角度来看，招商是一定的，不管是销售型招商还是服务性招商，不管销售前招商还是销售后招商，都要面对招商的现实。
招商战略意义1招商为销售2招商战略意义对于本项目如此大的规模和如此大的铺位面积，招商是销售的前提条件，也就是说，招商成功了可能销售不一定成功，但没有招商的成功，销售一定成功不了。
这是我们必须面对的现实，需要引起赛尔集团公司领导层的高度认可，任何时候都不能轻视招商对销售产生的战略意义。
招商为竞争3招商战略意义参考目前的合肥周谷堆农产品批发市场以及目前周边在建的几个项目，我们要有“招商为竞争”的竞争意识。
将本项目整体定位为：集农产品展示、交易、零售、气调、保鲜、贮藏、加工、分选、包装、配送、电子商务、无公害检验检测等多功能为一体的新型农产品流通平台。
招商为信心4招商战略意义从整个项目的营销推广来看，“信心”将是本项目的第一营销战略。
而招商正是建立市场信心的决定性因素，首先是要通过招商建立众多商家对农产品批发市场的高度信任度和信心，然后通过招商树立项目在政府、市民心目中的“责任开发”形象，树立项目的公众美誉度。
此外，招商可以为我们的投资者树立信心，让他们清楚地看到我们对项目开发必胜付出的努力和自信。
农副产品交易市场招商方案
农副产品交易市场招商方案1.项目背景随着中国的经济发展和人民生活水平不断提高，对农副产品的需求也不断增长。
为了促进农副产品的交易和流通，我们计划建立一个农副产品交易市场。
2.市场概况该交易市场将位于城市中心地段，占地面积为XX平方米。
市场将提供各类农副产品的交易和销售服务，包括农作物、畜禽、水产、蔬菜水果等。
3.招商优势3.1 地理位置优越该交易市场位于城市中心，交通便利，周边人口密集，具有良好的市场潜力。
3.2 市场设施完善交易市场将配备现代化的设施和装备，包括冷藏设施、物流配送中心、信息化管理系统等，为交易参与者提供便利的交易环境。
3.3 政策支持当地政府将提供一系列的优惠政策和资金支持，包括减免税收、优先用地等，为投资者提供良好的发展条件。
4.招商目标我们的招商目标主要包括以下几个方面：吸引农副产品供应商入驻，丰富市场商品种类和供应；吸引各类经销商和批发商入驻，促进市场销售和流通；吸引相关服务商入驻，提供便捷的物流、金融、信息等服务。
5.招商政策为了吸引投资者入驻该交易市场，我们将推出以下优惠政策：提供免租金的入驻期限，降低企业初始投入成本；提供用地补贴和设备采购补贴，支持投资者建设并装备市场设施；提供免费的宣传推广活动，帮助投资者扩大市场影响力。
6.营销推广为了提高交易市场的知名度和吸引力，我们将采取以下营销推广措施：利用多种媒体渠道进行广告宣传，包括电视、广播、互联网等；组织开展各类农副产品展销活动，吸引消费者和买家；与当地___和组织合作，共同推动市场发展。
7.预期效益我们预计，在成功运营的情况下，该农副产品交易市场将带来以下效益：提升农副产品的交易效率和质量，满足人民对健康食品的需求；促进农村经济发展，增加农民收入，改善农村居民生活水平；带动相关产业的发展，创造就业机会，促进经济增长。
8.投资合作如果您对该农副产品交易市场招商方案感兴趣，我们欢迎您参与投资合作。
我们将提供详细的投资方案和合作细则，共同实现项目成功。
农产品市场运营招商方案
农产品市场运营招商方案一、背景介绍农产品市场的运营招商是提升农产品销售和推广的重要途径。
通过寻找优质招商商家，增加市场品牌影响力，提高消费者的购买欲望，可以有效促进农产品市场的发展。
二、招商目标1. 扩大农产品市场的触达范围，增加新的销售渠道；2. 引进优质商家，提高市场竞争力；3. 吸引更多消费者，增加市场的人气和购买力；4. 提高农产品品牌的知名度和信誉度。
三、招商策略1. 市场调研和定位通过市场调研，明确农产品市场的潜在消费群体和市场竞争状况。
同时，根据农产品的特点和消费者需求，制定明确的市场定位和定价策略。
2. 建立招商方案制定招商方案，包括以下要素：- 招商目标和定位：明确招商的目标和市场定位；- 招商政策和优惠措施：提供有吸引力的政策和优惠条件，如减免租金、佣金或推广费用等；- 品牌宣传和推广计划：制定品牌宣传和推广活动的计划，包括线上线下渠道，提高农产品的知名度和影响力。
3. 寻找优质招商商家通过合作平台、行业协会等渠道，积极寻找有经验和实力的招商商家。
筛选商家时，要注意其产品质量、市场效应和信誉度，确保招商商家能够带来市场销售和品牌推广的效益。
4. 促进合作和发展与招商商家建立长期合作关系，共同制定销售计划和推广策略。
提供必要的支持和培训，帮助商家提升产品质量和市场销售能力。
定期组织交流会议和推广活动，促进商家间的合作和共同发展。
四、预期成果通过有效的农产品市场运营招商方案，预计可以达到以下成果：1. 增加新的销售渠道，扩大市场触达范围；2. 引进优质商家，提高市场竞争力；3. 增加消费者数量，提升市场人气和购买力；4. 提高农产品品牌的知名度和信誉度。
以上是针对农产品市场运营招商方案的简要介绍，希望能够对您有所帮助。
某年农产品展销及招商工作方案
某年农产品展销及招商工作方案一、背景分析1.目的（1）提升农产品品牌形象，增强市场竞争力。
（2）拓宽农产品销售渠道，增加农民收入。
（3）促进农产品产业升级，推动农业现代化。
2.活动主题“绿色、生态、共享、发展”二、活动策划1.活动时间某年9月1日至9月5日2.活动地点某市国际会展中心3.活动内容（1）农产品展示设立农产品展示区，展示各类优质农产品，包括粮食、蔬菜、水果、肉类、禽蛋、水产等。
每个展位都要有特色，展示农产品的原生态、绿色、健康等特点。
（2）招商洽谈设立招商洽谈区，为农产品企业和采购商提供面对面交流的机会。
同时，组织农产品推介会，帮助企业宣传推广，吸引更多采购商。
（3）论坛活动举办农产品产业发展论坛，邀请业内专家、企业代表、政府部门等共同探讨农产品产业发展趋势、政策扶持、市场拓展等话题。
（4）特色活动举办农产品美食节、农产品创意大赛等活动，展示农产品的多样性，丰富活动内容。
4.活动组织（1）成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。
（2）邀请政府相关部门、农产品企业、采购商、媒体等参加活动。
（3）制定详细的活动方案，明确各阶段任务和时间节点。
（4）提前进行活动宣传，扩大活动影响力。
三、活动实施1.前期准备（1）与政府部门沟通，争取政策支持。
（2）与农产品企业联系，筛选优质农产品参展。
（3）与展馆、酒店、交通等部门协调，确保活动顺利进行。
（4）制定活动宣传方案，提前进行宣传推广。
2.活动现场（1）布置展览现场，确保展位整齐、美观。
（2）安排工作人员，负责接待、咨询、引导等工作。
（3）举办论坛活动，邀请专家、企业代表发言。
（4）组织特色活动，丰富活动内容。
3.活动结束（2）向政府部门、企业、采购商等反馈活动情况。
（3）对活动中的不足进行整改，为下一次活动提供借鉴。
四、活动预算1.场地租赁费用2.展位搭建费用3.活动宣传费用4.论坛活动费用5.工作人员费用6.其他杂费五、风险评估1.活动期间可能出现的突发情况（1）自然灾害，如暴雨、台风等。
农产品综合交易市场招商方案
农产品综合交易市场招商方案1. 项目背景农产品综合交易市场是一个提供农产品交易、信息发布和物流配送服务的综合性平台。
该项目旨在促进农产品流通、提高农产品交易效率，并为农民和买家创造更多商机。
2. 项目目标- 建立全新的农产品交易模式，提供高效、安全的交易环境；- 促进农产品生产者和买家之间的直接交流和合作；- 提供农产品市场行情分析和推广服务；- 加强农产品物流配送服务，提升农产品流通效率。
3. 招商方案3.1. 建立合作伙伴关系与农产品生产企业、物流公司、金融机构等建立紧密的合作伙伴关系，共同推动农产品综合交易市场的发展。
3.2. 提供专业支持- 为农产品生产企业提供市场信息分析和推广活动支持，帮助其扩大销售渠道；- 为买家提供定制化的采购方案，确保他们能够获得优质、安全的农产品；- 与物流公司合作，提供高效的物流配送服务，降低农产品运输成本。
3.3. 搭建交易平台建立一个在线农产品交易平台，实现农产品买卖的便捷和快速。
平台可以提供以下功能：- 农产品价格实时查询和行情分析；- 提供详情的产品信息和图片展示；- 支持在线交易和支付功能；- 提供交易纠纷解决机制。
3.4. 推广和宣传通过多种渠道进行广告宣传和市场推广，包括但不限于：- 媒体宣传：通过报纸、电视等媒体宣传农产品综合交易市场的特点和优势；- 线下推广：参加农业展览会、农产品交易会等活动，向潜在客户展示平台的功能和服务；- 互联网推广：利用搜索引擎优化、社交媒体等方式提升平台的曝光率。
4. 预期效果通过实施上述招商方案，我们预期能够实现以下效果：- 增加农产品生产企业和买家的数量；- 提高农产品交易效率和流通速度；- 推动农产品市场价格趋于合理和稳定；- 带动相关产业的发展，提升农产品产值。
以上是我们的农产品综合交易市场招商方案，我们相信通过各项措施的实施，能够取得良好的效果，实现共赢发展。
如有任何问题，请随时与我们联系。
谢谢！注意：本文档所述内容仅作为招商方案的初步建议，具体实施时需进行深入分析和评估。
农批市场招商运营策划方案
农批市场招商运营策划方案随着农业现代化的推进和城市化进程的加快，农产品市场的需求量逐年增加。
为了更好地满足市场需求，农批市场招商运营策划方案应运而生。
一、市场定位农批市场的定位应以满足居民日常生活所需为主，同时兼顾商业和服务功能。
在产品方面，应注重农产品的品质和安全，提供新鲜、优质的农产品给消费者。
在服务方面，要提供多种便民服务，如配送、打包等。
二、招商策略1. 品种丰富：招商时应注重选择各类农产品，包括蔬菜、水果、禽畜、水产等，以满足消费者的多样化需求。
2. 供应链管理：与农户建立长期合作关系，确保供应的稳定性和品质，同时提供农产品加工、包装等增值服务。
3. 品牌推广：通过线上线下的多渠道宣传推广，打造独特的品牌形象，提高消费者对农批市场的认可度。
4. 创新营销：结合互联网和移动支付等新技术手段，开展线上线下的活动，吸引更多消费者参与。
三、运营管理1. 供应链管理：建立完善的供应链体系，确保农产品的质量和安全。
同时，通过优化物流配送系统，提高运输效率，减少商品损耗。
2. 服务创新：提供便民服务，如在线下单、免费配送等，吸引消费者前来购买。
同时，建立健全的售后服务机制，处理消费者的投诉和退换货事宜。
3. 数据分析：通过数据分析，了解消费者的购买习惯和喜好，为商品的采购和推广提供参考依据。
4. 动态调整：根据市场需求和消费者反馈，及时调整经营策略和产品结构，以保持竞争力和市场占有率。
四、风险控制1. 质量安全：建立健全的质量检测体系，对进货产品进行严格把关，确保农产品的品质和安全。
2. 库存管理：合理控制库存数量，避免过多滞销产品的积压。
同时，加强与供应商的沟通，及时调整进货计划。
3. 战略合作：与相关农业企业、农民合作社等建立战略合作关系，共同分享风险和利益。
通过科学的招商运营策划方案，农批市场能够更好地满足市场需求，提供优质的农产品给消费者，同时为农民增加销售渠道，促进农村经济的发展。
在未来的发展中，农批市场还应积极探索新的经营模式和创新，提高市场竞争力，为农产品的流通和消费提供更好的服务。
某农产品批发市场项目招商策划方案
某农产品批发市场项目招商策划方案某农产品批发市场项目招商策划方案一、项目概述随着农业产业化的发展和城乡融合的深化，农产品批发市场成为农产品流通的重要环节。
某农产品批发市场项目拟打造成为地区乃至全国一流的农产品批发中心，为农产品生产企业提供更便捷、高效的销售和经营平台。
本方案旨在为该项目提供招商策划方案，吸引优质品牌、优秀企业入驻，推动该项目的成功落地和健康发展。
二、市场分析1. 农产品市场需求：随着居民收入水平的提高和生活水平的提升，对优质农产品的需求不断增加。
同时，随着快递物流的普及和发展，农产品批发市场对产品的供应时间和品质有较高要求。
2. 竞争现状：当前，农产品批发市场项目较多，竞争激烈。
为了脱颖而出，在招商策划中需要注重找准定位，突出项目的特色和优势。
3. 政策支持：农业产业化政策的出台，为农产品批发市场项目提供了良好的发展环境。
各级政府也对农产品批发市场项目给予了一定的政策扶持和金融支持。
三、项目定位本项目立足于打造成地区一流的现代农产品批发市场，以提供一站式服务、优质农产品为主要特色。
1. 经营定位：围绕优质农产品整合供应链，将优质农产品引入市场，并提供配送、仓储、销售等服务。
2. 服务定位：提供专业化、个性化、高效便捷的服务，成为企业销售和经营的最佳合作伙伴。
3. 客户定位：农产品生产企业、批发商等为主要客户对象。
四、项目优势1. 地理位置优势：项目位于重要交通枢纽地带，交通便利。
同时，该地区农产品种植资源丰富，具备了优质农产品的生产和供应基础。
2. 专业团队：项目拥有一支专业化、高效便捷的服务团队，能够提供全方位的服务支持。
3. 优质产品：通过对优质农产品的精选和挑选，确保项目提供的产品质量和品种的丰富性。
五、招商策略1. 建立品牌形象：项目将通过市场推广和品牌宣传，树立优质农产品批发市场的形象，提升市场知名度和影响力。
2. 引入优质品牌：通过与知名农产品生产企业合作，引入其品牌产品入驻，提升市场竞争力和吸引力。
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【最新资料，WORD文档，可编辑】项目招商策划专注农产品服务百姓大纲目录一、招商战略意义二、招商项目定位三、招商团队架构四、招商整体思路五、招商执行方案六、招商规划设计一、招商战略意义招商战略意义对于本项目，招商的重要性尤其重要，必须提高到开发战略的高度来对待，因为，本项目的招商与否及招商成功与否，直接关系到项目的经营、销售、竞争、信心等重大开发环节的成功与否。
招商为经营对于如此大规模的项目——农产品蔬菜批发市场，招商可以说是后期经营的必要条件，也就是说，没有招商，无论销售好坏，都不可能形成后期的经营。
因此，从后期经营的角度来看，招商是一定的，不管是销售型招商还是服务性招商，不管销售前招商还是销售后招商，都要面对招商的现实。
招商战略意义1招商为销售2招商战略意义对于本项目如此大的规模和如此大的铺位面积，招商是销售的前提条件，也就是说，招商成功了可能销售不一定成功，但没有招商的成功，销售一定成功不了。
这是我们必须面对的现实，需要引起赛尔集团公司领导层的高度认可，任何时候都不能轻视招商对销售产生的战略意义。
招商为竞争3招商战略意义参考目前的合肥周谷堆农产品批发市场以及目前周边在建的几个项目，我们要有“招商为竞争”的竞争意识。
将本项目整体定位为：集农产品展示、交易、零售、气调、保鲜、贮藏、加工、分选、包装、配送、电子商务、无公害检验检测等多功能为一体的新型农产品流通平台。
招商为信心4招商战略意义从整个项目的营销推广来看，“信心”将是本项目的第一营销战略。
而招商正是建立市场信心的决定性因素，首先是要通过招商建立众多商家对农产品批发市场的高度信任度和信心，然后通过招商树立项目在政府、市民心目中的“责任开发”形象，树立项目的公众美誉度。
此外，招商可以为我们的投资者树立信心，让他们清楚地看到我们对项目开发必胜付出的努力和自信。
二、招商项目定位（一）、项目规划项目规划用地位于亳州市谯城区二里铺，位于京九铁路以西，市五中以东，汤陵北路以北，江宁路以南，项目用地符合当地城市建设规划。
本项目建设规模较大，远景目标在于建立亳州市农产品销售终端的供应母体，并成为辐射周边100公里的区域大型农产品流通中心。
项目运营初期以建设亳州市菜篮子工程，保障亳州市40万市民农产品供应为基础，逐渐提升现有的农产品批发市场，加强本项目的批发交易市场的规模化，并进一步拓宽经营道路。
招商项目定位招商项目定位(二）、项目概况1、项目名称：安徽亳州农副产品综合批发市场；2、项目内容：农副产品综合型批发市场及综合配套；3、项目主功能：农产品展示、检测、加工、交易、冷藏、储存、物流等；4、项目占地面积：共510亩土地，一期310亩（110亩为原有市场、100亩作为新建市场用地、100亩作为拆迁安置及经营者之家)；二期约200亩(100亩作为新建市场用地、100亩作为拆迁安置及经营者之家)；5、投资资金：总投入41>.09亿元，一期为1.86亿元、二期为2.23 亿元。
(二）、项目定位、建设规模和建设内容项目定位以建设亳州市菜篮子工程，保障亳州市40万市民农产品供应为首要任务，继而形成以亳州为中心周边100公里区域内，农副产品的集散、交易、价格形成与信息中心。
建设规模根据对亳州市现有水果、水产等农产品批发市场的调查数据，结合对亳州农产品消费市场的预测，并考虑到本地农产品的生产发展等各种综合因素，项目建设规模拟定：在原有110亩老市场的基础上改扩建总占地面积319亩，建筑面积319015㎡的新型农副产品综合批发市场。
招商项目定位建设内容1.交易区蔬菜、水果、水产、肉类、冷冻品、粮油、农资、副食干货、花卉、综合交易大厅，建筑面积117000㎡。
2.物流区包括大型冷库、仓储加工配送区、物流区、大小停车场，建筑面积32000㎡,其中停车场面积15000㎡。
3.配套区包括金融、通信、餐饮、住宿、购物及其他沿街商业房，建筑面积151775㎡。
4.公共设施包括办公行政综合楼（含办公、安全监控、检验检测、电子结算等）、垃圾处理中心、公共厕所，建筑面积18240㎡。
招商项目定位（三）项目运营分析1、市场运营战略1）市场运营任务A、“产地市场”。
依托亳州当地粮食、蔬菜、畜牧三大农业产业基础和中华药都香调料集散地优势，充分发挥市场功能，促使生产与流通相互推动、良好发展格局的形成；促使当地粮食、蔬菜、畜牧三大农业产业进一步深化发展；促使当地农业增效、农民增收。
B、作为亳州市及周边四省区域“菜篮子工程”，形成“销地市场”，并同时保障亳州百姓吃上“安全、新鲜、丰富、便利”的农副产品。
2、市场运营目标到2012年底建成功能完善、设施先进、管理科学的现代化大型产销结合型的农产品综合批发市场。
到2013年，拥有固定商户1500户，实现交易量295多万吨，交易额70亿元。
招商项目定位3、项目运营实施1）市场举办主体升级首先完成现有市场主体升级，通过亳州新农市场置业有限公司收购亳州蔬菜批发市场，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代化新型企业制度，真正建立企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、组织管理制度和科学领导体制的亳州农产品批发市场主体。
2）市场硬件升级作为首批“农业部定点市场”的亳州蔬菜批发市场，于1997年建立，占地8万平方米，蔬菜为主打经营品种。
在保障城市菜篮子供应、推动农业结构调整和增加农民收入等方面作出了重要贡献。
由于市场建立时间较早，现有场地与相关配套硬件设施都已严重滞后于市场的经营发展，硬件等设施亟待改造升级。
在新型企业制度下，我公司将投资4.09亿元，用于老市场向东边及北边进行扩建，全力打造占地510亩，上规模、上档次的现代化农副产品综合批发市场，从而完成市场硬件上的改造提升，进而为农副产品提供展示、检测、加工、交易、冷藏、储存、物流等专业、系统的服务。
3）市场业态升级在硬件升级的基础上，将原市场单一的经营模式，扩充为集蔬菜、水果、水产、花卉、粮油、副食品、调味品、干货、农资等综合性农副产品批发市场，配有万吨冷库等相关配套设施的现代化农批市场。
发展电子商务、拍卖、期货等多元化交易模式。
在依托当地蔬菜、畜牧、香调料三大产业基础上，做好产地市场的同时，积极形成全国性的销地市场的大流通格局。
招商项目定位招商项目定位本项目具有一定的市场后发优势。
首先，本项目面临的不再是一个未开发的领域，具备了在许多方面借鉴先行者的可能性；其次，本项目将跳跃过农产品批零市场发展过程中混乱无序阶段；市场后发带来的最大的机会是本项目可以站在行业业态的前沿，利用大量先进的技术和管理技能，使农产品交易流通市场的功能更完备多样：如采取电子商务和现代管理实现商品标准化、代理储运、价格维护、信誉担保、结算服务、无公害检测等功能；同时采用先进的专业化经营，例如发展物流配送、连锁经营、展会经营等，并开辟超市型零售专区及配套特色餐饮，这些都将变成一定的市场竞争力从而挑战老牌市场的市场地位。
三、招商团队架构招商团队架构从以上分析来看，招商是整个项目开发成功与否的“引擎”、“发动机”，也是“牵一发而动全身”的“一发”，其重要性不言而喻！招商团队架构从目前的市场来看，专业的招商公司还很少见，鉴于我们项目的特殊性和招商的四大战略意义，在没有找到合适的招商公司合作之前，我们有必要组建自己的招商部门，可称为“招商营销中心”，简称“招商中心”。
成立招商中心刻不容缓，不容置疑。
〔详见招商中心架构及职责制定〕由于招商的重要性,建议首先成立招商营销中心,招聘招商项目总监,下设招商项目经理和招商策划经理,由其对招聘的人员进行培训和进行招商方案制定及执行。
兼于本项目的招商仅为销售服务，这决定了前期阶段招商以主力店、品牌店为主，由于项目以农产品交易批发为主题,也就决定了区域当以亳州当地和周边城市为主[相对其他类型的品牌更具营销影响力]。
随着项目临近建设[项目的外立面展现为界]，招商工作立足亳州本地的商家，以满铺开业为主。
期间招商重点的变化，也必然影响招商部门的工作人员之工作分工、部门架构有一定的变化。
招商团队架构架构思路1人员配备2招商团队架构本着“既分工又协作”“有德有才破格重用、有德缺才培养使用、无德有才限制使用、无德无才坚决不用”的用人原则，本方案采取难易搭配，时间交错，以此分设2个小组，每组设主任1名，代表５名。
参见以下销售招商队伍架构图：部门架构建议3前期阶段招商团队架构项目经理项目策划经理租售1组司机、文员租售2组主任1名代表5名主任1名代表5名项目总监1、向总经理负责；2、总领招商的具体工作，包括拟定招商及租赁、合作方案，主持、组织、策划商业招商的开展与执行，确保完成招商指标；3、协同销售部掌握市场行情，制定并执行相应的招商策略、计划、方案；4、挖掘新的主力店、品牌店、经营商家来源、跟踪潜在商家，并对商家资料进行整理归档；5、与新旧商家保持良好关系，协助商家解决在招商、销售过程中的问题；6、负责办理招商过程中的各项手续，做好配套服务工作；A、招商部职能5组织相关职能招商团队架构A、招商部职能7、统筹或主持本部门的人事招聘、培训及考核等工作，提名本部门人员的聘任、辞退、升职，经人事部，报总经理批准；8、负责抓好部门员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本部门员工队伍素质等企业文件建设工作；9、负责招商部门的考核、薪酬发放评定、部门的财、物的管理工作；10、监控本部门的招商费用；11、负责召集招商会议及业务培训工作；12、负责招商合同的签定，协助财务部门追收商家的保证金、履约金；13、负责招商合同、协议的管理、归类、汇编工作；14、配合其他部门做好客户服务工作。
招商团队架构B、招商策划副经理职能1、对招商经理、招商副总负责；2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度招商策划方案，呈报招商经理、招商副总；3、负责整理、汇编招商主管提交的商家信息，深入了解项目的经营特色和区域经营情况，制订相应的招商策划方案，配合招商工作开展；4、定期收集各行业信息，不断推出各种招商促销手段和措施；5、根据公司有关招商工作的要求，实施各项推广方案及措施；6、负责项目招商的公关活动的组织、策划、实施工作；7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
招商团队架构C、招商主管职能1、负责对应区域或行业的招商业务及管理工作；2、负责指导本组的招商资料的登记、保管、整理、存档等管理工作；3、负责本组人员的岗位培训，提高招商顾问的营销技巧；4、了解市场及周边铺位、商户信息状况，获取最新市场行业信息，为招商策划提供可靠信息和依据；5、编制本组月、季、年度招商、租赁计划和工作总结，确保完成部门下达的各项任务；6、负责主动寻求各部门对招商的配合，并将信息反馈给相关部门；7、妥善处理客户投诉；协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通与工作；8、搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门经理和招商策划经理；9、督促本组人员妥善做好档案资料管理；10、积极完成上司临时安排的工作任务。