尽职调查问题清单

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尽职调查清单---模板

尽职调查问题初步清单（一）我所现列出对香港（“公司”）、并随问题清单附上一系列用来回答问题的附表，请有关负责人填上有关资料。

如有关问题没有附上用来答复的附表，请公司按照其认为适当的形式回答并提供支持文件，本尽职调查清单仅希望对公司有一个初步的了解，作为将来起草年度协议一个初步基础，在正式启动会议后我们将连同各其它中介机构出具一份更详尽的调查清单1. 请介绍公司结构具体情况，包括所有公司的股东，公司职能部门和所有子公司、附属公司及联营公司；2. 提供所有的法律文件，包括营业执照，税务登记证，安全登记证，公司章程等；3. 简述香港公司职能部门的权责划分及关系，4. 请提供公司架构图。

5. 公司每一个子公司的业务及主要作用。

6. 公司有关产品的详细介绍。

7. 就会议电话产品公司是否有其他代工方，如果有请提供具体名称，代工形式，年代工数量，占销售比例等具体信息8. 请提供公司过去三年的所有经营设施具体情况9. 请提供公司有关知识产权清单，以及相关产品技术的改进预算10. 请提供就业务、财产或资产的全部或任何部分而设立的抵押、质押、期权、留置权或其它产权负担的详情（请同时提供有关档副本）。

11. 简述公司产品国内外销售市场开拓以及销售网络的建立历程12. 公司主要客户有哪些，提供公司客户清单及分布情况、及年销售额及量，以及占总额的比重13. 请在公司客户清单上指出该客户是最终用户或经销商/代理商14. 公司是否有长期固定价格的销售合同15. 公司扩大销售的主要措施和营销手段16. 销售人员的结构情况，包括人数，学历，工作经验，分工等。

17. 公司的广告策略如何，广告主要的媒体及费用支出比例，历年年广告支出变动情况18. 列出公司在国内外市场上主要竞争对手的名单以及各自的市场占有比例和各自产品特征19. 请描述关于公司过去3年所出售的产品的定价政策和价格变动情况20. 过去三年集团公司原材料供货商清单、及年采购额及量（清单应提供至总数之75%以上，并请填写附表）。

房地产公司尽职调查清单

房地产公司尽职调查清单
房地产公司进行尽职调查是非常重要的，可以帮助公司了解市场情况和风险状况，为决策提供基础。

下面是一份房地产公司尽职调查清单，提供参考。

一、法律及政策环境
1. 是否符合当地相关法律法规，是否存在违法行为？
2. 当地政策是否支持该项目的发展，是否存在政策风险？
3. 是否存在与政府关联的问题，如存在争议情况？
二、市场风险
1. 市场需求的稳定性及发展前景。

2. 当地房产行业的竞争情况。

3. 周边房价及租金的水平。

4. 是否存在市场饱和的情况。

三、资产评估
1. 所有权的清晰度及真实性。

2. 土地及房产是否符合规划要求。

3. 土地以及房产评估报告是否真实、准确。

4. 有无担保物业、抵押等现象。

四、财务风险
1. 公司财务状况，是否存在债务风险。

2. 相关合作伙伴是否符合财务评估标准。

3. 相关项目的盈利能力及盈利模式。

4. 外部环境是否对项目造成经济风险。

五、技术风险
1. 制定详细的技术标准，包括建筑设计规范及建筑工艺
2. 确保先进的技术与材料可用性，
3.设备制造技术是否先进
4.技术及人员的管理与维护
六、环保安全风险
1. 是否符合国家和地方环保要求
2. 是否存在环境风险,如土壤污染、废弃物处理等问题
3. 施工及投入使用后的安全性能
4. 建筑物的抗震、防火、防水等可靠性等问题
以上仅是房地产公司尽职调查的一部分项目，因为每个项目、每个地区都存在不同的风险和问题，因此还需要根据具体情况对清单进行补充和修改。

尽职调查整理问题清单.doc

尽职调查问题清单在投资之前，有很多方面需要调查，每一个方面都像一块石板，你需要翻开每块石板来看看石头下面到底有没有蛇。

如果你没有翻开每块石板，你就有可能漏过一条隐藏在石板下的蛇，而它不知道什么时候就会跳出来咬你一口，在你进行调查时你永远不知道哪块石板下藏着那条致命的毒蛇。

导致失败的原因有可能是你的产品，也有可能是你的财务状况。

所以，进行调查时永远不要放过任何一块石板。

公文写作目录目录 .................................................... - 2 -一、管理方面...................................... - 4 -1．首席执行官(CEO) ............. - 4 -2．管理团队中的二号和三号人物- 6 -3．管理团队........................... - 6 -4．组织结构和决策 ................ - 7 -5．管理特性方面的相关问题.. - 8 -6．公司所有权 ....................... - 9 -★你需要收集的一些基本信息... - 10 -1．管理档案文件.................. - 10 -2．管理报告......................... - 10 -3．优劣势分析 ..................... - 10 -4．总结分析.......................... - 11 -二、人员方面.................................... - 12 -1．公司组织......................... - 12 -2．员工报酬......................... - 12 -3．养老金计划 ..................... - 12 -4．收益分享方案.................. - 12 -5．奖金方案......................... - 13 -6．其他员工收益.................. - 13 -7．特殊报酬安排.................. - 13 -8．薪水记录......................... - 13 -9．员工手册......................... - 13 -10．协会 .............................. - 13 -11．生产中断 ....................... - 13 -12．培训计划....................... - 14 -13．态度和士气 ................... - 14 -14．档案保存....................... - 14 -15．报告 .............................. - 14 -16．雇佣程序....................... - 14 -17．激励 .............................. - 15 -18．员工诉讼....................... - 15 -19．监管机构....................... - 15 -20．咨询顾问....................... - 15 -21．其他重要部门................ - 15 -★基本信息 ............................... - 16 -1．文档 ................................ - 16 -2．员工报告......................... - 16 -3．比例分析......................... - 16 -4．主要的优势和劣势........... - 17 -5．总结分析......................... - 17 -三、市场营销方面............................. - 18 -★营销人员 ............................... - 18 -1．市场营销人员.................. - 18 -2．人事和组织 ..................... - 18 -3．市场营销人员的档案文件 - 19 -★产品....................................... - 20 -1．产品描述和产品特征 ....... - 20 -2．产品定价.......................... - 20 -3．产品周期和可靠性 ........... - 21 -4．产品质量保证 .................. - 21 -5．产品发展.......................... - 21 -6．促销................................. - 22 -7．产品包装.......................... - 22 -8．产品相关的文件档案........ - 22 -★客户描述 ................................ - 23 -1．客户分析.......................... - 23 -2．客户投诉.......................... - 24 -3．客户赊账.......................... - 24 -4．文件档案.......................... - 24 -★客户服务 ................................ - 25 -★竞争分析 ................................ - 26 -1．竞争................................. - 26 -2．文件档案.......................... - 26 -★产业分析 ................................ - 27 -1．产业结构.......................... - 27 -2．市场容量和状态............... - 27 -3．产业增长.......................... - 28 -4．竞争................................. - 29 -5．产业的消费者 .................. - 29 -6．产业的供应商 .................. - 29 -7．产业的劳动力 .................. - 29 -8．政府对该行业的监管........ - 30 -9．专利、商标、版权及其他知识产权 ...................................... - 30 -10．周期性作用因素............. - 30 -11．产业协会和商业期刊...... - 30 -12．关于产业的文件和档案 .. - 30 -★市场营销策略......................... - 31 -1．一般策略.......................... - 31 -2．销售计划.......................... - 32 -3．广告和公共关系............... - 32 -4．文件档案.......................... - 32 -★产品发行 ................................ - 33 -★基本信息 ................................ - 34 -1．市场营销文件档案 ........... - 34 -2．营销报告.......................... - 34 -3．比例分析.......................... - 34 -4．优点和缺点...................... - 35 -5．综合分析.......................... - 35 -四、生产领域..................................... - 36 -1．生产管理.......................... - 36 -2．人事和组织...................... - 36 -3．如果有工会...................... - 37 -4．如果没有工会 .................. - 37 -5．员工会议.......................... - 37 -公文写作★生产过程................................ - 38 -1．生产设施.......................... - 38 -2．生产过程.......................... - 39 -3．复杂性 ............................. - 41 -4．能源需求.......................... - 43 -5．质量控制.......................... - 43 -6．产品设计.......................... - 44 -7．监管部门.......................... - 44 -8．转包合同.......................... - 44 -9．存货................................. - 44 -10．生产中断........................ - 45 -11．生产成本。

股权转让尽职调查问题初步清单

股权转让尽职调查问题初步清单
为确保股权转让交易的合规和安全，进行充分的尽职调查是必不可少的。

以下为股权转让尽职调查问题的初步清单：
公司情况
- 公司的基本情况，包括名称、注册时间、注册地点、经营范围等
- 公司的股东名单、持股比例、股份变动情况
- 公司的组织结构、管理层及董事会情况
- 公司财务状况、涉及的债权债务情况
- 公司税务状况及履行的税务义务情况
- 公司司法诉讼及仲裁情况
- 公司重要经营合同及关联交易情况
资产情况
- 公司的资产组成、资产负债表及利润表情况
- 公司的无形资产及知识产权情况
- 公司的土地、房产、设备等固定资产状况
- 公司的债权及债务情况
- 公司的保险、人事保障、福利待遇情况
相关法律文件
- 公司章程、股东协议、合同及内部管理制度等法律文件情况- 公司所获得的各类证照、执照等证明文件情况
- 公司当地的经济法规、政策、行业标准等情况
- 其它可能对交易产生影响的法律文件
以上内容只是股权转让尽职调查问题的初步清单，具体清单应该根据具体情况进行调整和完善。

进行充分的尽职调查可以有效地降低股权转让交易的风险，建议在交易前进行充分的调查。

尽职调查整理问题清单.doc

尽职调查问题清单在投资之前，有很多方面需要调查，每一个方面都像一块石板，你需要翻开每块石板来看看石头下面到底有没有蛇。

导致失败的原因有可能是你的产品，也有可能是你的财务状况。

所以，进行调查时永远不要放过任何一块石板。

建筑合同法律尽职调查之访谈问题清单模版

建筑合同法律尽职调查之访谈问题清单模版建筑合同法律尽职调查之访谈问题清单模板一、概述本文档将提供一个建筑合同法律尽职调查的访谈问题清单模板，旨在帮助律师或相关人员在进行合同法律尽职调查时，更全面地了解与建筑合同相关的情况。

以下是一些常见的问题，可根据具体情况进行调整和补充。

二、合同相关信息1. 合同当事人：- 请提供与合同相关的所有当事人的姓名、地址和联系方式。

- 当事人是否具有法人资格？2. 合同条款：- 请提供合同的拟定日期和签署日期。

- 是否有书面合同？如果是口头合同，请提供相关证据。

- 请提供合同的副本或电子版。

- 合同是否包含标的物的描述？- 合同是否包含付款条款？如果是，请提供相应的付款计划或文件。

- 合同是否包含保修期限和条件？3. 合同的履行和解除：- 双方是否已按照合同约定履行各自的义务？- 是否存在任何违约行为？- 是否存在任何解除合同的事由？三、工程相关信息1. 工程标的：- 请提供工程的具体名称和地址。

- 工程的性质是什么？例如住宅、商业、工业等。

- 是否存在任何工程图纸、设计文件或规格说明书？2. 工程进度：- 是否存在工程计划和进度表？- 是否存在任何延期情况？若存在，请说明原因。

3. 工程费用：- 请提供工程费用的预算和支付方式。

- 是否存在任何变更订单或额外费用的情况？4. 工程质量：- 是否存在任何工程质量问题？- 是否存在工程验收标准或其他相关文件？四、合同履行情况1. 付款情况：- 是否按照合同约定及时支付款项？- 是否存在任何未支付或延迟支付的情况？2. 争议解决：- 是否存在任何争议解决条款？- 是否存在任何争议或纠纷？如果是，请提供相关资料或文件。

3. 其他事项：- 是否存在任何其他需要关注的事项或约定？五、法律风险评估1. 合同的有效性：- 是否存在任何使合同无效或可撤销的情况？- 是否存在任何违反公序良俗或法律法规的条款？2. 合同解释与执行：- 合同的条款是否明确且不同解释？- 是否存在任何可能导致合同执行困难的条款？3. 争议解决：- 合同约定的争议解决方式是否可行？- 是否存在任何可能导致争议解决困难的情况？以上问题仅供参考，具体的调查问题可以根据实际情况进行调整和补充。

国际私募基金项目尽职调查问题清单模版

国际私募基金项目尽职调查问题清单模版以下是一个国际私募基金项目尽职调查问题清单模板，仅供参考：一、项目描述1. 项目基本情况：项目名称、所在国家、项目规模、项目类型、项目产业领域等。

2. 项目竞争优势：项目在市场上是否具有竞争优势？如果有，具体是什么？3. 项目前景：项目未来几年内的发展前景如何？有哪些关键因素决定其前景？4. 项目资金用途：项目的资金主要用途是什么？是否存在风险？二、市场情况分析1. 行业分析：所处行业的市场规模、增长趋势、竞争格局、主要参与者等。

2. 市场分析：目标市场的市场规模、增长趋势、竞争格局、主要参与者等。

3. 主要竞争对手：竞争者的市场地位、生产能力、产品质量等。

4. 劳动力标准：目标市场的人工成本情况、所需要的技术人才是否容易招聘、复杂程度等。

三、财务情况分析1. 财务报表：项目的财务报表信息。

2. 财务预算：项目的财务预算信息。

3. 现金流分析：项目的现金流情况。

4. 资产负债表：项目的资产负债表信息。

四、风险分析1. 行业风险：目标行业的市场风险、政策风险、竞争风险、技术风险等。

2. 经营风险：目标公司的经营风险、财务风险、法律风险、管理风险等。

3. 市场风险：目标市场的市场风险、营销风险、市场竞争风险等。

4. 资本市场风险：项目退出市场的风险、市场投资风险等。

五、团队分析1. 创始人：创始人的背景、经验、人脉等。

2. 管理团队：管理团队的背景、经验、技能等。

3. 员工：公司员工的背景、经验、技能等。

六、法律与合规1. 公司结构：公司的法律结构和所有权结构。

2. 合同：公司是否执行了有关的法律和合同法规。

3. 版权和专利：公司是否持有必要的版权和专利，并满足相应的规定。

4. 股东协议：公司股东之间是否签署了必要的协议，保护了基金投资的合法权益。

七、其他1. 市场调查：市场调查的结果、采用的方法、对该项目的影响等。

2. 许可证与证书：项目是否获得必要的许可证和证书，并符合相应要求。

尽职调查报告涉及的问题清单

尽职调查报告涉及的问题清单(一) 贵公司的独立性调查1、贵公司的人员独立，包括：贵公司的生产经营和行政管理（包括劳动、人事及工资管理等）是否完全独立于控制人；贵公司的经理、副经理、财务负责人、营销负责人、董事会秘书等高级管理人员是否专职在贵公司是否在贵公司领取薪酬；控制人和政府部门推荐董事和经理人选是否通过合法程序进行，是否存在干预公司董事会和股东大会已经作出的人事任免决定的情况。

2、贵公司的资产完整，包括：贵公司与控制人产权关系是否明确；控制人注入贵公司的资产和业务是否独立完整；控制人出资是否全部足额到位，是否完成相关的产权变更手续；贵公司是否拥有独立于控制人的生产系统、辅助生产系统和配套设施、土地使用权、工业产权、非专利技术等资产；贵公司是否拥有独立的采购和销售系统，主要原材料和产品的采购和销售是否通过控制人进行；如采购、销售、生产环节以及商标权等在短期内难以独立，贵公司与控制人是否以合同形式明确双方的权利义务关系，价格是否公允，是否已作为重大事项公告，并详细说明上述安排对贵公司经营的影响；董事会是否确定逐年减少关联交易，直到完全面向市场独立经营的时间表，并作为承诺事项予以公告；是否存在控制人违规占用贵公司的资金、资产及其他资源的情况，包括无偿占用和有偿使用。

3、贵公司的财务独立，包括：请提供贵公司的财务管理制度（包括对子公司、分公司的财务管理制度）：贵公司是否独立在银行开户，不存在与控制人共用银行帐户的情况：是否存在将资金存入控制人的财务公司或结算中心帐户的情况；贵公司是否依法独立纳税；贵公司是否能够独立作出财务决策，是否存在控制人干预贵公司资金使用的情况。

4、关联交易对贵公司的影响；请提供贵公司关联交易决策制度。

贵公司与控制人之间的关联交易是否履行法定批准程序，交易价格是否公允，披露是否充分、及时、准确，对贵公司是否存在负面影响；贵公司是否存在控制人通过关联交易损害公司及其他股东权益的问题：向控制人转移资产或垫付资金；为控制人支付管理费用、退休费用、医疗费用，养老费用及其他费用；为股东或公司个人债务提供担保；以贵公司的名义向银行借款供控制人使用。

私募基金尽职调查访谈问题清单

私募基金尽职调查访谈问题清单要点本文本罗列了私募基金尽职调查对各部门访谈的提问，包括管理层、采购部、质控部、研发部、销售部、财务部、人事部、生产部。

私募基金尽职调查访谈问题清单一、管理层访谈1. 公司的股权结构？董事会的组成？2. 公司的短、中、长期的战略规划是什么？3. 您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议。

（事业定位）4. 您认为公司在市场上的地位是什么样？如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？5. 我们目前采取的是哪一种公司战略？（差异化、低成本、集中）6. 目前，谁是我们主要的竞争对手？7. 你认为未来五年行业的发展方向如何？那些因素是影响行业发展的重要因素？8. 我们的核心竞争力是什么？9. 目前是否有策略联盟？有哪几家？如何看待策略联盟或合作伙伴？10. 公司成本控制的策略？11. 公司目前涉足领域有哪些？您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么规划？二、采购部访谈1. 公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。

2. 公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。

3. 公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。

4. 公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。

5. 公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。

6. 公司在采购方面的优势。

7. 公司如何进行品质管理？三、质控部访谈1. 公司产品的质量控制措施。

2. 公司主要客户对公司产品的品质有何要求？3. 公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准。

4. 公司主要产品品质所达到的水平。

5. 公司产品质量纠纷及其处理。

6. 公司在产品品质控制方面的优势。

7. 公司在产品质量控制方面有何风险。

8. 公司产品售后服务情况。

基金项目尽职调查问题清单经典全

基金项目尽职调查问题清单经典全尽职调查是投资者在进行投资决策时必不可少的环节，也是保证投资成功的关键之一。

在进行基金项目尽职调查时，投资者需要注意哪些问题呢？本文将介绍一些经典的问题清单，供投资者参考。

一、管理层与团队1.管理层是否有丰富的投资经验？2.团队成员是否稳定？是否有足够的专业技能和领导能力？3.团队成员之间是否有足够的协作和沟通能力？4.管理层的背景是否与投资策略相符？5.管理层是否有利益冲突的历史？二、基金业务1.基金的管理费和业绩报酬是否合理？2.基金是否有充足的现金流，以应对未来的需求？3.基金的股票持有周期是否合理？4.基金是否有足够的流动性来解决赎回请求？5.基金是否考虑了环境、社会和治理（ESG）的因素？三、投资策略1.基金是否有明确的投资策略和风险控制措施？2.基金是否有严格的投资标准和流程？3.基金的投资组合是否分散化？4.基金是否大量投资某一行业或地区？5.基金是否能够适应市场变化和风险？四、投资绩效1.基金的业绩表现是否和业内同类基金相比较？2.基金的风险水平是否和业内同类基金相比较？3.基金是否有超出市场表现的情况？4.基金是否能够在不同的市场环境下表现优异？5.基金是否有合理的业绩考核标准？五、合规和风险管理1.基金是否合规，按照相关规定进行运营？2.基金管理人是否有足够的风险控制措施？3.基金是否考虑了不确定性因素的可能性和影响？4.基金是否有足够的保险政策，以应对未来的需求？5.基金是否有披露并解释各类风险的政策和条例？六、投资者和基金管理人的权益1.基金管理人是否尽职尽责，遵守诚信原则？2.基金管理人是否与投资者建立了良好的沟通机制？3.基金管理人是否承诺遵守合理的利益分配？4.基金是否提供了足够的投资者保护措施？5.基金是否有完整的信息披露机制？尽职调查问题清单并非一份全面的指南，只是以下问题的一部分。

在进行尽职调查时，投资者还需要考虑其他因素，如市场趋势、竞争环境和潜在的未来变化。

尽职调查清单(公司版)-财务

尽职调查清单(公司版)-财务以下是一个尽职调查清单，针对财务方面的内容。

1. 公司的财务报表：在尽职调查期间，需要查看公司的财务报表，这些报表通常包括利润表、资产负债表和现金流量表。

这些报表可以为投资者提供有关公司财务状况的基本信息。

2. 财务预测：了解公司的财务预测，以评估投资机会和回报情况。

财务预测应包括收入、支出、净利润、毛利率、现金流量和资产负债表。

3. 税务问题：了解公司是否存在未付税务和未申报税务的情况。

4. 财务成本和规模：了解公司的财务成本和规模，包括员工薪资、租金和债务成本。

审查公司计算成本的方式和准确性。

5. 资产负债表：了解公司的资产负债表，以确定公司的资产和负债情况。

确保收集资产负债表中的所有信息，包括公司的长期债务和短期债务。

6. 现金流量：了解公司的现金流量，以确定公司是否能够满足日常业务需求并保持收入稳定。

7. 财务记录：审查公司的财务记录，了解公司的财务状况是否良好。

这包括收支报告、账户记录和发票等。

8. 内部控制：了解公司的内部控制程度。

确保公司拥有有效的财务流程和控制措施，以避免财务失误和内部盗窃等问题，也需要确定是否存在重大的内部控制漏洞。

9. 外部审计：了解公司是否通过外部审计，审查审计报告，以确定公司财务报表是否准确无误。

10. 支付和账款管理：了解公司如何管理供应商和客户账款，以确保资金流动正常。

同时需要确认公司是否存在大额欠款情况。

11. 风险管理：了解公司是否存在重大的财务风险，并确定公司针对这些风险采取了哪些措施。

12. 合规问题：了解公司是否遵守行业规范和法律法规。

需强调是否存在重大合规问题，与公司未遵从的财务和行政规定相关的法律请款等问题。

13. 财务团队和系统支持：了解公司财务团队和系统的支持能力。

参考人员熟练掌握的财务工具和系统，以及团队与财务会计的工作协调程度。

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尽职调查之访谈问题清单【最新】

尽职调查之访谈问题清单一、管理层访谈1.1、公司的股权结构?董事会的组成?1.2、公司的短、中、长期的战略规划是什么?1.3、您认为公司的发展方向是什么?公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的?对于企业未来发展的构想和建议。

(事业定位)1.4、您认为公司在市场上的地位是什么样?如何看待公司目前的发展状况?成功与不足之处有哪些?1.5、我们目前采取的是哪一种公司战略?(差异化、低成本、集中)1.6、目前，谁是我们主要的竞争对手?1.7、你认为未来五年行业的发展方向如何?那些因素是影响行业发展的重要因素?1.8、我们的核心竞争力是什么?1.9、目前是否有策略联盟?有哪几家?如何看待策略联盟或合作伙伴?1.10、公司成本控制的策略?1.11、公司目前涉足领域有哪些?您怎么看待它们的经营情况?对它们下一步的发展您有什么规划?二、采购部访谈2.1、公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。

2.2、公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。

2.3、公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。

2.4、公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。

2.5、公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。

2.6、公司在采购方面的优势。

2.7、公司如何进行品质管理?三、质控部访谈3.1、公司产品的质量控制措施。

3.2、公司主要客户对公司产品的品质有何要求?3.3、公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准。

3.4、公司主要产品品质所达到的水平。

3.5、公司产品质量纠纷及其处理。

3.6、公司在产品品质控制方面的优势。

3.7、公司在产品质量控制方面有何风险。

3.8、公司产品售后服务情况。

3.9、部门内部的相关文件(包括但不限于品质制度规划、目标及要求)。

3.10、品质部与其他部门的业务合作。

尽职调查之访谈问题清单【最新】

尽职调查之访谈问题清单【最新】XXX1.Management interview1.1 What is the company's equity structure。

Who composes the board of directors?1.2 What are the company's short。

medium。

and long-term strategic plans?1.3 What do you think is the company's development n。

What should be the future market ning and business n of the company。

What are your thoughts and ns for the company's future development。

(Business ning)1.4 What is the company's current n in the market。

How do you view the company's current development status。

What are its successes and ings?1.5 What kind of company strategy are we currently adopting。

(n。

low cost。

n)1.6 Who is our main XXX?1.7 How do you think the industry will develop in the nextfive years。

What are the XXX?1.8 What is our core competitiveness?1.9 Are there any strategic alliances at present。

法律尽职调查清单模版-视频娱乐公司尽调

xx视频尽职调查问题清单二零xx年七月第一部分法律尽调清单第1章公司基本情况1-1 公司最新的营业执照，以及最新的公司章程1-2 公司设立至今的历史沿革情况及相关材料，包括设立时和历次变更（如公司名称、住所、经营范围、注册资本、股权转让、法定代表人等）的相关说明有无实缴验资？1-3 公司股东之间达成的现行有效的有关各自的权利、义务以及有关股东在公司的权利、义务的任何协议书、备忘录或其他书面文件，包括但不限于股份委托代持协议或代为行使投票权等协议（如有）有代持吗？1-4 提供公司内部组织结构图及各部门职责公司管理如何？1-5 股东所持有的公司股权目前是否存在质押或其他第三方权益或任何权属争议或被冻结或其他强制措施或限制其转让的情形（下称“股权限制”），如有，请提供相关文件及说明，包括但不限于设定股权限制的法律文件、相关事件基本情况1-6 若公司历史上曾就公司整体资产情况制作过任何评估报告，请提供资产规模如何？1-7 子公司、分公司、联营公司的清单为什么会设立分支、联营机构？第2章知识产权等无形资产、动产2-1 公司目前拥有的或被许可使用的或许可他人使用的包括商标、商号、服务商标、专利、著作权、域名等在内的任何知识产权（“知识产权”）的清单，以及与该等知识产权的购买、转让、许可、所有权、研发、技术服务、公告和注册有关的所有协议和文件，就许可使用的知识产权，另请提供许可协议备案登记文件以往，北京中视汉唐文化传播有限公司，公司的IP状况2-2 公司正在申请登记的知识产权的清单及与之相关的任何文件（如申请书、受理通知书）2-3 如未在本清单其他款下作答，请提供对公司将来经营业务重要的知识产权清单2-4 公司的无形资产之上目前是否设定了任何抵押、质押、担保，如设定了抵押、质押或其他权利负担，请提供相关协议、抵押、质押或其他登记文件、所对应的主债务合同（并书面说明主债务合同的清偿情况）2-5 关于公司现有的或潜在的对第三方知识产权的侵权、现存的或潜在的第三方对公司拥有的或许可给他人使用的或被许可使用的知识产权的侵权文件第3章公司重大债权债务及相关合同、协议3-1 关于公司目前向第三方或关联方借出或借入的、尚未清偿的资金（包括拆借资金、银行贷款、委托贷款、授信协议、信托贷款、银行承兑汇票/商业汇票余额等），请提供该等资金的清单（列明债务人、贷款人、未偿本金金额、利率和到期日），及与之相关的借款合同/借据、担保合同、担保登记文件（如他项权利证、工商局核准股权或其他标的质押的文件）财务状况如何？有借贷关系吗？3-2 关于公司向第三方或关联方提供的担保、以及第三方或关联方向公司提供的担保，请提供相应的担保合同、与该担保相关的主债务合同、担保登记文件（如他项权利登记证、工商局核准股权或其他标的质押的文件）3-3 国家外汇管理局批准公司任何外债借款的文件及外债登记证（如有）3-4 所有导致或可能导致公司产生向第三方或关联方提供资金、资产或投资、担保义务的其他重大文件，并书面说明其具体履行情况第4章业务合同4-1 请提供最近三年公司每年前5大客户清单4-2 请确认最近三年公司每年前5大供应商清单4-3 公司现行有效的合同金额单项或累计12个月超过人民币500万元的重大合同（尚未履行完毕）目前的合同金额，预计流水和收入4-4 最近三年公司作为一方的任何委托承揽合同、租赁、租用购买、战略联盟、赊购或分期付款购买合同4-5 公司参与的目前仍在执行的任何重大战略投资没有吧？或与第三方之间的项目合作协议或框架协议第5章正常业务经营过程外签署的协议5-1 请提供约定了公司拟进行任何形式融资活动或股东、股权比例或其他重要方面发生变更时需要获得合同对方同意才能进行的且目前仍在执行的合同（如有）5-2 请提供公司作为一方签订的任何正常业务经营之外的协议，包括但不限于合营、合资、合作、合伙、联营、重大资本投资、认购、战略合作或分享利益安排的协议或其他主要文件，并请书面说明该等协议目前的履行情况5-3 关于限制竞争、或限制或声称限制公司从事任何种类的业务或在任何地区从事业务的协议5-4 与任何政府或政府部门的重大协议第6章劳动、人事6-1 公司董事、监事、高级管理人员（包括总经理、副总经理、财务总监、各部门经理）及核心团队人员情况，并说明其国籍、任期、委派方（如适用）和简历6-2 公司目前使用的竞业禁止和保密协议、职务成果协议、培训协议或其他类似协议样本，并提供受该等协议约束的员工范围6-3 公司目前在职员工总数（并单独标明分支机构员工人数）第7章税务7-1 请说明公司目前适用的所有税种、税率清单7-2 公司享有的所有现行有效的税收优惠及相关批准文件7-3 公司自设立以来是否依法纳税，是否存在被税务部门处罚的情形？如存在，请提供相关文件或文字说明第8章诉讼、仲裁、行政处罚8-1 就公司最近三年涉及的诉讼、仲裁和行政处罚，请提供与之相关的判决书、裁决书、执行通知书、起诉状、仲裁申请书、答辩状、案件受理通知书或其他相关文件等，以及公司或其律师关于未决及未执行完毕的案件可能结果的分析和说明（如适用）8-2 公司违反或被指控违反任何行业监管、外汇等方面的法律、法规、通知或由此引起的案件或行政处罚相关文件8-3 请说明公司自设立以来是否有因环境保护、知识产权、产品质量、劳动安全、人身权等原因而需承担的重大侵权责任；如有，请提供相关文件并介绍有关背景及现状。

尽职调查之访谈问题清单

尽职调查之访谈问题清单尽职调查是任何企业在选择合作伙伴、投资项目或者招聘人才之前必须要进行的一项重要工作，目的是了解候选人、项目或者企业真正的情况和潜在风险，以便做到谨慎决策。

作为尽职调查的核心内容之一，访谈是获取信息的重要手段和途径，下面将介绍一下“尽职调查之访谈问题清单”。

1. 个人信息和职业背景提问人需要了解被访谈者的基本信息，如名字、籍贯、年龄、家庭情况等。

同时，也要了解被访谈者的教育经历、工作经验、专业技能等方面的情况，这些信息能帮助提问人理解被访谈者的职业背景和能力水平。

2. 对公司和行业的了解提问人需要了解被访谈者对自己所在公司和行业的了解程度。

这些问题旨在了解被访谈者是否是专业人士，是否对公司的行业进展、竞争情况、政策环境等方面保持关注和了解。

3. 项目经验提问人需要问被访谈者在过去的项目中扮演了什么角色、取得了什么成就，能够从中了解被访谈者的项目管理经验、能力和有效沟通的能力等方面的情况，以便做出正确的决策。

4. 工作状态和经历提问人可以问被访谈者在前一个工作中的经历和工作状态，有哪些成功的经验以及权衡利弊及对自己职业未来的规划等相关问题，从而了解被访谈者是否适合当前的工作岗位，是否具有自我驱动力和创新力。

5. 思维和沟通能力提问过程中还应该关注被访谈者的思维方式和沟通能力。

提问人可以询问一些简单而开放性的问题，以了解被访谈者的思考方式、解决问题的方法和能力等情况。

6. 风险和挑战提问者可以就哪些不利的事件或者情况向被访谈者提出问题，寻找被访谈者面对挑战的能力以及对风险的认识。

这包括所在行业的市场竞争、政策国际形势、风险因素等问题。

7. 人际交往能力访谈中的问题也可以从人际交往能力的角度来考虑。

提问人可以询问关于社交场合的经验、如何处理复杂人际关系等问题，以进一步了解被访谈者的领导力、人际交往能力和团队合作能力。

8. 未来发展和计划在访谈中，提问人还可以询问被访谈者的未来规划、发展目标等问题，以了解自己将如何与被访谈者共同发展。

尽职调查之访谈问题清单【最新】

2.2、公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。

2.3、公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。

2.4、公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。

2.5、公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。

2.6、公司在采购方面的优势。

2.7、公司如何进行品质管理?三、质控部访谈3.1、公司产品的质量控制措施。

3.2、公司主要客户对公司产品的品质有何要求?3.3、公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准。

3.4、公司主要产品品质所达到的水平。

3.5、公司产品质量纠纷及其处理。

3.6、公司在产品品质控制方面的优势。

3.7、公司在产品质量控制方面有何风险。

3.8、公司产品售后服务情况。

3.9、部门内部的相关文件(包括但不限于品质制度规划、目标及要求)。

3.10、品质部与其他部门的业务合作。

业务尽职调查问题清单

业务尽职调查问题清单
业务尽职调查清单
说明：之前已经提供过的材料，请在“提供”一列标注“√”，尚未提供或需要补充提供的请在“未提供”一列标注“√”。

结合公司对业务尽职调查清单所提供的材料，后续需要公司协助我们会对公司管理团队（核心成员及各主要分支机构负责人）、公司上游供应商（主要原材料）、公司主要客户（卫宝、任天堂、富士康、华为、三星、华硕、伟易达、兄弟）及外围（主管部门、银行）等进行访谈，对行业协会的访谈我们自行安排，部分访谈将与管理尽职调查的访谈同时进行。

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尽职调查清单

尽职调查清单一、背景调查1. 公司历史和经营情况a) 公司成立时间、注册资本、法人代表等基本信息b) 公司主要经营范围和核心业务c) 公司所处行业的发展趋势和竞争态势d) 公司过去几年的财务状况和经营业绩2. 管理层和核心团队a) 公司高层管理层的背景和经验b) 公司是否存在管理层的稳定性问题c) 公司核心团队的能力和稳定性3. 企业文化和价值观a) 公司文化和管理风格b) 公司是否存在道德和合规问题c) 公司员工的忠诚度和凝聚力二、市场调查1. 市场规模和发展潜力a) 目标市场的规模和增长趋势b) 主要竞争对手的市场份额和优势c) 目标市场的进入门槛和竞争态势2. 产品或服务特点a) 产品或服务的核心竞争力和差异化特点b) 产品或服务的市场需求和用户反馈c) 产品或服务的技术壁垒和可持续性3. 客户和合作伙伴a) 公司的主要客户和客户行业特点b) 与主要客户的合作稳定性和长期关系c) 公司的合作伙伴和供应链管理情况三、风险调查1. 法律和合规风险a) 公司是否存在违法和违规行为的记录b) 公司是否履行合同和承诺的能力c) 公司是否具备知识产权保护意识2. 经营风险a) 公司面临的市场风险和竞争风险b) 公司的财务风险和资金运作能力c) 公司是否存在管理风险和内部控制问题3. 品牌声誉和公众形象a) 公司的品牌声誉和公众评价b) 公司是否有负面新闻报道或舆情问题c) 公司是否有社会责任和可持续发展的意识四、财务调查1. 财务状况和经营业绩a) 公司的资产负债状况和偿债能力b) 公司的盈利能力和现金流状况c) 公司的财务指标和财务预测2. 资金运作和融资状态a) 公司的融资渠道和融资成本b) 公司的资金运作方式和资金需求c) 公司是否存在资金链断裂的风险3. 税务和审计情况a) 公司的税务合规和纳税记录b) 公司是否经过独立审计和审计报告的情况c) 公司是否存在重大税务争议或审计问题五、可行性分析1. 技术和研发能力a) 公司的技术研发实力和创新能力b) 公司是否具备核心技术和知识产权c) 公司的研发投入和研发团队情况2. 运营和管理能力a) 公司的运营管理体系和流程b) 公司是否具备项目管理和风险管理能力c) 公司的供应链管理和生产能力3. 市场竞争和可持续性a) 公司是否有市场营销和销售能力b) 公司的市场份额和竞争优势c) 公司的可持续发展战略和扩张计划六、结论和建议根据以上调查，对公司的实际情况进行综合评估，并给出相应的结论和建议。

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尽职调查问题清单在投资之前，有很多方面需要调查，每一个方面都像一块石板，你需要翻开每块石板来看看石头下面到底有没有蛇。

导致失败的原因有可能是你的产品，也有可能是你的财务状况。

所以，进行调查时永远不要放过任何一块石板。

一、管理方面许多风险投资者认为人是任何一项成功投资中最重要的因素，而“良好的管理”对投资者来说是最重要的。

但是管理是否“良好”却似乎是通过业绩来判断的，也就是说，如果管理让风险投资者赚了许多钱，则认为是“良好的管理”。

究竟是什么让风险投资者相信管理团队能够成功呢？做一个成功的企业家取决于什么呢？从心理学刊物到励志杂志，有无数关于这方面的研究。

如何来考察人是你调查活动中最困难的环节。

希望以下这些问题能对您有所帮助。

1、首席执行官（CEO）（1）这位CEO在以前的工作中取得过什么成就？在个人方面呢？总的来说呢？是什么让你相信这位CEO能够实现预定的目标呢？（2）这位CEO以前在创业企业中工作过吗？他成功了吗？如果不成功，是因为什么？（3）这位CHO的领导风格如何？在现在的企业中这样的风格能带来成功吗？（4）这位CEO是怎样看待自己与管理团队中其他人的关系的？是强调个人主义还是团队效应？这位CEO是否相信CEO是团队中最重要的角色？（5）这位CEO有多了解所在企业的细节问题？这位CEO是一位注重细节的人还是一个有大局观念的人？如果这位CEO不了解细节问题，那么管理团队中谁比较了解？（6）这位CEO是否了解企业每天运营的细节？他是否参与这些细节问题呢？这位CEO是一位教练还是一位教练兼四分卫呢？（7）这位CEO是否了解所在企业的方方面面？如市场营销、产品、财务等？（8）这位CEO在多大程度上依靠其他人来分析企业的运营？（9）这位CEO是否在企业规划方面承担主要责任？或者他是依靠其他人来做规划？（10）这位CEO能否创造性地处理已存在的和潜在的问题？（11）这位CEO在生活方面的行为、态度、方法是怎样的？他有什么显著的特点？（12）这位CEO是否诚实？是否正直？（13）如果你向这位CEO询问财务问题，他是会回答你还是会推到其他人身上？（14）这位CEO对所处的整个产业了解吗？他在这个产业中的人脉广泛吗？他是否是本行业协会的成员？（15）这位CEO在公司中的声望怎么样？在社会和产业界中呢？（16）这位CEO的净资产有多少？他是否在这个企业之外还拥有很多财产？如果是的话，什么因素会促使他去努力赚钱呢？（17）这位CEO多大年龄？他是否有足够的精力来管理企业？（18）这位CEO的健康情况怎么样？（19）这位CEO是否可信任？（20）这位CEO的家庭生活如何？他的婚姻是否稳定？这会对他的事业有怎样的影响？（21）这位CEO想从公司获得多少资本收益？他要求的薪金是多少？（22）每间公司都只能有一个最后拍板的人，这位CEO是这样的人吗？他能否控制做决策的这个过程？（23）公司中有这位CEO的接班人吗？没有这位CEO的情况下，这家公司能否顺利运行？（24）这位CEO在公司中有什么需要迫切达到的要求吗？（25）这位CEO是否具有竞争力？（26）这位CEO以前取得过什么样的成就？（27）这位CEO是否很具有活力？（28）当你问这位CEO问题时，他是否给你直接的回答？（29）这位CEO是否有自由决策的需求？（30）这位CEO是否寻求独立？（31）这位CEO是否在任何情况下都要求占据支配地位？（32）这位CEO自信吗？（33）这位CEO具有说服力吗？（34）这位CEO对模棱两可能够容忍吗？（35）这位CEO有变革的魄力吗？（36）这位CEO有很好地判断风险的能力吗？（37）这位CEO愿意承受额外的风险吗？（38）这位CEO的口才好吗？（39）这位CEO的人格如何？他是一个容易相处的人吗？（40）这位CEO是一位领导者还是一位管理者？（41）这位CEO对所从事的行业有较好的了解和广阔的视野吗？2．管理团队中的二号和三号人物（1）如果CEO死亡或残疾，这个管理团队中的二号或三号人物能够填补他的空白吗？什么使你相信如此呢？（2）在公司的上层中是否存在不同的意见？他们之间存在着怎样的摩擦？他们能够相互合作吗？（3）管理团队中的二号和三号人物的背景如何？他们是怎么组成一个团队的？他们之间能起到互补的作用吗？他们每个人都有自己的特长吗？（4）上面针对CEO的问题也适用于企业中的其他关键人物。

3．管理团队（1）取得一份描述管理团队中成员的各自负责领域的详细说明表。

（2）管理团队中每个人以前从事工作所得到的管理经验能否满足现在从事工作的要求？他们的薪水和以前相比较如何？（3）现在的管理结构是否存在漏洞？公司是否有改进这些不足的计划？这些不足需要在投资之前得到改进吗？（4）你根据什么认为现在的管理团队能够取得成功？他们在以前共事过吗？（5）管理团队的成员在公司中各自占有多少现有或潜在的所有权？他们能够得到多少现金支付？他们每个人在公司中的投资跟公司整体资金来源之间是否有着显著的关系？（6）管理团队的成员和持股人与公司之间有借贷关系吗？（7）如果公司的雇员辞职或被解雇，公司有权回购他们所持有的股份吗？这种权力能够持续多久？公司能够低成本的回购这些股份吗？（8）现有管理者的薪金水平如何？（9）是否对管理者存在激励？（10）是否有雇佣合同？（11）公司的主要雇员是否签署有非竞争性或保密性条款？（12）管理者与其以前的雇主之间是否有诉讼或潜在的限制？例如他们是否与其雇主签署过非竞争性或保密性条款？（13）在过去三年中企业的管理层是否有什么变化？（14）管理团队的成员间是怎样协调的？（15）管理团队的成员是怎样看待其他人的管理风格的？他们对CEO的看法如何？（16）这家公司是否有管理发展计划？（17）这家公司多久会对管理者的绩效进行一次考核？是由谁来考核的？（18）在公司的高层中是否有较强的团队精神？（19）公司中是否有较强的工作道德规范？公司成员们每天都工作很长时间吗？4．组织结构和决策（1）谁在公司中行使最重要的权力？（2）公司中的总裁、董事会主席、负责市场营销的副总裁之间的相对权力是怎样的？（3）公司中是否有各种功能委员会？他们都行使怎样的功能？他们是由谁组织的？他们多久碰一次面？他们是否保存有档案资料？（4）董事会的成员由哪些人组成？董事会的构成是否有过什么变化？董事会成员都具有什么样的背景和能力？他们会得到多少补贴？他们拥有公司多少现在或潜在的股票所有权？（5）董事会成员在公司中扮演什么样的角色？他们是否参加董事会的会议？（6）管理层与董事会之间的关系怎么样？（7）投资者现在要在公司中占据什么位置？（8）管理层对董事会和投资者的态度如何？（9）还有什么外部因素会影响管理层的决策？（10）公司管理团队每个成员各自的职责、权力以及义务是怎样的？这是由谁决定的？是否有书面的职责说明存在？（11）关于好的组织结构的一些基本原则在这家公司中是否得到了严格的遵守？例如权力的委托、权力职责的限定、简单灵活的组织结构以及管理职能和员工职能的分离？（12）员工能成功可靠地实现预定计划吗？或者所有事情都依靠一两个关键人物？如果在公司的扩张期中一个关键员工无法工作会怎样？（13）公司中的员工年龄差距大吗？还是所有员工都是差不多的年纪？他们是否有相似的经验？（14）公司中是否有一定的关于监管和交流的方法？公司的各部分紧密合作吗？对常见问题是否有一套完整的解决办法？（15）公司中是否存在个别人过多地干预公司运营和计划制订？（16）针对公司中的关键管理人员和具有较高潜力的员工，是否制订了发展计划？（17）公司中的重要岗位人员是怎样选拔的？是通过公司内部员工的提升就能满足需要，还是必须通过外部招聘来解决？是否聘请过外部咨询顾问？公司在这方面有什么经验？（18）公司是否遵循了所在地的法律法规？（19）公司是否制订了激励计划来吸引和留住高素质人才？公司的薪酬水平在同行业中占什么地位？（20）公司是否为公司中的关键人物购买了人寿保险和意外保险？（21）在公司的所有股票中，是否存在关于股权委托的争论？（22）公司是否有养老金方案？利润分成方案？保险方案？股票红利方案？延缓补偿方案？解雇方案？5．管理特性方面的相关问题（1）在公司所处的这个行业中，什么样的领导者比较成功？这个公司的领导者是否跟他们有相似的地方？在这家公司中什么类型的领导者更易取得成功？现有的领导者是否符合这些特征呢？（2）公司的管理者们在这个行业中有何经验？（3）现有的管理者们是否很具有活力？管理团队的成员是否健康？（4）公司的管理者们是否具有创新性和灵活性？（5）公司的管理者们有多聪明？他们是从什么样的学校毕业的？他们拥有什么样的学位？他们在学校中取得过什么成就？（6）公司的管理者们在以往取得过什么样的成功？在人生中他们实现了什么？（7）公司的管理者们的声誉怎么样？董事会成员们和整个公司的声誉怎么样？（8）公司的经理、管理者和主要的持股人是否有过诉讼？是否犯过罪？（9）公司中是否有人申请过破产保护？是否有人欠债不还？如果有，请描述。

（10）公司的经理、管理者和主要的持股人是否有过违法行为？如果有，请描述。

（11）公司的管理团队中是否有人离开过？联系这个人跟他讨论一下为什么离开？（12）公司以及公司的经理和管理者们是否牵涉任何的法律诉讼？如果有，请列举。

（13）公司是否有管理合同？（14）这家公司的管理者以及董事和他们的亲戚们是否进行过关联交易？6．公司所有权（1）CEO拥有这家公司多少的所有权？在得到投资后，CEO的所有权是否还能激励他为公司实现长期的收益？（2）管理团队中每个人拥有这家公司多少所有权？在得到投资后，这些管理者所拥有的所有权是否还能激励他们为公司实现长期的收益？（3）公司有多少所有权为外部或者不参与管理的董事所拥有？是否能够激励他们为公司实现长期的收益？（4）是否存在公司外的某个个人拥有公司相当大比例的所有权？他们在公司扮演什么样的角色？（5）这家公司或者公司的管理人员是否在其他公司中有用超过10％的所有权？★你需要收集的一些基本信息1．管理档案文件（1）管理组织表。

（2）管理层持股详表。

（3）详细的资料库，应包括管理人员和部门经理的过去经历、薪金及升迁历史等。

（4）CEO家庭生活方面的信息，包括他孩子的情况、疾病和受伤情况以及其他个人资料。

（5）所有雇佣合同、非竞争性合同以及有关管理层所持股份回购问题的相关合同副本。

（6）所有激励计划的副本。

（7）所有诉讼资料的副本。

（8）管理核对单：• 旧管理人员资料• 旧雇员资料• 旧投资者、持股人、合伙人资料• 详细的债务报告• 主管报告• 以往的催债文件• 以往的交易债权人资料• 以往的供应商资料（9）CEO和管理团队成员的特点及特征。