企业运营沙盘模拟训练.doc
《企业运营沙盘模拟训练》
企业运营沙盘模拟训练——中、高层管理人员企业运营能力提升1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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ERP沙盘模拟实训：企业模拟运营实战
企业模拟运营实战
( 四 ) 折旧费 财务总监按照直线法计提生产线折旧。其计算公式如下：
年折旧额 = 原值 ÷ 使用年限 ( ≤ 5 年 ) 生产总监按计算结果或各种生产线折旧信息从各条生产 线净值中取出对应数量筹码放置于盘面的“折旧”处。已计 提折旧的生产线可以继续使用、不再计提折旧。
企业模拟运营实战
数”，财务总监从现金中拿出相应金额放在沙盘盘面“税金” 位置。
企业模拟运营实战
( 二 ) 支付当年广告支出 (1) 确定当期广告投入数量。 (2) 支付当年广告支出。 ( 三 ) 登记销售订单 根据预计的各种产品各期的库存量选择订单，登记到销 售订单登记表中，计算成本及毛利，将订单放置到沙盘盘面 订单区指定位置。
企业模拟运营实战
企业模拟运营实战
2. 支付广告费 根据年度规划会议研究的结果，模拟企业年初由营销总 监投放广告。假设本地市场上没有市场竞争，每组支付 1 万 广告费都能拿到一个订单。操作时，现金区取 1 个钱币放入 广告费处。财务总监在企业运营流程表广告费处登记“-1”。
企业模拟运营实战 3. 参加订货会选订单 / 登记销售订单 各模拟企业营销总监代表企业参加订货会。假设每张订
( 五 ) 新市场开拓投资、ISO 资格认证投资 营销总监在充分分析市场资料的基础上，确定市场开拓 的战略规划，并将其细分到每年的经营计划中。各年度末根 据年初制定的经营计划，从现金区拿出现金放置到需要开拓 的目标市场和 ISO 认证区，市场开拓结束后就可以在该市 场上销售产品。ISO 认证完毕，可以取得需要相应认证的订 单。
企业模拟运营实战
图 5-3 现金盘点示意图
企业模拟运营实战
2. 更新短期贷款 / 还本付息 更新短期贷款，财务总监将空桶向现金区域移动一格。 归还短期贷款本息时将现金放入空桶交回至交易区 ( 教师扮 演 )。本教学案例假设模拟企业无短期贷款，财务总监在企 业运营流程表此处画“—”。
企业沙盘模拟经营实训
企业沙盘模拟经营实训1.全队经营方案的每一年的详细记录总体方案：经过全组人员讨论，对市场预测进行分析，我们决定生产P1、P2、P3，第二年开始生产P1、P2，第三年末将P1转产，第四年开始生产P3，再根据经营情况建其他生产线扩大生产，生产P2、P3。
第一年：首先申请20M长贷第一季：购买一个小厂房，开始研发P2第二季：新建四条自动生产线，两条生产P1，两条生产P2，继续研发P2第三季：申请20M短贷，继续建生产线，研发P1、P2第四季：申请20M短贷，继续建生产线，下原料订单，准备第二年第一季开始生产P1、P2，研发P1、P2，开拓本地、区域、国内、亚洲市场，由于资金较为紧张，所以暂不开拓国际市场。
年末剩余现金为16M，所有者权益为46。
第二年：投广告本地、区域P1分别投5M、1M，P2分别投5M、2M，重点投在本地市场，争取拿到市场老大，广告费花去13M。
第一季：申请长贷10M，申请短贷20M，开始生产P1、P2第二季：申请短贷20M，继续生产P1、P2，开始研发P3，为第四年P3的生产做准备第三季：申请短贷40M，由于预算资金需要及偿还上年短贷，申请的短贷较多，也是为了避免贴现损失，并按订单交货。
第四季：申请短贷20M，应收款的更新缓解了资金压力，继续开拓国内和亚洲市场，并开始ISO9000的认证。
由于订单的问题P1、P2分别库存一个产成品。
第三年：广告投放情况：本地、区域、国内P1分别为1M、3M、2M，P2分别为3M、2M、1M，共花去12 M。
申请长贷10M第一季：申请短贷20M，继续研发P3第二季：申请短贷20M，继续产品生产第三季：资金较为紧张，还要还上一年40M的短贷，我们充分利用资金，又申请短贷40M。
但是还是进行了贴现，贴了二季的20M，使得能够继续运行。
第四季：申请短贷20M，应收款的更新使得资金情况有所好转，对生产P1的两条自动线进行转产，转为生产P3，因为P3利润更高一点。
企业经营沙盘模拟方案
企业经营沙盘模拟方案1. 引言企业经营沙盘模拟是一种通过虚拟模拟现实场景的方式，帮助企业管理者更好地理解企业运营的各种因素和相互关系，并进行决策模拟和战略规划。
本文档将介绍企业经营沙盘模拟的概念、优势，并提供一个详细的模拟方案作为案例。
2. 企业经营沙盘模拟的概念和优势企业经营沙盘模拟是一种基于沙盘游戏的模拟方法，将现实中的企业经营过程转化为虚拟场景，在虚拟场景中进行决策和试验。
其主要优势包括：•实践性强：企业经营沙盘模拟能够为管理者提供实际操作的机会，通过模拟真实的经营环境和决策情境，使管理者能够更好地理解和应对各种挑战。
•风险低：在模拟环境中进行决策和试验，相比于实际经营，风险较低。
这使得管理者能够充分发挥想象力和创造力，尝试新的战略方案，而不必担心实际经营中的不可逆机会成本。
•团队合作：企业经营沙盘模拟通常需要团队合作，各个团队成员可以在虚拟模拟中扮演不同的经营角色，共同制定战略决策，提高团队合作和沟通能力。
3. 模拟方案案例：企业市场拓展策略本案例以一家电子产品制造企业为例，模拟了该企业的市场拓展策略。
3.1 背景信息•企业名称：XYZ电子产品制造有限公司•产品线：智能手机、平板电脑•市场份额：目前集中在本国市场，市场份额约为40%•目标：拓展国际市场份额，提高销售和利润3.2 模拟过程1.市场分析：在模拟中，团队成员需要通过市场研究和分析获取市场信息，包括目标市场的竞争情况、潜在客户和消费者需求等。
2.制定市场拓展策略：在模拟中，团队成员需要制定市场拓展的具体策略，包括目标市场的选择、产品定位、渠道策略等。
3.预测和模拟：基于市场分析和制定的市场拓展策略，团队成员可以使用模拟工具进行预测和模拟，在虚拟场景中模拟市场反应和销售情况。
4.评估和调整：根据模拟结果，团队成员可以评估市场拓展策略的有效性，并进行调整和优化，在虚拟场景中测试不同的决策方案。
5.反馈和总结：团队成员可以根据模拟结果和经验教训进行反馈和总结，形成最终的市场拓展策略和行动计划。
企业运营管理沙盘演练
总经理
姓名：朱乘明 职位：CEO 负责：企业的规划及决策
个人总结：
身为企业CEO，就要拥有敢于承担，吃苦耐劳的精神，就要敢于拼搏， 大胆创新，时刻为企业的发展考虑。企业的每一决策都要深思熟虑，要时刻坚
信自己的团队，坚信自己的每一个伙伴。 面临失败和困难时，要害怕，要时刻鼓励企业的每一个成员坚持不懈。要成为
谢谢观赏
谢谢大家！
采购部
姓名：刘清艳 职务：采购总监 职责：原料采购与管理
个人总结：作为我们小组的采购总监，我们连续从事五年 的公司模拟经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实 际运行状况，内容涉及企业整体战略，产品研发，设备投 资，生产能力规划，物料需求计划，资金需求规划市场与 销售，财务经济指标分析，团队沟通能力与及协作能力。 而我主要负责的是下原料订单，买原材料。要跟财务商量 好费用也要和生产商量好产能，只有大家很好的配合这个 模拟的企业才能很好的运营下去，才会拥有更辉煌的明天。
第三年企业规划
增加短期贷款 扩大P2生产 继续开发P3产品 开发ISO资格 开发新兴市场
争取量产单子 改变盈利逆差
第三年年末总结
完成P2生产任务 完成P3开发任务 完成市场开发任务 完成ISO资格认证
完成订单任务 盈利：0M 失去本地市场最大
份额
第四年规划
扩大P2生产任务 加大广告投入 开发ISO资格认证 完成部分还款任务 开发P4产品
企业的顶梁柱。要积极听取每一个员工的意见，要集思广益，取其精华，遇到 决策错误要敢于承担，积极改正。
个人名言：只有想不到，没有办不到。
财务部
姓名：杨飘飘 职位：财务总监 职责：财务核算
个人总结：经过四天的企业管理沙盘实训，我对财务管理有了较清晰 的认知，也知道了一个企业运行的大体步骤；虽然在期间有点辛苦， 但每继续前进一步就会得到很多我意想不到的惊喜。我是理科生，对 数据的敏感度较强，但要做好财务管理，仅仅对数据敏感是不够的， 还要时刻保持清晰的头脑和随时对公司财务状况进一步严格分析，但 这些我做的并不是很好。要想在今后从事财务管理的工作，我还需要 学习这方面的更多知识和技能。
企业经营管理沙盘模拟实训与考核(doc 24页)
企业经营管理沙盘模拟实训与考核
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企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核
第一阶段预热阶段
一、组织准备阶段
1、模拟公司的组织结构
1.1.组织结构图
1.2部门主要职能
2、角色扮演者的岗位职责
二、企业基本情况描述
第二阶段第一年经营实训
一、第一年实训目标
✧掌握游戏规则
✧能够准确填写订单登记表
✧能够准确编制资产负债表
✧能够准确编制损益表
✧能够准确编制综合管理费用明细表
✧能够准确学会编制成品核算统计表
✧学会进行现金流量的管理与统计
✧能够分析成本公司产品的市场占有率、本年度公司的市场投入与收益比重✧理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行
市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手——出其不意，攻其不备的重要性。
二、第一年经营规划
三、第一年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）
表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）
表1-4固定资产明细表（财务人员填写）
表1-5损益表（财务人员填写）
表1-6资产负债表（财务人员填写）。
企业全面运营管理沙盘模拟演练
培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
培训师简介吕永泽老师
学历和历任职务：哈工大 MBA
沙盘培训专家，实战派高级培训师；
曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监八年经历.
培训经验：
吕老师常年北京高级经理人培训中心、北京双高人才交流中心等机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、团队建设等方面的课程。
吕老师曾为石油、连锁经营、造、医药等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略、经济法、管理、财务分析和税收管理方面有独到的见解。
企业经营沙盘模拟100页文档
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
企业全面运营管理实战沙盘模拟共69页文档
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
全面运营管理沙盘模拟训练
全面运营管理沙盘模拟训练1. 引言全面运营管理沙盘模拟训练是一种通过模拟真实运营环境来培养管理人员综合能力的方法。
在这种训练中，参训人员被要求扮演一个企业的高层管理者，通过使用沙盘模拟工具来管理企业运营。
2. 沙盘模拟工具全面运营管理沙盘模拟训练使用沙盘模拟工具来模拟企业运营的各个方面。
这个工具通常包括一个模拟企业的沙盘，参训人员可以在沙盘上安排各种资源和操作，并通过模拟结果来了解各种决策的影响。
沙盘模拟工具既可以是物理的沙盘，也可以是通过计算机软件实现的虚拟沙盘。
不论是物理沙盘还是虚拟沙盘，它们都能够提供与实际情况相似的运营环境，让参训人员能够真实地感受到管理的挑战和压力。
3. 训练目标全面运营管理沙盘模拟训练的目标是培养管理人员的综合能力，包括战略规划、决策能力、团队协作能力等。
通过参与模拟训练，管理人员可以提高对企业运营管理的理解和掌握，培养解决问题的能力，以及熟悉协调各种资源的能力。
4. 训练内容全面运营管理沙盘模拟训练的内容涵盖了企业运营的各个方面。
参训人员需要制定企业的战略规划，并根据市场变化制定相应的市场营销策略。
他们还需要决策生产和供应链管理，并根据企业财务情况进行财务管理。
此外，参训人员还需要协调各个部门之间的合作，提高团队效能。
5. 训练流程全面运营管理沙盘模拟训练通常会分为多个阶段进行。
在每个阶段，参训人员会接收到一定的信息，并需要根据这些信息制定相应的决策。
然后，参训人员的决策会被输入到模拟工具中进行模拟，并生成相应的结果报告。
根据结果报告，参训人员可以评估他们的决策效果，并在下一个阶段进行调整和改进。
这样的循环反馈可以帮助参训人员不断提高他们的管理能力，并逐渐掌握有效运营管理的技巧。
6. 训练效果评估全面运营管理沙盘模拟训练的效果可以通过参训人员的表现和结果报告来评估。
参训人员的表现包括他们在决策制定和团队协作方面的能力，以及他们对企业运营管理理念的理解程度。
结果报告则可以反映参训人员的决策效果，包括企业的经营状况、市场份额、财务状况等。
新道企业经营模拟沙盘
企业经营模拟沙盘
简介
新道企业经营模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP,设计的角色体验的实验平台。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则。
受训学生被分成若干个团队,每个团队由若干个学生组成,学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监、信息总监等。
每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,让学生在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程,感受企业发展的典型历程,感悟正确的经营思路和管理理念。
价值
通过实际参与、模拟经营、对抗演练、讲师评析、学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使学生在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
适用专业
该课程适用于会计、工商管理、市场营销、物流管理、电子商务、国际贸易、信息管理等经济管理类和信息管理类专业。
企业全面运营沙盘模拟训练
企业全面运营沙盘模拟训练企业全面运营沙盘模拟训练是一种以沙盘模拟为基础的综合性培训方法，通过模拟企业经营环境和真实情景，帮助企业管理者和员工进行能力提升和团队协作的培训活动。
企业全面运营沙盘模拟训练旨在让参与者通过沙盘游戏，全面了解企业运营的各个环节和关键要素，并培养分析问题、制定决策和解决问题的能力。
在训练中，参与者可以扮演不同的角色，比如企业管理者、部门负责人和员工等，模拟企业的日常经营活动，从而更好地了解企业经营的实际情况和运作机制。
在企业全面运营沙盘模拟训练过程中，参与者将面临各种复杂情景和问题，需要根据自身的职责和角色，做出相应的决策和行动。
比如，在面对市场竞争激烈的情况下，参与者需要通过市场调研和分析，制定有效的销售策略和推广方案；在制定企业发展战略时，需要考虑到市场需求、竞争对手和自身资源等因素，并做出正确的决策；在处理与供应商、合作伙伴和客户的关系时，需要根据实际情况，建立和维护好合作关系，确保供应链的稳定和产品质量的可控性。
企业全面运营沙盘模拟训练不仅可以提升参与者的专业知识和业务能力，还可以培养参与者的团队协作和沟通能力。
在训练中，参与者需要与其他成员合作，共同解决问题和完成任务。
通过共同的讨论和决策，参与者可以学会如何协调各种利益关系，寻找最优解决方案，并将其运用到实际工作中。
此外，通过与其他成员的合作和交流，参与者还可以增强团队凝聚力和信任感，提高工作效率和协作效果。
在企业全面运营沙盘模拟训练中，还可以引入一些竞赛元素，增加参与者的积极性和竞争意识。
比如，设置不同的任务和目标，根据表现和结果给予奖励和奖品，激发参与者的主动性和创新性。
通过竞赛的形式，参与者可以更加积极地参与训练，提高学习效果和培训效益。
总之，企业全面运营沙盘模拟训练是一种创新的培训方法，可以通过模拟企业经营环境和真实情景，帮助参与者了解企业运营的各个环节和关键要素，并培养分析问题、制定决策和解决问题的能力。
企业模拟沙盘经营实训报告
企业模拟沙盘经营实训报告引言企业模拟沙盘经营实训是一种通过模拟真实企业运作情景的方式来培养学员企业管理和决策能力的培训方法。
本实训我们团队以一家电子科技公司为模拟对象，通过沙盘模拟经营，对公司运营进行全面管理，进而提升我们的管理能力和决策思维。
本报告将对我们团队在模拟经营中的表现和所获得的经验教训进行详细总结。
公司概述我所在的团队以一家电子科技公司为模拟对象，该公司主要从事电子产品的生产和销售。
我们团队有五名成员，分别负责人力资源管理、市场营销、财务管理、生产运营和研发创新。
模拟经营实训过程环境分析我们首先进行了一系列环境分析，包括行业分析、竞争对手分析、宏观经济分析等。
通过对市场需求和竞争态势的了解，我们制定了相对合理的经营战略，包括产品定位、市场拓展策略等。
决策制定基于环境分析的结果，我们进行了一系列决策制定。
每个成员根据自己所负责的领域，结合公司整体战略，制定了具体的业务计划和对应的预算。
经营管理为了模拟真实的企业运营，我们采用了沙盘模拟经营软件，对公司的各个方面进行了全面管理。
我们进行了人力资源招聘、培训和绩效管理，市场营销活动的策划和执行，财务预算和成本控制，生产运营和供应链管理等。
反馈与调整根据模拟经营软件的反馈和效果评估，我们对公司的经营情况进行了分析和评估，并及时调整了部分决策和经营策略。
每个成员及时汇报自己负责的业务领域的情况，以便团队能够协同合作，共同应对潜在问题。
经验教训与收获团队合作在整个实训过程中，团队合作是至关重要的。
我们通过充分沟通和协作，建立了有效的信息共享机制，提高了团队的协同能力。
同时，我们也发现了一些团队协作中的问题，如沟通不畅、信息不对称等，通过及时反馈和调整，逐渐改善了团队的协作水平。
决策分析在模拟经营过程中，我们不断面临各种决策。
基于有限信息和条件下的决策，往往存在一定的风险和不确定性。
我们发现，在制定决策时，需要加强数据分析和风险评估的能力，以便提高决策的准确性和可行性。
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企业运营沙盘模拟训练
——中、高层管理人员企业运营能力提升
课程背景：
企业经营面临以下问题：
1. 面对激烈的市场竞争，如何做出正确的企业经营决策？
2. 如何使各个业务部门增强沟通与理解，做到相互支持和协调？
3. 如何能使各个业务部门形成全局观念，做到合理有效分配有限的资源？
4. 如何合理地调动资金、控制成本、争取最大的经济利益？
让学员在“做”中学习管理，在“学”中觉察企业运营原理，在觉中感悟企业运营管理规律，在感悟中提升企业运营管理能力。
课程收益：
1. 能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。
深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。
2. 了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。
3. 理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。
课程特色：
沙盘模拟训练既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中体悟企业经营管理的关键。
它完全不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业经营沙盘，模拟企业运行状况。
让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP（企业资源管理）的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
在各种决策的成
功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质
授课时数：2天，6小时/天
授课对象：该课程适用于中、高层管理人员（30-40人以内）
授课方法：全程体验式沙盘推演与研讨教学。
课程模型：
课程过程：
一、组建营运团队
企业沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。
六个公司是同行业中的竞争对手。
二、掌握运行规则
将企业运行原理和原则抽象为沙盘运行规则。
三、初始状态设定
企业初始状态资产规模10.5亿。
四、推演运行过程
1. 学习年
学习掌握运行规则
2.年度运行(4-6个年度)
经营团队从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。
在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。
例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。
每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
大家要在模拟的几年中，在客户、
市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。
这种模拟有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。
通过这一模拟，各层面员工对公司业务都会达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言
每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括：所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。
模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。
该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
课程工具：
沙盘教具、多媒体设备、可组合桌凳的教室。
沙盘培训培训场景
六、讲师指点
七、出报表
八、胜利的笑容及小组留念。