合同与信息管理监理实施细则
监理实施细则(合同管理)
监理实施细则(合同管理)监理实施细则(合同管理)一、监理实施的目的和意义监理实施的目的是确保工程的质量和安全，保障合同的规范执行。
监理是对建设工程施工过程的全面监督和检查，以确保工程按照设计图纸和技术规范进行施工，并达到预期的质量要求。
监理实施的意义在于：1. 保障施工质量：监理人员通过监督和检查，及时纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量达到标准要求。
2. 提高合同执行效率：监理人员对合同的执行进行监督和评估，促使各方按照约定的要求和期限履行合同义务。
3. 保护施工安全：监理人员负责监督施工过程中的安全措施和操作规范，预防和避免施工事故的发生。
4. 节约成本：监理人员通过审核施工方的支付申请和变更要求，确保支付款项合理合规，避免不必要的费用增加。
二、监理实施的基本原则在进行监理实施时，需要遵守以下基本原则：1. 公正公平原则：监理人员要公正、公平地履行监督和审核职责，不偏袒任何一方。
2. 合法合规原则：监理人员要依法进行监督和审核，合法合规地履行职责。
3. 客观公正原则：监理人员要客观公正地评估合同的执行情况，不受个人感情和利益影响。
第1页/共4页4. 全面细致原则：监理人员要对合同执行情况进行全面细致的监督和检查，确保合同的规范执行。
5. 及时有效原则：监理人员要及时发现问题并采取相应的措施，确保合同的及时有效执行。
三、监理实施的具体内容和方法监理实施的具体内容包括但不限于以下几个方面：1. 工程质量监督：监理人员要对施工工艺、材料使用、施工现场管理等进行监督和检查，确保工程质量达到标准要求。
2. 合同执行监督：监理人员要对工程施工进度、质量验收、支付款项等进行监督和审核，确保合同按照约定履行。
3. 安全生产监督：监理人员要对施工现场的安全措施和操作规范进行监督和检查，预防和避免施工事故的发生。
4. 变更管理：监理人员要对施工方提出的变更要求进行审查和评估，确保变更合理合规。
5. 纠纷处理：监理人员要处理施工中产生的纠纷和争议，促成各方公平合理解决。
2024年监理实施细则编制工作计划
尊敬的监理团队，随着2024年的日益临近，为确保监理工作的顺利实施，特制定本实施细则编制工作计划。
本计划旨在指导监理团队在项目实施过程中，科学、合理地编制监理实施细则，以提高监理工作的效率和质量。
一、编制原则1.目标导向：细则编制应以项目目标为核心，确保监理工作为实现项目目标提供有力支持。
2.科学性：细则应基于科学的管理理论和实践经验，确保监理工作的规范性和系统性。
3.适用性：细则应充分考虑项目特点和实际情况，确保其具有较强的适用性和可操作性。
4.协调性：细则应与项目整体规划、设计方案以及相关管理文件保持协调一致。
5.动态性：细则应具有一定的灵活性和可调整性，能够根据项目进展和实际情况变化适时调整。
二、编制流程1.启动阶段：成立细则编制小组，明确小组成员及其职责，确定细则编制的范围和深度。
2.调研阶段：收集项目相关资料，包括设计图纸、技术规范、合同文件等，进行现场勘察，了解现场条件和环境。
3.起草阶段：根据调研结果，开始细则的初步起草工作，包括制定监理程序、工作内容、职责分工等。
4.评审阶段：组织专家对细则进行评审，听取意见和建议，对细则进行修改和完善。
5.批准阶段：将评审通过的细则提交项目相关方进行批准，确保细则得到各方的认可和支持。
6.实施阶段：根据批准的细则，开始监理工作的实施，同时做好记录和反馈，以便适时调整细则。
三、编制内容1.总则：包括细则编制的目的、依据、适用范围、术语解释等。
2.监理组织：明确监理机构的组织架构、人员配备、职责分工等。
3.监理工作程序：详细说明监理工作的流程、方法和要求。
4.监理工作内容：包括质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调等具体工作内容。
5.监理工作方法及措施：针对不同的工作内容，制定相应的监理方法和措施，确保监理工作的有效性。
6.监理工作制度：建立包括例会制度、报告制度、变更管理制度等在内的监理工作制度。
7.监理工作设施及要求：明确监理工作所需的设施、设备、软件等，以及使用要求。
监理实施细则模板(信息化、软件工程)
监理实施细则目录一、工程概况及专业工程特点 (4)二、监理工作流程 (4)2工程需求阶段监理 (7)1.工程前期阶段监理 (4)1.1监理方应完成的任务 (4)1.2承包方应提交的文档 (4)1.3建设方应提交的文档 (4)1.4监理方应提交的文档 (4)2.1监理方应完成的任务 (7)2. 2承建单位应提交的文档 (7)2. 3监理方应提交的文档 (7)3.工程设计阶段监理 (7)3.1监理方应完成的任务 (11)3. 2承建单位应提交的文档 (16)3.3监理方应提交的文档 (17)4.工程实施阶段监理 (19)4.1监理方应完成的任务 (19)4.2承建单位应提交的文档 (21)4.3监理方应提交的文档 (21)5.工程验收阶段监理 (24)5.1监理方应完成的任务 (24)5.2承建单位应提交的文档 (25)5.3监理方应提交的文档 (25)三、监理工作要点 (30)1.工程启动阶段的控制要点 (30)2.设计阶段的控制要点 (30)2.1需求调研监理控制点 (32)3.施工阶段的控制要点 (33)3.1软件编码监理控制点 (34)3.2软件测试监理控制点 (35)3.3数据迁移及转换监理控制点 (37)4.验收阶段的控制要点 (39)4.1验收流程 (40)4.2验收的前提条件 (41)4.3验收方案的审核与实施 (41)四、监理工作方法及措施 (42)1.网络工程的监理 (42)1.1 设备采购的监理 (42)1.2 机房工程的监理 (43)1.3 综合布线的监理 (43)1.4 隐蔽工程的监理 (44)1.5 布线系统测试 (44)1.6 网络系统安装调试的监理 (47)2.软件工程的监理 (48)2.1软件项目计划工序监理主要内容的方法 (48)2.2软件质量管理体系建立及执行监 (50)2.3软件质量保证监理主要内容及方法 (50)2.4软件配置管理监理主要内容及方法 (51)2.5需求说明书评审监理工作方法 (52)2.6软件分包合同监理工作方法 (53)2.7概要设计说明书评审监理工作方法 (54)2.8软件编码规范评审 (55)2.9软件编码监理的内容及方法措施 (58)2.10.软件测试监理的内容及方法措施 (61)2.11数据迁移转换监理方法及措施 (66)3.验收阶段监理工作方法及措施 (69)3.1．验收的前提条件 (69)3.2．验收方案的审核与实施 (70)3.3．监理的主要工作 (70)3.4．验收测试 (71)3.5．验收评审 (71)3.6．验收报告 (72)3.7.验收未通过的处理 (72)3.8.系统移交和系统保障监理 (72)一、工程概况及专业工程特点根据实际建设项目填写，主要参考《设计方案》、《实施方案》。
监理实施细则范本
监理实施细则范本（模板）1. 监理职责分工1.1. 监理工程师职责负责制定和执行监理实施细则，对工程建设过程进行全面监督和管理。
负责对工程设计、施工、验收等阶段进行审查和监督。
负责协调建设单位和施工单位之间的合作关系，及时解决工程中遇到的问题。
负责对监理助理和其他岗位人员的日常工作进行指导和监督。
1.2. 监理助理职责在监理工程师的指导下，负责协助处理工程建设过程中的日常监理工作。
负责对施工单位的日常工作进行监督和检查，确保工程质量符合要求。
负责收集、整理和反馈工程现场的信息和数据，及时向上级汇报工程进展情况。
1.3. 其他岗位职责负责工程建设前期准备工作，包括项目立项、设计、招标等环节。
负责工程建设过程中的合同管理、进度款拨付等工作。
负责工程建设后期评估和总结工作，对工程质量和效益进行全面评价。
2. 监理工作制度2.1. 监理会议制度定期召开监理例会，由监理工程师主持，建设单位、施工单位和其他相关单位参加，对工程建设过程中的重要问题进行讨论、研究和决策。
2.2. 监理报告制度定期向上级主管部门提交监理报告，汇报工程进展情况、质量情况、问题及建议等。
2.3. 其他相关制度制定和执行其他相关制度，如监理日志制度、安全监理制度、验收制度等。
3. 监理工作流程3.1. 项目监理流程负责审查项目设计方案、施工单位资质和施工计划等。
负责监督施工过程中的关键环节和重要部位，确保工程质量符合要求。
负责组织工程验收，对工程质量进行把关。
3.2. 巡查维护流程负责对施工现场进行日常巡查和维护，及时发现和解决问题。
负责对施工单位的施工过程进行监控和评估，及时提出整改意见和建议。
4. 监理工作依据4.1. 法律法规依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等国家及地方相关法律法规。
4.2. 合同依据根据建设单位与施工单位签订的工程合同及相关补充协议，对工程建设过程中的各项内容和标准进行明确和规范。
4.3其他相关依据根据工程建设实际情况和需要，制定和执行其他相关依据，如工程设计文件、施工规范、验收标准等。
监理实施细则(信息化)
XXXXX项目监理实施细则XXXX公司1.项目概述项目名称：项目建设单位：承建单位：合同工期：天项目投资：项目地点：建设内容：2.监理实施细则2.1监理机构对承建单位提交的工程实施组织设计方案进行审核：2.1.1施工组织结构配置的合理性，配备的项目经理、安全员和质量检查员等应符合工程建设要求；2.1.2施工进度计划应合理，应和其他系统建设的计划进度协调一致。
2.1.3施工进度计划应包括人力配备计划、设备配备计划、材料供应计划、实施进度计划等；2.1.4施工工艺应符合技术规范，工序合理，符合设计方案要求；2.1.5隐蔽工程工序应合理，有质量检验保证措施；2.1.6测试计划方案应满足相关标准及设计方案要求；2.1.7系统维护计划及培训计划合理。
2.2监理机构及时检查承建单位工程施工准备情况：2.2.1施工方案的签批情况；2.2.2关键施工工具、人员到位情况；2.2.3关键质量检测设备到位情况；2.2.4关键线材和硬件设施到货情况；2.2.5施工安全措施准备情况。
2.3硬件采购及安装调试、系统集成监理细则：2.3.1监理机构在硬件设备到场后，应及时组织建设单位单位、承建单位进行验收，检查相关证明材料，验收合格后出具验收报告。
2.3.2检查要点如下：（1）外包装检查（2）开箱检查，包括设备型号、类别、数量、附件及文档等；（3）记录各个产品的唯一性标识，如产品序列号等；（4）必要时可确认主要设备的合法性；（5）对设备的配置信息等进行加电自检测试；（6）三方共同填写设备到货验收单。
2.3.3检查不合格的硬件设备不得进场使用。
2.4软件开发过程监理细则：2.4.1审查承建单位提交的计划文档，签署监理审查意见，经建设单位同意后执行。
监理服务内容和要点如下：要求承建单位提交工程计划文档，并要求包括以下内容：（1)范围，与其他计划的关系；（2)遵循的标准；（3)工程的组织结构（包括外部结构）、人员职责及能力要求；（4)工程环境，包括生产环境、测试环境、程序库、设备、标准、规程和工具；（5)任务分解安排，包括人员、资源和相关任务进度安排；（6)进度跟踪和报告方法；（7)软件产品或服务的质量特性的管理，必要时指定独立的质量保证计划；（8)软件配置管理，包括活动、技术及方法、工具、对供货单位的控制、记录的收集维护和保存；（9)软件产品或服务的安全、保密和其他关键需求的管理，必要时指定独立的安全、保密计划；（10)验证和确认的方式和条件；（11)风险管理；（12)用户培训计划。
监理实施细则范本
监理实施细则范本一、总则1.1本细则是监理人员在项目实施过程中的操作指南，旨在规范监理工作。
1.2监理人员应按照本细则进行操作，在确保项目质量和进度的基础上，积极配合项目相关方的工作。
二、监理人员的职责2.1监理人员应具备相关的技术、管理和法律知识，熟悉本项目的设计文件和施工合同，能够全面了解项目的整体进度和质量要求。
2.2监理人员应按照监理委托书和合同要求，对项目的施工过程进行监督和检查，并提出必要的意见和建议。
2.3监理人员应严格执行国家和地方相关法律法规，监督施工单位的合法合规作业，对违法行为及时予以纠正。
2.4监理人员应及时向业主和设计单位反馈工作进展和项目质量情况，协调解决存在的问题。
三、监理工作的组织和实施3.1监理人员应按照监理计划，安排和组织监理工作，合理分配资源，确保监理工作顺利进行。
3.2监理人员应深入施工现场，检查施工单位的人员组织、材料使用、施工操作等情况。
3.3监理人员应认真审核施工单位提交的施工图纸、设计变更、工程量清单和质量验收资料等文件，确保其合规合法。
3.4监理人员应定期召开会议，与施工单位和设计单位进行工作协调，及时解决工程施工中的问题。
3.5监理人员应及时撰写监理报告，记录项目的工作进展和问题处理情况，并向业主提出意见和建议。
四、监理人员的权利和义务4.1监理人员有权要求施工单位提供相关的施工计划、技术方案和施工资料等，并对其进行审核。
4.2监理人员有权对施工单位的操作进行检查和监督，对存在的问题提出整改要求。
4.3监理人员有权在工程施工中暂停作业，对违法违规行为进行处理。
4.4监理人员有义务对项目质量和工程进度负责，确保工程的安全和质量。
4.5监理人员有义务保守项目的商业秘密，不得将项目相关信息向外泄露。
五、监理工作的验收和结算5.1监理人员应在项目完工后进行工程质量验收，对项目的质量和技术标准进行评估。
5.2监理人员应参与项目的竣工验收，对施工单位的工作进行评价和鉴定。
工程合同管理监理实施细则
工程合同管理监理实施细则一、总则1. 本细则依据国家有关法律法规和标准规范，结合工程项目特点制定，旨在规范工程合同管理及监理工作。
2. 所有参与工程项目的单位和个人应遵守本细则规定，确保合同条款得到严格执行。
二、合同管理职责1. 项目管理单位负责组织编制和修订合同管理细则，监督执行情况。
2. 监理单位负责对施工单位的合同履行情况进行监督管理，并及时处理合同争议。
3. 施工单位应按照合同约定和本细则要求，保证工程质量、进度和安全。
三、合同签订与变更1. 合同签订前，项目管理单位应组织相关部门进行评审，确保合同内容的合法性、合理性。
2. 合同一经签订，任何变更都应经过双方协商一致，并形成书面文件，作为合同的补充部分。
3. 对于重大变更，应重新进行评审，并按规定程序报批。
四、合同履行监督1. 监理单位应定期检查施工单位的合同履行情况，包括工程进度、质量、安全等方面。
2. 如发现违约行为，监理单位应及时指出并督促整改，必要时可采取相应的处罚措施。
3. 项目管理单位应定期召开合同管理会议，总结经验教训，持续改进合同管理工作。
五、合同结算与支付1. 施工单位应按月提交工程进度报告和费用结算申请，由监理单位审核后报项目管理单位审批。
2. 支付款项应严格按照合同约定和实际完成工作量进行，防止超付或拖欠。
3. 对于索赔事项，应依据合同约定和实际情况公正处理。
六、争议解决1. 合同执行过程中出现的争议，首先应通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
3. 争议解决期间，除争议事项外，双方应继续履行各自的合同义务。
七、附则1. 本细则自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 本细则如有更新，应及时通知所有合同相关方。
工程合同监理细则
工程合同监理细则一、引言在建筑行业，工程项目的成功与否往往取决于严格的管理和监督。
工程合同监理作为保障工程质量和进度的重要环节，其作用不可或缺。
本文档提供了一套标准的工程合同监理细则范本，以供相关方参考和使用。
二、监理范围与职责1. 监理工作应覆盖工程项目的全过程，从前期准备、设计、施工到竣工验收阶段。
2. 监理工程师需对工程质量进行把控，包括材料质量、施工工艺以及安全生产等方面。
3. 监理方应确保工程进度符合合同要求，协调解决可能出现的延误问题。
4. 成本控制也是监理的职责之一，监理方需监督资金使用，防止超支。
三、监理工作流程1. 开工前会议：在项目开始前召开会议，明确各方职责和监理要求。
2. 现场检查：监理工程师应不定期地巡查工地，检查施工质量和安全。
3. 报告制度：定期向业主提交工程进度和质量控制报告。
4. 问题处理：发现问题及时通报相关方，并跟踪整改结果。
5. 竣工验收：参与工程竣工验收，确保各项指标达到标准。
四、沟通与协作1. 建立有效的沟通机制，确保信息准确无误地传达给所有利益相关者。
2. 与承包商、设计师和其他顾问紧密合作，共同推进项目顺利进行。
3. 在关键决策点上提供专业建议，协助业主做出合理选择。
五、风险管理1. 识别可能的风险因素，如自然灾害、市场波动等，并制定应对策略。
2. 在合同中明确风险分担条款，合理分配各方风险责任。
3. 监控风险发展情况，及时调整管理策略。
六、质量控制1. 制定详细的质量检查计划，确保每个环节都符合行业标准。
2. 对关键工序实施特别监督，确保重要部分的质量达标。
3. 通过第三方检测机构进行必要的质量评估和认证。
七、成本与进度控制1. 审核工程变更请求，评估其对成本和进度的影响。
2. 跟踪项目预算执行情况，避免不必要的成本溢出。
3. 使用专业的项目管理工具，有效监控工程进度。
八、法律与伦理1. 严格遵守相关法律法规，维护业主的合法权益。
2. 秉持诚信原则，公平对待所有参与方。
(完整)合同及信息管理方案
(完整)合同及信息管理方案合同及息管理方案一、合同管理目标监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。
二、合同管理内容1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。
2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。
3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。
4.对工程停工及复工的管理。
5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。
6.对合同执行过程中的争议进行调解。
7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。
8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。
三、合同管理方法合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。
监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。
在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。
合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。
合同分析着重明晰以下问题：（1）工程概况以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系；（2）监理的工期掌握目标，工程进度计划及各主要工程装备材料的进场计划；（3）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。
合同与信息管理监理实施细则7篇
合同与信息管理监理实施细则7篇篇1一、总则本实施细则旨在明确合同与信息管理监理的职责、要求及实施流程，以确保项目顺利进行并达到预期目标。
二、监理单位及人员职责1. 监理单位应具备相应的资质和经验，能够独立完成合同与信息管理监理任务。
2. 监理单位应指派具备相应专业知识和经验的人员担任监理工作，确保监理工作的专业性和有效性。
3. 监理人员应熟悉相关法律法规和行业标准，能够独立进行合同管理和信息管理监理工作。
三、合同管理1. 监理单位应协助业主方制定合同管理制度，明确合同的签订、履行、变更和终止等环节的管理要求。
2. 监理单位应监督合同的执行情况，确保合同双方的权利和义务得到履行。
3. 在合同履行过程中，监理单位应及时发现并处理合同纠纷，确保合同的顺利执行。
四、信息管理1. 监理单位应建立完善的信息管理制度，明确信息的收集、整理、存储、传递和利用等方面的要求。
2. 监理单位应确保信息的准确性和完整性，避免因信息错误或遗漏导致决策失误。
3. 监理单位应采取适当的信息安全措施，保护项目信息不受损失或泄露。
五、监理实施流程1. 监理单位应在项目开始前制定详细的监理计划，明确监理的目标、范围、方法和时间安排。
2. 监理单位应定期进行项目进展的监督检查，确保项目按照计划顺利进行。
3. 在监督检查过程中，监理单位应发现并及时解决存在的问题，确保项目的质量和进度。
4. 监理单位应定期向业主方提交监理报告，详细汇报项目的进展情况和存在的问题及建议。
5. 项目结束后，监理单位应协助业主方进行项目的验收工作，确保项目达到预期目标。
六、其他事项1. 监理单位应与业主方保持良好的沟通和协作，确保双方对项目的进展情况有清晰的了解。
2. 监理单位应尊重并保护参与各方的合法权益，确保项目的顺利进行。
3. 在遇到重大问题时，监理单位应及时与业主方协商解决，确保项目的稳定进行。
本实施细则自发布之日起执行，由监理单位负责解释和修订。
希望各方能够认真遵守并执行，共同推动项目的顺利进行和成功完成。
工程合同管理监理实施细则
一、监理工作目标1. 确保工程合同的合法性和有效性；2. 维护合同双方的合法权益；3. 确保工程项目的顺利实施和合同目标的实现。
二、监理工作原则1. 合法、公正、公平、诚信；2. 科学、严谨、规范、高效；3. 预防为主，防治结合。
三、监理工作内容1. 合同签订管理（1）审查合同主体资格，确保双方具备相应的资质和履行合同能力；（2）审核合同条款，确保合同内容合法、合规；（3）监督合同签订过程，防止合同签订过程中出现违法行为。
2. 合同履行管理（1）对合同履行情况进行监督检查，确保合同约定事项得到履行；（2）对设计变更、工程进度、质量、安全等方面进行监督管理；（3）对合同纠纷进行调解和处理。
3. 合同变更管理（1）审查合同变更申请，确保变更内容合法、合理；（2）监督合同变更的实施，确保变更后的合同仍符合法律规定和合同约定；（3）对合同变更产生的费用和工期进行评估，并报建设单位审批。
4. 合同解除管理（1）审查合同解除申请，确保解除理由合法、充分；（2）监督合同解除的实施，确保合同解除后双方的合法权益得到保障；（3）对合同解除产生的费用和工期进行评估，并报建设单位审批。
5. 合同终止管理（1）审查合同终止申请，确保终止理由合法、充分；（2）监督合同终止的实施，确保合同终止后双方的合法权益得到保障；（3）对合同终止产生的费用和工期进行评估，并报建设单位审批。
四、监理工作方法1. 审查法：对合同签订、履行、变更、解除、终止等环节进行审查；2. 监督法：对合同履行情况进行监督检查；3. 调解法：对合同纠纷进行调解和处理；4. 评估法：对合同变更、解除、终止等环节产生的费用和工期进行评估。
五、监理工作程序1. 制定监理工作计划；2. 审查合同；3. 监督合同履行；4. 处理合同纠纷；5. 审核合同变更、解除、终止；6. 提交监理报告。
六、监理工作要求1. 监理人员应具备相应的资质和业务能力；2. 监理人员应熟悉合同法律法规和工程管理知识；3. 监理人员应严格遵守职业道德，公正、公平、诚信地履行职责；4. 监理人员应加强与合同双方的沟通，及时解决合同履行过程中出现的问题。
监理实施细则(信息管理)
监理实施细则(信息管理)引言概述：监理实施细则是指在工程建设过程中，监理机构按照相关规定对工程进行监督和管理的具体操作细则。
其中，信息管理是监理实施细则的重要组成部分，通过对施工过程中的信息进行规范化管理，可以提高工程质量、控制工期和成本，确保工程的顺利进行。
本文将从六个大点出发，详细阐述监理实施细则中的信息管理。
正文内容：1. 信息管理的重要性1.1 提高工程质量1.2 控制工期和成本1.3 保证工程安全2. 信息管理的基本原则2.1 规范化2.2 及时性2.3 完整性2.4 保密性3. 信息管理的具体内容3.1 工程文件管理3.1.1 建立工程档案3.1.2 文件编号和归档3.1.3 文件存储和保管3.2 施工进度管理3.2.1 编制施工进度计划3.2.2 监督施工进度执行3.2.3 及时调整施工进度3.3 质量管理3.3.1 建立质量管理体系3.3.2 监督施工质量3.3.3 处理质量问题3.4 安全管理3.4.1 制定施工安全管理方案3.4.2 监督施工安全措施3.4.3 处理安全事故3.5 资金管理3.5.1 监督工程款支付3.5.2 控制工程成本3.5.3 防止财务风险3.6 合同管理3.6.1 监督合同履约3.6.2 处理合同纠纷3.6.3 监督合同变更总结：信息管理在监理实施细则中起着至关重要的作用。
通过规范化、及时性、完整性和保密性的原则，监理机构可以对工程进行全面的管理和监督。
具体的信息管理内容包括工程文件管理、施工进度管理、质量管理、安全管理、资金管理和合同管理等方面。
通过有效的信息管理，可以提高工程质量，控制工期和成本，保证工程安全。
同时，也能够防止财务风险和处理合同纠纷。
信息管理在监理实施细则中的重要性不可忽视，它是保证工程顺利进行的重要保障。
工程监理实施细则(合同管理)
B13-4 工程监理实施细则（合同管理）控制要点：工程暂停及复工工程变更费用索赔工程延期及延误合同争议合同解除项目监理部（章）： 专业监理工程师：总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制壱、工程暂停及复工1.在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1.1.业主要求暂停施工，且工程需要暂停施工；1.2.为了保证工程质量而需要进行停工处理；1.3.施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；1.4.发生必须暂时停止施工的紧急事件；1.5.承包商未经允许擅自施工或拒绝项目监理机构管理。
2.总监在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围及影响程度，确定工程项目停工范围，并应按照施工合同和委托监理合同的约定签发；3.由业主原因或其他非承包商原因导致工程暂停时，监理机构如实记录所发生的实际情况，在施工暂停原因消失，具备复工条件时，总监应及时签署工程复工报审表，指令承包商继续施工；4.由承包商原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理机构应复查承包商报送的复工申请及有关材料，同意后由总监签署工程复工报审表，指令承包商继续施工；5.由于非承包商的原因及业主要求暂停施工时监理宜在签发暂停令前与承包商就工期及费用进行协商，在其他原因暂停施工时，宜在复工前与有关各方协商处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。
弐、工程变更1.设计单位对原设计存在的缺陷提出变更，应编制设计变更文件，业主或承包商提出的工程变更，应提交总监组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由业主转交原设计单位编制变更设计文件。
当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定；2.在收到设计单位的设计变更文件后，业主将其并连同填写的《建设单位工程通知单》（监理现场用表C1）转发至监理机构，由总监签发监理工程师通知单，交承包商按变更设计文件施工；3.当项目机构在工程变更的质量，费用和工期方面取得业主授权时，应按施工合同规定与承包商进行协商，经协商达成一致后，总监应将协商结果向业主通报，并由业主与承包商在变更文件上签字。
合同管理监理实施细则
重庆轨道交通环线一期工程合同管理监理实施细则编制：____________________审核：____________________审批：____________________中咨监理·重庆赛迪联合体重庆轨道交通环线一期工程监理总部2014/04/30目录一、工程概况 (2)二、编制依据 (2)三、合同管理目标 (2)四、开工和竣工 (2)五、工程延期及工期延误 (3)六、暂停施工及复工 (3)七、工程变更 (5)八、单项预算 (9)九、价格调整 (9)十、索赔 (10)十一、合同争议 (11)十二、变更流程图和合同管理用表 (11)一、工程概况重庆轨道环线一期工程线路全长约32.548km；线路起于重庆西站，沿凤中路向北接入沙坪坝与一号线和九号线形成换乘，通过高家花园大桥跨嘉陵江接入江北区；线路继续向东接入重庆北站，与三号线和十号线形成换乘，通过朝天门大桥接入南岸区，沿涂山路到达上浩车站至海棠溪区间敞开段（不包括高架段）。
环线一期工程设站22座，均为地下车站，平均站间距1.55km。
线路敷设方式基本以地下线路为主，除利用高家花园大桥及朝天门大桥下层轨道交通专用层上跨嘉陵江及长江外，其余均为地下线路，地下线路长约30.190km，高架线路（含过江大桥）长约2.381km，敞开段及路基段长约0.299km。
环线一期工程规划设一段一场，即涂山车辆段以及马家岩停车场；全线在重庆北站附近011地块设周家院子主变电所1座（与4、10号线共享）；在大竹林设控制中心（环线、4、5、9、10号线共享）。
二、编制依据1、《中华人民共和国合同法》2、建设工程委托监理合同和施工承包合同3、施工招标文件4、标准施工招标文件（2007版）5、重庆轨道交通环线一期工程监理工作制度、规定及办法汇编三、合同管理目标强化合同管理，兑现合同承诺，自觉履行与业主签订的《监理委托合同》，监督承包人全面履行《施工承包合同》。
监理实施细则示例——合同管理、组织协调、信息管理
监理实施细则示例——合同管理、组织协调、信息管理(2010-06-23 16:26:08)标签：分类：监理资料、建造师考试装修法律项目监理机构承包单位总监理工程师一、合同管理为了有效地进行目标控制，在直接开展三大控制活动之外，还要做好与之配套的合同管理工作。
监理工程师在工程施工阶段对合同的管理，主要是通过对工程质量、工程进度、工程投资的有效控制，以达到工程建设项目按施工合同规定的约束条件，优质、按期、高效益的建成使用。
从而有效地维护建设单位的合法权益，同时也督促承包单位认真地履行合同规定的责任和义务，公正地维护承包单位的正当权益。
合同管理是监理工程师在工程建设全过程、全方位管理中一项综合性的管理工作。
施工阶段合同管理的主要内容包括：（1）工程变更（包括新增工程）的管理；（2）工程暂停及复工的处理；（3）工程延期及工程延误的处理；4）费用索赔的处理；5）分包工程的管理；（6）解决合同纠纷的程序和措施。
下面通过以上6个问题的讨论介绍施工阶段合同管理的方法及监控发生合同纠纷的措施：1、工程变更的管理（1）工程变更的条件1）增加投资或增加不多，有利于改善使用条件，或节省工程维修费用。
2）保持或提高原设计标准，降低投资或增加不多，能解决特殊技术问题或可缩短工期。
3）原设计存在缺陷，必须变更者。
4）由于地下文物、环保等不可预见因素，必须变更原设计者。
5）采用新工艺、新技术、新材料、新设备，有利于提高工程质量标准、工效和促进技术进步而不增加工程造价者。
（2）工程变更的处理程序工程变更的处理程序按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）进行：1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
管理信息化监理细则
管理信息化监理细则首先，管理信息化监理的基本原则是公平公正、客观真实。
监理人员应当遵循相关法律法规和职业道德，不得有私心私欲，不得在监理过程中向项目实施方和供应商索取回扣或其他不正当利益。
监理人员应当全面、客观地记录项目的实施情况，确保监理报告真实可靠。
其次，管理信息化监理的细则包括项目前期的准备工作、项目实施阶段的监理工作，以及监理报告的撰写和项目结束后的总结。
在项目前期的准备工作中，监理人员需要了解项目计划、项目目标、项目实施方案等基本信息。
监理人员应当对项目实施方案进行评审，确保其合理性和可行性。
此外，监理人员还应当对项目实施方和供应商进行审核，确保其有实力、有信誉地完成项目。
在项目实施阶段，监理人员应当对项目的进度、质量、成本进行监督和检查。
监理人员要及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
监理人员还应当对项目实施方和供应商的工作进行评价，及时提出改进意见和建议。
监理报告是管理信息化监理的重要成果之一、监理人员要根据实际情况，及时准确地编写监理报告。
监理报告应当包括项目实施情况、问题和风险的分析、改进意见和建议等内容。
监理人员应当与项目实施方和供应商进行充分沟通，确保监理报告的准确性和完整性。
项目结束后，监理人员应当对项目的实施情况进行总结和评价。
监理人员要客观地评价项目的整体效果和管理信息化监理的工作质量。
监理人员还应当向项目实施方和供应商提供有关项目的文件和资料，以便于后续工作的开展。
最后，管理信息化监理还需要不断提高监理人员的素质和能力。
监理人员应当关注信息化领域的最新发展，学习相关知识和技术，不断提升自身的专业水平。
监理机构应当加强对监理人员的培训和管理，确保监理人员具备足够的能力和素质来进行管理信息化监理工作。
总之，管理信息化监理的细则包括项目前期的准备工作、项目实施阶段的监理工作，以及监理报告的撰写和项目结束后的总结。
管理信息化监理需要遵循公平公正、客观真实的原则，同时要注重提高监理人员的素质和能力。
合同管理监理实施细则
合同管理监理实施细则水利工程建设项目施工监理以合同管理为中心，有效控制工程建设项目质量、投资、进度等目标，加强信息管理，并协调建设各方关系。
1、合同管理的主要内容(1)负责工程合同管理工作，协助业主进行分包工程发包和签订工程分包合同，全面管理工程建设合同。
(2)对施工投标文件中关于商务文件的审议并提出审议意见，协助业主进行工程建设合同的商务谈判。
(3)协助业主与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供应协议。
并管理这些协议。
(4)负责协助业主进行采购招标与发包工作；协助业主对采购计划进度进行监督与控制。
(5)在业主授权和工程承建合同文件授权范围内，对在规定允许分包的工程项目和范围，承包人按合同文件约定程序与格式要求对申报的分包进行审查。
(6)根据批准的工程施工控制性进度计划及其分解目标计划，协助业主编制分年或单项工程项目合同支付资金计划，审查承包人提交的资金流计划。
(7)进行已完成实物量的计量支付，进行合同支付审核和结算签证，审查承包人的月进度支付申请、预付款申请，在合同规定的期限内起草月进度付款证书；审查承包人进度支付款申请中的工程量、单价、总价；计算、核定当月业主应向承包人支付的金额；协助业主进行工程完工结算和竣工决算，并对施工过程中工程费用计划与实际情况进行比较分析。
(8)对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见，依据工程承建合同文件约定受理合同索赔，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。
(9)总监理工程师交办的其它工作。
2、合同支付管理2.1工程计量1、可支付的工程量应同时符合以下条件：(1)经监理人签认，并符合施工合同约定或发包人同意的工程变更项目的工程量及计日工。
(2)经质量检验合格的工程量。
(3)承包人实际完成的并按施工合同有关计量规定计量的工程量。
工程量的计量应按有关规定及施工合同文件约定的计量方法和计量单位进行计量。
2、工程量计量应符合以下程序：(1)工程项目开工前，监理人监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始地面地形的测绘以及计量起始位置地形图的测绘，并审核测绘成果。
监理实施细则的主要内容
监理实施细则的主要内容监理实施细则是指在工程监理过程中，为了规范监理工作、确保工程质量和安全，制定的一系列具体操作规范和要求。
下面将详细介绍监理实施细则的主要内容。
一、监理组织与管理1. 监理组织结构：包括监理总工程师、监理工程师、监理员等职责和权限的划分。
2. 监理人员资质要求：要求监理人员具备相关专业知识和工程管理经验，持有相关资格证书。
3. 监理工作计划：制定监理工作计划，明确监理任务、工作内容和工作时间节点。
4. 监理报告与记录：编制监理报告和记录，记录工程发展、问题发现和解决情况等。
二、工程质量控制1. 施工方案审查：对施工方案进行审查，确保施工方案符合设计要求和施工规范。
2. 施工现场检查：定期对施工现场进行检查，发现并纠正施工过程中存在的问题。
3. 质量检测与验收：组织质量检测和验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
4. 质量问题处理：及时处理施工过程中浮现的质量问题，确保问题及时得到解决。
三、工程安全管理1. 安全生产计划：制定安全生产计划，明确安全生产目标和措施。
2. 安全培训与教育：组织安全培训和教育，提高监理人员和施工人员的安全意识和技能。
3. 施工现场安全检查：定期进行施工现场安全检查，发现并纠正安全隐患。
4. 安全事故处理：及时处理施工现场发生的安全事故，做好事故记录和事故调查。
四、合同管理与费用控制1. 合同管理：监督施工方合同履约情况，确保合同约定的工程质量和工期。
2. 变更管理：对工程变更进行审核和管理，确保变更符合相关法律法规和合同要求。
3. 工程支付管理：审核施工方的工程支付申请，确保支付金额和工程发展相符。
4. 费用控制：监督施工方的费用支出，确保费用合理、合规。
五、工程文件管理1. 文件归档：对工程相关文件进行归档管理，确保文件的完整性和可追溯性。
2. 文件传递与交流：组织工程文件的传递和交流，确保信息的及时准确传达。
3. 文件备份与保密：对重要文件进行备份和保密，防止文件丢失和泄露。
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xxx工程合同与信息管理监理实施细则xxx工程项目监理部二○一○年四月批准：xxx 审核：xxx 编制：xxx目录1合同管理的依据 (3)2合同管理的原则 (3)3合同管理方法 (3)4工程变更 (3)5违约 (5)6工程延期 (6)7投资索赔 (8)8索赔期限 (10)9履约保函 (10)10工程保险 (11)11 工程分包应符合下列规定 (11)12化石和文物保护应符合下列规定 (12)13施工合同解除 (12)14争议的解决 (12)15清场与撤离应符合下列规定 (12)16 信息管理 (13)17组织协调 (15)合同与信息管理1合同管理的依据1.1施工合同；1.2监理合同1.3发包人与承包人在施工过程中签订的补充协议；1.4有关规范、标准和规程；1.5发包人、监理和承包人在施工过程中产生的有关文件或记录；1.6第三方对工程做出的科学结论等。
2合同管理的原则2.1合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。
监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期或索赔，对其实施专项管理。
2.2合同原则：监理工程师对合同事宜的处理严格遵循合同文件确定的范围、原则、方法和程序2.3以事实为依据：监理工程师对合同事宜的处理，以发生并确切记载的事实为依据。
2.4科学和公正原则：监理工程师对合同事宜的处理，应做到科学和公正。
3合同管理方法根据合同管理的依据，对合同事宜进行客观和科学的评估从而得出结论，是合同管理要采用的主要方法。
4工程变更4.1变更一般规定a.发包人、监理和承包人都可以提出工程变更，并填写《工程变更报告单》，但任何工程变更必须以监理工程师签发的经发包人批准的工程变更通知单和工程变更令为准，并由监理工程师监督承包人实施；b.工程变更应符合国家现行规范、规程和技术标准，且要求内容表示准确、图示规范；c.监理工程师只对总承包单位签发工程变更通知单，涉及分包单位的工程变更由总承包单位负责传达；d.工程变更的内容应及时反映在合同工程施工图纸上；e.工程变更涉及的投资增减按照合同文件有关规定办理。
4.2变更的范围和内容在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。
a.取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；b.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；c.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；d.改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；e.为完成工程需要追加的额外工作。
4.3变更权在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。
没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。
4.4办理程序a.受理工程变更申请：承包人在提出工程变更申请报告前应通过现场监理工程师、业主代表和设计代表同意，并有工程洽商记录，经驻地监理部审核后，上报业主、驻地监理部提出的变更直接上报业主，业主提出的变更驻地监理部直接下变更通知。
b.发布工程变更通知单：驻地监理部在收到业主审核批准的有关工程变更的审批单和设计文件之后，应合同规定的期限内以工程变更通知单的形式通知现场监理工程师和承包人。
工程变更通知单的主要内容应包括变更的工程项目、部位或涉及图纸编号：变更原因、依据及有关的文件、图纸和资料；是否涉及投资的增减；要求承包人据此安排变更工程施工，并提交变更投资申请。
c.监督工程变更的执行：现场监理工程师监督承包人按照“工程变更通知单”的要求，实施变更工程。
严禁承包人擅自变更工程。
凡擅自变更工程的，监理工程师应及时发出书面指令，并抄报业主。
当工程变更涉及到总体施工进度计划和施工方案的调整时，监理工程师应及时督促承包人办理。
d.受理变更投资申请：在变更工程项目完成后，承包人应根据监理工程师下达的“工程变更通知单”的有关要求及时对变更工程投资进行测算，经驻地专业监理工程师审核后，向驻地监理部提完工程变更投资申请报告。
工程变更投资申请报告的主要内容应包括；变更投资申请单、编制依据、变更工程数量表、变更投资计算表和变更单价测算表以及各种证明资料等。
e.进行变更投资审查：监理部在接到承包人提交的变更投资申请后应根据工程变更通知单、变更图纸、原设计图纸、工程量清单说明和监理工程师现场计量数据对变更工程项目进行审查，对工程量和增加投资进行核实批复。
f.协调变更投资：监理工程师与承包人和发包人就变更投资评估的结果进行磋商，在数量和单价上达到一致意见。
g.发布工程变更令：变更资料齐全、变更投资经发包人、监理工程师和承包人协商一致确定后，监理工程师应根据合同规定发布工程变更令。
工程变更令主要内容包括；文件目录、工种变更令、编制说明、工种变更通知、变更投资申请、变更投资批复及有关附件。
5违约5.1 违约管理应符合下列规定5.1.1对于承包人违约，监理机构应依据施工合同约定进行下列工作：a.在及时进行查证和认定事实的基础上，对违约事件的后果做出判断。
b.及时向承包人发出书面警告，限其在收到书面警告后的规定时限内予以弥补和纠正。
c. 承包人在收到书面警告的规定时限内仍不采取有效措施纠正其违约行为或继续违约，严重影响工程质量、进度，甚至危及工程安全时，监理机构应责令其停工整改，并要求承包人在规定时限内提交整改报告。
d.承包人继续严重违约时，监理机构应及时向发包人报告，说明承包人违约情况及其可能造成的影响。
e.当发包人向承包人发出解除合同通知后，监理机构应协助发包人按照合同约定派员进驻现场接收工程，处理解除合同后的有关合同事宜。
5.1.2对于发包人违约，监理机构应依据施工合同约定进行下列工作：a.由于发包人违约，致使工程施工无法正常进行，在收到承包人书面要求后，监理机构应及时与发包人协商，解决违约行为，赔偿承包人的损失，并促使承包人尽快恢复正常施工。
b. 在承包人提出解除施工合同要求后，监理机构应协助发包人尽快进行调查、认证和澄清工作，并在此基础上，按有关规定和施工合同约定处理解除施工合同后的有关合同事宜。
6工程延期6.1一般规定a.由于承包人自身原因所造成或合同文件约定不允许提出延期的项目，监理工程师不予受理；b.在延期事件发生后，承包人须按照监理工程师要求的内容和方式，将可能发生的损失控制在最小范围内，否则，监理工程师以权根据合理情况评估延期；c.承包人向监理工程师提交的所有证据和资料必须真实，否则监理工程师有权根据自己掌握的证据进行评估；d.在监理工程师进行现场取证时，承包人应予以配合；e.延期事件发生后，承包人应在合同规定的期限内向监理工程师提出工程延期意向，否则，监理工程师有权不予受理；f.要确认延期，必须延期事件属实，合同条款运用准确，延期事件发生在关键路线上。
6.2办理程序a.受理工程延期意向书：承包人必须在延期事件发生后在合同规定期限内，经现场监理工程师核实后，向驻地监理部提完工程延期意向书，详细阐明申请延期的原因、延期依据及延期范围等，并抄报业主。
否则，监理工程师有权拒绝受理。
b.发出书面监理指令：在接到承包人提完工程延期意向书后，驻地监理部应及时以书面形式通过现场工程师指示承包人立即采取措施，将可能造成的影响和损失降低到最小。
如果属于连续发生的事件，应指令承包人按照合同规定和监理工程师的要求，定期向现场监理工程师办公室提交补充资料。
c.收集、整理有关证明资料：现场监理应收集与本延期有关的证明、文件资料、图纸、纪要和记录等，及时、全面、准确掌握有关证据、测量方法和测算细节，并进行整理分析。
d.受理工程师延期申请报告后，承包人应在延期事件结束后在合同规定的期限内，经现场监理工程师核实后向驻地监理部提交正式延期申请报告，并附有所有证明文件和资料。
如果承包人未能满足上述规定，则驻地监理部有权依照现有记录和资料核定延期直至不予延期。
工程延期申请报告内容包括延期的合同依据、延期事件描述、申请延期时间计算资料及其它记录和资料等。
监理工程师受理延期的前提是延期事件由非承包人原因所造成；延期事件发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交的工程延期意向；对于连续事件，承包人按照合同规定期限内提交的后续有关详细证明资料。
e.延期评估：驻地监理部在收到承包人提交的工程延期申请报告后，应在合同规定的期限内，根据合同文件、承包人提交的延期申请、监理和承包人双方的证明资料，对延期事件的真实性、合理性进行初评估。
监理工程师评估的要点是延期申请的格式是否满足监理工程师要求，延期的依据是否充分；延期的测算是否合理；证明资料是否齐全。
评估完成后，应编写评估报告，报发包人审批。
其主要内容包括受理延期的日期；相关工程简介；确认延期的依据；延期计算方法；确认的延期天数和结论；承包人的延期申请报告等证明资料。
f.延期确认：监理工程师与发包人和承包人提交的延期申请报告进行磋商，并决定给予工程延期还是投资补偿。
若决定给予工程延期，则监理工程师应签发书面文件予以确认；并附工程延期评估报告。
批准的延期和中标合同工期之和，为新的合同工期。
若决定给予投资补偿，则补偿投资将在额外投资予以支付，合同工期不变。
7投资索赔7.1受理投资索赔的条件：a.承包人根据合同规定索取合同价以外的投资；b.承包人在合同规定的期限内向现场监理工程师提交索赔意向、并同时抄送驻地监理部和发包人；c.承包人在合同要求时间向现场监理工程师提交提供索赔数额和索赔依据等详情材料以及有关证明；d.承包人在索赔事件终止后，依合同规定的期限，向现场监理工程师提交正式索赔申请，同时抄报驻地监理部和发包人。
7.2投资索赔的主要类型a.难以预见的情况；b.发包人的责任；c.监理工程师的责任；7.3承包人索赔的提出a.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。
承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利；b.承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。
索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料；c.索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知,说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数；d.在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。
7.4投资索赔的受理程序7.4.1在索赔事件发生后，施工单位要在28天内向监理人提交索赔意向通知书，并要说明发生索赔事件的事由。
7.4.2现场监理工程师在收到承包人索赔意向后，立即通知有关的监理人员，做好工地实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料信息。