什么是战略人力资源管理
战略人力资源管理
战略人力资源管理战略人力资源管理，简称SHRM（Strategic Human Resource Management），是指将人力资源管理与组织的战略目标紧密结合起来，确保人力资源管理活动对实现组织长期成功至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境中，战略人力资源管理已经成为各大组织重要的管理手段之一。
战略人力资源管理的定义战略人力资源管理是一种以战略性思维为导向的人力资源管理方式。
它强调跨部门间的协调和整体性，致力于发挥人力资源的最大价值，以支持组织达成长期战略目标。
通过对组织的人力资源需求、流程和结构进行全面评估，战略人力资源管理帮助组织优化人力资源配置，提高员工绩效，从而提升组织的竞争力。
战略人力资源管理的重要性在不断变化的商业环境中，组织需要不断调整自身战略，以适应外部环境的变化。
而人力资源是组织最宝贵的资源之一，战略人力资源管理能够确保组织拥有高效、协调、有竞争力的人力资源队伍，为组织的变革和发展提供支持。
通过合理的员工选拔、激励、培训和发展，战略人力资源管理能够帮助组织实现可持续的发展。
实施战略人力资源管理的关键1. 确立组织战略目标战略人力资源管理的第一步是确立组织的战略目标。
只有明确组织的长期发展方向和目标，人力资源管理才能有针对性地制定相应策略和计划。
2. 与组织战略对齐战略人力资源管理要求人力资源管理活动与组织的战略目标密切对齐。
这意味着人力资源管理需要从整体上考虑，为实现组织战略提供全方位的支持。
3. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是战略人力资源管理的重要一环。
建立有效的绩效评估体系，能够激励员工发挥最大潜力，提高员工绩效水平，为组织的战略目标提供有力支持。
结语战略人力资源管理是组织实现长期成功的关键。
通过合理规划、有针对性的人力资源管理活动，组织可以充分发挥员工的潜力，提高组织整体绩效，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着时代的不断变迁，战略人力资源管理也在不断演进和完善，为组织的持续发展注入新的活力和动力。
什么是战略人力资源管理
什么是战略人力资源管理因为对战略界定的多样性，形成理论研究方法的多样性。
目前，大致形成三种基本的研究方法体系：(1)关注人力资源管理对组织绩效贡献或企业财务行为的影响。
(2)关注企业或组织在所处竞争性环境中采用的战略选择以及这些战略选择在企业人力资源管理中的运用。
(3)考察企业战略与企业人力资源管理政策和实践之间的匹配程度，该研究方法假定“外部匹配”和“内部匹配”都对企业业绩有着深刻的影响。
在上述三种方法中，第一种方法为多数学者所接受，包括德莱利(Delaney)、莱文(Lewin)、奥斯特曼(0sterman)、伯菲(Pfeffer)、休斯里德(Huselid)、查德维克和凯培利等人。
他们认为，战略人力资源管理能够深度影响组织绩效，因此，组织必须确定战略人力资源管理的实践范围，并保证能够得以贯彻实施。
当组织在人力资源管理的实施过程中，实践活动必须和组织的战略需求紧密相连，同时保证战略导向的一致性。
休斯里德(Huselid)提出了被认为具有某种“通用性”的战略人力资源管理方法。
沿着休斯里德的思路，伯菲(Pfeifer)提出16项人力资源管理工作。
德莱利(Ddaney)确定了7项战略性人力资源管理工作：内部职业机会、正规培训系统、评价方法、利益共享、工作安全、投诉机制和工作定义。
有些文献采用这七项工作来检验人力资源管理的三个主要理论观点：一般性、权变性和配置观，分析结果对这三个理论都提供某种程度的支持。
大多数学者认为权变性的观点更适合于战略人力资源管理，但不应忽视配置。
实际上，人力资源管理工作与企业战略匹配与否是直接影响企业经营绩效的一个关键因素。
但上述这些方法都存在许多相同的局限性，对于许多重要问题仍未作出科学合理的解释。
例如，哪种人力资源管理工作最适合?是否存在最有效的人力资源管理系统的“理想模型”?怎样界定“战略人力资源”范畴?怎样建立人力资源管理与企业发展战略的匹配机制?等等。
因此，多数学者认为战略人力资源管理领域仍存在许多有待解决的问题，需继续深入研究才能充分发挥人力资源管理的战略性作用。
什么是战略性人力资源管理？
什么是战略性人力资源管理？
战略性人力资源管理作为一种观点于20世纪80年月消失。
战略性人力资源管理是指人力资源管理与组织的进展战略相匹配，人力资源管理系统的各组成要素相匹配。
战略性人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式，是统一性和适应性相结合的人力资源管理，它要求人力资源管理与组织的总体战略高度全都。
战略性人力资源管理是一种新理念、新模式，不仅具有新的内容，而且具有新的特征。
其特征体现在：战略性、协调性和目标性三个方面。
1.战略性。
战略性是指人力资源管理战略和组织战略紧密结合。
人力资源的战略性是战略性人力资源管理的核心特征，主要体现在四个方面：
（1）战略思想方面，战略性人力资源管理是“以人为本”的人本管理。
（2）战略目标方面，战略性人力资源管理是为了实现“竞争优势”这一目标。
（3）战略范围方面，战略性人力资源管理是全员参加的民主管理。
（4）战略措施方面，战略性人力资源管理是运用“系统化科学和人文艺术”的权变管理。
2.协调性。
战略性人力资源管理与组织经营战略互动，组织经营
战略转变，战略性人力资源管理也随之转变，实现高度协调和匹配。
详细来讲，战略性人力资源管理必需与组织进展战略协调；人力资源详细实践活动与人力资源整合方案协调；个体目标与组织目标协调；人力资源管理系统各组成要素之间协调。
组织环境是一个变化着的动态环境，人力资源管理系统必需感知这种变化，并随时调整自己，实现与组织经营战略相协调。
3.目标性。
战略性人力资源管理具有极强的目标性，其目标就是通过自己的努力确保人力资源系统具有良好的、技能精彩的员工，从而使组织获得持续的竞争优势。
人力资源管理与战略人力资源管理区别
人力资源管理与战略人力资源管理区别(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除战略性人力资源管理认为开发人力资源可以为企业创造价值，企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境，给员工提供必要的资源，赋予员工责任的同时进行相应的授权，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性，在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励，激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。
战略人力资源管理与传统人事管理的区别战略人力资源管理：指组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。
传统人事管理：指为完成组织任务，对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理，使人与事达到良好的匹配。
一、战略人力资源管理以“人”为核心，视人为‘资本’，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和社会效益之目的。
传统人事管理以“事”为中心，将人视为一种成本，把人当作一种“工具”。
强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，属“权力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。
二、战略人力资源管理作为企业的核心部门，是企业经营战略的重要组成部分，主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献；涵盖组织建设、文化建设与系统建设各个方面，通过企业文化整合战略、组织和系统，保证企业战略的执行和实现、推动企业长期稳定地成长。
传统人事管理属企业的辅助部门，对企业经营业绩没有直接贡献，主要的工作是负责员工的考勤、档案及合同管理等事务性工作。
三、战略人力资源管理可以灵活地按照国家及地方人事规定、制度，结合企业的实际情况制订符合企业需求的各种人力资源政策，从而建立起系统地人力资源管理体系，确保企业实现经营战略目标。
人力资源战略管理名词解释
人力资源战略管理名词解释
1. 人力资源战略：是指企业通过制定长期的人力资源管理计划，与企业的经营战略相衔接，实现企业战略目标的一种管理方式。
2. 人力资源规划：是指企业通过对现有和未来的财务、技术、市场及业务需求等进行分析，确定所需人员数量、素质和结构的过程。
3. 招聘：是指企业为了满足用人需求，通过多种途径吸引、挑选和聘用有竞争力的候选人的过程。
4. 员工培训与发展：是指企业通过专业培训、岗位培训、职业生涯规划等方式，促进员工技能和素质的不断提升，并激励员工实现职业发展。
5. 绩效考核与管理：是指企业通过制定科学合理的绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估，以促进员工提高工作效率和满足企业战略目标。
6. 薪酬与福利管理：是指企业通过制定合理的薪资水平和福利政策，以维持员工的工作积极性和满意度，同时保证企业的竞争力。
7. 人力资源信息管理：是指企业通过信息技术手段，有效管理员工信息，包括招聘、绩效、培训、薪酬等方面，以提高信息的准确性和效率。
8. 创新的员工关系管理：是指企业通过良好的员工关系，实现企业与员工之间的协调与合作，以增强员工的归属感和忠诚度，从而推动企业的发展。
第四章战略性人力资源管理-第二节战略性人力资源管理的具体内容(一)
第二节战略性人力资源管理及其实施过程【本节知识点】【知识点】人力资源战略及其与战略的匹配【知识点】高绩效工作系统与人才管理【知识点】人力资源战略及其与战略的匹配一、人力资源战略的内涵1.定义人力资源战略：人力资源管理门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物。
2.构建良好的资源管理战略的作用●有助于企业聚合资源；●有助于企业根据自己内部的势和劣势、外部环境的变化以及竞争对手预期采取的行动，将这些资源合理地分配到每一个部门。
【举例】联邦快递公司✧战略目标之一：通过组织承诺度较高的员工来达到高水平的客户服务质量以及较高的利润率。
✧人力资源管理目标：努力培养一支具有较高组织承诺度的员工队伍，最好是塑造一个无工会介入的工作环境。
✧具体的人力资源战略：①通过各种管理机制（如特定的争议处理程序）来进行良好的双向沟通；②把那些不具有以人为本价值观的潜在管理者筛选出去；③提供具有高度竞争性的薪资以及绩效奖励；④公平对待所有的员工并且对所有员工提供保障；⑤利用内部晋升和各种员工开发活动，为所有员工提供运用技能和发挥才能的机会。
【回顾】组织的总体战略通常可以划分为两个层次：一是组织的发展战略或公司战略，解决的是组织是要扩张、稳定还是收缩的问题。
包括成长战略、稳定战略和收缩战略三种；二是组织的经营战略或竞争战略，解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题，划分为创新战略、成本领先战略和客户中心战略三种战略。
四、人力资源战略与人力资源管理实践选择1.职位分析：获取关于职位的各种详细信息的过程，2.职位设计：决定应当将哪些工作任务划归到某一特定职位。
【注意】随着全面质量管理和质量圈等各种员工参与计划的引以及组织对于员工的灵活性的要求提高，许多职位所承担的工作任务范围都在不断扩大。
1.招募：企业为了完成潜在的员工雇佣任务而对求职者进行搜索的过程。
战略人力资源管理如何将人力资源与战略目标相结合
战略人力资源管理如何将人力资源与战略目标相结合战略人力资源管理是一种将人力资源管理与组织战略目标紧密结合的管理方法。
它强调将人力资源的规划、吸引、培养、激励和保留与企业长期发展的战略目标相一致，以实现组织的长期竞争优势。
本文将探讨战略人力资源管理如何将人力资源与战略目标相结合，从战略规划、人才管理、绩效管理和奖励与激励等方面进行讨论。
一、战略规划战略规划是战略人力资源管理的第一步，它需要将组织战略目标与人力资源需求相结合。
在战略规划中，首先需要确定组织目标和方向，然后进一步分析组织对人才的需求。
通过确定关键岗位和关键人才的需求，以及制定具体的人力资源策略和计划，将人力资源需求与战略目标相一致。
二、人才管理人才管理是战略人力资源管理的核心环节。
在人才管理中，需要重点关注人才的吸引、培养和激励。
首先，在吸引人才方面，可以通过建立良好的用人机制，提供有竞争力的薪酬福利和发展机会，吸引符合组织需求的高素质人才。
其次，在培养人才方面，可以通过建立完善的培训体系、制定个人发展计划，提升员工的专业能力和综合素质。
最后，在激励人才方面，可以采取绩效考核和奖励制度，激励员工的工作动力和创造力，使其为实现组织战略目标作出更大的贡献。
三、绩效管理绩效管理是将人力资源与战略目标结合的重要手段。
通过建立科学的绩效评估体系和绩效考核标准，将员工的工作绩效与组织的战略目标相对应。
在绩效管理中，可以采用目标管理等方法，将组织战略目标进行细化和落地，确保每个员工的工作目标与组织战略目标一致。
同时，通过及时的绩效反馈和辅导，帮助员工不断改进和提升工作表现，为实现战略目标提供有力支持。
四、奖励与激励奖励与激励是激发员工积极性和创造力的重要手段。
通过建立合理的奖励制度和激励机制，激励员工为实现战略目标做出更多努力。
在奖励与激励方面，可以采取多元化的方式，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
同时，也要注重员工的需求和动力，关注员工的工作满意度和情感认同，提升员工的组织承诺和归属感，促使他们更好地为组织目标而奋斗。
人力资源管理(第2版)2-战略性人力资源管理
组织的核心能力是什么？
国内管理学界对核心能力的研究认为：企业核心能力就是无形资产， 主要包括技术、技能和知识
独特性= 社会的复杂性+ 原因的模糊性
多种能力相互 整合而成
特征
价值性
难模仿性
价值=收益/成本 >1
独特性
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人力资源管理(第2版)2-战略性人力资 源管理
战略性人力资源管理基本概述
战略性人力资源管理是指：
为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式
战略性人力资源管理基本概述
战略型人力资源管理的基本目标： 为企业提供一种方向感，让组织和个人的利益都能获得满足 战略型人力资源管理的基本理念： 以资源为本，特别是以其它竞争对手无法模仿的人力资源为本
公司的经营战略层面 职能战略层面
在环境和战略既定的情况下 组织结构成为重要因素
常见的模式
高层管理者的决策能力
直线职能式 事业部式
混合式
矩阵式
员工的执行力
几种常见的组织模式的比较
战略性人力资源管理的核心 在于如何从企业现有人力资源存量中培养、锻炼出一支具有核心竞争力 的员工队伍
企业战略性企业战略性，人力资源管理解决方案的核心 核心是价值链管理，成败在于激励机制和沟通机制
为绩效付薪
识付薪
人力资源管理实践获取竞争力模型
有两种方式可以创造竞争优势：
中级经济师-人力资源管理专业第四章精讲
第四章战略人力资源管理【框架概述】【考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2012年2013年2014年2015年2016年2017年5题5分1题2分—6题7分2018年3题3分1题2分-5分2019年4题4分1题2分-6分第一节战略性人力资源管理及其实施过程一、战略性人力资源管理与战略管理（一）战略性人力资源管理的概念及其内涵1.战略性人力资源管理的概念所谓战略性人力资源管理，指“为了提高企业绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法”，或“为了实现一个组织的目标而实施的有计划的人力资源运用模式以及各种人力资源管理活动”。
2.战略性人力资源管理的核心理念战略性人力资源管理所强调的核心理念是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。
现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”，而不仅仅是一种“成本中心”。
3.战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或战略契合，必须具两个一致性：1）人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，也称外部契合或垂直一致性→（人力资源管理→组织战略）2）人力资源管理职能的内部一致性，也称内部契合或水平一致性。
（人力资源职能的内部一致性）4.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提高组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革。
【出题角度】——挖空题【2010.67】战略性人力资源管理将组织的注意力集中于（）。
【改编】A.组织管理变革B.员工考勤C.开发特殊能力D.行政管理E.提升组织效率和业绩【答案】ACE【解析】战略性人力资源管理将组织的注意力集中于概念结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革。
5.战略性人力资源管理重要思想：1）以利润为导向的观点，而不仅仅是从以服务为导向的观点出发，来分析和解决各种人力资源问题。
2）对生产率、薪资福利、招募甄选、培训开发、绩效反馈、缺勤、临时解雇及员工态度调查等这样一些人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释。
什么是战略人力资源管理
战略人力资源管理(SHRM)是以企业战略为导向的人力资源管理。
SHRM系统就象是一张网，网上的每一个节点都是相互联系的，这种相互联系形成的指向是企业战略。
HRM的各项工作，好象都是相互独立的，招聘就是招人，薪酬是薪酬、激励是激励、培训是培训。
进入SHRM的系统之后，这些职能和活动之间都是有逻辑关系的。
人力资源管理的三元素是任务、人和组织，如果把三元素理解为静态的定量，所开展的工作叫人事管理；如果把三元素理解为有共变关系的变量，所开展的工作叫人力资源管理，以战略为导向的人力资源管理，就是SHRM。
以任务分析为例，在SHRM之中，任务分析处在战略层面，要以价值为基础，叫做以价值为基础的任务分析(Vaule-based Job Analysis，VJA)。
在HRM的教科书上，任务分析是人事层面的工作技能，以活动为基础(Activity-based Job Analysis，AJA)。
在实际的运用当中，工作分析应该同时运用VJA和AJA。
VJA有两条主线，一是以物质流、信息流、资金流为主线，分析流程价值，主要是发现没有意义的流动和没有意义的流程节点。
另一个是以顾客价值、员工价值和股东价值为主线，分析活动价值，主要是发现没有价值的活动。
没有价值的流程和活动，同样会消耗时间、精力和资金，就好比是人体内的肿瘤，只消耗营养，没有生理功能，甚至还会释放毒素。
我们来模拟一个情景吧，如果经销商订单要传给区域经理、物流中心、营销中心，同时汇款到财务中心。
营销中心再把订单传给财务中心，财务中心核实订单金额与和汇款金额，金额一致就通知物流中心发货，这是一种流程。
如果把这个流程改成经销商的订单和汇款都直接对财务中心，财务中心再通知物流发货，效果是一样的。
前一种流程当中有一部分流程，对经销商来说没有意义，也不见得对企业有意义，如果对企业是有意义的，就改成企业内部的后台流程，例如由财务传递给营销，不应该是需要经销商从外部参与的前台流程。
人力资源管理战略
人力资源管理战略人力资源管理战略是指一个组织或企业为了实现其长期目标和使命，通过有效地管理和发展人力资源来获取竞争优势的一系列计划、政策和实践。
人力资源管理战略的目标是通过提供适当的人力资源和组织环境，促进员工的发展和满意度，从而提升整体绩效和竞争力。
以下是一个人力资源管理战略的框架，其中包含了重要的组成部分和原则。
第一部分：总体战略目标和使命人力资源管理的首要任务是为组织设立明确的目标和使命，确保整个企业对其目标的理解和共识。
这些目标和使命需要明确和具体，能够激励和引导员工的行为和决策。
第二部分：员工招聘和选择策略人力资源管理战略中的一个重要方面是招聘和选择策略。
在这一部分中，企业需要确定合适的招聘渠道和方法，以及完善的筛选程序和标准。
企业应该根据组织的需求和人才市场的情况，制定适宜的招聘和选择策略，确保引进高素质的员工。
第三部分：员工培训和发展策略员工培训和发展是人力资源管理中不可或缺的一部分。
一个有效的培训和发展策略可以帮助员工提升技能和知识，从而提升绩效和满意度。
企业应该制定培训计划，提供各种培训机会和资源，不断提升员工的个人和职业发展。
第四部分：绩效管理策略绩效管理是评估和奖励员工绩效的一种管理方式。
一个有效的绩效管理策略应该包括制定明确的绩效标准和目标，建立有效的绩效评估体系，以及提供合理和激励性的奖励和激励机制。
企业应该根据员工的实际表现，进行绩效评估和反馈，及时调整和改进绩效管理策略。
第五部分：员工报酬和福利策略员工报酬和福利是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该制定合理和公平的薪酬体系，根据员工的贡献和表现给予适当的奖励和激励。
此外，企业还应该提供合适的福利和待遇，以满足员工的基本需求和期望。
第六部分：员工关系和沟通策略良好的员工关系和沟通是一个组织成功的重要因素。
企业应该建立和维护积极的员工关系，加强与员工的沟通和合作，解决冲突和问题，提高员工的满意度和忠诚度。
企业还应该建立有效的沟通渠道和平台，定期收集和反馈员工意见和建议，提高组织的决策质量和效率。
人力资源的战略管理
人力资源的战略管理随着企业竞争日益激烈，人力资源的战略管理已经成为企业发展的重要组成部分。
人力资源战略管理是指企业为达成其战略目标，制定并实施人力资源规划、组织设计、绩效管理、培训发展、激励机制等人力资源活动的过程。
本文将从人力资源战略管理的定义、目的、实施策略等多个方面进行探讨。
一、人力资源战略管理的定义人力资源战略管理是指企业为实现其战略目标而制定的人力资源规划和组织设计、人力资源激励、绩效管理、培训发展等人力资源管理活动的集合。
它不仅是人力资源管理的一种方法，也是企业战略实施的一种手段。
通过人力资源战略管理，企业可以更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、人力资源战略管理的目的1.适应企业战略目标的变化人力资源战略管理的主要目的是为了适应企业战略目标的变化。
当企业战略目标变化时，人力资源战略管理会对人力资源的规划、组织设计、激励和培训进行调整，以适应企业的变化，确保企业战略目标的实现。
2.提高员工的绩效和工作效率人力资源战略管理还有一个目的是提高员工的绩效和工作效率。
通过制定合理的绩效管理体系和激励机制，激励员工积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效。
3.提高员工的培训和发展人力资源战略管理还可以提高员工的培训和发展。
通过制定合理的培训计划和发展计划，提高员工的专业技能和综合素质，更好地适应企业的发展需要。
三、人力资源战略管理的实施策略1.制定人力资源规划企业在制定人力资源规划时，应该根据企业的战略目标，分析企业所需的人力资源数量、质量和结构，以此为基础制定人力资源规划，为企业的长远发展提供有力的人力资源保障。
2.实施组织设计企业在实施组织设计时，应该根据企业的战略目标和人力资源规划，合理地设计组织结构，制定人力资源配置方案和工作流程，以此为基础构建一个高效的组织体系。
3.建立绩效管理体系企业在建立绩效管理体系时，应该根据企业的战略目标和人力资源规划，制定合理的绩效指标和考核标准，建立科学的绩效评估体系，以此来提高员工的工作效率和绩效。
简述战略性人力资源管理与企业人力资源战略管理规划的区别和联系
1、战略性人力资源管理与人力资源战略的区别：一、内涵与特点不同:战略人力资源管理就是把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程.这个过程包括了识别实施业务战略所需要具备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策与实践做法。
而人力资源战略就是它的结果是为了确保实现战略性人力资源管理的目标而采取的—系列与人力资源相关的资源配置行动是人力资源系统、定义人力资源职能使命和优先的议程安排.战略性人力资源管理具有系统性的特点强调角色定位、和谐性和与内外环境的互动。
人力资源战略表现为主动积极、追求持续变革、更人性化的特点。
二、内容不同：战略性人力资源管理所关注的焦点与核心是人力资源管理实践与企业战略的匹配与结合其目的是将企业战略及其业务战略转化为组织能力和人力资源管理的日常运作。
而人力资源战略是为组织管理人员在重点次序、活动、时间及资源分配等方面达成一致提供了根据。
作为整个企业战略的一部分所有的管理人员都会制定人力资源战略像阐述任何其他业务问题一样阐明人力资源与管理效益问题。
对于企业组织而言竞争优势通常建立在创新上因此人力资源战略往往以创新为基础。
三、管理层次不同：战略性人力资源管理的基本任务就是通过有效的人力资源管理和开发帮助企业迎接内外环境的挑战创造价值并确保获取持续竞争优势。
那么从某种程度上来说组织的高管人员要首先有战略性理念要结合组织内外的环境因素确定对本组织的竞争力与成功最为重要的问题使组织的人力资源管理活动与企业战略相匹配与协调。
而人力资源战略是各级管理人员与人力资源职能人员一起确定和解决与人相关的企业问题的过程。
通过这个过程帮助各级管理人员建立活动的重点次序以及确定如何实施人员管理的愿景。
四、控制体系与重点不同：战略性人力资源管理控制系统更注重战略管理中各相关变量之间的相互作用及相互影响从而使得整个人力资源管理体系既对外部环境与企业内部状况做出反应又反过来塑造与影响外部环境与人力资源管理体系的状态与路径。
到底什么是战略性人力资源管理呢
到底什么是战略性人力资源管理呢战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management, SHRM）是指将人力资源管理（Human Resource Management, HRM）与组织战略目标相互结合，为组织创造竞争优势和实现长期成功而制定战略和政策的过程。
它旨在将人力资源视为组织的重要战略资源，通过合适的人力资源策略和实践，将人力资本转化为组织发展和创新的动力。
1. 战略性人力资源管理的背景在过去，人力资源管理主要是以人力资源部门的日常事务为主，关注员工的薪酬管理、招聘、培训等方面。
然而，随着全球化和市场环境的变化，组织在面临激烈竞争的当今世界中，需要将人力资源管理与组织战略密切结合，以提高组织的竞争力和灵活性。
2. 战略性人力资源管理的核心原则战略性人力资源管理的核心原则是将人力资源视为组织的重要战略资源，将人力资本视为组织的核心竞争力之一。
在实施战略性人力资源管理时，组织应该将人力资源的发展与组织的长期目标相匹配，制定相应的战略和政策。
3. 实施战略性人力资源管理的步骤3.1 确定组织的战略目标在实施战略性人力资源管理之前，组织应该明确自己的战略目标。
这包括确定组织的使命和愿景，制定组织的长期战略规划，以及理解外部环境对组织的影响。
3.2 分析组织的人力资源需求通过对组织的人力资源需求进行分析，可以确定当前和未来组织所需的人力资源数量、类型和能力。
这包括了招聘、培训和发展员工等方面的考虑。
3.3 制定人力资源策略和计划根据组织的战略目标和人力资源需求，制定相应的人力资源策略和计划。
人力资源策略应该与组织的战略目标相一致，并包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面的内容。
3.4 实施人力资源策略在制定人力资源策略之后，组织需要进行具体的实施。
这包括招聘合适的员工、提供合适的培训和发展机会、建立有效的绩效管理体系等。
3.5 评估和调整战略性人力资源管理是一个持续改进的过程。
战略人力资源管理概念
战略人力资源管理概念战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）是指企业在制定和执行人力资源管理策略时，将其与组织的战略目标相结合，以实现组织绩效和竞争优势的管理理念和方法。
它强调人力资源管理应该与组织的战略规划相一致，通过合理配置、培养和激励人力资源，为组织提供持续的竞争优势。
战略人力资源管理的核心理念是将人力资源视为组织的重要资本和竞争力源泉，通过科学的人力资源管理手段，实现组织的战略目标。
它强调人力资源管理应该与组织的战略规划相一致，通过合理配置、培养和激励人力资源，为组织提供持续的竞争优势。
战略人力资源管理的主要内容包括：人力资源规划、员工招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理等。
在实施过程中，需要将这些管理活动与组织的战略目标相结合，确保人力资源管理的有效性和可持续性。
首先，人力资源规划是战略人力资源管理的基础。
通过对组织内外部环境的分析，确定组织未来所需的人力资源数量和质量，并制定相应的招聘、培训和激励计划，以满足组织的发展需求。
其次，员工招聘与选拔是保证组织人力资源质量的重要环节。
战略人力资源管理强调招聘和选拔过程中要注重与组织文化和价值观的匹配，以确保新员工能够快速适应组织环境，并为组织做出积极贡献。
再次，员工培训与发展是提升组织人力资源素质和能力的重要手段。
通过为员工提供系统的培训和发展机会，使其不断提升自身能力和素质，进而为组织的发展做出更大的贡献。
此外，绩效管理是战略人力资源管理中不可或缺的一环。
通过制定科学合理的绩效评估体系，对员工进行定期评估和反馈，并根据评估结果进行奖励和激励，以激发员工的工作积极性和创造力。
薪酬与福利管理是吸引和保留优秀人才的重要手段。
战略人力资源管理强调薪酬与福利制度要公平合理，并与员工的贡献和能力相匹配，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，员工关系管理是保持组织内部稳定和谐的关键。
人力资源战略管理的基本内涵
人力资源战略管理的基本内涵人力资源战略管理是企业治理中不可或缺的一部分，其内涵包括人力资源规划、人力资源招聘与选拔、人才培养、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等多个方面。
在实践中，企业需要通过科学、合理、稳妥、有计划和可持续的方式，开展人力资源战略管理，不断提升人力资源管理水平，促进企业的战略目标的实现。
相关研究指出，在当前的经济形势下，人力资源战略管理已经成为所有企业都必须要面对的问题。
人力资源战略管理的内涵包含以下内容。
1. 人力资源规划人力资源规划是指根据企业的战略和业务需求，确定企业未来所需的人力资源（如岗位、人数、专业、技能等）以及满足人力资源供求之间的平衡，有利于企业合理配置资源和提高企业的核心竞争力。
2. 人才招聘与选拔人才招聘与选拔是指通过明确的招聘条件和选拔标准，吸引和挖掘符合企业需求的人才，为企业的持续发展和成长提供人才支持。
3. 人才培养人才培养是企业为了满足自身需求而对员工进行的专业技能和管理能力培养，以满足其所需知识和技能，增强知识更新，并培养其发展潜力，以提高员工的素质和竞争力，为企业的持续发展奠定基础。
4. 绩效管理绩效管理是指通过设立明确的绩效目标与指标，对员工的工作表现进行量化评估，以促进员工和企业的共同成长，推动人才素质的不断提升与提高工作效率等，并且可以帮助企业根据绩效结果进行合理的激励和奖惩。
5. 薪酬管理薪酬管理是指企业根据员工的能力、贡献和业绩，设计合理的薪酬制度，采用透明公开的薪酬核算方式，全面提升人力资源的满意度和员工忠诚度，提高企业的核心竞争力。
6. 员工关系管理员工关系管理是指企业通过建立员工满意度评估体系、有效沟通机制、员工参与实施计划等手段，确立企业与员工之间的良好合作关系，促进员工和企业的共同发展，提高员工的归属感和忠诚度，以增加员工对企业的认同度和减少员工流失率。
在现代企业管理中，人力资源战略管理的作用已经得到了广泛的认可。
当企业能够采用科学的方法和管理方式，对人力资源进行规范管理和精细化操作，提高人力资源利用效率，提升员工对企业的认同度及正面的影响力，可实现具有良好公民性和贡献度的企业文化，提高企业竞争力和发展效益，是企业保持持续发展的必然选择。
简述战略人力资源管理的含义及体系构成
简述战略人力资源管理的含义及体系构成战略人力资源管理是一种管理模式，它通过对组织和员工的战略分析和制定战略计划来满足组织目标，实现组织的长期发展。
这一管理模式将组织的人力资源视为能够推动组织发展的关键资源，通过对人资进行科学评估和管理，以培养具有战略意识和核心竞争力的员工为核心，达到提升组织整体绩效的目的。
在战略人力资源管理体系中，首要考虑的是如何与业务战略相符合，并根据这样的考量，设计相关的人力资源管理策略。
战略人力资源管理的体系构成：1. 人力资源规划体系人力资源规划体系是战略人力资源管理的核心，这一体系旨在对人力资源实现规划、管理和控制，包括人力资源供求平衡分析、职位分析、绩效评估、薪酬管理等方面。
2. 人力资源招聘与录用体系人力资源招聘与录用体系是通过优秀的人才招聘，为企业选取更好的优秀人才，以基于组织战略和目标的需求，并且符合企业的聘用标准，仅让最优秀的岗位申请者进入企业。
3. 员工培训与发展体系员工培训与发展体系是由企业设计的，可以为员工以及企业提供培训机会和支持，从而提高员工的个人能力和业务技能，让员工在职场上获得更多的机会和发展，对企业的发展产生利益贡献。
4. 绩效管理体系绩效管理体系是企业评估员工工作表现时常用的体系，该体系通常包括工作职责描述、目标设定、绩效评估、绩效奖励、绩效改善等部分，以制定清晰的绩效指标和标准评估员工在每个工作周期中的表现。
5. 薪酬管理体系薪酬管理体系是基于员工的工作表现和企业业绩考核、薪酬状况、薪酬策略制定等因素进行的管理策略和管理控制，并以实现公正、公平、合理的报酬来激励员工工作积极性和满意度。
6. 人力资源信息化管理体系人力资源信息化管理体系是管理人员对企业和员工的数据进行收集、处理、管理、分析和指导决策所需要的体系，并通过人资管理软件实现以上部分。
在战略人力资源管理体系里，每一个体系、每一个元素相应都是有关联的，竞相促进实现企业目标，对于维持运营和发展是至关重要的，企业需要根据自己的情况，合理选择并正确使用这些体系。
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什么是战略人力资源管理
当今社会进展差不多由“工业革命时代”步入“知识经济时代”，人差不多取代资本成为企业的核心竞争力，人的知识和能力为企业带来的价值差不多被得到了充分的确信。
因此如何培养、鼓舞职员实现组织目标，也给企业治理者带来了新的思索：
1、CEO的思索：
（1）企业的人才结构如何？是否与战略进展目标相匹配？
（2）如何样才能鼓舞职员士气？让职员为实现绩效目标而努力？
（3）…
2、HR经理的思索：
（1）如何基于企业战略制定和调整人力资源政策？
（2）如何把公司的人力资源政策贯彻执行下去？
（3）…
3、业务经理的思索：
（1）如何找到合适的职员？
（2）如何培养职员能力？
（3）何实时掌控和治理职员绩效？
（4）…
由以上企业治理者的思索我们能够发觉：
从CEO到业务经理都开始关注如何提升职员的能力素养，如何鼓舞职员，如何保证绩效目标的实现。
人力资源经理则开始关注如何基于企业战略来制定和调整人力资源策略，同时把有关策略能够有效的贯彻执行下去。
同时我们发觉，企业人力资源治理不仅仅只是人力资源部门的事，而是从CEO到业务经理都必须面对的课题了。
只有把CEO、HR经理和业务经理都调动起来实现协同治理，才能保证企业HR策略的有
效制定、贯彻和执行，从而为带来企业绩效目标的实现。
因此，企业人力资源治理体系的搭建一定是以推动企业实现战略目标为目的的，企业实现战略目标的核心能力来自于对职员的能力培养和鼓舞。
由此引出了战略人力资源治理的概念：
战略人力资源治理确实是基于企业战略目标构筑企业组织能力，关心企业实现绩效目标。
企业的组织能力是围绕职员的三个方面来制定的：职员能力、职员思维和职员治理。
同时需要由CEO、HR经理和业务经理协同运作，共同推动企业战略人力资源治理体系的有效制定、贯彻和实施。
战略人力资源治理的核心理念是提升组织能力。
其中职员能力解决的是“能不能”的咨询题，即职员是否具备实现战略目标的能力。
职员思维解决的是“愿不愿”的咨询题，即如何鼓舞职员发挥自己的潜能，为实现企业战略目标而努力。
职员思维解决的是“容不容许”的咨询题，即企业应当为职员提供如何样的治理环境。
由此而建立战略人力资源管明白得决方案：
为构建企业组织能力，战略人力资源管明白得决方案包括以下治理平台：
1、针对职员能力：
（1）基于能力素养模型的任职资格体系。
按照企业进展战略，分析给企业带来高绩效表现的职员能力素养特点，建立企业能力素养模型。
确定每个职位所需具备的能力素养要求，建立任职资格体系，并对在职者进行胜任度分析。
（2）基于能力评估的聘请培训体系。
对应聘者能力素养进行测评分析，与应聘职位素养要求进行匹配，找到符合度高的人才。
（3）以能力素养提升为目的的培训体系。
基于对能力素养的培养搭建培训体系，使培训与企业的目标相结合。
培训需求来源于职员与职位要求相比较存在的能力差异，同时可针对职员职业进展能力进行培养，这也是职员鼓舞的组成部分。
2、针对职员思维：
（1）推动战略实现的绩效治理体系。
基于平稳积分卡理论，按照企业进展战略建立企业KPI体系，通过逐层分解，制定组织及职员的目标考核方案，并结合对绩效的过程治理进行绩效操纵，引导和关心职员实现绩效目标。
同时采纳360度评估可幸免本位主义，使得绩效评估结果更加客观公平。
（2）薪酬鼓舞体系。
薪酬体系的建立第一体现职位价值，定薪时结合考虑职员的能力素养状况，鼓舞则体现在职员的绩效评估结果与薪酬调整、奖金发放的关联。
同时外部市场的薪资水平也是建立薪资体系时需要考虑的要素。
社保福利是薪酬体系的组成部分，对提升职员中意度起到一定作用。
（3）职业生涯规划体系。
职务体系的建立有助于关心职员看到职业进展的路线，使职员明确自己的努力方向。
能力素养的培养为职员职业生涯进展打下基础，绩效表现是职员职业生涯进展的衡量标准。
3、针对职员治理：
（1）基于战略实现的组织架构和职位体系。
组织架构是基于企业战略目标的实现来设计的，在此基础上建立职位体系；通过工作分析建立职位讲明书体系（包括任职资格体系）；通过职位评估，建立职务体系，确定职等、职级；通过人力资源规划，制定职位编制。
（2）流程制度建立。
HR治理流程包括职员入职流程、离职流程、请销假流程、聘请、培训、绩效治理流程等。
战略性人力资源治理更强调各个角色的协同治理，除HR主管外，从CEO到业务经理和职员都会参与到聘请、培训和绩效治理的运作流程中去。
有关HR治理的各种规章制度，也是职员治理的重要组成部分。
（3）信息化自助平台。
信息化自助平台为CEO、业务经理和职员提供了个性化的自助工作平台，能够查看有关信息，包括组织信息、个人信息等。
工作流平台承诺定制各种复杂业务流程，并通过工作流进行驱动。
同时支持消息、邮件、短件等提醒服务，并有预警平台自
动按设置条件发送预警信息，如生日、合同到期等。
信息化平台可关心提升服务职员的品质。
面向角色的治理体现在人力资源治理业务的流程设计，通过信息化平台，能够更好地承载基于角色设计的人力资源治理体系，真正关心企业实现战略人力资源的治理目标。
基于角色的流程设计举例
综上所述，企业战略人力资源治理是需要由CEO、HR经理和业务经理共同来实现的。
基于企业进展战略，制定人力资源策略，提升组织能力，实现战略目标；以提升职员能力素养为目标，关心职员猎取达成绩效目标和实现职业生涯进展的能力；搭建有效的评判与鼓舞互
动平台，开释职员能力，促进企业的可连续进展。