垂直轴风力发电机.
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商业计划书摘要
垂直轴风力发电机
2017/9/24
1
为什么世界上只有我们的垂直轴风力发电机可以实现产业化？
创新的思维模式 专业化、年轻、具有朝气的科研队伍 领导者的结构性逻辑思维能力 投资者的信任和放权
2017/9/24
2
计划目的
筹措资金 在新公司建立一个职业化的董事会 确定新公司的经营层战略 确定新公司的商业模式 建立新公司组织架构和运营机制 评估该项目的可行性
2017/9/24 6
公司愿景
新公司将是一家创业期的高科技型企业，公司将志力于 清洁能源设备、节能型产品的研发、生产和持续不断的 研发投入，力争成为行业的领导者，在五年内将(GWT) 打造成（国际）国内最强势的能源品牌，提升股东价值， 积极回报股东和社会。 将员工、股东和供应商当作自己的顾客。 为员工提供优秀的成长空间和最富竞争力的待遇。 为股东提供超过行业预期的回报。 诚信经营，为顾客提供行业最先进的产品和及时、满意 的服
2017/9/24 18
融资类型
该项目处于创立期，融资类型为实业投资， 项目以筹集资金为目的，新公司实收资本 2.2亿元，分二期投入。 PWP(CHA)以所有垂直轴风力发电机的知识 产权、制造工艺、制造技术和所有机型为 投资额，占新公司30%的股份，包括员工 股6%，投资者占其余70%的股份。
2017/9/24 19
融资结构
PWP 投资者 6 投资者 1 员工股
5% 10%
投资者 2
投资者 3
投资者 4
投资者 5
6% 24%
10% 10% 15% 20%
2017/9/24
20
项目价值评估(2.2亿元人民币投资)
15
中小型 (台 )
2017/9/24
其它市场(2)并网型风力发电机
1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 第一年度 第二年度 第三年度 第四年度 第五年度
16
并网型 （兆瓦）
2017/9/24
净利润简表PWP(CHN)
年份 百万RMB
第一年
第二年
第三年
第四年 第五年
2017/9/24 3
ຫໍສະໝຸດ Baidu 项目目的
该项目是引进当今世界上最先进 的垂直轴风力发电机技术，在中 国生产、销售垂直轴风力发电机。 五年内使PWP的并网型风力发电 机在中国占据当年57%以上的市 场份额，并逐步在国际市场占据 一定的份额，使PWP在能源行业 成为一个国际化的知名品牌。
2017/9/24 4
竞争优势
风能利用率比现有并网型风力发电机高 风向对风力发电机运转没有影响 设备维护费用降低、使用寿命长 对地基的要求较低 对电网波动影响小 占用场地少 低噪音
2017/9/24 5
核心技术
“攻角”自动调节技术（用于大型机） 自动“限速”技术（用于小型机） 自动“离合”技术（用于小型机） 风轮叠加技术（用于小型机） 直接驱技术（用于小型机） 新型叶片（用于大、小型机） 低转速、外转子永磁发电机（用于大、小型机）
2017/9/24 11
销售计划
产品类型/年度 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
合计 150000
离网 型 (台 )
中国市场
10000
20000
30000
40000
50000
其它市场
30000
0
60000
0
90000
10
110000
380
150000 390000
1500 1890
并网 中国市场 型 (兆瓦) 其它市场
净利润
20.19
48
75
269
1208
2017/9/24
17
资金需求量预测
第一期（20,000,000RMB） 第一年按生产能力20万千瓦/年厂房租赁方案，需资金人民币2，000万元。 其中， 厂房租赁和固定资产性投入500万元、研发、各种样机生产及产品鉴定费 用500万元，流动资金1，000万元。 第二期（200,000,000RMB） 第二年将中、小型风力发电机生产能力扩展至20万台/年，并网型风力发 电机生产能力10万千瓦/年，按自建厂房方案，需资金人民币20，000万 元。其中， 固定资产性再投入3，000万元，并网型风力发电机研发费用1，000万元， 流动资金增加 16，000万元。 第三期 第三年将总产能扩大至400万千瓦/年，需资金10.2亿元，主要用于兼并、 收购和流动资金。该部分的资金通过在美国上市筹集。
中国市场（2）并网型风力发电机
1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 第一年度 第二年度 第三年度 第四年度 第五年度
14
并网型 （兆瓦）
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其它市场(1) 中、小型风力发电机
160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 第一年度 第二年度 第三年度 第四年度 第五年度
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组织结构图
PWP(USA)
PWP(China)
投资者
中国合资公司
投资者
2017/9/24
10
竞争战略
第一阶段 通过 PWP 中、小型风力发电机产品的性能优势和财务运作能 力，用三年时间开发完成并网型风力发电机，并进入中国并 网型风力发电机市场。 第二阶段 通过内部管理、成本控制、供应商开发、国际化能力和规模 优势，逐步降低生产成本，达到5000元/千瓦， 第三年在美 国实现IPO。 第三阶段 向前向一体化方向发展，进入风力发电机上游深加工行业， 如发电机制造、磁控设备制造等领域。
2017/9/24 7
公司使命
以专业、诚信、创新的创业精神，成为风电 设备最优秀的供应商和最先进技术的提供者， 为顾客创造价值。
2017/9/24
8
商业模式
PWP(美国) 北美市场开发。 新公司 R&D、核心部件生产、产品总装、工艺和 结构完善，大中华区域市场开发。 其它区域 区域市场开发。
0
0
0
20
1500
1520
2017/9/24
12
中国市场（1）中、小网型风力发电机
50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
离网型 （台） 10000
第一年度 第二年度 第三年度 第四年度 第五年度
13
2017/9/24
垂直轴风力发电机
2017/9/24
1
为什么世界上只有我们的垂直轴风力发电机可以实现产业化？
创新的思维模式 专业化、年轻、具有朝气的科研队伍 领导者的结构性逻辑思维能力 投资者的信任和放权
2017/9/24
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计划目的
筹措资金 在新公司建立一个职业化的董事会 确定新公司的经营层战略 确定新公司的商业模式 建立新公司组织架构和运营机制 评估该项目的可行性
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公司愿景
新公司将是一家创业期的高科技型企业，公司将志力于 清洁能源设备、节能型产品的研发、生产和持续不断的 研发投入，力争成为行业的领导者，在五年内将(GWT) 打造成（国际）国内最强势的能源品牌，提升股东价值， 积极回报股东和社会。 将员工、股东和供应商当作自己的顾客。 为员工提供优秀的成长空间和最富竞争力的待遇。 为股东提供超过行业预期的回报。 诚信经营，为顾客提供行业最先进的产品和及时、满意 的服
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融资类型
该项目处于创立期，融资类型为实业投资， 项目以筹集资金为目的，新公司实收资本 2.2亿元，分二期投入。 PWP(CHA)以所有垂直轴风力发电机的知识 产权、制造工艺、制造技术和所有机型为 投资额，占新公司30%的股份，包括员工 股6%，投资者占其余70%的股份。
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融资结构
PWP 投资者 6 投资者 1 员工股
5% 10%
投资者 2
投资者 3
投资者 4
投资者 5
6% 24%
10% 10% 15% 20%
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20
项目价值评估(2.2亿元人民币投资)
15
中小型 (台 )
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其它市场(2)并网型风力发电机
1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 第一年度 第二年度 第三年度 第四年度 第五年度
16
并网型 （兆瓦）
2017/9/24
净利润简表PWP(CHN)
年份 百万RMB
第一年
第二年
第三年
第四年 第五年
2017/9/24 3
ຫໍສະໝຸດ Baidu 项目目的
该项目是引进当今世界上最先进 的垂直轴风力发电机技术，在中 国生产、销售垂直轴风力发电机。 五年内使PWP的并网型风力发电 机在中国占据当年57%以上的市 场份额，并逐步在国际市场占据 一定的份额，使PWP在能源行业 成为一个国际化的知名品牌。
2017/9/24 4
竞争优势
风能利用率比现有并网型风力发电机高 风向对风力发电机运转没有影响 设备维护费用降低、使用寿命长 对地基的要求较低 对电网波动影响小 占用场地少 低噪音
2017/9/24 5
核心技术
“攻角”自动调节技术（用于大型机） 自动“限速”技术（用于小型机） 自动“离合”技术（用于小型机） 风轮叠加技术（用于小型机） 直接驱技术（用于小型机） 新型叶片（用于大、小型机） 低转速、外转子永磁发电机（用于大、小型机）
2017/9/24 11
销售计划
产品类型/年度 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
合计 150000
离网 型 (台 )
中国市场
10000
20000
30000
40000
50000
其它市场
30000
0
60000
0
90000
10
110000
380
150000 390000
1500 1890
并网 中国市场 型 (兆瓦) 其它市场
净利润
20.19
48
75
269
1208
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资金需求量预测
第一期（20,000,000RMB） 第一年按生产能力20万千瓦/年厂房租赁方案，需资金人民币2，000万元。 其中， 厂房租赁和固定资产性投入500万元、研发、各种样机生产及产品鉴定费 用500万元，流动资金1，000万元。 第二期（200,000,000RMB） 第二年将中、小型风力发电机生产能力扩展至20万台/年，并网型风力发 电机生产能力10万千瓦/年，按自建厂房方案，需资金人民币20，000万 元。其中， 固定资产性再投入3，000万元，并网型风力发电机研发费用1，000万元， 流动资金增加 16，000万元。 第三期 第三年将总产能扩大至400万千瓦/年，需资金10.2亿元，主要用于兼并、 收购和流动资金。该部分的资金通过在美国上市筹集。
中国市场（2）并网型风力发电机
1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 第一年度 第二年度 第三年度 第四年度 第五年度
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并网型 （兆瓦）
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其它市场(1) 中、小型风力发电机
160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 第一年度 第二年度 第三年度 第四年度 第五年度
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组织结构图
PWP(USA)
PWP(China)
投资者
中国合资公司
投资者
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竞争战略
第一阶段 通过 PWP 中、小型风力发电机产品的性能优势和财务运作能 力，用三年时间开发完成并网型风力发电机，并进入中国并 网型风力发电机市场。 第二阶段 通过内部管理、成本控制、供应商开发、国际化能力和规模 优势，逐步降低生产成本，达到5000元/千瓦， 第三年在美 国实现IPO。 第三阶段 向前向一体化方向发展，进入风力发电机上游深加工行业， 如发电机制造、磁控设备制造等领域。
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公司使命
以专业、诚信、创新的创业精神，成为风电 设备最优秀的供应商和最先进技术的提供者， 为顾客创造价值。
2017/9/24
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商业模式
PWP(美国) 北美市场开发。 新公司 R&D、核心部件生产、产品总装、工艺和 结构完善，大中华区域市场开发。 其它区域 区域市场开发。
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0
0
20
1500
1520
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中国市场（1）中、小网型风力发电机
50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
离网型 （台） 10000
第一年度 第二年度 第三年度 第四年度 第五年度
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