建筑工程现场管理工作中的要点

建筑工程现场管理工作中的要点

随着我国国民经济的增长和城市化建设的不断推进，建筑行业成为我国经济发展的重要支柱行业，建筑工程也是我国整体性建筑施工管理中一项重要的内容，他对我国的经济发展起着非常重要的作用，为了保证我国建筑工程的施工质量，使我国的建筑工程能够得到更加全面的提升，就要在施工的过程中进行现场管理，在施工过程中更加重视建筑的质量控制，同时能够在施工管理中对对应的要点进行优化调整，控制好各项现场施工的管理要素，使建筑工程的现场施工管理质量得到很大的提升。

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引言：近年来我国的市场经济发展非常迅速，城市化建设的进程也在逐渐的加快，建筑工程在城市化建设中占有非常重要的作用，在近几年也获得了非常快的发展，建筑行业是目前国民经济发展的重要产业之一，国民的生产生活也离不开建筑行业，建筑行业市场越来越庞大，行业竞争也越来越激烈，建筑企业只有越来越重视工程施工中的现场管理，才能够逐渐的增加自身的综合竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更高的社会效益和经济效益。

1建筑工程现场管理现状

1.1缺乏团队意识

在目前我国建筑工程的现场管理中还存在着许多的问题，许多的施工建设管理团队缺乏团队意识。许多的建筑工程企业对建筑施工管理的团队不够重视，没有进行相关的团队建设管理，这就会导致在具体的施工过程中，建设工程团队无法发挥出实际的作用，团队内缺乏团队意识，彼此之间不能够团结合作，甚至会延长整个工程的施工进度。要想在现场施工管理中能够更好地开展现场管理工作，就要在建筑工程的施工过程中，有效地利用建筑工程施工管理的团队建设，将施工过程中的建设管理要素进行有效的控制，这样既能够保障建筑工程的质量，又能够对建筑工程现场管理要素进行优化。

1.2施工现场频发安全事故

近年来施工现场的安全事故发生非常的频繁，建筑行业内的安全形势仍然非常的严峻。根据权威调查显示，我国建筑行业在施工过程中发生安全事故的概率要比其他行业高的多，在施工过程中发生安全事故而造成人员伤亡，不仅对受伤人员的家庭造成很大的打击，也对建筑行业的经济发展造成了非常大的影响。根据这样的现状，在现场进行施工安全管理是目前建筑行业现场管理的必经之路。施工现场安全事故频繁发生的原因有很多，但最重要的一点就是施工现场的工作人员安全意识不够，相关企业缺乏对工作人员专业技能的培训。建筑行业的现场操作人员和工作人员大多都是农民工，他们的文化水平和收教育程度都不高，深深地受到传统观念的影响，在具体施工中又缺乏安全意识，这就会使建筑工程施

工中频繁的发生安全事故。除了施工工作人员的原因外，还有许多的安全管理人员对现场的安全管理不够重视，甚至有的安全管理人员过分追求自身的利益，把施工现场和施工工作人员的安全不当回事，这同时也会导致施工现场发生安全事故。目前我国国家关于建筑施工管理方面的法律法规不够完善，建筑企业越来越多，建筑市场也随着越来越混乱也是导致建筑施工现场安全管理不当的重要原因之一。

1.3建筑材料质量问题

建筑材料是建筑物建设的基础，建筑物自身的安全性、持久性等性能除了受到施工技术的影响，还会受到建筑材料质量的影响。建筑材料的质量是否合格，建筑材料的性能是否符合整个建筑物的功能要求，都会影响整个施工过程。近年来，我国建筑工程现场管理对材料的质量和性能的关注越来越多，对材料质量的控制力也越来越强，但在建筑市场上，仍有许多施工材料质量不合格的现象出现。在许多施工现场中仍然会有质量不达标的材料，质量不达标的材料成本更低，某些建筑商为了谋取更高的利益，在进行施工材料的选购时大多会购买这些成本较低的材料，但这种行为虽然使整个建筑工程的成本降低，但对建筑物本身的质量和性能都产生了非常大的损害，同时也给现场施工的工人、群众带来安全隐患。

2建筑工程现场管理的重要意义

2.1保障工程的整体质量

对建筑工程的施工现场进行管理能够通过具体的管理使建筑物的整体质量得到提升。对施工现场的管理主要集中在施工质量的管理和施工进度的管理，建筑工程的施工质量是现场管理的重点。在现场管理过程中要采用合理的管理方式，有效的提升建筑物的整体质量。

2.2达到工程预期的施工标准

在建筑工程进行施工之前要提前制定工程完成的标准，并根据提前制定的标准结合实际的施工情况进行不断的强化，对施工现场的资源进行合理的安排，提升现场施工的整体效率，在更短的时间内完成预定的施工标准，缩短工程施工的整体时间。

2.3控制工程施工成本

建筑工程现场的施工管理要做好对现场施工中每个环节的管理，控制每个环节的成本使用，减少具体施工过程中不必要的经济损失，在保证建筑施工质量的同时，使建筑企业能够获得更多的经济效益。再进行建筑工程具体的现场管理时，还要加强对施工材料的管理，对成本进行合理的分配，优化施工技术，为建筑企业积累更多的利润。

3建筑工程现场管理的要点

3.1现场施工材料的管理

施工材料的质量和性能直接关系到建筑工程的建设水平，所以在进行建筑工程的现场管理时，更要注重现场施工材料的管理。在建设工程施工准备阶段，建筑企业要对建筑现场进行仔细的勘察，制定切合施工实际的计划，保证现场管理工作的有序开展。在进行现场质量管理时，可以推行质量监督责任制，利用相关的制度加强工作人员对质量管理的力度，使施工材料的质量得到保障。同时还要强化现场施工管理人员的安全意识，在建筑工程施工现场要进行安全管理。还要加强建筑材料的储存管理，避免在施工现场出现施工材料的大量堆放，造成材料的浪费。建材在投入使用环节中，要保证施工情况同施工计划相符合，使建筑材料的性能能够充分的发挥出来。

3.2施工进度和质量的管理

施工现场的施工进度和质量管理是建筑工程现场管理中的中心环节，也是建筑工程能够如期完工并获得最大经济效益的重要条件。现场的施工情况能够直接反映整个工程的质量好坏，所以相关的管理人员必须要加强对施工现场的质量管理力度，建立健全施工现场质量监督体系，利用多种方式使施工现场质量得到全面的管理。在施工过程中推行责任体制，强化施工人员的责任意识，增强各个施工部门之间的协调交流，保证建筑工程施工前、中、后期的质量管理工作。相关的监察部门还要对建筑工程现场施工中的细节进行严格的审查，使现场施工的质量能够得到保障。对施工现场的进度进行严格的把关，这样才能够使施工现场质量管理工作得到很大程度的提升。

3.3施工完成后的资料管理

建筑工程施工完成后的资料管理主要可以分为现场施工材料整理阶段和竣工结算阶段，在工程施工前要对相关的管理人员进行培训，树立他们良好的管理意识，掌握施工档案管理的相关知识和技能，在施工过程中对工程所需要的资料进行科学的管理，将施工完成后的工程规划和竣工阶段资料进行统一归档管理。

結束语：建筑工程的现场施工管理需要涉及的内容非常多，施工现场管理与国家、社会的发展息息相关，做好建筑行业的施工现场管理还能够有效的促进建筑行业的蓬勃发展，提升施工现场的管理水平，降低施工现场安全事故的发生几率，为人民群众谋取更多的利益。建筑企业要掌握现场管理的要点，对施工现场进行全方位的管理，使现场的管理水平得到提高。

参考文献

[1]刘旭东.建筑工程管理中的现场施工管理要点[J].建材与装饰，2017，15：144-145.

[2]陈礼华.建筑工程现场施工技术管理与要点分析的认识[J].智能城市，